工程部管理規(guī)章制度內(nèi)容

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最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇1）

為強(qiáng)化公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提升管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程平安獲得有效保障，按照有關(guān)規(guī)定、結(jié)合詳細(xì)狀況，特制定本制度：

一、合同管理

1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。按照工程特征和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按規(guī)定利用項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)挑選具有相應(yīng)資歷的勘測設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分離簽定合同，采取合同管理。

2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過藏匿招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供給、詢問服務(wù)等單位，必需簽訂相關(guān)合同，合同必需經(jīng)過公司辦公會(huì)研究審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違反國家、地方有關(guān)規(guī)矩，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià)，時(shí)光要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭議處理方式，工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

3、嚴(yán)格合同落實(shí)。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得任意更改，若遇特別狀況確需修改的，必需利用雙方當(dāng)事人商議、辦公會(huì)研究利用，同時(shí)不得違反國家及地方有關(guān)規(guī)矩;在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必需按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必需根據(jù)合同商定內(nèi)容及相關(guān)規(guī)矩、規(guī)范催促合同當(dāng)事人履行合同。

二、工程質(zhì)量管理

1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)催促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，執(zhí)行崗位職責(zé)。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)矩、規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理舉行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底;施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量舉行抽查。

3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場舉行檢查，對(duì)現(xiàn)場狀況做相關(guān)記錄，參加關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄。

4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)覺的其他質(zhì)量問題，必需要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)狀況舉行總結(jié)，針對(duì)存在的問題研究解決處理計(jì)劃。

三、平安管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必需負(fù)責(zé)平安管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場平安舉行監(jiān)督管理。

2、牽頭催促參建單位執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任，開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，排查平安生產(chǎn)隱患，催促參建單位整改施工中平安生產(chǎn)存在的問題。

3、催促施工單位每月召開一次平安生產(chǎn)專題會(huì)，分析與總結(jié)本月平安生產(chǎn)狀況，對(duì)本月平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決方法以書面形式上報(bào)公司。

四、進(jìn)度管理

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度方案落實(shí)狀況。

2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度方案申報(bào)月施工方案，由監(jiān)理單位審核。按照方案落實(shí)并催促施工單位實(shí)行有效措施實(shí)現(xiàn)工期任務(wù)。

3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度情況的工程日志、工程實(shí)際與方案進(jìn)度對(duì)照，深化施工現(xiàn)場舉行調(diào)查，分析緣由準(zhǔn)時(shí)實(shí)行進(jìn)度調(diào)節(jié)措施。

4、應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)，討論分析影響工程進(jìn)度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方落實(shí)。

5、要樂觀為項(xiàng)目工程施工制造良好的外界條件，削減外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況舉行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲方法舉行獎(jiǎng)懲，對(duì)未按進(jìn)度方案落實(shí)的單位舉行通報(bào)，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、投資管理

1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部詳細(xì)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)矩、規(guī)范舉行投資控制，不得任意調(diào)節(jié)計(jì)劃、增強(qiáng)工程量，變更工程單價(jià)。

3、在舉行工程現(xiàn)場收方計(jì)量時(shí)，必需通知公司財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢人員參與。若確需計(jì)劃調(diào)節(jié)，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、平安和和節(jié)省投資的前提下與各參建單位研究出初步計(jì)劃，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必需履行相關(guān)變更手續(xù)。

4、協(xié)作財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等狀況舉行整理分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇2）

①工程質(zhì)量管理采取質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針。

②工程質(zhì)量管理采取方案，落實(shí)，檢查，處理(PDCA)循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過程控制。

③堅(jiān)持依法管理，仔細(xì)落實(shí)國家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、規(guī)矩、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④協(xié)作有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

⑤定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇3）

(一)、目的

貫徹平安方針，做好勞動(dòng)庇護(hù)，使部門員工根據(jù)平安要求從事生產(chǎn)活動(dòng)，確保百貨商場管理區(qū)域內(nèi)無重大平安責(zé)任事故。

(二)、職責(zé)

部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)平安工作的貫徹、培訓(xùn)、實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)。

(三)、管理規(guī)定

1、嚴(yán)格落實(shí)各種管理制度和平安操作規(guī)程，執(zhí)行各項(xiàng)平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行操作。未嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程舉行操作造成平安責(zé)任事故，將追究本部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

