廣東市政道路配套污水管網(wǎng)工程監(jiān)理細則

第一章工程概況一、工程概況：：1、工程名稱：：xx市城市道路路配套污水管管網(wǎng)工程2、建設(shè)地點：：xx市xx片區(qū)3、建設(shè)單位：：xx市建設(shè)局4、監(jiān)理單位：：xx市建設(shè)監(jiān)理理有限公司5、承建單位：：xx市建筑安裝裝工程總公司司xx省xx市政政工程有限公公司6、設(shè)計單位：：xx市規(guī)劃建筑筑設(shè)計院7、勘察單位：：xx市規(guī)劃建筑筑設(shè)計院8、計劃工期：：A標：2010年12月30日至2011年8月30日B標：2010年12月30日至2011年6月30日9、工程質(zhì)量等等級要求：合合格二、工程簡介：：本工程現(xiàn)狀排水水體制為雨污污合流制排水水，擬改造為為雨污分流制制排水。改造造道路共計5條，其中東東西向道路三三條，管材采采用PE雙壁波紋管管和PE管，開挖式式采用PE雙壁波紋管管，非開挖式式定向鉆采用用PE管。PE雙壁波紋管管d500雙壁波紋管管長3350m；D400PPVC-U（PE）雙壁波紋紋管長1140m；D300PVC-UU（PE）雙壁波紋紋管長2570mm;D10000砼污水檢查查井153座；D1000磚砌污水檢檢查井66座；跌水井6座。10、工程項目目組成與劃分分單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱污水管道安裝工工程土方工程溝槽開挖、溝槽槽支撐、溝槽槽回填管道安裝工程管道基礎(chǔ)、管道道接口、管道道鋪設(shè)污水構(gòu)筑物工程程磚砌體檢查井、砼砼檢查井、沉沉泥井第二章施工監(jiān)理與與項目監(jiān)理機機構(gòu)一、施工監(jiān)理基基本工作內(nèi)容容施工監(jiān)理基本工工作內(nèi)容序號工作名稱工作內(nèi)容人員員成果工作依據(jù)負責配合1確定監(jiān)理組織1、確定項目總總監(jiān)理工程師師及監(jiān)理專業(yè)業(yè)人員2、摸清任務(wù)條條件及具體內(nèi)內(nèi)容單位領(lǐng)導總監(jiān)確定項目總監(jiān)理理工程師及項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)專業(yè)人員依據(jù)委托監(jiān)理合合同2制定監(jiān)理規(guī)劃及及準備工作項目總監(jiān)理工程程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃2、各專業(yè)監(jiān)理理工程師熟悉悉施工圖及有有關(guān)技術(shù)資料料3、各專業(yè)提出出圖紙會審意意見4、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定擬定專業(yè)業(yè)監(jiān)理崗位責責任5、進駐現(xiàn)場做做準備工作項目總監(jiān)理工程程師各專業(yè)監(jiān)理工程程師1、制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃2、提出圖紙會會審意見3、確立各專業(yè)業(yè)監(jiān)理要點4、現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部管理制度5、制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案按合同規(guī)定內(nèi)容容及有關(guān)資料料3審查施工組織設(shè)設(shè)計1、組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認真審查施施工組織設(shè)計計2、匯總對施工工組織設(shè)計的的審查意見3、各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制實施細則項目總監(jiān)理工程程師各專業(yè)監(jiān)理工程程師1、施工組織設(shè)設(shè)計的審查認認可工作，提提出書面意見見2、制定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則4工程造價、進度度、質(zhì)量、安安全目標動態(tài)態(tài)控制按合同要求監(jiān)督督承包單位嚴嚴格按規(guī)范標標準和設(shè)計圖圖紙施工，對對整個施工過過程進行動態(tài)態(tài)跟蹤，主要要抓以下工作作：1、檢查施工進進度計劃2、審查和會簽簽設(shè)計變更，工工地洽商3、主要材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)計計復核4、核定施工試試驗報告5、核查隱蔽工工程6、審閱“施工工記錄”7、審查工程量量及付款申請請各專業(yè)監(jiān)理工程程師監(jiān)理員控制工程質(zhì)量、安安全、進度和和造價有關(guān)設(shè)計施工規(guī)規(guī)范和設(shè)計文文件5質(zhì)量驗收分部質(zhì)量驗收2、質(zhì)量綜合驗驗收監(jiān)理意見見項目總監(jiān)理工程程師各專業(yè)監(jiān)理工程程師填寫驗收監(jiān)理意意見表依據(jù)監(jiān)理規(guī)范6工程竣工驗收審查承包單位提提出的竣工有關(guān)技術(shù)資料料2、項目總監(jiān)理理工程師組織織檢查3、參加建設(shè)單單位組織的竣竣工驗收工作作建設(shè)單位、項目目總監(jiān)理工程程師各專業(yè)監(jiān)理工程程師竣工驗收監(jiān)理工工程質(zhì)量評估估報告依據(jù)國家有關(guān)工工程竣工備案案的規(guī)定辦理理7竣工結(jié)算審查工程竣工結(jié)結(jié)算（技術(shù)經(jīng)）經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程程師結(jié)算審查報告相關(guān)合同、國家家定額、法規(guī)規(guī)及取費標準準8監(jiān)理工作總結(jié)1、總結(jié)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)實施施監(jiān)理經(jīng)驗教教訓2、整理監(jiān)理文文檔資料做好好歸檔工作項目總監(jiān)理工程程師監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理總結(jié)按監(jiān)理單位文檔檔管理規(guī)定二、施工監(jiān)理工工作一般程序序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則分包單位資審圖紙會審審批施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審審批施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議第一次工地會議審批開工報告審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)合同、對工程進行目標控制依據(jù)合同、對工程進行目標控制審批竣工驗收資料審批竣工驗收資料參加工程初檢參加工程初檢參與建設(shè)工程竣工驗收備案工作參與建設(shè)工程竣工驗收備案工作簽發(fā)竣工移交證書簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)四、項目監(jiān)理機機構(gòu)本項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)采取直線式式直線領(lǐng)導，由由三人組成，總總監(jiān)一名，專專業(yè)監(jiān)理工程程師兩名。本本機構(gòu)的設(shè)置置，有利于統(tǒng)統(tǒng)一指揮和職職責清楚，有有利于監(jiān)理目目標的控制和和承包合同的的管理，有利利于監(jiān)理的決決策和信息的的溝通，符合合適應(yīng)精簡和和高效的原則則。第三章項目監(jiān)理組組織機構(gòu)工作作要求資料方面監(jiān)理日志總體要求：監(jiān)理理日志應(yīng)詳細細記錄監(jiān)理每每日工作情況況、現(xiàn)場施工工情況、大事事記錄，要求求語言表達準準確、內(nèi)容完完整閉合，必必須逐日填寫寫并交總監(jiān)檢檢查。主要內(nèi)內(nèi)容包括：1、監(jiān)理工作：：監(jiān)理日常巡巡視檢查、工工序、隱蔽驗驗收、專項試試驗、材料進進場檢查、見見證取樣（原原材料、砂漿漿試壓塊、砼砼試壓塊、鋼鋼筋焊接）、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系（通通知）單簽發(fā)發(fā)情況、工地地例會（專題題會議）、工工程計量、以以及對施工單單位所有申報報資料的審核核批準情況，對對發(fā)現(xiàn)存在的的問題要有監(jiān)監(jiān)理相應(yīng)的措措施（監(jiān)理口口頭通知、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理通知單、監(jiān)監(jiān)理指令單），要要有最終結(jié)果果（監(jiān)理通知知回復單）；；2、施工現(xiàn)場的的大事記錄：：領(lǐng)導部門現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查、分部（分分項）工程開開始結(jié)束時間間；3、施工情況：：天氣情況、材材料設(shè)備進場場情況、現(xiàn)場場實際施工工工作面、勞動動力配置、實實際進度與計計劃進度之間間的差異。工序報驗資料總體要求：所報報驗的工序必必須全部完成成、自檢自查查合格，施工工單位所填報報的資料完整整準確，監(jiān)理理在檢查驗收收后及時簽署署意見，并將將現(xiàn)場檢查抽抽檢的偏差值值標明在工序序報驗單中。1、承包單位在在報監(jiān)理驗收收時，應(yīng)已完完成所報驗的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；否則，一一般情況下，必必須拒絕驗收收。2、承包單位應(yīng)應(yīng)填寫“工序質(zhì)量報報驗單”及有關(guān)應(yīng)附附的資料書面面報監(jiān)理驗收收；否則，拒拒絕驗收。3、如不具備驗驗收條件或驗驗收不合格，應(yīng)應(yīng)及時在報驗驗單上簽署意意見并發(fā)給承承包單位；報報驗單不得滯滯留在具體監(jiān)監(jiān)理人員手中中。如驗收合合格，也亦應(yīng)應(yīng)及時簽署意意見并發(fā)給承承包單位。4、“監(jiān)理抽查查數(shù)據(jù)及情況況記錄”與“監(jiān)理審查意意見”要對應(yīng)，不不得出現(xiàn)兩者者矛盾的現(xiàn)象象。現(xiàn)場工程量簽證證基本原則：應(yīng)實實事求是進行行計量，未通通知建設(shè)單位位現(xiàn)場負責人人一并參加的的監(jiān)理人員不不得擅自與施施工方進行計計量，除非取取得建設(shè)方口口頭同意后進進行。1、簽證要對照照工程合同及及工程招標文文件相關(guān)內(nèi)容容進行核查，分分清工程量增增加的原因，剔剔除合同內(nèi)以以及屬于施工工措施而增加加的量，防止止重復簽證。2、工程量簽證證必須明確，要要標明現(xiàn)場實實測的具體數(shù)數(shù)據(jù)，最終確確認的結(jié)果（量量）；所有涉涉及到價格方方面的事項，必必須請建設(shè)單單位確認。3、必須嚴格控控制簽證的時時效性，增加加的工程量在在完成后一周周內(nèi)、隱蔽工工程隱蔽前必必須辦理相應(yīng)應(yīng)的計量和簽簽證工作，否否則一律不予予認可。監(jiān)理理在工作的同同時應(yīng)口頭（書書面）提醒施施工單位及時時辦理。4、簽證時應(yīng)注注意因變更相相應(yīng)減少的部部分，這部分分工程量施工工單位在工程程量申報表中中一般不予明明確，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)認真核查減減少的數(shù)量。