廣東公交示范線系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細(xì)則

GD220206□□xx市快速公交交示范線系統(tǒng)統(tǒng)項目工程監(jiān)理實施細(xì)則則編制審批xxxx建設(shè)監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限公司二○一三年十月月建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則目錄1．0工程項目目概況1．1工程特點點難點1．2相對措施2．0項目目標(biāo)標(biāo)2．1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2．2安全文明明施工目標(biāo)2．3投資目標(biāo)標(biāo)2．4工期目標(biāo)標(biāo)3．0監(jiān)理工作作的流程和控控制要點3．1質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制3．2進(jìn)度控制制事前控制事中控制事后控制3．3投資控制制事前控制事中控制事后控制3．4合同管理理3．5信息管理理3．6安全管理理4．0監(jiān)理工作的的方法及措施施4．1監(jiān)理工作方方法4．2監(jiān)理措施5．0監(jiān)理工作作制度5．1設(shè)計文件件、圖紙審查查制度5．2技術(shù)交底底制度5．3開工報告告審批制度5．4材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗與復(fù)復(fù)驗制度5．5變更設(shè)計計制度5．6隱蔽工程程檢查制度5．7工程質(zhì)量量檢查制度5．8工程質(zhì)量量事故處理制制度5．9施工進(jìn)度度監(jiān)督及報告告制度5．10投資監(jiān)監(jiān)督制度5．11監(jiān)理報報告制度5．12監(jiān)理日日記和會議制制度5．13旁站監(jiān)監(jiān)理制度5．14現(xiàn)場安安全管理制度度xx市快速公交交示范線系統(tǒng)統(tǒng)工程項目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則一、工程項目概概況：xx市快速公交交示范線系統(tǒng)統(tǒng)項目，全長長12.6公里，設(shè)計計速度每小時時60公里，按雙雙向單車道通通車，全部路路段設(shè)置了13個站臺，除除局部路段按按原有路段段段面不變，交交叉路口擴(kuò)展展及部分人行行道擴(kuò)展，江江陵西路全部部修改為瀝青青混凝土路面面。整治工程程實施方案對對綠化部分路路基進(jìn)行處理理。施工內(nèi)容容主要是新建建封閉式公交交站臺，瀝青青砼路面罩面面，增設(shè)排水水口，更換路路側(cè)石,增加江陵西西路中間綠化化帶，拆除兩兩側(cè)原有綠化化帶，遷移全全部施工段內(nèi)內(nèi)的移動、聯(lián)聯(lián)通、電信、電電視、交通攝攝像頭、公安安監(jiān)控攝像頭頭及電力電纜纜、給排水等等交通工程項項目。道路等級：城市市快速公交路路。設(shè)計行車車速：：60KM//H。設(shè)計使用年限：：20年。坐標(biāo)采用xx市市統(tǒng)一坐標(biāo)系系統(tǒng)、高程采采用1985國家高程系系統(tǒng)。工程總造價約11.5億元。該工程的建設(shè)單單位是xx市城市投資資建設(shè)集團(tuán)有有限公司，設(shè)設(shè)計單位是xx市規(guī)劃設(shè)計計院設(shè)計，承承包單位是中中恒建設(shè)有限限公司，監(jiān)理理單位是xxxx建設(shè)監(jiān)理咨咨詢有限公司司。二、1、本工程程施工特點和和難點,本施工路段段處于城市快快速路,是交通繁忙忙擁擠的路段段,且工期較緊緊。因此,對施工單位位組織施工的的能力和經(jīng)驗驗要求高，施施工單位要有有嚴(yán)密的施工工組織設(shè)計和和各工序?qū)ｍ楉椃桨?。施工工人員進(jìn)場前前必須進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)和技技術(shù)交底工作作。2、該工程施工工前，首先要要做好交通疏疏導(dǎo)方案，交交由交通主管管部門審批。并并做好周邊的的居民和車輛輛司機(jī)的解釋釋工作，在媒媒體報刊公示示施工通告，得得到他們諒解解，把影響降降到最低。對對周邊緊鄰的的建（構(gòu)）筑筑物進(jìn)行鑒證證和照相保留留原貌，以作作日后產(chǎn)生解解決的依據(jù)。3、該工程地下下管線較多，在在施工前要摸摸清地下管線線位置，做好好標(biāo)記。采取取合理正確的的施工方法和和措施進(jìn)行施施工，避免挖挖斷管線。.4、該工程的的轉(zhuǎn)角、道路路交叉路口（支支路）較多，改改造路與原舊舊路接駁處的的細(xì)部處理的的施工也很關(guān)關(guān)鍵。5、該工程是舊舊水泥砼路面面加鋪瀝青層層，以舊水泥泥砼路面作為為基層，上鋪鋪瀝青砼。因因此，舊水泥泥砼路面病害害的處理是保保證瀝青砼質(zhì)質(zhì)量的重點之之一。6、排水工程施施工應(yīng)盡量避避開雨期，且且注意排水，填填筑路基時要要隨填、隨鋪鋪、隨壓實，雨雨季施工要適適當(dāng)縮小工作作面，路面雨雨天禁止進(jìn)行行攤鋪作業(yè)，以以保證瀝青路路面質(zhì)量。7、管道開挖時時，管溝支護(hù)護(hù)是該工程安安全質(zhì)量控制制的一個重要要環(huán)節(jié)，管溝溝開挖時牢固固支護(hù)是安全全重點，機(jī)械械施工時要注注意保護(hù)周圍圍的環(huán)境，對對緊鄰的建（構(gòu)構(gòu)）筑物進(jìn)行行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理并向有關(guān)關(guān)部門報告。8、路面排水工工程基礎(chǔ)要求求質(zhì)量高，對對排水管道平平基管座的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理也是是工程質(zhì)量控控制的要點之之一。排水施施工作業(yè)的合合理協(xié)調(diào)至關(guān)關(guān)重要。9、管道施工位位于交通繁忙忙地段。在施施工時按設(shè)置置封閉圍擋及及警示標(biāo)志。并并安排專人維維持疏導(dǎo)交通通秩序。施工工中還需要注注意工地兩旁旁車輛和行人人的安全，夜夜間施工現(xiàn)場場要安裝紅色色警示燈，避避免事故發(fā)生生。10、對該工程程的關(guān)鍵部位位，關(guān)鍵工序序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)監(jiān)理，具體詳詳見旁站監(jiān)理理方案。11、該工程是是舊水泥砼路路面加鋪瀝青青層，以舊水水泥砼路面作作為基層，上上鋪瀝青砼，部部分采用原有有路面。因此此，舊水泥砼砼路面病害的的處理是保證證瀝青砼質(zhì)量量的重點之一一。對該工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序?qū)嵤┡耘哉颈O(jiān)理，具具體詳見旁站站監(jiān)理方案的的內(nèi)容。三、監(jiān)理監(jiān)理工工作的流程和和控制要點3.1質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作的流程和控控制要點．質(zhì)量的事前前控制1．掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。