2、各部門必需貫徹執(zhí)行平安檢查制度，對(duì)消防設(shè)備、電氣設(shè)備、危急品存放、火災(zāi)隱患、鑰匙管理、設(shè)備機(jī)房、重要部位、來訪人員記下、車輛出入管理、各部門人員值班等舉行定期平安巡察檢查。對(duì)檢查發(fā)覺的擔(dān)心全隱患，各部門必需限期整改。

3、新員工上崗，必需經(jīng)過本部門的崗前培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人或各專業(yè)人員培訓(xùn)介紹本部門的有關(guān)制度規(guī)定及本百貨設(shè)備設(shè)施狀況。新員工必需在已轉(zhuǎn)正的老員工帶領(lǐng)下工作，嚴(yán)禁單獨(dú)上崗舉行操作，在認(rèn)識(shí)各個(gè)控制部位和認(rèn)識(shí)各種操作，并經(jīng)過考核確認(rèn)后才干自立開展工作。

4、人員支配應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)專業(yè)分工舉行工作，若員工對(duì)某項(xiàng)操作未掌控或不認(rèn)識(shí)，則不能單獨(dú)舉行此項(xiàng)操作。

5、在開展各項(xiàng)活動(dòng)(如：修理、維護(hù)保養(yǎng)、消防演習(xí)、保潔開荒、商場文化活動(dòng)等)前，必需由本部門或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員舉行策劃、研究并制定完美的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定：

(1)平安注重事項(xiàng);

(2)所需的各項(xiàng)預(yù)備工作，各種工具和材料應(yīng)預(yù)備齊全;

(3)詳細(xì)的操作步驟，操作步驟必需考慮到實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和詳細(xì)的細(xì)節(jié);

(4)人員支配，人員支配合理，每個(gè)人必需有明確的分工和職責(zé);

(5)實(shí)施過程中可能存在的問題和造成的后果，并有各種應(yīng)對(duì)措施。

假如對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施沒有一定的把握、或者對(duì)可能浮現(xiàn)的后果沒有預(yù)測、或者技術(shù)水平達(dá)不到要求、或者人員力氣預(yù)備不充分、或者平安措施未執(zhí)行到位，則不能實(shí)施此項(xiàng)活動(dòng)。

6、在舉行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，必需嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施計(jì)劃中所規(guī)定的詳細(xì)操作步驟逐項(xiàng)實(shí)施，對(duì)重要步驟由本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人舉行檢查、執(zhí)行和確認(rèn)。

7、活動(dòng)過程中若浮現(xiàn)未曾預(yù)料到的狀況和問題，應(yīng)立刻停止操作，待執(zhí)行解決計(jì)劃后繼續(xù)舉行;假如問題臨時(shí)難以解決、或可能浮現(xiàn)難以預(yù)料后果、或可能造成的負(fù)面影響較大，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意能夠取消本次活動(dòng)，并恢復(fù)原狀。

8、活動(dòng)結(jié)束后要舉行總結(jié)，應(yīng)有囫圇過程的完整的記錄和總結(jié)報(bào)告，對(duì)存在的問題賦予歸納，并在今后工作中避開浮現(xiàn)類似問題。

9、高空作業(yè)：必需首先對(duì)所使用的工具(如梯子、繩子、保險(xiǎn)帶等)舉行檢查，并有人監(jiān)護(hù)，在做好各項(xiàng)預(yù)備工作后再開頭實(shí)施。

10、電氣操作

(1)在電氣設(shè)備上工作采取填寫工作票制度，在高壓設(shè)備上工作采取工作許可制度，有觸電危急的工作現(xiàn)場采取專人監(jiān)護(hù)制度，電氣操作采取填寫工作票、操作票和帶電作業(yè)證制度。

(2)電工作業(yè)前應(yīng)穿戴防護(hù)用品，并保證使用工具的絕緣性能良好。

(3)在舉行低壓線路和設(shè)備的檢修作業(yè)時(shí)必需停電舉行，并在顯然處懸掛平安警示牌(如：禁止合閘，有人工作)。

(4)在舉行線路檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)在各供電回路的隔離開關(guān)上懸掛顯然的標(biāo)識(shí)牌。