5、未結(jié)束或質(zhì)質(zhì)量不符合要要求的嚴禁簽簽認。6、凡涉及到到工程變更、工工程量增加，施施工單位必須須事先申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)設(shè)單位代表認認可后實施。旁站記錄1、旁站結(jié)束后后必須當時完完成，不得事事后集中補寫寫。2、旁站記錄應(yīng)應(yīng)全面反映監(jiān)監(jiān)理在旁站過過程中所做的的監(jiān)理工作：：發(fā)現(xiàn)的問題題、對施工單位整改改的要求和結(jié)結(jié)果。如，砼砼施工旁站記記錄中應(yīng)該反反映每班砼施施工時坍落度度抽查的時間間和情況、試試壓塊留置的的時間與組數(shù)數(shù)、砼配合比比過程計量抽抽查情況以及及施工過程中中遇到的特殊殊因素的情況況記錄和說明明（停水、停停電、機械方方面、天氣變變化等等）。3、旁站記錄必必須與監(jiān)理日日志內(nèi)容相吻吻合。工程總、月、周周進度計劃審審批1、月進度計劃劃必須與總進進度計劃相一一致、周進度度計劃必須與與月進度計劃劃相一致，各各進度計劃應(yīng)應(yīng)相互對照檢檢查；2、重點審查計計劃進度與實實際進度之間間的差異，要要對計劃進度度完成情況進進行分析，突突出滯后原因因的分析并提提出合理的趕趕工要求和對對建設(shè)方的建建議。施工組織設(shè)計、方方案審批1、承包單位報報審的施工組組織設(shè)計/方案要有編編制人、審核核人、批準人人簽字，單位位蓋章，日期期齊全（施工工組織設(shè)計、重重要方案、新新技術(shù)方案須須承包單位技技術(shù)負責人簽簽字）。2、要認真、仔仔細審核《施施工組織設(shè)計計》中安全、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，施工進度度計劃安排，資資源配制是否否滿足施工要要求和合同規(guī)規(guī)定；重點審審查安全、質(zhì)質(zhì)量保證體系系組織機構(gòu)的的配置是否齊齊全。3、《施工組織織設(shè)計》（方方案）包括：：施工組織總總設(shè)計、管槽槽開挖施工方方案、管道安安裝施工方案案、頂管施工工方案、臨時時用電實施方方案、模板支支立方案、砼砼澆筑方案等等。分包單位資質(zhì)審審查1、重點審查分分包單位的資資質(zhì)是否滿足足本工程施工工的需要，安安全生產(chǎn)許可可證是否齊備備有效；2、所配備的現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員和特殊工種種人員資格是是否符合要求求，相關(guān)證件件必須在規(guī)定定的有效期內(nèi)內(nèi)。特殊工種、項目目管理人員資資格審查1、特殊工種包包括：電工、電電焊工、操作作工等；項目目管理人員包包括：項目經(jīng)經(jīng)理、項目技技術(shù)負責人、施施工員、質(zhì)檢檢員、安全員員等；2、主要審查資資格證書是否否有效，項目目經(jīng)理、安全全員、特殊工工種人員必須須具備年度安安全學習考核核的合格證件件。收發(fā)文登記收發(fā)文分建設(shè)單單位、施工單單位二個部分分登記；收發(fā)發(fā)文登記必須須在收發(fā)文的的同時進行。見證取樣臺賬賬所有進場材料、現(xiàn)現(xiàn)場見證制作作的試壓塊、鋼鋼筋焊接等必必須分類建立立臺賬，及時時登記。旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員必必須現(xiàn)場監(jiān)督督檢查，不得得擅自脫崗，要要抓住工程質(zhì)質(zhì)量易發(fā)生問問題的關(guān)鍵部部位，跟蹤檢檢查；同時要要監(jiān)督施工單單位旁站管理理人員是否脫脫崗，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，無法處理理或指揮不動動的必須及時時向總監(jiān)或建建設(shè)單位代表表匯報；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在較大安安全、質(zhì)量隱隱患的要及時時要求施工單單位停止施工工，直至排除除隱患，確保保安全施工和和工程質(zhì)量。按規(guī)范要求見證證取樣或留取取試樣送檢。旁站結(jié)果后及時時做好旁站記記錄。工序檢查驗收和和隱蔽驗收重點監(jiān)督檢查施施工單位質(zhì)量量保證體系的的運行情況，質(zhì)質(zhì)檢員、施工工員、項目經(jīng)經(jīng)理必須到崗崗，每道工序序施工前必須須要有書面的的施工技術(shù)交交底并提供一一份交監(jiān)理備備案。上道工工序完成后或或隱蔽前必須須報監(jiān)理驗收收，未經(jīng)驗收收嚴禁進入下下道工序。檢查施工單位的的自檢自查情情況，為了確確保施工方自自檢自查到位位，要求在申申報《工序質(zhì)質(zhì)量報驗單》、《隱隱蔽驗收單》的的同時附報自自查情況發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及處處理結(jié)果。模板驗收（1）模板支護護是否穩(wěn)定、牢牢靠，強度是是否滿足施工工要求，不得得存在不安全全因素；（2）構(gòu)件的幾幾何尺寸要現(xiàn)現(xiàn)場實測，必必須符合設(shè)計計及規(guī)范要求求；鋼筋驗收（1）鋼筋驗驗收前必須熟熟悉施工圖紙紙、規(guī)范要求求以及通用圖圖集的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容；（2）鋼筋驗驗收時必須帶帶圖紙至現(xiàn)場場，每個部位位的鋼筋必須須全數(shù)與施工工圖進行對查查，要現(xiàn)場測測量鋼筋的長長度、間距、規(guī)規(guī)格型號，必必須符合設(shè)計計圖紙的要求求；（3）對驗收檢檢查存在的問問題必須復查查合格后，方方允許進行下下道工序施工工。砼外觀質(zhì)量檢查查（1）砼拆模后后嚴禁擅自修修補，發(fā)現(xiàn)有有擅自修補的的情況必須剝剝離檢查；（2）拆模后應(yīng)應(yīng)及時全面檢檢查砼表面質(zhì)質(zhì)量，存在質(zhì)質(zhì)量問題的要要簽發(fā)監(jiān)理通通知單，施工工單位提出補補救措施，監(jiān)監(jiān)理審查無誤誤后修補。進場材料檢查與與見證取樣進場材料資料審審查（1）承包單位位進行材料報報驗時，按規(guī)規(guī)定需要抽檢檢復試的材料料報驗單后必必須附復試報報告。監(jiān)理簽簽署的意見應(yīng)應(yīng)在復試報告告日期之后。（2）核查質(zhì)保保資料原件，核核對原件符合合要求無誤后后，監(jiān)理留復復印件歸檔；；質(zhì)保資料不不是原件的，要要求在復印件件上加蓋原件件存放單位印印章，注明原原件存放在該該單位。鋼材材、水泥的復復試報告批號號必須與質(zhì)保保資料的批號號、現(xiàn)場進貨貨的批號相一一致。外觀質(zhì)量的檢查查（1）水泥、石石子、砂、砌砌體、管材材材料必須跟蹤蹤檢查進場的的質(zhì)量。（2）對質(zhì)量不不合格材料，除通知施工工單位禁止使使用外，還應(yīng)應(yīng)書面要求承承包單位限期期退場。需要進行復試的的材料必須及及時按規(guī)定進進行見證取樣樣，未經(jīng)復試試合格不得擅擅自使用、復復試不合格的的嚴禁使用。安全檢查巡視檢查（1）首先要做做好自身安全全防護，無安安全通道的必必須拒絕驗收收。（2）在檢查施施工質(zhì)量的同同時也要檢查查現(xiàn)場安全狀狀況，主要檢檢查以下內(nèi)容容：管槽臨邊邊的防護、臨臨時用電與施施工機械、進進入施工現(xiàn)場場必須戴好安安全帽。（3）拆模必須須具備拆模試試壓塊，經(jīng)檢檢測強度符合合要求后進行行。（4）重點檢查查施工單位安安全保證體系系的運行情況況，專職安全全員必須常駐駐現(xiàn)場，工人人的安全教育育必須到位。（5）發(fā)現(xiàn)問題題除口頭通知知施工單位整整改外，必須須及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系單或或通知單，限限期整改。集中檢查土建、管道、監(jiān)監(jiān)理工程師每每月組織施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、安全員員、電工工長長等人員，對對現(xiàn)場安全進進行一次集中中檢查，對檢檢查結(jié)果進行行匯總并書面面通報，存在在的問題要求求施工單位限限期整改。安全監(jiān)理制度（1）嚴格按照照《建筑工程程安全生產(chǎn)管管理條例》要要求對現(xiàn)場安安全進行監(jiān)理理。（2）發(fā)現(xiàn)存在在安全隱患的的，必須及時時通知施工單單位進行整改改，存在較大大安全隱患的的應(yīng)該要求施施工單位暫停停施工，嚴禁禁例外放行、冒冒險作業(yè)。（3）現(xiàn)場存在在的安全隱患患施工單位既既不整改又不不停工整頓的的，必須及時時報總監(jiān)，向向建設(shè)單位和政府主管部部門匯報。第四章工程質(zhì)量控控制方法及措措施第一節(jié)工程質(zhì)量控控制方法一、事前預控1、我公司對工工程建設(shè)各階階段各環(huán)節(jié)根根據(jù)我司制訂訂了具體的管管理制度、工工作程序和三三方統(tǒng)一用表表等，駐地監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在第第一次例會上上對那些需要要建設(shè)三方共共同執(zhí)行的管管理辦法、工工作程序和統(tǒng)統(tǒng)一表式向建建設(shè)各方作詳詳細介紹，并并協(xié)商后取得得一致，且提提供樣本以便便各方執(zhí)行，確確保實現(xiàn)施工工管理的制度度化、程序化化、標準化和和規(guī)范化。2、審核承包單單位建立的質(zhì)質(zhì)量保證體系系及管理制度度等有關(guān)文件件，確保施工工管理的科學學化、規(guī)范化化、標準化。3、審核各分分包單位的技技術(shù)資質(zhì)證明明文件，確認認合格的分包包單位。4、審核承包包單位的開工工報告，適時時下達開工令令，避免盲目目開工造成的的質(zhì)量隱患。5、審核承包包單位的施工工組織設(shè)計和和施工方案，確確保工程質(zhì)量量有可靠的技技術(shù)保障措施施。6、審核進場場材料、半成成品、構(gòu)配件件的質(zhì)量檢驗驗報告等質(zhì)量量證明文件，防防止不合格品品用于工程。7、組織好圖圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底，盡盡量把問題消消滅在桌面上上，預防施工工變更和對設(shè)設(shè)計理解不清清所造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷。8、通過審核核承包單位的的工序交接檢檢查記錄、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量簽證證、分項分部部工程質(zhì)量檢檢查報告、質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告、質(zhì)量量統(tǒng)計報表等等資料，掌握握施工質(zhì)量動動態(tài)，及時采采取預防措施施。二、事中控制1、檢查核核實、簽認與與審批監(jiān)理工程師師在施工過程程中對承包商商所報送的各各類報表和質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進行行檢查核算和和進行現(xiàn)場核核實，并逐一一檢查、核實實，簽認與審審批。2、檢測與與測量選派測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師專職負責責測量工作，加加強測量工作作的檢查、復復核，對放線線所依據(jù)的基基準點、導線線點要進行嚴嚴格檢查，并并隨時檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進進行復查，如如溝槽的軸線線、高程及幾幾何尺寸等組組織復核。