學(xué)習(xí)肺炎疫情中逆行者的感人事跡心得體會(huì)三篇

PAGEPAGE1學(xué)習(xí)肺炎疫情中逆行者的感人事跡心得體會(huì)隨著戰(zhàn)“疫”局勢(shì)的逐漸明朗，復(fù)工成為目前急需解決的問(wèn)題。宏觀上來(lái)看，恢復(fù)生產(chǎn)是必然選擇。這是社會(huì)發(fā)展的需要，是人民幸福的需要，也是實(shí)現(xiàn)復(fù)興的需要。復(fù)工是戰(zhàn)“疫”決勝的重要組成，而非新生問(wèn)題的出現(xiàn)原因。所以我們應(yīng)該時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，杜絕匆忙復(fù)工的“病。杜絕“應(yīng)該沒(méi)事”的“僥幸病。只有做實(shí)做細(xì)，防疫工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)復(fù)工本來(lái)是利好之事，可是如果在大“疫”當(dāng)前的情況下，忽略細(xì)節(jié)，心存僥幸，不能做到“守企盡責(zé)。那么很容易埋下隱患，留下漏洞。在這個(gè)問(wèn)題上，最忌“應(yīng)該沒(méi)事。切記“必盡人事。復(fù)工之前相關(guān)的手續(xù)一定齊全，必要的檢查一定做到，生產(chǎn)的全過(guò)程一定在科學(xué)的監(jiān)管之下進(jìn)行。員工的身體狀況、生產(chǎn)環(huán)境的定期消毒、人員流動(dòng)的有效管控等必須要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。生命才是企業(yè)發(fā)展的基石，降才是廠家盈利的關(guān)鍵。企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)于必要的措施一定要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。畢竟企業(yè)的信譽(yù)也是無(wú)形資產(chǎn)，一旦受損，修復(fù)過(guò)程將是漫長(zhǎng)而艱辛的。并且，給員工以舒適安全的生產(chǎn)環(huán)境和福利待遇，將有助于人心凝聚，并進(jìn)而轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)動(dòng)能。因此，杜絕僥幸，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)防疫，完善恢復(fù)生產(chǎn)條件。無(wú)論是對(duì)企業(yè)本身、生產(chǎn)員工，還是其社會(huì)責(zé)任都是極其有利的。杜絕“走”的“糊弄病。不可否認(rèn)，社會(huì)上存在這樣的企業(yè)，他們并沒(méi)有真正看清當(dāng)下的防疫形勢(shì)，對(duì)于疫情產(chǎn)生影響的研判有偏差。所以對(duì)相關(guān)部門(mén)的檢查，始終抱有抵觸心理。甚至想走，糊弄過(guò)關(guān)。如果企業(yè)對(duì)自己都無(wú)法做到盡職盡責(zé)，那么它未來(lái)的發(fā)展也必定十分有限。這是態(tài)度問(wèn)題，也是本質(zhì)問(wèn)題?；謴?fù)生產(chǎn)本來(lái)是在疫情期間，不斷緩解供需矛盾的有利舉措，是國(guó)家取得抗“疫”勝利的階段性成果，也是提振群眾士氣，提升社會(huì)發(fā)展水平的關(guān)鍵一步。如果某些企業(yè)想渾水摸魚(yú)、濫竽充數(shù)，必然是害人害己的。監(jiān)管部門(mén)一定要層層落實(shí)責(zé)任，層層加大力度。讓不符合規(guī)定的企業(yè)無(wú)所遁形，讓其蒙混過(guò)關(guān)的圖謀化為泡影。君子愛(ài)財(cái)，取之有道。此“道”在新時(shí)代背景下，就是對(duì)核心價(jià)值觀的深度理解、深刻領(lǐng)悟、深入踐行。背“道”而行者必自損也。把相關(guān)防疫工作當(dāng)做眼下頭等大事來(lái)抓，既是對(duì)企業(yè)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)國(guó)家民族負(fù)責(zé)。企業(yè)在制度中發(fā)展壯大，也應(yīng)在關(guān)鍵時(shí)期承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。