主主要是國家及及省市有關(guān)的的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；；招投標(biāo)文件件；施工圖紙紙等。2．施工隊伍的的資質(zhì)。審查查其是否符合合招標(biāo)文件的的要求，是否否達(dá)到投標(biāo)文文件的承諾。3．建筑工程采采用的主要材材料、成品、半半成品建筑構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場驗收，凡凡涉及安全、功功能的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品按規(guī)范規(guī)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗驗，并經(jīng)監(jiān)理理工程師見證證取樣。4．審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計及施工技術(shù)術(shù)安全措施。①施工組織織設(shè)計中質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全措措施等要滿足足施工合同的的要求，并應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計圖圖紙、規(guī)范以以及有關(guān)法律律、法規(guī)的要要求。②施工組織織設(shè)計中技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組組織、協(xié)調(diào)和和控制措施等等應(yīng)滿足順利利完成工程項項目的施工階階段的要求。5．生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施①協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系；②與質(zhì)監(jiān)站站聯(lián)系，匯報報在本項目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法；爭取當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)站的支支持和幫助；；③審核施工工單位制定的的成品保護(hù)的的措施，方法法；④審核施工工單位關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗的方法或或方案；⑤完善質(zhì)量量報表、質(zhì)量量事故的報告告制度等；⑥向施工單單位宣傳監(jiān)理理工作程序，規(guī)規(guī)范施工行為為。質(zhì)量的事中中控制1．針對監(jiān)理項項目的具體情情況，施工工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制可參參照附表的內(nèi)內(nèi)容組織實施施。施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量的控制要要點和手段序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊邊線·高程·回填測量測量現(xiàn)場檢查2基礎(chǔ)工程·管線基礎(chǔ)現(xiàn)場檢查、量測測3安裝管線工程·管線位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度·管道安裝、接接頭·閥閘、量表安安裝位置、接接頭觀察、量測觀察、量測試壓、觀察4路基層與路基工工程·高程·厚度、寬度、橫橫波度、平整整度·密實度測量觀察、量測現(xiàn)場檢測5路面工程·高程·厚度、寬度、橫橫波度、平整整度·抗壓強(qiáng)度、抗抗彎拉強(qiáng)度測量觀察、量測試驗表中列出的“控控制手段”觀察——指以“目視”“目測”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站站——指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測——指用簡簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測量——指借助助于測量儀器器、設(shè)備進(jìn)行行的檢查；試驗——指通過過試件、取樣樣進(jìn)行的試驗驗檢查或通水水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗等。2．工序交接檢檢查堅持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則。上上道工序完成成后，先由施施工單位進(jìn)行行自檢、專職職檢，認(rèn)為合合格后再通知知現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或其代代表到現(xiàn)場會會同檢驗。檢檢驗合格后簽簽署認(rèn)可方能能進(jìn)行下道工工序。其工作作流程如附圖圖1所示。3．隱蔽工程檢檢查驗收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單，報告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收。詳見附圖圖2所示。4．工程變更和和處理施工單位提出工工程變更的處處理流程如附附圖3所示5．設(shè)計變更或或技術(shù)核定處處理由建設(shè)單位原因因提出的設(shè)計計變更或技術(shù)術(shù)核定的處理理流程如附圖圖4所示。6．工程質(zhì)量事事故處理包括質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案；處處理措施效果果的檢查。編編制質(zhì)量事故故處理報告。7．行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)工程暫停指指令為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即暫停整整改。①未經(jīng)檢驗驗即進(jìn)行下道道工序施工的的；②工程質(zhì)量量下降經(jīng)指出出后，未采取取有效改正措措施，或采取取了一定措施施，而效果不不好，繼續(xù)施施工的；③擅自采用用未經(jīng)認(rèn)可或或批準(zhǔn)的材料料；④擅自變更更設(shè)計圖紙的的要求；⑤擅自將工工程轉(zhuǎn)包，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理的；⑥擅自讓未未經(jīng)同意的分分包單位進(jìn)場場施工的；⑦沒有可靠靠的質(zhì)量保證證措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆；⑧其它。8．嚴(yán)格單項工工程開工報告告和復(fù)工報告告審批制度，凡凡單項工程開開工及停工后后工程復(fù)工，由由施工單位申申請，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查批準(zhǔn)才可。9．質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效。10．行使質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。施工單位工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付申請，必須須有質(zhì)量監(jiān)理理方面的認(rèn)證證意見，這既既是質(zhì)量控制制的需要，也也是投資控制制的需要，其其管理流程如如附圖5所示。