建筑工程總承包商的工程投資控制管理措施

投資控制管理目標(biāo)大連期貨廣場工工程作為國家家和大連市的的重點(diǎn)基礎(chǔ)工工程，采用建建筑工程總承承包的合同方方式無疑是實實現(xiàn)項目投資資控制管理目目標(biāo)的有力保保證。中國建建筑工程總公公司作為一個個在國際、國國內(nèi)兩個市場場上征戰(zhàn)多年年的大型國有有建筑企業(yè)，在在建筑工程總總承包的工程程實踐中具有有豐富的管理理經(jīng)驗。多年年來，在中國國建筑工程總總公司工程總總承包的實踐踐探索中，通通過和國際大大型總承包商商的合作，不不斷的完善和和提高。在此此，我們鄭重重承諾：嚴(yán)格格遵循合同條條款，確保工工程總造價不不超過合同約約定，提高投投資效率、杜杜絕損失、減減少浪費(fèi)、保保障投資效果果、滿足業(yè)主主要求。如果我們中標(biāo)該該工程，我們們將結(jié)合本工工程特點(diǎn)和業(yè)業(yè)主的要求，建建立起一套行行之有效的、符符合項目管理理特色的總承承包管理體系系，從合同管管理、資金管管理成本控制制、造價管理理、等方面協(xié)協(xié)助業(yè)主，進(jìn)進(jìn)行全面的投投資控制管理理。項目總承包的合合同管理工程總承包的合合同管理是對對工程項目建建設(shè)過程中所所發(fā)生的或所所涉及的一切切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)合同的簽訂訂、履行、索索賠，到合同同期滿結(jié)算直直至歸檔的全全過程所進(jìn)行行的管理工作作。工程總承承包的合同管管理的任務(wù)是是在保證業(yè)主主利益的前提提下，和業(yè)主主一起根據(jù)法法律、法規(guī)、政政策的要求，利利用自身合同同管理經(jīng)驗和和人員管理能能力，運(yùn)用指指導(dǎo)、組織、檢檢查、考核、監(jiān)監(jiān)督等手段，促促使各專業(yè)分分包商、系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商、材材料供應(yīng)商依依法簽訂合同同，全面履行行合同，及時時妥善的處理理合同爭議和和合同糾紛，預(yù)預(yù)防發(fā)生違約約行為，避免免給業(yè)主造成成經(jīng)濟(jì)損失，防防止對工程建建設(shè)造成不良良影響，保障障合同目標(biāo)的的順利實現(xiàn)。合同管理的管理理體系業(yè)主和總承包商商要圓滿的完完成合同管理理的任務(wù)目標(biāo)標(biāo)，必須建立立起一套完整整嚴(yán)密的合同同管理體系，它它由合同分析析評估、合同同指令管理、合合同動態(tài)監(jiān)督督與合同索賠賠管理四個部部分組成。合合同管理體系系包括：合同同歸口管理程程序、合同評評估考核程序序、合同用章章及簽字制度度，工程量測測量及檢查程程序、合同臺臺帳、季度/年度統(tǒng)計制制度、合同指指令分發(fā)與歸歸檔程序等。合合同管理體系系分為合同簽簽訂前的談判判簽約階段合合同管理體系系和履行過程程中的履約階階段管理體系系。設(shè)計院期貨廣場業(yè)主監(jiān)理公司中建總指定分包供應(yīng)商自有分包總承包商中標(biāo)后后，本著一切切從業(yè)主利益益出發(fā)的原則則，將嚴(yán)格按按照工程管理理合同進(jìn)行履履約管理。本本工程專業(yè)分分包商和材料料供應(yīng)商進(jìn)出出場組織和安安排紛繁復(fù)雜雜，在工程項項目實施過程程中，總承包包商將建立履履約管理體系系來對所有簽簽約單位進(jìn)行行管理。簽約約管理的重點(diǎn)點(diǎn)充分落實業(yè)業(yè)主項目實施施意愿和顧問問工程師專業(yè)業(yè)設(shè)計意圖。總總承包工程設(shè)計院期貨廣場業(yè)主監(jiān)理公司中建總指定分包供應(yīng)商自有分包總承包商的合同同管理程序按照工程分包商商選擇的方式式，分包商可可分為自有分分包商、業(yè)主主指定分包商商兩類?？偝谐邪虒λ杏蟹职叹杏姓展茇?zé)任，并并嚴(yán)格遵守總總承包商合同同和業(yè)主的要要求，執(zhí)行合合同條款。