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文檔簡介

井下火災事故應急演練方案為進一步提高天池店礦職工的安全意識和事故應急能力,檢驗各級以及機構在礦井發(fā)生災害時的組織、協(xié)調(diào)、處理事故的應變能力,能否高效、有序地組織事故應急救援工作,最大限度地減少人員傷亡,財產(chǎn)不受較大損失。根據(jù)有關文件精神的要求,我礦決定于2013年2月5日組織火災應急救援演習。一、演習目的(1)檢查有關部門及人員是否已經(jīng)熟悉并履行了各自的職責;(2)全面檢查職工的安全意識、自救器的使用和抗險素質(zhì),及井下作業(yè)人員落實“自保、互保、聯(lián)保”的實施情況;(3)檢驗各級指揮人員對井下火災事故應急救援的綜合處置能力;(4)檢查礦山救護隊處理緊急事故的救護能力;(5)檢查通信聯(lián)系的可靠性;(6)找出預案需要進一步修正的地方,提高應急預案的啟動能力二、演習原則本次演習不公開時間和地點,除演習指揮部成員外,其余參加演習人員事先均不通知。三、演練時間、地點時間:2013年2月5日地點:主井掘進巷道四、參加演習單位依據(jù)《礦井火災事故應急救援預案》及演練功能的設計本次礦井火災事故應急避險演練選擇部分單位和人員參加.五、事故類型和危害程度分析1、事故類型:事故類型為礦井火災。2、礦井火災的主要原因根據(jù)我礦井下的特點和有關事故的案例分析,引發(fā)礦井火災的主要原因有⑴、采、掘工作面放炮;⑵、井下電纜著火;⑶電器設備失爆;⑷、物體碰撞產(chǎn)生火花;⑸、其它原因。3、礦井火災的分類根據(jù)火災發(fā)生的地點的不同,可以分為:⑴、井建筑物火災;⑵、井筒中的火災;⑶、井底車場的火災;⑷、井下硐室中的火災;⑸、傾斜巷道中的火災;⑹、平巷、石門和其他水平巷道中的火災;⑺、采場工作面的火災;⑻、獨頭巷道的火災。4、危害程度分析礦井發(fā)生火災后,礦工往往被困在井下,在適當?shù)攸c等待救助。搶險救災過程中,各級領導和救災指戰(zhàn)員,一定要遵照“積極搶險”的原則,爭時間、搶速度,為使遇險人員盡早脫險而努力奮戰(zhàn)。但是,有時也會出現(xiàn)這種情況:遇險人員在較長進間內(nèi)還沒有被營救出來時,有人便認為他們不能活著救出,因而決心、不大,信心、不足。并認為遇險者已失去生存條件,在搶救時行動遲緩,甚至失去生命。當?shù)V井發(fā)生火災時,可以引起燃燒或爆炸,造成通風系統(tǒng)的紊亂,人員一氧化碳中毒,危及整個礦井的安全和人員傷亡。六、成立天池店礦火災事故應急救援演習指揮部(1)礦井成立火災演習指揮部,地點設在天池店礦調(diào)度室。總指揮:礦長副總指揮:總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、通風礦長、救護隊隊長成員:安監(jiān)科人員、通風科人員、機電科人員、生產(chǎn)科人員、調(diào)度室人員、救護隊隊員、工人若干個⑵組織機構及職責總指揮礦長負責火災演習全過程的指揮、指導和各項工作協(xié)調(diào)等工作;副總指揮姜小強在總指揮的指令下,全面負責火災演習期間的方案制定和技術指導,協(xié)調(diào)協(xié)助總指揮完成火災演習工作;各成員配合總指揮及副總指揮協(xié)調(diào)各項工作,督促和監(jiān)督有關科室火災演習期間的方案落實和組織實施等工作;指揮部下設井下現(xiàn)場救援演習領導組,同時設有觀察組,救援演習領導組負責現(xiàn)場撤離人員及設警戒;觀察組人員負責觀察、記錄演習期間各隊組在接到災情后,能否有序快速地按照避災路線撤離、救護以及事故處理情況、各部門在災害發(fā)生時的應急能力。七、演習內(nèi)容1、報警:派專人在井下主井巷道用電話向礦調(diào)度室報警。2、接警:調(diào)度室員接到報警電話;啟動《天池店礦井下發(fā)生火災應急救援預案》同時要記錄清楚匯報人的姓名,事故發(fā)生的時間,現(xiàn)場情況;立即通知礦值班領導、救護隊、各科室行政正職到調(diào)度室待命,記錄到達調(diào)度室的報到時間;匯報公司調(diào)度,同時準備好和相關必備圖紙;接到礦長命令后通知井下受本次災害威脅人員迅速撤離,并通知溫州井巷施工隊等單位,同時要求機電科、通風科及人事科協(xié)同統(tǒng)計入井人數(shù)和升井人數(shù)及人員撤離情況。八、演習過程中注意事項1、所有演習的隊組和相關人員在接到調(diào)度電話后能否在帶班領導和“四員兩長”的帶領下有序地按照避災路線撤離到地點。對受傷人員能否按程序進行現(xiàn)場救護,由現(xiàn)場觀察員進行觀察、記錄。2、救災人員能否按照指揮部的命令完成必要的通風工程,對自救器、瓦檢檢查儀管理是否有序,由通風科負責。3、井下變電所接到災害電話后能否及時將事故地點及受災害影響范圍內(nèi)的電源切斷,礦燈發(fā)放室能否及時準確的將井下人員的姓名(特別是事故地點的生產(chǎn)隊組人員)迅速報告調(diào)度室,由機電科負責。4、礦救護隊員及礦井輔助救護人員能及時趕到事故現(xiàn)場;針對現(xiàn)場的緊急情況能否快速、有效的處理事故,由安監(jiān)處負責。