主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短精辟(6篇)

主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短精辟(6篇)有關(guān)主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短一

大家好!

我是來(lái)自富甲天下?？すこ痰闹脴I(yè)參謀，我叫____，很榮幸能有一次這樣時(shí)機(jī)與各位領(lǐng)導(dǎo)共享我在?？さ墓ぷ鳉v程。

我是20____年9月21日進(jìn)入到頤中公司的，到現(xiàn)在已經(jīng)300天了，時(shí)間過(guò)的真快?；貞涍@近10個(gè)月的工作經(jīng)受，作為頤中公司的一名員工，我深深感到受到我們頤中公司蓬勃進(jìn)展的朝氣和拼搏精神。還記得剛進(jìn)入到?？すこ痰臅r(shí)候自己在這還是一個(gè)新人，從沙盤說(shuō)辭到戶型到整套銷售流程都是重新學(xué)習(xí)整理一遍。經(jīng)過(guò)經(jīng)理和同事們的幫忙，最終讓自己在各個(gè)方面有了肯定的進(jìn)步。剛開(kāi)頭工作的兩個(gè)月其實(shí)自身是特殊的不適應(yīng)，從普宅工程到高端工程所要把握的一切都是那么的不同。突然找不到方向感了，后來(lái)在王楠總的啟發(fā)和經(jīng)理的鼓舞下最終有所突破，找到了方法知道應(yīng)當(dāng)怎樣去做才是正確的。也讓我的日常工作慢慢步入正軌。

一轉(zhuǎn)瞬新的一年來(lái)了我們又有了新的銷售任務(wù)，但是由于當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)商和客戶直接的一些誤會(huì)沒(méi)有洽談勝利，導(dǎo)致許多已購(gòu)房的業(yè)主心情特殊感動(dòng)，并且做了許多的過(guò)激行為。以至于對(duì)銷售員的心情都有很大的影響。毛總親自到售樓處來(lái)賜予我們問(wèn)候，和勸慰。心理即感謝又暖和，有這樣的一位好的領(lǐng)導(dǎo)人我堅(jiān)信，以后肯定會(huì)特別的美妙，問(wèn)題都可以解決，所以我們不會(huì)放棄。大家在王楠總和經(jīng)理的帶著下努力前行，我們的業(yè)績(jī)不是的但是大家都在努力迎頭追逐。到了其次個(gè)季度的時(shí)候大家最終擺脫了環(huán)境的影響，可以正常接待客戶了，大家很快樂(lè)，都在相互扶持，努力拼搏著。6月份我留守在售樓處幫忙其他伙伴們辦理剩余客戶的其他手續(xù)。一干就是一個(gè)月，說(shuō)實(shí)話真的很累，每一天一個(gè)人要干好幾個(gè)人的活，有時(shí)客戶到售樓處不明分說(shuō)的就是對(duì)我一頓吼，那時(shí)心理是滿心的委屈，有些堅(jiān)持不住了。但是我一想到領(lǐng)導(dǎo)賜予我的信任，伙伴們寄予我的期望，我必需要堅(jiān)持住。每當(dāng)受委屈累的時(shí)候我都會(huì)想起我們頤中公司的九大精神，有一句話說(shuō)的特殊好，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我，

人都是要在不同環(huán)境，不同的事情中不斷的磨練自己才能成長(zhǎng)。這是對(duì)于我的一次熬煉的時(shí)機(jī)，我得好好把握讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

20____年9月21日到12月個(gè)人銷售3套，20____年1月到7月份個(gè)人銷售洋房13套，共計(jì)：16套。總銷售額10291581元，回款：7619136元。我知道這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后要更加的努力才行。那天王楠總找到我說(shuō)由于你的表現(xiàn)公司毛總打算賜予你提升的時(shí)機(jī)。我內(nèi)心特殊的感動(dòng)，我特殊感謝王楠總在我來(lái)的這段時(shí)間每當(dāng)我迷茫的時(shí)候，她都在她繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái)幫忙和開(kāi)導(dǎo)我，讓我很快能擺脫苦惱，努力工作。也特殊感謝毛總能賜予我這次能夠提升的時(shí)機(jī)，在以后的工作中除了把成交客戶的催款和藹后工作做好，還要幫助好高經(jīng)理工作，把前臺(tái)治理好，以下是我的工作方案。