11．建立工程程監(jiān)理旁站記記錄現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理員應(yīng)逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)及及影響因素的的情況。對旁旁站的部位必必須詳細(xì)填寫寫旁站記錄，與與施工單位的的質(zhì)檢員共同同在旁站記錄錄上簽字。12．組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的的進(jìn)度和質(zhì)量量控制的需要要，適時組織織召開現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會，以以達(dá)到及時貫貫徹有關(guān)質(zhì)量量工作的新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范范，解決多單單位、多專業(yè)業(yè)同時交叉施施工作業(yè)引發(fā)發(fā)的質(zhì)量問題題，促進(jìn)承包包單位的質(zhì)保保體系正常運運行等目的。13．定期向建建設(shè)單位報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量和動態(tài)情情況，現(xiàn)場項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)每月以監(jiān)理理月報形式書書面向建設(shè)單單位報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時提出報告告。質(zhì)量的事后后控制1．單位、單項項工程竣工驗驗收凡單位、單項工工程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表，其流程如如附圖6所示2．項目竣工驗驗收項目竣工驗收的的流程（如附附圖7所示）3．審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料4．整理工程技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔3.2進(jìn)度控控制進(jìn)度的事前前控制進(jìn)度的事前控制制，即為工期期預(yù)控，主要要工作內(nèi)容有有：1．編制項目實實施總進(jìn)度計計劃項目實施總進(jìn)度度計劃為對項項目實施起控控制作用的工工期目標(biāo)，是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)，是審核施施工單位提交交的施工計劃劃的依據(jù)，也也是確定和審審核施工進(jìn)度度與設(shè)計進(jìn)度度、材料設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度、資資金資源計劃劃是否協(xié)調(diào)的的依據(jù)。2．審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃主要審核是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求；審核施施工進(jìn)度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性。3．審核施工單單位提交的施施工方案主要審核保證工工期，充分利利用時間的技技術(shù)組織措施施的可行性、合合理性。4．審核施工單單位提交的施施工總平面圖圖主要審核施工總總平面圖與施施工方案、施施工進(jìn)度計劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。5．制定由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃。進(jìn)度的事中中控制進(jìn)度的事中控制制，一方面是是進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面，及及時進(jìn)行工程程計量，為向向施工單位支支付進(jìn)度款提提供進(jìn)度方面面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1．建立反映工工程“三控制”情況的監(jiān)理理日記逐日如實記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量。同同時如實記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、停電等等注明起止時時間。2．工程進(jìn)度的的檢查審核施工單位每每半月、每月月提交的工程程進(jìn)度報告。審審核的要點是是：①計劃進(jìn)度與與實際進(jìn)度的的差異；②形象進(jìn)度度、實物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。3．按合同要求求，及時進(jìn)行行工程計量驗驗收。4．有關(guān)進(jìn)度、計計量方面的簽簽證進(jìn)度、計量方面面的簽證是支支付工程進(jìn)度度款、計算索索賠的重要依依據(jù)。5．工程進(jìn)度的的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計劃及設(shè)計計、材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計劃。6．為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計計量方面的認(rèn)認(rèn)證意見。7．組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會①協(xié)調(diào)總承承包單位不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系的問題題；②上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果果的檢查；③現(xiàn)場有關(guān)關(guān)重大事宜；；現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要。8．定期向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程進(jìn)度度的情況，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)每月二十五五日前編制監(jiān)監(jiān)理月報上報報。進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取如下措施：：1．制定保證總總工期不突破破的對策措施施。技術(shù)措施：督促促施工單位提提高機(jī)械化施施工程度，縮縮短工藝時間間，減少技術(shù)術(shù)間歇期，實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)，加強(qiáng)與與設(shè)計聯(lián)系，避避免返工。組織措施：督促促施工單位加加強(qiáng)隊伍管理理，增加作業(yè)業(yè)隊伍人數(shù)，增增加工作人數(shù)數(shù)，增加工作作班次。經(jīng)濟(jì)措施：建立立工期獎罰制制度。其它配套措施：：改善外部配配合條件，改改善作業(yè)條件件，實施強(qiáng)有有力的調(diào)度。