人力資源中心各崗位操作規(guī)程及流程

人力資源心各崗位操規(guī)程及流程1。人事專員崗位操作規(guī)程及流程2.聘專員崗位操規(guī)程及流程3?？冃T崗位操作規(guī)程及流程4。薪酬專員崗位操作規(guī)程及流程5.訓(xùn)專員崗位操規(guī)程及流程人事專員作規(guī)程及流一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求。掌《動同《動同實條例等家地政相法法。掌握司本門關(guān)規(guī)制和程。了煤行背知具備面人資管理識掌日人管的識系解問能、通力協(xié)能、際解原性保意無求無求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《崗編理法

工依參擬人資規(guī)

《編編理程《力源劃訂作程《員動理法人關(guān)管《檔管辦》《事系理作程

三、操規(guī)程目

(）人力資源劃擬訂作規(guī)程制與業(yè)展關(guān)合人資規(guī)。收人資相信.人資相信是定力源劃第過收集信的量接系人資規(guī)劃準(zhǔn)確.收的息容分泛（1)工資單人年、歷專等本息（2）資單人的作培、效考等史據(jù)（3）位析崗說書人變信招歷數(shù)（6)公司產(chǎn)營關(guān)息。人資需分和測（1）對響力資需的素行析內(nèi)部素析①業(yè)發(fā):產(chǎn)模增、自化備應(yīng)等,對業(yè)員的量結(jié)構(gòu)技等生新需。生規(guī)及術(shù)平變通會在產(chǎn)營劃年經(jīng)計中應(yīng)以過產(chǎn)營規(guī)或度營劃預(yù)未人的求.②有力構(gòu)況企現(xiàn)的員數(shù)、別素及齡結(jié)等都影企對力源的求）外因分①業(yè)境產(chǎn)環(huán)會響企的資發(fā)決，而影響員求②技平科水的高如動技的及,影人的求③場爭（2）擇力源求預(yù)方人資需的測法多，議用易握勞生率、人比法，參管人的經(jīng)加修。①動產(chǎn)法煤企“員效的據(jù)比容獲和定出生人數(shù)量目年量全員工＊工日.可根據(jù)量大戶量計銷人數(shù)。②員例。籍產(chǎn)員量=籍?dāng)?shù)出生人數(shù)，在系一為1。3~1。5.根據(jù)煤企或桿業(yè)人比，以到產(chǎn)員量管人員量比,從而算管人比例也以據(jù)員設(shè)之的例系，算備作員量③業(yè)管人的驗據(jù)（3)實施力源求測未隨企的展隨采、售設(shè)管理員素的高供商息客信、備信庫建完，使產(chǎn)模大采、售設(shè)管人員數(shù)也變不.。人資供分

（1）力源動測①員調(diào)晉、職②員職開、休（2）力源量析①位置析現(xiàn)人的用況現(xiàn)人員崗的配況是人其。②作分。業(yè)生經(jīng)活是個互系相依、前銜的機(jī)體每部的人資配都與所擔(dān)工量適通分，發(fā)生經(jīng)活中環(huán)人的工負(fù)與人配是相應(yīng)是存瓶環(huán)和員節(jié)③力質(zhì)析員個素和體化員個人知技水；工年結(jié)、業(yè)能結(jié)、識能次構(gòu)。（3）力源給優(yōu)劣分①部勢如擁部吃耐性的工。多工老業(yè)來，誠較高②部勢如，層工體受育次高；多導(dǎo)僚識;工職不,治于治缺現(xiàn)企員職意，工業(yè)不；才養(yǎng)制不全流混、權(quán)利不于人價發(fā),等③部勢如司資市上有爭；企形好對才一的引。④部勢如鍵理員技人在才場重缺外部才莠齊對聘節(jié)專業(yè)求高通過需衡確需要聘崗及數(shù)需預(yù)得的部力源去司部提的力源就等需向部聘人.。人招與它劃協(xié)。目煤公經(jīng)規(guī)擴(kuò)，著選的設(shè)二平開,力源體出不足但時某崗會現(xiàn)員人不任情。種構(gòu)的衡不能全招解必須相的訓(xùn)計、用晉計、資劃績計等同決.。招、訓(xùn)劃服于業(yè)展劃生經(jīng)計。輸

人資信信傳

過輸:求測供分輸目

成輸：力源劃案(）定崗定編作規(guī)程為規(guī)蒙煤集人資規(guī)工，制各部崗編、人配等局計，證團(tuán)司略標(biāo)實為低力源本保構(gòu)置干效員置學(xué)理團(tuán)人資管方實五定原，先編后員先定、定，后工總。具規(guī)如：。各、心公每年根集總發(fā)戰(zhàn)及辦、心公具工需及位際工量小飽度方綜擬人編、位置報力資中審后提集總辦會議究定

各辦中、司按照均進(jìn)動率工任、位置況平先進(jìn)備用率因來合定員制盡做精、效合，大度降人資成.。各、心公副級上務(wù)員職核按團(tuán)運情及要以定一管人員技人和般產(chǎn)人員工量勞強(qiáng)等合定，：據(jù)度作量生、作任)先勞效、備產(chǎn)力工運機(jī)、動定費因進(jìn)測。操流輸

招需及聘劃信傳

過輸：試績錄通輸目

成輸：動同(）人員異動作規(guī)程為理行力源配，充發(fā)員能性，進(jìn)員位動各程的范，制本定人異分內(nèi)人調(diào)動跨門員動（1）門部員動人資部織行訓(xùn)求查并放培需調(diào)表。集計培需調(diào)表》，根人資信及劃分培需。培需的析程①各、心公職：門部有員整求需辦中心公人資所模以便形向力源心交員整細(xì),待力源心監(jiān)核準(zhǔn)，行員調(diào)流程同在名報時新動況②人資中職人力資中總審各、心公司送人異便；事員核流人調(diào)流，時新度名息（2）部人調(diào)①辦中公職：需部根工需提人調(diào)申待力源心通、調(diào)，執(zhí)人調(diào)流，時花冊送更調(diào)情。②力源心責(zé)：人力源心調(diào)征調(diào)調(diào)部人調(diào)意并最意以件式發(fā)人專報調(diào)流，在度名制是新息。輸

《崗編板信傳輸

成輸：崗編總()工檔案理操作程目

為規(guī)集人檔管,守案密確人檔材完，止料損壞提人檔利效.

。檔管人檔管就將事案收、理保、定統(tǒng)和提利的項統(tǒng)程人檔案人管活中成，記和映人歷德表以個人單組起，以考的件材.要由事組、資部在養(yǎng)選和用人的作動形的是人歷學(xué)歷社關(guān)、想德業(yè)能、作況及勵罰方面原記.是個參社方面面動記和人然況真反。職分（1）事案理行級理,人資中及公人資模所部門責(zé)事案料的集理檔管工，定對事案行查實,保案安保和效用以腐爛蟲、竊火等成案毀或失（2)責(zé)事案管和監(jiān)，集人檔材，認(rèn)鑒，于檔材料真準(zhǔn)，完齊,象確手完具保價;經(jīng)團(tuán)部審蓋或人簽的應(yīng)在章字方歸人檔。（3)責(zé)事案質(zhì)把關(guān)檔案料必須一用B4規(guī)格辦用不使圓筆鉛筆或色純色水復(fù)紙。人力源心責(zé)）負(fù)貫落黨國家有人檔管、密法和定制集人事案作章度）負(fù)將工人在產(chǎn)營工活中成反個德能勤績的件料集檔,以實案容（3)責(zé)團(tuán)事案鑒別整、管轉(zhuǎn)、供用工,要真負(fù)、格理嚴(yán)機(jī)密（4）負(fù)建并理團(tuán)式工長聘人檔案對各司節(jié)臨用、短聘人檔案行案（5)責(zé)各司事案及業(yè)康案理作監(jiān)指。。各公人資所模職（1負(fù)本位員案備管理立全單提檔材原至力源心工作度（2）責(zé)前檔作.（3）責(zé)單職健檔管理度建、理維。查人檔因作要閱事案，嚴(yán)履有查審程,力源心要好格審及記工，在定點行看具操流如：（）請閱提查書申，明閱象目、由等況（）所辦中、司責(zé)批并字到人資中辦相手后可閱所查閱案容檔管人如提,則不抄、復(fù).（）力源心核準(zhǔn)若請由足、續(xù)全給批)輸