督督促承包單位位做好標樁的的保護工作，將將測繪復核工工作做到施工工全過程中。按規(guī)定的標準、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質(zhì)量驗收收報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。3、抽檢試驗監(jiān)理工程師師根據(jù)工程檢檢驗有關(guān)標準準和要求，按按照確定的現(xiàn)現(xiàn)場檢驗項目目、檢驗標準準和檢驗工作作計劃，督促促和監(jiān)督承包包單位按照計計劃委托有資資質(zhì)的檢測單單位如期進行行現(xiàn)場檢驗。對對工程使用的的材料、半成成品和構(gòu)配件件等，監(jiān)理工工程師按照現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢驗驗標準、抽樣樣方法、抽樣樣比例和有關(guān)關(guān)規(guī)定，跟蹤蹤見證現(xiàn)場取取樣及送檢試試驗全過程，嚴嚴格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。4、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是工程程質(zhì)量過程控控制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質(zhì)量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準準備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質(zhì)量量隱患，及時時采取糾正措措施和預防措措施。5、工地檢檢查巡視總監(jiān)和總監(jiān)監(jiān)代表定期和和不定期地到到工地檢查巡巡視，對施工工過程中存在在問題和監(jiān)理理人員工作方方面存在的問問題做到心中中有數(shù)和及時時處理。6、簽發(fā)指指令文件監(jiān)理人員在在實施監(jiān)督過過程中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患或施工問題題按權(quán)限范圍圍下達書面預預防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項指令要進進行過程跟蹤蹤逐項落實，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結(jié)果要要書面給以答答復。7、加強與與相關(guān)部門的的聯(lián)系配合設(shè)計單單位做好設(shè)計計變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作。對工程施工工中出現(xiàn)工程程質(zhì)量事故監(jiān)監(jiān)理部及時處處理，若承包包單位對監(jiān)理理指令不予執(zhí)執(zhí)行時，采取取邀見業(yè)主進進一步強調(diào)說說明和限期整整改，否則監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)拒絕簽發(fā)發(fā)工程款支付付證明書和實實施處罰措施施。建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志，確確保施工質(zhì)量量情況有據(jù)可可查。三、事后控制1、對施工場場地進行全面面檢驗驗收，組組織單位、單單項工程竣工工驗收；并保保存場地接收收的原始資料料，以便消除除質(zhì)量、安全全和周邊環(huán)境境糾紛的隱患患，及為工程程計量提供有有關(guān)依據(jù)。2、組織對工工程項目進行行質(zhì)量評定。3、審核竣工工圖及其他技技術(shù)文件資料料、辦理備案案管理。4、整理工程程技術(shù)文件資資料并編目建建檔。四、保修階段的的質(zhì)量控制1、審核承建建商的《工程程保修證書》。2、檢查、鑒鑒定工程質(zhì)量量狀況和工程程使用狀況。3、對出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，確確定責任者。4、督促承建建商修復質(zhì)量量缺陷。5、在保修期期結(jié)束后，檢檢查工程保修修狀況，移交交保修資料。第二節(jié)工程質(zhì)量控控制措施一、組織措施1、根據(jù)本本工程路線長長、工期緊、不不定因素多、專專業(yè)性強、施施工難度大等等特點，我司司擬選派具有有相關(guān)專業(yè)知知識和豐富類類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗的專業(yè)業(yè)監(jiān)理技術(shù)人人員組建班子子，駐地監(jiān)理理機構(gòu)實行項項目總監(jiān)負責責制和公司定定期巡視檢查查制度，確保保現(xiàn)場監(jiān)理部部嚴格按制度度、職責、程程序規(guī)范地、有有效地實施監(jiān)監(jiān)理。2、在駐地地監(jiān)理部建立立完善的質(zhì)保保體系，明確確責任分工，實實行工程質(zhì)量量終身責任制制。各區(qū)段監(jiān)監(jiān)理組實行分分段負責制，制制定崗位制度度，明確分部部、分項及工工序工程質(zhì)量量控制目標、方方法及要求，將將質(zhì)量控制目目標層層分解解，并落實到到監(jiān)理組每個個人，以確保?？偰繕说膶崒崿F(xiàn)。3、協(xié)助督督促和檢查承承包單位建立立有效的質(zhì)量量保證管理體體系，嚴格審審查施工組織織設(shè)計及開工工前準備工作作。4、審查各各施工項目施施工隊伍及其其管理、技術(shù)術(shù)人員的資質(zhì)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合合格人員時，要要求承包單位位及時換人。各各專業(yè)技術(shù)工工種人員要持持證上崗。5、嚴嚴格旁站監(jiān)理理制度，監(jiān)理理工程師對工工程的敏感部部位或重要工工程施工時進進行旁站監(jiān)理理，盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗頭，杜杜絕或減少質(zhì)質(zhì)量問題的產(chǎn)產(chǎn)生，消除質(zhì)質(zhì)量隱患。6、對各種種材料、施工工設(shè)備和工具具進行現(xiàn)場審審查驗收。參參加對施工場場地進行全面面檢驗驗收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時為為工程計量提提供有關(guān)依據(jù)據(jù)。7、利用計計算機對收集集的施工質(zhì)量量信息數(shù)據(jù)進進行整理和分分析，并繪制制質(zhì)量狀況控控制動態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質(zhì)量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質(zhì)量問問題，從而能能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時采采取預防和糾糾正措施消除除失調(diào)現(xiàn)象，使使施工質(zhì)量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。二、經(jīng)濟措施1、及時認真地地對工程進行行驗評、計量量及進度款審審核，并監(jiān)督督承包單位專?？顚Ｓ?。2、對未經(jīng)質(zhì)量量驗評或檢驗驗不合格的工工程不得簽發(fā)發(fā)付款證書。3、建議業(yè)主在在施工承包合合同條款中增增加質(zhì)量獎罰罰條款。三、技術(shù)措施1、建立施工組組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施和施施工計劃報審審制度，要求求承包單位編編報標段施工工組織設(shè)計和和主要分部分分項工程施工工組織實施方方案，總監(jiān)及及時組織業(yè)主主、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和承包單位對對其進行全面面審查，主要要審查其是否否符合投標文文件、合同、設(shè)設(shè)計、施工規(guī)規(guī)范等有關(guān)規(guī)規(guī)定，方案是是否可行、可可靠、合理。2、建立施工測測量成果報審審及復測復核核制度，即測測量專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包單位確定定的測量標志志、施工放線線定位、高程程等要嚴格實實地檢查，并并進行復測校校驗。3、監(jiān)理工程程師根據(jù)工程程檢驗有關(guān)標標準和要求，按按照確定的現(xiàn)現(xiàn)場檢驗項目目、檢驗標準準和檢驗工作作計劃，督促促和監(jiān)督承包包單位按照計計劃委托有資資質(zhì)的檢測單單位如期進行行現(xiàn)場檢驗。對對工程使用的的材料、半成成品和構(gòu)配件件等，監(jiān)理工工程師按照現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢驗驗標準、抽樣樣方法、抽樣樣比例和有關(guān)關(guān)規(guī)定，跟蹤蹤見證現(xiàn)場取取樣及送檢試試驗全過程，嚴嚴格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。4、以施工過程程工序質(zhì)量控控制為核心，實實現(xiàn)動態(tài)跟蹤蹤旁站監(jiān)控，嚴嚴格監(jiān)督承包包單位按合同同、設(shè)計、規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計組織織施工，并執(zhí)執(zhí)行工序報驗驗制度，對于于一道工序未未經(jīng)報驗或報報驗不合格的的堅決不準進進入下一道工工序的施工。5、配合設(shè)計單單位做好設(shè)計計變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作。6、按規(guī)定的標標準、方法對對中間產(chǎn)品、成成品進行檢查查驗收，并做做好成品保護和竣工初驗，檢檢查質(zhì)量驗收收報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。7、對保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷進進行評價、簽簽證，責成承承包單位及時時整修。四、合同措施1、按合同條款款行使質(zhì)量否否決權(quán)和確認認權(quán)。2、投標文件是是合同文件的的組成部分，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)投標文件件和合同中對對項目質(zhì)量管管理體系、管管理制度、機機構(gòu)主要管理理人員、質(zhì)量量標準等的承承諾和規(guī)定，進進行全面的檢檢查，對不符符合要求的事事項和人員要要及時下達監(jiān)監(jiān)理指令限期期整改，否則則按處罰條款款進行經(jīng)濟處處理。3、協(xié)助業(yè)主完完善施工承包包合同的質(zhì)量量要求條款。五、工程物料控控制1、工程物料包包括原材料、半半成品、成品品、構(gòu)件、器器材、設(shè)備，其其質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，本工程所所用物料必須須按下述原則則控制：2、工程物料質(zhì)質(zhì)量必須滿足足合同規(guī)定性性能、規(guī)格及及質(zhì)量水平，必必須符合國家家現(xiàn)行有關(guān)生生產(chǎn)、使用、檢檢驗試驗技術(shù)術(shù)標準、規(guī)程程規(guī)范和方法法的規(guī)定；3、所有工程物物料必須具備備完整的質(zhì)量量證明書、檢檢測報告；4、必須經(jīng)過現(xiàn)現(xiàn)場驗收、驗驗證或按規(guī)范范規(guī)定隨機抽抽樣復檢合格格；5、砼應(yīng)由有資資格與能力，并并經(jīng)考察核實實其砼生產(chǎn)工工藝穩(wěn)定、質(zhì)質(zhì)量控制水平平能達到優(yōu)良良水平；6、材料實行進進場驗收、見見證取樣送檢檢、報審制度度。