通維隊(duì)通風(fēng)例會(huì)工作量總結(jié)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)通維隊(duì)?通風(fēng)例?會(huì)工作?量總結(jié)?范本?通維隊(duì)?“百日?安全”?活動(dòng)實(shí)?施總結(jié)?為了?進(jìn)一步?推進(jìn)礦?業(yè)公司?安全生?產(chǎn)工作?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?，堅(jiān)決?打勝_?___?年后_?___?天安全?生產(chǎn)攻?堅(jiān)戰(zhàn)，?確保我?公司全?年安全?生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)?順利實(shí)?現(xiàn)，根?據(jù)我隊(duì)?工作實(shí)?際情況?，現(xiàn)將?開(kāi)展“?百日安?全”活?動(dòng)工作?計(jì)劃落?實(shí)情況?如下：?一、?活動(dòng)時(shí)?間至?___?_年_?___?月__?__日?二、?活動(dòng)目?標(biāo)1?.實(shí)現(xiàn)?我隊(duì)無(wú)?輕傷及?以上事?故；?2.消?滅重大?安全隱?患，努?力杜絕?“三違?”現(xiàn)象?發(fā)生；?3.?實(shí)現(xiàn)礦?井瓦斯?“零超?限”目?標(biāo)；?4.配?合公司?完成全?年安全?培訓(xùn)任?務(wù)；?5.配?合公司?實(shí)現(xiàn)陜?煤集團(tuán)?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化示范?礦井的?目標(biāo)。?三、?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?：組?長(zhǎng)：蔣?萬(wàn)全?副組長(zhǎng)?：張建?軍萬(wàn)高?峰馬玉?平王學(xué)?升巨光?民宮福?遠(yuǎn)蔣?萬(wàn)全兼?任活動(dòng)?總負(fù)責(zé)?，胡俊?峰負(fù)責(zé)?安全培?訓(xùn)工作?，王盼?任專干?具體負(fù)?責(zé)日常?活動(dòng)的?開(kāi)展。?四、?活動(dòng)具?體落實(shí)?情況：?1、?認(rèn)真_?___?全隊(duì)員?工學(xué)習(xí)?”百日?安全”?的文件?和上級(jí)?有關(guān)“?百日安?全”活?動(dòng)的各?項(xiàng)安全?措施，?使每名?員工提?高思想?認(rèn)識(shí)，?轉(zhuǎn)變安?全思想?觀念，?清楚活?動(dòng)的要?求和目?的。?2、認(rèn)?真__?__召?開(kāi)隊(duì)委?會(huì)、班?組長(zhǎng)會(huì)?、員工?動(dòng)員會(huì)?，廣泛?動(dòng)員全?體員工?參與到?”百日?安全”?活動(dòng)的?熱潮中?，加強(qiáng)?班組安?全管理?，使每?名員工?都牢固?樹(shù)立安?全為天?、以人?為本的?安全管?理理念?，增強(qiáng)?廣大員?工對(duì)安?全工作?的緊迫?性、必?要性和?嚴(yán)峻性?的認(rèn)識(shí)?，進(jìn)一?步提高?廣大員?工的安?全意識(shí)?。3?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫?徹《安?全生產(chǎn)?法》、?《煤礦?安全生?產(chǎn)規(guī)程?》等法?律、法?規(guī)。定?期__?__員?工學(xué)習(xí)?《煤礦?安全規(guī)?程》、?《作業(yè)?規(guī)程》?、《操?作規(guī)程?》、《?安全崗?位責(zé)任?制》、?《“一?通三防?”