全年應(yīng)急演練總結(jié)范文3篇瑞文教育文庫

全年應(yīng)急演練總結(jié)范文3篇3成為會(huì)員1下載文檔到電腦，查找使用更方便需要1下載券立即下載成為會(huì)員，免券下載全年應(yīng)急演練總結(jié)范文3篇篇一：應(yīng)急演練活動(dòng)總結(jié)根據(jù)旗安生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展 2014年全旗“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（】5號）文件要求，為了深刻理解并執(zhí)行好這項(xiàng)活動(dòng)主題，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升職工的安全意識，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場在災(zāi)害前各項(xiàng)應(yīng)急工作措施能夠高效、有序的進(jìn)行，最大限度地減輕災(zāi)害造成的損失，我公司于2014年6月16日開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)協(xié)調(diào)活動(dòng)工作，保證活動(dòng)有效開展，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查等；并且負(fù)責(zé)活動(dòng)開展情況的總結(jié)評價(jià)和上報(bào)。二、精心策劃周密部署1、成立了事故應(yīng)急救援演練指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織應(yīng)急救援演練工作，明確了總指揮、副指揮及協(xié)調(diào)指揮，系統(tǒng)分工明確。2、各相關(guān)部門對演練方案進(jìn)行反復(fù)研究，認(rèn)真修定，明確了巡檢組、搶修組、緊急救護(hù)組和運(yùn)輸小組，各小組都有明確的人員及分工，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。由于演練前認(rèn)真籌備和周密安排，在演練過程中沒出現(xiàn)因人為失誤、組織協(xié)調(diào)不當(dāng)和配合失調(diào)導(dǎo)致演練中斷和造成不必要的損失。三、強(qiáng)化演練成效明顯通過演練，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，積累了經(jīng)驗(yàn)，使各級部門和員工進(jìn)一步熟悉了事故應(yīng)急救援預(yù)案，掌握了應(yīng)急處置流程；檢驗(yàn)了突發(fā)事故應(yīng)急救實(shí)踐能力、應(yīng)急能力和應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)水平；增強(qiáng)了各級應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)性；為快速、有序、高效應(yīng)對突發(fā)事故積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改正演練結(jié)束后，由總指揮組織進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)真總結(jié)了演練過程中暴露的一些問題，明確了預(yù)案存在的問題，并提出了需要進(jìn)一步持續(xù)改正的地方。這次演練活動(dòng)是對公司事故應(yīng)急系統(tǒng)的一次檢驗(yàn)，不僅落實(shí)了公司應(yīng)對突發(fā)事件的防范措施，更進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工安全意識，真正掌握了在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。五、今后工作計(jì)劃1、提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作。、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，形成強(qiáng)大的應(yīng)急救援力量。、認(rèn)真總結(jié)完善，全面提升應(yīng)急救援水平。 4、切實(shí)搞好應(yīng)急宣傳教育工作。這次應(yīng)急演練雖然取得了圓滿成功，但我們要清醒地認(rèn)識到這次演練是在精心策劃、事故類型預(yù)先設(shè)定、應(yīng)急器材提前預(yù)備的情況下開展的模擬演練，與實(shí)際救援存在一定差異。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)這次演練的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析存在的問題和不足，完善措施，舉一反三，扎扎實(shí)實(shí)做好各種安全事故的應(yīng)急救援和應(yīng)急管理工作，確保公司員工和財(cái)產(chǎn)安全。但是，通過應(yīng)急救援活動(dòng)的精心組織與開展，營造了“人人重視安全，人人落實(shí)安全”的濃郁氛圍，在今后的安全生產(chǎn)中，我們將以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題思想，強(qiáng)化安全管理，超前防范事故，不斷提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識與應(yīng)急避險(xiǎn)能力。篇二：2017年度應(yīng)急演練動(dòng)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作力度，推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)深入開展，我公司嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求開展活動(dòng)?，F(xiàn)將 2013年度應(yīng)急演練開展情況總結(jié)如下：一、制定活動(dòng)方案結(jié)合公司實(shí)際，我公司制定了《xxx有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)2013年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)方案的通知》（xx字?2013?12號），各部門嚴(yán)格按照方案開展各項(xiàng)活動(dòng)。二、應(yīng)急演練活動(dòng)情況簡述(一)開展應(yīng)急知識宣傳活動(dòng)黨群工作部、安監(jiān)處根據(jù)公司礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和員工實(shí)際需要，組織應(yīng)急管理專題講座、現(xiàn)場應(yīng)急技能演示、應(yīng)急隊(duì)伍救援演習(xí)等，開展形式多樣的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，向廣大員工提供應(yīng)急管理政策法規(guī)、逃生裝備使用等方面的宣傳服務(wù)。