2．制制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。3．調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計劃劃等。在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。3.3投資控控制投資的事前前控制投資事前控制的的目的是進(jìn)行行工程風(fēng)險預(yù)預(yù)測，并采取取相應(yīng)的防范范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。1．熟悉設(shè)計圖圖紙、設(shè)計要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析合合同價格構(gòu)成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，確確定控制重點點。2．預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對象，減減少向建設(shè)單單位索賠的發(fā)發(fā)生。3．按合同要求求，如期提供供設(shè)計圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。4．按合同要求求，如期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。．投資的事中控控制1．按合同規(guī)定定，及時答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題及及配合要求不不要造成違約約給對方索賠賠的條件。2．施工中主動動搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3．工程變更、設(shè)設(shè)計修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)測分析。4．嚴(yán)格經(jīng)費簽簽證。每月進(jìn)進(jìn)行投資計劃劃值與實際值值比較。5．按合同規(guī)定定，及時對已已完工程進(jìn)行行計量，不要要造成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理計量認(rèn)可可就承認(rèn)其完完成量的被動動局面。6．按合同規(guī)定定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度度款，不要造造成違約被處處罰的條件。7．檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。8．定期向建設(shè)設(shè)單位報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。9．作好技術(shù)審審查工作，挖挖掘節(jié)約投資資的潛力。投資的事后后控制1．審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。2．公正地處理理施工單位提提出的索賠，其其處理流程如如附圖8所示。3.4合同管理理監(jiān)理工程師在合合同管理當(dāng)中中首先要熟悉悉合同文件、相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)及監(jiān)理規(guī)范范的有關(guān)規(guī)定定，合同管理理貫穿于監(jiān)理理工作的全過過程，是順利利開展監(jiān)理工工作，確保工工程建設(shè)順利利進(jìn)行的關(guān)鍵鍵。合同管理理是監(jiān)理工作作的核心和主主線，合同管管理的依據(jù)是是施工承包合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同。合同的履行監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行委托托監(jiān)理合同中中業(yè)主所賦予予的權(quán)利義務(wù)務(wù)，履行監(jiān)理理工程師的職職責(zé)！根據(jù)施施工的總承包包合同和其它它相關(guān)合同中中的投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度目目標(biāo)和條款為為基礎(chǔ)，理順順各方的關(guān)系系，建立一套套適合本工程程的管理流程程，明確各方方的工作內(nèi)容容和管理工作作的交叉點，在在此基礎(chǔ)上制制定圖紙和文文件傳遞流程程、工程洽商商和設(shè)計、變變更管理流程程、工程計量量和支付管理理流程、施工工組織設(shè)計或或方案的審批批流程、材料料（或構(gòu)配件件）和設(shè)備選選擇報審流程程、材料（或或購配件）和和設(shè)備的驗收收流程、分項項分部工程驗驗收流程、工工程索賠管理理流程、各種種會議制度等等等。并主持持召開有業(yè)主主參加的有關(guān)關(guān)各方的工作作協(xié)調(diào)會，明明確各方責(zé)任任、權(quán)利，最最終確定上述述的工作程序序和流程。在在第一次工地地會議上，將將我方監(jiān)理工工作程序、國國家建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范、本本工程管理的的程序和流程程向總承包單單位進(jìn)行交底底，幫助承包包商熟悉本工工程的特點和和管理模式，以以達(dá)到實現(xiàn)合合同要求的目目標(biāo)！合同的變更1．工程設(shè)計變變更的管理建設(shè)單位確認(rèn)的的工程設(shè)計變變更通知，作作為設(shè)計文件件的一部分，交交監(jiān)理工程師師收文登記后后，分發(fā)給有有關(guān)部門實施施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列要求求處理設(shè)計變變更：1）項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在工程變變更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，應(yīng)按施工工合同規(guī)定與與承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一一致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；2）在項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)未能就就工程變更的的質(zhì)量費用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并達(dá)成成一致；3）在建設(shè)單位位和承包單位位未能就工程程變更的費用用等方面達(dá)成成協(xié)議時，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)提出一個個暫定的價格格，作為臨時時支付工程進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)。該項工程程款最終結(jié)算算時，應(yīng)以建建設(shè)單位和承承包單位達(dá)成成的協(xié)議為依依據(jù)。在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實施的工工程變更，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不得予以計計量。