人檔信傳輸

過輸：

成輸：案取借登表流步說步工作容簡描

重輸

重輸

人資中總組設(shè)員職生發(fā)道根不的展路制不崗員職發(fā)資的求各門責(zé)組員進(jìn)職生方討人資培經(jīng)匯各門論果分后成業(yè)涯

職生發(fā)道職發(fā)資要討結(jié)

討結(jié)

職生指方導(dǎo)案稿職生指方

總對業(yè)涯導(dǎo)案行批

審意案

人資中總確職生指方，下各門責(zé)組與工行業(yè)涯展討部負(fù)人織工成人業(yè)涯劃人資中接各門員個職生規(guī),存檔流程步說明

個職生規(guī)步12345

工內(nèi)的要述人力資源心定崗定編計劃方案總裁審批案并給出審批意見人力資源心組織開展定崗定編作各辦、中、公司組織進(jìn)行定崗編方案研討并提交力資源中審核人力資源心發(fā)出定崗定編開展知并組織開展定崗編工作

重輸

重輸相關(guān)文件審批意見考評數(shù)據(jù)審核意見發(fā)文通知流程步說明步

工內(nèi)的要述各位事員核料否整人資中人專審材是完人資中人專存并記

重輸審結(jié)

重輸證存單檔材審結(jié)存記

招聘專員位操作規(guī)程流程一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求掌握勞合法《勞動同實條》國及方府關(guān)法法掌握司本門關(guān)的章度流了解炭業(yè)景識具備面人資管理識掌招、工務(wù)塊知體解問能、通力協(xié)能、際解原性保意無求無求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《試程招管《內(nèi)競流》《泰團(tuán)力源度《動工理法《位理法《工用管流》《動同次訂程人關(guān)管《勞合續(xù)流》《動同更程《工職理程《工退理程《事系理作程三、操規(guī)程

工依目

（一）聘管理操作程準(zhǔn)制招計，過理招過，到適人

。擬招計根經(jīng)批人資需和力源劃,訂聘劃人資部長核.力源部審?fù)ê筇峥偫砉珜?。招計包以?nèi):①招崗名、作責(zé)、職格（齡性別學(xué)/作驗/識技/力素要等擬聘數(shù)②聘道方。③候人評容測小組。④聘束間新工崗間⑤聘算包：聘告、通、地費住費招費出津及它用根據(jù)批招計劃選招渠.根人需情和部員況選擇部聘內(nèi)招內(nèi)招可采內(nèi)晉或部聘方。部升由管導(dǎo)名總理公會議不行布聘息報等程。發(fā)招信。需外招或部聘,布聘息.聘息括：聘位稱職任資及名間接受名初篩選報截后整報名，初篩出合條的選員。組選）內(nèi)競①立評組②排聘試時、點并知關(guān)與員③排聘試競演的間地，通有參人④評組面打⑤評組據(jù)聘兩考的合分確擬人名。（2）部聘①立評組②排試時、點并知關(guān)與員同要應(yīng)人員試攜身證學(xué)證其它格明件原。③評組初人打,根打情確復(fù)人員④排聘員復(fù)時、點并知關(guān)與員⑤評組復(fù)打，根綜評確擬人名。。審錄擬人名報關(guān)導(dǎo)批（1）門責(zé)和鍵位總理行最面，定薪水，出錄意.）部負(fù)人下通崗由管總理行終試確定薪水，出錄意。。錄

（1)內(nèi)部聘錄①力源應(yīng)時被用發(fā)錄通,抄其所在門新人門②錄人理部工交手后到力源門到并辦勞合變相手（2）部聘錄①力源應(yīng)時應(yīng)者出步用向通其檢宜。②步用員體合，攜身證件近一彩照片張畢證原、稱明原、原位除動系明(失證)其在歷所到證原及印等人料案登人檔。③述續(xù)理畢簽正勞合。④員入培。輸輸

招需及聘劃過輸：試績錄通信傳

成輸：動同過輸:訓(xùn)劃輸目

成輸:訓(xùn)培評（二）事關(guān)系管理規(guī)、效理事系新聘工職（1）錄人需帶檢格明身份原、期寸色片張畢證原、稱證原、原位除動系明或業(yè))其在歷所到證原及復(fù)件個資料案登人檔.（2)上述續(xù)理畢簽正勞合。（3）放牌員手等新工入通到勤部理住續(xù)購餐等（5)入職訓(xùn)試用管（1)新員轉(zhuǎn)前個末每月要試期工直上級寫新工用考表,并提人資部案新工正每月，人資部關(guān)員新工接級分組新工面，填《員試期談，提人資部案員工正（1)新員試期前人資部應(yīng)前10天知人門《員轉(zhuǎn)評表各部副職下通工其接級寫新工正估，各門職正由部分副經(jīng)填《員轉(zhuǎn)評表司層理員果約了用則集分領(lǐng)填新工轉(zhuǎn)評表

）人資部據(jù)用期工培及核況寫新工正估》應(yīng)部，于員試期前5日報關(guān)導(dǎo)批。部副以普員報管副經(jīng)審，各門職正報總理批公高管人報團(tuán)裁公審。（3)按審意辦相手.。員續(xù)（1）工動同滿60日，力源應(yīng)用部下《工動合續(xù)審表（2)用人門責(zé)和經(jīng)在員勞合續(xù)審表上簽審意）審?fù)m(xù)的和續(xù)人簽勞合審不意聘提30日簽發(fā)工續(xù)的知并在同期按司職管相制為辦相離手。員離）員辭①用員提3天知司非用期提30天通公。②職員人資部取填《員離申書由門責(zé)或直上進(jìn)離面,并署見③《工職請》放員離會表，職工理員離會表上相手。④簽意的員離會表為職工理職續(xù)（2）工退①門責(zé)或接級人資部取員離會表②相部核落該工職間辦相事并簽了終見《員離會表交力源③力源將辭員辦相離手。輸員人關(guān)變信傳過輸:輸成輸：續(xù)理流程步說明步工作容簡描人資中人專通新工帶司料到

重輸

重輸

人專審資是完部負(fù)人分領(lǐng)簽試意人資中人專審資是完人資中副監(jiān)簽用見

入資部簽資

入資簽意初審結(jié)審意

總審人資中人專存流程步說明

審結(jié)入資審結(jié)步

工內(nèi)的要述

重輸

重輸1234

人力資源心人事專員發(fā)送組織工轉(zhuǎn)正考試通知各部門人專員領(lǐng)取試用通知單通知相關(guān)人員參加轉(zhuǎn)正考組織并批閱崗位職責(zé)試各單位負(fù)人簽署部門試用意見各單位人專員報送轉(zhuǎn)正考評表相關(guān)資料至人力資中心

轉(zhuǎn)正考試通知崗位職責(zé)試結(jié)果崗位職責(zé)題及資料簽署意見部門簽審果5678

人力資源心人事專員組織考試批閱試卷人力資源心人事專員組織簽署模塊意見人力資源心副總監(jiān)復(fù)核是否符轉(zhuǎn)正條件并簽章人力資源心人事專員發(fā)送轉(zhuǎn)正員通知并存檔

轉(zhuǎn)正試卷轉(zhuǎn)正相關(guān)料

試題成績考核評價簽批意見轉(zhuǎn)正人員單通知流程步說明步12345

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員發(fā)送組織期干部測評的通知各部門人專員發(fā)送組織到期干測評的通知人力資源心人事專員審核并匯測評成績?nèi)肆Y源心副總監(jiān)審核成績是合格總裁審批