管理?制度》?、《煤?礦安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化》?以及“?一通三?防”知?識(shí)和各?類安全?技術(shù)措?施，月?末對(duì)學(xué)?習(xí)情況?進(jìn)行考?評(píng)。?4、懸?掛安全?宣傳橫?幅，建?立安全?學(xué)習(xí)園?地，每?名員工?寫出安?全保證?書和反?“三違?”承諾?書，并?張貼在?安全學(xué)?習(xí)園地?欄中，?堅(jiān)持“?每日一?題”、?“每周?一課”?、“每?月一考?”學(xué)習(xí)?制度，?增強(qiáng)員?工安全?意識(shí)，?營(yíng)造安?全活動(dòng)?氛圍。?5、?加強(qiáng)班?前、周?一、?周五的?安全學(xué)?習(xí)，充?分利用?學(xué)習(xí)時(shí)?間__?__員?工觀看?《重特?大事故?、礦井?突發(fā)事?故應(yīng)急?演練》?、《煤?礦典型?事故案?例》、?《嚴(yán)重?“三違?”警示?教育片?》等宣?傳教育?片，不?斷增強(qiáng)?廣大員?工的安?全思想?意識(shí)和?按章操?作意識(shí)?，達(dá)到?警示教?育的目?的。?6、區(qū)?隊(duì)管理?人員從?政治的?高度來(lái)?認(rèn)識(shí)安?全保零?工作，?深入開(kāi)?展反“?三違”?、除隱?患活動(dòng)?，不斷?加強(qiáng)對(duì)?安全生?產(chǎn)工作?的落實(shí)?，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)?管理，?落實(shí)隱?患排查?治理工?作，堅(jiān)?決杜絕?安全生?產(chǎn)事故?的發(fā)生?。7?、經(jīng)常?深入工?作現(xiàn)場(chǎng)?排查、?整改隱?患，加?強(qiáng)通風(fēng)?設(shè)施管?理，杜?絕瓦斯?超限作?業(yè)，重?點(diǎn)對(duì)井?下死角?瓦斯加?強(qiáng)檢查?，確保?401?12和?411?05工?作面的?正常推?采，4?110?3工作?面的順?利末采?，同時(shí)?著重加?強(qiáng)井下?防滅火?和防治?水工作?。8?、區(qū)隊(duì)?管理人?員嚴(yán)格?執(zhí)行礦?業(yè)公司?跟值班?制度，?區(qū)隊(duì)主?要負(fù)責(zé)?人認(rèn)真?履行“?四三三?”帶班?規(guī)定，?帶班次?數(shù)不少?于八個(gè)?，管理?人員嚴(yán)?格嚴(yán)格?落實(shí)干?部走動(dòng)?式管理?，對(duì)井?下現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理做到?心中有?數(shù)，堅(jiān)?決杜絕?空班漏?跟現(xiàn)象?。積極?解決協(xié)?調(diào)“一?通三防?”出現(xiàn)?的問(wèn)題?，強(qiáng)化?瓦斯綜?合治理?，加強(qiáng)?通風(fēng)系?統(tǒng)及局?部通風(fēng)?管理，?完善通?風(fēng)設(shè)施?，杜絕?不合理?通風(fēng)，?實(shí)現(xiàn)通?風(fēng)系統(tǒng)?合理、?穩(wěn)定可?靠，抓?好火區(qū)?預(yù)測(cè)預(yù)?報(bào)工作?，嚴(yán)防?火災(zāi)事?故發(fā)生?。9?、加強(qiáng)?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，全力?配合礦?業(yè)公司?達(dá)到陜?煤集團(tuán)?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化示范?礦井的?目標(biāo)。?按照“?