(5)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行操作，盡量避開帶電作業(yè);如不能避開，則不準(zhǔn)用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設(shè)備。

(6)電工必需掌控觸電急救和人工呼吸的辦法，如發(fā)覺有人觸電，應(yīng)立刻切斷電源。

11、水暖操作

(1)應(yīng)首先確定設(shè)備低壓電氣開關(guān)部分處在斷開位置并懸掛標(biāo)識(shí)牌后再舉行設(shè)備維保工作。

(2)舉行修理工作時(shí)，應(yīng)在被檢修設(shè)備上懸掛暫停使用或正在檢修的標(biāo)識(shí)牌。

(3)檢修設(shè)備時(shí)，要防止水滲入設(shè)備而燒壞電機(jī)。

(4)舉行電、氣焊作業(yè)時(shí)應(yīng)穿好工作服，戴好防護(hù)罩，防止?fàn)C傷，及剌傷眼睛。確保工作場所周圍無易燃、可燃物品，并備有手提滅火器。工作結(jié)束后或暫離現(xiàn)場前，應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)及氧氣、乙炔瓶閥，檢查并確保工作場所無火災(zāi)隱患。

12、電梯操作

(1)嚴(yán)格落實(shí)《電氣平安工作規(guī)程》和另外平安操作規(guī)程。

(2)對(duì)檢修、保養(yǎng)的電梯，應(yīng)懸掛檢修停用等相應(yīng)告示牌。

(3)保養(yǎng)、檢修時(shí)，應(yīng)斷開相應(yīng)的電源開關(guān)，非須要不得帶電作業(yè);如必需帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好平安防護(hù)措施。

(4)井道工作：經(jīng)批準(zhǔn)后使用開鎖裝置或鑰匙;確定工作是否需要電力，假如不需要應(yīng)將主電源開關(guān)斷開，鎖定并掛標(biāo)識(shí)牌;應(yīng)盡量避開在井道內(nèi)上下同時(shí)工作，必需同時(shí)作業(yè)時(shí)，應(yīng)戴上平安帽;完成工作后，在確認(rèn)全部員工、工具及設(shè)備均已離開井道之前，不允許將電梯恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

(5)在轎頂工作時(shí)：確定工作是否需要電力，假如不需要應(yīng)將主電源開關(guān)斷開、鎖定并掛標(biāo)識(shí)牌;確保電梯在專業(yè)修理人員控制下慢車運(yùn)行;如存在墜落危急，必需實(shí)行墜落庇護(hù)(戴平安帽、使用護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等);在移動(dòng)的轎頂工作時(shí)，不準(zhǔn)穿戴可能被鉤住或纏住的任何物品，不準(zhǔn)在口袋內(nèi)攜帶工具。

(6)在底坑工作時(shí)：必需應(yīng)將限速器張緊裝置的平安開關(guān)和底坑的檢修急停開關(guān)斷開;主電源開關(guān)必需掛牌、鎖閉在斷開位置上;在底坑入口處，必需放置一個(gè)適當(dāng)?shù)木鏄?biāo)記來指明里面有人作業(yè)。

(7)在機(jī)房工作時(shí)：機(jī)房內(nèi)禁止帶入火種，防火器材應(yīng)齊備;機(jī)房內(nèi)必需保持整潔，不得有油和雜物;全部電接觸點(diǎn)、斷路器和電接頭，必需加以庇護(hù)以防止電擊。

(8)電梯運(yùn)行時(shí)：防止有水滲入電梯或機(jī)房，如有水滲入必需立刻停止使用電梯，并查明緣由，實(shí)行措施切斷水源，在確認(rèn)水浸部位徹低干燥后才干恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇4）

1、工程部全體員工必需強(qiáng)化防火平安防范意識(shí)，并協(xié)同平安部仔細(xì)做好大廈各系統(tǒng)的防火平安守衛(wèi)工作。

2、各個(gè)崗位的人員必需堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)覺可疑狀況時(shí)應(yīng)快速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)庇護(hù)好現(xiàn)場。

3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必需經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理記下手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)(或伴隨)方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備平安運(yùn)行外，還必需對(duì)所屬機(jī)房舉行防火平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、整改。

