建筑工程項目管理與監(jiān)理

Word版本，下載可自由編輯建筑工程項目管理與監(jiān)理在上期，寶維士聯(lián)盛大中國區(qū)執(zhí)行項目經(jīng)理謝匡基清楚地陳述了項目管理的交付模式。這期，他將與大家探討項目管理與監(jiān)理兩種目前在建造業(yè)簡單讓人混淆的服務(wù)方式。

機構(gòu)性質(zhì)監(jiān)理是業(yè)主、承包商之外自立的第三方，他接受業(yè)主的托付，按照業(yè)主需要監(jiān)督工程項目，但主要是施工階段。招聘監(jiān)理是國家的強制要求。監(jiān)理的中心任務(wù)是幫助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標，即控制項目的建設(shè)進度、質(zhì)量和成本三大目標，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。

監(jiān)理比較注意項目的微觀事項，如檢測現(xiàn)場質(zhì)量并看它是否符合規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

項目管理公司作為業(yè)主的延長，站在業(yè)主的一方，代表業(yè)主管理項目的各個方面，從施工前的設(shè)計、招標再到施工階段。項目管理公司的核心目標是協(xié)助業(yè)主利用管理工期、成本、平安和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付勝利。

項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注意項目的規(guī)劃、管理/控制辦法等。

項目需要狀況下列建設(shè)工程必需采取監(jiān)理：

國家重點建設(shè)工程；項目總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程；建造面積在5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住所小區(qū)工程；通過外國政府或者國際組織貸款、救濟資金的工程；國家規(guī)定必需采取監(jiān)理的其他工程，如項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾平安的基礎(chǔ)設(shè)施項目，小學、影劇院、體育場館項目等。

而項目管理是由業(yè)主按照需要而挑選的一種交付方式，沒有任何硬性規(guī)定。

參加工作傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理是指施工監(jiān)理，普通只在施工階段介入，直到竣工。其主要職責是監(jiān)督項目的質(zhì)量與進度，包括：施工圖紙會審及設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審核、工程開工申請、工程材料與半成品質(zhì)量檢驗、隱蔽工程分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核、單位工程與單項工程中間驗收、技術(shù)經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)、施工備忘錄簽發(fā)、施工現(xiàn)場緊張狀況處理、工程款支付簽審、工程索賠簽審等。

項目管理公司代業(yè)主管理項目的各個階段，從項目最初的設(shè)計到施工階段，直到囫圇項目所有結(jié)束，其職責包括：

施工前期：對項目的范圍和總體情況達成全都后預(yù)備項目任務(wù)書；為業(yè)主所選用的設(shè)計顧問建立標準并對其舉行管理，包括預(yù)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；預(yù)備成本規(guī)劃和預(yù)算評估，并在囫圇項目中報告成本控制計劃；預(yù)備整體規(guī)劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向業(yè)主提出建議，以最低的成本獵取最大的價值；管理設(shè)計進程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)商議；制定選購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標過程，與業(yè)主商議并推舉合適人選，并預(yù)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計文檔，編入合同。

施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理總包商和顧問；控制成本、時光、質(zhì)量和平安，制定補救規(guī)劃，并為囫圇項目期間的會議預(yù)備常規(guī)項目報告；控制進度，以符合目標日期；預(yù)備項目會議和報告；項目