杜絕“都是朋友”的“人情病。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，杜絕“人情病”是防止問(wèn)題內(nèi)生的關(guān)鍵。中國(guó)自古就是禮儀之邦，凡事都有濃厚的情意在其中。但對(duì)于本質(zhì)問(wèn)題、立場(chǎng)問(wèn)題，是只容理，而不容情的。因?yàn)橐坏饺胴?fù)面的感情因素，問(wèn)題就不容得到徹底解決。對(duì)于復(fù)工，企業(yè)自身一定會(huì)建立起內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。但是在執(zhí)行過(guò)程中，由于都是熟人，很可能會(huì)因“都是朋友”而得過(guò)且過(guò)。口子一旦打開(kāi)，就不會(huì)再次收緊。一次通融就容易轉(zhuǎn)變成次次通融，那么內(nèi)度監(jiān)管制度便會(huì)形同虛設(shè)，企業(yè)就會(huì)帶“病”運(yùn)行。如何避免這樣的情況發(fā)生，讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管建立嚴(yán)格有效的執(zhí)行制度。企業(yè)管理者可以向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)求助，在相應(yīng)監(jiān)管部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，建立起以?xún)?nèi)部監(jiān)管為主，政府監(jiān)管為輔的雙重監(jiān)督模式，并可以嘗試建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。不斷促使內(nèi)部員工照章辦事、嚴(yán)格落實(shí)。政府部門(mén)也可以在轄區(qū)內(nèi)建立企業(yè)間的評(píng)比，以制度說(shuō)話，用效果考核。這樣“不講情面”的監(jiān)管機(jī)制，一定會(huì)杜絕因“都是朋友”而帶來(lái)的監(jiān)管不力。在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，取得疫情阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)的勝利已成定局。只有扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)，杜絕帶“病”復(fù)工，才能為抗“疫”斗爭(zhēng)提供最有力的支持、最有利的環(huán)境。隨著全國(guó)各地陸續(xù)掀起復(fù)工潮，社會(huì)資源和后勤保障將會(huì)不斷充實(shí)，抗“疫”勝利已經(jīng)為期不遠(yuǎn)！

學(xué)習(xí)肺炎疫情中逆行者的感人事跡心得體會(huì)前段時(shí)間，的“黃岡唐主任”刷爆了國(guó)人的朋友圈。湖北黃岡市衛(wèi)健委唐主任面對(duì)督查組的定點(diǎn)醫(yī)院收治能力、床位數(shù)量以及核酸檢測(cè)能力等問(wèn)題時(shí)，要么沉默，要么含糊其辭。很快，我們的“唐主任”被免職了。網(wǎng)友對(duì)其火速免職拍手稱(chēng)贊。然而，因其的不擔(dān)當(dāng)、不作為，所造成的后果，又豈是一個(gè)免職就能得到解決的？日常工作中，組織部門(mén)承擔(dān)著考察、識(shí)別干部的重任。如何更真實(shí)、更精準(zhǔn)地給黨員干部“畫(huà)像”是我們今后選好人、用好人的關(guān)鍵所在。指出?？疾熳R(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的阻擊戰(zhàn)就是重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻！在“疫”情前面給黨員干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”是我們組織部門(mén)義不容辭的職責(zé)。在“疫”情面前看其是否政治堅(jiān)定。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，對(duì)于黨員干部而言就是一場(chǎng)特別的“考場(chǎng)。黨員干部是否牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)。