合合同管理是動動態(tài)的過程，主主要包括以下下程序：工程程量測量確認(rèn)認(rèn)程序、工程程變更補(bǔ)償評評估確認(rèn)程序序、材料設(shè)備備投標(biāo)報價管管理程序、分分包商投標(biāo)報報價管理程序序、現(xiàn)場指令令匯集整理確確認(rèn)程序、合合同分發(fā)歸檔檔管理程序、合合約支付暫扣扣程序等等?？偝邪鶕?jù)工程程特點(diǎn)建立與與之相符的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序，量量化、細(xì)化項項目管理工作作。標(biāo)準(zhǔn)工作作程序如下：：總承包的資金管管理工程總承包商資資金管理的主主要任務(wù)就是是建立起溝通通現(xiàn)場和業(yè)主主資金信息的的橋梁，以自自己的專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗和組織能能力，有組織織、有目的、有有前瞻性的協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好資金準(zhǔn)備，確確保工程建設(shè)設(shè)資金能及時時到位，保障障生產(chǎn)的順利利進(jìn)行。總承承包商協(xié)助業(yè)業(yè)主及時準(zhǔn)確確的組織資金金，對業(yè)主劃劃付的資金進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)化統(tǒng)統(tǒng)籌管理，并并按照合同要要求及時支付付，確保工程程項目的順利利建設(shè)。我們們的資金管理理目標(biāo)是：協(xié)協(xié)助業(yè)主充分分發(fā)揮資金效效率?？偝邪こ痰馁Y金金管理，包括括業(yè)主資金管管理和總承包包商資金管理理。前者以資資金籌集為主主，目的是確確保資金到位位，后者以協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好資金需求計計劃為重點(diǎn)；；目的則是確確保業(yè)主能夠夠?qū)こ讨Ц陡肚闆r充分了了解，按照工工程進(jìn)度實施施情況及早做做好籌措資金金的準(zhǔn)備。工工程項目資金金管理的主要要環(huán)節(jié)包括：：編制資金流流量計劃，編編制資金支出出預(yù)測報告，資資金平衡對比比計劃，總承承包商的資金金支付申請，透透明化的資金金使用管理。編制資金流量計計劃總承包商按照進(jìn)進(jìn)度計劃編制制資金流量計計劃是總承包包商資金管理理的首要工作作，是總承包包商協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行資金管管理的有效控控制手段?？偝邪淘诠こ坛陶归_的前期期階段，將積積極協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方，在和和業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理單單位充分磋商商明確有關(guān)各各方意圖和要要求的基礎(chǔ)上上，首先進(jìn)深深化工程投標(biāo)標(biāo)階段的進(jìn)度度計劃大綱，形形成具有針對對性和可操作作性的施工進(jìn)進(jìn)度計劃?？偪偝邪淘诖舜嘶A(chǔ)上編制制項目資金流流量計劃。綜合現(xiàn)金流量計計劃綜合現(xiàn)金流量計計劃是指總承承包商合同范范圍內(nèi)所有工工程項目的流流量計劃，它它提供有關(guān)工工程資金需求求的全面的需需用計劃。綜綜合資金流量量計劃由總承承包商根據(jù)工工程組織情況況進(jìn)行編制并并提供給業(yè)主主。綜合資金金流量計劃是是業(yè)主組織工工程建設(shè)資金金的重要依據(jù)據(jù)，是業(yè)主充充分利用、統(tǒng)統(tǒng)籌自有資金金、保障業(yè)主主自身利益的的有效手段。綜綜合資金流量量計劃的編制制程序1）、綜合資金金流量計劃的的動態(tài)管理和和控制在業(yè)主授權(quán)下的的總承包資金金管理是一個個不斷調(diào)整、變變化的管理活活動，是建立立在工程進(jìn)度度基礎(chǔ)上的一一個動態(tài)過程程。