工程預(yù)結(jié)算管理制度

目錄項目經(jīng)理管理制制度12.工程項目計計劃管理制度度773.工程項目技技術(shù)管理制度度994.工程項目質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定1155.工程項目安安全生產(chǎn)、文文明施工管理理規(guī)定226.工程預(yù)結(jié)算算管理制度277.工程項目材材料管理制度度3308.用戶回訪保保修管理制度度3359.工程技術(shù)檔檔案整理、移移交的管理規(guī)規(guī)定38項目經(jīng)理部管理理制度一、總則1．工程項目管管理，是以整整個工程項目目為對象，施施工圖預(yù)算、合合同為依據(jù)，安安全優(yōu)質(zhì)工程程為目標，創(chuàng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟效效益和社會效效益為目的。項項目經(jīng)理根據(jù)據(jù)企業(yè)法定代代表人授權(quán)的的范圍、時間間和內(nèi)容，對對工程項目開開工準備至竣竣工驗收，實實施全面的管管理。2．項目經(jīng)理為為項目經(jīng)理部部的第一責(zé)任任人。3．工程項目管管理實行“項目經(jīng)理負負責(zé)，集體承承包，風(fēng)險抵抵押，單獨核核算，按勞分分配，全員管管理”的承包經(jīng)營營責(zé)任制。4．項目開工應(yīng)應(yīng)具備的條件件：（1）工程項目目報建手續(xù)齊齊全，經(jīng)投標標取得中標通通知書，已簽簽訂工程施工工合同。（2）工程技術(shù)術(shù)資料、施工工圖紙等技術(shù)術(shù)文件已提供供，并具有了了切實可行的的施工組織設(shè)設(shè)計。（3）項目管理理人員已組成成并到位，經(jīng)經(jīng)招投標確定定的具有勞務(wù)務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)務(wù)分包隊伍已已到位，并簽簽訂勞務(wù)合同同。（4）工程預(yù)算算書及材料計計劃已具備。二、項目經(jīng)理部部的組織機構(gòu)構(gòu)及人員組成成5．項目經(jīng)理部部的組建（1）項目經(jīng)理理部的組織形形式：項目經(jīng)經(jīng)理部是以完完成一次性工工程項目施工工和經(jīng)營管理理為使命的臨臨時機構(gòu)，其其人員配備應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的的規(guī)模、特點點而定，要求求做到層次少少，人員精干干得力，除大大型和重點工工程外一般不不再下設(shè)部門門。（2）項目經(jīng)理理部的分類：：人員組成及及管理費等按按建筑面積或或工程造價分分為四級，詳詳見附表一。6．項目經(jīng)理部部的人員組成成（1）項目經(jīng)理理的產(chǎn)生：采采用推薦、自自薦或招聘等等形式擇優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)生，公司經(jīng)經(jīng)理辦公會研研究通過，公公司總經(jīng)理任任命。項目經(jīng)經(jīng)理為公司總總經(jīng)理在工程程項目上的委委托代理人，直直接對公司總總經(jīng)理負責(zé)，與與公司總經(jīng)理理是上下級關(guān)關(guān)系，同公司司是經(jīng)濟合同同關(guān)系，雙方方經(jīng)過協(xié)商簽簽訂“工程項目施施工承包合同同”，無特殊原原因一般在項項目未完成前前不應(yīng)更換。自自工程開工，項項目經(jīng)理部以以項目名稱命命名，工程竣竣工后，命名名自然取消，所所刻制的公章章交公司辦公公室封存?？⒖⒐を炇罩杖掌鹬寥齻€月月內(nèi)，繼續(xù)享享受項目經(jīng)理理崗位待遇，以以完成工程技技術(shù)資料整理理移交、工程程結(jié)算、協(xié)助助財務(wù)處工程程款回收、回回訪服務(wù)等事事項。并向公公司提出離任任報告。三個個月后，回公公司待命，不不再享受項目目經(jīng)理崗位待待遇。（2）項目經(jīng)理理部專業(yè)管理理人員的組成成：由項目經(jīng)經(jīng)理在公司內(nèi)內(nèi)或外部人員員中提名招聘聘，公司總經(jīng)經(jīng)理批準，項項目完成后回回公司待命，迎迎接新項目經(jīng)經(jīng)理聘用，也也可發(fā)揮積極極能動性，自自己承接公司司外新工程。（3）項目經(jīng)理理的條件：a．思想覺悟高高，熱愛集體體，有敬業(yè)精精神，聯(lián)系群群眾，作風(fēng)正正派，身體健健康，精力充充沛，是具有有堅持原則，善善于決策，敢敢于管理，勇勇于負責(zé)，不不怕吃苦的事事業(yè)型人才。b．具有助理工工程師以上專專業(yè)技術(shù)職稱稱，一、二類類工程的項目目經(jīng)理必須具具有中級以上上技術(shù)職稱，同同時應(yīng)具有相相應(yīng)項目經(jīng)理理資質(zhì)證書。c．具有三到五五年以上現(xiàn)場場施工生產(chǎn)實實踐經(jīng)驗，一一、二類項目目經(jīng)理必須是是擔(dān)任過二萬萬平方米以上上工程施工主主要負責(zé)人。三三類以下項目目經(jīng)理必須是是擔(dān)任過單位位工程施工全全過程的主要要管理人員或或擔(dān)任過公司司中層以上的的生產(chǎn)經(jīng)營干干部。特殊情情況，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公會議議通過可破格格任命。d．具有組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作和分分析解決問題題以及對內(nèi)、對對外工作協(xié)調(diào)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談?wù)勯_發(fā)、信息息交流的能力力和經(jīng)營管理理水平，有較較廣的知識面面和開拓精神神。三、承包內(nèi)容及及核算分配體體制7．項目經(jīng)理部部為公司內(nèi)部部相對獨立的的核算體，在在公司內(nèi)部設(shè)設(shè)立帳號，由由公司財務(wù)處處全面管理。8．承包方式工程項目管理承承包的主體是是項目經(jīng)理個個人全面負責(zé)責(zé)，項目經(jīng)理理班子集體承承包。按照工工程項目一次次性全過程管管理的原則，公公司與項目經(jīng)經(jīng)理部簽定整整個項目的一一次性承包合合同，并以施施工圖預(yù)算為為依據(jù)，在保保證計劃總額額和形象進度度竣工按期完完成的前提下下，實行工資資總額、管理理費的核定與與工期、回收收工程款、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工五項項指標掛鉤，并并一次核定包包死的辦法，合合同外利潤則則采用按比例例提成處理。9．項目經(jīng)理及及項目經(jīng)理部部管理人員的的工資及風(fēng)險險抵押工資實行崗位工工資和風(fēng)險工工資結(jié)合制，項項目經(jīng)理以及及其余管理人人員的工資按按公司核定的的工資總額，由由項目經(jīng)理根根據(jù)每個成員員的崗位和貢貢獻自主確定定數(shù)額。項目目經(jīng)理部需按按項目施工合合同值交納0.08%的風(fēng)險抵押押金，其中：：項目經(jīng)理繳繳納比例不低低于40%，以示對承承包合同的承承擔(dān)責(zé)任。四、項目經(jīng)理的的職責(zé)和權(quán)利利10．項目經(jīng)理理的職責(zé)見項項目經(jīng)理崗位位職責(zé)。11．項目經(jīng)理理的權(quán)利（1）有權(quán)以公公司經(jīng)理委托托代理人的身身份與建設(shè)單單位洽談業(yè)務(wù)務(wù)，簽署權(quán)限限內(nèi)的有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)性文件。（2）對本工程程項目有經(jīng)營營決策和生產(chǎn)產(chǎn)指揮權(quán)，對對進入現(xiàn)場的的人、財、物物有統(tǒng)一調(diào)配配使用權(quán)。（3）在與公司司有關(guān)部門協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，有聘任項項目班子以及及勞務(wù)單位的的權(quán)利。（4）有工資和和獎金的分配配權(quán)，以及按按合同和有關(guān)關(guān)規(guī)定對職工工有獎罰權(quán)；；對職工的辭辭退有建議權(quán)權(quán)。（5）對公司和和有關(guān)部門違違反合同行為為的攤派，有有權(quán)拒絕接受受，并對其違違反合同所造造成的經(jīng)濟損損失有索賠權(quán)權(quán)。五、項目經(jīng)理部部的內(nèi)外關(guān)系系12．項目經(jīng)理理部的內(nèi)外關(guān)關(guān)系項目經(jīng)理部作為為公司的派出出機構(gòu)，有代表行使使與建設(shè)單位位合同條款的的職能，與分分包單位是利利益平等的勞勞務(wù)合同關(guān)系系和總分包關(guān)系系，各方必須須履行合同，并并以合同條款款作為來往的的關(guān)系準則。13．項目經(jīng)理理部與公司的的關(guān)系（1）在行政管管理上，根據(jù)據(jù)公司總經(jīng)理理的指令和公公司的管理制制度，項目經(jīng)經(jīng)理部受各分分管經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職職能部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管管理上，項目目經(jīng)理部必須須接受公司職職能部門的指指導(dǎo)和監(jiān)督，各各種報表，包包括技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料、預(yù)算、工工資及分包隊隊伍使用計劃劃等各種資料料都要按業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)管理的的有關(guān)規(guī)定準準時報送公司司。六、項目經(jīng)理部部的解體14．項目經(jīng)理理部解體的有有關(guān)規(guī)定（1）工程項目目在竣工驗收收使用后十五五天內(nèi)，項目目經(jīng)理部須向向公司勞動人人事處寫出解解體申請報告告，同時提出出項目全體人人員的使用建建議，由公司司統(tǒng)一安排。