廣東五星級高層酒店室內(nèi)裝飾裝修施工方案創(chuàng)魯班獎

目錄HYPERLINK\l"_Toc327441081"第一章工程概述述7HYPERLINK\l"_Toc327441082"第二章編制依據(jù)據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc327441083"第三章施工組織織及總體部署署9HYPERLINK\l"_Toc327441084"3.1施工目標(biāo)標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc327441085"3.2施工組織織管理及項(xiàng)目目管理10HYPERLINK\l"_Toc327441086"3.3施工總平平面布置及說說明20HYPERLINK\l"_Toc327441087"3.4施工部署署22HYPERLINK\l"_Toc327441088"3.5施工準(zhǔn)備備25HYPERLINK\l"_Toc327441089"第四章施工進(jìn)度度計劃保證措措施29HYPERLINK\l"_Toc327441090"4.1進(jìn)度計劃劃說明29HYPERLINK\l"_Toc327441091"4.2階段目標(biāo)標(biāo)管理計劃229HYPERLINK\l"_Toc327441092"4.3進(jìn)度保證證措施31HYPERLINK\l"_Toc327441093"第五章施工機(jī)械械配備計劃441HYPERLINK\l"_Toc327441094"5.1施工機(jī)械械設(shè)備配備計計劃41HYPERLINK\l"_Toc327441095"5.2主要施工工檢測設(shè)備一一覽表42HYPERLINK\l"_Toc327441096"5.3施工機(jī)械械安排保證措措施42HYPERLINK\l"_Toc327441097"第六章主要材料料采購、檢驗(yàn)驗(yàn)和使用444HYPERLINK\l"_Toc327441098"6.1材料的采采購、檢驗(yàn)和和使用原則444HYPERLINK\l"_Toc327441099"6.2材料采購購計劃作業(yè)程程序45HYPERLINK\l"_Toc327441100"6.3材料進(jìn)場場流程46HYPERLINK\l"_Toc327441101"6.4材料使用用檢驗(yàn)程序及及檢測內(nèi)容446HYPERLINK\l"_Toc327441102"6.5材料的供供應(yīng)與使用管管理流程488HYPERLINK\l"_Toc327441103"6.6材料供應(yīng)應(yīng)保證措施448HYPERLINK\l"_Toc327441104"第七章勞動力配配備計劃500HYPERLINK\l"_Toc327441105"7.1勞動力配配備及原則550HYPERLINK\l"_Toc327441106"7.2勞動力管管理原則511HYPERLINK\l"_Toc327441107"7.3提高勞動動生產(chǎn)率的措措施52HYPERLINK\l"_Toc327441108"第八章施工技術(shù)術(shù)方案和技術(shù)術(shù)措施53HYPERLINK\l"_Toc327441109"8.1施工測量量放樣工程553HYPERLINK\l"_Toc327441110"8.2輕鋼龍骨骨紙面埃特板板隔墻工程554HYPERLINK\l"_Toc327441111"8.3輕鋼龍骨骨紙面石膏板板吊頂工程554HYPERLINK\l"_Toc327441112"8.4金屬鋁板板吊頂工程558HYPERLINK\l"_Toc327441113"8.5金屬隔柵柵吊頂工程660HYPERLINK\l"_Toc327441114"8.6墻面細(xì)木木制作工程662HYPERLINK\l"_Toc327441115"8.7墻面石材材干掛工程665HYPERLINK\l"_Toc327441116"8.8墻面大理理石粘貼工程程68HYPERLINK\l"_Toc327441117"8.9墻面瓷磚磚粘貼工程770HYPERLINK\l"_Toc327441118"8.10墻面馬馬賽克粘貼工工程72HYPERLINK\l"_Toc327441119"8.11地面石石材鋪貼工程程74HYPERLINK\l"_Toc327441120"8.12地面地地磚安裝工程程80HYPERLINK\l"_Toc327441121"8.13實(shí)木地地板安裝工程程83HYPERLINK\l"_Toc327441122"8.14地毯安安裝工程855HYPERLINK\l"_Toc327441123"8.15木門制制作安裝工程程89HYPERLINK\l"_Toc327441124"8.16玻璃門門制作安裝工工程91HYPERLINK\l"_Toc327441125"8.17固定櫥櫥柜制作安裝裝工程94HYPERLINK\l"_Toc327441126"8.18木線安安裝工程966HYPERLINK\l"_Toc327441127"8.19踢腳板板安裝工程997HYPERLINK\l"_Toc327441128"8.20涂料工工程99HYPERLINK\l"_Toc327441129"8.21油漆工工程101HYPERLINK\l"_Toc327441130"8.22墻紙粘粘貼工程1001HYPERLINK\l"_Toc327441131"8.23頂面金金箔飾面1005HYPERLINK\l"_Toc327441132"8.24五金工工程106HYPERLINK\l"_Toc327441133"8.25電氣安安裝工程1007HYPERLINK\l"_Toc327441134"8.26潔具安安裝工程1110HYPERLINK\l"_Toc327441135"8.27弱電工工程118HYPERLINK\l"_Toc327441136"8.28給排水水工程1200HYPERLINK\l"_Toc327441137"8.29臨時工工程123HYPERLINK\l"_Toc327441138"第九章質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證措施施125HYPERLINK\l"_Toc327441139"9.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)125HYPERLINK\l"_Toc327441140"9.2質(zhì)量保證證措施1255HYPERLINK\l"_Toc327441141"9.3質(zhì)量管理理制度措施1133HYPERLINK\l"_Toc327441142"第十章質(zhì)量通病病及防治措施施136HYPERLINK\l"_Toc327441143"10.1石膏板板吊頂質(zhì)量通通病及防治措措施136HYPERLINK\l"_Toc327441144"10.2油漆施施工中的質(zhì)量量通病及防治治措施1388HYPERLINK\l"_Toc327441145"10.3木制作作飾面部分容容易出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及預(yù)預(yù)防措施1339HYPERLINK\l"_Toc327441146"10.4木制門門部分容易出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題及預(yù)防措措施141HYPERLINK\l"_Toc327441147"10.5涂料工工程容易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及預(yù)防措施施143HYPERLINK\l"_Toc327441148"10.6石材（地地磚）地面質(zhì)質(zhì)量通病及預(yù)預(yù)防措施1447HYPERLINK\l"_Toc327441149"10.7地毯鋪鋪設(shè)容易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及預(yù)防措施施151HYPERLINK\l"_Toc327441150"10.8建筑排排水系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量問題及預(yù)預(yù)防措施1552HYPERLINK\l"_Toc327441151"10.9電氣配配管工程的質(zhì)質(zhì)量問題及預(yù)預(yù)防措施1553HYPERLINK\l"_Toc327441152"10.10電纜纜敷設(shè)工程的的質(zhì)量問題及及預(yù)防措施1155HYPERLINK\l"_Toc327441153"第十一章安全施施工目標(biāo)及保保證措施1557HYPERLINK\l"_Toc327441154"11.1安全施施工目標(biāo)1557HYPERLINK\l"_Toc327441155"11.2安全施施工保證體系系157HYPERLINK\l"_Toc327441156"11.3安全施施工制度1557HYPERLINK\l"_Toc327441157"11.4安全教教育制度1559HYPERLINK\l"_Toc327441158"11.5臨時設(shè)設(shè)施安全措施施161HYPERLINK\l"_Toc327441159"11.6施工機(jī)機(jī)械使用安全全措施1611HYPERLINK\l"_Toc327441160"11.7施工用用電安全措施施165HYPERLINK\l"_Toc327441161"11.8焊接安安全措施1665HYPERLINK\l"_Toc327441162"11.9腳手架架安全措施1166HYPERLINK\l"_Toc327441163"11.10主要要施工機(jī)械操操作流程1667HYPERLINK\l"_Toc327441164"11.11消防防管理措施1168HYPERLINK\l"_Toc327441165"11.12治安安管理措施1169HYPERLINK\l"_Toc327441166"第十二章全封閉閉文明施工保保證措施1771HYPERLINK\l"_Toc327441167"12.1文明施施工及工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理計計劃171HYPERLINK\l"_Toc327441168"12.2文明施施工保證措施施171HYPERLINK\l"_Toc327441169"12.3文明施施工檢查程序序172HYPERLINK\l"_Toc327441170"12.4文明施施工組織保證證體系1733HYPERLINK\l"_Toc327441171"12.5文明建建設(shè)措施1773HYPERLINK\l"_Toc327441172"12.6施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生的管管理措施1774HYPERLINK\l"_Toc327441173"12.7推廣清清潔施工1774HYPERLINK\l"_Toc327441174"第十三章環(huán)保施施工管理及環(huán)環(huán)衛(wèi)管理1775HYPERLINK\l"_Toc327441175"13.1環(huán)保施施工的原則1175HYPERLINK\l"_Toc327441176"13.2環(huán)保施施工的基本途途徑177HYPERLINK\l"_Toc327441177"13.3噪音和和污染控制措措施177HYPERLINK\l"_Toc327441178"13.4環(huán)保施施工的項(xiàng)目管管理178HYPERLINK\l"_Toc327441179"13.5環(huán)保施施工保證措施施179HYPERLINK\l"_Toc327441180"13.6職業(yè)健健康安全生產(chǎn)產(chǎn)180HYPERLINK\l"_Toc327441181"13.7預(yù)防“禽流感”的管理措施施181HYPERLINK\l"_Toc327441182"第十四章成品、半半成品保護(hù)措措施181HYPERLINK\l"_Toc327441183"14.1安裝成成品保護(hù)措施施181HYPERLINK\l"_Toc327441184"14.2裝飾原原材料保護(hù)措措施182HYPERLINK\l"_Toc327441185"14.3裝飾材材料包裝及運(yùn)運(yùn)輸保護(hù)措施施183HYPERLINK\l"_Toc327441186"14.4完工前前的清理1883HYPERLINK\l"_Toc327441187"14.5施工過過程中的保護(hù)護(hù)184HYPERLINK\l"_Toc327441188"第十五章成本控控制措施1885HYPERLINK\l"_Toc327441189"第十六章工程亮亮點(diǎn)預(yù)期效果果188HYPERLINK\l"_Toc327441190"第十七章季節(jié)性性施工措施和和夜間施工措措施189HYPERLINK\l"_Toc327441191"17.1雨季施施工措施1889HYPERLINK\l"_Toc327441192"17.2夏季施施工措施1990HYPERLINK\l"_Toc327441193"17.3夜間施施工措施1990附圖：1.XXX酒店裝修進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附附圖一）2.XX酒店裝裝修進(jìn)度橫道道圖（附圖二二）3.施工現(xiàn)場及及道路總平面面布置圖（附附圖三）4.首層施工平平面布置圖（附附圖四）5.標(biāo)準(zhǔn)層施工工平面布置圖圖（附圖五）第一章工程程概述工程名稱：XXX酒店室內(nèi)裝裝飾裝修工程程建設(shè)地點(diǎn)：XXX市開發(fā)區(qū)樂樂山大道29號建設(shè)單位：XXX集團(tuán)廣東XX投資有限公公司設(shè)計單位：深圳圳市XX西南設(shè)計顧顧問有限公司司監(jiān)理單位：XXX市建筑工程程監(jiān)理有限公公司施工單位：廣東東XX建設(shè)集團(tuán)明明興建筑工程程有限公司建筑面積：944498㎡施工層數(shù)：地上上26層、地下2層結(jié)構(gòu)：：框剪總投資：553222..62萬元人民幣幣總工期：6638天開工日期：20009年08月15日竣工日期：20011年5月14日裝修特點(diǎn)：XXX酒店東鄰海海灣大橋，南南鄰霞山區(qū)多多個政府機(jī)構(gòu)構(gòu)，西鄰XX市主干道人人民大道，周周邊道路交通通網(wǎng)絡(luò)完善，地地理位置優(yōu)越越，是一棟擁擁有奢華的娛娛樂與休閑功功能的白金五五星級主題酒酒店，整個酒酒店功能包括括夜總會、中中、西餐廳、特特色餐廳、會會議區(qū)、SPA會館、四個個不同的游泳泳館以及431間客房，平平面功能分區(qū)區(qū)合理，人流流物流交通組組織順暢。設(shè)計理念：按國國家五星級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，選選擇希臘愛琴琴海文化主題題作為XX酒店的主題題文化概念，愛愛琴海文化燦燦若繁星，自自然環(huán)境優(yōu)美美，建筑成就就卓越，大量量的優(yōu)美神話話流傳至今，表表現(xiàn)了人類智智慧、勇氣、愛愛情等共同的的情感，是一一座取之不盡盡的精神寶庫庫，利用此文文化為酒店?duì)I營造出典雅與與浪漫激情的的貴族文化氛氛圍，更利于于提升酒店的的高端品牌形形象。第二章編制依據(jù)據(jù)eq\o\ac(○,1)《內(nèi)裝裝修（室內(nèi)吊吊頂）》03J5002-2eq\o\ac(○,2)《建筑筑裝飾工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB502210—2001eq\o\ac(○,3)《建筑筑玻璃應(yīng)用規(guī)程》JGJ1113—2003eq\o\ac(○,4)《住宅宅裝飾裝修工工程施工規(guī)范范》GB503327—2001eq\o\ac(○,5)《建筑筑用電子水平平尺》JG1422-20022eq\o\ac(○,6)《建筑筑涂料工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》JGJ/TT29—2003eq\o\ac(○,7)《建筑筑施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術(shù)規(guī)范》JGJ466—2005eq\o\ac(○,8)《內(nèi)裝裝修（室內(nèi)（樓樓）地面及其其他裝修構(gòu)造造》003J5022-3eq\o\ac(○,9)《建筑筑內(nèi)部裝修設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》GB502222—2001eq\o\ac(○,10)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300—2001eq\o\ac(○,11)《金金屬與石材幕幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》JJGJ1333—2001eq\o\ac(○,12)《電電氣裝置安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范合合編》eq\o\ac(○,13)本工工程合同文件件、土建總施施工組織設(shè)計計eq\o\ac(○,14)本工工程全套設(shè)計計圖紙第三章施工組織織及總體部署署精心組織、科學(xué)學(xué)管理、文明明施工、奪取取中國建筑工工程魯班獎。總承包單位將以以新施工規(guī)范范及ISO90001質(zhì)量管理體體系為依據(jù)，應(yīng)應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目法施工組組織管理，在在工程中認(rèn)真真貫徹優(yōu)質(zhì)、高高效、文明、安安全施工的總總體施工指導(dǎo)導(dǎo)思想，充分分發(fā)揮現(xiàn)有技技術(shù)和管理上上的優(yōu)勢，確確保工程按期期完成，且工工程竣工驗(yàn)收收達(dá)到中國建建筑工程魯班班獎標(biāo)準(zhǔn)。3.1施工目標(biāo)標(biāo)針對本工程具體體情況，為保保證安低耗、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)，擬從質(zhì)量量、安全、工工期成本方面面著手，制定定如下施工管管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保保省優(yōu)良樣板板，爭創(chuàng)國家家魯班獎。安全目標(biāo)：杜絕絕重大傷亡事事故，月輕傷傷頻率控制在在2‰以內(nèi)，達(dá)到到省安全生產(chǎn)產(chǎn)樣板工地。工期目標(biāo)：20009年08月15日開工，2011年05月14日竣工驗(yàn)收收，總工期638天。成本目標(biāo)：通過過加強(qiáng)管理，減減少不必要開開支等措施，力力爭工程施工工成本預(yù)算成成本有所下降降。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo):1）生產(chǎn)、生活活用水達(dá)標(biāo)排排放──污水排放SSS（懸浮物）、COD（化學(xué)需氧氧量）、BOD（生化需氣氣量）、油、PH值符合排放放標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)續(xù)達(dá)標(biāo)。2）減少粉塵排排放，預(yù)防大大氣污染。──施工現(xiàn)場目目測無明顯揚(yáng)揚(yáng)塵；主要運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆酚驳氐鼗幚怼?）固體廢棄物物實(shí)現(xiàn)分類管管理，提高回回收率。3.2施工組織織管理及項(xiàng)目目管理施工組織及組織織機(jī)構(gòu)公司成立XX市市XX酒店裝飾工工程項(xiàng)目部。并并委派具有豐豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任本工程程項(xiàng)目經(jīng)理，另另外再配備專專業(yè)的項(xiàng)目施施工員、質(zhì)量量員、安全員員、材料員、計計劃員、設(shè)備備員、資料員員、預(yù)算員等等組成一套強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目管理班子，對對本工程施工工技術(shù)、質(zhì)量量以及安全文文明等各方面面進(jìn)行科學(xué)的的管理1.組織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如如下：項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組施工管理科質(zhì)量管理科材料管理科計劃管理科機(jī)械管理科安全管理科各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理（吳碧波）施工部（曾松）技術(shù)部（蔡江泉）文明管理科綜合部采購部（張富春）2.管理方法和和措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作作為本工程項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織職能機(jī)構(gòu)，全全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目從開工到到完工全過程程的施工管理理，生產(chǎn)指揮揮調(diào)度，技術(shù)術(shù)質(zhì)量安全，公公司派駐本標(biāo)標(biāo)段工程施工工項(xiàng)目上的全全權(quán)代理，對對作業(yè)層負(fù)有有管理與服務(wù)務(wù)的職能，以以確保本工程程的質(zhì)量與工工期達(dá)到業(yè)主主的要求。（2）代表公司司履行對顧客客的承包合約約，對發(fā)行合合約負(fù)直接責(zé)責(zé)任，執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)；組織織實(shí)施公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件，建立和完完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)，做到人員員職責(zé)明確，各各負(fù)其職；貫貫徹實(shí)施項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計（質(zhì)量計計劃），嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖紙施施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)全過程的安安全文明控制制。