先審批后后采購；進場場后組織驗收收或開箱檢查查，按規(guī)定見見證取樣送檢檢或現(xiàn)場檢驗驗、測試，合合格則審批同同意使用或安安裝。六、嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量驗收程序序和質(zhì)量評估估1、任何檢驗批批、分項工程程、隱蔽工程程驗收，承包包商必須先自自檢合格后，填填寫《報驗單單》，書面通通知監(jiān)理驗收收，未書面通通知監(jiān)理不安安排驗收。2、分部、分項項或?qū)ｍ椆こ坛舔炇眨邪瘫仨毥M織織內(nèi)部驗收合合格，向監(jiān)理理提出書面驗驗收申請和完完整的驗收資資料，由總監(jiān)監(jiān)組織驗收資資料核查、結(jié)結(jié)構(gòu)安全及使使用功能質(zhì)量量檢測，觀感感質(zhì)量檢查，提提出質(zhì)量評估估報告后，由由總監(jiān)組織相相關(guān)單位符合合驗收資格的的人員驗收。3、單位工程竣竣工驗收，應(yīng)應(yīng)由承包商組組織檢查評定定后，向監(jiān)理理單位提出經(jīng)經(jīng)法定代表人人、技術(shù)負責責人簽署的《竣竣工報告》和和完整的竣工工資料。4、總監(jiān)理工程程師組織審核核，提出質(zhì)量量評估報告，總總監(jiān)組織初步步驗收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負責人簽署署后，承包商商向建設(shè)單位位申請竣工驗驗收。5、建設(shè)單位提提請規(guī)劃專項項驗收取得許許可文件后，由由建設(shè)單位組組織設(shè)計、施施工、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進行行正式竣工驗驗收，并編制制竣工驗收報報告?zhèn)浒?。七、質(zhì)量監(jiān)理主主要手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工工現(xiàn)場對正在在施工的部位位或工序進行行定時或不定定時的監(jiān)督活活動，發(fā)現(xiàn)問問題及時指令令承包商予以以糾正。以便便減少質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用用測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線；在在施工過程中中核查工程的的軸線和標高高；在工程完完工驗收時檢檢查各部位的的軸線位移、標標高并量測其其幾何尺寸。隱隱蔽工程、分分項、分部工工程質(zhì)量驗收收，承包商在在自檢合格后后申請監(jiān)理驗驗收，監(jiān)理工工程師進行書書面和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨獨自檢測項目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過見證證抽樣、見證證抽檢取得數(shù)數(shù)據(jù)后進行。不不允許僅憑經(jīng)經(jīng)驗、目測或或感觀評價其其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如如管道安裝、土土方回填、鋼鋼筋混凝土施施工關(guān)鍵工序序施工過程中中，由監(jiān)理人人員在現(xiàn)場進進行監(jiān)督。保保證高峰期旁旁站監(jiān)理人員員不少于5人。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程程序如未經(jīng)監(jiān)理批準準開工申請的的單位不能開開工，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽認的工工序不得隱蔽蔽，未經(jīng)監(jiān)理理簽認的本工工序不得進行行下一工序作作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理的付款簽簽證，承包商商就得不到付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程師的控制制、協(xié)調(diào)有效效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充充分利用指令令性文件，對對任何事項依依據(jù)合同規(guī)范范發(fā)出書面指指示，并督促促承建商嚴格格遵守與執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的書面指令令。7工地會議監(jiān)理工程師和承承建單位討論論施工中的各各種問題，必必要時，可邀邀請建設(shè)單位位或有關(guān)單位位人員參加。在在會上監(jiān)理工工程師的決定具有書面面函件與書面面指示的作用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師可可通過工地會會議方式發(fā)出出有關(guān)指示。8專家會議對于復雜的技術(shù)術(shù)問題，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可召開專家會會議，進行專專題研討。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由總監(jiān)監(jiān)理工程師作作出結(jié)論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復雜技術(shù)術(shù)問題的片面面性，避免失失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充充分利用合同同賦予的在支支付方面的審審核簽字權(quán)，承承建商的任何何工程行為達達不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應(yīng)有權(quán)權(quán)拒絕支付工工程進度款項項，以約束承承建商認真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項任務(wù)。10約見承建商當承建商無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，由總監(jiān)監(jiān)約見承建商商的主要負責責人，指出承承建商在工程程上存在問題題的嚴重和可可能造成的后后果，并提出出挽救的途徑徑。如仍不聽聽勸告，監(jiān)理理工程師可進進一步采取制制裁措施。工程進進度控制方法法及措施第一節(jié)工程進度控控制方法一、嚴格審查承承包商的施工工組織設(shè)計1、建立施工組組織計劃報審審制度，要求求施工承包單單位必須編報報施工總進度度計劃、季度度計劃、月度度動態(tài)計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同、批批準的施工組組織設(shè)計和工工程需要，著著重對計劃的的可行性、合合理性和延期期風險進行評評審，防止因因進度計劃安安排不合理造造成工期延誤誤。2、督促承包包商施工組織織設(shè)計編制時時遵照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則。3、在施工組組織設(shè)計中，提提倡采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、方針針目標管理，全全面質(zhì)量管理理，ABC法等現(xiàn)代化化企業(yè)管理手手段。4、在施工組組織設(shè)計審查查時，特別重重視下述各條條：a．工期安安排的合理性性；b．施工準準備工作的可可靠性；c．工序之之間的合理銜銜接；d．施工方方法的可靠性性以及與承包包商施工經(jīng)驗驗、施工實際際水平的適應(yīng)應(yīng)性；e．關(guān)鍵線線路上勞力、設(shè)設(shè)備安排是否否妥當；f．進度計計劃是否留有有余地，計劃劃調(diào)節(jié)的可能能性；g．人、機機、料、法、環(huán)環(huán)之間的協(xié)調(diào)調(diào)性。5、在工程施工工進入高峰期期后，要求施施工單位編排排不同工種之之間的穿插配配合工作計劃劃、材料供應(yīng)應(yīng)和施工機械械準備計劃，避避免因工、料料、機配合脫脫節(jié)造成工期期拖延；對同同時交叉施工工較多、施工工單位多的施施工段，要求求承包單位編編制專門的協(xié)協(xié)調(diào)組織方案案。二、檢查、督促促工程進度計計劃的落實1、監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)常性地組織織檢查承包單單位總計劃分分解的落實情情況，檢查日日進度安排的的完成情況。2、駐地監(jiān)理理工程師督促促承包商定期期對每天進度度計劃的完成成情況進行自自查，如進度度與計劃不符符，與承包商商一起分析原原因，采取措措施。在工程程進度計劃實實施后，及時時跟進并收集集工程實際進進展情況，包包括工作的開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關(guān)系、實實物工程量和和工作量，以以及工作時差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進進度的潛在問問題，以便及及時采取相應(yīng)應(yīng)的措施加以以預防和防止止偏差、糾正正偏差。3、對工程進進度采用動態(tài)態(tài)管理方法，在在工程實際進進度與計劃進進度出現(xiàn)偏差差時，及時督督促承包商對對進度計劃進進行適當調(diào)整整。并采取相相應(yīng)措施確保保工期目標的的實現(xiàn)，調(diào)整整后計劃應(yīng)符符合工程現(xiàn)場場的實際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。4、對工程進進度計劃的檢檢查、調(diào)整通通過工地會議議進行，必要要時召開專題題協(xié)調(diào)會議，下下達監(jiān)理指令令等形式進行行。5、對工程進進度計劃審核核發(fā)現(xiàn)不合理理部分，監(jiān)理理工程師要求求承包商進行行調(diào)整，特別別是調(diào)整關(guān)鍵鍵工序上的施施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。6、監(jiān)理部對對工程進度計計劃檢查落實實情況，調(diào)整整情況，擬采采用措施情況況及時通報業(yè)業(yè)主。三、工地會議制制度1、通過工地每每周一次的協(xié)協(xié)調(diào)會和不定定期的專項協(xié)協(xié)調(diào)會議，聽聽取建設(shè)各方方工作進展情情況和需要協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)同解決決的事項，一一般性問題于于會中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決，對對復雜的問題題與會后專門門招集相關(guān)人人員召開專題題協(xié)調(diào)會解決決。2、通過各種協(xié)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)監(jiān)理人員協(xié)助助承包單位優(yōu)優(yōu)化進度計劃劃安排，對施施工過程中遇到的難難題出謀獻策策協(xié)同解決，特特別是協(xié)助解解決好外部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、施施工區(qū)段間的的協(xié)調(diào)、設(shè)計計供圖協(xié)調(diào)等等，為承包單單位創(chuàng)造一個個良好的施工工環(huán)境。