（2）工程完工工后的善后工工作，由項目目經(jīng)理部負責(zé)責(zé)，一般應(yīng)在在1～3個月內(nèi)完成成。主要工作有：協(xié)協(xié)助財務(wù)處進進行剩余工程程款的回收，工工程技術(shù)資料料的整理移交交和結(jié)算的提提出，與甲方方或分包隊伍伍的有關(guān)遺留留問題的處理理等。七、項目經(jīng)理部部承包指標的的考核及其他他事項的處理理15.項目經(jīng)理理部各項指標標的考核由審計處牽頭，預(yù)預(yù)算、財務(wù)、材材料、質(zhì)檢、安安全等部門參參加，全面對對項目經(jīng)理部部各項承包指指標進行審計計，于項目部部解體后第四四個月寫出審審計評估報告告，交經(jīng)理辦辦公會審核批批準。16.其他事項項的處理項目經(jīng)理部剩余余的材料原則則上由公司材材料處負責(zé)處處理，其結(jié)果果上報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)。因因工作需要，項項目經(jīng)理部自自購的辦公等等小型固定資資產(chǎn)，必須如如實建立臺帳帳，按質(zhì)論價價，向公司辦辦公室辦理移移交。八、獎懲兌現(xiàn)17.獎勵（1）風(fēng)險抵押押金的返還：：若承包方完完成各項工程程承包指標，先先返還風(fēng)險抵抵押金的60%，待將工程程款按合同全全部催收回后后（不含保修修金），剩余余部分全部返返還；如未完完成全部承包包指標，按各各項指標所占占風(fēng)險考核比比例（見18條第一款）扣扣留風(fēng)險抵押押金，不再返返還。（2）風(fēng)險工資資發(fā)放：承包包方全部指標標完成后，發(fā)發(fā)包方全部發(fā)發(fā)放承包方風(fēng)風(fēng)險工資。具具體分±0.00以下、主體體封頂、竣工工三個階段考考核，所占比比重分別為20%、30%、50%（竣工工程程款回收率達達不到指標要要求只兌現(xiàn)30%）。（3）質(zhì)量獎勵勵：質(zhì)量達到“青島島杯”獎，獎勵項項目經(jīng)理部1萬元；質(zhì)量達到省優(yōu)良良工程，獎勵勵項目經(jīng)理部部2萬元；質(zhì)量達到“泰山山杯”或省工程質(zhì)質(zhì)量獎，獎勵勵項目經(jīng)理部部3萬元；質(zhì)量達到“魯班班獎”或國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，獎勵勵項目經(jīng)理部部12萬元；（4）安全獎勵勵：安全檢查達到市市優(yōu)，Ⅰ、Ⅱ工程獎1萬元，Ⅲ、Ⅳ獎工程獎0.8萬元；安全檢查達到省省優(yōu)，Ⅰ、Ⅱ工程獎2萬元，Ⅲ、Ⅳ獎工程獎1.5萬元；安全檢查達到省省優(yōu)示范，Ⅰ、Ⅱ工程獎2.5萬元，Ⅲ、Ⅳ獎工程獎2萬元；安全檢查達到部部優(yōu)，獎5萬元。以上（3）、（4）獎項按取取得最高獎項項獎勵，不重重復(fù)獎勵。項項目經(jīng)理可以以獲得獎勵的的50%。（5）合同外利利潤部分，項項目經(jīng)理部可可提取20%用于獎勵，此此項獎勵項目目經(jīng)理所得份份額不得超過過30%。（6）承包方根根據(jù)施工合同同超比例留存存公司資金，超超出部分按年年利率6%給予獎勵。公司應(yīng)留存資金金=應(yīng)回收工程程款×留存比例留存比例見下表表：級次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二50—80%15%三50%及以下10%（7）按合同工工期每提前1天，獎勵承承包方月工資資加項目管理理費的5%。18.懲罰（1）公司有關(guān)關(guān)部門按季對對項目部進行行考核，如完完不成指標，項項目經(jīng)理部人人員扣發(fā)相應(yīng)應(yīng)風(fēng)險效益工工資，直至全全部扣完，并并不再發(fā)放。各各項指標所占占比重：工期期占30%，工程款回回收占25%，質(zhì)量占20%，安全占15%，文明施工工占10%。（2）承包方未未按施工合同同足額留存公公司資金，公公司根據(jù)不足足部分按年利利率6%扣減承包方方管理費。（3）關(guān)于工程程停工和拖期期。因甲方原原因形成工程程停工，自停停工下月起暫暫停執(zhí)行合同同，項目部人人員工資執(zhí)行行原標準，開開工后重新簽簽訂承包合同同。因我方原原因形成工程程停工，停工工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)風(fēng)險效益工資資及管理費用用；因甲方原原因形成工期期拖后，承包包合同順延，超超期時間項目目管理費下調(diào)40%；因我方原原因形成工期期拖后，拖后后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)風(fēng)險效益工資資及管理費。（4）如超出合合同規(guī)定，還還款期限三個個月內(nèi)未能全全部回收工程程款，且又未未辦理任何合合法手續(xù)，其其差額部分作作為項目經(jīng)理理成本虧損額額計算。其虧虧損部分一律律由項目經(jīng)理理負責(zé)，虧損損額超過五萬萬元以上者，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)理辦辦公會研究視視情節(jié)給予項項目經(jīng)理行政政記過、記大大過、降級、撤撤職等處分，對對虧損數(shù)額較較大且性質(zhì)嚴嚴重者，公司司有權(quán)起訴追追究其本人法法律責(zé)任。本制度度自公布之日日起施行，解解釋權(quán)在公司司。附表一項目工程承包人人員編制及月月管理費標準準核定表級別建筑面積工程造價人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費（元）Ⅰ類工程Ⅱ類及以下工程程Ⅰ類工程Ⅱ類及以下工程程Ⅰ類工程Ⅱ類及以下工程程一≥60000≥1億元10-1512-17經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人65007000二≥30000≥5000萬元元7-108-11經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三≥15000≥2500萬元元5-76-8經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工11人人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四＜15000＜2500萬元元3-53-5經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工11人人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工11人人25002500說明：1、1.5萬至3萬平方，每每增5千平方，管管理費增500元；3萬至6萬平方，每每增1萬平方，管管理費增500元。2、青島市內(nèi)7區(qū)外、青島島市外省內(nèi)中中小城市、大大城市、省外外中小城市、大大城市，管理理費分別乘系系數(shù)1.1、1.2、1.3、1.4、1.5。工程項目計劃管管理制度一、工程項目的的施工作業(yè)的的編制，是按按甲、乙雙方方合同規(guī)定的的從開工到竣竣工全過程編編制的綜合性性的施工作業(yè)業(yè)計劃，具體體分別為年、季季、月、周計計劃或階段性性計劃。施工工作業(yè)計劃是是施工管理中中一項很重要要的工作。施施工作業(yè)計劃劃的編制、審審查、執(zhí)行的的全過程由公公司施工處和和項目經(jīng)理部部按各自的責(zé)責(zé)任范圍，認認真作好此項項工作，共同同實現(xiàn)施工作作業(yè)計劃完成成的科學(xué)管理理。二、施工作業(yè)計計劃的內(nèi)容：：1.單位工程程的開、竣工工日期及形象象進度要求，土土建、安裝、裝裝飾施工綜合合進度計劃（總總網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖表、橫道圖圖表）。2．實物工作量量計劃，年度度、季度、月月、旬作業(yè)計計劃。3．勞勞動力需要平平衡計劃。4．材材料、構(gòu)配件件、半成品加加工需用量計計劃。5．施施工機具需用用量及進場時時間計劃。6．技術(shù)組織措措施計劃和提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，降低成成本措施計劃劃。三、計劃管理的的職責(zé)范圍1．公司計劃預(yù)預(yù)算處根據(jù)公公司全年的生生產(chǎn)指標和經(jīng)經(jīng)營決策，做做好綜合平衡衡，安排制定定全年的綜合合年度計劃和和季、月度施施工作業(yè)計劃劃，年終、季季、月末應(yīng)對對全年、季度度和月度的作作業(yè)計劃完成成情況作出年年、季、月報報表。2．公司工程管管理部門同其其它有關(guān)處室室每月末5日前應(yīng)對各各工程項目計計劃完成情況況進行檢查，月月末按統(tǒng)計報報表考核形象象進度計劃和和產(chǎn)值計劃完完成情況。3．由分管經(jīng)理理主持，公司司副經(jīng)理、三三總師、有關(guān)關(guān)處室以及項項目經(jīng)理參加加每月28日召開的生生產(chǎn)會，檢查查落實各項目目經(jīng)理部當月月計劃完成情情況及次月計計劃安排，解解決項目部計計劃執(zhí)行中存存在的材料、勞勞力等問題，平平衡項目經(jīng)理理部與各部門門、各分包單單位之間存在在的主要問題題，推動和促促進施工作業(yè)業(yè)計劃的完成成。4．公司計劃預(yù)預(yù)算處統(tǒng)一管管理公司的各各項統(tǒng)計工作作，負責(zé)監(jiān)督督檢查公司各各業(yè)務(wù)部門及及項目經(jīng)理部部執(zhí)行國家統(tǒng)統(tǒng)計制度和有有關(guān)規(guī)定的情情況，編制年年、季、月統(tǒng)統(tǒng)計報表，建建立臺帳，定定期提出統(tǒng)計計分析報告，為為公司經(jīng)營決決策提供可靠靠的根據(jù)。5．各項目經(jīng)理理部每月25日前應(yīng)提交交本項目當月月完成的建安安工程實物量量、形象進度度及施工產(chǎn)值值，同時提出出次月施工計計劃安排并報報公司預(yù)算處處。6．根據(jù)年、季季、月度計劃劃的安排，項項目經(jīng)理部協(xié)協(xié)調(diào)分包單位位及時編制旬旬日作業(yè)計劃劃，并把施工工作業(yè)計劃分分解到各分包包單位，把進進度工程量、定定額工日、材材料消耗以及及質(zhì)量、安全全、降低成本本等各項技術(shù)術(shù)指標分解為為施工班組指指標，并把作作業(yè)計劃落實實到班組和個個人，以保證證項目經(jīng)理部部施工作業(yè)計計劃的實施和和完成。工程項目技術(shù)管管理制度工程項目技術(shù)管管理，應(yīng)堅持持基本建設(shè)程程序和施工程程序，根據(jù)建建筑產(chǎn)品的生生產(chǎn)特點，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標準，結(jié)結(jié)合工程項目目的實際情況況，使工程項項目實現(xiàn)工期期短、質(zhì)量好好的目標，樹樹立良好的企企業(yè)形象。一、工程項目施施工準備工作作（一）施工準備備工作應(yīng)具備備的條件1．施工合同（或或協(xié)議書）已已經(jīng)簽訂。2．工程計劃任任務(wù)書（工程程立項批文）、工工地使用證、規(guī)規(guī)劃使用證（含含建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證、建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證）、施施工許可證等等報建批件已已簽發(fā)。3．施工圖紙，所所需的標準圖圖集、開工前前的技術(shù)資料料、地質(zhì)勘察察報告已經(jīng)齊齊備，其中：：土建施工圖圖8套（包括竣竣工圖3套）；安裝裝工程施工圖圖8套（包括竣竣工圖3套）；標準準圖及有關(guān)資資料1份，地質(zhì)勘勘察報告1份。4．工程預(yù)算書書已具備。（二）技術(shù)準備備工作。1．圖紙會審程程序項目經(jīng)理理部技術(shù)負責(zé)責(zé)人接到施工工圖紙后，要要組織有關(guān)人人員及分包單單位技術(shù)負責(zé)責(zé)人審學(xué)圖紙紙，領(lǐng)會設(shè)計計意圖，了解解掌握工程的的使用功能要要求，提出審審圖意見后報報項目經(jīng)理審審核，并由項項目總工程師師或技術(shù)負責(zé)責(zé)人簽發(fā)審圖圖意見。公司司施工處、項項目經(jīng)理、項項目經(jīng)理部技技術(shù)負責(zé)人等等有關(guān)人員均均應(yīng)參加設(shè)計計交底會，并并將審圖意見見及設(shè)計答復(fù)復(fù)意見整理報報建設(shè)單位或或監(jiān)理單位，由由設(shè)計單位、建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位簽字字蓋章后分發(fā)發(fā)有關(guān)單位，項項目經(jīng)理部存存檔并下發(fā)相相關(guān)人員。2．審學(xué)圖紙的的主要內(nèi)容（1）施施工圖紙設(shè)計計是否完整，說說明是否清楚楚，有關(guān)資料料是否齊全。（2）土土建與設(shè)備安安裝施工圖是是否矛盾或有有無遺漏處，技技術(shù)經(jīng)濟指標標是否合理，設(shè)設(shè)計是否符合合國家施工驗驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求，主主要尺寸是否否齊全、正確確。（3）設(shè)設(shè)計能否符合合當?shù)厥┕l條件及現(xiàn)場實實際情況，選選用的構(gòu)、配配件、材料是是否符合當?shù)氐氐募庸つ芰α?。?）提提出合理化改改進意見和簡簡化施工工藝藝的建議。（5）設(shè)設(shè)計的特殊要要求。為滿足足設(shè)計的特殊殊要求，施工工技術(shù)、質(zhì)量量、安全等能能否達到要求求。3．施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案的編制施工組織設(shè)計是是指導(dǎo)施工全全過程的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟文件件，應(yīng)在接到到施工圖紙十十日內(nèi)編制并并審批完成。施工組織設(shè)計或或技術(shù)方案由由項目經(jīng)理或或項目技術(shù)負負責(zé)人負責(zé)組組織有關(guān)人員員進行編制。公公司總工程師師、施工處應(yīng)應(yīng)進行技術(shù)指指導(dǎo)。4.施工組織織設(shè)計和施工工方案由公司司有關(guān)處室進進行會簽，項項目部技術(shù)負負責(zé)人審核后后，報公司技技術(shù)負責(zé)人審審批，并報建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位會審審，經(jīng)簽證后后進行實施。（三）施工現(xiàn)場場準備工作1．工程中標后后，公司經(jīng)營營處應(yīng)組織公公司施工處，項項目部及勞務(wù)務(wù)分包單位等等有關(guān)人員對對施工現(xiàn)場進進行實地勘察察，了解工程程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護設(shè)施，為工程開工建設(shè)作好準備。2．項目經(jīng)理部部應(yīng)積極配合合建設(shè)單位辦辦理工程安全全報監(jiān)、質(zhì)量量監(jiān)督等手續(xù)續(xù)，辦理施工工許可證簽發(fā)發(fā)工作。公司司合同處會同同項目經(jīng)理部部與建設(shè)單位位商談工程合合同事宜，并并簽訂工程合合同。3.項目經(jīng)理理部在施工許許可證簽發(fā)之之日起，正式式開始工程建建設(shè)工作。4.工程項目目建筑物的定定位、放線工工作由項目部部組織進行，經(jīng)經(jīng)公司施工處處復(fù)核無誤后后，報建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、測測繪單位及市市區(qū)二級規(guī)劃劃部門現(xiàn)場核核驗并簽證。5．項項目經(jīng)理部在在各項準備就就緒的前提下下，與建設(shè)單單位辦理開工工報告，存檔檔備查。（四）為便于公公司有關(guān)處室室，及時了解解掌握新開工工程的基本情情況，公司內(nèi)內(nèi)部實行“施工進場通通知會簽單”（附表一），其其內(nèi)容由經(jīng)營營處、合同處處、項目經(jīng)理理部填寫，匯匯總交公司辦辦公室組織有有關(guān)處室會簽簽并分發(fā)。二、工程項目技技術(shù)管理（一）技術(shù)交底底1．項目經(jīng)理部部接到施工圖圖后，在審學(xué)學(xué)圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)將設(shè)設(shè)計意圖，審審圖答復(fù)意見見及在施工中中應(yīng)注意的部部位，采用的的標準圖集要要求及時向各各有關(guān)施工技技術(shù)人員與分分包單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人進行行技術(shù)交底，重重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜的工程項目目由公司總工工程師、預(yù)算算處、施工處處向項目經(jīng)理理部負責(zé)人進進行交底。2．施工組織設(shè)設(shè)計經(jīng)會審批批準后，由項項目經(jīng)理部技技術(shù)負責(zé)人向向各施工技術(shù)術(shù)人員及分包包單位負責(zé)人人進行交底，重重大復(fù)雜工程程由公司總工工程師、預(yù)算算處、施工處處向項目部負負責(zé)人進行交交底。3．采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料及特殊殊結(jié)構(gòu)的項目目，由公司總總工程師組織織專題交底。4．工程項目施施工過程中，各各分部、分項項工程施工必必須由項目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負負責(zé)人向分包包單位及操作作班組詳細的的交底。（二）工程變更更1．工程開工后后，應(yīng)嚴格控控制不必要的的工程變更，若若因施工和使使用的需要，必必須更改設(shè)計計時，應(yīng)由原原設(shè)計單位提提出變更圖或或變更文件，經(jīng)經(jīng)簽字蓋章后后生效。2．重大結(jié)構(gòu)的的更改與追加加減少工程量量，影響施工工工期的變更更，必須經(jīng)公公司同意后方方可進行變更更。3．項目經(jīng)理接接到變更文件件后，應(yīng)及時時編制變更工工程量預(yù)算，提提出材料、構(gòu)構(gòu)配件的追加加減計劃，并并報公司材料料處及預(yù)算處處，同時發(fā)送送有關(guān)施工單單位，及時與與建設(shè)、監(jiān)理理單位辦理材材料、預(yù)算工工期的增減手手續(xù)。4．工程未經(jīng)批批準，項目經(jīng)經(jīng)理部和分包包單位不得擅擅自接受變更更文件和變更更圖紙。5．在施工過程程中發(fā)生的變變更文件和辦辦理的變更簽簽證，由項目目經(jīng)理部專人人負責(zé)，存檔檔備查。（三）隱蔽工程程檢查和技術(shù)術(shù)復(fù)核1．施工過程中中，必須加強強對隱蔽工程程項目的檢查查，為工程竣竣工驗收提供供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)構(gòu)筑筑物的定位位放放線、地坑坑、基基槽的土質(zhì)質(zhì)檢檢驗，吊裝裝焊焊接、基礎(chǔ)礎(chǔ)及及主體階段段等等大項目的的隱隱蔽工程檢檢查查驗收，均均應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)經(jīng)理理部技術(shù)負負責(zé)責(zé)人預(yù)先發(fā)發(fā)送送隱蔽工程程檢檢查通知書書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通通知知建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門門、規(guī)劃設(shè)設(shè)計計部門及公公司司質(zhì)量處參參加加檢查，并并做做好隱蔽工工程程檢查記錄錄，及及時簽證。一般項目如基礎(chǔ)礎(chǔ)回回填、鋼筋筋砼砼的模板、鋼鋼鋼筋、預(yù)留留預(yù)預(yù)埋、構(gòu)件件安安裝焊接、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)的放樣樣、屋屋面各層次次的的檢查，上上下下水試驗、試試試壓、避雷雷接接地等項目目，應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)經(jīng)理理部技術(shù)負負責(zé)責(zé)人通知建建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理理單位進行行檢檢查驗收辦辦理理簽證。2．施工中的定定位放放線、掃地地線線、分層標標高高、皮數(shù)桿桿杯杯口基礎(chǔ)底底線線及預(yù)制構(gòu)構(gòu)件件放線、軌軌道道安裝、外外墻墻門窗洞口口放放線等，均均要要由項目經(jīng)經(jīng)理理部技術(shù)負負責(zé)責(zé)人及分包包單單位技術(shù)負負責(zé)責(zé)人主持，經(jīng)經(jīng)經(jīng)第二人進進行行技術(shù)復(fù)核核，作作出復(fù)核記記錄錄。（四）原材料、半半成品的進貨貨、檢驗與復(fù)復(fù)驗1．項目經(jīng)理部部對進進場的建筑筑鋼鋼筋、水泥泥、建建筑防水材材料料、砼外加加劑劑、墻地面面鑲鑲貼材料、內(nèi)內(nèi)內(nèi)外墻涂料料、PVC塑鋼門窗、鋁鋁鋁合金門窗窗，上上下水管材材、管管件，市內(nèi)內(nèi)給給水，供暖暖用用閥門、水水嘴嘴、采暖散散熱熱器、衛(wèi)生生潔潔具、電線線電電視、低壓壓電電器、電力力照照明配電箱箱、電電器接插件件及及電線套管管，建建筑幕墻、鋼鋼鋼模板、建建筑筑施工機械械等等十七大類類建建材產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品出出廠廠合格證或或試試（檢）驗驗報報告，并按按規(guī)規(guī)范取樣復(fù)復(fù)驗驗，實行備備案案的材料應(yīng)應(yīng)有有備案證明明。2．上上述述建材產(chǎn)品品以以及磚、砂砂、石石子、保溫溫材材料、以及及施施工試驗記記錄錄，砌筑砂砂、漿漿、砼、鋼鋼筋筋焊接接頭頭等等應(yīng)有監(jiān)理理單單位有關(guān)人人員員在場，按按規(guī)規(guī)定數(shù)量取取樣樣，送質(zhì)檢檢站站指定的實實驗驗室進行復(fù)復(fù)驗驗和試化驗驗。3．項目部對進進場不不合格的材材料料不準使用用，如如供應(yīng)確有有困困難，需降降級級使用或代代用用時，應(yīng)由由公公司總工程程師師和設(shè)計單單位位、建設(shè)單單位位或監(jiān)理單單位位共同核定定后后使用。4．砌筑砂漿、砼砼，必必須按規(guī)定定進進行試配，施施施工中按規(guī)規(guī)范范規(guī)定要求求留留置試塊和和養(yǎng)養(yǎng)護，按時時試試壓，并辦辦理理試化驗報報告告的收集與與整整理存檔。附表一工程項目施工進進場場通知會簽簽單單年月日工程名稱建設(shè)地點建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價開竣工日期質(zhì)量目標安全目標項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：公司部門門會簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處安全處審計處財務(wù)處副經(jīng)理室注明：1.本本表表為公司內(nèi)內(nèi)部部使用。其其目目的是便于于公公司有關(guān)處處室室了解新開開工工程的基本本情情況，以利利于于各項工作作的的及時開展展。2.本表由公公司司辦公室組組織織經(jīng)營處、合合合同處、項項目目經(jīng)理部填填寫寫，并組織織表表中所列部部門門會簽，復(fù)復(fù)印印后發(fā)至?xí)灪炋幨?。工程項目質(zhì)量管管理理規(guī)定工程項目質(zhì)量管管理理，是建筑筑施施工企業(yè)管管理理中的一個個重重要組成部部分分，是企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理的的基基礎(chǔ)和保證證，因因此，必須須堅堅持“百年大計，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，樹樹立“質(zhì)量第一、為為為用戶服務(wù)務(wù)、預(yù)預(yù)防為主、用用用數(shù)據(jù)說話”的四個基本本觀點，不不斷斷加強和改改進進過程控制制確確保工程質(zhì)質(zhì)量量，為社會會提提供優(yōu)質(zhì)建建筑筑產(chǎn)品。一、工工程程項目質(zhì)量量管管理（一）質(zhì)量責(zé)任任制制1．公公司司經(jīng)理對本本企企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量量負責(zé)，負負責(zé)責(zé)貫徹上級級和和本企業(yè)制制定定的關(guān)于質(zhì)質(zhì)量量管理的法法規(guī)規(guī)和制度，組組組織制定企企業(yè)業(yè)質(zhì)量發(fā)展展規(guī)規(guī)劃并督促促實實施確保實實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量量工工作總目標標。2．公司副經(jīng)理理協(xié)助助公司經(jīng)理理抓抓好質(zhì)量工工作作，負責(zé)制制定定年度工程程質(zhì)質(zhì)量總方針針，總總目標，質(zhì)質(zhì)量量措施計劃劃，并并檢查貫徹徹執(zhí)執(zhí)行情況，確確確保公司質(zhì)質(zhì)量量目標的實實現(xiàn)現(xiàn)。3．公司總工程程師協(xié)協(xié)助經(jīng)理搞搞好好質(zhì)量工作作，并并在公司經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，對對對企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量量工作進行行具具體組織和和指指導(dǎo)，參加加工工程項目施施工工組織設(shè)計計和和新技術(shù)、新新新工藝的技技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底底。4．公司質(zhì)量處處負責(zé)責(zé)公司范圍圍內(nèi)內(nèi)工程項目目的的日常質(zhì)量量管管理監(jiān)控工工作作，貫徹執(zhí)執(zhí)行行國家和上上級級部門頒發(fā)發(fā)的的規(guī)范、規(guī)規(guī)程程和現(xiàn)行的的有有關(guān)標準規(guī)規(guī)定定，檢查施施工工質(zhì)量情況況，糾糾正違章作作業(yè)業(yè)，下達隱隱患患通知書，罰罰罰款單，必必要要時下達停停工工整改通知知單單，組織公公司司月質(zhì)量檢檢查查，分部工工程程質(zhì)量的評評定定和核定、鑒鑒鑒定“樣板工程”的示范認可可，參加工工程程驗收，及及時時向領(lǐng)導(dǎo)反反映映工程質(zhì)量量情情況，防止止發(fā)發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量量事故。5．項目經(jīng)理是是工程程項目管理理工工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者和組織者者，對對工程施工工質(zhì)質(zhì)量負責(zé)。項項項目經(jīng)理按按簽簽定的“工程質(zhì)量目目標管理責(zé)責(zé)任任書”進行項目管管理，組織織工工程項目實實行行“三檢質(zhì)”、“樣板領(lǐng)路”師范，配備備專職質(zhì)量量檢檢查員，支支持持質(zhì)檢員的的工工作；支持持工工程施工質(zhì)質(zhì)量量分析會，嚴嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量量獎罰制度度，按“三不放過”的原則處理理施工質(zhì)量問問題。6．項目經(jīng)理部部工序序和崗位技技術(shù)術(shù)管理人員員，負負責(zé)本工序序施施工過程中中的的質(zhì)量控制制和和管理，嚴嚴格格執(zhí)行建設(shè)設(shè)工工程強制性性標標準，糾正正違違章施工，參參參與施工質(zhì)質(zhì)量量檢查和單單位位組織的工工程程竣工驗收收活活動。7.項目部質(zhì)質(zhì)檢檢員，負責(zé)責(zé)檢檢查監(jiān)控工工程程項目的施施工工質(zhì)量情況況，參參加樣板工工程程的鑒定，按按按驗收標準準和和規(guī)范，組組織織對單位工工程程、分部、分分分項工程竣竣工工驗收活動動，對對施工現(xiàn)場場違違反建設(shè)工工程程強制性標標準準和降低工工程程質(zhì)量的行行為為，有權(quán)行行使使一票否決決和和越級上告告。二、質(zhì)量管理工工作作的重點1、嚴格執(zhí)行建建設(shè)工工程強制性性標標準，行使使質(zhì)質(zhì)量一票否否決決權(quán)，確保保主主體結(jié)構(gòu)安安全全穩(wěn)定，無無使使用功能缺缺陷陷，消除質(zhì)質(zhì)量量通病。2、實行“三檢檢制”（自檢、互互檢、交接接檢檢）和“樣板領(lǐng)路”師范制。3、積極推行全全面質(zhì)質(zhì)量管理活活動動，成立QCC小組，開展展質(zhì)量管理理活活動，以科科學(xué)學(xué)的管理手手段段，保證質(zhì)質(zhì)量量目標的實實現(xiàn)現(xiàn)。4、建立質(zhì)量情情報信信息網(wǎng)絡(luò)，準準準確收集反反饋饋施工質(zhì)量量情情況，促進進質(zhì)質(zhì)量管理工工作作不斷改進進。三、質(zhì)量檢查及及例例會制度1、項目經(jīng)理部部應(yīng)建建立周檢和和周周例會制度度，每每周至少一一次次對工程質(zhì)質(zhì)量量進行檢查查。檢檢查由項目目經(jīng)經(jīng)理或質(zhì)檢檢員員組織，項項目目部及勞務(wù)務(wù)分分包單位有關(guān)關(guān)人員參加加。2、對施工質(zhì)量量問題題，項目部部質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)以以書書面形式向向責(zé)責(zé)任單位下下達達“工程質(zhì)量整整改通知單”，責(zé)任單位位應(yīng)對整改改情情況進行反反饋饋，項目部部質(zhì)質(zhì)檢員組織織人人員進行檢檢查查落實。3、項目部應(yīng)將將施工工質(zhì)量情況況作作為周例會會的的一項重要要內(nèi)內(nèi)容，進行行檢檢查、總結(jié)結(jié)和和布置；項項目目部質(zhì)檢員員應(yīng)應(yīng)針對施工工中中帶有普遍遍性性的質(zhì)量問問題題，不定期期的的組織專題題會會議，進行行研研究分析，采采采取糾正、預(yù)預(yù)預(yù)防措施，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量不斷提高高。四、工程質(zhì)量驗驗收收標準、程程序序和組織1、質(zhì)量驗收標標準，執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)設(shè)工工程施工質(zhì)質(zhì)量量統(tǒng)一驗收收標標準》、設(shè)設(shè)計計文件及工工程程所在地建建設(shè)設(shè)行政主管管部部門制定的的有有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗收合格應(yīng)應(yīng)符符合以下要要求求：所含驗驗收收批及分項項、分分部工程質(zhì)質(zhì)量量驗收合格格，質(zhì)質(zhì)量控制資資格格完整；地地基基與基礎(chǔ)、主主主體結(jié)構(gòu)和和設(shè)設(shè)備安裝等等分分部有關(guān)安安全全及功能的的檢檢驗和抽樣樣檢檢測結(jié)果符符合合有關(guān)規(guī)定定，主主要功能項項目目的抽查結(jié)結(jié)果果應(yīng)符合相相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)量量驗驗收規(guī)范的的規(guī)規(guī)定，觀感感質(zhì)質(zhì)量驗收應(yīng)應(yīng)符符合要求。2、分項工程由由項目目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)檢檢員組織有有關(guān)關(guān)人員進行行檢檢查評定。分部工程在項目目部部自檢的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由公公司司質(zhì)量處組組織織評定，公公司司總工程師師（或或技術(shù)負責(zé)責(zé)人人）核定。其其其中地基與與基基礎(chǔ)、主體體和和屋面分部部工工程，必須須由由工程監(jiān)理理和和質(zhì)監(jiān)站有有關(guān)關(guān)人員核定定。4、工程項目竣竣工驗驗收應(yīng)具備備的的條件：1）完成建設(shè)工工程設(shè)設(shè)計和合同同約約定的各項項內(nèi)內(nèi)容；2）項目部在工工程完完工后，對對工工程質(zhì)量進進行行了檢查，確確確認工程質(zhì)質(zhì)量量符合有關(guān)關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)和和工程建設(shè)設(shè)強強制性標準準，符符合設(shè)計文文件件及合同要求求，并提出出工工程竣工報報告告。工程竣竣工工報告應(yīng)經(jīng)經(jīng)項項目經(jīng)理和和負負責(zé)人審核核簽簽字；3）有完整的技技術(shù)檔檔案和施工工管管理資料；；4）有工程使用用的主主要建筑材材料料、建筑構(gòu)構(gòu)配配件和設(shè)備備的的進場試驗驗報報告；5）有勘察、設(shè)設(shè)計、施施工、工程程監(jiān)監(jiān)理等單位位分分別簽署的的質(zhì)質(zhì)量合格文文件件；6）建設(shè)單位已已按合合同約定支支付付工程款；；7）有施工單位位簽署署的工程質(zhì)質(zhì)量量保修書；；8）有規(guī)劃、公公安消消防、環(huán)抱抱等等部門出具具的的認可文件件或或準許使用用文文件；9）質(zhì)監(jiān)站已對對工程程進行了竣竣工工前檢查，工工工程具備竣竣工工驗收條件件，同同意驗收。工程竣工驗收報報告告除應(yīng)附有有以以上文件外外，還還應(yīng)有施工工許許可證等有有關(guān)關(guān)資料。5、工程竣工驗驗收的的程序：1）工程完工后后，項項目部向建建設(shè)設(shè)單位提交交工工程竣工報報告告，申請工工程程竣工驗收收；；實行監(jiān)理理的的工程，工工程程竣工報告告須須經(jīng)總監(jiān)理理工工程師簽署署意意見。2）建設(shè)單位收收到工工程竣工報報告告后，對符符合合竣工驗收收條條件的工程程，組組織勘察、設(shè)設(shè)設(shè)計、施工工、監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)關(guān)人人員組成驗驗收收組，指定定驗驗收方案。3）建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)當在在工程竣工工驗驗收7個工作日前前將驗收時時間間、地點及及驗驗收組人員員名名單書面報報告告負責(zé)監(jiān)督督該該工程的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站。6、建設(shè)單位組組織工工程竣工驗驗收收的內(nèi)容：：1）建設(shè)單位組組織進進行工程竣竣工工驗收活動動，由由建設(shè)行政政主主管部門或或其其委托的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站負負責(zé)責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工工、監(jiān)監(jiān)理單位分分別別匯報工程程合合同覆約情情況況和在工程程建建設(shè)各個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行工程程質(zhì)質(zhì)量的法律律、法法規(guī)和強制制性性標準的情情況況；3）審閱建設(shè)、勘勘察察、設(shè)計、施施施工、監(jiān)理理單單位的工程程檔檔案資料；；4）實地查驗工工程質(zhì)質(zhì)量；5）對工程勘察察、設(shè)設(shè)計、施工工、設(shè)設(shè)備安裝質(zhì)質(zhì)量量和各管理理環(huán)環(huán)節(jié)等方面面作作出全面評評價價，形成經(jīng)經(jīng)驗驗收組人員員簽簽署的工程程竣竣工驗收意意見見，即“單位工程綜綜合驗收記記錄錄表”；參與工程驗收的的建建設(shè)、勘察察、設(shè)設(shè)計、施工工、監(jiān)監(jiān)理等各方方不不能形成一一致致意見時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)當協(xié)商提提出出解決的辦辦法法，待意見見一一致后，重重新新組織工程程竣竣工驗收。7、竣工驗收報報告和和驗收備案案1）工程竣工驗驗收合合格后，建建設(shè)設(shè)單位（項項目目）負責(zé)人人簽簽署工程竣竣工工驗收報告告。2）建設(shè)單位自自工程程竣工驗收收合合格之日起15日內(nèi)，將建建設(shè)工程竣竣工工驗收報告告和和規(guī)劃、公公安安消防、環(huán)環(huán)保保等部門出出具具的認可文文件件或者準許許使使用文件報報建建設(shè)行政主主管管部門進行行工工程驗收備備案案。五、工程質(zhì)量保保修修1、項目經(jīng)理部部應(yīng)與與參加施工工的的分包單位位（包包括建設(shè)單單位位直接發(fā)包包的的施工單位位）簽簽定工程質(zhì)質(zhì)量量保修書。按按按國家規(guī)定定或或合同約定定對對保修范圍、保保修期限，保保保修費用的的支支付方式、不不不履行保修修責(zé)責(zé)任的罰則則，保保修責(zé)任爭爭議議處理辦法法等等作出明確確規(guī)規(guī)定。工程程質(zhì)質(zhì)量保修書書報報公司質(zhì)量量處處、預(yù)算處處、財財務(wù)處備案案。2、工程質(zhì)量保保修，按“誰施工、誰誰負責(zé)”的原則進行行，保修期內(nèi)內(nèi)所發(fā)生的一一切費用由原原施工單位負負責(zé)。原施工工單位在三次次通知后不到到現(xiàn)場進行保保修工作的，由由公司另行組組織人員進行行保修，其所所發(fā)生的費用用自該單位預(yù)預(yù)留保修金中中列支。3、保修結(jié)束，公公司司質(zhì)量處、施施施工處應(yīng)會會同同使用單位位，施施工單位共共同同組織驗收收并并會簽，確確保保保修質(zhì)量量達達到要求。六、獎罰規(guī)定1、凡防止和避避免重重大質(zhì)量事事故故和結(jié)構(gòu)隱隱患患者，獎勵勵有有功人員200—500元。2、在市級及以以上部部門的質(zhì)量量檢檢查中，獲獲得得優(yōu)良等級級的的，對項目目經(jīng)經(jīng)理獎勵500元，同時對對項目部有有關(guān)關(guān)人員給予予相相應(yīng)的獎勵勵。3、凡在市級及及以上上部門的質(zhì)質(zhì)量量大檢查中中，達達不到合格格要要求者，對對項項目經(jīng)理部部罰罰款500元。4、因有章不循循、把把關(guān)不嚴等等原原因造成的的質(zhì)質(zhì)量事故，對對對有關(guān)人員員責(zé)責(zé)任人罰款200—500元。5、對有關(guān)部門門下達達的整改通通知知，整不利利或或不及時的的，對對項目經(jīng)理理部部罰款200—500元。工程項目安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工管理規(guī)定定為加強安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理工作，牢牢牢固樹立“安全第一，預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的方針，公司實行行二二級安全管管理理網(wǎng)絡(luò)體制制，以以層層把關(guān)關(guān)，切切實把安全全生生產(chǎn)落到實實處處。一、安安全全生產(chǎn)管理理（一）安全責(zé)任任1．公公司司經(jīng)理對本本企企業(yè)的安全全生生產(chǎn)工作負負全全面責(zé)任，副副副經(jīng)理協(xié)助助經(jīng)經(jīng)理對各自自分分管范圍的的安安全生產(chǎn)工工作作負責(zé)，組組織織制訂、修修訂訂各項安全全管管理制度，并并并督促貫徹徹執(zhí)執(zhí)行。2．總工程師負負責(zé)本本企業(yè)的勞勞動動保護和安安全全生產(chǎn)的技技術(shù)術(shù)工作，組組織織編制和審審批批施工組織織設(shè)設(shè)計（施工工方方案）和采采用用新技術(shù)、新新新工藝、新新設(shè)設(shè)備時，必必須須制訂相應(yīng)應(yīng)的的安全技術(shù)術(shù)措措施，及時時解解決施工中中的的安全技術(shù)術(shù)問問題。3．安全處負責(zé)責(zé)公司司范圍內(nèi)的的日日常安全管管理理監(jiān)控工作作，貫貫徹實施國國家家和上級部部門門頒發(fā)的規(guī)規(guī)范范、規(guī)程和和現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)標標準規(guī)定，做做做好安全生生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳教教育育和管理工工作作，總結(jié)交交流流推廣先進進經(jīng)經(jīng)驗，調(diào)查查研研究生產(chǎn)中中的的不安全問問題題，提出改改進進意見和措措施施組織安全全活活動和定期期安安全檢查，制制制止違章指指揮揮和違章作作業(yè)業(yè)，下達隱隱患患通知書、罰罰罰款單，必必要要時下達停停工工整改通知知單單，及時向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映工工程程安全情況況，防防止發(fā)生不不安安全事故，負負負責(zé)協(xié)同有有關(guān)關(guān)部門進行行傷傷亡事故調(diào)調(diào)查查分析處理理，提提出技術(shù)鑒鑒定定意見和改改進進措施。4．項目經(jīng)理為為工程程項目安全全生生產(chǎn)、文明明施施工第一責(zé)責(zé)任任人。項目目經(jīng)經(jīng)理部專職職安安全員，檢檢查查監(jiān)控該工工程程項目的安安全全生產(chǎn)情況況，負負責(zé)日常安安全全檢查管理理工工作，及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)并消除除隱隱患，組織織檢檢查落實，下下下達不安全全隱隱患通知單單或或經(jīng)濟處罰罰，有有越級上告告權(quán)權(quán)。（二）安全工作作目目標各項目經(jīng)理部對對安安全生產(chǎn)必必須須實行安全全目目標管理，確確確保安全生生產(chǎn)產(chǎn)正常運行行。1．杜杜絕絕重傷和死死亡亡事故。2．年年負負傷頻率低低于于2‰。3．年年內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)安全全達達標或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)承承包合同安安全全指標。（三）安全檢查查依依據(jù)和安全全管管理資料1．安全檢查依依據(jù)：：部頒《建建筑筑施工安全全檢檢查標準》（JGJ599-199999）《建筑施工現(xiàn)場場臨臨時用電安安全全技術(shù)規(guī)范范》（JGJ466-19888）《建筑施工高處處作作業(yè)安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ800-199911）《龍門架及井架架物物料提升機機安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》（JGJ888-199922）《建筑施工扣件件式式鋼管腳手手架架安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ1330-200001）《建筑施工門式式鋼鋼管腳手架架安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》（JGJ1228-200001）《山東省建筑企企業(yè)業(yè)施工現(xiàn)場場管管理考核標標準準》。（92）省建工施施字第9號2．安全管理資資料應(yīng)應(yīng)及時整理理，存存放在項目目經(jīng)經(jīng)理部專人人負負責(zé)以備檢檢查查。（四）建立安全全例例會檢查制制度度1．公司安全處處每月月10號召開安全全生產(chǎn)例會會，項項目部安全全員員參加會議議。2．公司安全處處除日日常的安全全檢檢查外，在在公公司范圍內(nèi)內(nèi)每每月組織一一次次安全大檢檢查查。3.各項目經(jīng)理理部建立立周例會、周周周檢制度，及及及時掌握安安全全生產(chǎn)情況況，制制訂相應(yīng)的的措措施，部署署安安排生產(chǎn)任任務(wù)務(wù)，做到防防范范于未然。（五）其他有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定：1．各項目經(jīng)理理部加加強季節(jié)性性勞勞動保護，夏夏夏季要防食食物物中毒，防防暑暑降溫，冬冬期期防寒防凍凍，防防煤氣中毒毒，雨雨期在臺風(fēng)風(fēng)到到來之前，應(yīng)應(yīng)應(yīng)對臨時設(shè)設(shè)施施和電氣設(shè)設(shè)備備進行檢修修，沿沿海河的施施工工項目要做做好好防汛搶險險準準備，冬雨雨期期施工應(yīng)事事先先編寫相應(yīng)應(yīng)的的技術(shù)保證證措措施。2．施工現(xiàn)場和和木加加工場地以以及及儲存易燃燃易易爆物品的的倉倉庫，要建建立立防火管理理制制度，施工工項項目明火作作業(yè)業(yè)時必須辦辦理理同意明火火施施工申請，工工工作時并設(shè)設(shè)專專人監(jiān)護。（六）獎罰規(guī)定定1．凡防止和避避免了了重大傷亡亡事事故或在事事故故搶救中有有功功人員每次次獎獎勵500～1000元，或其它它獎勵。2．凡在總公司司以及及以上部門門安安全大檢查查中中，評定優(yōu)優(yōu)良良等級，獎獎勵勵項目經(jīng)理200～600元，項目經(jīng)經(jīng)理部其它它有有關(guān)人員同同時時給予相應(yīng)應(yīng)的的獎勵。3．由于違章或或違章章指揮造成成責(zé)責(zé)任事故的的，處處罰500～1000元或其它處處罰。4．玩忽職守，違違反反安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任制造成成事事故的，給給予予責(zé)任人處處罰罰100～500元。5．凡在公司及及以上上部門安全全大大檢查中，達達達不到合格格要要求的，項項目目部經(jīng)理每每次次罰款100～400元。6．公司月安全全考核核達不到合合格格標準的項項目目經(jīng)理部在在月月份承包指指標標綜合考核核中中扣罰項目目經(jīng)經(jīng)理和安全全員員風(fēng)險工資資部部分，并在在每每月生產(chǎn)會會上上公布。二、現(xiàn)場文明施施工工管理1.公公司司的全體人人員員必須認真真學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會建建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的的《建建設(shè)過程施施工工現(xiàn)場管理理規(guī)規(guī)定》，嚴嚴格格按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行。2.施施工工過程中應(yīng)應(yīng)以以施工總平平面面布置圖和和工工程臨時用用電電電纜埋設(shè)設(shè)走走向位置控控制制圖為依據(jù)據(jù)。3.嚴格平面安置種臨設(shè)備施工階段整堆材料半半機具須整得侵安全設(shè)施4.在在主主要進、出出口口及危險場場所所設(shè)置警示示牌牌，安全標標語語及隨工程程進進度的各種種宣宣傳鼓動標標語語。5.施施工工現(xiàn)場道路路應(yīng)應(yīng)暢通、平平坦坦、整潔。場場場地平整、不不不積水，排排水水自成系統(tǒng)統(tǒng)，暢暢通；建筑筑垃垃圾集中堆堆放放，及時處處理理。6.嚴嚴格格控制三廢廢及及噪音，要要妥妥善處理泥泥漿漿水，未經(jīng)經(jīng)處處理不得隨隨意意排入排水水設(shè)設(shè)施。對產(chǎn)產(chǎn)生生噪音、振振動動的施工機機械械，應(yīng)采取取有有效措施，減減減輕噪聲。不不不得在施工工現(xiàn)現(xiàn)場熔融瀝瀝青青或焚燒油油氈氈或其它產(chǎn)產(chǎn)生生有毒有害害煙煙塵和惡臭臭氣氣體的物質(zhì)質(zhì)。7.班班組組必須做到到操操作面利落落，工工完料凈，達達達到操作面面文文明。8.嚴嚴格格生活區(qū)的的文文明管理，落落落實衛(wèi)生兼兼職職管理，落落實實門前責(zé)任任制制。食品衛(wèi)衛(wèi)生生應(yīng)符合《食食食品衛(wèi)生法法》的的有關(guān)規(guī)定定，工工地的男女女廁廁人保持無害生生必須時處9.生活區(qū)要節(jié)節(jié)約用水水，杜絕跑跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)現(xiàn)象。10.認真做好好工工地的安全全保保衛(wèi)工作，夜夜夜間要設(shè)值值班班人員，門門衛(wèi)衛(wèi)要對進出出的的車輛及非非本本地人員登登記記注冊，嚴嚴禁禁無證人員員在在工地住宿宿，嚴嚴格執(zhí)行《外外外援建筑隊隊伍伍治安管理理規(guī)規(guī)定》。12..道道路不暢通通，不不平坦，不不整整潔，堆放放紊紊亂，場地地有有積水，場場地地?zé)o排水系系統(tǒng)統(tǒng)或堵塞不不通通，建筑垃垃圾圾未及時處處理理清除且未未集集中加以遮遮擋擋，每存在在一一處罰款50—100元。13..施施工作業(yè)時時污污染環(huán)境，操操操作人員未未做做到工完料料凈凈，不邊角日未存放14.成品保護護無無保護措施施，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處碰碰撞撞涂抹、污污染染的罰款20—50元。15..施施工操作面面發(fā)發(fā)現(xiàn)一處大大便便罰款20元。工程預(yù)結(jié)算管理理制制度一、總則1．工程預(yù)結(jié)算算是確確定工程造造價價的文件，正正正確地編制制預(yù)預(yù)結(jié)算，對對合合理使用國國家家建設(shè)資金金，搞搞好企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟濟核算，提提高高企業(yè)經(jīng)濟濟效效益有著十十分分重要的意意義義。2．工程預(yù)結(jié)算算的管管理部門為為公公司計劃預(yù)預(yù)算算處。3．工程項目依依據(jù)建建筑規(guī)模和和工工程價款的的大大小設(shè)置專專、兼兼職預(yù)算員員，負負責(zé)工程預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算編制、分分分包單位提提交交的預(yù)結(jié)算算審審核及現(xiàn)場場簽簽證收集整整理理等工作。預(yù)預(yù)預(yù)算員隸屬屬于于公司預(yù)算算處處，業(yè)務(wù)上上受受公司預(yù)算算處處管理。二、工程預(yù)算的的編編制1．編制依據(jù)：：（1）建設(shè)單位位認可的的全套施工工圖圖紙，通用用圖圖集及標準準圖圖；（2）現(xiàn)行的預(yù)預(yù)算定額額、估價表表、結(jié)結(jié)算匯編及及有有關(guān)文件和和規(guī)規(guī)定；（3）施工組織織設(shè)計、審審圖意見及及答答復(fù)意見；；（4）設(shè)計變更更文件及及材料代用用單單等。2．