《成本會計》試題及答案

期末作業(yè)考核《成本會計》滿分100分一、名詞解釋（每題5分，共20分）1、管理成本：管理成本是指為組織和管理\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。為制造產(chǎn)品發(fā)生的\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"管理費用與生產(chǎn)產(chǎn)品的\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"產(chǎn)量沒有直接關(guān)系，不計入產(chǎn)品的\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"制造成本，而作為\t"/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"期間費用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益。2、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用：生產(chǎn)經(jīng)營管理費用是工業(yè)企業(yè)在進行工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，要發(fā)生各種各樣的耗費，這些耗費用貨幣額表現(xiàn)。就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。3、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：產(chǎn)品成本計算\t"/item/%E9%80%90%E6%AD%A5%E7%BB%93%E8%BD%AC%E5%88%86%E6%AD%A5%E6%B3%95/_blank"分步法中\(zhòng)t"/item/%E9%80%90%E6%AD%A5%E7%BB%93%E8%BD%AC%E5%88%86%E6%AD%A5%E6%B3%95/_blank"結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法，亦稱“計劃\t"/item/%E9%80%90%E6%AD%A5%E7%BB%93%E8%BD%AC%E5%88%86%E6%AD%A5%E6%B3%95/_blank"半成品成本法”。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出\t"/item/%E9%80%90%E6%AD%A5%E7%BB%93%E8%BD%AC%E5%88%86%E6%AD%A5%E6%B3%95/_blank"完工產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下如果半成品完工后，不是立即轉(zhuǎn)入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉(zhuǎn)時，應(yīng)設(shè)立“\t"/item/%E9%80%90%E6%AD%A5%E7%BB%93%E8%BD%AC%E5%88%86%E6%AD%A5%E6%B3%95/_blank"自制半成品”\t"/item/%E9%80%90%E6%AD%A5%E7%BB%93%E8%BD%AC%E5%88%86%E6%AD%A5%E6%B3%95/_blank"明細(xì)賬。當(dāng)完工半成品入?yún)嚂r，借記“自制半成品”科目，貸記“基本生產(chǎn)”科目。4、聯(lián)產(chǎn)品：聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途，這些產(chǎn)品在經(jīng)濟上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)濟上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的主要目的。二、簡答題（每小題8分，共40分）1、簡述管理成本的分類。答：（1）按成本的可變性分為變動成本和固定成本。變動成本，是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本總額的變動和業(yè)務(wù)量之間保持正比例關(guān)系的成本。固定成本，是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持固定不變的成本。按成本與決策相關(guān)性分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。相關(guān)成本，是指與特定決策有關(guān)，在決策過程中必須考慮的成本。包括以下幾個方面：機會成本又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益；差別成本，又稱差量成本，是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額；重置成本，是一種資產(chǎn)成本，是指目前從市場上重新購置或建造同樣生產(chǎn)（服務(wù)）能力的資產(chǎn)所要花費的全部支出；專屬成本又稱特定成本，是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本；邊際成本，是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù)。常用以判斷增減產(chǎn)量在經(jīng)濟上是否合算；無關(guān)成本，也稱不相關(guān)成本，是指對未來決策沒有影響的成本。包括以下兩個方面：沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。共同成本是指那些由多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。由于這類成本注定要發(fā)生，與特定方案的選擇無關(guān)，因此在決策中不予考慮。如企業(yè)計提折舊費及發(fā)生的管理人員工資等。2、比較實物量分配法與相對銷售價值分配法。答：實物量分配法優(yōu)點是簡便易行，因為一般產(chǎn)品都按實物量計，給成本分?jǐn)値砗艽蠓奖恪５?，實際上不是所有的成本都是與實物量直接有關(guān)的，由于該法計算得到的各聯(lián)產(chǎn)品單位成本相同，忽略了產(chǎn)品的銷售價值，忽略了各產(chǎn)品的特性或含量，容易造成售價低的聯(lián)產(chǎn)品虧損。相對銷售價值分配法與實物量分配法不同，兩個產(chǎn)品單位成本不一樣，但是它們的毛利率是一致的。這個方法避免了實物量法使售價低的產(chǎn)品虧損的缺點，但仍有不足之處。因為不是所有的成本都是與售價有關(guān)的，價格高的產(chǎn)品不一定非有較高的成本；同時，這個方法的分配結(jié)果使各聯(lián)產(chǎn)品獲得相同的毛利率，也就是說所有的聯(lián)產(chǎn)品都有同樣的獲利能力，但事實上并非如此，由于材料價格和產(chǎn)品價格的波動很可能是不一致的。這種方法一般較適用于分離后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品。3、簡述輔助生產(chǎn)費用賬戶的結(jié)構(gòu)。答：輔助生產(chǎn)費用的核算，是通過“輔助生產(chǎn)費用”賬戶進行的。借方歸集輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而耗用的材料、燃料、動力、職工薪酬等直接費用和折舊費、修理費等間接費用，貸方登記完工入庫的自制材料、工具、模具、修理用備件的成本以及分配轉(zhuǎn)入各受益單位的輔助生產(chǎn)費用。期末借方余額表示輔助生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的成本。4、如何進行在產(chǎn)品清查核算？答：為了正確確定在產(chǎn)品的實物數(shù)量，在進行在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存數(shù)量核算的同時，還必須對在產(chǎn)品定期整個工藝過程簽發(fā)，用以分配生產(chǎn)任務(wù)，并記錄其加工進程的原始憑證。產(chǎn)量通知單是記錄每一個工值班內(nèi)全組每個工人的產(chǎn)量和工時的一種原始憑證，是統(tǒng)計產(chǎn)量工時和計算產(chǎn)品成本的依據(jù)。在計件工資下，它是計算每一個工人應(yīng)得工資的依據(jù)。（3）其他憑證工資核算除了依據(jù)核算工作考勤記錄、產(chǎn)量記錄和工時記錄外，還需要填制一些其他憑證，例如：停工單、廢品通知單、代扣款通知單和獎金、津貼發(fā)放通知單等。廢品通知單是記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品數(shù)量和發(fā)生原因，并據(jù)以計算廢品損失的一種原始憑證；代扣款通知單是記錄應(yīng)在職工工資中扣除的一些項目，如醫(yī)療保險、個人所得稅等；獎金、津貼發(fā)放通知單是按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定計算本月應(yīng)付職工獎金和津貼金額的原始憑證。三、業(yè)務(wù)題（每小題20分，共40分）1、某廠大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，分三個步驟分別由三個基本生產(chǎn)車間分步驟連續(xù)加工。第一步驟完工的A半成品轉(zhuǎn)入第二步驟加工成B半成品，B半成品再轉(zhuǎn)入第三步驟加工成甲產(chǎn)成品。為了加強成本管理，該廠采用分步法計算甲產(chǎn)品成本。2007年8月份有關(guān)資料如下：費用分配表資料單位：元摘要第一車間第二車間第三車間原材料費用分配表16000人工費用分配表80005001400制造費用分配表20007004200合計2600012005600產(chǎn)量情況匯總表單位：件摘要第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品200150300本月投入600500550本月完工500550700月末在產(chǎn)品300100150在產(chǎn)品完工程度50%50%60%月初在產(chǎn)品成本資料產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2007年8月單位：元車間名稱直接材料直接人工制造費用合計第一車間80001100190011000第二車間100010008002800第三車間1775049661918865合計267502596331932665要求：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品成本，并進行成本還原。答：成本計算單產(chǎn)品名稱：A半成品生產(chǎn)步驟：第一步驟