5、任何人不得任意配制各機(jī)房鑰匙，無人時(shí)必需鎖好機(jī)房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必需經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才干打開水池蓋。

6、需要舉行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦妥動(dòng)火證后，方能舉行施工，施工前要盡可能排解易燃物品及配備滅火筒。

7、施工后應(yīng)仔細(xì)檢查，確保沒有火種后方能離開。

8、任何人不能任意挪動(dòng)消防器材，發(fā)覺消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知消防中心。

9、任何人發(fā)覺火警應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，盡力協(xié)作消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。

一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要目標(biāo)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的庇護(hù)、疏散工作。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇5）

一、工程部概述

(一)、部門：工程部

(二)、內(nèi)容

1、要求：五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)：酒店運(yùn)營提供良好的設(shè)施設(shè)備，以保證酒店可以為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境;

3、人員：優(yōu)化、精干的高素養(yǎng)隊(duì)伍;

4、人員編制：經(jīng)理(1名)、文員(1名)、主管(4名)、強(qiáng)電領(lǐng)班(2名)、綜合弱電領(lǐng)班(1名)、綜合機(jī)修(5名)、空調(diào)工(3名)、電工(4名);

5、詳細(xì)職能：負(fù)責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的平時(shí)修理、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)酒店的主體建造、裝潢等設(shè)施的平時(shí)修理、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)酒店部分建造與裝潢工程的更新與改造;負(fù)責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)維護(hù)、安裝、調(diào)試宴會(huì)所需音響設(shè)備和會(huì)議DJ工作;負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的通訊設(shè)施;負(fù)責(zé)環(huán)境庇護(hù)、排污等各項(xiàng)工作。

二、修理材料及修理工具的領(lǐng)取制

工作項(xiàng)目：修理材料及修理工具領(lǐng)用制度，落實(shí)操作：工程部文員

監(jiān)督落實(shí)：工程部經(jīng)理、主管

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店財(cái)產(chǎn)的高效、平安使用

程序：工具倉庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到修理的準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量，為了強(qiáng)化對(duì)工程部工具倉庫的規(guī)范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

(一)、借用工具

1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉庫管理人員舉行記下，借用者簽名;

2、公用工具均由倉庫管理人員舉行發(fā)放，嚴(yán)禁私自拿公用工具，否則扣責(zé)任人20元;

3、借用者下班前要交還所借工具，如不能準(zhǔn)時(shí)交還應(yīng)辦理繼借手續(xù)，否則扣借用者10元;

4、借用后，公用工具浮現(xiàn)走失和損壞的狀況(因公除外)，責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償;

5、嚴(yán)禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責(zé)任人50元;

6、借用者歸還公用工具時(shí)，必需由倉庫管理人員簽收。

(二)、倉庫管理人員職責(zé)

1、借用工具時(shí)，要舉行記下，具體記錄借用工具的名稱、數(shù)量、借用時(shí)光、并由借用人簽名;

2、每班作好交接班記錄，要求記錄具體、清楚;

3、發(fā)覺走失或損壞公用工具的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;

4、工具倉庫的鑰匙必需嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁借出;

5、公用工具歸還時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查工具是否損壞，

在確保工具完好的狀況下，方能簽收;

6、公用工具因倉庫管理人員的責(zé)任而浮現(xiàn)走失或損壞的狀況，倉庫管理員照價(jià)賠償;

7、每月28日對(duì)工程部工具倉庫舉行盤點(diǎn)，并做盤點(diǎn)表上報(bào)工程部經(jīng)理。

三、工程部機(jī)房制度

工作項(xiàng)目：工程部機(jī)房制度

落實(shí)操作：工程部相關(guān)責(zé)任人

監(jiān)督落實(shí)：工程部經(jīng)理、主管

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店機(jī)房設(shè)備、設(shè)施高效、平安的運(yùn)行

標(biāo)準(zhǔn)：工程部制度

程序：

1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機(jī)房負(fù)責(zé)人，做到專人專管;

2、責(zé)任人支配人員定時(shí)巡查、清潔;

3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備舉行保養(yǎng)和平安檢查;

3、禁止無關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房;