四、建立工程進進度控制信息息檔案1、監(jiān)理部設(shè)設(shè)專人進行工工程進度控制制信息檔案的的管理。2、除采用傳傳統(tǒng)形象進度度圖、直方圖圖等直觀圖表表進行工程進進度管理外，我我司目前各工工程項目監(jiān)理理部均采用計計算機技術(shù)對對工程進度進進行信息處理理分析。五、對影響進度度的各種因素素進行控制，確確保合同工期期如期實現(xiàn)1、在工程程進度控制上上，監(jiān)理部密密切注意實際際施工中影響響進度的諸多多因素，對影影響進度的原原因組織分析析會，屬于內(nèi)內(nèi)部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改進，確確保合同工期期的如期實現(xiàn)現(xiàn)。2、如工程程進度滯后是是由第三方原原因造成而可可以通過協(xié)調(diào)調(diào)處理解決的的，監(jiān)理工程程師積極進行行協(xié)調(diào)，排除除干擾因素，促促進工程進度度順利進展；；3、如工程程進度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調(diào)可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報告告，由監(jiān)理審審查屬實后，報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。第二節(jié)工程進度控控制措施一、組織措施1、針對本工工程所處地理理位置，我司司將選派具有有組織協(xié)調(diào)能能力強、熟悉悉當?shù)厍闆r的的同志擔任項項目總監(jiān)，由由總監(jiān)負責內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強的同同志擔任。2、審查施施工單位投入入本工程的作作業(yè)人員構(gòu)成成是否滿足本本工程工程進進度的要求。3、要求施施工承包單位位每月月底向向監(jiān)理機構(gòu)申申報下月進度度實施計劃；；根據(jù)工期要要求和實際施施工進度情況況，研究是否否需要施工單單位增加作業(yè)業(yè)人數(shù)，增加加工作班次等等；以及組織織開展各施工工單位之間開開展勞動競賽賽等。4、檢查施施工階段材料料、設(shè)備的規(guī)規(guī)格、數(shù)量、勞勞動力、機械械、各類周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材投入情況況是否滿足工工程進度的要要求。5、改善工工程外部配合合條件，加強強監(jiān)理單位和和施工單位的的配合，加強強和業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系等。6、定期召開開與本工程有有關(guān)的工程各各方參加的工工程進度計劃劃協(xié)調(diào)例會，聽聽取工程進度度問題匯報，對對其中有關(guān)進進度問題提出出監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會議及時解解決。二、經(jīng)濟措施1、監(jiān)理工程程師對工程進進度實行包干干管理與獎勵勵掛鉤。2、確保建設(shè)設(shè)資金的及時時到位用于本本工程中；為為了防止備料料款或進度款款挪為它用，要要求承包單位位提交“每月資金運運用與計劃表表”。3、延誤工期期的制約：a．停止止付款：直至至趕工達到進進度要求后，才才支付進度款款。b．誤期期損失賠償：：對工期損失失進行經(jīng)濟懲懲罰。c．終止對施工工單位的使用用：工期延誤誤嚴重滯后，多多次督促仍無無改進，工期期計劃不落實實，建議業(yè)主主更換施工單單位。4、鼓勵承包單單位采用有利利于進度的新新工藝、新技技術(shù)和優(yōu)化設(shè)設(shè)計、施工方方案，如能為為業(yè)主節(jié)約投投資、保證質(zhì)質(zhì)量和減少工工期，請示業(yè)業(yè)主采取獎勵勵措施。三、技術(shù)措施1、加強監(jiān)理理部在工程管管理中的技術(shù)術(shù)管理力量，認認真研究施工工招投標文件件和設(shè)計文件件有關(guān)技術(shù)資資料，為業(yè)主主技術(shù)部門及及設(shè)計部門提提合理化建議議。2、建立進度度計劃報審制制度，監(jiān)督進進度計劃的落落實實施，工工程實際進度度與計劃進度度不符，監(jiān)理理工程師要求求施工單位修修改進度計劃劃，并作出保保證工程按期期竣工而采取取的加快工程程進度的措施施。3、如工程進進度滯后的原原因，非協(xié)調(diào)調(diào)可以解決的的，且又符合合合同規(guī)定的的工程延期條條件的，由承承包商按規(guī)定定提出工期延延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。4、批準延期期，不是由施施工單位自身身原因而是由由施工單位以以外的原因，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同條件件，批準工期期的延長，涉涉及經(jīng)濟損失失必須征得項項目法人意見見，方可批準準。5、督促承包包商優(yōu)化施工工組織，實行行平行、立體體交叉作業(yè)。6、鼓勵承包包商采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料，縮縮短工藝時間間，減少工藝藝環(huán)節(jié)等。7、根據(jù)據(jù)承包商施工工總進度計劃劃的要求，督督促工程材料料與設(shè)備及時時訂貨、進場場。四、合同措施1、對施工合同同有關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行情況分析析、糾偏、修修改補充。2、及時辦理工工程計量和進進度款制度的的審查簽證，對對已完合格工工程量進行核核實，簽發(fā)進進度款付款憑憑證，以保證證承包單位的的后續(xù)施工費費用。3、落實由業(yè)主主負責供應(yīng)的的材料、物資資、按計劃供供應(yīng)。4、謹慎處理現(xiàn)現(xiàn)場變更、協(xié)協(xié)助審查和控控制設(shè)計變更更。5、嚴格合同條條款的執(zhí)行和和協(xié)調(diào)處理有有關(guān)索賠事項項；審批進度度拖延，正確確處理工期延延誤。若根據(jù)據(jù)合同確認造造成拖延的原原因不屬承包包方亦非承包包單位風險，報報請業(yè)主審批批。工程造價價控制方法及及控制措施第一節(jié)工程造價控控制方法一、事前預控1、我司將選選派業(yè)務(wù)熟悉悉、工作認真真負責的造價價工程師進駐駐施工現(xiàn)場，項項目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計圖紙紙、招標文件件、施工合同同、工程量清清單、合同單單價及總價。2、在施工圖圖紙齊全、施施工工藝明確確的前提下，項項目監(jiān)理部在在公司經(jīng)營部部的配合下認認真編制投資資監(jiān)控實施細細則，將投資資控制目標分分解到單位工工程、分項工工程，明確各各分部分項工工程投資控制制的月度、季季度投資控制制分解目標及及監(jiān)控工作計計劃、方法和和崗位職責分分工，建立投投資控制網(wǎng)，進進行分項動態(tài)態(tài)管理。3、項目部組織織開工前的工工程投資分析析會，分析工工程投資容易易突破部份，作作為投資控制制重點；對工工程計劃費用用與實際開支支費用進行分分析比較，向向建設(shè)單位提提出控制的合合理化建議和和方法。4、分析和預測測工程風險及及可能誘發(fā)索索賠的因素，制制定事前防范范對策。5、協(xié)調(diào)設(shè)計供供圖計劃，保保證設(shè)計周期期及設(shè)計質(zhì)量量，避免因人人為因素造成成設(shè)計修改及及投資增加。6、對必須變更更的工程，監(jiān)監(jiān)理部按照合合同規(guī)定的計計量計價方法法進行造價分分析，經(jīng)業(yè)主主同意，由設(shè)設(shè)計單位發(fā)出出相應(yīng)修改設(shè)設(shè)計圖紙后方方可實施；在在審查施工組組織方案時要要求承包單位位同時進行造造價分析比較較。二、中間計量監(jiān)監(jiān)控1、我司派駐注注冊造價工程程師駐地專職職負責本工程程的計量及投投資審核，對對實施過程進進行實地跟蹤蹤監(jiān)控、計量量、記錄、審審核，做到計計量及時、規(guī)規(guī)范、準確。2、專業(yè)工程師師依據(jù)批準的的設(shè)計圖紙及及時對已完工工程進行檢查查驗收，并配配合造價控制制監(jiān)理工程師師做好已完工工程的量測和和計量。3、對施工中出出現(xiàn)的施工措措施費用嚴格格審核，主要要從產(chǎn)生原因因及相關(guān)合同同條款判斷是是否是承包商商原因造成的的或承包商為為方便施工而而采取的措施施費用，對于于該部分費用用不予以考慮慮。4、督促承包商商按約定的工工作程序及時時間，及時向向項目監(jiān)理部部提交相關(guān)計計量資料，專專業(yè)監(jiān)理工程程師接報告后后核實工程量量；工程量簽簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主主、項目監(jiān)理理部和工程承承包商共同簽簽字認可。5、如發(fā)生下述述情況之一者者，監(jiān)理部不不與接受：沒有簽證的計劃劃外工程；未按設(shè)計圖紙施施工增加的工工程量；質(zhì)量不合格的工工程；無施工組織設(shè)計計和開工報告告的工程；開工報告未經(jīng)簽簽認，未同意意開工的工程程。計量工作我們將將制定嚴格的的嚴密的程序序和手續(xù)，一一般要求同一一標段由兩位位專業(yè)監(jiān)理工工程師對工程程質(zhì)量、工程程量及時審查查會簽，再由由計量監(jiān)理工工程師復核計計算后，經(jīng)總總監(jiān)辦簽批后后報業(yè)主審批批。三、投資動態(tài)監(jiān)監(jiān)控1、在中間計量量過程中，對對招標合同價價款、實施變變更增減量變變化幅度等統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行行歸納、存檔檔并輸入電腦腦進行分析，以以便快速提供供經(jīng)濟數(shù)據(jù)；；將實際投資資與計劃投資資作對比分析析；如出現(xiàn)投投資偏差，及及時采取措施施糾偏。2、定期向業(yè)主主報告工程投投資控制情況況，并定期向向業(yè)主提供動動態(tài)投資適時時報表，實現(xiàn)現(xiàn)對投資的動動態(tài)監(jiān)控。四、投資審核監(jiān)監(jiān)控1、嚴格按我司司制度規(guī)定履履行計量與支支付手續(xù)；同同一項目由兩兩位專業(yè)監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量、工工程量及時審審查會簽，再再由計量監(jiān)理理工程師復核核計算后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽批后后報業(yè)主審批批。2、建立設(shè)計交交底和圖紙會會審制度、工工程變更報審審制度，對任任何的工程變變更，要求承承包單位進行行多方案的技技術(shù)經(jīng)濟比較較，從造價、技技術(shù)、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更方案的合合理性。在變變更實施前督督促承包商申申報變更工程程價款，嚴格格控制設(shè)計修修改和工程變變更引起的工工程量增加及及投資增加。3、對必須變更更的工程，按按照合同規(guī)定定的計量計價價方法進行造造價分析，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，由由設(shè)計單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)修改改設(shè)計圖紙后后方可實施；；在審查施工工組織方案時時要求承包單單位同時進行行造價分析比比較，并對投投資有具體的的控制措施。4、妥善做好索索賠管理；整整理工程投資資有關(guān)監(jiān)理資資料，按規(guī)定定要求存檔。