重輸各部門測匯總表

重輸測評人員單測評成績總表測評匯總復(fù)核意見審批結(jié)果流程步說明步12345678

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員組織簽訂動合并下發(fā)合同文至各部門各部門人專員組織簽署勞動合各部門負(fù)人審核本部門簽署的動合同人力資源心人事專員審核是否格人力資源心人事專員辦理簽章續(xù)人力資源心副總監(jiān)審核勞動變協(xié)議是否合格人力資源心人事專員下發(fā)并存合同文本各部門人專員下發(fā)合同文本至人

重輸勞動合同署文本勞動合同署文本

重輸勞動合同本勞動合同本審核結(jié)果勞動合同署文本合同文本章版復(fù)核結(jié)果簽審?fù)戤厔雍贤瀸復(fù)戤厔雍贤鞒滩秸f明步1234

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員組織簽訂動合同變更協(xié)議并發(fā)協(xié)議至部門各部門人專員組織簽署勞動合變更協(xié)議各部門負(fù)人審核本部門簽署的動合同變更協(xié)議是合格人力資源心人事專員審核是否格

重輸勞動合同更協(xié)議

重輸勞動合同更協(xié)議勞動合同更協(xié)議審核結(jié)果勞動合同更協(xié)議

5678

人力資源心人事專員辦理簽章續(xù)人力資源心副總監(jiān)審核勞動變協(xié)議是否合格人力資源心人事專員存檔、下各一份變更協(xié)議各部門人專員下發(fā)合同變更協(xié)至本人

勞動合同更協(xié)議

合同變更議簽章版復(fù)核結(jié)果簽審?fù)戤吀鼌f(xié)議簽審?fù)戤吀鼌f(xié)議流程步說明步1234567

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員發(fā)出通知送工作服制作名單各部門人專員按要求報送本部人員名單各部門負(fù)人審核本部門報送名是否合格人力資源心人事專員審核名單否合規(guī)人力資源心副總監(jiān)復(fù)核匯總名是否合格人力資源心人事專員提交名單勤保障中心后勤保障心管理員聯(lián)系廠家量、制作、發(fā)放工作并存檔

重輸報送名單板人員名單字版

重輸報送名單板本部門人名單審核結(jié)果體檢人員總表復(fù)核結(jié)果制作名單總表人員簽領(lǐng)細(xì)表流程步說明步12345678

工內(nèi)的要述各單位人專員按季度報送本部勞保計劃各單位部負(fù)責(zé)人審核勞保計劃否合規(guī)人力資源心人事專員審核是否規(guī)人力資源心副總監(jiān)復(fù)核勞保計是否合規(guī)人力資源心人事專員存檔勞保劃單并反饋至各部各單位人專員按照物資管理辦提交名單至物資設(shè)中心物資設(shè)備理員接收名單并按計購買勞保用品各部門人專員組織勞保防用品簽領(lǐng)并將材料交由力資源中存檔

重輸勞保計劃勞保計劃勞保計劃審表

重輸勞保計劃審核結(jié)果審核意見復(fù)核結(jié)果勞保計劃審表勞保計劃審表勞保用品勞保發(fā)放領(lǐng)表流程步驟說明步12345

工內(nèi)的要述人力資源中心提出干部年度考評方案總裁辦公會審批方案并給出審批意見人力資源中心組織開展干部年度考評工作總裁審批人力資源中心發(fā)出干部年度考評結(jié)果通知并存檔

重輸

重輸相關(guān)文件審批意見考評數(shù)據(jù)審批意見發(fā)文通知流程步驟說明步1234

工內(nèi)的要述用人部門人事依據(jù)總裁辦公會定編要求報送月度人員招聘計劃用人部門負(fù)責(zé)人審核所報招聘計劃人力資源中心審批招聘計劃批準(zhǔn)招聘，同時協(xié)助招聘

重輸

重輸招聘計劃表審核意見復(fù)核結(jié)果批復(fù)意見流程步驟說明

步1234

工內(nèi)的要述用人部門人事依據(jù)總裁辦公會定編要求報送年度人員招聘計劃用人部門負(fù)責(zé)人審核所報招聘計劃人力資源中心審批招聘計劃批準(zhǔn)招聘，同時協(xié)助招聘

重輸

重輸招聘計劃表審核意見復(fù)核結(jié)果批復(fù)意見流程步驟說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述

重要輸入

重要輸出1234567891011121314151617

用人部門提出用人需求總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行審核人力資源相關(guān)部門通過批準(zhǔn)的年度招聘計劃，及根據(jù)公司薪資架構(gòu)崗位描述擬定薪資等級人力資源相關(guān)部門發(fā)布招聘信息人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者簡歷初步篩選人力資源部組織測評小組進(jìn)行筆試與面試人力資源部組織測評小組進(jìn)行定性與定量分析，撰寫綜合評價報告判斷是否符合條件人力資源部開展初步背景調(diào)查資料及提供信息是否真實可信人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)出婉拒信，并將其中優(yōu)人力資源部通知錄用人力資源部備案登記，填寫登記卡人力資源部組織體檢審核通過簽訂聘用合同,辦理錄用手續(xù)試用期管理流程

人員需求招聘人員及條件判斷結(jié)果招聘人員及條件應(yīng)聘簡歷篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果綜合評價結(jié)果判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果判斷結(jié)果新員工報到登記卡體檢結(jié)果判斷結(jié)果流程完畢

審核意見薪資等級招聘信息篩選結(jié)果考試結(jié)果綜合評價結(jié)果判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果發(fā)出信件;錄入庫通知錄用人員登記卡體檢判斷結(jié)果簽訂合同流程步驟說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述

重要輸入

重要輸出12345678910

總裁副總裁提出下屬單位負(fù)責(zé)人臨時招聘需求總裁辦公會進(jìn)行審核集團(tuán)人力資源中心通過批準(zhǔn)的年度招聘計劃，及根據(jù)公司薪資架構(gòu)，崗位描述擬定薪資等級總裁辦公會核準(zhǔn)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布招聘信息集團(tuán)人力資源中心成立招聘測評小組集團(tuán)人力資源中心根據(jù)應(yīng)聘者簡歷初步篩選集團(tuán)人力資源中心組織測評小組進(jìn)行筆試與面試各公司人力資源相關(guān)部門組織測評小組進(jìn)行情境測試集團(tuán)人力資源中心組織測評小組進(jìn)行定性與定量分析撰寫綜合評價報

工作需要招聘人員需求判斷結(jié)果薪資等級判斷結(jié)果招聘人員及條件應(yīng)聘簡歷篩選結(jié)果及試題篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果

招聘人員需求判斷結(jié)果薪資等級判斷結(jié)果招聘信息組成測評小組篩選結(jié)果考試結(jié)果考試結(jié)果綜合評價結(jié)果

告111213141516171819202122

判斷是否符合條件集團(tuán)人力資源中心開展初步背景調(diào)查資料及提供信息是否真實可信集團(tuán)人力資源中心發(fā)出婉拒信，并將較優(yōu)秀人員進(jìn)行記錄備案總裁或副總裁根據(jù)分工進(jìn)行面試，確定薪資水平，并審批總裁辦公會審核集團(tuán)人力資源中心通知錄用集團(tuán)人力資源中心備案登記初步錄用意見，填寫登記卡集團(tuán)人力資源中心組織體檢審核通過簽訂聘用合同，并辦理錄用手續(xù)試用期管理流程

綜合評價結(jié)果判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果判斷結(jié)果面試成績及意見判斷結(jié)果新人員報到登記信息體檢結(jié)果判斷結(jié)果流程完畢

判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果發(fā)出信件面試成績及意見判斷結(jié)果通知錄用登記信息體檢判斷結(jié)果簽訂合同流程步驟說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述

