建筑產(chǎn)品實(shí)施從入門(mén)到精通業(yè)務(wù)篇之管理指導(dǎo)

布招標(biāo)公告。內(nèi)部則需要招標(biāo)立項(xiàng)，成立招標(biāo)小組，確定招標(biāo)等。招標(biāo)管理以“招標(biāo)立項(xiàng)”為招標(biāo)立項(xiàng)立項(xiàng)時(shí)通常要確定招標(biāo)招標(biāo)工作小組將來(lái)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，評(píng)標(biāo)總結(jié)未出現(xiàn)在系統(tǒng)中。將來(lái)有需要再添加。DEP擴(kuò)展報(bào)表是可以做客戶(hù)(業(yè)主方施工企客戶(hù)(業(yè)主方施工企業(yè)(自己第二章招標(biāo)管理實(shí)流程復(fù)雜，關(guān)系，注意先后次關(guān)注環(huán)節(jié)，省略可省環(huán)注環(huán)節(jié)，省略不必要環(huán)節(jié)。哪些是環(huán)節(jié)呢第三章招標(biāo)管理基礎(chǔ)資料實(shí)施指將來(lái)網(wǎng)上招標(biāo)管理中，供應(yīng)商的在網(wǎng)上完成，在EAS中評(píng)價(jià)，合格的審核即部的，也可以是外部的。從實(shí)際情況而言，外部專(zhuān)家可能一些。第四章招標(biāo)計(jì)劃管理實(shí)施指1、系統(tǒng)將招標(biāo)計(jì)劃分為兩類(lèi)：供應(yīng)類(lèi)及施工類(lèi)。供應(yīng)類(lèi)指物資、設(shè)備的采購(gòu)。施2、招標(biāo)計(jì)劃可以從采購(gòu)計(jì)劃，勞務(wù)分包計(jì)劃等各種可能的途徑去關(guān)聯(lián)生成！只要BOTP即可。上圖是從采購(gòu)計(jì)劃關(guān)聯(lián)生成的。也可以選擇BOTP即可。3、如果沒(méi)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求，直接從excel4、招標(biāo)計(jì)劃中的分錄內(nèi)容，可以是一個(gè)一個(gè)的招標(biāo)項(xiàng)目，也可能是某個(gè)具體招標(biāo)5、招標(biāo)計(jì)劃可以不做！因?yàn)樗鼮榉顷P(guān)鍵單據(jù)。excel導(dǎo)入，也可以選定一個(gè)招標(biāo)計(jì)劃后，自動(dòng)去獲取招標(biāo)計(jì)劃的第五章招標(biāo)立項(xiàng)管理實(shí)施指招標(biāo)立項(xiàng)，是招標(biāo)的基礎(chǔ)與PM為了方便，將此做成了基礎(chǔ)資料，請(qǐng)自行即可。不一樣。比如是招標(biāo)分段。如果招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容就是招標(biāo)，那在這里面直接獲取即可。第六章招標(biāo)過(guò)程實(shí)施指到供應(yīng)商管理系統(tǒng)中去做就可以了。在招標(biāo)系統(tǒng)中，必須是合格的供應(yīng)商才可以參加就成應(yīng)的掃描到系統(tǒng)中作為即可。第七章評(píng)標(biāo)管理實(shí)施指2、自動(dòng)獲取招標(biāo)，然后手工錄入數(shù)量、單價(jià)、金額。2種方法。了規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間，在審核即可。報(bào)價(jià)，然后確定誰(shuí)中標(biāo)就可以了。雙擊供應(yīng)商，可以到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況。此思路，100%第八章報(bào)表指對(duì)于 而言， 【另外需要的應(yīng)該是總共有多少招標(biāo)任務(wù)多少已經(jīng)完成了完成百分比是多少，】第九章其他問(wèn)Botp系統(tǒng)中下游單據(jù)基本都維持對(duì)上游單據(jù)的那能不能使用BOTP來(lái)做呢？理論上，（哪些人，因?yàn)槭裁词虑椋ㄙM(fèi)了，達(dá)到什么效