4、機(jī)房禁止堆放雜物;

5、根據(jù)程序?qū)C(jī)房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。

四、工作間清理制度

工作項(xiàng)目：工程部工作間清理制度

落實(shí)操作：工程部相關(guān)責(zé)任人

監(jiān)督落實(shí)：工程部經(jīng)理、主管

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

程序：

1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容，由全班人員共同搞好;

2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊;

3、當(dāng)班人員接班后，打掃操作室衛(wèi)生，保持控制柜表盤整潔清楚，汽包水位表、壓力表清楚可見;

4、對(duì)輔機(jī)設(shè)備、水泵、閥門、軸承座、電動(dòng)機(jī)、變壓器等設(shè)備常?？燎鍧?，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;

5、保持爐前清潔衛(wèi)生，并做好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，無積灰、積水。

五、配電房禁止制度

工作項(xiàng)目：配電房禁止制度

落實(shí)操作：工程部強(qiáng)電組

監(jiān)督落實(shí)：工程部強(qiáng)電領(lǐng)班

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店電力設(shè)施的平安運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)：工程部管理制度程序：

1、配電房嚴(yán)禁堆放雜物;

2、嚴(yán)禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機(jī);

3、溫度不允許超過40℃;

4、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電區(qū)域;

5、嚴(yán)禁不按規(guī)定時(shí)光巡查配電設(shè)備;

6、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備;

7、嚴(yán)禁無證人員操作變配電設(shè)備;

8、嚴(yán)禁變配電房的空氣、濕度等指標(biāo)超過規(guī)定;

9、當(dāng)變配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁尋覓借口遲延維修。

六、工程部值班制度

工作項(xiàng)目：工程部制度

落實(shí)操作：工程部員工

監(jiān)督落實(shí)：工程部主管、領(lǐng)班

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店的正常運(yùn)營

標(biāo)準(zhǔn)：工程部管理制度

程序：

1、當(dāng)班人員必需堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位和酒店;

2、嚴(yán)格落實(shí)巡查制度，定時(shí)巡察水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時(shí)巡查配電及冷氣設(shè)備并作好運(yùn)行記錄;

3、密切注重設(shè)備運(yùn)行狀況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)覺有異樣狀況時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理及匯報(bào);

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇6）

項(xiàng)目工程部倉庫管理程序

1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)光正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必需填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必需填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉庫平安守衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇7）

1.目的:為強(qiáng)化施工現(xiàn)場的平安管理,保證平安生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于__花園項(xiàng)目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)執(zhí)行平時(shí)的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并落實(shí)處罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患,每項(xiàng)罰款500~2000元。

4.1.1開工前應(yīng)編制平安專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工計(jì)劃),建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定平安管理任務(wù);專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)包括:外腳手架搭拆計(jì)劃;塔吊、井架安拆計(jì)劃;施工用電計(jì)劃;高支模計(jì)劃;土方開挖及深基坑支護(hù)計(jì)劃;各項(xiàng)計(jì)劃需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目實(shí)際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)計(jì)劃的每一項(xiàng)罰款處理;有計(jì)劃沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職平安員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要舉行三級(jí)平安教導(dǎo),作業(yè)前應(yīng)舉行平安交底,并將平安教導(dǎo)、平安交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有舉行平安教導(dǎo)、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違背者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,如施工的確需要使用明火,需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目平安網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,平安網(wǎng)應(yīng)是平安監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建造物內(nèi)嚴(yán)禁通過門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建造物應(yīng)設(shè)置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要常常檢查,發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)更換。更換不準(zhǔn)時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)該穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用平安的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械暫時(shí)用電應(yīng)采納三相五線制不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采納一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有庇護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30濕潤作業(yè)及手持燈應(yīng)該使用36v平安電壓,未使用36v平安電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時(shí)要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并實(shí)行庇護(hù)措施,有意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、暫時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得任意更改。如的確需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)該封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必需在洗車槽內(nèi)清洗整潔方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才干排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)該暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分離集中堆放并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工浮現(xiàn)臟、亂、差的,并不準(zhǔn)時(shí)整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需利用,經(jīng)市政主管同意并實(shí)行措施方可利用。違者每次罰款處理,并擔(dān)當(dāng)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布庇護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場清,垃圾要清運(yùn)整潔,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)任意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要舉行成品庇護(hù)。違者每處罰款處理。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇8）