重要輸入

重要輸出1234567891011

人力資源招聘培訓(xùn)人員及時匯總公司崗位空缺和各部門人員需求人力資源中心總監(jiān)定期根據(jù)實際需求分析后提出內(nèi)部競聘方案總裁辦公會對內(nèi)部競聘方案進(jìn)行審批，確定是否采用內(nèi)部競聘審批通過后由招聘培訓(xùn)崗位發(fā)布內(nèi)部競聘公告報名參加內(nèi)部崗位競聘的員工應(yīng)首先填寫內(nèi)部崗位競聘申請表競聘人所在部門負(fù)責(zé)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽并出具意見招聘培訓(xùn)崗位人員負(fù)責(zé)對所有申請進(jìn)行整理并分類招聘培訓(xùn)人員協(xié)同用人部門或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)招聘崗位的要求,對集到的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔除對經(jīng)審查不合格者發(fā)出婉拒通知對經(jīng)審查合格者,斷其競聘的崗位性質(zhì)對于競聘主管及以上崗位的人員,要組織開展民主評議

需求匯總情況內(nèi)部競聘方案審批意見內(nèi)部競聘申請表內(nèi)部競聘申請表內(nèi)部競聘申請表整理結(jié)果審查結(jié)果審查結(jié)果判斷結(jié)果

需求匯總情況內(nèi)部競聘方案審批意見內(nèi)部競聘公告內(nèi)部崗位競聘申請表審簽結(jié)果和意見整理結(jié)果審查結(jié)果婉拒通知判斷結(jié)果評議結(jié)果121314

通過民主評議后的主管及以上人員初步確定候選人名單,對于基層一般斷結(jié)果崗位直接確定初步候選人名單評議結(jié)果人力資源中心總監(jiān)組織成立測評小組招聘培訓(xùn)崗位組織測評小組來確定本次測評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

初步候選人名單測評小組測評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1516171819

招聘培訓(xùn)崗位人員組織競聘者參加筆試招聘培訓(xùn)崗位人員組織競聘者參加面試根據(jù)實際情況判斷是否需要進(jìn)行情境測試對于需要進(jìn)行情境測試的，組織開展情境測試測評小組對各項測評結(jié)果進(jìn)行分析和評價

筆試測評內(nèi)容面試測評內(nèi)容情境測試內(nèi)容測評結(jié)果

筆試測評結(jié)果面試測評結(jié)果判斷結(jié)果情境測試結(jié)果評價結(jié)果

20212223242526

測評小組確定錄用候選人總裁辦公會對初步確定的錄用候選人進(jìn)行審批對于未通過審批的淘汰者，由招聘培訓(xùn)崗位人員及時發(fā)出婉拒通知對于通過審批的競聘者,由招聘培訓(xùn)崗位人員發(fā)出錄用通知被錄用人員在原部門辦理工作交接到新部門報到招聘培訓(xùn)崗位人員給錄用者辦理勞動合同變更等人事手續(xù)

評價結(jié)果錄用候選人審批結(jié)果審批結(jié)果錄用通知

錄用候選人審批結(jié)果婉拒通知錄用通知工作交接勞動合同變更績效專員作手冊一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求掌握司本門關(guān)的章度流。了煤行背知具備面人資源理識,行領(lǐng)內(nèi)效理關(guān)況掌績管制度流體解問能、通力協(xié)能、際解原性保意計機(jī)作能無求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《崗編理法《位理法《力源劃理程

工依參擬人資規(guī)績管

《力源求劃訂程《編理程《崗理程《力源劃作程《效理法《效理作程

三、操規(guī)程目

績效管操作規(guī)程為勵泰團(tuán)位工積性創(chuàng)性，提高工集的績水，保完成泰團(tuán)生經(jīng)計和略標(biāo)?？凅w的立為勵泰團(tuán)位工積性創(chuàng)性高工集的績水而立用全團(tuán)績管體?？児荏w的立程:明績管的念建合理績管配機(jī)制績管體效管方掌績管的行目工臺考)績考結(jié)應(yīng)持改）效系建主解五問題為工益酬配提依；員工崗工晉提依;為工職升提依;員的位動供據(jù)；員的訓(xùn)供據(jù)（2）效理具四基原①于略則績管應(yīng)以司略標(biāo)主基，通過績管實各營位、門及崗的要作集總發(fā)方和產(chǎn)營劃一致②權(quán)致則全實績工制,應(yīng)體經(jīng)單、門以崗的任權(quán)的一以?？颊呖儤?biāo)實。③觀正則考指客、學(xué)規(guī),尤其關(guān)指目值確及考標(biāo)的定④格現(xiàn)根臺完情來算個的考得，格照定考指進(jìn)評，把績考結(jié)作員薪變、懲任的要據(jù)使效與工人益密鉤.（3）團(tuán)效理織系組①團(tuán)部績管組體由下個分成總裁公；績效理導(dǎo)組;。集總辦集團(tuán)力源心集團(tuán)劃營理心；集團(tuán)部辦中負(fù)責(zé)；②團(tuán)下分公的效理織系以四部組成總經(jīng)辦會人力源；企劃理；公司部負(fù)人（3）效理法所績管方，對工在作程表出的作績、作力、作度及核度績考是在個“程中，過責(zé)主依托“輸要，而產(chǎn)“出素的數(shù)、質(zhì)，及過中運效,行考獎.效理系涉“效核，“規(guī)核和“時核"不于效核疇而是績考核行作考體

①核度是被核象核的同度不層.集總整和團(tuán)部所員考核度業(yè)維。人德進(jìn)評，用判員與位的求否稱方集團(tuán)前用的核度要業(yè)維，源目工臺。②核期是對考者核價時間。集所人的標(biāo)作帳標(biāo)采月與度行周方式核③核系根不考對及核度應(yīng)同考關(guān)。。集高管人的核系集高管人員目工臺由裁匯考數(shù),由績管領(lǐng)小考.。各、心責(zé)的核系各、心公負(fù)人的標(biāo)作帳集分領(lǐng)進(jìn)考核人資中、劃營理心總辦室據(jù)要供考數(shù)。。非理系工包部副)的核系非理系工包部副）目工臺帳指由直上進(jìn)考。。集總及門考關(guān)）集的績標(biāo)集績管領(lǐng)小考,團(tuán)劃運管中根需提考數(shù)。）集各門業(yè)考即其責(zé)的核,再設(shè)）目工臺考方法目工臺是效理過的鍵件是效管工的體集所人均要考周為間度寫考周內(nèi)目標(biāo)作帳（5)績效果用三轉(zhuǎn)）在團(tuán)圍的有員參三轉(zhuǎn).“工分指優(yōu)員、格工待進(jìn)工.對所職的員原上工換時周期為。每月三評標(biāo)如：①集的層理員照月考得排.分名前％者優(yōu),分名后者試用其70％均為格②集的門責(zé)按其度核分序得排前20%者為秀得分名10者試用其70%均合。③集的門職本門工起價工④集的管職人按其月核果在所部門排（分按舍入算.得分名20％者優(yōu)，分名10%者為用其70%均合格三評結(jié)將以布并為年綜合核果崗晉、資級工作動培等的支數(shù).（6）續(xù)進(jìn)績面)各核體將步核果饋被核，方考結(jié)面談考主應(yīng)時寫員績效談直上應(yīng)確出考人成與足及需改之,取考人意并細(xì)記錄并導(dǎo)監(jiān)直下績改工。輸

績考相記、單信傳

過輸：審核輸成輸:效核總四績管流

1.2。公司層理人（中總/子公司經(jīng)）效核程目規(guī)公高管人（中總/公總經(jīng))效核績總審流，強(qiáng)高績考核各環(huán)的督控，高層效核連性規(guī)性適范公高管人（中總/公總理)效核作適本程流涉部、位職各心監(jiān)/公總理制本臺報。直接上/管導(dǎo)溝、核級賬評業(yè)務(wù)主部—人資源心人資中績專：核總果績考結(jié)并用流圖流程步說明步1245