充分利用了廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)、展板、文化長廊等開辟應(yīng)急知識和技能宣傳園地，大力開展應(yīng)急知識進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭宣傳教育活動(dòng)，普及應(yīng)急常識、樹立應(yīng)急意識、教育(二)結(jié)合工作重點(diǎn)開展演練活動(dòng)1、井下活動(dòng)井下頂板事故演練情況3月8日采煤二區(qū)，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下頂板事故演練，合計(jì)參加人員xx人，演練背景為：假想xxxx面過斷層，頂板破碎，維護(hù)不及時(shí)，來壓后冒頂，造成工作面堵塞。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立頂板事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時(shí)4分鐘。井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況4月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員xx人，演練背景為：假想xxxx工作面在推采過程中底板突水，采取搶救措施后無效。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立水災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時(shí)25分鐘。108日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員xx人，演練背景為：假想xxxx工作面在推采過程中底板突水，采取搶救措施后無效。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立水災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時(shí)22分鐘。井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員xx人，演練背景為：xxxx運(yùn)中在掘進(jìn)過程中扒裝機(jī)電纜因擠壓起火，采取搶救措施無效，引發(fā)采區(qū)內(nèi)外源火災(zāi)。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長25分鐘。11月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員xx人，演練背景為：皮帶在掘進(jìn)過程中扒裝機(jī)電纜因擠壓起火，采取搶救措施無效，引發(fā)采區(qū)內(nèi)外源火災(zāi)。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時(shí)21分鐘。災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練情況7月23公司統(tǒng)一安排分三班組織災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員xx年7月23日xx地區(qū)遭遇了百年不遇的強(qiáng)降雨，降雨量達(dá)到270mmxx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門。此次演練最長撤人用時(shí)23分鐘。2、地面活動(dòng)1、6月18日公司組織地面防洪值班人員進(jìn)行了“雨季三防”事故應(yīng)急演練，參加演練人員xx人。公司保衛(wèi)部組織了“地面火災(zāi)”事故應(yīng)急演練，參演人員xx人。開展員工消防和防震減災(zāi)宣傳教育，組織人員疏導(dǎo)、滅火器材使用等方面的技能比賽，進(jìn)一步完善應(yīng)急疏散工作機(jī)制，強(qiáng)掌握應(yīng)急疏散基本技能。（三）進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)結(jié)束后，各單位認(rèn)真作出了演練總結(jié)，分析評估應(yīng)急預(yù)案各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的不足，針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的針對性、可操作性和有效性。同時(shí)，進(jìn)一步對公司兼職救護(hù)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，補(bǔ)充了應(yīng)急裝備器材，提高了應(yīng)急保障能力。三、應(yīng)急演練活動(dòng)評價(jià)（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，演練活動(dòng)組織到位公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理xx任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記xx、副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長xx任副組長，、xx、xx等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在xx部，xx同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)督辦、協(xié)調(diào)有關(guān)活動(dòng)事宜，并做好演練總結(jié)上報(bào)工作。（二）劃緊密，演練方案安全可行領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真研討，會(huì)下聽取干部、員工合理建議，對演練方案進(jìn)行反復(fù)修改、調(diào)整、充實(shí)和完善，使得演練方案具有可操作性。在方案中就演練的時(shí)間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明，并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項(xiàng)作了一一講解，要求全體干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進(jìn)行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點(diǎn)。（三）演練效果良好1.演練按預(yù)案進(jìn)行，管理人員能迅速到位，嚴(yán)密組織，每一次演練都是對我公司《2013年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)方案》的一次檢驗(yàn)，不僅再次落實(shí)了我公司應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了我公司實(shí)際應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)防災(zāi)、避災(zāi)意識，真正掌握了在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。