第二節(jié)工程程造價控制措措施一、組織措施1、我司將指指派有較豐富富造價管理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師專職負負責工程投資資控制，計量量審核和支付付簽認。項目目施工前由計計量工程師組組織本工程駐駐場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)全體監(jiān)理人人員學習、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招標標文件、承包包商的投標文文件，尤其是是技術(shù)規(guī)范中中對計量與支支付的規(guī)定，使使全體監(jiān)理人人員都對該工工程的投資控控制計量簽證證的有關(guān)規(guī)定定、原則熟悉悉、了解。2、計量工程程師在承包商商進場前，據(jù)據(jù)合同文件及及業(yè)主計量支支付有關(guān)管理理辦法編制投投資控制監(jiān)理理實施細則以以及分階段、各各單項工程投投資控制流程程圖，并向承承包商進行投投資控制的工工作交底。在在每周的監(jiān)理理內(nèi)部例會上上由計量工程程師將一周內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)的計量量、簽證問題題指出，并在在新的部位項項目開工前將將該分項工程程計量需注意意的問題及預預見到可能出出現(xiàn)的簽證，提提出意見供現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員參考，各項項原始簽證量量測記錄由計計量工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔以備備存查。3、建立設(shè)計交交底及圖紙會會審制度，組組織好圖紙會會審，審查施施工圖的“錯、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設(shè)計變變更，并協(xié)助助搞好設(shè)計優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價。4、嚴格方案報報審制度，防防止重復工序序及費用的發(fā)發(fā)生。5、嚴格履行工工程計量及工工程索賠支付付審核審批制制度。對工程程計量及投資資控制實行全全過程跟蹤監(jiān)監(jiān)控，及時計計量、檢查、記記錄，并負責責把過程資料料進入電腦以以便分析、歸歸納、存檔，能能快速提供計計量數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)對計量、投投資的動態(tài)控控制。6、及時向業(yè)主主匯報工程計計量和投資情情況及存在問問題，征求業(yè)業(yè)主意見，慎慎重簽發(fā)工程程計量和工程程款支付證明明書。二、經(jīng)濟措施1、按照投資資控制監(jiān)控細細則及擬定的的分部分項工工程控制目標標，要求承包包單位提供“每月資金運運用與計劃表表”，對承包單單位資金使用用計劃進行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。2、及時進行工工程量復核，控控制工程款的的支付，編制制資金使用計計劃，并控制制執(zhí)行，將實實際投資與計計劃投資作對對比，實施動動態(tài)管理，出出現(xiàn)偏差，及及時采取措施施糾偏，并定定期向業(yè)主提提供投資控制制報表。3、嚴格履行工工程計量及工工程索賠支付付審核審批制制度。a．先核核實已完工程程的質(zhì)量是否否合格，工程程是否經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理驗收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實工程數(shù)量量；b．除變變更工程和新新增工程外，所所有計量項目目均是工程量量清單中所列列項目；c．認真真復核計量月月報表中的每每一個數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計量規(guī)定定一致。4、對關(guān)鍵性的的計量項目，駐駐地監(jiān)理到現(xiàn)現(xiàn)場參與測量量工作，有必必要時會同業(yè)業(yè)主一起組織織計量工作。5、做好工程竣竣工結(jié)算的審審查工作，是是工程投資控控制的關(guān)鍵之之一。a．審核資資料的完整性性，主要包括括：工程結(jié)算算匯總量清單單；結(jié)算單價價與總價；設(shè)設(shè)計變更與新新增工程量清清單；索賠匯匯總單；已付付工程款情況況；工程質(zhì)量量評定表；質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站認認證材料等；；b．全面核核對未付工程程量部份的工工程數(shù)量；c．對承包包商的竣工結(jié)結(jié)算提出準確確合理的審查查意見。三、技術(shù)措施1、項目監(jiān)理部部建立投資控控制的計算機機信息系統(tǒng)，做做到投資信息息管理的現(xiàn)代代化。駐場監(jiān)監(jiān)理部由專業(yè)業(yè)計量工程師師建立投資控控制臺帳，每每月的計量支支付報表由承承包商采用電電子表格Excel編制，并按按規(guī)定時間申申報到監(jiān)理部部審核。2、仔細審查施施工組織設(shè)計計，優(yōu)化施工工方案，在非非必要時不隨隨意改變施工工方案。凡涉涉及到費用增增加的變更方方案，計量工工程師參與審審核；涉及費費用較大的工工程變更由監(jiān)監(jiān)理部會同業(yè)業(yè)主組織會審審。3、及時對設(shè)計計變更進行審審查，避免造造成不良后果果。4、對工程投資資控制中容易易忽略的輔助助工程部份給給予重視。這這一部份容易易出現(xiàn)弄虛作作假，容易出出現(xiàn)不講施工工方案的合理理性和優(yōu)化而而隨意施工，對對這一部份的的施工方案嚴嚴格審查，擇擇優(yōu)實施，對對其工程數(shù)量量認真核實。四、合同措施1、做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注意有實實際施工變更更情況的圖紙紙，積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，及時時處理索賠事事宜、協(xié)助業(yè)業(yè)主反索賠，為為業(yè)主提供第第一手資料。2、嚴格控制合合同外簽證，凡凡發(fā)生簽證的的項目在實施施前要求承包包商必須以書書面形式提出出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、計量工工程師、總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主簽署署同意意見并并加蓋公章后后才能實施，并并且工程量的的確認必須有有兩名以上的的監(jiān)理工程師師（其中一位位必須為計量量工程師）、承承包單位、業(yè)業(yè)主共同簽證證認可，并一一式三份各自自保存原始測測量數(shù)據(jù)備查查。3、對必須變更更的工程，要要求承包商辦辦理“工程洽商記記錄”，經(jīng)業(yè)主同同意，設(shè)計單單位審查，并并發(fā)出相應(yīng)修修改設(shè)計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)做工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進進行：按照工程量清單單內(nèi)的單價和和費率；按照合同內(nèi)規(guī)定定的價格計算算方法；按照有關(guān)的概預預算定額和實實際支出證明明、協(xié)商價格格；采用分別計算工工日數(shù)和材料料用量計算。4、妥善處理好好有關(guān)索賠的的管理，以預預防為本，盡盡可能避免造造成違約和承承包商索賠的的條件。a．認真真分析投資風風險因素，及及時采取防范范措施和對策策，減少因管管理不善而造造成的損失；；b．認真真審查施工圖圖紙及技術(shù)文文件，盡可能能把存在的問問題解決在施施工之前，減減少因設(shè)計變變更引起的返返工損失；c．認真做好施施工中各部門門之間的協(xié)調(diào)調(diào)配合，及時時答復承包商商提出的各種種問題，使可可能索賠的情情況消失在萌萌發(fā)之前；d．認真真做好施工資資源配置、運運輸、預制等等各個環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)，保障障連續(xù)施工，防防止局部窩工工，避免因施施工組織引起起的索賠；e．一但但發(fā)生了索賠賠與反索賠情情況時，認真真做好同期記記錄，調(diào)查取取證，查清原原因，準確計計算工期及引引起的實際損損失，與業(yè)主主和承包商反反復磋商，書書面提出處理理意見。第七章組織織協(xié)調(diào)的內(nèi)容容及方法第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容一．內(nèi)部協(xié)調(diào)項目監(jiān)理理部每周一次次工地內(nèi)部工工作協(xié)調(diào)會議議制度，會議議由總監(jiān)主持持，主要協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理過程監(jiān)監(jiān)督管理中出出現(xiàn)的有關(guān)問問題。二．與政府及職職能部門的協(xié)協(xié)調(diào)通過業(yè)業(yè)主的紐帶作作用，落實上上級政府部門門如市建委或或質(zhì)監(jiān)站等對對工程項目關(guān)關(guān)于工期、質(zhì)質(zhì)量及進度等等方面的指令令或計劃。三．與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)以顧客客（業(yè)主）為為關(guān)注焦點，樹樹立全心全意意為業(yè)主服務(wù)務(wù)的宗旨，落落實業(yè)主對工程項目關(guān)關(guān)于工期、質(zhì)質(zhì)量及進度等等方面的指令令，與業(yè)主保保持良好溝通通，加強監(jiān)理理機構(gòu)與業(yè)主主代表等部門門的聯(lián)系。監(jiān)監(jiān)理過程中的的主要決定和和意見事先征征求業(yè)主的意意見和征得業(yè)業(yè)主的同意。四．單位工程內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)項目監(jiān)監(jiān)理部積極參參與監(jiān)理合同同段內(nèi)單位工工程、工序矛矛盾的協(xié)調(diào)工工作，避免出出現(xiàn)工序混亂亂而造成的窩窩工。五．三大監(jiān)理目目標的協(xié)調(diào)由于該工工程工期緊，工工程內(nèi)容分散散，在實施過過程中，根據(jù)據(jù)工程進展情情況，抓住關(guān)關(guān)鍵和主要矛矛盾，處理好好三大監(jiān)控目目標的關(guān)系。第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的的方法一．現(xiàn)場協(xié)調(diào)法法監(jiān)理工程師在巡巡視檢查或跟跟蹤旁站過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，根據(jù)權(quán)權(quán)限范圍采取取現(xiàn)場及時協(xié)協(xié)調(diào)處理，對對較復雜的協(xié)協(xié)調(diào)問題及時時報告總監(jiān)、業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)處理理。監(jiān)理部邀邀請建設(shè)單位位領(lǐng)導人、駐駐工地授權(quán)代代表、參加對對施工現(xiàn)場的的工程質(zhì)量、安安全防護、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生等情情況的檢查活活動，以使他他們掌握施工工現(xiàn)場的第一一手資料，促促進工程建設(shè)設(shè)的良性發(fā)展展。