印刷公司車(chē)間主任的個(gè)人工作述職報(bào)告

印刷公司車(chē)間主任的個(gè)人工作述職報(bào)告述職報(bào)告是檢驗(yàn)我們工作的試金石，從一份述職報(bào)告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)展。下面就讓我?guī)闳タ纯从∷⒐拒?chē)間主任的個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

印刷公司車(chē)間主任的述職報(bào)告1

時(shí)間，如白馬匆忙過(guò)去，擠眼，20__年已經(jīng)勝利地全程停頓，審查了20__年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲;經(jīng)歷和教訓(xùn)，但有許多經(jīng)歷;基于過(guò)去一年的總體狀況和下一年的規(guī)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)。

今年__包裝印刷分公司在_經(jīng)理和_經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和開(kāi)展，通過(guò)更為粗暴的一年。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要工作如下。

一、主要完成工作：

(1)親密留意平安管理，削減事故：作為基層干部，雖然實(shí)力有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作干脆影響到車(chē)間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量限制上，始終無(wú)法放松，為生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題從不簡(jiǎn)單放手，將主動(dòng)與質(zhì)量限制溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工素養(yǎng)意識(shí)的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生一樣的問(wèn)題。

(3)提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我踴躍的領(lǐng)導(dǎo)和特別好的完成部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)實(shí)力，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工實(shí)施了許多改良，友好的團(tuán)結(jié)，謹(jǐn)慎工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢(qián)，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬(wàn)美元的收入。如：廢料奢侈寶藏。

二、工作中的問(wèn)題和解決方法：

公司締造了此時(shí)此刻，雖然在不斷努力取得了特別好的效果，但也有一些問(wèn)題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：

(1)團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改良和完善，沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在將來(lái)工作，提高員工整體素養(yǎng)問(wèn)題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是特別重要的。

(2)質(zhì)量限制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測(cè)，必需遵照目標(biāo)要求細(xì)致把握每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程，雖然公司從上到下已起先注意質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)格，細(xì)致，真實(shí)”的原那么，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理，謹(jǐn)慎細(xì)致，親密關(guān)注實(shí)施。

(3)平安生產(chǎn)：平安管理不做點(diǎn)，強(qiáng)度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后剛好總結(jié)了經(jīng)歷教訓(xùn)，幸免類似事務(wù)再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來(lái)的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每個(gè)員工都意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注平安生產(chǎn)，每個(gè)人都參加平安生產(chǎn)的好。

三、新年工作打算：

新的一年意味著新的啟程點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在此根底上我必需有一個(gè)新的高度，在原有的根底上不斷努力，謹(jǐn)慎提高我公司的工作水平，為開(kāi)展做出奉獻(xiàn)自己的力氣，我準(zhǔn)備讓我公司的功能背板進(jìn)展技術(shù)改良。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們協(xié)助我，在新的一年里我將接著利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛(ài)。

印刷公司車(chē)間主任的述職報(bào)告2

轉(zhuǎn)瞬間，__年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20__?；厥走^(guò)去，__年是改革開(kāi)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。

②__年本人參加印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果志向，效率提高很多。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)平安、車(chē)間消防學(xué)問(wèn)，使員工提高自我防范意識(shí)。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料勝利率只有85%造成公司奢侈，后深化探究發(fā)覺(jué)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——101%，提高效率，節(jié)約材料。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)緊要奢侈時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，此時(shí)此刻不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時(shí)間。

⑥復(fù)合機(jī)在__年前美即pe料，每卷只有__米不但奢侈時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減奢侈。

⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品奢侈，提議建立卸料緩沖架，收到較大效果。

⑧在__、__年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在“金六福”產(chǎn)品，20__年打算將pet用完，盼望能將庫(kù)存化為流淌效益。

⑨__年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已__月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建立睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。

二、機(jī)合總結(jié)：

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大平安生產(chǎn)事故;

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒(méi)有重大機(jī)器事故;

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛病;

印刷機(jī)1月至__月24號(hào)止：

投料__563__米，產(chǎn)出__160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)料為損5%。

復(fù)合1月至__月：

投料為21__4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有精確數(shù)。

20__年主要工作打算：

①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落奢侈油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)平安的問(wèn)題，盼望公司投資小小錢(qián)，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢(qián)不貴，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，盼望公司在今年能升級(jí)改造。

④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比打算工作少很多，今年工作打算版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所須要油墨，提前過(guò)類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)。

20__年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。

合理化建議：

①__年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位;2、限電的運(yùn)用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，盼望公司的協(xié)商對(duì)策。

②盼望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧暇唧w運(yùn)用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能表達(dá)每一張單的生產(chǎn)本錢(qián)，另外可以追蹤產(chǎn)品，運(yùn)用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的實(shí)力。

③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，盼望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜運(yùn)用，盼望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組嘉獎(jiǎng)101元—200元，做得不好的要罰款。

⑤此時(shí)此刻機(jī)器較多，預(yù)料夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，盼望公司能夠略微改善車(chē)間的溫度同濕度。

缺乏的之處：

①管理水平須要提高。

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

盼望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!