工內(nèi)的要述4日前各辦、中心、子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)效考核制要求報送本月工作臺計劃直接上級員工溝通、審核工作賬計劃并匯總報送人力資源心績效考核專員匯總管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的賬計劃并下發(fā)各辦、中、子公司負(fù)責(zé)人接收核通過的臺賬,按照下發(fā)的月度工作賬計劃開展月工作

重輸工作臺賬劃工作臺賬劃

重輸工作臺賬劃表臺賬計劃總表臺賬匯總月底前各、中心、子公司負(fù)責(zé)報送本月工作完成況67

直接上級據(jù)實際工作情況及月工作計劃表對員工月工作進(jìn)行評分并報送人力源中心績效考核員人力資源心績效考核專員匯總接上級評分結(jié)果并發(fā)與三工看板公示得分

評分結(jié)果

臺賬清理總表清理得分總表員績考流目規(guī)各、心子司工效核分匯、核績應(yīng)用流，強(qiáng)員績考各環(huán)節(jié)監(jiān)和制提各業(yè)的貫、范.適范各、心子司工效核估分審、用照流程流涉部、位職。員:送人賬劃臺清所部績專：總、核部員個業(yè)臺并發(fā)直接上：通審員業(yè)臺人力資中績考員:查審員業(yè)臺并總流圖流程步說明

步123456789

工內(nèi)的要述月初員工據(jù)績效考核制度要求送本月工作臺賬計直接上級員工溝通、審核確認(rèn)作臺賬計劃并匯總送績效考核員審核報送的臺賬格是否符合要求并報人資中心人力資源心績效考核專員抽查審核臺賬計劃并匯員工接收核通過的臺賬，按照發(fā)的月度工作臺賬劃開展本月工作每月6日前直接上級根據(jù)際工作情及月度工作計劃表與員工進(jìn)行效面談并對工本月工作進(jìn)行評分報送部門績效考核績效考核員審核、匯總直接上評分結(jié)果并將結(jié)果送人資中心人力資源心績效考核專員審核匯總各單位報送的工績效評分結(jié)果人力資源心績效薪酬主管審核單位報送的員工績評分結(jié)果

重輸工作臺賬劃員工工作賬計劃評分結(jié)果

重輸工作臺賬劃表臺賬計劃總表臺賬匯總臺賬匯總臺賬清理總表績效評分總表績效評分總表績效評分總表薪酬專員位操作規(guī)程流程一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱

無求。掌公與部相的章度流知要2.了解煤炭業(yè)景識。具全的力源理識掌薪的識系能素要技要其要

解問能、通力協(xié)能、際解原性保意無求無求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《崗編理法《位理法

工依參擬人資規(guī)

《力源劃理程《力源求劃訂程《編理程《崗理程

《力源劃作程《勤理法薪管《公薪福制》《酬理作程三、操規(guī)程薪酬管操作規(guī)程目

建合的酬系提員滿度公的爭。薪體的立在團(tuán)薪體框下組建煤公的酬系薪體的立程:薪管的狀析制定酬略崗位設(shè)與作析崗價評市薪調(diào)薪水設(shè)薪結(jié)設(shè)薪構(gòu)設(shè)薪酬制的行調(diào)。）薪體的立主解三問：部一性薪結(jié)、部競爭和酬平員工獻(xiàn)和酬成①部致：過位值估定同位間酬差②酬構(gòu)括個次不職薪的別同職不崗位酬差、一位同職者酬差③酬平是與地場酬平及爭手平比較體外部競性④酬成是薪由些分成各分比關(guān)。）薪管的狀析①過卷查員訪、談,得司酬管方的據(jù)②過工映息統(tǒng)分以與行業(yè)桿業(yè)對找公現(xiàn)薪存的題.）制薪策薪策主是映公司分理對司價創(chuàng)造節(jié)崗價貢的識與同相，我的酬平分政及酬整策（4）位置工分（5）位值估崗價評（位價)，對崗的值獻(xiàn)化排.通崗評,較崗的要性并薪建聯(lián).位價法要排法分法因比較和素點等（6）場酬查通薪調(diào)，握域行薪的點人資市價情況作公薪設(shè)和整依據(jù)薪調(diào)可采以幾方：①過絡(luò)查外公信,政及關(guān)力源機(jī)定發(fā)的據(jù)②過業(yè)間關(guān)，解酬關(guān)息③聘應(yīng)者原薪數(shù)及酬望據(jù)④部業(yè)構(gòu)數(shù)

（7）酬平計根薪調(diào)數(shù)，繪市薪線。典崗評分做量,型位酬額因量經(jīng)性歸到場酬。結(jié)公的酬策繪公的酬策,酬策反映司薪水.（8）酬構(gòu)計①據(jù)酬查據(jù)確整薪體的大、小。②計等目③定個等薪幅，每職的酬最值最值。④計個等薪數(shù)及差（9)薪酬成計根公的酬策結(jié)不的位列可將酬構(gòu)計為位效資、薪、件制提制。（10）薪制的行調(diào).。薪發(fā)（1）集關(guān)據(jù)①勤收審整工：每1日成部員月考，時部門責(zé)審；每2日成各、心公下單所上月考進(jìn)審；每15日前公所員考勤行理存②銷單按《力源勤理度對月銷單照度定導(dǎo)簽版銷單理核檔③務(wù)心供欠明包車明、款細(xì)④勤障心供欠明包集領(lǐng)飯明⑤核款簽⑥工酬關(guān)息新司工位級、位動工位級⑦酬關(guān)其數(shù)（2)計算員的放根《司酬利度及關(guān)件計算員的際發(fā)額制發(fā)明表.①月4前成團(tuán)司月份準(zhǔn)資，成當(dāng)新司工工定表15日前完本工定匯表②5日完初各分司月標(biāo)工表③10日前完審上工方、作團(tuán)處公總額細(xì)，日下工方案④13日前完審集各位送二工方、部門資配案⑤18前成團(tuán)月實發(fā)資制以工相附的作并審分司上月實

工總及資案⑥20日前完核有更帳，資總（3）發(fā)明表交務(wù)，財部根明發(fā).（4）大險納①月16日完上月五社保人調(diào)基變表增變匯表繳申表②30日前完上份大險減動五繳金的復(fù)；③30日前完本份房積增變。（5)工利制制集各、心公3.8五、慶春節(jié)工利（6）全勵、權(quán)年獎的作發(fā)制集各、心公員年獎期及全險勵；（7）酬研作每1次鄂多市區(qū)行酬研保證司酬平部公性外的爭每對月酬況行比同對分；每年對年薪情進(jìn)分，具析告輸

考記等信傳

過輸：輸成輸:酬放細(xì)流程步驟說明步12345678

工內(nèi)的要述績效薪酬主管到周邊行業(yè)企業(yè)時行薪酬水平調(diào)研,并匯總分析。績效薪酬主管根據(jù)周邊地區(qū)薪酬市場水平，草擬我公司薪酬調(diào)整方案，測算調(diào)資幅度人力資源中心負(fù)責(zé)人審核薪酬調(diào)整方案，并給出指導(dǎo)意見?？偛棉k公會審議薪酬調(diào)整方案，確定增資幅度和增資額各辦、中心、公司確定本單位各崗位增資額，報人力資源中心審核人力資源中心審核各辦、中心、公司制定的各崗位增資額，并與其部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。績效薪酬主管組織各公司薪酬管理員進(jìn)行工資套改人力資源中心負(fù)責(zé)人審核各辦、中心、公司工資套改表