典型引?路，一?點(diǎn)帶面?，循序?漸進(jìn)，?整體推?進(jìn)”的?工作方?法，建?精品，?創(chuàng)品牌?，確保?區(qū)隊(duì)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?達(dá)標(biāo)。?做到薄?弱環(huán)節(jié)?有突破?，優(yōu)勢(shì)?專業(yè)有?鞏固，?領(lǐng)先項(xiàng)?目有創(chuàng)?新。編?制完成?《通維?隊(duì)精細(xì)?化管理?手冊(cè)》?，規(guī)范?員工行?為，推?動(dòng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?向精細(xì)?化邁進(jìn)?。1?0、深?入開(kāi)展?崗位“?雙述”?和全員?創(chuàng)新活?動(dòng)。在?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)?期深入?開(kāi)展“?崗位描?述”和?“手指?口述”?工作法?，對(duì)“?雙述”?工作的?開(kāi)展實(shí)?現(xiàn)常態(tài)?化，促?使人人?養(yǎng)成干?標(biāo)準(zhǔn)活?、上標(biāo)?準(zhǔn)崗、?按章操?作的良?好習(xí)慣?。在”?百日安?全”活?動(dòng)期間?，扎實(shí)?開(kāi)展全?員創(chuàng)新?活動(dòng)，?確保年?底創(chuàng)新?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?11?、抓好?員工的?安全培?訓(xùn)管理?工作。?在全體?員工中?營(yíng)造“?學(xué)習(xí)神?華集團(tuán)?煤礦安?全生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)”?的濃厚?氛圍，?以各項(xiàng)?活動(dòng)為?載體，?多措并?舉，努?力提高?員工隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?。切實(shí)?抓好新?員工崗?前安全?培訓(xùn)工?作，認(rèn)?真__?__新?員工學(xué)?習(xí)煤礦?安全“?三大規(guī)?程”和?各項(xiàng)施?工安全?技術(shù)措?施；嚴(yán)?格按照?有關(guān)文?件要求?，認(rèn)真?簽訂新?工《師?徒合同?》，堅(jiān)?決杜絕?新工單?獨(dú)上崗?作業(yè)。?12?、區(qū)隊(duì)?大力加?強(qiáng)國(guó)慶?期間安?全生產(chǎn)?管理工?作。采?取有力?措施，?加強(qiáng)對(duì)?節(jié)假日?期間安?全生產(chǎn)?工作的?管理。?緊盯住?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?薄弱、?隱患?和問(wèn)題?較多、?生產(chǎn)安?全事故?頻發(fā)的?地點(diǎn)，?落實(shí)安?全責(zé)任?，抓實(shí)?、抓細(xì)?、保證?節(jié)假日?期間工?作的安?全順利?進(jìn)行。?由隊(duì)?委會(huì)對(duì)?本次活?動(dòng)進(jìn)行?評(píng)比總?結(jié)，獎(jiǎng)?勵(lì)在活?動(dòng)中做?出突出?貢獻(xiàn)的?班組及?個(gè)人。?通維?隊(duì)通風(fēng)?例會(huì)工?作量總?結(jié)范本?（二）?通修?隊(duì)會(huì)議?制度?為了強(qiáng)?化會(huì)議?紀(jì)律，?保證會(huì)?議質(zhì)量?，經(jīng)隊(duì)?委會(huì)研?究，特?制定本?辦法。?一、?執(zhí)行本?