印刷公司車(chē)間主任的述職報(bào)告3

20__年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)作公司轉(zhuǎn)型開(kāi)展的形勢(shì)下，為謹(jǐn)慎努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，與各部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來(lái)印刷部工作總匯報(bào)如下：

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平。

⒈我們印刷部首先針對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，謹(jǐn)慎探討目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施;為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的支配生產(chǎn)，做到接到訂單剛好調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿足評(píng)價(jià)。

⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量支配工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立我們中科印刷品牌意識(shí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成而努力工作。

⒊印刷部在廠和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中，合本部門(mén)的實(shí)際工作進(jìn)展謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)探討，針對(duì)部門(mén)的差距進(jìn)展反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施謹(jǐn)慎落實(shí)。對(duì)本部門(mén)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針，遵照有關(guān)文件程序標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)客戶檔案、選購(gòu)程序、質(zhì)量限制、顧客反應(yīng)信息，采納電話聯(lián)系剛好與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)展分類、編號(hào)、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并踴躍協(xié)作公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順當(dāng)通過(guò)一體化審查工作做了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。

⒈今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類印刷品在外加工，針對(duì)外加工的產(chǎn)品，我們印刷部踴躍做好外加工的調(diào)研工作，對(duì)加工方的設(shè)備、技術(shù)實(shí)力等全面狀況謹(jǐn)慎落實(shí)、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為到達(dá)客戶的滿足，對(duì)每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟?、交接，?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量限制，做到了每批活件檢查有記錄。對(duì)每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，謹(jǐn)慎組織抽查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一細(xì)致檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品到達(dá)客戶的滿足，為公司贏得了信譽(yù)。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，并得到各部門(mén)的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理謹(jǐn)慎支配好每次印刷工作，并依據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深化生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達(dá)客戶的要求，在印刷成品制作等方面都到達(dá)客戶的滿足，得到客戶的好評(píng)。

開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)。

在這一年我公司印刷部嚴(yán)密?chē)@公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門(mén)順當(dāng)完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在缺乏之處，在管理方面還有必須的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠細(xì)致，硬、軟件設(shè)施跟不上形勢(shì)的開(kāi)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團(tuán)相同，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿足度到達(dá)以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面剛好了解市場(chǎng)信息，創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。

最終祝我們公司在新的一年里締造更輝煌的業(yè)績(jī)，同事們工作順當(dāng)，新的一年里我會(huì)以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中為公司奉獻(xiàn)出我的光和熱。

印刷公司車(chē)間主任的述職報(bào)告4

展望20__年的工作，對(duì)我們__印刷公司全體員工來(lái)講，是充溢盼望的一年，也是改革開(kāi)展之年。為此，我們提出__年的總體工作思路是：把握開(kāi)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵開(kāi)展，建立和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。

20__年，我們__印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些改變給我們帶來(lái)的.將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件啟程，加大改革和構(gòu)造調(diào)整的力度。

1、接著深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革

這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作，也取得必須成效，今年我們要在這方面接著下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，打算愛(ài)護(hù)面臨著漸漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定開(kāi)展。

同時(shí)，我們要在打算外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比擬低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及開(kāi)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在這方面取得突破。

2、接著探究管理體制的改革

我們持續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建立事業(yè)，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要奉獻(xiàn)。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種全部制形式的不斷開(kāi)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(zhǎng)此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所勢(shì)必。首先，我們要接著深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上接著適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特殊是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。

在安排制度上要突出效益優(yōu)先的原那么，充分表達(dá)按勞安排。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要締造條件踴躍嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要起先在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們?cè)谧ジ母?、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵開(kāi)展，特殊是加強(qiáng)企業(yè)的根底管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，企業(yè)管理不進(jìn)那么退，因此要下大力氣來(lái)抓。

印刷公司車(chē)間主任的述職報(bào)告5

一、20__年度主要指標(biāo)完成狀況

產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況，20__年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計(jì)完成×萬(wàn)張，比上年同期完成的×萬(wàn)張?jiān)霎a(chǎn)×萬(wàn)張，增長(zhǎng)了2.47;產(chǎn)品銷(xiāo)售完成×萬(wàn)張，比上年同期×萬(wàn)張?jiān)黾觃萬(wàn)張，增長(zhǎng)了11.17。

二、20__年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作

今年起先，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度，造就樹(shù)立“只有謹(jǐn)慎執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念，并加大了對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視和考核。公司全部管理