建筑施工培訓(xùn)方案

Word版本，下載可自由編輯建筑施工培訓(xùn)方案建造施工培訓(xùn)計(jì)劃是十分重要的，每個(gè)細(xì)節(jié)都可以利用培訓(xùn)告知大家，讓每個(gè)人在施工中更好的庇護(hù)自己。我就建造施工培訓(xùn)計(jì)劃為大家介紹一下。

平安教導(dǎo)是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，才干保證其它平安工作和企業(yè)平安生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。為使公司20XX年的教導(dǎo)培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的舉行，特制定以下年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案。

一、基本思路

加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)教導(dǎo)。平安意識(shí)教導(dǎo)就是利用對(duì)員工深化細(xì)致的思想工作，協(xié)助員工端正事項(xiàng)，提升他們對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提升思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才干正確理解并樂(lè)觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度，加強(qiáng)自身的庇護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教導(dǎo)，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛(ài)惜人的生命與健康動(dòng)身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。

將平安教導(dǎo)貫通于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參加的樂(lè)觀性和平安教導(dǎo)的長(zhǎng)久性。做到“全員、全面、全過(guò)程”的平安教導(dǎo)。由于生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要舉行平安教導(dǎo)。

開(kāi)展多種渠道、多種形式的平安教導(dǎo)。平安教導(dǎo)形式要因地制宜，因人而異，靈便多用，盡量采納符合人的熟悉特點(diǎn)的、感愛(ài)好的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的詳細(xì)狀況，平安教導(dǎo)的形式主要有以下幾個(gè)方面：

會(huì)議形式。主要有：平安學(xué)問(wèn)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

張掛形式。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

音像制品。主要有：平安教導(dǎo)光碟、平安講座錄象等。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。

主要有：平安操作辦法演示、消防演習(xí)、觸電急救辦法演示等。

嚴(yán)格執(zhí)行本廠平安教導(dǎo)制度，杜絕未經(jīng)平安教導(dǎo)就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求舉行三級(jí)平安教導(dǎo)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)學(xué)問(wèn)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級(jí)平安教導(dǎo)時(shí)光不少于5學(xué)時(shí)。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容方案：

三、要求1.詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來(lái)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好預(yù)備。

2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)的效果舉行全面的總結(jié)。

3.不能按期進(jìn)行的平安培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說(shuō)明進(jìn)行的詳細(xì)時(shí)光和緣由。

4.年底寫(xiě)好年度培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教導(dǎo)要注重的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)教導(dǎo)方案。篇三：施工企業(yè)平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案施工企業(yè)平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案建造施工企業(yè)平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案的需求，我公司施工生產(chǎn)狀況，為我公司平安管理，職工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，公司“平安、預(yù)防為主”的方針，平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，內(nèi)容如下：

平安教導(dǎo)培訓(xùn)：公司平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員。

一、公司平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案管理人員1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：

建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案內(nèi)容：

建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，項(xiàng)目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度支配，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和庇護(hù)他人意識(shí)，平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

五、教導(dǎo)培訓(xùn)方案實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按方案實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。

各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人此項(xiàng)工作的日常管