知名企業(yè)別墅區(qū)樣板工程工作匯報(bào)

歡迎集團(tuán)樣板評(píng)選團(tuán)各位專家蒞臨指導(dǎo)！東臺(tái)碧桂園別墅區(qū)2014年8月18日項(xiàng)目工程概況Projectoverview項(xiàng)目管理舉措Projectmanagementmeasures項(xiàng)目過程管控ProjectprocessmanagementConcludingRemarks

東臺(tái)市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)單位

設(shè)計(jì)單位廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位南京旭光建設(shè)監(jiān)理有限公司

勘察單位江蘇中城設(shè)計(jì)研究院有限公司

施工單位廣東騰越建筑工程有限公司參建單位東臺(tái)碧桂園鳥瞰圖別墅類型結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑面積棟數(shù)總建筑面積G165框架3522.923015687.6G171T框架3491.022110311.42G216T框架3959.321959.32別墅區(qū)概況：總建筑面積：約27000㎡東臺(tái)項(xiàng)目別墅區(qū)于2013年10月25日摘牌即動(dòng)工，展示區(qū)開放節(jié)點(diǎn)時(shí)間為2014年5月1日，項(xiàng)目如期開放；預(yù)售節(jié)點(diǎn)時(shí)間為2014年5月11日，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)時(shí)間為2014年4月15日，進(jìn)度提前了26天。高層區(qū)（緩建）貫徹落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化三色書指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理組織架構(gòu)綜合部質(zhì)量技術(shù)部四個(gè)成建制勞務(wù)分包及相關(guān)專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理鄧振國(guó)生產(chǎn)經(jīng)理唐志學(xué)項(xiàng)目總工陳洪武材料設(shè)備部生產(chǎn)安全部商務(wù)合約部資料室

質(zhì)量保證程序方案人員

機(jī)具操作材料經(jīng)審批方可實(shí)施按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量方案保證檢測(cè)合格后方可使用機(jī)具保證原材質(zhì)量保證操作過程保證人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)