二．召集協(xié)調(diào)法法對工程建設(shè)過程程中出現(xiàn)的涉涉及多方的問問題和矛盾，及及時召集相關(guān)關(guān)單位當事人人進行協(xié)商協(xié)協(xié)調(diào)處理，必必要時請業(yè)主主出面共同參參與處理。邀邀請他們參加加項目監(jiān)理機機構(gòu)的總結(jié)會會、評比會以以及監(jiān)理單位位的一些活動動，使他們對對監(jiān)理工作給給與足夠的支支持和配合。邀請設(shè)計工程師師參加工程質(zhì)質(zhì)量和施工技技術(shù)的研討會會，質(zhì)量問題題的處理會，工工程驗收會等等。三．會議協(xié)調(diào)法法建立定期（每周周一次）的工工地例會制度度，聽取建設(shè)設(shè)各方在施工工過程中所存存在的問題和和需要協(xié)調(diào)處處理的事項，通通過會議程序序給與及時的的協(xié)商處理，并并通過會議及及時轉(zhuǎn)達協(xié)調(diào)調(diào)指令和計劃劃，對一些復復雜的問題安安排專項會議議進行研究協(xié)協(xié)調(diào)解決。四．調(diào)解和談判判協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)中出出現(xiàn)的一些糾糾紛問題，監(jiān)監(jiān)理工程師認認真全面的進進行調(diào)查了解解和充分的溝溝通，然后召召集糾紛各方方當事人進行行協(xié)商調(diào)解，監(jiān)監(jiān)理工程師在在處理此類問問題中，始終終站在公正的的立場，以保保護當事人合合法合理的利利益和談判結(jié)結(jié)果有利于業(yè)業(yè)主為原則，采采取靈活機動動的協(xié)調(diào)方法法，將大事化化小，小事化化了，及時解解決爭端，避避免把問題擴擴大。對調(diào)解解不成的依據(jù)據(jù)合同等有關(guān)關(guān)規(guī)定通過談?wù)勁薪鉀Q。五．下達監(jiān)理指指令和召見承承辦單位協(xié)調(diào)調(diào)法對項目實施過程程中出現(xiàn)的問問題，監(jiān)理工工程師下達協(xié)協(xié)調(diào)處理指令令，要求施工工承包單位及及時采取處理理措施。若施施工承包單位位未按監(jiān)理指指令實施有效效措施，監(jiān)理理工程師可召召見施工承包包單位管理人人員給與專門門的說明和限限期整改要求求，否則將可可采取合同經(jīng)經(jīng)濟處罰措施施。六．訪問協(xié)調(diào)法法對工程建設(shè)中超超出監(jiān)理部協(xié)協(xié)調(diào)處理權(quán)限限的問題，通通過對上級主主管部門、業(yè)業(yè)主、政府職職能部門的訪訪問，從而得得到協(xié)調(diào)處理理意見。第八章安全文明施施工監(jiān)理控制制方法及措施施第一節(jié)安全文明施施工監(jiān)理控制制方法一、落實安全監(jiān)監(jiān)督責任制，加加強安全監(jiān)督督力度1、我司規(guī)定：：各項目監(jiān)理理部的總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）系系監(jiān)理部的安安全責任人，總總監(jiān)理工程師師可根據(jù)工作作需要和人員員配備情況，指指派一名監(jiān)理理工程師擔任任分管標段的的安全責任人人，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)兼管安全生生產(chǎn)工作。同同時我司采取取向各項目部部派駐安全督督辦員制度：：由公司選派派一批長期從從事現(xiàn)場安全全管理工作、有有著豐富的現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理經(jīng)驗的安全全工程師（安安全主任）下下工地現(xiàn)場進進行安全巡查查和監(jiān)督項目目監(jiān)理部督促促落實情況。2、本著“管生生產(chǎn)必須管安安全”、“安全生產(chǎn)、人人人有責”的原則，我我司一貫要求求監(jiān)理人員必必須堅決貫徹徹執(zhí)行黨和國國家有關(guān)安全全的各項法律律法規(guī)及方針針政策，牢固固樹立“安全第一，預預防為主”的思想，嚴嚴格執(zhí)行各種種有關(guān)安全法法規(guī)并督促施施工單位遵照照執(zhí)行和落實實。3、在做好“四四控制、兩管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)”的同時，監(jiān)監(jiān)理部一進場場建立與安全全生產(chǎn)相適應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理程序序和手段，對對施工現(xiàn)場的的各種活動、行行為及設(shè)施的的安全進行有有效地監(jiān)控。項項目監(jiān)理部將將在《監(jiān)理大大綱》和《監(jiān)監(jiān)理細則》中中針對本工程程編制安全生生產(chǎn)的監(jiān)督措措施，在其中中明確安全生生產(chǎn)監(jiān)理責任任制、安全生生產(chǎn)監(jiān)理目標標以及目標的的分解和落實實措施。4、安全監(jiān)督交交底，在第一一次工地會議議上，由項目目總監(jiān)對施工工單位進行整整個項目的安安全監(jiān)督交底底。在各分項項分部工程開開工時，由負負責該項目的的監(jiān)理工程師師進行分項工工程的安全監(jiān)監(jiān)督交底。5、為提高對安安全生產(chǎn)的認認識和提高監(jiān)監(jiān)理人員安全全知識和管理理能力，我司司一直以來重重視加強安全全知識和安全全教育培訓，采采用多種學習習形式，分級級對全體監(jiān)理理人員進行全全員安全生產(chǎn)產(chǎn)學習培訓。二、審查安全資資質(zhì)1、檢查承包單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制，安安全管理目標標，安全施工工管理機構(gòu)，各各項安全管理理制度，定期期對承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機構(gòu)、制制度和設(shè)施的的落實情況進進行檢查。工工程項目總承承包單位企業(yè)業(yè)法定代表人人對本企業(yè)施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)負全面責任任；項目經(jīng)理理是本項目安安全生產(chǎn)第一一責任人，對對項目施工中中安全生產(chǎn)負負責。實行總總分包的總包包單位，要對對分包單位的的安全生產(chǎn)工工作實行統(tǒng)一一領(lǐng)導、統(tǒng)一一管理。對分分包單位承攬攬的工程，總總包單位要做做詳細的安全全交底，提出出明確的安全全要求，并認認真實施監(jiān)督督檢查。監(jiān)理理工程師定期期檢查施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系是否建立立，安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制是否否落實，安全全生產(chǎn)保證體體系是否有效效運行，要求求所有參與工工程的施工單單位都必須嚴嚴格貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)的的各項規(guī)章制制度。2、要求施工單單位持之以恒恒地開展遵章章守紀安全教教育。督促施施工單位項目目經(jīng)理部定期期或不定期組組織項目部管管理人員及作作業(yè)人員學習習國家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)法規(guī)和和施工安全技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準；；抓好工人入入場“三級安全教教育”；督促施工工單位在每道道工序施工前前，認真進行行書面和口頭頭的安全技術(shù)術(shù)交底，并辦辦理簽名手續(xù)續(xù)；根據(jù)工程程進度并針對對事故多發(fā)季季節(jié)、多發(fā)工工序、多發(fā)地地段，組織施施工方召開安安全工作專題題會議，鼓勵勵其開展各種種形式的安全全教育活動。3、定期對承包包單位的安全全生產(chǎn)管理機機構(gòu)、制度和和設(shè)施的落實實情況進行檢檢查：專職安全人人數(shù)、素質(zhì)、布布局是否合理理；安全管理理制度執(zhí)行是是否落實；安安全警示牌及安全全宣傳是否齊齊全完整；安安全“三寶”及其他安全全用品是否充充足夠用等。主動介介入承包單位位安全生產(chǎn)教教育培訓工作作，幫助承包包單位提高全全員安全意識識和安全知識識，并以此同同時提高自身身的安全素質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水水平。4、督促承包單單位認真執(zhí)行行安全生產(chǎn)的的各項法律法法規(guī)及方針政政策，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度及及操作規(guī)程，對對施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫橫向到邊”，實施全員員、全過程、全全方位、全天天候的“四全”動態(tài)管理。三、組織、落實實、督促承包包商認真執(zhí)行行工地安全檢檢查制度1、檢查形式根根據(jù)施工現(xiàn)場場安全形勢采采取全面檢查查和專項檢查查、定期檢查查和不定期檢檢查、聯(lián)合檢檢查和專職人人員檢查等形形式；檢查周周期根據(jù)工地地生產(chǎn)情況和和安全形勢采采用每天一次次巡查，每一一周一次安全全大檢查；檢檢查內(nèi)容按有有關(guān)規(guī)定項目目執(zhí)行，主要要為安全措施施落實情況、違違章作業(yè)的糾糾正情況、重重點工序安全全生產(chǎn)設(shè)施的的完好情況；；所有的檢查查結(jié)果定期呈呈報業(yè)主及質(zhì)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。2、堅持安全巡巡視制度：監(jiān)監(jiān)理人員每日日對所負責監(jiān)監(jiān)理的標段進進行一次全面面安全生產(chǎn)巡視，并并在監(jiān)理日志志上作好記錄錄；巡視時重重點注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患，督督促承包單位位高度重視、及及時整改。這這些事故隱患患主要包括：：人的不安全全行為、物的的不安全狀態(tài)態(tài)、管理制度度上的缺陷；；在第一次工工地會議上，由由項目總監(jiān)對對施工單位進進行安全監(jiān)督督的交底。在在每周監(jiān)理例例會上，由項項目監(jiān)理部總總監(jiān)根據(jù)工程程施工部位、工工序，有針對對性地向施工工單位提出安安全監(jiān)督方面面的意見，并并形成文字記記錄。3、重點點工序，按《監(jiān)監(jiān)理程序》或或總監(jiān)安排進進行旁站監(jiān)理理。此時的監(jiān)監(jiān)理旁站同時時對作業(yè)的安安全生產(chǎn)予以以監(jiān)理，對任任何違章作業(yè)業(yè)均堅決制止止，對任何不不安全因素均均要求承包單單位立即整改改。四、嚴格檢查安安全設(shè)施的投投入1、審查和控制制承包商的安安全措施費專專款專用，嚴嚴格審查，認認真督促落實實。對于安全全設(shè)施所需的的材料、設(shè)備備和防護用品品等的采購，監(jiān)監(jiān)理敦促和配配合承包單位位進行認真嚴嚴格的檢查驗驗收，謹防不不合格產(chǎn)品進進入工地，危危及工程生產(chǎn)產(chǎn)安全。這些些物資主要包包括有：勞動動防護用品、消消防器材、電電氣安全裝置置、機械安全全保護裝置。2、認真真建立安全生生產(chǎn)信息管理理。