編制順序：：（1）熟悉圖紙紙參加圖圖紙會審，解解解決疑難問問題題；（2）嚴格按工工程量計計算規(guī)則計計算算工程量；；（3）合理的套套用定額額，計算各各項項費用；（4）進行微機機處理，提提出有關(guān)材材料料明細；（5）建立健全全審核制制，編制人人及及審核人簽簽字字；（6）發(fā)放有關(guān)關(guān)單位并并做好簽收收。3．編制程序（1）按施工圖圖及費率率投標中標標的的而實行包包工工包料分包包的的工程項目目，原原則上由分分包包單位編制制，各各項目部預(yù)預(yù)算算人員審核核，報報公司預(yù)算算處處批準后對對外外執(zhí)行。（2）按單價投投標、概概算投標及及一一次性包定定的的工程項目目，由由各項目部部預(yù)預(yù)算人員編編制制預(yù)算，報報公公司預(yù)算處處審審核批準后后對對外執(zhí)行。（3）投標預(yù)算算的編制制由公司計計劃劃預(yù)算處統(tǒng)統(tǒng)一一組織。三、工程結(jié)算的的編編制1．編制依據(jù)（1）變更圖紙紙資料和和雙方有關(guān)關(guān)簽簽證；（2）現(xiàn)行的預(yù)預(yù)算定額額、估價表表、結(jié)結(jié)算匯編及及有有關(guān)文件和和規(guī)規(guī)定；（3）各種材料料及半成成品，甲方方認認可的單價價簽簽證。（4）甲方供料料明細及及公司供給給分分包單位的的供供料明細。2．編制順序（1）認真理解解合同內(nèi)內(nèi)容，熟悉悉已已定案的工工程程預(yù)算，匯匯總總各類簽證證；；（2）計算變更更追加、減減工程量；；（3）依據(jù)結(jié)算算匯編及及有關(guān)文件件，按按有關(guān)規(guī)定定調(diào)調(diào)整各項費費用用；（4）編制工程程結(jié)算；；（5）編制人計計算后經(jīng)經(jīng)審核調(diào)整整無無誤，報審審核核人員簽字字；；（6）材料處依依據(jù)材料料驗收編制制甲甲方供料明明細細；（7）財務(wù)處編編制財務(wù)務(wù)決算總表表；；（8）發(fā)放甲方方并做好好簽收登記記；；（9）甲方及審審計等有有關(guān)單位審審核核調(diào)整后，同同同意簽字。3．編制程序：：（1）當年竣工工工程編編制竣工結(jié)結(jié)算算，當年未未完完工程編制制年年度結(jié)算；；（2）土建結(jié)算算，由預(yù)預(yù)算員編制制報報業(yè)主；安安裝裝結(jié)算由分分包包單位編制制，預(yù)預(yù)算處審核核后后報業(yè)主；；（3）對分包結(jié)結(jié)算，經(jīng)經(jīng)預(yù)算員申申請請調(diào)整后（簽簽簽字蓋章），交交項目經(jīng)理審審核并簽字，預(yù)預(yù)算處審核后后轉(zhuǎn)交經(jīng)營處處，均簽字后后轉(zhuǎn)財務(wù)處。（4）凡分包隊隊伍對公公司的結(jié)算算均均由各單位位審審核簽字后后，報報公司預(yù)算算處處復(fù)核簽字字后后報公司分分管管經(jīng)理批準準同同意簽字生生效效。4．預(yù)、結(jié)算的的考核核（1）預(yù)結(jié)算考考核主要要指標：準準確確、及時及及經(jīng)經(jīng)濟效益；；（2）預(yù)算編制制準確率率超出規(guī)定定者者及未能按按計計劃時間提提出出預(yù)、結(jié)算算書書（除特殊殊情情況外），可可可扣罰當月月的的風(fēng)險工資資，給給企業(yè)造成成經(jīng)經(jīng)濟損失者者，依依據(jù)情節(jié)扣扣罰罰當月的風(fēng)風(fēng)險險工資直至至當當年的風(fēng)險險工工資；（3）在國家政政策允許許的前提下下，通通過結(jié)算而而獲獲取預(yù)算外外效效益者，可可按按預(yù)算外總總值值的10%—15%給預(yù)算算編制人一一次次性獎勵。工程項目材料管管理理制度為加強公司材料料供供應(yīng)工作，提提提高材料管管理理水平，進進一一步規(guī)范項項目目自供、甲甲供供材料的工工作作程序，現(xiàn)現(xiàn)根根據(jù)公司實實際際情況，制制訂訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行行。第一章材料料計計劃的編制制工程項目中標后后，公公司預(yù)算處處應(yīng)應(yīng)按合同所所列列工程內(nèi)容容，根根據(jù)施工圖圖預(yù)預(yù)算于工程程開開工時及時時提提出工程用用料料總計劃或或分分批計劃，并并并分發(fā)有關(guān)關(guān)單單位。項目目部部預(yù)算員應(yīng)應(yīng)根根據(jù)施工進進度度，編制月月度度用料計劃劃，并并報公司預(yù)預(yù)算算處審核后后分分發(fā)有關(guān)單單位位。1．公司自購材材料和和甲供材料料，各各項目經(jīng)理理部部預(yù)算員必必須須在材料需需用用前10天提出。2．需加工訂貨貨的材材料，項目目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)據(jù)施工圖要要求求，在一個個月月前提出用用料料計劃。3．各項目經(jīng)理理部提提出的月度度用用料總計劃劃，必必須標明使使用用部位避免免重重復(fù)，所使使用用的名稱、規(guī)規(guī)規(guī)格、計量量單單位，要按按國國家統(tǒng)一標標準準，凡有特特殊殊加工訂貨貨的的必須提供供圖圖紙進行技技術(shù)術(shù)交底，凡凡圖圖紙中注明明生生產(chǎn)廠家的應(yīng)應(yīng)注明生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家。4．各項目經(jīng)理理部根根據(jù)施工進進度度，依據(jù)施施工工用料總計計劃劃提出月度度用用料計劃，報報報出市場詢詢價價價格以便便做做用款計劃劃，標標明用料時時間間以便按時時進進場，每月25日報下月計計劃。5．各項目經(jīng)理理部根根據(jù)施工進進度度及現(xiàn)場變變更更等情況，中中中途提出追追加加或減少材材料料計劃由公公司司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批批準。項目目經(jīng)經(jīng)理部提出出的的月度用料料或或因工程變變更更而造成材材料料追加（減減）計計劃，必須須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理審審查簽字并并加加蓋項目經(jīng)經(jīng)理理部公章，否否否則無效。6．對盲目做計計劃或或材料計劃劃不不準，致使使采采購人員無無法法采購或超超量量采購，造造成成停工待料料影影響工程進進度度或因物資資材材料積壓影影響響資金正常常周周轉(zhuǎn)的，項項目目經(jīng)理為第第一一責(zé)任人，材材材料管理人人員員為直接責(zé)責(zé)任任人。8．材料處根據(jù)據(jù)各項項目經(jīng)理部部提提供的施工工用用料總計劃劃，建建立供應(yīng)臺臺帳帳，依據(jù)各各項項目經(jīng)理部部提提出的月度度用用料計劃與與臺臺帳核對編編制制采購計劃劃和和用款計劃劃經(jīng)經(jīng)財務(wù)部門門審審核平衡后后報報分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批批準。9．經(jīng)以上平衡衡批準準的采購計計劃劃所需款項項，財財務(wù)部門應(yīng)應(yīng)予予保證并由由材材料處合理理支支配，財務(wù)務(wù)部部門進行監(jiān)監(jiān)督督。第二章材料料的的采購供應(yīng)應(yīng)10．除業(yè)主另另有要求求外，鋼材材、木木材、水泥泥及及安裝主材材價價格由公司司材材料處提供供供供貨（廠）商商商名單及材材料料報價，報報公公司招標投投標標領(lǐng)導(dǎo)小組組進進行招標選選定定。11．除以上材材料外，其其它計劃材材料料單項合同同價價款在10萬元以內(nèi)的的，由項目目經(jīng)經(jīng)理部招標標選選定供貨商商，并并以文字材材料料報公司材材料料設(shè)備處考考察察核準；單單項項合同價款款在在10萬元以上的的，由項目目經(jīng)經(jīng)理部推薦薦供供貨商，公公司司材料處負負責(zé)責(zé)考察，公公司司招標投標標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組負負責(zé)責(zé)招標確定定。12．裝飾工程程材料合合同價款在20萬元以內(nèi)的的，由裝飾飾分分公司通過過招招標選定供供貨貨商，并以以文文字材料報報公公司材料設(shè)設(shè)備備處考察核核準準；材料合合同同價款在20萬元以上的的，由裝飾飾分分公司推薦薦供供貨商，公公司司材料處負負責(zé)責(zé)考察，公公司司招標投標標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組負負責(zé)責(zé)招標確定定。13．參加投標標報價的的供貨商不不得得少于三家家。公公司材料處處、裝裝飾分公司司、項項目經(jīng)理部部材材料人員在在采采購工作中中，必必須經(jīng)常了了解解并掌握市市場場信息，切實實做到“三比一算”，以保質(zhì)、保保保量、保價價擇擇優(yōu)、努力力降降低材料成成本本為準則推推薦薦資信好、供供供貨能力強強、有有一定的承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險能力力的的供貨商參參加加投標報價價，由由公司招標標投投標領(lǐng)導(dǎo)小小組組綜合評定定后后，確定供供貨貨廠家或供供貨貨商。14．參與招投投標的人人員要注意意保保密，已經(jīng)經(jīng)招招標確定供供貨貨廠家或供供貨貨商但未簽簽訂訂正式合同同之之前，有關(guān)關(guān)人人員不得泄泄露露招標結(jié)果果，因因泄密給公公司司造成經(jīng)濟濟損損失的，公公司司將給予嚴嚴肅肅處理，并并按按損失額給給予予罰款。15．特殊情況況由公司司招標投標標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組另另行行研究決定定。16．業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料料，項目經(jīng)經(jīng)理理部預(yù)算員員應(yīng)應(yīng)及時提出出用用料計劃，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場材料員員應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程進進度，及時時督督促建設(shè)單單位位按時供貨貨進進場。17．