項目公司資料管理制度實用文檔

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項目公司資料管理制度項目公司資料管理制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）資料管理目的按照國家標準和地方有關(guān)規(guī)定，達成建設(shè)局、檔案局、質(zhì)量監(jiān)督局等政府部門對資料的編制要求與審核,對項目資料進行的一系列規(guī)范化管理。資料管理各崗位職責2.1項目公司資料員1）負責對項目資料的管理策劃、收集、檢查確認、組卷歸檔工作；2)負責與建設(shè)局、檔案局、質(zhì)量監(jiān)督局等政府部門的資料對接工作;3)對監(jiān)理、施工單位提出資料管理要求；4）對項目施工資料進行檢查.2。2項目公司監(jiān)理1）負責對項目資料的管理策劃、收集、檢查確認工作；2）對施工單位提出資料管理要求。三、資料管理要求3.1項目資料編制及用表要求3。1.1施工單位應(yīng)根據(jù)項目所在省、地市級或相關(guān)部門規(guī)定,正確、規(guī)范編制及使用項目資料表單(可依據(jù)資料軟件狗表單格式）。施工單位資料編制不符合要求、資料上報不及時、內(nèi)容虛假的,經(jīng)核實，項目公司有權(quán)責令施工單位整改直至符合要求。3.2資料管理計劃及歸檔要求項目公司、監(jiān)理、施工單位需按現(xiàn)行的竣工備案規(guī)范要求制定資料收集計劃，并應(yīng)按施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段建立檔案盒，按盒歸檔。3。2.1施工準備1）設(shè)計文件：保存設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及設(shè)計技術(shù)交底資料；2）施工組織設(shè)計:保存總體施組、單位工程施組；3)施工方案：保存特殊過程、關(guān)鍵工程、控制性工程等的實施性施工方案;4）測量成果:保存交接樁記錄，工程復測、定測資料及放樣測量資料;5）試驗資料:保存材料取樣、土工實驗、配合比實驗資料等單獨成盒歸檔，并建立臺賬；6)開工報告：根據(jù)開工報告臺賬歸檔，并建立臺賬。3.2.21）技術(shù)交底：保存各類技術(shù)交底，并建立臺賬；2）變更設(shè)計：保存各類變更設(shè)計，并建立臺賬;3）隱蔽檢查：保存各類隱蔽工程檢查證明，并建立臺賬;4)過程試驗：保存各類過程施工試驗資料，并建立臺賬；5）質(zhì)量評定:保存檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，并建立臺賬;6）技術(shù)創(chuàng)新:保存技術(shù)創(chuàng)新過程中的收集資料、數(shù)據(jù)、圖片等以及各類技術(shù)總結(jié)等;7）施工日志：保存施工日志；8)各類原始記錄：保存施工過程中產(chǎn)生的如混凝土施工記錄、挖(鉆）孔樁成樁記錄、涵洞頂進記錄等各類原始資料；9）安全質(zhì)量信息臺賬：保存各類安全質(zhì)量通知書、通報、安全質(zhì)量事故等內(nèi)容及制定相應(yīng)整改措施；10）環(huán)境管理：保存環(huán)境管理體系運行過程中的有關(guān)資料；11）安全管理:保存安全管理體系運行過程中的有關(guān)資料;12）質(zhì)量管理：保存質(zhì)量管理體系及各種質(zhì)量管理制度；13)材料合格證:保存所有材料合格證,并建立歸檔臺賬;14）工程數(shù)量:保存設(shè)計、合同、最終審核、責任成本、變更設(shè)計數(shù)量等。3。2。3單位工程竣工資料：隨施工進度逐步完成，當一項單位工程完工后,按建設(shè)單位文件要求及時收集整理竣工文件，繪制竣工圖，以保證整個工程竣工后竣工資料的及時移交。四、資料上報4.1施工單位需向監(jiān)理單位報送以下資料：4.1。1施工承包合同（包括安全文明施工協(xié)議書）4.1.2開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單(管理人員職業(yè)資格證書：項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)負責人、材料員、試驗員、及項目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。項目部的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人員(電工、架子工、電焊工、機械操作工、塔吊司機）的資格證、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。安全報監(jiān)書、質(zhì)量監(jiān)督書。技術(shù)方案類施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預案、中標通知書、合同、圖紙會審、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計變更等。4.1。4測量核驗資料工程定位測量放線記錄、驗線記錄。測量放線成果要報審，承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書要報審。材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質(zhì)、商砼資料、其它材料的合格證、備案證及報審表。工程需要的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由監(jiān)理單位進行質(zhì)量認定，并報審。