（3）組織項(xiàng)目目部成員在項(xiàng)項(xiàng)目部中貫徹徹和實(shí)施公司司質(zhì)量體系文文件的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，分配質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)的完完成負(fù)責(zé)；組組織工程均衡衡施工和工序序管理，合理理配置各種資資源，對工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全、文明施施工等進(jìn)行動動態(tài)控制；在在本項(xiàng)目部制制定和實(shí)施糾糾正和預(yù)防措措施的貫徹和和落實(shí)；組織織好生產(chǎn)過程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計計工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負(fù)責(zé)工程程維修工作；；組織好本項(xiàng)項(xiàng)目部職工的的質(zhì)量教育工工作和安全生生產(chǎn)教育，積積極開展各種種質(zhì)量活動和和安全生產(chǎn)活活動。（4）項(xiàng)目經(jīng)理理部將在公司司總師室和工工程管理部的的指導(dǎo)和參與與下建立技術(shù)術(shù)管理體系。具具體工作包括括：技術(shù)管理理崗位與職責(zé)責(zé)的明確、技技術(shù)管理制度度的制定、技技術(shù)組織措施施的制定和實(shí)實(shí)施、施工組組織設(shè)計編制制及實(shí)施、技技術(shù)資料和技技術(shù)信息管理理。（5）針對本工工程的特點(diǎn)，我我公司除嚴(yán)格格按照施工技技術(shù)規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范施工，接受受質(zhì)量監(jiān)督外外，并接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的全方位監(jiān)督督，根據(jù)業(yè)主主或監(jiān)理要求求，及時準(zhǔn)確確地做出相應(yīng)應(yīng)回復(fù)。（6）開工前項(xiàng)項(xiàng)目部成員立立即在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工圖紙和有關(guān)關(guān)圖集及規(guī)范范規(guī)程，做好好圖紙審閱和和圖紙會審工工作。（7）根據(jù)圖紙紙會審等及時時完善施工組組織設(shè)計的調(diào)調(diào)整、編制工工作。（8）結(jié)合本工工程實(shí)際情況況及施工特點(diǎn)點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)責(zé)編制各分部部分項(xiàng)工程施施工方案和工工藝，并做好好各級技術(shù)交交底工作。（9）組織加工工翻樣小組，提提出半成品加加工、訂購計計劃。明確進(jìn)進(jìn)場時間，統(tǒng)統(tǒng)一管理訂貨貨事宜，執(zhí)行行加工訂貨復(fù)復(fù)驗(yàn)制度。（10）成立QQC小組，實(shí)施施工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控法，提高高操作人員技技術(shù)水平，把把質(zhì)量通病和和質(zhì)量事故在在萌芽中消滅滅。施工質(zhì)量管理1．為貫徹實(shí)施施國家《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》控制影響響工程質(zhì)量的的各種因素，不不斷提高工程程質(zhì)量，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)滿意的產(chǎn)品品。建立和健健全了由總工工程師統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目施工員、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量員具具體實(shí)施，部部門配合監(jiān)督督的質(zhì)量保證證體系。２．加強(qiáng)現(xiàn)場管管理，建立質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。３．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行行質(zhì)量體系過過程控制中各各項(xiàng)制度。４．加強(qiáng)自檢、互互檢和交接檢檢及專業(yè)檢查查，填寫“班組自檢、互互檢記錄”，對工序質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項(xiàng)目目，及時按其其特點(diǎn)，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預(yù)防措施施。５．加強(qiáng)現(xiàn)場檢檢測、計量管管理，所有檢檢測、計量設(shè)設(shè)備必須經(jīng)計計量局檢測合合格，在施工工過程做好計計量、抽檢工工作。施工材料管理１.為保證工程程質(zhì)量，本工工程所采用材材料均按國家家建材規(guī)范驗(yàn)驗(yàn)收，合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。２．目材的組照量規(guī)材手材度采３．貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量采購控制制程序，建立立合格分供方方名冊，通過過合格分供方方處長期獲得得質(zhì)量優(yōu)良、價價格合理的物物資。４．所有現(xiàn)場材材料，半成品品均執(zhí)行質(zhì)量量體系產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性程序，分分門別類堆放放，并按先進(jìn)進(jìn)先用原則進(jìn)進(jìn)行使用。５．工序作業(yè)前前，對材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材材料質(zhì)量及原原始報告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。勞動力管理１.根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度要求，決決定采取“緊密配合，見見縫插針、平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項(xiàng)計劃切實(shí)實(shí)完成。２．在項(xiàng)目勞動動力配上，堅堅持“計劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”以各工種責(zé)責(zé)任，承包合合同組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的施工工。３．在施工過程程中，針對工工序、工種要要求不同合理理安排施工隊(duì)隊(duì)伍。４．如因外部因因素影響施工工工期，我公公司將采取積積極方法，增增加勞動力投投入，延長工工作時間，保保證不因勞動動力不足而延延誤工期。工程資料管理１.工程資料管管理嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量體系文文件中文件和和資料控制程程序。２．工程技術(shù)文文件的簽發(fā)，必必須經(jīng)公司相相關(guān)部門審核核后才能簽發(fā)發(fā)。３．工程資料的的填寫與工程程進(jìn)度同步進(jìn)進(jìn)行直至工程程竣工交付，由由專人裝訂成成冊，分別遞遞交業(yè)主方，質(zhì)質(zhì)檢部門和公公司檔案室。４．所有工程資資料由專職資資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行文件件和資料的收收集，保管和和保密等工作作。工程協(xié)調(diào)管理１.工程開工，每每星期由項(xiàng)目目經(jīng)理主持召召開業(yè)主與施施工單位協(xié)調(diào)調(diào)會，解決施施工生產(chǎn)中的的矛盾；２．協(xié)目協(xié)大工展３．固定每天下下午由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持召開開項(xiàng)目部各條條線管理人員員碰頭會，會會議時間控制制在一小時以以內(nèi)，會議內(nèi)內(nèi)容主要如下下：（１）匯報當(dāng)天天的施工進(jìn)度度、質(zhì)量情況況、文明安全全；（２）匯報晚上上至第二天下下午的施工日日計劃；提前前2～3天通知準(zhǔn)備備新開的施工工部位，以便便業(yè)主及時做做好準(zhǔn)備；（３）對各分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、技技術(shù)、文明施施工各項(xiàng)要求求；分項(xiàng)工程程在施工中存存在的問題，并并明確解決措措施；（４）工程變更更、技術(shù)核定定以及隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收等手續(xù)的的簽字。（５）前應(yīng)的；各?；セズ习磦€共項(xiàng)目總承包管理理１.總體措施（１）認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)主簽訂訂的合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本規(guī)定的的要求。在工工程實(shí)施中，以以合同文本為為依據(jù)，自始始至終貫徹執(zhí)執(zhí)行到整個施施工管理全過過程，確保工工程優(yōu)質(zhì)如期期完成。（２）規(guī)施程期文要包完組由程進(jìn)（３）以合同規(guī)規(guī)定的總工期期要求，編制制本工程施工工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，以此此有效地對工工程進(jìn)度計劃劃進(jìn)行總控制制。（４）以總工期期為依據(jù)，編編制工程進(jìn)度度分階段實(shí)施施計劃（施工工準(zhǔn)備計劃；；勞動力進(jìn)場場計劃；施工工材料、設(shè)備備、機(jī)具進(jìn)場場計劃；進(jìn)口口設(shè)備、材料料進(jìn)場計劃等等）。（５）將合同的的條款要求，分分解納入相對對應(yīng)的合同中中，使質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等完完全處于控制制狀態(tài)之中，確確保工程如期期完成。