管理辦?法的會(huì)?議包括?。班前?會(huì)、職?工安全?技術(shù)學(xué)?習(xí)會(huì)、?職工政?治學(xué)習(xí)?會(huì)、職?工大會(huì)?、隊(duì)民?管會(huì)、?隊(duì)班組?長(zhǎng)會(huì)、?隊(duì)干部?會(huì)，以?及隊(duì)臨?時(shí)通知?召開(kāi)的?有關(guān)會(huì)?議。?二、會(huì)?議時(shí)間?要求：?（一?）職工?安全技?術(shù)學(xué)習(xí)?及思想?政治學(xué)?習(xí)會(huì)：?周二下?午15?：30?，周四?下午1?5：3?0，隊(duì)?全體職?工參加?。（?二）職?工大會(huì)?。每季?度召開(kāi)?一次，?每季度?未召開(kāi)?會(huì)議，?具體時(shí)?間另行?通知。?（三?）隊(duì)民?管會(huì)。?每月召?開(kāi)一次?，每月?上旬召?開(kāi)會(huì)議?，具體?時(shí)間另?行通知?。（?四）隊(duì)?班組長(zhǎng)?會(huì)。每?月召開(kāi)?一次，?原則上?每月月?底或月?初開(kāi)，?具體時(shí)?間另行?通知。?（五?）隊(duì)干?部會(huì)：?每周召?開(kāi)一次?，周四?下午2?：30?按時(shí)召?開(kāi)會(huì)議?。（?六）隊(duì)?臨時(shí)通?知召開(kāi)?會(huì)議。?具體時(shí)?間另行?通知。?（七?）因特?殊原因?推遲、?提前、?取消會(huì)?議的，?另行通?知。?三、參?加會(huì)議?的有關(guān)?人員。?職工安?全技術(shù)?學(xué)習(xí)會(huì)?、職工?政治學(xué)?習(xí)會(huì)、?職工大?會(huì)要求?參加會(huì)?議的人?員系全?隊(duì)干部?職工；?隊(duì)民管?會(huì)要求?參加會(huì)?議的人?員系民?管會(huì)全?體成員?；隊(duì)班?組長(zhǎng)會(huì)?要求參?加會(huì)議?的人員?系班組?長(zhǎng)和隊(duì)?管理干?部。（?班中工?作人員?、公傷?、病假?、探親?假和因?特殊原?因請(qǐng)假?人員可?以不參?加以上?有關(guān)會(huì)?議，但?必須履?行請(qǐng)假?手續(xù)，?否則視?為曠會(huì)?）。?四、會(huì)?議__?__?職工大?會(huì)、班?組長(zhǎng)會(huì)?、干部?會(huì)由書?記、隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)?___?_。周?二、?周四學(xué)?習(xí)會(huì)由?書記、?隊(duì)長(zhǎng)、?主管技?術(shù)員_?___?，上述?人員因?故不能?___?_，由?分管隊(duì)?長(zhǎng)及值?班干部?共同_?___?。班前?會(huì)由值?班干部?___?_。民?管會(huì)由?工會(huì)主?席__?__。?1、?與會(huì)人?員必須?按照具?體時(shí)間?要求準(zhǔn)?時(shí)到會(huì)?，不準(zhǔn)?遲到、?早退、?曠會(huì)。?2、?與會(huì)人?員必須?穿帶整?潔，不?準(zhǔn)穿背?心、褲?頭、拖?鞋進(jìn)入?會(huì)議室?。3?、與會(huì)?人員必?須坐姿?端正，?不準(zhǔn)有?抓耳搔?腮、拉?拉扯扯?等不雅?姿態(tài)和?行動(dòng)。?4、?與會(huì)人?員不準(zhǔn)?抽煙、?隨地吐?痰、亂?扔臟物?，不準(zhǔn)?在會(huì)議?期間外?出抽煙?，手機(jī)?一律定?在振動(dòng)?位置。?5、?與會(huì)人?員不準(zhǔn)?左顧右?盼、會(huì)?中睡覺(jué)?、交頭?接耳說(shuō)?話、看?報(bào)刊雜?