4.1。6檢查試驗資料鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資質(zhì)報審表。4。1.7基礎(chǔ)、主體資料模板安裝、模板拆除、鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋安裝、混凝土施工、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差的檢驗批、隱蔽、分部分項資料及報審表、混凝土開盤鑒定、混凝土澆灌申請書、混凝土拆模申請單.對隱蔽工程，施工單位應(yīng)填寫〈報驗申請表>，提前一天報監(jiān)理，未經(jīng)驗收，并在隱蔽工程檢查記錄上簽字認可后不可進行隱蔽施工。4.1。8分包單位資料總包單位選擇的分包單位，應(yīng)報送<分包單位資格報審表>和分包單位有關(guān)資料。其中包括：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；2）分包單位的業(yè)績；3)分包單位的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.1。9工程變更施工過程中不論誰提出工程變更、必須按要求填寫〈工程變更單>，并經(jīng)會簽后方予施工,可參考《變更、簽證管理制度》。4。1.10進度計劃施工單位應(yīng)報送季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃,以及相關(guān)的物資、裝備需求計劃并填寫<施工進度計劃報審表〉.4.1。11安全資料模板驗收記錄、腳手架驗收記錄、臨時用電驗收記錄、施工機具驗收記錄、塔吊驗收記錄、模板拆除申請報告書。4。2由施工單位向項目公司提供，由項目公司向城建檔案館報送的資料：1）工程施工執(zhí)照，開工報告2）各專業(yè)施工圖會審記錄（園建、綠化、水電等）3）設(shè)計變更通知單4）施工單位與項目公司往來的聯(lián)系單5）工程定位測量及放線記錄6)地基承載力復查記錄（或打樁記錄）7)建筑物、構(gòu)筑物的沉降變形觀測記錄8）水泥出廠質(zhì)量證明及檢驗報告9）鋼材出廠質(zhì)量證明及試驗報告10）砂、漿強度試驗報告11）混凝土試驗配合比及強度試驗報告12)防水、保溫材料出場證明、試驗報告13）采用構(gòu)件配件出廠證明14）隱蔽、吊裝工程驗收記錄15）工程質(zhì)量事故處理資料16）分部分項工程質(zhì)量評定表17)單位工程質(zhì)量評定表18）工程竣工驗收證明19）工程交工驗收證明20)工程竣工圖（原竣工圖變更不大，不影響工程質(zhì)量，有變更說明、變更圖紙、施工單位在圖紙上加蓋竣工圖專用章，并有技術(shù)負責人簽字的，亦可作為竣工圖）4。3由施工單位整理歸檔保管的，除包括向項目公司移交的全部項目外，還有以下資料：1）施工經(jīng)驗總結(jié)2)在施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等進行的試驗研究資料、施工方法專題經(jīng)驗總結(jié)3）重大施工質(zhì)量、安全事故方面的處理措施及結(jié)果4)技術(shù)措施保證、安全、質(zhì)量措施交底記錄5）重要技術(shù)決定、引進技術(shù)實施記錄6)施工日志7）冬季施工、雨季施工措施、冬季施工測溫記錄4.4建設(shè)單位（項目公司）提供資料：1）工程批準文件2）招投標文件（包括中標通知書）3)規(guī)劃定點批準文件4）施工許可證5）工程質(zhì)量監(jiān)督通知書6)工程質(zhì)量檢測通知書（協(xié)議書）7）授權(quán)委托書8）工程量清單9)地質(zhì)勘察資料10）經(jīng)審查的施工藍圖11）施工圖審查意見書（包括設(shè)計部門的回復）12）圖紙變更資料及圖紙會審記錄13）規(guī)劃變更資料14)建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)委托書4。5監(jiān)理提供給項目公司資料：1)監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理細則3）旁站方案4)監(jiān)理月報5）發(fā)送（或抄送)的監(jiān)理發(fā)文五、工程準備階段安全工作項目公司、監(jiān)理需審查以下安全工作：1）審查總承包單位資質(zhì)及項目管理機構(gòu)人員組成，并確認承包單位專職安全員的配備并對其資格進行審查。2）審查施工組織設(shè)計中安全措施是否符合法律、法規(guī)、強制性標準.3）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。4）電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種作業(yè)人員資格，兩年復審一次,不得超期使用。5）施工承包單位應(yīng)建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，包括:安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等。6)施工單位應(yīng)使用合格的機械設(shè)備、施工機具配件、安全設(shè)施所需的材料及個人安全防護用品。7)施工承包單位應(yīng)編制危險性較大的分項工程專項安全施工方案8)施工承包單位應(yīng)做逐級安全交底工作，包括：總包對分包的進場安全總交底，對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底，施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底.9）開始前安全驗收①驗收條件：a.