（６）每周定期期與其他分包包單位召開一一次協(xié)調(diào)會，解解決生產(chǎn)過程程中發(fā)生的問問題和存在的的困難。按總總進(jìn)度計劃要要求檢查每周周完成情況及及布置施工生生產(chǎn)計劃。（７）現(xiàn)場管理理人員在施工工高峰時每天天收工前開一一次碰頭會，協(xié)協(xié)商解決當(dāng)天天及第二天生生產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生的問題，應(yīng)應(yīng)由總包方負(fù)負(fù)責(zé)解決的問問題決不拖延延和延期。（８）施工過程程中各類業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，除必必要口頭通知知外均以書面面形式同業(yè)主主協(xié)調(diào)、聯(lián)系系。交往過程程中，業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單、備忘忘錄等書面形形式與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系。（９）誠懇接受受業(yè)主的指導(dǎo)導(dǎo)性意見和要要求，相互緊緊密合作，確確保工程順利利進(jìn)行。２.與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)措施質(zhì)量第一、用戶戶至上是我們們的宗旨，為為業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我我們的方針，將將以科學(xué)的管管理，周到的的服務(wù)，按照照業(yè)主的要求求保質(zhì)、保量量按期完成該該工程的施工工任務(wù)。求施盡嚴(yán)同的務(wù)工分的工程配表并良關(guān)主在合前圖場臨施完安產(chǎn)整各好表代并全服做方：（１）處著把益滿需主格的對的（２）積極配合合業(yè)主進(jìn)行場場內(nèi)的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，為為業(yè)主排憂解解難。（３）在熟悉圖圖紙的基礎(chǔ)上上及時準(zhǔn)確地地編制工程預(yù)預(yù)算書和施工工進(jìn)度計劃，提提供設(shè)備及材材料清單報送送業(yè)主，我們們將參與業(yè)主主組織的對供供貨商的考察察，做好業(yè)主主的參謀，并并派出具有豐豐富經(jīng)驗(yàn)的采采供人員密切切協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備材料料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作作，使得設(shè)備備和材料的采采購過程與工工程的施工過過程有機(jī)地銜銜接。（４）密切配合合業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)備、材料的的交接和檢驗(yàn)驗(yàn)工作，為業(yè)業(yè)主提供可靠靠的測試報告告，以保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。（５）積極配合合業(yè)主進(jìn)行市市政配套等工工作，如供水水、供電、供供氣、環(huán)保等等配合工作。（６）積極協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)備選型、工工程設(shè)計及安安裝配合工作作，以滿足各各種設(shè)施功能能的需要，并并根據(jù)工程需需要配備專業(yè)業(yè)調(diào)試技術(shù)人人員，確保工工程如期投入入使用。（７）在生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度方面，將將堅持參加每每周一次的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及及時解決施工工中存在各項(xiàng)項(xiàng)問題。積極極配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程修改改。方案確定定、技術(shù)論證證，從業(yè)主的的角度出發(fā)，提提出材料代用用建議，并進(jìn)進(jìn)行合理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，直直到業(yè)主滿意意為止，同時時絕不借故小小修小改拖延延工期。（８）在施工過過程中組織專專家進(jìn)行降本本節(jié)能分析，提提出合理化建建議，使業(yè)主主在滿足功能能要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低工程程造價。（９）如果發(fā)生生工程進(jìn)度滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度的情況，我我們將積極組組織新的施工工資源進(jìn)場并并實(shí)行加班。加加點(diǎn)等趕工措措施，確保工工程按期竣工工。（１０）工程施施工中，將至至始至終站在在業(yè)主的立場場上，切實(shí)從從使用舒適、操操作方便、便便于維修的角角度進(jìn)行施工工，為業(yè)主提提供最好的服服務(wù)。（１１）積極做做好文明施工工工作，爭創(chuàng)創(chuàng)文明工地，從從施工階段就就樹立起標(biāo)志志性的形象，為為業(yè)主爭光。３．與監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)措施理正理作既對監(jiān)助好有可商確程的此程司監(jiān)妥與配們（１）協(xié)調(diào)配配合原則a．在監(jiān)理要要求高于國家家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時時，我方意見見讓位于監(jiān)理理意見。b．在監(jiān)理要要求可改善使使用功能時，我我方意見讓位位監(jiān)理意見。c．在監(jiān)理要要求與我方要要求效果一致致但做法不同同時，我方意意見讓位于監(jiān)監(jiān)理意見。（２）協(xié)調(diào)配配合措施a．積極參加監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開的每每周一次生產(chǎn)產(chǎn)例會或隨時時召集的其他他會議，并保保證派出能代代表項(xiàng)目經(jīng)理理部當(dāng)場做出出決定的高級級管理人員出出席會議，同同時確保有關(guān)關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人參加。b．嚴(yán)格按照監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的施工規(guī)規(guī)劃和施工方方案進(jìn)行施工工，接受監(jiān)理理的監(jiān)督、檢檢查，并隨時時提交監(jiān)理工工程師認(rèn)為必必要的關(guān)于施施工規(guī)劃和施施工方案的任任何說明或文文件。c．按監(jiān)理工程程師同意的格格式和詳細(xì)程程度，向監(jiān)理理工程師及時時提交完整的的進(jìn)度計劃，以以獲得監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)。無論監(jiān)理理工程師何時時需要，保證證隨時以書面面形式提交一一份為保證工工程進(jìn)度計劃劃而擬采用的的方法和安排排的說明，以以供監(jiān)理工程程師參考。d．在任何時候候如果監(jiān)理工工程師認(rèn)為施施工進(jìn)度不符符合批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃或不不符合竣工期期限的要求，則則保證在監(jiān)理理工程師的同同意下，立即即采取必要的的措施加快工工程進(jìn)度，以以使其符合竣竣工期限的要要求。e．為監(jiān)理工程程師提供一切切便利，對承承包范圍內(nèi)的的所有施工過過程和施工材材料、設(shè)備，接接受監(jiān)理工程程師在任何時時候進(jìn)入現(xiàn)場場進(jìn)行他們認(rèn)認(rèn)為有必要的的檢查，所有有進(jìn)入現(xiàn)場的的材料、設(shè)備備均應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行報驗(yàn)，并并向監(jiān)理提交交產(chǎn)品合格證證、質(zhì)保書以以及物資檢驗(yàn)驗(yàn)報告。f．嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工序未未經(jīng)檢驗(yàn)，不不得轉(zhuǎn)入下道道工序施工”的原則，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作。若在在工作中，我我方和監(jiān)理方方意見不一時時，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理指導(dǎo)，后予予以磋商”的原則，維維護(hù)監(jiān)理工程程師的權(quán)威。g．當(dāng)監(jiān)理工程程師要求對工工程的任何部部位進(jìn)行計量量時，我們保保證立即派出出一名合格的的代表協(xié)助監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行上述審核核或計量，并并及時提供監(jiān)監(jiān)理工程師所所要求的一切切詳細(xì)資料。h．確保在承包包范圍內(nèi)所有有施工人員在在現(xiàn)場絕對服服從監(jiān)理工程程師的指揮，接接受監(jiān)理工程程師的檢查監(jiān)監(jiān)督，并及時時答復(fù)監(jiān)理工工程師提出的的關(guān)于施工的的任何問題。4.與其他施工工單位的配合合（１）本工程涉涉及多專業(yè)工工種施工，協(xié)協(xié)調(diào)和配合的的內(nèi)容多，施施工中應(yīng)積極極與其他施工工單位協(xié)調(diào)處處理好相關(guān)部部位的配合施施工。（２）消防、空空調(diào)、弱電、水水電等管線安安裝工程為隱隱蔽工程均需需在吊頂前全全部結(jié)束，并并在龍骨安裝裝、造型確定定后按裝飾要要求調(diào)整到位位，使之橫平平豎直，不影影響裝飾造型型。（３）裝飾工程程施工時，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對安裝裝產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)，相互配合合，相互保護(hù)護(hù)，不得踩踏踏己安裝好的的產(chǎn)品，特別別是已保溫完完的管道和風(fēng)風(fēng)管。（４）所有精密密儀器、儀表表元件、燈具具、面板、潔潔具等產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行封閉圍護(hù)護(hù)，以防丟失失和損壞。設(shè)設(shè)備安裝完畢畢后，采取防防水、防塵等等對設(shè)備進(jìn)行行密封保護(hù)。