執(zhí)行崗位責(zé)任技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)過程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序不合格方案審批技術(shù)交底三工序操作作質(zhì)量工程師師初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師師復(fù)檢業(yè)主工程師師檢查認(rèn)可可進(jìn)入下一道道工序不合格不合格不合格貫徹落實(shí)公公司質(zhì)量管管理1234其他相關(guān)管理依據(jù)1分階段抓重點(diǎn)2抓兩頭促中間3重過程嚴(yán)考核3個(gè)方法貫徹落實(shí)公公司質(zhì)量管管理12342級(jí)聯(lián)動(dòng)——公司（或分分公司）、、項(xiàng)目?jī)杉?jí)級(jí)聯(lián)動(dòng)過程管控三防培訓(xùn)樣板引路班前交底貫徹落實(shí)公公司質(zhì)量管管理12344個(gè)堅(jiān)持要用心：對(duì)工作要主動(dòng)、認(rèn)真。要負(fù)責(zé)：只為成功找方法，不為失敗找借口。要溝通：搞好關(guān)系協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的最佳效能。要落實(shí)：崇尚以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以結(jié)果論英雄。不要怕：解放思想，大膽管理，勇于迎難而上。不要拖：今日事今日畢抓進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期。不要松：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量，建造精品工程。不要亂：理清思路、責(zé)任到人，安全文明施工。“四不要”項(xiàng)目管理踐行“四要”建章立制制度01...............技術(shù)交底制制度制度02...............樣板引路制制度制度03...............質(zhì)量檢查制制度制度04...............“三檢”制制度制度05...............材料驗(yàn)收制制度制度06...............質(zhì)量追蹤及及獎(jiǎng)勵(lì)制度度制度07...............成品保護(hù)制制度領(lǐng)導(dǎo)重視，，支持有力力全員給力，，齊抓共管管加強(qiáng)培訓(xùn)交交底堅(jiān)持樣板引引路推行獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣獎(jiǎng)罰通知單單1強(qiáng)度（原材材質(zhì)量）2剛度和穩(wěn)定定性（模板板、支模體體系）3水平和豎向向位置（軸軸線、標(biāo)高高、垂直度度）控制結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量控制重重點(diǎn)4幾何尺寸（（斷面尺寸寸、平整、、方正）確定質(zhì)量管管控重點(diǎn)1不滲漏、不不開裂2使用功能3觀感質(zhì)量裝修質(zhì)量控控制重點(diǎn)4專項(xiàng)尺寸確定質(zhì)量管管控重點(diǎn)保溫板現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底明確確做法及要要求基礎(chǔ)混凝土土成型效果果確保結(jié)構(gòu)安安全梁柱節(jié)點(diǎn)處處焊接鋼筋筋籠確保結(jié)構(gòu)安安全樓板鋼筋滿滿扎墊塊均均勻分布保溫板現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底明確確做法及要要求樓面垃圾清清理確保結(jié)構(gòu)安安全樓地面混凝凝土效果確保結(jié)構(gòu)安安全樓板支模體體系保溫板現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底明確確做法及要要求樓梯位置優(yōu)優(yōu)化方便日日后砌筑注重細(xì)節(jié)管管理樓梯防護(hù)成品保護(hù)保溫板現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底明確確做法及要要求電箱預(yù)制過過梁預(yù)制排氣洞洞口注重細(xì)節(jié)管管理砌體專用切切割機(jī)降低材料損損耗率確保結(jié)構(gòu)安安全過程優(yōu)化，，預(yù)防滲漏漏采用鋼筋卡卡加固翻邊邊，避免滲滲漏混凝土澆筑筑機(jī)械磨面面后及時(shí)覆覆蓋薄膜養(yǎng)養(yǎng)護(hù)確保結(jié)構(gòu)安安全趕工時(shí)期晚晚上驗(yàn)收鋼鋼筋坡屋面邊沿沿優(yōu)化，避避免滲漏過程優(yōu)化，，預(yù)防滲漏漏保溫板現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底明確確做法及要要求前期節(jié)點(diǎn)未未優(yōu)化后期優(yōu)化后后，預(yù)防滲滲漏過程優(yōu)化，，預(yù)防滲漏漏腰梁成型效效果墻體中間腰腰梁支模砌體階段防防開裂混凝土加強(qiáng)強(qiáng)框模板加加固方式砌體階段防防開裂所有墻體中中間設(shè)置腰腰梁所有門窗洞洞口設(shè)置混混凝土加強(qiáng)強(qiáng)框15天后頂磚砌砌筑砌體階段防防開裂15天后頂磚砌砌筑砌體階段防防開裂平梁斜砌，，斜梁平砌砌，確?；一铱p飽滿，，降低開裂裂概率抹灰階段防防開裂增強(qiáng)拉毛毛毛刺感，減減少抹灰空空鼓防開裂抹灰階段防防開裂梁底與砌體體交接處先先找平后掛掛加強(qiáng)網(wǎng)柱與砌體交交接處先找找平后掛加加強(qiáng)網(wǎng)防開裂頂層滿掛鋼鋼絲網(wǎng)、面面層滿壓玻玻纖網(wǎng)防止止開裂抹灰階段防防開裂防開裂防尺寸偏差差質(zhì)量從墊層層開始，支支模橫平豎豎直門洞定位線線門窗洞定位位投影防尺寸偏差差門垛厚度控控制灰餅門洞寬度控控制灰餅防尺寸偏差差整改過程效效果文化石排版版不符合要要求整改單及時(shí)整改糾糾偏屋面蓋瓦順順?biāo)畻l間距距過大，整整改過程中中圖片順?biāo)畻l間距距不大于600mm掛瓦條間距距350mm及時(shí)整改糾糾偏樓梯施工縫縫垃圾清掃掃口采用推推拉式，方方便施工垃圾清掃口口保溫板排版版合理，陰陰陽角錯(cuò)縫縫木方接長(zhǎng)，，廢料利用用綠色施工，，降本增效效分戶驗(yàn)收控控制線線路走向線線組裝式工地地大門質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，，安全是生生命的保障障?，F(xiàn)場(chǎng)安全通通道九牌三圖消防墻組裝式鋼筋筋加工棚裝配式塔吊吊基礎(chǔ)施工安全通通道別墅外架形形象施工中拆架前生活區(qū)籃球場(chǎng)活動(dòng)室探親房，解解決男女混混居豐富員工業(yè)業(yè)余生活精細(xì)管理是是基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)安全是是根本，做好三防是是