重輸調(diào)研、分析調(diào)整方案審核調(diào)整方案審議通過調(diào)整溝通套改審核、確定

重輸匯總分析報告調(diào)整方案調(diào)整方案調(diào)整方案增資測算表增資測算表工資套改表工資套改表流程步驟說明步1234

工內(nèi)的要述

重輸工資表工資表

重輸標(biāo)準(zhǔn)工資表標(biāo)準(zhǔn)工資表標(biāo)準(zhǔn)工資表標(biāo)準(zhǔn)工資表

567

審核匯總工資表及附件

標(biāo)準(zhǔn)工資表績效結(jié)果實發(fā)工資表及附件89

實發(fā)工資表及附件實發(fā)工資表及附件1011

工資匯總表

實發(fā)工資表及工資匯總表工資上帳流程步驟說明步1234

工內(nèi)的要述各辦、中心、公司考勤員完成本部門考勤匯總部門負(fù)責(zé)人審核本部門考勤表分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審分管部門考勤表每月1日將審核后考勤表報送到人力資源中心集團(tuán)薪酬專員進(jìn)行審核匯總

重輸員工考勤匯總?cè)瘓F(tuán)考勤

重輸考勤表審核結(jié)果審核結(jié)果全集團(tuán)考勤匯總表流程步說明步12

工內(nèi)的要述人力資源中心下發(fā)福利費發(fā)放通知各分子公司完成本單位福利明細(xì)表

重輸擬定發(fā)放通知制作福利明細(xì)表

重輸發(fā)放通知福利明細(xì)表3

完成各職能部門福利明細(xì)表，審核各分子公司福利明細(xì)表

制作審核福利明細(xì)利明細(xì)表表456

人力資源中心審核各辦、中心、公司福利明細(xì)表總裁簽批各辦、中心、公司福利明細(xì)表發(fā)放員工福利

審核簽批發(fā)放福利

福利明細(xì)表福利明細(xì)表員工福利費上帳流程步說明步1234

工內(nèi)的要述人力資源中心制定員工年終獎提取方案及發(fā)放辦法。人力資源中心負(fù)責(zé)人審核員工年終獎提取方案及發(fā)放辦法。總裁辦公會審議員工年終獎提取方案及發(fā)放辦法。人力資源中心向各辦、中心、公司下發(fā)年終獎分配方案及總額

重輸草擬方案審核方案審議通過下發(fā)通知

重輸年終獎提取方案年終獎提取方案年終獎提取方案年終獎分配方案及總額4

各部門薪酬管理員完成本部門年終獎績效分配、獎罰兌現(xiàn)及明細(xì)表

制作方案年終獎明細(xì)表及分配明細(xì)表方案567

運營管理中心審核各公司年終獎分配方案集團(tuán)公司薪酬管理員審核各辦、中心、公司年終獎分配方案及明細(xì)表制作集團(tuán)公司期年終獎明細(xì)表人力資源中心負(fù)責(zé)人復(fù)審審核各辦、中心、公司年終獎分配方案及明細(xì)表

審核分配方案制作、審核審核

年終獎明細(xì)表及分配方案年終獎明細(xì)表及分配方案年終獎明細(xì)表及分配

明細(xì)明細(xì)方案89

總裁簽批年終獎發(fā)放表財務(wù)中心發(fā)放年終獎

簽發(fā)發(fā)放年終獎

年終獎明細(xì)表及匯總表員工年終獎上帳流程步說明步1234567

工內(nèi)的要述人力資源中心制作主管級以上人員標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎.人力資源中心負(fù)責(zé)人審核標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎董事會確定期權(quán)獎發(fā)放比例，及扣罰金額?？冃匠曛鞴懿輸M期權(quán)獎發(fā)放方案,并核定各辦、中心、公司期權(quán)獎總額。人力資源中心負(fù)責(zé)人初審期權(quán)獎發(fā)放方案，及期權(quán)獎總額.總裁辦公會審議期權(quán)獎發(fā)放方案，及期權(quán)獎總額。人力資源中心向集團(tuán)及各分子公司下發(fā)期權(quán)獎分配方案及總額

重輸計算期權(quán)獎標(biāo)準(zhǔn)額審核確定發(fā)放比例草擬發(fā)放方案審核發(fā)放方案審議通過下發(fā)通知

重輸標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎董事會決議發(fā)放方案發(fā)放方案發(fā)放方案年終獎分配方案8

各辦、中心、公司薪酬專員完成本部門期權(quán)獎績效分配、獎罰兌現(xiàn)及明細(xì)表

完成分配期權(quán)獎分配方案及案及明細(xì)表91011

運營管理中心審核各公司期權(quán)獎分配方案人力資源中心審核各辦、中心、公司期權(quán)獎分配方案及明細(xì)表，并制作集團(tuán)公司期權(quán)獎明細(xì)表人力資源中心負(fù)責(zé)人復(fù)審審核各辦、中心、公司期權(quán)獎分配方案及明細(xì)表

審核審核、制作明細(xì)表審核

分配方案期權(quán)獎分配方案及明細(xì)表期權(quán)獎分配方案及明細(xì)表期權(quán)獎分配方案及1213

總裁簽批期權(quán)獎發(fā)放表財務(wù)中心發(fā)放期權(quán)獎

簽批發(fā)放期權(quán)獎

明細(xì)表期權(quán)獎上帳培訓(xùn)專員位操作規(guī)程流程一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求。掌握司本門關(guān)規(guī)制和程具全的力資管知,握訓(xùn)塊知體解問能、通力協(xié)能、際解原性無求無求

二、主工作任務(wù)及據(jù)工任

工依培管三、操規(guī)程目

《工訓(xùn)理法《訓(xùn)理作程培訓(xùn)管操作規(guī)程準(zhǔn)分培需，理織針性培，高訓(xùn)率1年度培訓(xùn)需分析（1）辦中、司據(jù)員培需求查，織部人認(rèn)填。①確自位責(zé)準(zhǔn)填自的作務(wù).②工據(jù)自位任能素標(biāo)要(崗任資標(biāo)準(zhǔn)編結(jié)自實工表和作力參崗能素等標(biāo)(《蒙集能力質(zhì)識典編對身項能素進(jìn)行一價,找未達(dá)崗任能標(biāo)要求能.未到位力準(zhǔn)求能就是們后培的求,項填到我價中具寫不的力。③據(jù)身作責(zé)崗任能方的足合自位程準(zhǔn)提自年培課需，確訓(xùn)別培項、訓(xùn)式培時.）按集各、心分承管職、能系后服職和術(shù)系，分公各承相工序和務(wù)系位培任蒙集各心//屬司任列/種工和《泰團(tuán)分公職序分表集團(tuán)辦中、司年月匯、理自管工培對上的員培需調(diào)表填寫中//位度列工培需求》（3）辦中、司定度訓(xùn)求①團(tuán)力源心收、理分集管序和力源序培需的礎(chǔ),對有的專和務(wù)干行談并合團(tuán)展略年目、工能素、工業(yè)涯理確集團(tuán)理列人資序的訓(xùn)求②團(tuán)他、心收、理分其任列訓(xùn)求基礎(chǔ),有關(guān)的家業(yè)骨進(jìn)行談并合團(tuán)展略年目、工力質(zhì)年業(yè)績核果員職生管等定部責(zé)序員的訓(xùn)求形成訓(xùn)求總并部負(fù)人核于10月29前集人資中。③分公在集整理分析責(zé)序培需的基上對有關(guān)的家業(yè)骨進(jìn)訪，并合團(tuán)展略年度標(biāo)員工力質(zhì)年度績核果員職生管等定門任序員的訓(xùn)求形培需匯表經(jīng)門負(fù)人核,10月30日報團(tuán)力源心