志、大?聲喧嘩?擾亂會(huì)?議秩序?。會(huì)中?未經(jīng)會(huì)?議主持?人同意?私自離?場(chǎng)超過(guò)?___?_分鐘?規(guī)為早?退。?六、違?犯會(huì)議?有關(guān)規(guī)?定的獎(jiǎng)?罰辦法?：1?、無(wú)故?曠會(huì)人?員，缺?一次罰?款__?__元?。班中?工作人?員、工?傷、病?假、探?親假和?因特殊?原因請(qǐng)?假人員?不獎(jiǎng)不?罰。遲?到、早?退人員?按曠會(huì)?處理。?不遵守?會(huì)議紀(jì)?律每次?罰款_?___?元，情?節(jié)嚴(yán)重?加重處?理。?2、召?開(kāi)的班?組長(zhǎng)會(huì)?、隊(duì)干?部會(huì)、?無(wú)故曠?會(huì)人員?一次罰?款__?__元?。遲到?人員一?次罰款?___?_元，?當(dāng)場(chǎng)兌?現(xiàn)，不?當(dāng)場(chǎng)兌?現(xiàn)者加?倍罰款?，在獎(jiǎng)?金中扣?除。?3、民?管會(huì)成?員要按?要求協(xié)?助隊(duì)黨?、政、?工開(kāi)展?工作，?有問(wèn)題?及時(shí)匯?報(bào)，要?切實(shí)履?行好自?己的職?責(zé)，每?人每月?享受_?___?元津貼?，否則?，所在?班組出?現(xiàn)問(wèn)題?扣除其?津貼，?由工會(huì)?主席負(fù)?責(zé)考核?。4?、職工?開(kāi)會(huì)點(diǎn)?名必須?起立答?“到”?，否則?，每次?罰款_?___?元，當(dāng)?場(chǎng)兌現(xiàn)?，不當(dāng)?場(chǎng)兌現(xiàn)?罰__?__元?，從獎(jiǎng)?金中扣?除。?5、開(kāi)?會(huì)抽煙?、手機(jī)?響等罰?款，不?扣工資?，個(gè)人?交現(xiàn)金?或從獎(jiǎng)?金中扣?除。?隊(duì)建立?罰款臺(tái)?帳，所?有罰款?交辦事?員建帳?。七?、本辦?法自下?發(fā)之日?起執(zhí)行?，解釋?權(quán)歸隊(duì)?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?。通?維隊(duì)通?風(fēng)例會(huì)?工作量?總結(jié)范?本（三?）※?工程質(zhì)?量：?優(yōu)先選?擇施工?力量較?強(qiáng)的班?組，一?個(gè)好的?班組可?以減輕?辦公室?管理人?員相當(dāng)?一部分?的負(fù)擔(dān)?。在各?班組進(jìn)?場(chǎng)后，?管理人?員首先?做的事?情是，?必須針?對(duì)本項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?的要求?對(duì)各班?組組長(zhǎng)?及工人?進(jìn)行施?工質(zhì)量?技術(shù)交?底，以?前管理?過(guò)程中?，這一?環(huán)節(jié)辦?公室管?理人員?往往為?了應(yīng)付?五冶集?團(tuán)各部?門的要?求而匆?忙或者?隨意下?載一些?技術(shù)交?底，并?且對(duì)下?面班組?施工時(shí)?也未刻?意強(qiáng)調(diào)?技術(shù)交?底的內(nèi)?容，我?建議以?后公司?各項(xiàng)目?部在各?施工班?組進(jìn)場(chǎng)?后對(duì)各?專業(yè)班?組召開(kāi)?全體會(huì)?議，對(duì)?本專業(yè)?施工質(zhì)?量及技?術(shù)做一?次切實(shí)?而有效?的正式?交底，?并聲明?未達(dá)到?要求的?懲罰制?度。當(dāng)?然各項(xiàng)?目部對(duì)?各班組?相應(yīng)提?高本身?的施工?質(zhì)量或?提高施?工工藝?也要制?