楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法

楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法2014年，集團(tuán)公司改革形勢(shì)嚴(yán)峻，面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定、改革改制等方面的諸多不利因素，為更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和礦井持續(xù)發(fā)展新要求,進(jìn)一步鞏固對(duì)標(biāo)管理工作成果，夯實(shí)管理提升工程基礎(chǔ)工作，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，堵塞各項(xiàng)管理漏洞，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程.特制訂綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)特成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)書記副組長(zhǎng)：技術(shù)主管成員：副區(qū)長(zhǎng)技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各班組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定整改措施與方案。二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全工區(qū)，實(shí)現(xiàn)我工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高.循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各班組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo),確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16三、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟（1）樹立安全生產(chǎn)“事前預(yù)控、事中管控、事后防孔”理念，以“五級(jí)"管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等系統(tǒng)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保工區(qū)安全高效的生產(chǎn)（2）加強(qiáng)以“一通三防”工作為重點(diǎn)管理，加強(qiáng)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理,切實(shí)搞好預(yù)防性工作，認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域的責(zé)任管理體制，完善防塵系統(tǒng)，杜絕煤塵超限。（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定去年新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求以及達(dá)標(biāo)過程中出現(xiàn)的各種情況，制定新一年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要認(rèn)真實(shí)施，打造獨(dú)具特色的精品工作面。（4）嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行重獎(jiǎng)重懲方法，對(duì)于工作不認(rèn)真，沒有按照規(guī)定工作的人員，進(jìn)行相關(guān)的處罰，并進(jìn)行思想教育，要求其認(rèn)真悔過。出現(xiàn)三違人員，對(duì)其進(jìn)行重罰，并連帶處罰相關(guān)的班組長(zhǎng)，跟班區(qū)長(zhǎng)。爭(zhēng)取杜絕無”三違“現(xiàn)象，杜絕輕傷以上的事故。五、考核獎(jiǎng)罰對(duì)標(biāo)管理好的班組和個(gè)人,工區(qū)將納入五好班組和優(yōu)秀職工的考核評(píng)選中，具體獎(jiǎng)罰見績(jī)效考核管理辦法。四、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及分析對(duì)標(biāo)項(xiàng)目（一）原煤發(fā)熱量：考核對(duì)標(biāo)值：＞50kcal/kg，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：＞51kcal/kg內(nèi)外部環(huán)境分析320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(shù)（f）一般在1.91左右，為軟?中等硬度煤層。煤層可采性指數(shù)為1.0，變異系數(shù)2.9%.320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過程中共揭露斷層4條,落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層.FV-9（260~270°楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16Z50°H=8。80m)斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6。0m;欏樹五號(hào)(125°Z75°H=3.0m)斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV—9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9(260°Z80°H=3。0m)正斷層.以上斷層的存在,工作面回采過程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。樹立該標(biāo)桿的原因分析煤炭的發(fā)熱量是煤質(zhì)好壞的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價(jià)格問題。標(biāo)桿獲取方式：楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》對(duì)標(biāo)責(zé)任人及分工工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等.班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。職工職責(zé):煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀，皮帶頭司機(jī)注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發(fā)熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量.完善及改進(jìn)措施工區(qū)嚴(yán)格控制煤炭的濕度、夾矸的數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并定期對(duì)煤炭的發(fā)熱量進(jìn)行測(cè)試。