精細化管理發(fā)言稿

-.z.尊敬的領導、各位同事：大家下午好，非?？鞓纺軌蚺c各位分享我的感悟。我發(fā)言的題目是"推進平安精細化管理，強化平安環(huán)保生產(chǎn)"。推進平安精細化管理，強化平安環(huán)保生產(chǎn)煤礦、電廠的平安環(huán)保生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障。運用平安精心化管理，就是要提升平安管理水平，解決平安、環(huán)保問題，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動效率，減少和預防事故的發(fā)生。下面分三個局部做以闡釋：第一局部：什么是精細化管理一、精細化管理的內(nèi)涵從企業(yè)實踐的角度來認識精細化管理，我認為：精細化管理是指以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、標準化、標準化、專業(yè)化的過程，達成一次做對的結(jié)果，即第一次就達成要求，它強調(diào)過程和結(jié)果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，到達最大的產(chǎn)出。其核心就是精細〔抓住精要，注重細節(jié)〕。"它強調(diào)過程的四化：系統(tǒng)化、標準化、標準化、專業(yè)化。系統(tǒng)化強調(diào)全局，防止只見樹木，不見森林，陷入只關注細節(jié)的誤區(qū)；標準化強調(diào)制度、流程、職責的建立是根底；標準化強調(diào)具體、可衡量、可數(shù)字化，防止抽象，難以量化；專業(yè)化強調(diào)人的分工，把適宜的人配置到適宜的位置上，防止讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細化管理中人的因素。它也強調(diào)結(jié)果的"一次做對〞，即第一次就達成要求。注重執(zhí)行的效率，依靠過程的保障，強調(diào)第一次執(zhí)行到位，防止浪費，追求最小的投入，到達最大的產(chǎn)出。二、精細化管理的特征精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。三、精細化管理的關鍵工作精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力，工程有無執(zhí)行力是工程精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。工程的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的工程就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，工程就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其"持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，追求永無止境〞的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。第二局部：對標找差距一、平安環(huán)保管理制度的落實和執(zhí)行存在差距，由于人員數(shù)量缺乏，監(jiān)視檢查工作開展困難；二、各種管理檔案需要細化，需要建立勞動培訓檔案；三、需要進一步優(yōu)化公司環(huán)保管理體系，出臺相應的環(huán)境管理制度；四、特種設備的數(shù)量、使用情況等沒有在平安生產(chǎn)部備案；五、煤矸石占用土地，污染周邊環(huán)境問題，沒有長遠治理目標和方案安排；六、電廠環(huán)保節(jié)能方面的責任人和責任部門不明確。第三局部：改良方案平安生產(chǎn)管理，是針對人們在生產(chǎn)過程中的平安問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進展有關決策、方案、組織和控制的活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，到達平安生產(chǎn)的目標。平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員、平安生產(chǎn)責任制、平安管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)籌劃、平安培訓教育、平安生產(chǎn)檔案等。關于如何做好平安安康環(huán)保精細化管理工作，從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向科學型精細化管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提出如下幾點方法。一、樹立平安精細化管理的理念，抓好平安生產(chǎn)過程中的細節(jié)細節(jié)決定成敗、細節(jié)表達管理水平。要把精細化管理的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。二、細化平安環(huán)保生產(chǎn)管理目標平安控制首先應確定控制與管理目標，確保平安目標實現(xiàn)的前提是堅持"平安第一、預防為主〞的方針，樹立"以人為本、關愛生命〞的思想，建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責任制。堅持以"橫向到邊，縱向到底〞的原則，落實平安生產(chǎn)責任制。抓平安千招萬招，責任不明都是虛招。雖然我們在年初就建立平安環(huán)保管理目標，但是各單位要根據(jù)平安環(huán)保責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到責任人。三、明確平安控制要點平安事故是由人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理，即"人、物、環(huán)、管〞四個因素是相互作業(yè)引發(fā)的。平安事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性。為減少平安事故發(fā)生，針對事故構(gòu)成的四要素，要采取有效控制措施。1、控制人的不平安行為大局部工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接穿插點，在作業(yè)過程中人起著主導作用人的行為是可控的又是難控的，人員平安管理是平安生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進展經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的平安管理活動。2、控制物的不平安狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的不平安狀態(tài)，都與人的不平安行為有關。物的不平安狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。因此消除設備(機械、設備、裝置、工具、物料等)的不平安狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)根底。3、改善作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實保障員工的平安與安康，防止平安事故的發(fā)生，不斷促進生產(chǎn)力的開展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競爭力。4、平安生產(chǎn)的科學管理""""井下作業(yè)活動是一個高強度行業(yè)，是在特定空間進展人、財、物動態(tài)組合的過程。施工過程中需要運用先進的科學技術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不平安事故的發(fā)生。四、健全完善平安規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則。它具有標準性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)平安生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的平安生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的平安管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。五、加強平安生產(chǎn)教育培訓，建立員工培訓學分制通過培訓使員工掌握平安生產(chǎn)執(zhí)行標準，標準平安操作技能，養(yǎng)成良好時習慣。通過提高員工自身修養(yǎng)，克制麻痹和幸運心里，使員工的平安意識向標準化、標準化開展。1、平安生產(chǎn)教育培訓的內(nèi)容平安生產(chǎn)思想教育、勞動紀律教育、平安生產(chǎn)知識教育、平安生產(chǎn)技能教育、法制教育和根本素質(zhì)教育。2、平安生產(chǎn)教育培訓對象為全員教育3、平安生產(chǎn)教育培訓形式新員工平安教育、外來人員平安教育、特種作業(yè)平安教育、班前會平安教育、節(jié)假日平安教育、其他平安教育等。4、建立員工培訓學分制建立學員學習的長效機制，使員工平安教育和培訓成為各單位的日常工作，對于每一次培訓都要進展考試，并打分備案，為每一位員工建立"員工平安培訓學分檔案"，平安培訓學分于績效工資、升職直接掛鉤。六、加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查細化作業(yè)現(xiàn)場平安管理，以班組為單位強化基層平安管理工作，健全每日的班前會平安學習制度，安排每項工作任務的同時有針對性分析平安隱患、標準操作程序、落實平安措施，將平安管理細化到作業(yè)層。加大動態(tài)檢查力度，不定期對煤礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面以及電廠各個作業(yè)場所進展動態(tài)抽查，查出的問題及時聯(lián)系到責任單位限期進展整改。在現(xiàn)場的醒目和關鍵部位建立平安提醒板，對現(xiàn)場的平安隱患進展風險識別及"三違〞行為曝光，提高員工的平安風險意識。七、細化平安資料管理為平安技術資料包括平安生產(chǎn)臺帳，是反映生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是平安生產(chǎn)根底工作的一個重要組成局部。建立健全平安臺賬資料是相關法律法規(guī)賦予的一項義務，是積累平安生產(chǎn)工作經(jīng)歷的需要，是企業(yè)標準管理的需要，是事故調(diào)查分析的需要，也是平安生產(chǎn)管理工作一項重要的內(nèi)容。平安技術資料應有專業(yè)的專人管理，應按公司以及國家有關法律法規(guī)的要求建立平安技術資料臺帳，資料真實有效，做好目錄，方便查找和配合各種檢查。為真正實現(xiàn)"控制全過程，結(jié)果達標準〞，強化班組平安管理，落實平安生產(chǎn)責任制，結(jié)實樹立"事故是可防可控〞的觀點，通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，促使企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢持