工程項目確保工期的技術組織措施

Word版本，下載可自由編輯工程項目確保工期的技術組織措施工程項目確保工期的技術組織措施有哪些？施工前的預備是什么？請看我編輯的文章。

加強施工預備，這是保證施工順當舉行的前提，包括組織預備、技術預備、物資預備異已作業(yè)條件的預備等。

工程項目確保工期的技術組織措施

縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力氣，細心組織，細心施工，確?？偣て诎捶桨傅膶嵤?/p>

第一節(jié)工期目標

本工程工期目標為60日歷天。

其次節(jié)組織保證措施

建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，

主要管理措施如下：

1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工配合，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。

2、項目部建立由施工職能部門負責人參與的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作狀況，布置其次天的工作任務，將進度方案落實到每一天。

3、項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設計方、監(jiān)理單位和施工單位參與，將工程狀況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關系。

4、加強施工預備，這是保證施工順當舉行的前提，包括組織預備、技術預備、物資預備異已作業(yè)條件的預備等。仔細認識建設文件、施工圖紙把握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行確實?？偣て诘氖┕みM度方案，建立進度控制措施。

5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交錯，為其它施工單位制造施工條件，以確保囫圇工程能按期竣工。

6、注意現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建造產(chǎn)品是否如期建成，質量好壞，在很大限度上打算于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證延續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、辦法、環(huán)境舉行合理有效的使用，充分通過空間、時光、建立文明的施工秩序，完美方案正常舉行。

7、把握和控制施工進度，準時舉行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按方案正常舉行。

8、準時同相關施工單位互通信息，把握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的預備，布置工序之間的交接，準時解決施工中浮現(xiàn)的各類問題。

9、須要時組織加班或夜間施工。

第三節(jié)材料預備

編排好主要材料方案表，能按方案順當舉行，并按照實際狀況準時調(diào)節(jié)。特殊是苗木采構，應提早落實選購方案。

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