2）、綜合資金金流量計劃的的審查評估以上為總承包商商內(nèi)部綜合資資金流量計劃劃審查評估程程序，在總承承包商向業(yè)主主報出綜合資資金流量計劃劃前，將按照照該流程工作作。3）、綜合資金金流量計劃的的實施綜合資金流量計計劃根據(jù)工程程施工進(jìn)度計計劃制訂，工工程運(yùn)行過程程中總承包商商根據(jù)綜合資資金流量計劃劃及時想業(yè)主主提出資金籌籌備建議，確確保項目工程程款準(zhǔn)確到為為，確保各種種款項支付及及時準(zhǔn)確。按按照施工組織織安排“緊急先付，暫暫緩后付”。在保證生生產(chǎn)同時降低低業(yè)主資金壓壓力，減少不不合理支付占占用資金，提提高業(yè)主資金金使用效率。綜綜合資金流量量計劃的管理理和實施由總總承包商項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由由商務(wù)經(jīng)理具具體操作，工工程施工過程程中其具體管管理實施程序序如下所示：：分包工程的資金金流量計劃管管理與控制分包工程的資金金流量計劃與與控制將是本本項目綜合資資金管理的關(guān)關(guān)鍵。根據(jù)我我公司從事大大型項目總承承包之管理經(jīng)經(jīng)驗，我們作作為總承包商商將協(xié)助業(yè)主主按照下述幾幾個方面對有有關(guān)資金流量量計劃進(jìn)行投投資控制管理理：1）、單位分包包工程資金流流量計劃管理理單位工程資金流流量計劃是項項目綜合流量量計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，各分包商商首先根據(jù)工工程合同、有有關(guān)項目的工工期要求，編編制自身承包包工程的進(jìn)度度計劃。并上上報總承包商商，在總承包包商批準(zhǔn)后，分分包商編制單單位工程資金金流量計劃，并并上報總承包包商審核?？偪偝邪淘诖舜嘶A(chǔ)上完成成綜合資金流流量計劃，并并上報業(yè)主。其其具體操作步步驟如下：2）、分部、專專業(yè)分包工程程資金流量計計劃根據(jù)合同要求，該該項目的分部部工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕墻、裝裝修、機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝、弱弱電系統(tǒng)安裝裝等等為業(yè)主主指定分包。分分包資金流量量計劃管理是是總承包商控控制工程資金金流量向業(yè)主主提供有關(guān)資資金管理信息息的重要手段段。分包商編編制分部工程程施工進(jìn)度計計劃，同時提提供有關(guān)工程程資金流量計計劃?？偝邪虛?jù)此形形成工程綜合合流量計劃，將將有關(guān)計劃文文件上報業(yè)主主。分包商參參與工程施工工是一個貫串串總承包工程程管理階段的的全面過程，分分包商根據(jù)進(jìn)進(jìn)度調(diào)整工程程資金流量計計劃；在此基基礎(chǔ)上總承包包商再調(diào)整其其綜合資金流流量計劃?？偝邪痰某杀颈究刂乒こ炭偝邪痰牡某杀究刂疲敝苯雨P(guān)系到業(yè)業(yè)主的利益?？偪偝邪痰某沙杀竟芾砼c控控制是通過工工程總承包商商的各種管理理手段來控制制和降低成本本。通過建立立成本管理計計劃和確定目目標(biāo)成本的辦辦法，在實施施過程中將綜綜合管理手段段細(xì)化，明確確責(zé)任，落實實到施工管理理的各個環(huán)節(jié)節(jié)。成本管理實質(zhì)就就是目標(biāo)管理理。項目成本本管理的最終終目標(biāo)就是低低成本、高質(zhì)質(zhì)量、短工期期，低成本是是這三大目標(biāo)標(biāo)的核心和基基礎(chǔ)。目標(biāo)成成本有很多種種形式，在制制定目標(biāo)成本本作為施工項項目成本計劃劃和預(yù)算的依依據(jù)時，將以以計劃成本和和標(biāo)準(zhǔn)成本作作為目標(biāo)成本本而以定額成成本為參照依依據(jù)?？偝邪こ棠繕?biāo)標(biāo)成本管理1）、制定目標(biāo)標(biāo)成本的主要要步驟總承包商制定目目標(biāo)成本的行行為是直接和和市場掛鉤的的。