（５）加強(qiáng)職工工產(chǎn)品保護(hù)的的意識教育，對對于違反者將將予以重罰，直直至責(zé)令當(dāng)事事人出場。（６）在施工中中各工種應(yīng)經(jīng)經(jīng)常保持聯(lián)系系，互相監(jiān)督督，互相積極極配合，按質(zhì)質(zhì)按期完成整整個工程。（７）對電梯、強(qiáng)強(qiáng)電環(huán)網(wǎng)等特特殊工程的配配合，及時提提供材料設(shè)備備的堆放倉庫庫，及時提供供電源。同時時會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參與施工工及驗(yàn)收的全全過程。（８）外立面的的改造、外環(huán)環(huán)境照明等配配合工程，均均納入施工總總計劃內(nèi)。施施工期間，將將會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對其設(shè)計計效果、施工工質(zhì)量、施工工進(jìn)度進(jìn)行全全程參與，并并對其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，確保工工程的優(yōu)良性性。3.3施工總平平面布置及說說明布置說明1.布置原則根據(jù)業(yè)主提供的的現(xiàn)場總平面面圖，經(jīng)現(xiàn)場場踏勘，結(jié)合合現(xiàn)場的具體體條件，將嚴(yán)嚴(yán)格按照省、市市級文明工地地和標(biāo)化工地地的標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，針對對本工程規(guī)模模和施工要求求，考慮到本本工程施工作作業(yè)面較大，為為此本公司將將充分利用好好有限的平面面道路和場地地，在規(guī)定的的時間及范圍圍內(nèi)解決好材材料的進(jìn)場、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清運(yùn)和現(xiàn)場場衛(wèi)生等項(xiàng)工工作，利用現(xiàn)現(xiàn)場有利條件件調(diào)整好人員員、物品的安安排，消除不不利因素，保保證正常施工工并創(chuàng)建出環(huán)環(huán)境良好，清清潔衛(wèi)生，布布置有序的文文明工地。布布置原則是：：a．功能分區(qū)，劃劃分施工區(qū)和和辦公區(qū)，盡盡量減少施工工對辦公的影影響b．劃分施工區(qū)區(qū)域、材料臨臨時卸點(diǎn)和垃垃圾臨時堆放放點(diǎn)、行車道道。員工上下下班通過地下下室通道進(jìn)入入各樓層，以以便材料運(yùn)輸輸及保證員工工安全上下班班；c.各種生產(chǎn)設(shè)設(shè)施便于工人人的使用，并并滿足安全防防火、勞動保保護(hù)要求。2.材料堆放由于計劃施工工工期較緊，材材料品種繁多多，規(guī)格類型型各異，保證證現(xiàn)場材料的的運(yùn)輸、搬運(yùn)運(yùn)和存放，使使其流暢、有有序的進(jìn)行是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平、組織織能力的驗(yàn)證證。為此在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置了各各類型的庫房房，如材料倉倉庫、機(jī)械倉倉庫等，水泥泥、黃沙類材材料應(yīng)供應(yīng)集集中，各類材材料做到計劃劃提料、計劃劃采購、計劃劃儲存、計劃劃使用，保證證材料轉(zhuǎn)庫中中材料占用量量不超過庫房房面積30%，使材料供供應(yīng)有序流動動，不大量存存貨，不大量量積壓，不提提前采購，減減少現(xiàn)場存儲儲壓力，保證證到場材料、物物資隨時進(jìn)庫庫留出材料臨臨時卸點(diǎn)，保保證材料不在在室外停留。3.臨時封堵在工地安全、治治安方面，采采取在門口設(shè)設(shè)立門衛(wèi)，進(jìn)進(jìn)出入人員都都需登記，保保證材料、成成品的安全。對對大樓原有的的建筑預(yù)留洞洞口、圍廊進(jìn)進(jìn)行臨時封堵堵或臨時扶欄欄，以確保施施工場地的安安全性。4.臨時用電、水水施工臨時用電、用用水從駁口接接入各樓層施施工現(xiàn)場，布布置足夠多的的水龍頭，并并考慮到消防防用水。施工工總電箱接入入到樓層后分分若干分電箱箱，生活用電電和施工用電電分開。5.消防布置消防根據(jù)消防要要求，每層樓樓面均布置5個干粉滅火火器和若干泡泡沫滅火器，在在木工加工區(qū)區(qū)、倉庫和辦辦公區(qū)增設(shè)干干粉滅火器，并并設(shè)警示標(biāo)志志。并設(shè)立專專門消防通道道和疏散標(biāo)志志。施工平面布置圖圖1.施工現(xiàn)場及及道路總平面面布置圖（附附圖三）2．首層施工平平面布置圖（附附圖四）3.標(biāo)準(zhǔn)層施施工平面布置置圖（附圖五五）3.4施工部署署總體部署流程：：樣板房裝修修（第7層）→負(fù)二層至首首層基層工程程→負(fù)二層至首首層精裝修→二層至四層層基層工程→…二十五層二二十六層精裝裝修。流水施工，機(jī)電電、水道交叉叉作業(yè)，測量量放線提前配配合.施工區(qū)域總體劃劃分XX酒店裝飾工工程，具有裝裝飾要求高、施施工周期短、機(jī)機(jī)電安裝復(fù)雜雜等特點(diǎn)。結(jié)結(jié)合本工程的的平面布置、使使用功能等特特點(diǎn)，大體施施工區(qū)域的總總體劃分為：：1.KTV裝飾飾工程；2.7F-26F辦公用房及及客房裝飾工工程；3.1F-6FF大廳、餐飲飲、宴會廳等等裝飾工程；；4.強(qiáng)電、照明明安裝工程；；5.給排水、管管道系統(tǒng)安裝裝工程；6.空調(diào)系統(tǒng)安安裝工程；7.配合項(xiàng)目：：電梯專業(yè)安裝工工程；弱電、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)業(yè)安裝工程；；消防、煙感專業(yè)業(yè)安裝工程；；室外總體安裝工工程；外立面裝飾工程程；質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程計劃達(dá)標(biāo)要求1建筑裝飾裝修地面基層合格磚面層大理石料石面層毛毯面層抹灰裝飾抹灰合格門窗鋁合金窗安裝合格特種門安裝門窗玻璃安裝吊頂暗龍骨吊頂合格輕質(zhì)間墻玻璃隔墻合格墻體飾面飾面板安裝及墻墻紙合格飾面磚安裝干掛石面板材細(xì)部窗簾盒合格窗臺板門窗套制作與安安裝護(hù)欄和扶手制作作安裝花飾制作與安裝裝2建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜合格控制柜（屏、臺臺）和動力照明配電箱（盤盤）安裝電線、電纜導(dǎo)管管和線槽敷設(shè)設(shè)槽板配線電纜頭制作、導(dǎo)導(dǎo)線連接和線線路電氣試驗(yàn)普通燈具安裝專業(yè)燈具安裝插座、開關(guān)安裝裝建筑照明通電試試運(yùn)行施工工藝、方法法落實(shí)流程圖圖按要求按要求項(xiàng)目總工程師工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊制定過程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質(zhì)量部門檢查落實(shí)情況報告處罰獎勵落實(shí)情況報告檢查過程評定過程按要求進(jìn)行分發(fā)交底過程3.5施工準(zhǔn)備備勞動力準(zhǔn)備和教教育培訓(xùn)計劃劃施工前組織充裕裕而富有戰(zhàn)斗斗力的勞動力力，在工程施施工前，由項(xiàng)項(xiàng)目各班組根根據(jù)工程需要要制定勞動力力進(jìn)場計劃，報報公司審批，勞勞動力的調(diào)配配必須保證本本項(xiàng)目施工的的需要。工人人進(jìn)場根據(jù)不不同的施工階階段對技術(shù)工工人的需求進(jìn)進(jìn)行調(diào)配。對對進(jìn)場人員必必須進(jìn)行相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)，包包括工程相關(guān)關(guān)情況介紹，安安全技能培訓(xùn)訓(xùn)和生產(chǎn)技能能培訓(xùn)。外地地的施工人員員辦理XX市暫住證，特特殊工種持證證上崗。施工機(jī)具和計量量器具準(zhǔn)備在施工中所用到到的施工機(jī)具具和測量器具具，由各班組組制定進(jìn)場計計劃，報項(xiàng)目目部審批，由由公司設(shè)備部部調(diào)撥。施工工機(jī)具在進(jìn)場場前，必須按按照公司的管管理要求對施施工機(jī)具進(jìn)行行檢查，檢查查合格后，貼貼上標(biāo)識方可可進(jìn)入工地。施工技術(shù)準(zhǔn)備1.設(shè)計圖紙會會審根據(jù)工程承包的的有關(guān)要求，為為保證工程的的順利施工和和進(jìn)度，開工工前應(yīng)進(jìn)一步步核對圖紙和和技術(shù)文件做做好會審工作作會審要求：（1）熟悉圖紙紙，反復(fù)閱讀讀圖紙，理解解設(shè)計意圖，了了解管線走向向、標(biāo)高與平平面位置。（2）新材料的的市場狀況能能否滿足施工工要求。（3）建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與裝飾、安安裝之間有無無矛盾，新工工藝、新材料料的應(yīng)用是否否可行。（4）對原圖紙紙不明確和需需要改動的部部分進(jìn)行書面面準(zhǔn)備。（5）將會審文文件提交甲方方、監(jiān)利理、設(shè)設(shè)計，進(jìn)行協(xié)協(xié)商處理。（6）對某些施施工節(jié)點(diǎn)我公公司根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行深化設(shè)計計。2.安全和文明明施工準(zhǔn)備在施工前制定安安全和文明施施工計劃，明明確本工程的的安全生產(chǎn)目目標(biāo)和文明施施工目標(biāo)，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的獎罰措施施。3.質(zhì)量計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，在在施工前應(yīng)制制定本工程的的質(zhì)量計劃，并并按公司管理理體系“程序文件”規(guī)定的要求求進(jìn)行編制、審審核及發(fā)放。4.施工前技術(shù)術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、安安全目標(biāo)、技技術(shù)準(zhǔn)備貫徹徹落實(shí)，必須須按項(xiàng)目部各班組各施工人員員進(jìn)行逐級交交底。（1）項(xiàng)目部各班組長的的技術(shù)交底由由項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人主持；（2）各班組各施工人員員的技術(shù)交底底由施工員和和各班組長主主持，交底內(nèi)內(nèi)容包括安全全技術(shù)交底、施施工技術(shù)交底底、質(zhì)量通病病防治交底、預(yù)預(yù)防措施交底底、質(zhì)量要求求等專項(xiàng)交底底。