堅(jiān)定“四個(gè)自信。做到“兩個(gè)維護(hù)；是否積極響應(yīng)中央號(hào)召，落實(shí)中央部署；是否服從基層組織的具體事務(wù)安排；是否發(fā)動(dòng)親朋好友主動(dòng)居家隔離、不信謠不傳謠等等都是衡量其政治是否堅(jiān)定的最直接體現(xiàn)。黨員干部政治是否堅(jiān)定既表現(xiàn)在言論上，也體現(xiàn)在行動(dòng)上。組織部門(mén)就是要在疫情防控工作過(guò)程中聽(tīng)其言、觀其行，只有真正知行合一者才不會(huì)斷檔、脫節(jié)，才能興一方山水、福一方百姓。在“疫”情面前看其是否勇于擔(dān)責(zé)。作為黨員干部，就要始終牢記人民利益高于一切，堅(jiān)守本職崗位，履行黨員義務(wù)，把黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來(lái)、顯現(xiàn)出來(lái)。疫情面前，生死關(guān)頭，黨員干部就應(yīng)該沖在最前面，做到哪里有群眾，哪里就有黨組織和黨員干部的身影。組織部門(mén)就要把勇于擔(dān)責(zé)、敢于沖鋒的黨員干部“篩選”出來(lái)，把臨陣退縮、畏首畏尾的黨員干部“淘汰”出去，真正做到能上能下、賞罰分明。在“疫”情面前看其是否善于作為。疫情防控是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，能否做到科學(xué)、有效應(yīng)對(duì)是關(guān)鍵。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，既要當(dāng)好防控的“戰(zhàn)斗員。更要當(dāng)好“指揮員。當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”就要隨時(shí)保持“戰(zhàn)斗”的狀態(tài)，確保自身安全、降的情況下服從組織的調(diào)度安排，做到守護(hù)降不畏難、防控疫情不畏險(xiǎn)；當(dāng)好“指揮員”就是要在深入疫情防疫一線，正確了解當(dāng)前困難和問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。組織部門(mén)既要發(fā)現(xiàn)好的“戰(zhàn)斗員。更要善于發(fā)現(xiàn)好的“指揮員。人崗不相適”的現(xiàn)象不但不利于干部自身的進(jìn)步成長(zhǎng)，反而會(huì)阻礙黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展，因?yàn)橐粚⒂薮溃瑢⒗鬯廊?。在“疫”情面前看其是否作風(fēng)務(wù)實(shí)。一名黨員就是一面旗幟，一名干部就是一道風(fēng)景。在全民關(guān)注的疫情防控時(shí)期，黨員干部的一言一行便成了群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。那些“喊喊口號(hào)。做做樣子。拍拍照片”的行為，不僅對(duì)防控?zé)o益，反而會(huì)讓群眾產(chǎn)生反感的情緒。組織部門(mén)要認(rèn)真識(shí)別哪些是在防控工作中作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)的？哪些是不畏生死、埋頭苦干的？對(duì)于作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)的我們要對(duì)其“記錄在案”并及時(shí)“隔離”出去，對(duì)不畏生死、埋頭苦干的要及時(shí)給予關(guān)心、關(guān)愛(ài)和關(guān)懷，真正營(yíng)造起講實(shí)話、重實(shí)干、出實(shí)績(jī)的良好氛圍，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)保駕護(hù)航。