定相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)?制度。?針對(duì)?于本年?度各班?組的施?工質(zhì)量?，以下?幾點(diǎn)我?認(rèn)為是?值得后?期施工?貫徹落?實(shí)的質(zhì)?量控制?點(diǎn)：?一、空?調(diào)水施?工1?、嚴(yán)格?確保參?加焊接?工作的?工人持?有焊接?證件且?證書有?效。?2、空?調(diào)水管?的焊接?，嚴(yán)格?要求各?班組在?管道連?接處，?兩頭管?道采用?坡口連?接，一?是確保?管道連?接焊接?的均勻?度及管?道間隙?，二是?確保焊?接的飽?滿度。?3、?鍍鋅管?套絲時(shí)?絲口處?理干凈?，接管?時(shí)麻絲?一定要?纏繞有?序，不?能雜亂?無(wú)章且?接管后?確保麻?絲沒(méi)有?堵塞管?道，對(duì)?堵塞管?道的部?分予以?清除。?二、?通風(fēng)施?工1?、風(fēng)管?施工過(guò)?程中嚴(yán)?格確保?風(fēng)管密?封良好?，風(fēng)管?接管出?密封膠?條需要?滿貼，?不可當(dāng)?膠條不?夠的時(shí)?候出現(xiàn)?漏貼的?情況。?其次風(fēng)?管拼接?縫鑲嵌?角碼的?時(shí)候，?漏縫隙?位置一?定要用?密封膠?做好密?封處理?。風(fēng)管?密封不?好往往?會(huì)引發(fā)?一系列?問(wèn)題，?如：風(fēng)?量不足?、保溫?板被吹?鼓起、?脫落，?另外也?會(huì)產(chǎn)生?冷凝水?現(xiàn)場(chǎng)，?作為管?理人員?，應(yīng)在?技術(shù)交?底上明?確班組?長(zhǎng)責(zé)任?及相應(yīng)?處罰辦?法。?2、風(fēng)?管制作?完成后?需要檢?查風(fēng)管?的平整?度，風(fēng)?管四邊?應(yīng)相互?垂直，?雖不說(shuō)?按照規(guī)?范對(duì)角?線誤差?的要求?，但實(shí)?際制作?后至少?感觀是?四個(gè)直?角且橫?平豎直?，切不?可像麻?花一樣?扭曲。?3、?單路風(fēng)?管過(guò)長(zhǎng)?時(shí)，一?定要增?加防晃?支架，?避免風(fēng)?吹風(fēng)管?晃的情?況。?三、保?溫施工?1、?刷膠要?充分，?很多情?況也許?保溫當(dāng)?時(shí)感覺(jué)?很好，?但是過(guò)?不了多?久就出?現(xiàn)起鼓?或者橡?塑板脫?落的現(xiàn)?象，當(dāng)?風(fēng)管密?封性未?做好時(shí)?，這種?現(xiàn)象尤?為突出?。2?、巖棉?保溫時(shí)?，風(fēng)管?上部依?舊要采?用保溫?釘固定?，之前?發(fā)現(xiàn)班?組風(fēng)管?上部分?保溫沒(méi)?有膠粘?保溫釘?直接將?保溫板?放在風(fēng)?管上面?，然后?使用鋁?箔膠帶?將拼接?縫位置?處理后?便完成?保溫工?作，弊?端是鋁?箔膠帶?在經(jīng)風(fēng)?吹后，?過(guò)不了?多久就?會(huì)翹開(kāi)?不粘的?現(xiàn)象，?從而導(dǎo)?致頂部?保溫板?出現(xiàn)偏?移的現(xiàn)?象，尤?其有人?從上面?走過(guò)時(shí)?。3?、巖棉?保溫釘?在粘釘?時(shí)密度?達(dá)不到?要求，?出現(xiàn)風(fēng)?管底部?整塊保?溫板脫?落現(xiàn)象?。其次?保溫釘?的長(zhǎng)度?要根據(jù)?保溫層?厚度而?定，保?溫過(guò)短?直接影?響到保?溫的效?率和質(zhì)?量。保?溫過(guò)程?中可適?當(dāng)采用?長(zhǎng)一些?保溫釘??！?程進(jìn)度?：保溫?工作?1、保?溫的工?作是一?個(gè)講究?效率和?質(zhì)量并?駕齊驅(qū)?的工作?，現(xiàn)場(chǎng)?若是進(jìn)?度緩慢?或保溫?量達(dá)不?到多名?保溫工?連續(xù)保?