5、能否及時提供事故地點的圖紙和相關技術資料及技術服務由生產(chǎn)技術負責。6、對工作面短時間內(nèi)火災波及范圍的擴大,施工隊能否及時有效的組織調(diào)配備用消防器材,減少損失,為救援贏取時間,由施工隊負責。7、能否對傷員進行及時有效的急救、相應的護理和藥物供應,由衛(wèi)生科負責。8、能否在事故發(fā)生后保證礦區(qū)的穩(wěn)定,井附近是否設專人警戒,由保衛(wèi)科負責。9、整個事故發(fā)生前后通訊是否暢通,能否結合入井人員定位系統(tǒng),及時通知并指揮受威脅區(qū)零散人員按照正確的避災路線撤離,地面運輸情況,車輛是否能及時運送相關人員和物資到達指定地點,由礦調(diào)度負責。10、人事科做好井下考勤記錄,清點當班下井人數(shù)和各單位人員撤出情況,由人事科。11、政工科負責拍攝現(xiàn)場演練經(jīng)過。九、具體安排1、2月5日早,演習指揮部成員開會,提前做好演習的準備工作,同時每一位成員必須熟悉演習全過程及各自的分工和責任。2、2月5日各隊按規(guī)定正常上班。3、觀察組的成員,必須在2月5日12:30前進入各自指定工作場所,等待演習命令的下達,在接到演習命令后,觀察各隊組所有人員在災害發(fā)生后能否在帶班領導和“四員兩長”的帶領下有序撤離,監(jiān)督各隊組能否及時切斷工作面所有電源,開關打在“零”位,同時記錄接到調(diào)度電話的時間,人員撤到安全地點的時間,以及假設火災地點救護隊到達時間,救護過程都要詳細記錄。4、井下觀察人員可臨時調(diào)配,車隊必須在2月5日按時將觀察組人員運送到主井位置。5、救護隊到達后,聽從總指揮命令,從副斜井下井到事故地點負責搶救遇險人員,同時控制事故蔓延,并檢查各地點有毒有害氣體。6、調(diào)度室下達撤人命令的同時,通知停止一切與搶險救援無關的工作,全力以赴運送升井人員。7、井下作業(yè)地點人員避災路線(詳見圖紙)十、演習結束后演習結束后,指揮部所有參加演習人員要對本單位演習過程進行自評,并在總結在演練過程中存在的問題與不足之處,并對應急預案進行重新修訂和補充完善。在2月6日,由礦總工組織召開火災演練匯報總結會,對各部門存在的問題進行匯總,并及時進行通報。各科(區(qū))隊干部利用班前會對職工進行培訓學習,以進一步提高職工的防火意識和應災反應能力。工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格。為確保工程質(zhì)量,從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡控制兩大方面嚴格控制,并制定出相應的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織,從公司到項目部,配套管理,形成嚴格的統(tǒng)一管理體系,定員定崗責任到人。2、質(zhì)量保證體系(1)建立健全質(zhì)量保證體系,配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員,確保工程質(zhì)量。(2)加強技術管理,認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度,確確崗位責任制,組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡,做好技術交底工作,并建立技術考核制度。(3)施工過程中,按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單,接受建設單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。(4)測量、定位、放線必須準確,嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好,不得擾動。(5)綁扎鋼筋前要熟悉圖紙,近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀,是否符合要求。(6)所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告,鋼材應雙控(合格證和檢驗報告)。(7)嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄,認真填寫施工日記,確保技術資料完整。(8)堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù),不符合要求的材料不得進場。(9)土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,及時做好預埋件,認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄。(10)建立崗位責任制,操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗,分段負責,質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。(11

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