學(xué)習(xí)肺炎疫情中逆行者的感人事跡心得體會(huì)“同志，要求你立即停止工作，強(qiáng)制休息。網(wǎng)友：辛苦了，請(qǐng)立即執(zhí)行。這份要求即刻執(zhí)行的“強(qiáng)制令。傳遍各大網(wǎng)站，網(wǎng)友紛紛點(diǎn)贊支持。這無(wú)疑是件透著溫情的好事，但好事辦好更需臨事而靜、審慎以待，我認(rèn)為：“強(qiáng)制令”亦是“排查令。需要用好科技力量支撐，使戰(zhàn)“疫”力量配備更加均衡，戰(zhàn)“疫”和休整更精準(zhǔn)。這次新型冠狀病毒肺炎氣勢(shì)洶洶、來(lái)勢(shì)兇猛，按照黨中央“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的戰(zhàn)“疫”總要求，中華兒女多奇志、誓與病毒試比高，展現(xiàn)出中華民族危機(jī)時(shí)刻，不畏斗爭(zhēng)、堅(jiān)決戰(zhàn)“疫。愈是艱險(xiǎn)愈向前”的信心和勇氣。面對(duì)病毒大敵，我們要從戰(zhàn)略上藐視敵人，堅(jiān)信有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有的親自指揮，有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，有全黨全軍全國(guó)人民的齊心協(xié)力，戰(zhàn)“疫”必將取得全面徹底的勝利。從戰(zhàn)術(shù)上，則要審慎對(duì)待，講求科學(xué)、理性戰(zhàn)“疫。戰(zhàn)“疫”激戰(zhàn)正酣，讓誰(shuí)撤下來(lái)休息、讓誰(shuí)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)位、讓誰(shuí)再等等，不能靠感覺(jué)、不能靠直覺(jué)，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用各類(lèi)數(shù)據(jù)支撐，根據(jù)各個(gè)戰(zhàn)位的不同需要，根據(jù)各個(gè)同志的不同狀況，既嚴(yán)格要求又細(xì)致入微，既考慮其本人的情況，又要適當(dāng)了解家里的情況，讓一線戰(zhàn)“疫”的同志心無(wú)旁騖、專(zhuān)心戰(zhàn)“疫”；讓精力、體力達(dá)到臨界點(diǎn)的同志堅(jiān)決撤下來(lái)休息，為同志們的降負(fù)責(zé)、為生命安全負(fù)責(zé)?！皬?qiáng)制令”亦是“動(dòng)員令。需要再動(dòng)員更黨員、積極分子站出來(lái)、到一線去?！皬?qiáng)制令”的推出，體現(xiàn)“以人為本”理念，是黨和政府施政更加符合現(xiàn)代管理理念，是執(zhí)政能力執(zhí)政水平不斷提高的體現(xiàn)。隨著戰(zhàn)“疫”工作的持續(xù)深入，越是“短兵相接”越是“膠著對(duì)壘。越是需要具備高超醫(yī)療技術(shù)和手段的白衣戰(zhàn)士沖在前、頂在前，越是需要一大批信念堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為的“守護(hù)者”逆行突擊。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，沒(méi)有誰(shuí)是“局外人。旁觀者。前線的勇士們也是肉體凡胎，也是血肉之軀，連續(xù)作戰(zhàn)之后，她(他)們也需要休整身心，以利再戰(zhàn)。但戰(zhàn)斗不息，戰(zhàn)位“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。更需要有新的力量接續(xù)戰(zhàn)斗。這就要求更多的黨員、干部、積極分子積極響應(yīng)這份特別的“動(dòng)員令。跟上來(lái)、靠上去，把值守的任務(wù)扛起來(lái)，把戰(zhàn)位的責(zé)任擔(dān)起來(lái)。疫”情一日不退、戰(zhàn)位一刻不丟，我們需要這份關(guān)鍵時(shí)刻“跟我上”的勇氣和力量。“強(qiáng)制令”亦是“休息令。會(huì)休息才會(huì)工作，才能更好去戰(zhàn)斗，贏來(lái)戰(zhàn)“疫”決戰(zhàn)決勝時(shí)刻。戰(zhàn)“疫”是和時(shí)間賽跑，是和病毒“法斗。是為了拯救生命，同病毒“刺刀見(jiàn)紅。比拼意志、比拼辦法、比拼韌勁。當(dāng)前，沖在一線的都是精兵強(qiáng)將、骨干精英，她(他)們無(wú)怨無(wú)悔、戮力奉獻(xiàn)、無(wú)懼危險(xiǎn)、不怕?tīng)奚?。作為最了解一線人員情況的基層組織者、管理者，有義務(wù)也有責(zé)任關(guān)心關(guān)懷最一線的同志，決不能搞“鞭打快牛。要讓老牛吃力當(dāng)緊，就要讓老牛吃好、休息好；不能一味沖、沖、沖。一張一弛、文武之道。要按照上級(jí)部署要求，細(xì)化具化各項(xiàng)