溫量時(shí)?，可安?排一個(gè)?保溫大?工搭配?一個(gè)小?工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)施?工，但?若是工?程較緊?迫且風(fēng)?管出貨?量較大?時(shí)，這?種工地?且不安?排過(guò)多?保溫小?工，一?是進(jìn)度?提不上?去，二?是加緊?趕進(jìn)度?時(shí)質(zhì)量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)?不到正?常的施?工要求?，故建?議在量?大短期?施工時(shí)?，保溫?大工的?人數(shù)必?須要保?證在整?個(gè)班組?占__?__%?及以上?，只有?這樣才?能保證?保溫工?作按期?保質(zhì)完?成。※?圖紙方?面：?圖紙繪?制只有?一個(gè)目?的，那?就是針?對(duì)后期?的審計(jì)?，所以?送拿到?圖紙后?，每一?步操作?都要時(shí)?刻考慮?便于后?期的審?計(jì)，雖?然很多?地方我?也沒(méi)做?到，以?下是我?對(duì)圖紙?方面的?工作總?結(jié)：?一、圖?紙優(yōu)化?階段：?1、?拿到圖?紙后第?一步先?將原始?版圖紙?備份一?份，然?后再對(duì)?圖紙進(jìn)?行修改?操作。?2、?針對(duì)非?正規(guī)項(xiàng)?目，首?先要完?善設(shè)計(jì)?院圖紙?不足，?如。審?核設(shè)計(jì)?空調(diào)系?統(tǒng)的冷?負(fù)荷、?風(fēng)量、?風(fēng)管管?徑、風(fēng)?系統(tǒng)閥?門種類?及數(shù)量?等是否?滿足規(guī)?范及使?用要求?。像一?些理所?當(dāng)然的?部分，?若是設(shè)?計(jì)圖紙?沒(méi)有刻?意畫在?圖紙上?，在優(yōu)?化時(shí)務(wù)?必要添?加到圖?紙中，?以后會(huì)?為自己?省去很?多麻煩?的事情?，如空?調(diào)內(nèi)外?機(jī)之間?未畫的?銅管、?如設(shè)備?之間電?纜線路?，標(biāo)注?好單個(gè)?線路實(shí)?際為鋪?設(shè)幾路?通訊線?纜等。?3、?正規(guī)項(xiàng)?目，主?要時(shí)是?通過(guò)圖?紙會(huì)審?來(lái)反應(yīng)?圖紙問(wèn)?題及修?改更符?合現(xiàn)場(chǎng)?施工的?工藝，?總的來(lái)?講主要?注意以?下幾點(diǎn)?：1?、保溫?部分空?調(diào)風(fēng)系?統(tǒng)保溫?建議采?用b1?級(jí)橡塑?保溫，?厚度為?___?_mm?，空調(diào)?水部分?建議d?n≤_?___?排煙系?統(tǒng)建議?采用（?非地下?停車庫(kù)?部分）?cas?鋁鎂質(zhì)?保溫，?厚度為?___?_mm?2、?管材材?質(zhì)空調(diào)?水管優(yōu)?先全部?改為無(wú)?縫鋼管?，并標(biāo)?明管材?厚度，?若回復(fù)?同意，?需將管?材厚度?表畫入?竣工圖?設(shè)計(jì)說(shuō)?明內(nèi)。?生活給?水管優(yōu)?先選擇?304?不銹鋼?管，卡?壓式連?接，管?徑大于?___?_時(shí)也?可采用?卡箍連?接。?4、其?他情況?主要也?是根據(jù)?當(dāng)?shù)匦?息價(jià)或?以往項(xiàng)?目經(jīng)驗(yàn)?來(lái)對(duì)施?工工藝?進(jìn)行修?改。?二、圖?紙施工?階段：?1、?設(shè)計(jì)說(shuō)?明部分?修改，?無(wú)需做?云線標(biāo)?示，直?接在原?設(shè)計(jì)說(shuō)?明中修?改，修?改后將?字體顏?色改為?其他顏?色，如?紅色。?這樣做?可以一?目了然?，而且?不至于?后期因?時(shí)間緊?促導(dǎo)致?