工作面過斷層期間，制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制煤機(jī)的飄剎刀；當(dāng)出現(xiàn)割矸石，煤質(zhì)科質(zhì)檢員要求煤、矸分流時(shí)，跟班副區(qū)長(zhǎng)要提前與礦調(diào)度室、膠帶輸送機(jī)工區(qū)聯(lián)系，掌握好煤、矸分流。制定相關(guān)的制度對(duì)出現(xiàn)割煤、放煤不符合規(guī)定的進(jìn)行扣罰(扣罰標(biāo)準(zhǔn)見產(chǎn)品市場(chǎng)管理辦法)。7.進(jìn)度計(jì)劃與激勵(lì)方法楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16煤機(jī)割煤過程中出現(xiàn)飄剎刀角度過大情況時(shí)，支架工放煤過程中出現(xiàn)大量矸石時(shí)，由當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班進(jìn)行扣罰.完成礦下達(dá)的指標(biāo)考核時(shí),工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).（二）原煤灰分：考核對(duì)標(biāo)值：＜30%,目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：＜29%內(nèi)外部環(huán)境分析原煤灰分分為內(nèi)在灰分和外在灰分，內(nèi)在灰分是成煤的原始植物本身所含的無機(jī)物，內(nèi)在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來自采煤和運(yùn)輸過程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。320工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面在過斷層期間，嚴(yán)格控制好煤機(jī)的飄剎刀和放煤質(zhì)量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。樹立該標(biāo)桿的原因分析灰分的存在直接影響煤炭的質(zhì)量，灰分增加，發(fā)熱量降低、排渣量增加，煤容易結(jié)渣。煤中灰分是煤炭計(jì)價(jià)指標(biāo)之一。在灰分計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo);在發(fā)熱量計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的輔助指標(biāo)。標(biāo)桿獲取方式楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等.班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作?職工職責(zé):煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤,嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。完善及改進(jìn)措施為保證該指標(biāo)的順利完成，通過制定一系列過斷層技術(shù)措施指導(dǎo)，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來減少原煤中灰分的含量.進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16（1）根據(jù)對(duì)原煤灰分的測(cè)算，若原煤灰分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。（2）對(duì)工作中違反規(guī)定的職工扣罰相應(yīng)的分值。（三）原煤水分：考核對(duì)標(biāo)值：＜9%,目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：＜9%內(nèi)外部環(huán)境分析320工作面原煤中水分按結(jié)合狀態(tài)分為游離水和化合水。游離水是吸著潤(rùn)濕在煤表面和吸附凝聚在煤內(nèi)部毛細(xì)孔中以機(jī)械方式結(jié)合的水；化合水是煤中與礦物質(zhì)結(jié)合的除去全水分后仍保留下來的水分，又稱結(jié)晶水.礦井開采采掘機(jī)械化的發(fā)展和井下安全生產(chǎn)的加強(qiáng)，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實(shí)施，原煤水分呈增加的趨勢(shì).樹立該標(biāo)桿的原因分析煤的水分直接影響煤的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。煤的水分增加，煤中有用成分相對(duì)減少，且水分在燃燒時(shí)變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發(fā)熱量。煤的水分增加，還增加了無效運(yùn)輸，并給卸車帶來了困難.標(biāo)桿獲取方式楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等.班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作?職工職責(zé)：嚴(yán)格控制工作面的打塵方法和打塵水量.完善及改進(jìn)措施為保證該指標(biāo)的順利完成，打塵時(shí)用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴(yán)禁工作面上的其它用水等混入原煤。進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法根據(jù)對(duì)原煤水分的測(cè)算，若原煤水分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì);若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。楊村煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法16對(duì)打塵時(shí)水量過大和向原煤噴水等情況扣罰相應(yīng)的分值。煤炭回采率：考核對(duì)標(biāo)值：》87%,目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：》88%內(nèi)外部環(huán)境分析320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條,均為正斷層.FV-9(260-270°Z50°H=8。80m)斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6。0m;欏樹五號(hào)(125°Z75。H=3.0m)斷層，該斷層延展距離長(zhǎng),附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9(260°Z80°H=3.0m)正斷層.以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響.320工作面為采用傾向長(zhǎng)臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝.開采過程中以上斷層的存在將對(duì)工作面的回采率造成一定的影響。樹立該標(biāo)桿的原因分析煤炭的回采率的高低直接體現(xiàn)工作面煤層的利用率和煤炭開采過程中的浪費(fèi)情況，因此必須保證煤炭產(chǎn)量的完成率達(dá)到87%以上。標(biāo)桿獲取方式楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管