在制定目目標(biāo)成本之前前，總承包商商首先應(yīng)針對對有關(guān)方面的的綜合要求進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)查查、市場預(yù)測測、分析以往往分包工程造造價等前期工工作。明確目目標(biāo)成本，并并測算目標(biāo)成成本降低率。2）、成本計劃劃的內(nèi)容與成成本計劃表施工項目成本計計劃表分三種種類型，分別別是：項目成成本計劃任務(wù)務(wù)表主要反映映工程項目預(yù)預(yù)算成本、計計劃成本、成成本降低額、成成本降低率等等內(nèi)容。技術(shù)術(shù)組織措施表表由項目經(jīng)理理部有關(guān)人員員分別就應(yīng)采采取的技術(shù)組組織措施預(yù)測測經(jīng)濟(jì)效益，最最后匯總編制制而成。降低低成本計劃表表根據(jù)兩級降降低成本指標(biāo)標(biāo)制定項目成成本降低計劃劃，由項目有有關(guān)業(yè)務(wù)和技技術(shù)人員編制制。間接成本本計劃表主要要指施工現(xiàn)場場管理費(fèi)用計計劃表。3）、目標(biāo)成本本計劃的編制制程序和方法法目標(biāo)成本的編制制基本程序如如下：搜集和和整理資料――確定目標(biāo)成成本――編制成本計計劃草案――綜合平衡，編編制正式的成成本計劃。4）、成本計劃劃與各級計劃劃的關(guān)系施工項目成本控控制施工項目的成本本控制，通常常是指在項目目成本的形成成過程中，對對生產(chǎn)經(jīng)營所所消耗的人力力資源、物質(zhì)質(zhì)資源和費(fèi)用用開支，進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)和限限制，及時糾糾正將要發(fā)生生和已經(jīng)發(fā)生生的偏差，把把各項生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，控制在在計劃成本的的范圍之內(nèi)，以以保證成本目目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)結(jié)合的原則、全全面控制的原原則、中間控控制的原則、目目標(biāo)管理的原原則、節(jié)約的的原則、責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合的的原則。施工成本控制的的對象成本控制對象成本控制內(nèi)容項目施工成本形形成過程工程投標(biāo)階段根據(jù)工程概況和和招標(biāo)文件，進(jìn)進(jìn)行項目成本本的預(yù)測，提提出投標(biāo)決策策意見施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙紙的自審、會會審和其他資資料（如地質(zhì)質(zhì)勘探資料），編編制實施性施施工組織設(shè)計計，通過多方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，從從中選擇經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、先進(jìn)進(jìn)可行的施工工方案，編制制成本計劃，對對項目成本進(jìn)進(jìn)行事前控制制。施工階段以施工圖預(yù)算、施施工預(yù)算、勞勞動定額、材材料消耗定額額和費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)等對實實際發(fā)生的成成本費(fèi)用進(jìn)行行成本控制竣工交付使用及及保修階段對竣工驗收過程程發(fā)生的費(fèi)用用和保修費(fèi)用用進(jìn)行控制分部分項工程針對分部分項工工程的實物量量編制有關(guān)工工料機(jī)及消耗耗數(shù)量、單價價、金額在內(nèi)內(nèi)的施工預(yù)算算，作為分部部分項工程成成本進(jìn)行控制制的依據(jù)。