2．費用索賠的的處理1）項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)處理費用用索賠應(yīng)依據(jù)據(jù)下列內(nèi)容：：①國家有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)和工程項目目所在地的地地方法規(guī)；②本工程的施施工合同文件件；③國家、部門門和地方有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定和定額；；④施工合同履履行過程中與與索賠事件有有關(guān)的憑證。2）承包單位提提出費用索賠賠的理由同時時滿足以下條條件時，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)予以受理：：①索賠事件造造成了承包單單位直接的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；②索賠事件是是由于非承包包單位的責(zé)任任發(fā)生的；③承包單位已已按照施工合合同規(guī)定的期期限和程序提提出費用索賠賠申請表，并并附有索賠憑憑證材料。3．工程延期的的處理當(dāng)承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時時，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以以受理。1）申報工程延延期的條件當(dāng)承包單位提出出延長工期的的申請，是因因為以下原因因所導(dǎo)致工程程拖期，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同規(guī)定，受受理工程延期期的申請。①監(jiān)理工程師師發(fā)出工程變變更指令而導(dǎo)導(dǎo)致工程量增增加；②合同所涉及及有任何可能能造成工程延延期的原因，如如延期交圖、工工程暫停、對對合格工程的的剝離檢查及及不利的外界界條件等；③異常惡劣的的氣候條件；；④由業(yè)主造成成的任何延誤誤、干擾或障障礙，如未及及時提供施工工場地、未及及時付款等；；⑤除承包單位位自身以外的的其他任何原原因。2）工程延期的的審批原則監(jiān)理工程師在審審批工程延期期時應(yīng)遵循下下列原則：①合同條件監(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程延期期必須符合合合同條件。也也就是說，導(dǎo)導(dǎo)致工期拖延延的原因確實實屬于承包單單位自身以外外的，否則不不能批準(zhǔn)為工工程延期。這這是監(jiān)理工程程師審批工程程延期的一條條根本原則。②影響工期發(fā)生延期事件的的工程部位，無無論其是否處處在施工進(jìn)度度計劃的關(guān)鍵鍵線路上，只只有當(dāng)所延長長的時間超過過其相應(yīng)的總總時差時，才才能批準(zhǔn)工程程延期。如果果延期事件發(fā)發(fā)生在非關(guān)鍵鍵線路上，且且延長的時間間并未超過總總時差時，即即使符合批準(zhǔn)準(zhǔn)為工程延期期的合同條件件，也不能批批準(zhǔn)工程延期期。③實際情況批準(zhǔn)的工程延期期必須符合實實際情況。承承包單位應(yīng)對對延期文件發(fā)發(fā)生后的各類類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)記載載，并及時向向監(jiān)理工程師師提交詳細(xì)報報告。與此同同時，監(jiān)理工工程師也應(yīng)對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真考察察與分析，做做好記錄，以以便為合理確確定工程延期期時間提供可可靠依據(jù)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在作出臨時工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)或最終的工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)之前，均應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。合同爭議的調(diào)解解1．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)接到合同同爭議的調(diào)解解要求后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行以下工作作：1）及時了解合合同爭議的全全部情況，包包括進(jìn)行調(diào)查查和取證；2）及時與合同同爭議的雙方方進(jìn)行磋商；；3）在項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出調(diào)調(diào)解方案后，由由總監(jiān)理工程程師進(jìn)行爭議議調(diào)解；4）當(dāng)調(diào)解未能能達(dá)成一致時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)提提出處理該合合同爭議的意意見；5）在爭議調(diào)解解過程中，除除已達(dá)到了施施工合同規(guī)定定的暫停履行行合同的條件件之外，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)要求施工合合同的雙方繼繼續(xù)履行施工工合同。2．在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)合合同爭議處理理意見后，建建設(shè)單位或承承包單位在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未對合同爭議議處理決定提提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見應(yīng)應(yīng)成為最后的的決定，雙方方必須進(jìn)行。3．在合同爭議議的仲裁或訴訴訟過程中，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)接到仲裁機(jī)機(jī)關(guān)或法院要要求提供有關(guān)關(guān)證據(jù)的通知知后，應(yīng)公正正地向仲裁機(jī)機(jī)關(guān)或法院提提供與爭議有有關(guān)的證據(jù)。合同的解除1．施工合同的的解除必須符符合法律程序序。2．當(dāng)建設(shè)單位位違約導(dǎo)致施施工合同最終終解除時，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)就承包單單位按施工合合同規(guī)定應(yīng)得得到的款項與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并應(yīng)按施工合合同的規(guī)定從從下列應(yīng)得的的款項中確定定承包單位應(yīng)應(yīng)得到的全部部款項，并書書面通知建設(shè)設(shè)單位和承包包單位：1）承包單位已已完成的工程程量表中所列列的各項工作作所應(yīng)得的款款項；2）按批準(zhǔn)的采采購計劃訂購購工程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的款項；3）承包單位撤撤離施工設(shè)備備至原基地或或其他目的地地的合理費用用；4）承包單位所所有人員的合合理遣返費用用；5）合理的利潤潤補(bǔ)償；6）施工合同規(guī)規(guī)定的建設(shè)單單位應(yīng)支付的的違約金。