人資中對團(tuán)辦中、司培需分工進(jìn)業(yè)務(wù)導(dǎo)協(xié)。（4）力源心收、理匯各辦中、司報序培需后并合團(tuán)展戰(zhàn)、度標(biāo)績考、工力質(zhì)員職生管等最確蒙集年培需形成培需初。2擬訂培訓(xùn)計（1）辦中、司據(jù)度培任分制其應(yīng)培計.）職素類通能類程①力源心責(zé)團(tuán)能、心房產(chǎn)發(fā)司北公司集辦人的業(yè)養(yǎng)、通能類訓(xùn)劃制與織施②電司供公、家煤公、銷司滿梁業(yè)公、驕電司分公負(fù)責(zé)自業(yè)養(yǎng)、用力培計的定組實施）專能類程依“誰管培"的則參照《蒙泰團(tuán)列工專能培任分一覽》(附一專能類程訓(xùn)劃定下:①力源心責(zé)團(tuán)辦中、司級以管序員工業(yè)力管部和力源序員專能類訓(xùn)劃制與織施②辦中負(fù)本門任列工業(yè)力和理列工專能業(yè)部培計的定與織施對后服類列培課一要對操能的高③電司供公、家煤公、銷司房產(chǎn)司、源司公由政理負(fù)責(zé)單責(zé)序/種工業(yè)能類管序員專能類務(wù)分訓(xùn)劃制定組實施例像爐體修、工水工一實技類列，分公的訓(xùn)劃定有對實技提的程技演活。④來煤公、驕電司了證產(chǎn)設(shè)利展結(jié)合目設(shè)程制出應(yīng)培訓(xùn)程劃）年培計要分結(jié)崗培需，程容置有對、用和可性①責(zé)任列業(yè)力課培的辦心年培課時少得于54課時且每培課時得于6課時。②電司供公、家煤公、銷司滿梁業(yè)公、驕電司職素類序通能類專能類程1：：比原設(shè)培課內(nèi)其熱公年培總時不低課，熱司課時得于160課,范村業(yè)司總時得于200課，銷公培總時得于100課，來煤公總時得于200課,北熱電司課不低60課。責(zé)序列工專能類課課不低18。③辦中管人專能業(yè)部培課不少2,每不低于12課時各子司

理人專能業(yè)部培課不少3，門得于12課。（3）單根年培課計劃組選/備部訓(xùn)資單外師建名，同需確參人和劃訓(xùn)間培形并估訓(xùn)用求各辦中、司當(dāng)擇派習(xí)外聘師訓(xùn)劃在障訓(xùn)果前下,辦中心則不超2門上各分公原上得超6門（4)單于11月底自的度訓(xùn)劃（子版簽版報至人資中。力源心據(jù)單報的訓(xùn)求，核單的度訓(xùn)劃，于符要的訓(xùn)劃令修調(diào)整（5）力源心成體一年培計審后報團(tuán)裁公審后發(fā)行。（6)訓(xùn)劃包以內(nèi)容①訓(xùn)象哪人要訓(xùn)②訓(xùn)容即訓(xùn)么課如安③訓(xùn)式確采講、學(xué)角扮等種式進(jìn)培訓(xùn)④訓(xùn)，誰講培課，請部員是司部員。⑤訓(xùn)間地⑥訓(xùn)織培由力源心織還由部組內(nèi)培訓(xùn)培進(jìn)如安；訓(xùn)誰來價監(jiān)等。⑦訓(xùn)價評培對的習(xí)況接培的況,訓(xùn)后效提情⑧訓(xùn)費3培訓(xùn)計劃管月培計①月25日前各、心公根年度訓(xùn)劃報月培計，度訓(xùn)劃則依集人資中統(tǒng)下的團(tuán)度訓(xùn)劃行解行如需年培訓(xùn)劃行整每月日前向力源心出申,人資中負(fù)人批過方進(jìn)計調(diào)整月培計中培時必安在月26日之前且間須體某天上或午,則培計報不格每現(xiàn)次激部負(fù)人50元。月培計分不位出漏或項每現(xiàn)處激部門責(zé)100元②度訓(xùn)劃執(zhí)過中需行整需當(dāng)月日前便的式人資中負(fù)人溝協(xié),同后可行劃調(diào)實；果10后人資中不再受劃整請各辦中、司需原訓(xùn)劃徹行（2）時訓(xùn)劃①團(tuán)辦中、司部織不公年培計內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)所部、位寫計劃培申表報力源心經(jīng)力源心批方組織施

②于時出加集公業(yè)有來系位政組的培、議考學(xué)活，訓(xùn)員須寫計外訓(xùn)請，所辦中、司負(fù)人意,經(jīng)分領(lǐng)審,提交力源中審、案特重的議費超1萬的訓(xùn)需總審。凡未審,自加議學(xué)交者視個行，費自，司不以銷③業(yè)單、府織不培、流習(xí)目的議一律予批。4.訓(xùn)前準(zhǔn)備作）調(diào)培需，定培目根月培計,訓(xùn)員事調(diào)序/種員課題訓(xùn)求匯、理分員《培訓(xùn)求》提至門責(zé)審，審后定訓(xùn)標(biāo)確保訓(xùn)容夠?qū)ぁ鞍逄崤嘈?）提培需,確培師內(nèi)師內(nèi)為，部能滿培需的則從部選培師及時培需及訓(xùn)標(biāo)提至部訓(xùn)構(gòu)溝、找合訓(xùn)求培老。初選培師，培主部填《聘師請》草擬訓(xùn)托議，主部負(fù)責(zé)及管導(dǎo)核，交力源心責(zé)審、案后需集總審。準(zhǔn)的外教申表或訓(xùn)托議，為訓(xùn)授費食費交費支的據(jù)（3）通訓(xùn)標(biāo)審培訓(xùn)件根培需及訓(xùn)標(biāo)與培師通制相的培課，將作的訓(xùn)件相規(guī)進(jìn)行批①辦中培課先部門責(zé)審，后提分領(lǐng)審并培計開前周審核格課提人資中負(fù)人批審?fù)ê蠼挥?xùn)專存、案方進(jìn)培授。②公培課先其政理負(fù)人核,經(jīng)政常副總核經(jīng)公總理核后提交團(tuán)管導(dǎo)核如件容及專知及技還提集相業(yè)部進(jìn)審。訓(xùn)劃開前周將核格課提人資中負(fù)人批審批過提培專存、案方可行訓(xùn)課培課一以的形呈，辦中、司真徹行嚴(yán)培課未經(jīng)核進(jìn)培訓(xùn)凡現(xiàn)經(jīng)核接行訓(xùn)部，接消培課，并相培責(zé)部負(fù)人激元，管導(dǎo)100的帶采其形的訓(xùn)需交應(yīng)體培計方，照程審流進(jìn)相審手.（4）定訓(xùn)地下培通確培場，布置培會，準(zhǔn)培所各器（投儀麥克風(fēng)白板白板及訓(xùn)義培考資及關(guān)試卷并發(fā)訓(xùn)知.外老培，需系像位進(jìn)視錄.提安排訓(xùn)的宿交，申培所

需各費。）外培協(xié)書訂要凡外學(xué)人,在門草與培員訂培協(xié)議，協(xié)書部負(fù)人分管導(dǎo)法事中及力源心責(zé)審合后在培前必參培員訂訓(xùn)議作勞合同附，定方權(quán)和義.未訂議，不安培;未有程辦培協(xié)議，對相責(zé)人激200元次5培訓(xùn)實施（1)培訓(xùn)勤理①辦中、司織任列訓(xùn)作事協(xié)調(diào)排工時，保投、議工不與訓(xùn)間沖，必證工訓(xùn)與達(dá)90%以。②辦中、司訓(xùn)員責(zé)作一《訓(xùn)到，并遲、退缺等勤錄作凡按求作記培考,出一負(fù)勵培專50元。③訓(xùn)員須筆名示勤嚴(yán)禁他員簽經(jīng)現(xiàn)代學(xué)員被簽員人激元凡統(tǒng)組的類培，求加員時加因殊況能加，須寫培請表并組部相領(lǐng)批。是故席培者每每負(fù)勵100元.）培課紀(jì)①格守訓(xùn)間準(zhǔn)參各培活，遲,早，得自開訓(xùn)所。則每發(fā)一，培組部對事負(fù)勵50元/。②守訓(xùn)律配培老工，從安。得意動、話關(guān)所通工。遵守定，發(fā)一負(fù)勵50元.6培訓(xùn)效果評）授效評。要是對訓(xùn)、訓(xùn)容準(zhǔn)情和訓(xùn)果進(jìn)評估員對訓(xùn)滿度分上不低90％培訓(xùn)評表和培工評表（2)學(xué)員訓(xùn)果估每培結(jié)后都對加訓(xùn)員的訓(xùn)果行證①對些業(yè)識訓(xùn)動，在訓(xùn)束周進(jìn)考，評員對識掌程培訓(xùn)考試績得于80分低80分則不格算各訓(xùn)任門培合率得于。②對線作能培活各訓(xùn)任門定開實技比通技大來證員能升況技能武案各訓(xùn)任門責(zé)定，報力源心批，能武程力資中給全的導(dǎo)監(jiān)。③對些念思維的訓(xùn)動學(xué)在訓(xùn)束須合崗本工,一內(nèi)寫《習(xí)動劃，所理、法時到作踐.培訓(xùn)織門總工學(xué)行計,根據(jù)習(xí)行內(nèi)不期學(xué)學(xué)效進(jìn)跟評。培責(zé)任門在一受者訓(xùn)束及時對訓(xùn)的訓(xùn)果行蹤，促訓(xùn)建