對外經(jīng)濟(jì)合同在簽訂上述經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同時，除除了要根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要規(guī)定定時間、質(zhì)量量、結(jié)算方式式和履（違）約約獎罰等條款款外，還必須須強(qiáng)調(diào)要將合合同的數(shù)量、單單價、金額控控制在預(yù)算收收入以內(nèi)。施工項目成本控控制的實施階段成本控制實施內(nèi)內(nèi)容工程投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提提出投標(biāo)意見見，以標(biāo)書為為依據(jù)確定項項目成本目標(biāo)標(biāo)施工準(zhǔn)備階段根據(jù)圖紙喝有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，對對施工方法、工工藝、作業(yè)組組織機(jī)械設(shè)備備選型、技術(shù)術(shù)組織措施等等進(jìn)行認(rèn)真分分析，并運(yùn)用用價值工程原原理制定先進(jìn)進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理施工方方案根據(jù)成本目標(biāo)，編編制具體明細(xì)細(xì)的成本計劃劃編制間接費(fèi)用的的預(yù)算及落實實施工階段加強(qiáng)分包合同管管理，嚴(yán)格控控制工程造價價做好月度成本原原是資料的搜搜集和整理工工作，對成本本計劃進(jìn)行動動態(tài)跟蹤。在月度成本審核核的基礎(chǔ)上，實實行責(zé)任成本本核算定期檢查對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同履約約情況，為工工程實施提供供組織和物質(zhì)質(zhì)保證定期檢查各個部部門和責(zé)任者者的成本控制制情況，檢查查成本控制的的責(zé)、權(quán)、利利的落實情況況?？⒐を炇针A段精心安排，完善善穩(wěn)妥的完成成工程竣工掃掃尾工作，盡盡量縮短工程程收尾時間，保保證工程盡快快交付使用。與分包單位及時時辦理工程結(jié)結(jié)算，確保各各級分包在工工程后期不托托不靠，防止止上述行為影影響工程竣工工。采用“三級”檢檢查對比制，認(rèn)認(rèn)真核對工程程竣工結(jié)算。明確工程保修責(zé)責(zé)任人，明確確提出保修計計劃，并要切切實符合工程程實際情況，嚴(yán)嚴(yán)格控制保修修結(jié)算工作。工程造價管理在整個工程施工工的全過程中中，總承包商商會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位緊密密配合、精心心策劃全部施施工活動，使使工程盡可能能按照預(yù)定的的方案、計劃劃及程序進(jìn)行行。將整個工工程的總造價價控制在合約約規(guī)定的范圍圍內(nèi)。1）、總承包方方認(rèn)真審查各各專業(yè)分包商商的施工組織織設(shè)計及重點(diǎn)點(diǎn)部位的施工工方案，力爭爭將一切不合合理的部分在在工程開始前前得到糾正。2）、總承包方方在施工前精精心策劃各工工序之間的搭搭接，施工過過程中嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行工序管理理，盡量避免免意外事件的的發(fā)生。3）、當(dāng)發(fā)生了了影響工程順順利進(jìn)行的突突發(fā)事件需要要采取應(yīng)急技技術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)急施工配合合或要將施工工圖緊急修改改時，應(yīng)事先先向監(jiān)理及業(yè)業(yè)主報告及申申請，并做好好搜集資料的的工作。4）、總承包合合約部要求航航站區(qū)各專業(yè)業(yè)分包商每月月十五日編制制當(dāng)月完成工工程量報表及及下月施工計計劃，然后匯匯總編制本月月完成情況及及下月計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后報