3．由于承包單單位違約導(dǎo)致致施工合同終終止后，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按程序清理理承包單位的的應(yīng)得款項，或或償還建設(shè)單單位的相關(guān)款款項，并書面面通知建設(shè)單單位和承包單單位。3.5信息管理理建設(shè)工程信息管管理貫穿建設(shè)設(shè)工程全過程程，銜接建設(shè)設(shè)工程各個階階段，各個參參建單位和各各個方面，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)既要做好建建設(shè)項目信息息的宏觀管理理又要加強(qiáng)項項目數(shù)據(jù)和信信息的微觀管管理，了解建建設(shè)工程項目目各參建方之之間的正確的的信息流程，組組建建設(shè)工程程項目的合理理信息流，保保證工程數(shù)據(jù)據(jù)的真實性和和信息獲取的的及時性。做做好信息管理理工作，會令令項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)耳聰目明明，開展工作作有的放矢，起起到事半功倍倍，提高工作作效率的作用用，是工程監(jiān)監(jiān)理的基礎(chǔ)性性工作，為此此應(yīng)著重在如如下方面開展展信息管理工工作：建設(shè)工程信息的的收集、加工工、整理建立建設(shè)工程的的信息收集、加加工、整理制制度，對所采采集的信息分分門別類進(jìn)行行整理，按信信息對工程建建設(shè)的影響分分為長期的和和短期的；另另按適用范圍圍及時予以加加工或存檔（如如質(zhì)量、投資資、進(jìn)度、合合同等方面）最最大限度地為為監(jiān)理工作服服務(wù)。信息的運用在進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制和合同、安安全管理等方方面適時運用用準(zhǔn)確的信息息開展工作，令令所采集、加加工、整理的的信息充分發(fā)發(fā)揮作用。在驗收審核、進(jìn)進(jìn)度計劃審核核、工程款支支付審核、合合同事宜的處處理、安全狀狀況的評估等等工作中，必必須充分利用用信息資源，做做出正確的判判斷。文檔管理1．建立外來文文件的管理名名錄，分別收收錄依據(jù)四控控二管原則分分冊立檔。2．管理資料的的形成應(yīng)與工工程建設(shè)同步步按監(jiān)理資料料的管理原則則分冊立檔，每每月進(jìn)行復(fù)查查。3．建立計算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)，利利用網(wǎng)上辦公公，提高工作作效率。3.6安全管理理施工組織設(shè)計安安全部分審查查1．總監(jiān)理工程程師在審查施施工組織設(shè)計計時，應(yīng)重點點審查安全技技術(shù)措施、施施工現(xiàn)場用電電方案，對下下列達(dá)到一定定規(guī)模的危險險性較大的分分部分項工程程編制專項施施工方案，并并附具安全計計算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施。2．總監(jiān)理工程程師審查施工工組織設(shè)計，要要求施工組織織設(shè)計安全部部分應(yīng)有如下下內(nèi)容：1）施工單位安安全生產(chǎn)責(zé)任任制；2）施工單位應(yīng)應(yīng)編制安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員；3）施工單位應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場建立立安全消防制制度，確定安安全負(fù)責(zé)人，制制定防火、用用電、使用易易燃易爆材料料等各項消防防安全管理制制度操作規(guī)程程；4）特殊工種應(yīng)應(yīng)有操作資格格證書。5）《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)條條例》規(guī)定施施工單位的主主要負(fù)責(zé)人，項項目負(fù)責(zé)人、專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行行政主管部門門考核合格后后方可任職。建筑施工安全生生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)理理檢查內(nèi)容1．安全管理1）安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；安全全管理目標(biāo)；；施工組織設(shè)設(shè)計中安全管管理措施；分分項工程安全全技術(shù)交底；；安全教育制制度；書面告告知危險崗位位的操作規(guī)程程和違章作業(yè)業(yè)的危害；新新工人安全教教育；安全管管理機(jī)構(gòu)及專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員；；安全生產(chǎn)操操作規(guī)程；班班前安全活動動制度。2）現(xiàn)場辦公、生生活區(qū)與作業(yè)業(yè)區(qū)的安全距距離；臨時建建設(shè)應(yīng)安全；；施工可能損損壞毗鄰建筑筑、管道、構(gòu)構(gòu)筑物的防范范措施；在市市區(qū)施工應(yīng)封封閉圍擋。3）持證上崗人人員。4）現(xiàn)場安全標(biāo)標(biāo)志。2．消防消防安全負(fù)責(zé)人人；消防制度度、措施、滅滅火器材；消消防水源、消消防通道；用用火、用電、用用易燃易爆材材料的管理制制度、操作規(guī)規(guī)程。3．施工用電督促施工單位編編制臨時用電電專項施工組組織設(shè)計方案案，定期進(jìn)行行安全檢查并并做好記錄。4．機(jī)械督促施工單位編編制使用計劃劃，安全操作作規(guī)程。4.0監(jiān)理理工作方法及及措施4.1監(jiān)理工工作方法工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理1．制定工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理程序序。審查施工工單位的施工工組織設(shè)計及及安全技術(shù)措措施，督促施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系。2．組織圖紙會會審，審查施施工圖紙是否否滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和改改善設(shè)計工作作。3．審查施工單單位選擇的分分包單位的技技術(shù)資質(zhì)。4．檢查確認(rèn)運運到現(xiàn)場的工工程材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，并應(yīng)查查驗試驗、化化驗報告單、出出廠合格證是是否合格、齊齊全，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)入工地和投投入使用。做做好見證取樣樣送檢工作。5．監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工，嚴(yán)格格執(zhí)行承發(fā)包包合同。對工工程主要部位位、主要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜雜的部位加強(qiáng)強(qiáng)檢查。6．