立訓(xùn)果用劃衡考指協(xié)解成轉(zhuǎn)中障礙并定檢分培成應(yīng)效.內(nèi)培結(jié)后督受者立訓(xùn)果用劃衡考指標(biāo)并學(xué)的學(xué)行計表報人資中備。集對成運培成改業(yè)的工予有獎和升機(jī),在以后培中予先的慮對工業(yè)較，且能極加訓(xùn)動改不明的工則慮予汰理7.訓(xùn)完成①月28日前報月訓(xùn)劃完情匯總、計訓(xùn)參率培滿度考試格，并寫各、心公月培計完情匯表。培組過中簽表培訓(xùn)評表及訓(xùn)織作估等關(guān)料同交力源心核、備案。工訓(xùn)到培師價及培組評表資報不整不全負(fù)勵關(guān)任100元/。②力源心各、心公的度訓(xùn)劃行期不定的查指，督中凡發(fā)培未計組實的位部或報訓(xùn)劃成況發(fā)現(xiàn)次集范內(nèi)報評次相部負(fù)人激500元分領(lǐng)連200%③派訓(xùn)員訓(xùn)束應(yīng)返集七內(nèi)外培期所寫學(xué)日學(xué)課以《習(xí)動劃》交力源心案記人資中心據(jù)員《習(xí)動劃》其訓(xùn)效進(jìn)跟評.派習(xí)一月，訓(xùn)員須發(fā)應(yīng)主的訓(xùn)程主擔(dān)培師以部為位頭織部工行關(guān)培。8.訓(xùn)學(xué)分制理）各級員須規(guī)定完度準(zhǔn)分各學(xué)需格照各月培計參培，度分準(zhǔn)變學(xué)上封。職年學(xué)季學(xué)月學(xué)

副裁助級

處

科

主級

普員注季基學(xué)全按3個度算（2)學(xué)分得培各任體責(zé)內(nèi)員培學(xué)的證記工，團(tuán)人資中負(fù)核、查得項

學(xué)計

認(rèn)條

備考成80分以為格，據(jù)內(nèi)

課時1學(xué)

培成合

時得應(yīng)分沒培記或考不格沒學(xué)外學(xué)結(jié)一內(nèi),提交應(yīng)證外培

天=學(xué)分

證或習(xí)記

書考記，予應(yīng)分無材不得分標(biāo)考

天=。5學(xué)

考調(diào)報

考結(jié)一內(nèi)根提的察調(diào)報給相學(xué),無告

獲學(xué)（3）分核每30日之上部內(nèi)月員培完情匯表將工習(xí)課考成及成分入到各、心公月培情匯表并將月工訓(xùn)分成況行總計年進(jìn)相考。①于完年培基學(xué)的員學(xué)能差工業(yè)較差則慮予度汰理②于些極成準(zhǔn)分修分多學(xué)能力,功用訓(xùn)果進(jìn)績員給應(yīng)有獎和升會9培訓(xùn)費用管集公所培費都集人資中統(tǒng)管各、心、司聘師內(nèi)或派式培都一一，先部相負(fù)人核，經(jīng)力源心核、案最報團(tuán)總審。培經(jīng)管具如：）內(nèi)培師用由責(zé)序/種訓(xùn)相責(zé)部負(fù)各序培講師用匯、理經(jīng)力源心責(zé)審,集總審后，由集財中予發(fā)最將用細(xì)人資中培專存、案（2）聘師內(nèi)課,須填《聘師請》簽培訓(xùn)托議，主部提,人資中負(fù)人核集總審。（3)外派訓(xùn)參前加員填《派訓(xùn)請，提集人資中負(fù)人行格審，人資中審、案審?fù)ê罂擅樱?）派察學(xué)活,參訓(xùn)位須確察習(xí)的,定細(xì)考方，察用算理經(jīng)團(tuán)力源心核過，集總審。（5)安全項訓(xùn)從全勵總的5％的例行取，各分公安專培費均由安質(zhì)技中審，人資中審、案否，用由關(guān)任承。（6)凡未過團(tuán)力源心核、案培費，一不報，培所生費則相責(zé)人擔(dān)10.員工入培訓(xùn)（1)培訓(xùn)容培的要容集級識課、司通類程崗工作導(dǎo)）集級識課培是對員進(jìn)集概、關(guān)共管制及程企文理方面培，新工順適新工環(huán)。①團(tuán)司體況集的展程成趨；團(tuán)產(chǎn)領(lǐng)域組機(jī)；團(tuán)層理員的況集公獲的譽(yù)（司展）②團(tuán)要度流:工勤度薪酬利度教育訓(xùn)度;用銷度員工懲度共考制；勤理度(司共制)

③極作態(tài)找個定、確解態(tài)認(rèn)積心與消心的別培自積心態(tài)職心及業(yè)劃訓(xùn))④同公臺作巧了集OA辦公臺能掌日辦操方，提新司工公動操水。⑤業(yè)化念包公的心值、業(yè)景企使、生經(jīng)觀以員日行規(guī)范⑥團(tuán)安教:勞動保的義任和容企的安概；家安生方、策,以企安生規(guī)制和關(guān)動律企典事案和教，險救、人識及傷事報程等）公級識知①司況公發(fā)歷、長勢公司產(chǎn)特、織構(gòu)部設(shè)；司要領(lǐng)及作工②司部要度流：保度安生制、關(guān)核制等③用力程《通巧辦公動操技《如制工計《時管》。④團(tuán)關(guān)務(wù)門況相部人介；關(guān)門要責(zé)；部與關(guān)門系項未來門間作合求。⑤司全育公司全產(chǎn)概；公勞保方的章度對動護(hù)用的戴求和意項本司要備的點安生操規(guī)，以作場和作位在危因防范施事應(yīng)措;司見故對型故例剖；公防及防關(guān)識）崗工引崗工引是對員工相的門識、位能、作程方知的授指以崗職說書主，部培為要體包崗職、工績要、能訓(xùn)，勝崗位作目。①在門況部組結(jié)、門責(zé),門部度相工流。②位作紹所崗工內(nèi)；位業(yè)識工程與操方；位鍵績核標(biāo)等③關(guān)門況相部人介；關(guān)門要責(zé)本門與關(guān)門系項未部之間作合求.④組安教：班的生特；本組易事的位典事案例剖，及采取相應(yīng)措;工的全作程崗責(zé)愛護(hù)正使機(jī)設(shè)和具;種全動及業(yè)境安檢和接制；解何確用動護(hù)用和明產(chǎn)要等容.（2）訓(xùn)式①中訓(xùn)

集培是針通性知及能組新工行一知識授技提.②徒培師制訓(xùn)指員新職由在門責(zé)為位員指派位識實