施工組織設(shè)計已編審完畢。b。工程施工安全保證體系已建立完善并運行.c。生活區(qū)，現(xiàn)場安全設(shè)計等已建立完善并進行。②驗收內(nèi)容：a.按照施工單位專職安全員實際到位及運行記錄.b.安全生產(chǎn)協(xié)議書，班組成員安全教育，交底記錄。c.組織設(shè)計審批手續(xù)齊全,有關(guān)開工前的安全措施是否到位。d.生活臨時設(shè)施、用電安全等檢查，現(xiàn)場基本布置，進場施工機械合格證明或相關(guān)資料檢查。③驗收結(jié)果：a。符合要求,準許工程開工六、經(jīng)濟類資料管理要求參照《變更、簽證管理制度》進行管理。七、資料監(jiān)察管理7.1檢查的組織機構(gòu)項目公司資料管理部和監(jiān)理單位會定期對項目部的資料整理及歸檔情況進行檢查。7。2檢查的形式項目公司資料管理部、監(jiān)理單位結(jié)合工程的施工情況隨機的組織對項目部資料管理情況檢查、指導、驗證，對資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出.八、竣工資料移交1）正常情況下,項目部必須在投入使用后規(guī)定的時間內(nèi)，完成竣工資料的組卷及移交工作；非自身原因竣工資料無法移交的在投入使用后三個月內(nèi)必須完成竣工資料的組卷工作，經(jīng)監(jiān)理公司、項目公司資料管理人員驗收達到移交標準后,相關(guān)人員方可根據(jù)實際情況調(diào)離該項目到其它項目崗位上崗，若有需要，隨時服從安排回該項目配合辦理資料移交手續(xù)。2）因自身原因造成竣工資料移交工作滯后，投入使用后在規(guī)定時間內(nèi)未完成竣工資料移交工作的，按具體情況承擔相應(yīng)的責任。項目周報管理制度為了加強項目執(zhí)行過程中的組織與管理，及時反映項目當前進展情況及存在問題，并為項目管理人員及公司領(lǐng)導提供準確的項目實時情況,確保工程項目保質(zhì)保量順利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度適用于本公司承擔的所有大型工程設(shè)計、技術(shù)咨詢項目。定義和作用1。1項目“項目"通常定義為:一次性的、有時間要求的、需要技術(shù)和資源支持的“程序".“項目”也可描述為：人才與非人才資源的結(jié)合體，在一個臨時組織或一個項目組織中協(xié)作,去完成一個特定目標.1.2周報“周報"通常定義為:在工作中以一周為單位,寫一篇關(guān)于這周內(nèi)的工作進展情況和對下周的工作計劃.1。3項目周報的作用讓工作更加有計劃,有效總結(jié)本周工作成果，合理安排下周工作內(nèi)容,從而把項目工作進展的更有條理，同時能為項目管理人員及公司管理層提供最新、最可靠、最準確的項目進展情況,對項目的進行起到一種定期整理和引導的作用。項目周報的組成及主要內(nèi)容項目周報應(yīng)根據(jù)每個項目的具體要求填寫周報內(nèi)容，其內(nèi)容應(yīng)包括但不僅限于以下內(nèi)容：項目周報表項目周報表主要有三項內(nèi)容，一是項目進展情況；二是下周項目進展計劃及解決方案；三是各單元詳細周報.各表內(nèi)容如下：項目進展情況項目主要完成工作情況該部分應(yīng)用總結(jié)性或概括性語言整體描述項目從開始至目前所完成的所有工作，其內(nèi)容應(yīng)包括但不僅限于：目前項目已完成那些工程階段、主要長周期設(shè)備詢價或訂貨文件完成了哪些，剩余哪些、主要項目節(jié)點完成情況等。制約項目進展的主要因素該部分應(yīng)列舉目前制約項目進展的主要因素，并應(yīng)逐條明確責任方以及應(yīng)對方案。項目制約因素消除后,應(yīng)在下周周報中刪除。下周項目進展計劃及解決方案該部分應(yīng)列舉項目下周的進展計劃，明確責任人，對一周內(nèi)無法完成的任務(wù)應(yīng)明確任務(wù)的完成時間.各單元詳細周報該部分應(yīng)按專業(yè)詳細描述項目進行中該單元的主要節(jié)點、本周主要完成的工作內(nèi)容、制約該單元項目進展的因素、預計完成時間等內(nèi)容.對外文件及設(shè)計成果周動態(tài)表該表應(yīng)按時間順序依次記錄整個項目進行中，所有對外的圖紙發(fā)放情況、設(shè)備請購文件發(fā)放情況以及項目實施過程中所有變更單發(fā)放情況.項目周報的填寫原則項目周報填寫時應(yīng)遵循以下原則：項目周報應(yīng)由項目經(jīng)理(或由項目經(jīng)理指派人員）填寫。項目周報的內(nèi)容應(yīng)準確、真實的體現(xiàn)項目進展情況，項目經(jīng)理對項目周報的內(nèi)容負責.項目周報內(nèi)容應(yīng)及時根據(jù)最新的項目進展情況進行更新，避免過時資料。對于項目周報內(nèi)反映出的制約項目進展的因素應(yīng)明確責任方（人），并提出切實可行的解決方案后盡快解決。對于下周項目進展計劃應(yīng)明確計劃責任人及完成時間。(不能在一周內(nèi)完成的應(yīng)寫明具體完成時間）對外文件及設(shè)計成果周動態(tài)表應(yīng)隨周報一起進行更新并隨周報同時上交。沙洋縣沙河線項目管理安全生產(chǎn)管理制度實施日期：二〇一七年十二月目錄28476第一章總則 33993第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 324808第三章安全生產(chǎn)評分匯報制度 410724第四章安全生產(chǎn)責任制 420395第五章安全技術(shù)管理制度 930164第六章安全會議制度 912232第七章安全生產(chǎn)檢查制度 1025549第八章安全生產(chǎn)教育制度 1011408第九章安全事故報告與處理制度 1117540第五章附則 12第一章總則第一條為全面貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)自我約束機制，全面落實安全生產(chǎn)責任制,保護勞動者在施工生產(chǎn)中的安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)法規(guī)制定本制度。