對所有隱蔽蔽工程在進(jìn)行行隱蔽以前進(jìn)進(jìn)行檢查和辦辦理簽證，對對重點工程要要派監(jiān)理人員員駐點跟蹤監(jiān)監(jiān)理，簽署重重要的分項、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗收表。7．對施工測量量、放樣等進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽查查。如發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及時通通知單位糾正正，并做出監(jiān)監(jiān)理記錄。8．檢查施工單單位的工程自自檢工作。監(jiān)監(jiān)督施工單位位完善質(zhì)量自自檢系統(tǒng)。檢檢查自檢表填填寫是否正確確、數(shù)據(jù)是否否齊全，并對對施工單位質(zhì)質(zhì)量評定自檢檢工作做出綜綜合評價。9．監(jiān)督施工單單位對各標(biāo)號號的砼試件等等按規(guī)定進(jìn)行行檢查、抽查查。10．監(jiān)督施工工單位認(rèn)真處處理施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故，并認(rèn)真真做好監(jiān)理記記錄。對大、重重大質(zhì)量事故故的及其它緊緊急情況，應(yīng)應(yīng)及時報告總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位。工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理1．審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位的的施工進(jìn)度計計劃，并監(jiān)督督其實施。2．監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照《施工承包包合同》規(guī)定定的工期組織織施工。對控控制工期的重重點工程，審審查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時分析原原因，采取糾糾偏措施。3．項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)建立工程程進(jìn)度臺帳，核核對工程形象象進(jìn)度，按月月向建設(shè)單位位報告施工計計劃執(zhí)行情況況，工程進(jìn)度度及存在的問問題。工程投資監(jiān)監(jiān)理1．以施工承包包合同確定的的價格為控制制依據(jù)，審核核施工單位申申報的報驗申申請表。認(rèn)真真核對其工程程數(shù)量，做到到不超驗、不不漏，按合同同規(guī)定及有關(guān)關(guān)文件規(guī)定辦辦理驗工計價價簽證。保證證驗工簽證的的各項質(zhì)量合合格、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確。保證支支出合理。2．建立驗工計計價臺帳，不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程，未未經(jīng)返工處理理達(dá)標(biāo)前，不不予驗工計價價。每季末向向建設(shè)單位上上報一次，并并與施工單位位核對清算一一次。核對后后的資料報建建設(shè)單位一份份。3．公正處理工工作變更、設(shè)設(shè)計變更和索索賠事宜。4.2監(jiān)理理措施我公司通過ISSO90011:20000質(zhì)量管理體體系認(rèn)證，建建立了一套規(guī)規(guī)范化、程序序化的管理體體系，其“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”對監(jiān)理措施施作了詳細(xì)的的規(guī)定和要求求。4.2.1質(zhì)質(zhì)量控制組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格格事前、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。經(jīng)濟(jì)措施及合同同措施：嚴(yán)格格質(zhì)量檢驗和和驗收，不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的拒付工程款款。4.2.2進(jìn)進(jìn)度控制組織措施：落實實進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：在審審核施工進(jìn)度度計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要求施施工單位找出出關(guān)鍵線路，必必要時可采用用交叉作業(yè)；；使用高效率率的施工機(jī)械械設(shè)備；采用用施工新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對于于承包方原因因拖延工期者者進(jìn)行必要的的經(jīng)濟(jì)處罰，對對工期提前者者實行獎勵。合同措施：按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以保證項目形形象進(jìn)度的要要求。4.2.3投投資控制組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實投資控制制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核核施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，合理開開支施工設(shè)施施費，按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費。經(jīng)濟(jì)措施：及時時進(jìn)行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析。合同措施：按合合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付、合同履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會，正確地地處理索賠。5.0監(jiān)理理工作制度5.1設(shè)計計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收收到施工設(shè)計計文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同施工及設(shè)計計單位復(fù)查設(shè)設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，作好圖紙紙會審工作。充充分滿足建設(shè)設(shè)意圖。5.2技術(shù)術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助組組織設(shè)計單位位向施工單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量材料料、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計、施工單單位執(zhí)行。5.3開工工報告審批制制度當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作按合同同要求已完成成時，施工單單位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，報報總監(jiān)審批。