施工方案制訂原原則在滿足工程質(zhì)量量與工期要求求的前提下，根根據(jù)本工程的的具體情況，重重點(diǎn)抓好四點(diǎn)點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”,確定本工程程施工方案原原則為：１.認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行“建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章必糾糾、一抓到底底的原則。２．制定合理的的施工方案、科科學(xué)的技術(shù)措措施，可行的的工程進(jìn)度。３．組織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目經(jīng)理理部，運(yùn)用科科學(xué)的管理模模式進(jìn)行管理理。４．配備過硬的的施工隊(duì)伍，足足夠的技術(shù)力力量，齊全的的施工機(jī)械。５．確保物資、材材料的供應(yīng)與與各工種的密密切配合。６．合理安排臨臨時設(shè)施和制制定施工現(xiàn)場場文明管理措措施。７．做好與周邊邊環(huán)境的協(xié)調(diào)調(diào)工作，為之之提供一切盡盡可的方便服服務(wù)。８．運(yùn)用電腦輔輔助管理，合合理的配置資資源，對項(xiàng)目目進(jìn)行動態(tài)管管理。企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)應(yīng)用和管理技技術(shù)采用計算機(jī)管理理技術(shù)，實(shí)施施信息化施工工管理。1.信息化施工工管理信息化是指用電電子信息技術(shù)術(shù)等高新技術(shù)術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)的各個方面面進(jìn)行改造、革革新和重組，從從而達(dá)到一個個比工業(yè)化時時期更先進(jìn)，更更高效的新的的人類文明水水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有有利于企業(yè)合合理配置企業(yè)業(yè)資源，優(yōu)化化組合企業(yè)生生產(chǎn)要素，從從而在市場競競爭中取得優(yōu)優(yōu)勢。信息化化施工就是利利用計算機(jī)技技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，并采用用相關(guān)的軟件件搜索、整理理、傳送、處處理和反饋施施工過程和管管理過程中的的信息，從而而及時、準(zhǔn)確確的實(shí)施決策策，并通過合合理配置和優(yōu)優(yōu)化組合生產(chǎn)產(chǎn)要素，確保保工程管理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．文檔和合同同管理系統(tǒng)使用文檔和合同同管理系統(tǒng)，建建立科學(xué)合理理的文檔管理理體系。所有有文件、合同同、協(xié)議等通通過輸入或掃掃描手段存入入微機(jī)，使各各種來往的文文件、信息以以文字、圖片片或聲音的形形式存儲到計計算機(jī)中。操操作者或使用用者可以快速速查詢，做到到信息的完整整和有序。3．施工管理（１）采用“夢夢龍”進(jìn)度計劃管管理軟件，編編制工程進(jìn)度度計劃，并對對施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理，確保關(guān)鍵鍵工序，并根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃及時時做出調(diào)整，保保證施工工期期達(dá)到預(yù)期目目的。（２）采用預(yù)算算軟件進(jìn)行工工程量計算及及項(xiàng)目成本管管理，對施工工進(jìn)行綜合管管理。（３）使用財務(wù)務(wù)軟件，通過過使用計算機(jī)機(jī)進(jìn)行財務(wù)處處理，減少信信息處理時間間，使項(xiàng)目和和總部對項(xiàng)目目財務(wù)狀況有有詳細(xì)的了解解。4．網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部部信息網(wǎng)技術(shù)術(shù)，使企業(yè)和和工程項(xiàng)目達(dá)達(dá)到信息資源源共享，提高高決策能力和和管理水平。同同時，現(xiàn)場的的工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工情況況，以及資源源需求情況可可及時向總部部匯報并取得得支持。第四章施工進(jìn)度度計劃保證措措施4.1進(jìn)度計劃劃說明根據(jù)招標(biāo)文件工工期要求，本本工程計劃工工期為638天，通過對對圖紙的研究究和工程量測測算，對本工工程各分項(xiàng)工工程的搭接安安排，多種方方案的比較，決決定本工程的的施工工期。4.2階段目標(biāo)標(biāo)管理計劃1.XX酒店裝裝飾工程可分分為四個階段段性管理目標(biāo)標(biāo)：第一階段，施工工將初具輪廓廓，為土建砌砌墻、機(jī)電安安裝、管道立立管與層面環(huán)環(huán)管施工階段段（計劃時間間為60天）；第二二階段，施工工將初具成形形，為裝飾基基層和機(jī)電安安裝管線到位位的施工階段段（計劃時間間300天）；第三三階段，將初初顯施工效果果，為精裝飾飾和機(jī)電成品品安裝成品施施工階段（計計劃時間為248天）；第四四階段，施工工已基本完成成，為調(diào)試、保保潔階段（計計劃時間為30天）。2.具體實(shí)施計計劃如下：工廓砌安立環(huán)段施時段悉紙的難總細(xì)完深在平行樣土改征主的認(rèn)施梯空安系面等單啟確段的第二階段，施工工將初具成形形，為裝飾基基層和機(jī)電安安裝管線到位位的施工階段段，計劃時間間300天。該階段段的主要任務(wù)務(wù)是抓住各施施工部位的裝裝飾要點(diǎn)及安安裝部位的關(guān)關(guān)鍵尺寸。在在裝飾過程中中，裝飾效果果的好壞，基基層施工尤為為重要，所以以，對基層施施工中所涉及及到的關(guān)鍵尺尺寸必須嚴(yán)格格按圖施工。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際與與圖紙不符時時，應(yīng)馬上與與相關(guān)設(shè)計師師進(jìn)行研究、確確認(rèn)，爭取達(dá)達(dá)到最完美的的整體裝飾效效果。此階段段中，室外總總體工程及變變電室強(qiáng)電工工程應(yīng)抓緊施施工階段。同同時，對精裝裝飾材料的采采購和確認(rèn)工工作應(yīng)同時進(jìn)進(jìn)行。確保第第二階段完成成后，酒店的的裝飾效果能能初具成形。第三階段，初顯顯施工效果，為為精裝飾和機(jī)機(jī)電成品安裝裝成品施工階階段計劃，計計劃時間為248天。此階段段作為施工裝裝飾中的關(guān)鍵鍵階段，將凝凝聚更多的高高技術(shù)、高素素質(zhì)的一線操操作人員，嚴(yán)嚴(yán)格按精工藝藝、高要求的的標(biāo)準(zhǔn)施工。對對已定的材料料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)驗(yàn)貨。每道工工序施工前應(yīng)應(yīng)制定施工計計劃、預(yù)防措措施等，按部部位進(jìn)行完整整施工，及時時做好成品保保護(hù)，最終達(dá)達(dá)到理想的施施工效果。工成保計段護(hù)們系試確各能狀以級潔保階段管理計劃表表階段時間階段性工作內(nèi)容容重點(diǎn)控制內(nèi)容第一階段60天認(rèn)進(jìn)墻裝2.安裝機(jī)電設(shè)設(shè)備、管籠立立管、層面環(huán)環(huán)管施工；3.強(qiáng)電、弱電電、外立面安安裝，變電室室強(qiáng)電進(jìn)場。a深化施工圖紙紙；b土建砌墻等方方案進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；第二階段300天1.裝飾基層工工程施工；機(jī)隱施a確認(rèn)施工圖紙紙與施工實(shí)際際之間關(guān)鍵尺尺寸的準(zhǔn)確性性；b嚴(yán)格監(jiān)督、檢檢驗(yàn)基層工程程的質(zhì)量；c對精裝飾材料料的采購、確確認(rèn)。第三階段248天1.對弱電、強(qiáng)強(qiáng)電變電室、外外立面工程的的驗(yàn)收；2.精裝飾工程程的施工；工安施a對工程精裝飾飾材料的驗(yàn)收收；b對部分樣板的的確認(rèn)；c對施工成品的的保護(hù)。第四階段30天1.對施工成品品區(qū)域進(jìn)行清清潔、保護(hù)；；的調(diào)其a請專業(yè)清潔公公司進(jìn)行清潔潔工作；b請各權(quán)威部門門對各系統(tǒng)設(shè)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試試，確認(rèn)其功功能正常運(yùn)行行。4.3進(jìn)度保證證措施工程進(jìn)度保證手手段循環(huán)圖階工階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn)施度方計案劃計劃調(diào)整進(jìn)度分析正確實(shí)施工期預(yù)計工期定期檢核保證工程進(jìn)度的的組織措施為了能在6388天內(nèi)完成全全部施工項(xiàng)目目，我公司將將在現(xiàn)場組建建具有豐富現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、強(qiáng)有力力的項(xiàng)目經(jīng)理理部。在項(xiàng)目目經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序?yàn)楹蟮拦ば蛐蚍?wù)、與其其他分包方互互相協(xié)調(diào)的思思想，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，用用下列措施來來保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動力的的投入是保證證工期的關(guān)鍵鍵，因此當(dāng)本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序調(diào)集勞動力力，并按總進(jìn)進(jìn)度的控制，做做好后備勞動動力的調(diào)集工工作。在施工工高峰時，視視具體情況統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械械設(shè)備與勞動動力。進(jìn)動保度由一劃進(jìn)劃目制計作各隊(duì)級各工度三求穩(wěn)做旬保三度過對的有控劃的須細(xì)際作（3）項(xiàng)目經(jīng)理理部每旬召開開一次施工現(xiàn)現(xiàn)場會議（邀邀請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位等參參加），每周周召開一次現(xiàn)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)調(diào)會議。對反反饋的信息必必須立即作出出正確的處理理，并對旬、周周計劃加以調(diào)調(diào)整。