2.通過演練活動(dòng)，使我們對井下避水、火災(zāi)、災(zāi)害性天氣及地面火災(zāi)停產(chǎn)撤人等演練有了一定的認(rèn)識，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后應(yīng)對各種突發(fā)事件打下一定的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了應(yīng)急指揮部成員及有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了避災(zāi)安全設(shè)施的使用效果，演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。四、演練過程中存在問題及今后采取的措施（一）演練過程中存在問題1、個(gè)別單位的干部、員工沒有緊張感，認(rèn)為是個(gè)演練，沒有引起高度重視，沒有認(rèn)識到撤人演練的重要性。2、在整個(gè)撤人演練過程中，個(gè)別單位員工紀(jì)律性較差，行動(dòng)遲緩。（二）今后采取的措施1、加強(qiáng)員工全員、全方位的安全培訓(xùn)，使每個(gè)管理人員、員工都能認(rèn)識到應(yīng)急演練的重要性，熟悉本工作地點(diǎn)的環(huán)境情況，熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。2、對個(gè)別員工有針對性的進(jìn)行教育，提高他們對應(yīng)急管理的重視程度，杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。 3、進(jìn)一步完善應(yīng)急處置措施，提高員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識和應(yīng)急知識掌握水平。篇三：2017年下半年應(yīng)急演練工作總結(jié)半年來，我廠應(yīng)急管理工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，以抓好員工崗位技能和安全意識培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素質(zhì)作為開展應(yīng)急管理工作的切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行2012年年初制定的應(yīng)急管理工作計(jì)劃，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作首先，做好應(yīng)急管理工作的宣傳工作。年來，我廠把應(yīng)急管理工作作為“戰(zhàn)危機(jī)、保安全、促發(fā)展”重要工作來抓，利用調(diào)度會(huì)議，每月的安全辦公會(huì)的載體，宣傳學(xué)習(xí)公司應(yīng)急管理工作，吸取行業(yè)生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒同行先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，在全廠特別在中層管理干部人員樹立越是經(jīng)營困難時(shí)期，越要做好安全工作，全廠上下務(wù)必認(rèn)真總結(jié)，查找不足，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作細(xì)節(jié)。其次，完善制度：通過對全年開展應(yīng)急工作的認(rèn)真總結(jié)，12月份，生產(chǎn)科調(diào)度室結(jié)合相關(guān)單位建議，在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上，修訂了《選煤廠安生生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》；進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系的構(gòu)建，明確了工作原則、適應(yīng)范圍及相關(guān)部門的工作職責(zé)、災(zāi)害現(xiàn)場應(yīng)急處置以及信息報(bào)送制度等，突出預(yù)案的執(zhí)行的靈活性和可操作性。最后，抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了廠屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。二、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系首先，11月初，我們對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理并確定專人負(fù)責(zé)月28日，廠應(yīng)急救援辦公室 組織相關(guān)人員開展 2013年應(yīng)急工作開展計(jì)劃和2013年生產(chǎn)事故預(yù)案編寫工作會(huì)議。其次注重應(yīng)急預(yù)案的可操作性在這次預(yù)案完善和修訂過程中，圍繞我廠應(yīng)急管理的特點(diǎn)，結(jié)合對近期社會(huì)相關(guān)災(zāi)害事故及應(yīng)急救援實(shí)踐分析總結(jié)，認(rèn)真研究各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取他人在處置安全生產(chǎn)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)急管理工作會(huì)議上，廣泛聽取相關(guān)職能部門和一線職工的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。最后明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了應(yīng)急管理工作人員的具體任務(wù)和責(zé)任。下半年，根據(jù)廠應(yīng)急救援辦公室統(tǒng)一安排，生產(chǎn)科與綜合辦以及企管科先后組織2次（5月份、11月份）消防演習(xí)1次（10月份）火工品專項(xiàng)檢查1次（6月份）防洪應(yīng)急演練和1次（7月份）煤場搶險(xiǎn)。通過演習(xí)，使全廠職工的應(yīng)急安全防范意識有了明顯提高，堅(jiān)持定期和不定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，及時(shí)整改。三、抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)半年來，我們始終把抓好員工崗位技能和安全意識培訓(xùn)教育作為提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是抓隊(duì)伍。我廠在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，不斷從各車間選挑合格職工充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過整合全廠應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到