安全生產(chǎn)產(chǎn)信息管理是是工程信息管管理中的重要要組成部份。安安全生產(chǎn)檢查查的規(guī)章制度度、技術(shù)交底底書面文件、安安全教育記錄錄、檢查報告告、報表、臺臺帳、監(jiān)理通通知和指令，安安全生產(chǎn)統(tǒng)計計分析等資料料，均應(yīng)妥善善搜集存檔。對對安全生產(chǎn)檢檢查中的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)常常性地進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，從從中找出規(guī)律律性的東西，用用以指導安全全工作。第二節(jié)安全文明施施工控制措施施一、施工前安全全控制措施1、檢查承包單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制，安安全管理目標標，安全施工工管理機構(gòu)，各各項安全管理理制度。2、檢查三級安安全教育活動動，項目經(jīng)理理、施工員、安安全員、特種種作業(yè)人員持持證上崗。3、認真審查承承包單位的施施工組織設(shè)計計，嚴格要求求按批準的施施工組織設(shè)計計進行安全生生產(chǎn)。施組中無安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度的不予批準準；施組中無安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施的不予批準準；施組中未落實安安全生產(chǎn)管理理機構(gòu)的不予予批準；施組中未建立以以安全生產(chǎn)責責任制為核心心的安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系的的不予批準；；施組中未將安全全生產(chǎn)目標進進行分解和落落實到人的不不予批準；承包單位修改施施組時，監(jiān)理理對包括安全全生產(chǎn)內(nèi)容在在內(nèi)的變更部部分重新進行行審批。4、對施工危險險性大、技術(shù)術(shù)難度高、事事故多發(fā)易發(fā)發(fā)的分項工程程和臨時設(shè)施施工程，要求求承包單位編編制呈報《分分項工程施工工技術(shù)方案》，以以及相關(guān)的力力學計算。監(jiān)監(jiān)理部對其安安全技術(shù)要求求，事故預防防措施予以嚴嚴格審核，堅堅持不合理過過程不通過，不不合格的設(shè)施施不準用，不不安全的行為為不放過，不不正確的計算算不審批。項項目監(jiān)理部在在《監(jiān)理大綱綱》和《監(jiān)理理細則》中編編制安全監(jiān)理理專篇，對結(jié)結(jié)構(gòu)復雜、危危險性大、特特性較多的特特殊工程、工工序（如支護護結(jié)構(gòu)、吊裝裝工程、深基基坑開挖、排排水管道安裝裝、砼工程、高高支模體系、各各種特殊架設(shè)設(shè)作業(yè)、拆除除工程等）的的監(jiān)理項目要要單獨編制專專項安全監(jiān)督督措施，在其其中明確安全全生產(chǎn)監(jiān)理責責任制、安全全生產(chǎn)監(jiān)理目目標以及目標標的分解和落落實措施。5、參參加承包單位位的技術(shù)交底底會議，要求求在技術(shù)交底底時必須同時時進行安全交交底：安全交底必須有有書面技術(shù)交交底文件；安全交底必須有有針對性、全全面性、可操操作性；安全交底時所有有與會必須履履行簽字手續(xù)續(xù)。6、檢查現(xiàn)場是是否按規(guī)定配配備了安全防防護、消防設(shè)設(shè)施。檢查進進入施工現(xiàn)場場的機械設(shè)備備、機具完好好性、安全裝裝置可靠性，是是否按安全操操作規(guī)程標牌牌，操作人員上崗證是是否齊全。7、檢查現(xiàn)場是是否按規(guī)定懸懸掛五牌一圖圖（施工標牌牌、組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)牌、安全紀紀律牌、消防防須知牌、文文明施工管理理和施工現(xiàn)場場導向布置圖圖）。二、施工過程安安全控制措施施1、檢查承包單單位的安全生生產(chǎn)資料，如如深基坑工程程管理規(guī)定、施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)定、管管線保護的措措施有關(guān)要求求（是否持特特種勞保用品品經(jīng)營資格認認可證）、施施工圍蔽以及及其它在生產(chǎn)產(chǎn)過程中市、建建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站站、安全會、業(yè)業(yè)主有關(guān)安全全生產(chǎn)的正式式文件。要求求各承包單位位建立安全生生產(chǎn)會議制度度、安全檢查查制度和安全全評議制度，定定期或不定期期檢查安全措措施的執(zhí)行情情況和現(xiàn)場存存在的安全生生產(chǎn)問題，針針對發(fā)現(xiàn)的問問題發(fā)出整改改通知單，指指定專人限期期整改。2、督促各承包包單位針對本本工程特點、施施工環(huán)境，制制定各工序具具體的安全技技術(shù)措施、操操作規(guī)程、安安全防護辦法法，向作業(yè)人人員作全面安安全技術(shù)交底底。檢查承包包單位關(guān)于安安全生產(chǎn)檢查查的記錄；檢檢查、督促各各承包單位認認真做好日常常安全管理工工作，確保施施工現(xiàn)場存在在的安全隱患患及時落實整整改，避免發(fā)發(fā)生各類安全全事故。3、檢查吊裝工工程有無嚴格格執(zhí)行批準的的施組有關(guān)要要求，保證吊吊裝的安全。4、檢查臨時用用電的施工組組織設(shè)計及現(xiàn)現(xiàn)場用電人員員、專業(yè)電工工是否按要求求作業(yè)。5、檢查基坑開開挖支護是否否嚴格按施工工組織設(shè)計進進行。開挖施施工時對地下下管線的保護護：督促承包包商成立管線線保護小組，開開工前向操作作者交底，開開挖前必須征征得同意，遇遇不明管線立立即暫停施工工通知有關(guān)部部門，不得隨隨意挪動及損損壞，不同挖挖掘深度采用用不同的挖掘掘方法，各自自責任明確、措措施得力、同同時必須實行行監(jiān)理及施工工負責人旁站站制度，旁站站直至管線具具體方位已暴暴露。6、要求承包單單位必須有切切實可行的保保障安全交通通的措施方案案，包括交通通組織方案，在在執(zhí)行中跟蹤蹤落實，保證證交通安全。7、督促施工單單位嚴格執(zhí)行行各類機械設(shè)設(shè)備的專人管管理和操作制制度，檢查各各類機械確保保有安全防護護設(shè)備。8、施工區(qū)域按按有關(guān)規(guī)定建建立消防責任任制，要有消消防措施。督督促承包單位位在高溫環(huán)境境下操作要做做好防暑工作作。三、文明施工的的要求1、施工現(xiàn)場場場容施工工地明顯處處應(yīng)設(shè)置一樣樣式的施工標標牌，內(nèi)容：：工地名稱、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包單單位、工地負負責人、開竣竣工日期等。檢查工地施工平平面布置圖、安安全生產(chǎn)管理理制度板、消消防保衛(wèi)管理理制度板、場場容衛(wèi)生環(huán)保保制度板、內(nèi)內(nèi)容詳細否、字字跡工整規(guī)范范否。施工區(qū)域與生活活區(qū)域有否明明確劃分，并并應(yīng)劃分責任任區(qū)，設(shè)標牌牌，分片包干干到人。施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有有排水措施，廢廢、污水進入入市政管網(wǎng)必必須設(shè)置沉淀淀池，臨時運運輸?shù)缆芬狡秸?、堅實、暢暢通。施工區(qū)域與交通通便道應(yīng)有明明顯的分隔，在在施工過程中中保持交通便便道的暢通。2、施工現(xiàn)場料料具管理要求各類材料堆堆放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米。檢查料場排水措措施。督促承包單位依依據(jù)材料性能能采取必要的的防雨、防潮潮、防凍、防防火措施。要求施工現(xiàn)場重重視施工材料料的合理節(jié)約約。第九章測量工程質(zhì)質(zhì)量控制一、監(jiān)理測量控控制1）對施工單位位所使用的測測量設(shè)備儀器器進行檢查和和驗收，要求求測量儀器必必須按測量規(guī)規(guī)程的要求實實施檢測，對對存在的系統(tǒng)統(tǒng)誤差應(yīng)作好好記錄；2）建立和健全全施工的的測測量工程質(zhì)量量保證體系，審審查施工單位位提交的管道道路基、路面面測量施工組組織設(shè)計，核核查施工測量量人員的資格格證書，并提提出審查意見見，確保操作作人員的持證證上崗，并要要作好方案的的落實檢查工工作，讓操作作人員有科學學合理的操作作依據(jù)來實施施；3）督促施工單單位建立平面面控制網(wǎng)和高高程控制網(wǎng)，對對開挖的管槽槽坐標用白石石灰作好標記記，管道定位位測量時，應(yīng)應(yīng)分段測量，分分段的長度根根據(jù)施工現(xiàn)場場的情況確定定；4）作好平面、高高程網(wǎng)水準點點的測量和編編號、標注工工作，考慮施施工現(xiàn)場工作作的特點和頻頻繁放樣的需需要，施工控控制點的點位位應(yīng)畫在施工工圖上，進行行拴樁，做點點位圖。然后后使用混凝土土樁標志固定定下來，作為為施工放樣等等測量工作的的依據(jù)。再進進行控制測量量，精確測定定建立的控制制點的位置，然然后以控制測測量為基礎(chǔ)開開展碎部測量量和測設(shè)工作作；5）管槽開挖后后，在下管前前應(yīng)根據(jù)設(shè)計計文件，在管管槽的端部設(shè)設(shè)置龍門板，按按中線定位測測量，采用經(jīng)經(jīng)緯儀實施測測量，依據(jù)控控制線測量管管道中線，作作好終點的標標記；6）根據(jù)設(shè)計文文件的要求，使使用水準儀作作好管道底部部管口標高的的測量工作，嚴嚴格按照設(shè)計計標高和排水水坡度要求測測量定位，把把握好管道標標高測量工作作；7）作好管道施施工中縱斷面面施工測量和和橫斷面施工工測量的質(zhì)量量監(jiān)理工作，多多設(shè)計水準點點，測量監(jiān)理理工程師應(yīng)對對測量定點的的工作實施旁旁站監(jiān)理，應(yīng)應(yīng)按按照設(shè)計計文件對水準準點和拐點坐坐標進行復核核，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決問題題；8）按設(shè)計要求求對管口標高高和檢查井標標高、坐標實實施測量監(jiān)督督，復核測量量數(shù)據(jù)；并記記錄在監(jiān)理日日記或?qū)I(yè)記記錄中；9）作好水準點點、坐標控制制點的保護工工作，采用混混凝土樁對點點位實施保護護，按規(guī)定整整理測量成果果，并及時報報給監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查、復核核。二、具體措施眾所周知，測量量放樣是實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計意圖、指指導工程施工工過程中必不不可少的一個個重要工作，而而排水工程、道道路工程，施施工測量檢測測也是工程施施工質(zhì)量檢測測工作中的一一個重要組成成部分，更是是工程施工質(zhì)質(zhì)量控制、計計量支付和交交工、竣工驗驗收質(zhì)量評定定工程中不可可缺少的重要要環(huán)節(jié)。測量量監(jiān)理工程師師在通過應(yīng)用用測量手段對對施工質(zhì)量的的檢測中，合合理應(yīng)用定量量方法科學評評價市政工程程各工序的施施工質(zhì)量并進行計量量，對提高工工程質(zhì)量、加加快工程進度度、降低工程程造價、推動動施工技術(shù)進進步，將起到到重要作用。1、施工前測量量監(jiān)理（1）施工工測量監(jiān)理準準備A、理解設(shè)計圖圖紙和設(shè)計文文件，參加設(shè)設(shè)計單位技術(shù)術(shù)交底，領(lǐng)會會設(shè)計意圖，熟熟悉設(shè)計文件件。為了有效效地貫徹設(shè)計