（4）根據(jù)工程程特點(diǎn)及工作作面的部署，強(qiáng)強(qiáng)化材料設(shè)備備部門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進(jìn)度。（5）為有效地地縮短工期，原原則上應(yīng)經(jīng)常常加班作業(yè)，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日。（6）各類機(jī)械械設(shè)備必須專專人操作、精精心維修，確確保正常使用用，以滿足施施工進(jìn)度的實(shí)實(shí)際需要。這這是保證工期期的必備條件件。（7）充分利用用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及及其杠桿作用用，有效地調(diào)調(diào)動工人生產(chǎn)產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟(jì)利益益按實(shí)際進(jìn)度度的完成情況況進(jìn)行分段兌兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司司內(nèi)部的技術(shù)術(shù)力量，開展展以質(zhì)量為中中心的勞動競競賽，即提高高工程質(zhì)量同同時加快施工工進(jìn)度。4.3.3保證證工程進(jìn)度的的管理措施（1）項(xiàng)目部管管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部部與業(yè)主簽訂訂的合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本規(guī)定的的要求。在工工程實(shí)施中，以以合同文本為為依據(jù)，自始始至終貫徹執(zhí)執(zhí)行到施工管管理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)規(guī)定的承包施施工范圍的工工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等要要求為原則，項(xiàng)項(xiàng)目部編制詳詳細(xì)、完善的的施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位審核后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)規(guī)定的總工期期要求，項(xiàng)目目部根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情況編編制本工程施施工總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。（4）以總工期期為依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況編制分階段段實(shí)施計劃（施施工準(zhǔn)備計劃劃；勞動力進(jìn)進(jìn)場計劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場計劃；分分項(xiàng)分部施工工進(jìn)度計劃等等。）（5）的分對同量安施處制確期（6）施工過程程中各類工作作聯(lián)系，除必必要口頭通知知外，項(xiàng)目部部一律以書面面指示，及時時發(fā)給各分包包單位和工作作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠誠懇接受業(yè)主主、監(jiān)理單位位和當(dāng)?shù)刂鞴芄懿块T對管理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的的材料供應(yīng)措措施（1）及時準(zhǔn)確確地向業(yè)主提提出供料計劃劃且具有超前前意識；計劃劃及時準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工程進(jìn)進(jìn)度的順利進(jìn)進(jìn)行；也能充充分發(fā)揮資金金效益。因此此，將高度重重視此項(xiàng)工作作，在資料的的打印、傳遞遞方面嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真。（2）在時間及及數(shù)量上慎之之又慎，決不不因?yàn)槲曳焦すぷ髟斐晒┝狭匣靵y。此項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)，對各級管管理人員制定定崗位責(zé)任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)材料料員來擔(dān)任此此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主主做好材料供供應(yīng)及保管工工作，是我公公司為業(yè)主服服務(wù)的具體表表現(xiàn)。設(shè)置專專門的倉儲庫庫房，配備專專人看管，對對已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進(jìn)行定期期的防護(hù)、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。（4）材料的組組織供應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應(yīng)速度的的及時準(zhǔn)確與與否是關(guān)系到到項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能否順順利進(jìn)行的決決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：a．加強(qiáng)材料計計劃的及時性性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性。項(xiàng)目目部將執(zhí)行規(guī)規(guī)范化的計劃劃編制、審核核、采購制度度，做到供應(yīng)應(yīng)工作的不同同階段有不同同的人負(fù)責(zé)，堅堅決杜絕計劃劃盲目性，鋪鋪張浪費(fèi)的不不嚴(yán)肅工作作作風(fēng)。b．加強(qiáng)采購成成本的控制。在在保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨及時時的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。c．堅持審批的的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目目部在做好自自身計劃的審審批工作的基基礎(chǔ)上，同時時也做好對業(yè)業(yè)主的報批工工作，對實(shí)行行調(diào)整的大宗宗材料應(yīng)事先先報送業(yè)主方方進(jìn)行價格、廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購購。未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。d．加強(qiáng)保管、及及時回收。做做好材料的保保管、領(lǐng)用工工作是保證材材料供應(yīng)不亂亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目部堅決執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)料料制度，憑計計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。保證工程進(jìn)度的的資金措施項(xiàng)目財力的合理理使用是工程程按進(jìn)度計劃劃順利施工的的保障，做好好項(xiàng)目成本的的控制和使用用是項(xiàng)目降低低成本、提高高綜合效益的的基礎(chǔ)。（1）合理收取取工程款嚴(yán)格遵照合同條條款中有關(guān)付付款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核。統(tǒng)統(tǒng)計工作的基基礎(chǔ)是實(shí)事求求是，決不高高估冒算，對對設(shè)計變更增增加的工作量量實(shí)事求是地地經(jīng)過監(jiān)理單單位、業(yè)主審審核，在審核核的基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)算價款。（2）合理使用用工程款保證項(xiàng)目的資金金使用是保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行的先決條條件。為此公公司在資金使使用上堅決做做到?？顚Ｓ糜茫粚儆诠臼褂玫馁Y資金決不占用用。在抓計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好調(diào)度度工作，決不不因計劃不周周導(dǎo)致物資積積壓，使資金金無法發(fā)揮效效益。抓好材材料費(fèi)用的控控制使用是做做好財力使用用的基礎(chǔ)，其其責(zé)任劃分如如下：費(fèi)用情況費(fèi)用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體（3）合理調(diào)度度工程款若業(yè)主方按合同同規(guī)定資金一一時不能到位位，則不能因因此而拖延工工期或影響工工程質(zhì)量。我我方將千方百百計調(diào)度項(xiàng)目目外資金確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行；這也是是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施在素作目同目協(xié)協(xié)不將具工目項(xiàng)產(chǎn)調(diào)備員內(nèi)的調(diào)調(diào)員提織率目工利保目（1）項(xiàng)目內(nèi)部部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部人與與人，各部門門之間的工作作關(guān)系，充分分調(diào)動每個人人的工作熱情情，使得人盡盡其才，用人人之長，責(zé)任任分明，使項(xiàng)項(xiàng)目部精干、高高效、政令暢暢通。由項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部供求關(guān)系系的協(xié)調(diào)，諸諸如勞動力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項(xiàng)目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進(jìn)度計計劃進(jìn)行有條條不紊的施工工。（2）外部協(xié)調(diào)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成成對外協(xié)調(diào)，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、其他施工工單位、公用用單位。