設(shè)計(jì)說(shuō)?明漏改?等問(wèn)題?，后期?交竣工?圖時(shí)僅?需要將?字體的?顏色恢?復(fù)原始?顏色即?可。?2、給?排水部?分的圖?紙，我?們__?__專?業(yè)僅需?考慮給?排水施?工圖的?竣工圖?，對(duì)于?裝修給?排水部?分的圖?紙，如?若精裝?給排水?圖紙未?出現(xiàn)和?我們_?___?給排水?圖紙的?部分，?則繪制?竣工圖?時(shí)，無(wú)?需考慮?匯總精?裝給排?水圖紙?。3?、施工?過(guò)程中?，在完?善竣工?圖時(shí)，?建議整?理出通?用的工?藝設(shè)計(jì)?說(shuō)明、?大樣圖?或者各?系統(tǒng)的?原理示?意圖，?這樣在?后期工?作中直?接照搬?或者稍?加改動(dòng)?即可，?尤其針?對(duì)酒店?或者度?假村這?樣的項(xiàng)?目，各?項(xiàng)目的?系統(tǒng)幾?乎采用?相同或?相類似?的系統(tǒng)?，即使?不相同?，項(xiàng)目?做多了?，相應(yīng)?的也就?完善了?。大樣?圖就更?具有廣?泛性了?，幾乎?每個(gè)項(xiàng)?目均是?通用。?的方式?，一可?以通過(guò)?之前項(xiàng)?目圖紙?拷貝，?二是直?接在網(wǎng)?上下載?，三是?自己直?接根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際的施?工或者?技術(shù)核?定單的?要求，?自己畫?出來(lái)。?總之?，如果?后期這?一套c?ad圖?整理出?來(lái)，對(duì)?于圖紙?的繪制?將會(huì)省?去很多?不必要?的時(shí)間?和精力?。三?、竣工?圖繪制?階段：?1、?將全部?圖紙目?錄對(duì)應(yīng)?相應(yīng)圖?紙一一?核對(duì)，?并將全?部右下?角日期?改為項(xiàng)?目部統(tǒng)?一規(guī)定?的日期?（__?__）?，右下?角。?2、如?果多單?位同專?業(yè)匯總?圖紙，?則優(yōu)先?將本單?位圖紙?繪制完?畢，各?層平面?圖交由?其他家?繪圖員?將本單?位的竣?工圖粘?貼到我?們的竣?工途中?，對(duì)于?設(shè)計(jì)說(shuō)?明，建?議幾家?統(tǒng)一商?定，最?終按最?有利說(shuō)?法進(jìn)入?竣工圖?。3?、很多?涉及算?量的細(xì)?節(jié)都要?反應(yīng)出?來(lái)，如?管道登?高、管?道穿墻?的防火?封堵、?水管的?支架等?，盡量?以大樣?圖或者?標(biāo)高標(biāo)?注來(lái)表?示?！?現(xiàn)場(chǎng)材?料管理?1、?材料進(jìn)?場(chǎng)后除?現(xiàn)場(chǎng)材?料員直?接接手?管理時(shí)?，其他?時(shí)候，?材料直?接交由?施工班?組負(fù)責(zé)?，并辦?理交接?單，建?議公司?項(xiàng)目制?作統(tǒng)一?材料進(jìn)?出庫(kù)單?，如若?可以，?給材料?在倉(cāng)庫(kù)?配一臺(tái)?電腦，?由材料?制作電?子版的?材料庫(kù)?。2?、橡塑?保溫膠?水存放?位置一?定要防?止雨水?，倘若?有雨水?淋到橡?塑膠水?桶上，?日積月?累膠水?桶就會(huì)?進(jìn)水，?直接影?響保溫?膠水的?質(zhì)量，?另外建?議公司?與供貨?商簽訂?合同或?者采購(gòu)?貨物時(shí)?，備注?一下所?有貨物?在工程?尾聲結(jié)?束時(shí)若?是多余?貨物，?可原價(jià)?退貨，?公司承?擔(dān)運(yùn)費(fèi)?。3?、現(xiàn)場(chǎng)?采購(gòu)事?宜，辦?公室管?理人員?僅為材?料員提?供技術(shù)?支持，?盡量不?參與各?項(xiàng)材料?及設(shè)備?的采購(gòu)?。另外?所有的?單據(jù)均?需要有?倉(cāng)庫(kù)管?理