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立刻停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)幫助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備徹低正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時(shí),必需鄭重仔細(xì),一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明了,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備肯定平安,電梯修理工必需把機(jī)房門鎖好,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

2、電梯機(jī)房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管,不準(zhǔn)任憑掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的伴隨下核實(shí)修理保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯暫時(shí)修理或定期修理、保養(yǎng)時(shí),必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細(xì)填寫電梯運(yùn)行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房內(nèi)要保持清潔整潔;

7、對(duì)于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正常現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解,對(duì)解決不了的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;

8、嚴(yán)格落實(shí)電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備舉行常?；蚨ㄆ诘木S護(hù)、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時(shí)支配,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐舉行一次內(nèi)外部檢查,按照周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案;

4、按照檢修方案,指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力氣,按照檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要預(yù)備好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員舉行平安教導(dǎo),學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)天天舉行修理保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其敏捷牢靠;

7、鍋爐未實(shí)行任何措施的狀況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必需按規(guī)定舉行檢修;

8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場地舉行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和維修辦法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴(yán)格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)節(jié)各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的平時(shí)工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和實(shí)驗(yàn)平安閥等;

3、舉行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否浮現(xiàn)異樣狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及另外設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故準(zhǔn)時(shí)處理,重事件故應(yīng)庇護(hù)好現(xiàn)場,樂觀參加事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得任意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必需履行記下手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要鎮(zhèn)靜,推斷事故緣由和處理事故時(shí)要穩(wěn)、準(zhǔn)、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重事件故應(yīng)庇護(hù)好現(xiàn)場,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故緣由時(shí),應(yīng)快速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)光、部位及處理辦法等具體記錄,并按照詳細(xì)狀況舉行分析,找出事故緣由,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重事件故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇9）

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作;

2、參加工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)通過提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)計(jì)劃;

3、參加審查工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性計(jì)劃。

4、參與施工圖紙的會(huì)審，并提出修改看法;

5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和施工進(jìn)度方案，提出修改要求;

6、負(fù)責(zé)檢查開工前預(yù)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議;

7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位落實(shí)合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物舉行監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況;

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，幫助承建單位做好工地的平安工作，發(fā)覺承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改看法;

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并催促施工單位按規(guī)定舉行實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)全部原材料舉行先實(shí)驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的牢靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建造材料用在工程上;

10、負(fù)責(zé)編寫工地，具體記錄工地天天發(fā)生的狀況;負(fù)責(zé)工程材料見證。

11、負(fù)責(zé)核對(duì)建造物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求;

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、普通項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)舉行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，準(zhǔn)時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管;

13、按照現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;

14、與有關(guān)部門協(xié)作，按照合同商定的時(shí)光，審核施工單位提出的工程量清單;

15、與有關(guān)部門協(xié)作，按照其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和精確?????性;

16、了解市場材料信息，舉行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用;

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門提出的整改看法和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程(地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏實(shí)驗(yàn)等)驗(yàn)收，及參與工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收看法;

18、負(fù)責(zé)傳遞與執(zhí)行開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作;

20、完成公司支配的另外工作;

21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

最新工程部管理規(guī)則制度內(nèi)容（篇10）

一、目的

1、全面貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律規(guī)矩,增進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)長進(jìn)，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序舉行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，增進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理，提升企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必需仔細(xì)履行崗位職責(zé)，正確處理分工與配合關(guān)系，定期參加員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、配合、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作方案與目標(biāo)，業(yè)務(wù)技本事求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要樂觀協(xié)作，親愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間互相敬重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)修理時(shí)，首先確保對(duì)有效信息舉行拷貝，避開操作不當(dāng)文件走失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確?????、平安、牢靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交所有技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、按照公司制定的年度質(zhì)量任務(wù)詳細(xì)組織實(shí)施，嚴(yán)格按建造工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量舉行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參加質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并催促項(xiàng)目部執(zhí)行整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規(guī)則制度總則

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，平安文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名(按照公司承接工程量狀況，根據(jù)需要間續(xù)補(bǔ)充)。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

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