采取取積極主動的的態(tài)度在平等等的基礎(chǔ)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措措施施工進(jìn)度的檢查查是計劃執(zhí)行行信息的主要要來源，也是是計劃調(diào)整和和分析總結(jié)的的依據(jù)。施工工進(jìn)度的跟蹤蹤檢查，及時時反饋進(jìn)度計計劃的實(shí)施情情況是進(jìn)度閉閉環(huán)控制之中中不可缺少的的部分反饋系系統(tǒng)。故在施施工組織中應(yīng)應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工工作制專業(yè)施工員是施施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)責(zé)人人，建立以專專業(yè)施工點(diǎn)為為主的計劃執(zhí)執(zhí)行系與施工工員為主的計計劃檢查系這這一對立統(tǒng)一一的工作關(guān)系系，是保證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計劃劃的重要方法法。施工員每每日進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，并將將檢查的結(jié)果果每日以書面面的形式匯報報項(xiàng)目經(jīng)理，以以便及時了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。（2）周匯報工工作制配合二周滾動計計劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報分析制制。匯報分析析會由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。（3）旬分析調(diào)調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行行分析、總結(jié)結(jié)，并對進(jìn)度度的個別節(jié)點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行行必要的生產(chǎn)產(chǎn)要素調(diào)動。由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，公司項(xiàng)項(xiàng)目部門及有有關(guān)人員參加加，并將檢查查分析的結(jié)果果書面匯報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位并存檔。（4）施工日志志施工日志是項(xiàng)目目施工中每一一天所發(fā)生有有關(guān)事宜的真真實(shí)記錄，也也是項(xiàng)目日常常管理的工作作要點(diǎn)。由專專業(yè)施工員對對每日發(fā)生的的事宜及有關(guān)關(guān)工程的情況況按施工日志志的要求真實(shí)實(shí)填寫匯總，書書面報送項(xiàng)目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建建立各級檢查查制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有效的控控制施工進(jìn)度度，這是目的的所在。所以以在了解了施施工現(xiàn)狀和實(shí)實(shí)際進(jìn)度后，如如何進(jìn)行進(jìn)度度控制是保證證進(jìn)度計劃的的關(guān)鍵，是項(xiàng)項(xiàng)目管理的中中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度度計劃由于外部因素影影響造成進(jìn)度度無法實(shí)施或或是計劃與現(xiàn)現(xiàn)場狀況不符符，就應(yīng)及時時調(diào)整進(jìn)度計計劃，同時也也要及時積極極的進(jìn)行施工工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)項(xiàng)計劃一般在在分析會上做做出。（6）質(zhì)量跟蹤蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查查員每日對施施工班組所施施工的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時簽發(fā)整整改單，并每每日將檢查結(jié)結(jié)果匯報項(xiàng)目目工程師，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進(jìn)進(jìn)度計劃。（7）利用現(xiàn)代代科學(xué)手段，采采用計算機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)對工程進(jìn)行行動態(tài)管理。保持良好工作循循環(huán)在做好項(xiàng)目施工工組織和技術(shù)術(shù)工作的同時時，采用多種種形式的勞動動競賽，營造造一個好的施施工氛圍，使使工程施工在在良好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)扣一一環(huán)的施工下下去。具體做做法如下：組達(dá)承充勞配用使管軌大動通傳式底施眾計（2）做好職工工的生活保障障工作，關(guān)心心職工的生活活、工作、休休息；解決好好職工的實(shí)際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。做做好治安、保保衛(wèi)工作及時時與社會各部部門取得聯(lián)系系，預(yù)防違法法亂紀(jì)事件發(fā)發(fā)生，保證國國家財產(chǎn)及職職工身心不受受損害。工程落后趕工計計劃流程圖工程落后趕工計計劃流程圖如如下頁所示：：未通過未通過工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度4.3.10工工程落后趕工工分析對應(yīng)措措施項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手手，并調(diào)度其其他工地人員員支援，延長長工人工作時時間資金調(diào)度困難調(diào)節(jié)公司資金或或向銀行要求求貸款利率上揚(yáng)隨時注意資金利利率波動及早早提出應(yīng)對對對策對業(yè)主應(yīng)收款未未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)協(xié)和關(guān)系，時間材料設(shè)備進(jìn)場太太慢提早提出采購發(fā)發(fā)包申請，注注意供貨商生生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相相關(guān)法規(guī)變更更及時提出對對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方方協(xié)調(diào)各分包包單位施工步步驟變更的施施工方法原料短缺隨時注意施工材材料是否有短短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強(qiáng)強(qiáng)注意天氣狀狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不不良率偏高加強(qiáng)制造過程的的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未未能符合要求求及時更換供貨商商工人施工技術(shù)不不足加強(qiáng)崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工工程監(jiān)督管理不不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)，并請業(yè)主主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工工作。影響進(jìn)度突發(fā)事事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動動其他工地工工人了解原因按撫情情緒，解決需需求工人短缺調(diào)用其他工地工工人向業(yè)主檢討工程程進(jìn)度，征求求業(yè)主同意重重新擬定進(jìn)度度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)調(diào)用其他工地地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源源，并隨時掌掌握貨源及貨貨量以備緊急急時供應(yīng)材料儲放由專人人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需需量加20%儲量以備趕趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變變更運(yùn)送方式式縮短工期修改工程計劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動用公司人力機(jī)機(jī)械、代理高高技術(shù)人員緊緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作作業(yè)流程處理理外，調(diào)人補(bǔ)補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件件對策處理依材料突發(fā)事件件對策處理第五章施工工機(jī)械配備計計劃5.1施工機(jī)械械設(shè)備配備計計劃稱備注1電焊機(jī)TH8600005臺國產(chǎn)2007年10KW良好2電錘BOSCHHSH-2615臺德國2007年35KW良好3氧乙炔設(shè)備/2套國產(chǎn)2008年/良好4木工平刨機(jī)C3003臺日本2008年10.5KW良好5石材切割機(jī)4110mm15臺德國2008年18KW良好6曲線鋸MJ3445把德國2008年16KW良好7套絲機(jī)380V4把國產(chǎn)2008年12KW良好8水平測試儀S33臺國產(chǎn)2008年/良好9臺鉆380V3臺日本2006年7.5KW良好10木工圓鋸機(jī)380V6臺國產(chǎn)2008年7KW良好11砂輪切割機(jī)4400mm380V6臺德國2008年15KW良好12小型空壓機(jī)3W0.6/11010臺國產(chǎn)2008年8KW良好13電動手槍鉆413mm60把國產(chǎn)2008年6KW良好14折邊機(jī)380V4臺日本2008年7.5KW良好380W2臺國產(chǎn)2007年7KW良好380W4套國產(chǎn)2008年良好18氬弧焊機(jī)2臺中國2008年3KW良好19開孔機(jī)12臺日本2007年6.5KW良好20修邊機(jī)M30408臺日本2008年6.5KW良好21砂輪機(jī)30臺日本2008年12KW良好22臺虎鉗12臺中國2008年良好23電動噴槍20臺中國2008年5KW良好24液壓彎管機(jī)4臺日本20