1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，起到以身作則的帶頭作用。

2、幫助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表。

3、自覺(jué)遵守作息時(shí)間，幫助經(jīng)理搞好考勤，考核制度，嚴(yán)禁遲到，早退現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)，儀表，言談，舉止，熱忱禮貌對(duì)待客戶，提高效勞質(zhì)量，樹立公司形象。

5、愛(ài)惜公物，帶頭做好售樓處前臺(tái)的清潔和整理工作。

6、統(tǒng)計(jì)日常的來(lái)電來(lái)訪量，晚會(huì)分析當(dāng)天接待客戶狀況，找出客戶問(wèn)題所在并解決，盡可能促進(jìn)成交。

7、培育集體協(xié)作精神和工作默契，其他銷售員接待客戶時(shí)應(yīng)積主動(dòng)賜予協(xié)作，對(duì)于不能成交的緣由，進(jìn)展分析，總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)的賜予協(xié)作，把握時(shí)機(jī)達(dá)成成交。

8、對(duì)于新參加的成員預(yù)備工程資料，賜予培訓(xùn)，考核，考核合格者正式上崗接待客戶。

9、對(duì)于已成交的客戶要跟蹤客戶的補(bǔ)定，首付，簽合同，幫忙客戶辦理好貸款以及進(jìn)戶的相關(guān)手續(xù)。

10、要了解周邊競(jìng)品工程的狀況，信息隨時(shí)更新，讓銷售人員把握。

銷售主管的責(zé)任是要起到帶頭作用，要多協(xié)作經(jīng)理和公司的安排工作，要團(tuán)結(jié)銷售人員，要有分散力，執(zhí)行力，創(chuàng)新力，組織力量和指揮力量，從今日開(kāi)頭要更嚴(yán)格的要求自己，仔細(xì)做好本職工作，努力彌補(bǔ)自己的缺乏之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同事的支持。盼望在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績(jī)，不斷的提高自我。

銷售主管是一段新的工作歷程，是一個(gè)新的平臺(tái)。布滿了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持與努力會(huì)讓我學(xué)習(xí)到更多專業(yè)技能。我會(huì)布滿責(zé)任感的去工作，懷著感恩的心去面對(duì)接下來(lái)的日常生活。無(wú)論是從工作方面，還是為人處事，都將學(xué)習(xí)的更加成熟。

最終我想說(shuō)作為頤中公司的一名員工我感到無(wú)比的傲慢和驕傲。

有關(guān)主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短二

剛剛過(guò)去的20年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達(dá)xx億元，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合治理部緊急勞碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)治理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打根底的一年。綜合治理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。

1、人員崗位滿意率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20年初公司不到xx人，過(guò)年后綜合部領(lǐng)先開(kāi)工，奔跑在xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常聘請(qǐng)工作按部就班，通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺(tái)州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)展聘請(qǐng)。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%，崗位滿意率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過(guò)30人。針對(duì)突發(fā)狀況，綜合部也進(jìn)展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素，肯定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。20年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培育，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的狀況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的狀況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)協(xié)作，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)懷關(guān)心要加強(qiáng)，粗暴治理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。

2、員工培訓(xùn)，20年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)展全員素養(yǎng)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參與外訓(xùn)，如彭宗元參與測(cè)量體系，金啟善參與質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參與的勞動(dòng)合同法躲避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。

3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作力量和工作態(tài)度上進(jìn)展三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。

4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，準(zhǔn)備20xx年記錄離職人員的.離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離職緣由進(jìn)展整改和優(yōu)化。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含20xx年獲中心技改投資工程經(jīng)費(fèi)）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬規(guī)劃擔(dān)當(dāng)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工程一項(xiàng)，浙江省重合同守信用aa級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí)，臺(tái)州市聞名商標(biāo)等榮譽(yù)。詳細(xì)見(jiàn)下表

xxxx

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際狀況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過(guò)了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開(kāi)展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施、逃命通道、質(zhì)量治理等重新進(jìn)展布置和整改，最終在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政治理等幾乎全廠運(yùn)作狀況，必需團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步熟悉和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行狀況和相關(guān)部門的口徑全都問(wèn)題，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重。

