HR名家薪酬設(shè)計(jì)方案1

如何設(shè)計(jì)更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利楊序國(guó)楊序國(guó)種過(guò)地、打過(guò)工、講過(guò)課、創(chuàng)過(guò)業(yè)曾任金蝶、美的、理才網(wǎng)等CoE、專家顧問、總經(jīng)理等職30多家大中企業(yè)組織變革、流程優(yōu)化、人才管理、HR信息化規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)1000余人次的人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)家一級(jí)期刊發(fā)表文章30余篇出版人才管理圖書5部第一節(jié)、薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)第二節(jié)、如何設(shè)計(jì)薪酬體系（一）第三節(jié)：如何設(shè)計(jì)薪酬體系（二）第四節(jié)：如何設(shè)計(jì)薪酬體系（三）第五節(jié)、福利體系設(shè)計(jì)第六節(jié)、銷售、外派、生產(chǎn)、研發(fā)、管理、兼職人員薪酬設(shè)計(jì)第七節(jié)、薪酬體系的運(yùn)行與分析系列課目錄第一節(jié)、薪酬體設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)薪酬激勵(lì)的常見錯(cuò)誤如何實(shí)施正確的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)薪酬管理的目的薪酬設(shè)計(jì)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是培養(yǎng)與保留人才的能力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不是人才的問題，而是利益分配的問題?！A為創(chuàng)始人。任正非人力資源管理的核心——價(jià)值管理循環(huán)在員工激勵(lì)方面常犯的錯(cuò)誤強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，卻激勵(lì)看起來(lái)最忙、經(jīng)常加班的員工總結(jié)：想得到A，卻在激勵(lì)B講求團(tuán)隊(duì)合作，卻激勵(lì)個(gè)人英雄主義需要有創(chuàng)意的員工，卻處罰特立獨(dú)行的行為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，卻處罰未成功的創(chuàng)意，不允許失敗要求員工忠誠(chéng)，卻不提供工作保障，而且付高薪給新員工和威脅要離職的員工要求工作品質(zhì)，卻設(shè)下不合理的完工期限要求員工努力工作，卻激勵(lì)光說(shuō)不練的員工如何實(shí)施正確的激勵(lì)并且最大化激勵(lì)效果？激勵(lì)正確的人適當(dāng)?shù)姆绞竭m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)激勵(lì)正確的事適當(dāng)?shù)某潭然诠緫?zhàn)略與文化的激勵(lì)基于人性與常識(shí)的激勵(lì)：從動(dòng)機(jī)——》動(dòng)力——》動(dòng)作薪水酬勞什么是薪酬固定收入浮動(dòng)收入人力資源管理技術(shù)薪酬調(diào)查、職位價(jià)值評(píng)估、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)體系等核心能力培育企業(yè)文化形成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成薪酬政策薪酬類型薪酬制度外部公平內(nèi)部公平自我公平薪酬是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具薪酬設(shè)計(jì)理念固定工資變動(dòng)工資工資收入為職位付薪為能力付薪為績(jī)效付薪工作職責(zé)工作難度技能要求特殊要求能力素質(zhì)專業(yè)技能知識(shí)層級(jí)考核述職考核職位績(jī)效能力職位、績(jī)效和能力是最主要的付酬要素。價(jià)值觀是輔助的付酬要素，對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀并起表率作用的員工予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬的構(gòu)成工資固定工資獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)/計(jì)件獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)勵(lì)福利長(zhǎng)期激勵(lì)法定福利福利工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)福利單項(xiàng)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)津補(bǔ)貼期股實(shí)股身股加班工資薪酬決定要素

知識(shí)/技能能力職位職責(zé)

年齡工齡對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值企業(yè)短期績(jī)效對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)

核心人才戰(zhàn)略性能力個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效工資獎(jiǎng)金福利長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)吸引保留激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬構(gòu)成的不同作用吸引激勵(lì)保留工資S獎(jiǎng)金