第二條堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件服從安全，在確保安全的前提下，發(fā)展生產(chǎn)。第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)第三條設(shè)立以工程管理部經(jīng)理為組長、各部門員工（除財務(wù)）為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌監(jiān)督安全生產(chǎn)管理日常工作和緊急情況應(yīng)急處置工作。第四條施工單位及其相關(guān)部門應(yīng)配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的工作，服從安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導。第五條項目各施工作業(yè)區(qū)段要設(shè)施安全員，確保安全生產(chǎn)有人管。第三章安全生產(chǎn)評分匯報制度第六條安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每日進行分時分段安全巡查，對項目各施工作業(yè)區(qū)段安全生產(chǎn)情況進行檢查評分，及時記錄并反饋相關(guān)問題。每日巡查完畢，填寫《公路工程施工安全檢查評分匯總表》。第七條施工單位每日填寫《工程量日報表》對項目工程量、工程進度進行匯報，報由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行核查、歸檔。第八條施工單位每周撰寫《項目周工作報告》，向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行匯報，匯報內(nèi)容包括本周工作情況、下周工作計劃、需要解決的問題。第四章安全生產(chǎn)責任制第九條各崗位人員安全生產(chǎn)責任制（一)項目經(jīng)理職責1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。根據(jù)本項目的實際情況，組織制定本項目的安全生產(chǎn)實施細則.2．認真貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、上級相關(guān)安全規(guī)定，督促相關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)工作，組織召開安全生產(chǎn)例會。3．全面落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，從人力、物力和資金上給予保證.4．研究布置安全生產(chǎn)工作，及時傳達安全生產(chǎn)文件，定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門的安全生產(chǎn)工作匯報，針對問題，提出改進意見.5．發(fā)生事故應(yīng)立即報告公司及相關(guān)領(lǐng)導,最遲不得超過12小時,并做好現(xiàn)場保護、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查等工作。組織對重大傷亡事故的調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓,制訂防范措施，對事故責任者提出處理意見，對管理不善造成的重大責任事故負領(lǐng)導責任。（二)項目總工程師職責1．對本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負責，組織編制和實施安全技術(shù)措施計劃以及安全技術(shù)交底工作計劃.2．組織并參加技術(shù)較復雜的井架、龍門吊以及塔吊、圍堰等設(shè)施的檢查驗收工作,凡檢查不合格的，一律不得投入使用。3．檢查督促項目實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，嚴格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和要求。4．組織研究解決施工中復雜工序（如高空作業(yè)、交叉作業(yè)等）中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，組織制定安全技術(shù)措施辦法。5．對于不能獨立解決的特殊安全技術(shù)問題，應(yīng)及時向上級部門總工程師報告,并聘請有關(guān)專家研究解決。6．對因施工安全技術(shù)問題造成的責任事故負管理責任。(三)機械設(shè)備管理部門負責人職責1．對本項目機械設(shè)備管理安全工作負責，組織制定和實施機械設(shè)備安全管理制度。2．組織制定保證機械設(shè)備完好利用和提高機械設(shè)備使用效率的措施，抓好安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生。3．組織機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報。4．對因管理不善造成的機械設(shè)備責任事故負管理責任。