綜合部的部門職責(zé)之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作肯定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20年，我們把內(nèi)務(wù)治理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的治理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了精確的定位。

首先，標(biāo)準(zhǔn)人事治理工作的根本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化治理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤治理制度》、《車輛治理制度》、《宿舍治理方法》、《食堂治理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、車輛、宿舍、費(fèi)用掌握、獎(jiǎng)罰等治理的制度或標(biāo)準(zhǔn)性文件。檢查日常行為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩嬉戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)展，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，懲罰15人

二是不斷加強(qiáng)各板塊建立。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤、梳理，召開(kāi)部門會(huì)議落實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施治理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的治理，夜間增加巡邏打卡，依據(jù)員工反應(yīng)的食堂問(wèn)題，進(jìn)展更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品治理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)置車票，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)懷幫忙。

20年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫忙下，綜合治理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比擬順當(dāng)，也取得了肯定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很糊涂的熟悉到了缺乏之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1、由于綜合治理部經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象?；蛘咔?個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)懷與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一局部員工離職的緣由或是公司對(duì)其關(guān)懷不夠。

這些缺乏之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃。個(gè)人覺(jué)得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作力量、工作方法上急需培訓(xùn)提高，建議在20xx年引入治理詢問(wèn)公司，對(duì)主管以上人員及班組進(jìn)步行素養(yǎng)治理、流程治理、生產(chǎn)治理等方面的提升。

2、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的治理團(tuán)隊(duì)是公司不斷進(jìn)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增加同事之間的溝通，也是20xx年綜合治理部工作的重心。

3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績(jī)效考評(píng)。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)力量和業(yè)務(wù)拓展力量，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作規(guī)劃（關(guān)鍵kpi），月度完成狀況總結(jié)和評(píng)價(jià)。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，對(duì)各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。

有關(guān)主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短三

2022年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫忙下，始終堅(jiān)守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，，始終以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心，積極貫徹公司的文件精神，同時(shí)積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熟識(shí)各種新產(chǎn)品的性能，努力克制新形勢(shì)下的各種不適應(yīng)，把各項(xiàng)根底工作做到常態(tài)化，不空喊口號(hào)，不讓各項(xiàng)制度落空，實(shí)打?qū)嵉淖ズ米约悍謸?dān)的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、作為銷售主管，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論，聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用

準(zhǔn)時(shí)深入學(xué)習(xí)公司的最新文件精神，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，制造性的開(kāi)展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，提高思想覺(jué)悟，做到忠誠(chéng)、敬業(yè)、嚴(yán)明、廉潔。嚴(yán)格遵守公司的各種禁令和約法三章，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)文件的精神，貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策和部署，不敷衍了事，不作外表文章。

二、踏實(shí)工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

銷售工作，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很簡(jiǎn)單使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的心情，在銷售一線我時(shí)時(shí)為自己敲響警鐘，堅(jiān)固樹立“銷售無(wú)小事”的觀念。

對(duì)所分包的片嚴(yán)格落實(shí)微笑效勞，不拘于形式，侃侃而談，并有針對(duì)性做好追記，對(duì)手下常常性談話教育，力爭(zhēng)把各種隱患消退于萌芽狀態(tài)。

合理激發(fā)員工自我約束力量，對(duì)銷售排名靠前的員工積極向總公司建議加薪，調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)沒(méi)完成銷售任務(wù)的幫忙他分析緣由，是效勞態(tài)度不好，還是對(duì)產(chǎn)品性能把握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對(duì)能干好不干好的員工深入分析緣由，著重解決思想問(wèn)題，緩解其思想壓力，解決其實(shí)際困難。對(duì)于嘴笨手慢的員工向總公司建議調(diào)到其他能發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位工作。通過(guò)一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個(gè)水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部形成了深厚的氣氛。屢次提前保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