2007年8月

單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本80001100190011000本月生產(chǎn)費用160008000200026000生產(chǎn)費用合計240009100390037000約當(dāng)產(chǎn)量500+300500+150500+150

分配率30146

完工半成品成本150007000300025000完工半成品單位成本3014650月末在產(chǎn)品成本9000210090012000成本計算單產(chǎn)品名稱：B半成品生產(chǎn)步驟：第二步驟

2007年8月

單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本100010008002800本月生產(chǎn)費用2500050070026200生產(chǎn)費用合計260001500150029000約當(dāng)產(chǎn)量550+100550+50550+50

分配率402.52.5

完工半成品成本220001375137524750完工半成品單位成本402.52.545月末在產(chǎn)品成本40001251254250成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品生產(chǎn)步驟：第三步驟

2007年8月

單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1775049661918865本月生產(chǎn)費用247501400420030350生產(chǎn)費用合計425001896481949215約當(dāng)產(chǎn)量700+150700+90700+90

分配率502.46.1

完工半成品成本350001680427040950完工半成品單位成本50月末在產(chǎn)品成本75002165498265成本還原計算表（還原分配率法）項目還原分配率直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本

本月所產(chǎn)本產(chǎn)品成本第一步驟

150007000300025000第二步驟

220001375137524750第三步驟

350001680427040950成本還原第三步驟35000/24750=1.4141311101945194535000第二步驟31110/25000=1.244186668711373331110還原后產(chǎn)成品成本

18666123369948409502、某企業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，另設(shè)有供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間和其他行政管理部門。2006年8月輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量如表5—3所示。8月“輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的費用分別為供電車間67200元，機修車間68040元。用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制分配分錄。輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量匯總表2006年8月受益部門供電度數(shù)機修小時供電車間1600機修車間24000基本生產(chǎn)車間－甲產(chǎn)品60000基本生產(chǎn)車間－乙產(chǎn)品100000基本生產(chǎn)車間（一般消耗）2400012000管理部門160008000合計22400021600答：、分配率計算如下：電費分配率＝67200/（22