（四)安全員職責1．認真執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),具體貫徹落實本企業(yè)的安全規(guī)章制度,盡職盡責作好本職工作。2．收集、整理和管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)原始資料，如規(guī)章制度、安全教育資料、安全檢查資料、會議記錄、安全生產(chǎn)臺帳等等.3．負責本職能范圍內(nèi)的安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即報告有關(guān)領(lǐng)導，并采取積極的整改措施,防止事故發(fā)生。4．為搞好安全生產(chǎn)工作，積極提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議和措施。5．發(fā)生事故，立即報告有關(guān)領(lǐng)導，并作好保護現(xiàn)場、搶救傷員和協(xié)助調(diào)查等工作.6．在安全檢查中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患及“三違”現(xiàn)象，有權(quán)下達整改通知書，直至提出停工整頓令。7．對因工作不到位或管理不善造成的責任事故負管理責任.（五）現(xiàn)場施工員（班組長)職責1．現(xiàn)場施工管理人員是施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的直接指揮人員，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對安全生產(chǎn)負有直接的檢查和督促責任。對管理范圍內(nèi)因管理不善造成的事故負管理責任。2．在布置安排施工生產(chǎn)工作的同時，要做好安全技術(shù)交底工作，并以書面形式履行簽認手續(xù)。3．經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對危險性大的施工現(xiàn)場必須做到班前班后檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。4．負責管理、檢查、督促生產(chǎn)（作業(yè))人員遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。5．發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生安全事故必須立即報告項目安全員、工區(qū)長或領(lǐng)導，并采取措施及時處理或保護現(xiàn)場、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查等.（六）生產(chǎn)工人（民工）職責1．虛心接受“三級”安全教育（公司、項目、班組)，認真學習和領(lǐng)會安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)知識，做到應(yīng)知、應(yīng)會。2．認真做好班前班后安全檢查工作，愛護工具、設(shè)備，正確使用防護用品，保持作業(yè)環(huán)境整潔、規(guī)范.3．遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即報告班長（組長）。4．積極參加安全生產(chǎn)學習活動,主要提出安全生產(chǎn)合理化建議。5．發(fā)生事故立即報告有關(guān)領(lǐng)導,并采取有效措施搶救傷員、保護現(xiàn)場，向調(diào)查人員反映真實情況。第五章安全技術(shù)管理制度第十條項目在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時編制安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)主要以《公路工程施工安全技術(shù)措施》和《路橋施工安全手冊》為準則。第十一條程施工項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必須實行安全技術(shù)交底制度，嚴格按照:項目—現(xiàn)場(班組）—勞務(wù)隊（班組長）及作業(yè)人員順次把安全技術(shù)交底，安全操作規(guī)程，層層落實到每個作業(yè)人員。第十二條技術(shù)比較復雜的腳手架、井架、龍門吊，以及塔吊、圍堰等臨時設(shè)施安裝完畢，必須經(jīng)總工程師及有關(guān)人員組織驗收合格者方能投入使用。第十三條購置勞動保護用品，必須保證質(zhì)量，凡未經(jīng)國家勞動監(jiān)察部門檢驗合格的勞動用品，不準購買和使用.第六章安全會議制度第十四條工程施工項目每月至少要召開一次安全生產(chǎn)會議，由項目經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長出席并提出合理化意見及改進措施。會議內(nèi)容：聽取安全生產(chǎn)情況匯報；提出當前存在的安全生產(chǎn)問題的解決辦法和具體措施；布置下階段的安全生產(chǎn)工作.參加人員：項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員、專(兼）職安全員、工區(qū)長等。第七章安全生產(chǎn)檢查制度第十五條安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一，預防為主"方針，發(fā)現(xiàn)事故隱患和消除事故隱患的重要手段，項目必須制定和實施安全生產(chǎn)檢查制度.安全檢查包括定期檢查和不定期檢