5.4材料料、構(gòu)件檢驗驗與復(fù)驗制度度分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)審查材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明，并并見證送檢，檢檢查試驗報告告，并填寫記記錄備案，不不合格的材料料、構(gòu)件不得得使用。5.5變更更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)實實地情況與設(shè)設(shè)計不符時，由由提議單位提提出變更設(shè)計計申請，經(jīng)施施工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計、設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計代表填填寫變更設(shè)計計通知單?？偪偙O(jiān)審核無誤誤簽發(fā)《設(shè)計計變更指令》。5.6隱蔽蔽工程檢查制制度隱蔽以前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢檢，并將評定定資料報監(jiān)理理工程師。施施工單位應(yīng)將將所需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前三日日提出計劃報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)安排出出計劃，通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應(yīng)會同同施工、設(shè)計計單位共同檢檢查簽認(rèn)。5.7工程程質(zhì)量檢查制制度監(jiān)理工程師師在檢查工作作中發(fā)現(xiàn)的一一般工程質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時通知施工工單位及時改改正，并做好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知”限期改正。如施工單位位不及時改正正，情節(jié)較嚴(yán)嚴(yán)重的，監(jiān)理理工程師可在在報總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令部分工程程，單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗，合格后后才發(fā)《復(fù)工工令》。分部分項工工程、單項工工程或分段全全部工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，可填填寫各種工程程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗合合格后簽認(rèn)。監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”催促施工單單位執(zhí)行。5.8工程程質(zhì)量事故處處理制度在建設(shè)過程程中，由于設(shè)設(shè)計或施工原原因，造成工工程質(zhì)量不符符合規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求，或或者超出有關(guān)關(guān)施工規(guī)范規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用書面形式式逐級上報。對對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)立即上報建建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報或拖延延處理，或處處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理驗收收的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補(bǔ)辦驗驗工計價。施工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量問題報報告單”，抄報建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位各一份份。對于一般般工程質(zhì)量事事故，由施工工單位研究處處理，填寫事事故報告一份份報監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)；對大質(zhì)量量事故，由施施工單位填寫寫事故報告，由由監(jiān)理組織有有關(guān)單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報報告上報監(jiān)理理，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方有進(jìn)行事事故處理。事事故處理后，由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)查。5.9施工工進(jìn)度監(jiān)督及及報告制度監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的計劃進(jìn)度組組織實施，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)每月以月報報的形式向建建設(shè)單位報告告各項工程實實際進(jìn)度及計計劃對比和形形象進(jìn)度情況況。審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計計，要突出重重點，并使各各單位、各工工序進(jìn)度密切切銜接。5.10投投資監(jiān)督制度度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)駐后立即督督促施工單位位報送與承包包合同相適應(yīng)應(yīng)的分階段預(yù)預(yù)算臺帳資料料并隨時補(bǔ)充充變更設(shè)計資資料。經(jīng)常掌掌握投資變動動情況，按日日統(tǒng)計分析。對重大變更更設(shè)計或因采采用新材料、新新技術(shù)而增減減較大的投資資工程，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時掌握并并報建設(shè)單位位，以便控制制投資。5.11監(jiān)監(jiān)理報告制度度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每每月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，并并于年末提出出本機(jī)構(gòu)的年年度報告和總總結(jié)，報建設(shè)設(shè)單位。年度度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。5.12監(jiān)監(jiān)理日記和會會議制度監(jiān)理工程師師應(yīng)逐日將所所從事的監(jiān)理理工作寫入監(jiān)監(jiān)理日記，特特別是涉及設(shè)設(shè)計、施工單單位的事項以以及需要返工工、改正的事事項，應(yīng)詳細(xì)細(xì)作出記錄。每月由總監(jiān)組織織召開兩次監(jiān)監(jiān)理例會，檢檢查上一階段段監(jiān)理工作，提提出下一階段段工作要求，