需進行特特殊加工工的材料，事事事先應(yīng)攜帶帶圖圖紙會同有有關(guān)關(guān)技術(shù)人員員進進行技術(shù)交交底底，加工期期間間要進行質(zhì)質(zhì)量量跟蹤檢查查，加加工完成應(yīng)應(yīng)進進行質(zhì)量驗驗收收，合格后后方方可進入現(xiàn)現(xiàn)場場。第三章材料料合合同管理18.材料供供貨貨合同，單單項項價款在10萬元以內(nèi)的的，由項目目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)與與供供貨方簽訂訂，并并提交公司司有有關(guān)處室會會簽簽；單項材材料料價款在10萬元以上的的，由公司司材材料處負責(zé)責(zé)與與供貨方簽簽訂訂，并提交交公公司有關(guān)處處室室及項目經(jīng)經(jīng)理理部會簽。19．經(jīng)濟合同同的主體體必須具備備法法人資格，合合合同的簽訂訂，必必須有簽訂訂時時間、地點點、當當事人、供供貨貨數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量量要求，價價款款和履行期期限限，交貨地地點點和方式，違違違約責(zé)任等等必必須明確。20．材料合同同（包括括裝飾材料料合合同）的簽簽訂訂，應(yīng)執(zhí)行行公公司有關(guān)合合同同會簽的規(guī)規(guī)定定。21．材料加工工合同，由由公司材料料處處和項目經(jīng)經(jīng)理理部共同聯(lián)聯(lián)系系加工廠家。項項目部提供供加加工圖紙、技技技術(shù)交底和和質(zhì)質(zhì)量要求，并并并核定產(chǎn)品品的的各種材料料含含量，根據(jù)據(jù)加加工廠家的的報報價，由項項目目部提交公公司司有關(guān)處室室會會簽，并由由項項目部具體體執(zhí)執(zhí)行。22．材料合同同由公司司合同處統(tǒng)統(tǒng)一一管理。合合同同簽訂后分分發(fā)發(fā)至公司材材料料、預(yù)財審計項目經(jīng)經(jīng)理部及供供貨貨方第四章現(xiàn)場場材材料管理23．現(xiàn)場材料料員在項項目經(jīng)理的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進行行工工作，具體體業(yè)業(yè)務(wù)工作由由公公司材料處處負負責(zé)管理。為為為提高管理理水水平和自身身素素質(zhì)，材料料員員必須按時時參參加每周半半天天的材料例例會會，匯報各各自自工作，交交流流情況，解解決決問題。24．材料進場場，由現(xiàn)現(xiàn)場材料員員負負責(zé)組織有有關(guān)關(guān)人員，根根據(jù)據(jù)國家有關(guān)關(guān)材材料驗收規(guī)規(guī)范范進行驗收收。進進場材料必必須須提供產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量合格證證、檢檢驗報告、建建建材產(chǎn)品備備案案證等，其其它它相關(guān)資料料要要齊全，不不符符合質(zhì)量要要求求的材料嚴嚴禁禁入場，切切實實把好材料料關(guān)關(guān)、確保工工程程質(zhì)量。25．經(jīng)驗收合合格進入入現(xiàn)場的材材料料，要堆放放整整齊，按規(guī)規(guī)定定作出標識識并并保管好。剩剩剩余材料應(yīng)應(yīng)及及時核清數(shù)數(shù)量量入帳，協(xié)協(xié)助助做好積壓壓物物資處理工工作作，并負責(zé)責(zé)辦辦理調(diào)出手手續(xù)續(xù)和施工單單位位辦理退料料手手續(xù)，認真真記記好材料帳帳，并并定期進行行盤盤點，做到到帳帳、物相符符。26．對因忽視視質(zhì)量檢檢測、計量量檢檢測，造成成質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量損損失或因保保管管責(zé)任心不不強強，致使材材料料破損丟失失造造成損失者者，應(yīng)應(yīng)按損失額額的的50%進行賠償。27．自購材料料，現(xiàn)場場材料員應(yīng)應(yīng)當當辦理采購購驗驗收單，一一式式五聯(lián)。第第一一聯(lián)自持，第第第二、三聯(lián)聯(lián)會會同料具調(diào)調(diào)撥撥單的第三三聯(lián)聯(lián)并附發(fā)票票交交公司材料料會會計記帳后后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司財務(wù)務(wù)處處沖帳，第第四四聯(lián)、第五五聯(lián)聯(lián)和料具調(diào)調(diào)撥撥單的第二二聯(lián)聯(lián)交施工單單位位材料員記記帳帳。帳目要要做做到日清月月結(jié)結(jié)。28．凡建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)的材料，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場材料員員每每月二十日日前前與建設(shè)單單位位辦理基建建單單位供料驗驗收收單。每月月二二十五日前前，與與施工單位位（分分包方）辦辦理理料具調(diào)撥撥單單?；▎螁挝晃还┝向炇帐諉螁魏土暇哒{(diào)調(diào)撥撥單要兩單單相相符。29．材料員每每月二十十五日前到到公公司材料處處同同材料會計計辦辦理建設(shè)單單位位驗收單和和料料具調(diào)撥單單，材材料會計與與材材料員辦理理料料具記帳、卡卡卡片登記和和簽簽證。建設(shè)設(shè)單單位當月提提供供的材料必必須須當月辦理理清清。30．公司材料料會計要要在月底前前，把把各工程供供應(yīng)應(yīng)的材料按按工工程分類，分分分別匯總記記入入材料帳，把把把建設(shè)單位位基基建驗收單單和和料具調(diào)撥撥單單一同轉(zhuǎn)交交公公司財務(wù)處處，由由財務(wù)處辦辦理理簽證。31．對于甲供供材料，現(xiàn)現(xiàn)場材料員員要要與建設(shè)單單位位辦理基建建單單位供料驗驗收收單，要統(tǒng)統(tǒng)一一劃上計劃劃價價格。如因因某某些原因，造造造成劃不上上計計劃價格的的，公公司材料會會計計要與公司司預(yù)預(yù)算處、財財務(wù)務(wù)處研究解解決決。32．工程竣工工進行工工程結(jié)算之之前前，現(xiàn)場材材料料員要與施施工工單位（分分包包方）材料料員員一起提供供甲甲供材料明明細細，經(jīng)雙方方材材料員簽字字認認可，由公公司司材料處審審核核無誤后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交公司預(yù)預(yù)算算處、財務(wù)務(wù)處處。材料款的撥付分分兩兩部分，即即由由公司材料料處處統(tǒng)一負責(zé)責(zé)采采購的材料料和和項目經(jīng)理理部部自行采購購的的材料，撥撥付付程序按《關(guān)關(guān)關(guān)于工程款款、材材料款撥付付程程序的規(guī)定定》辦辦理。用戶回訪保修管管理理制度為加強公司工程程回回訪保修的的管管理，明確確部部門間的責(zé)責(zé)任任，加強相相關(guān)關(guān)部門及單單位位間的合作作，樹樹品牌，贏贏信信譽。根據(jù)據(jù)《中中華人民共共和和國建筑法法》、《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量量管理條例例》、《房房屋建筑工工程程質(zhì)量保修修辦辦法》，制制定定本制度。一、職責(zé)劃分1．公司質(zhì)量處處是公公司工程回回訪訪保修管理理部部門，負責(zé)責(zé)組組織、協(xié)調(diào)調(diào)工工程回訪保保修修工作。2．項目經(jīng)理部部是公公司工程回回訪訪保修責(zé)任任部部門，負責(zé)責(zé)工工程回訪保保修修工作的具具體體實施。3．公司質(zhì)量處處配合合項目部進進行行維修工程程責(zé)責(zé)任界定，維維維修方案的的制制定等工作作。4．公司材料處處負責(zé)責(zé)材料報價價的的審定和公公司司供料的組組織織工作；預(yù)預(yù)算算處負責(zé)維維修修費用的審審定定；財務(wù)處處負負責(zé)維修款款項項的撥付和和扣扣留。二、工程回訪1．公司質(zhì)量處處應(yīng)依依據(jù)工程項項目目交付使用用的的時間，編編制制定期回訪訪、季季節(jié)性回訪訪、技技術(shù)性回訪訪等等計劃，并并建建立回訪臺臺帳帳。2．回訪頻次：：竣工工交付使用用一一年內(nèi)的工工程程，每月至至少少安排一次次；；竣工滿一一年年的工程每每季季度至少安安排排一次。季季節(jié)節(jié)性回訪、技技技術(shù)性回訪訪應(yīng)應(yīng)根據(jù)天氣氣情情況（如冬冬、雨雨季）和工工程程實際情況況單單獨安排或或與與定期回訪訪相相結(jié)合同步步進進行。3．回訪時應(yīng)認認真聽聽取建設(shè)單單位位（使用單單位位）對工程程各各方面的意意見見，并對工工程程實體質(zhì)量量狀狀況進行查查驗驗，并做好好記記錄。4．回訪情況要要及時時反饋給原原項項目經(jīng)理部部經(jīng)經(jīng)理，對應(yīng)應(yīng)進進行維修的的部部位要以書書面面形式通知知原原項目經(jīng)理理，公公司將組織織由由總工、項項目目經(jīng)理、施施工工、質(zhì)量等等有有關(guān)處室人人員員對現(xiàn)場情情況況進行查驗驗，同同時界定責(zé)責(zé)任任及部維修修方方案。三、保修書簽訂訂1．項目經(jīng)理部部應(yīng)于于工程竣工工驗驗收前擬定定《房房屋建筑工工程程質(zhì)量保修修書書》，會同同質(zhì)質(zhì)量處與建建設(shè)設(shè)單位共同同簽簽訂質(zhì)量保保修修書。2．項目經(jīng)理部部應(yīng)按按照《房屋屋建建筑工程質(zhì)質(zhì)量量保修書》的的的格式，與與所所有參加施施工工的分包單單位位（包括建建設(shè)設(shè)單位直接接分分包的施工工單單位），按按單單位分別簽簽訂訂質(zhì)量保修修書書。3．保修書應(yīng)按按國家家有關(guān)規(guī)定定約約定保修范范圍圍、保修期期限限、保修費費用用的支付方方式式。不履行行保保修責(zé)任的的罰罰則，保修修責(zé)責(zé)任爭議處處理理辦法等。4．上述保修書書復(fù)印印件一式三三份份送公司質(zhì)質(zhì)量量處備案。實施保修1．工程質(zhì)量保保修，由由質(zhì)量處負負責(zé)責(zé)組織，原原項項目經(jīng)理部部具具體負責(zé)保保修修工作的實實施施。如工程程保保修需從新新項項目部抽調(diào)調(diào)原原項目部有有關(guān)關(guān)人員時，新新新項目部應(yīng)應(yīng)無無條件支持持，不不得無故阻阻撓撓，拒不放放人人。2．質(zhì)量處根據(jù)據(jù)公司司有