三、存在的問(wèn)題和缺乏

1、辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊缺乏對(duì)工作開(kāi)展中所面臨的實(shí)際困難估量缺乏，致使有些工作虎頭蛇尾。

2、工作中有時(shí)急于求成，反而欲速則不達(dá)。

在將來(lái)的一年里，我肯定總結(jié)勝利的閱歷，吸取失敗的教訓(xùn)，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)四周，連續(xù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫忙下，爭(zhēng)取把工作成績(jī)推上一個(gè)新臺(tái)階。

有關(guān)主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短四

本人自晉升為主管護(hù)師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運(yùn)用“反思預(yù)見(jiàn)-制定落實(shí)-提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素養(yǎng)。

嫻熟把握了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，嫻熟把握了各種急救儀器如呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用方法、禁忌和適應(yīng)癥，把握識(shí)別了常見(jiàn)心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌。

參與院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理睬診xx次，并將護(hù)理實(shí)踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價(jià)值的護(hù)理論文11篇，在國(guó)家及省級(jí)刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)工程開(kāi)展中不斷強(qiáng)化自身的科研意識(shí)，醫(yī)、護(hù)、患親切合作，在《xx》的研發(fā)課題中，參加并匯合了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見(jiàn)防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，仔細(xì)指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培育“慎獨(dú)”思想和獨(dú)立堅(jiān)決應(yīng)變的應(yīng)急力量，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共進(jìn)展。因此我屢次被評(píng)為省、市級(jí)優(yōu)秀帶教教師，帶著的科室也屢次被評(píng)為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在工作期間，自己時(shí)刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)節(jié)打算成敗”和“溫馨治理常在心中”的病房治理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無(wú)縫隙”的護(hù)理理念，根據(jù)pdca的護(hù)理質(zhì)量治理的“黃金流程”，重點(diǎn)加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實(shí)，提高法律愛(ài)護(hù)意識(shí)，提倡“護(hù)理制度標(biāo)準(zhǔn)是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度。

近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的進(jìn)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開(kāi)展中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，于是，我運(yùn)用現(xiàn)代與傳統(tǒng)治理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，準(zhǔn)時(shí)增改護(hù)理?？瞥Ｒ?guī)，完善?？平唤影嘀贫?，制定切實(shí)可行的操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、跟蹤、反應(yīng)新設(shè)備和器材的使用狀況，保證病人合理和安全的使用。

在財(cái)、物治理中講究本錢治理，在人員安排中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，屢次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度治理的同時(shí)，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高新形勢(shì)下員工的職業(yè)驕傲感，強(qiáng)化新員工入科培訓(xùn)和教育，提高整體護(hù)理隊(duì)伍的人員素養(yǎng)，被病人譽(yù)為“微笑效勞的天使科室”，病人稱我們的護(hù)士為“病房里飛行的一群白鴿”！

憑借我領(lǐng)先垂范的工作作風(fēng)，我所帶著的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會(huì)好評(píng)。

個(gè)人的成進(jìn)步步離不開(kāi)大環(huán)境的熏陶，20xx年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療效勞進(jìn)展了大刀闊斧的改革，在“感動(dòng)效勞一百天”和“感受親情護(hù)理”中，我由于工作突出，奉獻(xiàn)進(jìn)取，連年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。我所帶的科室也連年被評(píng)為先進(jìn)科室。

有關(guān)主管述職報(bào)告范文簡(jiǎn)短五

2022年一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度的建立，站在財(cái)務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)展了新中大2023年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開(kāi)支狀況現(xiàn)已一目了然;標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)收下屬分公司的治理費(fèi)用由以前沖減治理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使治理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物治理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，完畢了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢規(guī)劃，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用

依據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2023年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)展了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)規(guī)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支局部堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)緩慢，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序進(jìn)展。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)方法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

平常財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的溝通會(huì)，解決上周工作中消失的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的會(huì)計(jì)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)展自我評(píng)定

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)

為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，協(xié)作各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展了整改，事后進(jìn)展了溝通，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。

下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，準(zhǔn)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)掌握可行性措施或建議。

協(xié)作__集團(tuán)總部進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金治理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)