工程項(xiàng)目成本管理的反思

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目成本管理的反思工程項(xiàng)目成本管理的反思詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建造市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提升市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在方案范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必需加強(qiáng)成本管理，才干增加市場適應(yīng)能力和競爭能力。

全員管理

成本管理應(yīng)當(dāng)是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參與者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、平安部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參加，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部利用簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間互相銜接，互相配合，互相制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

全壽命周期管理

成本控制要對囫圇項(xiàng)目的壽命周期舉行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后舉行容易的會(huì)計(jì)成本核算。

做好事前控制?！跋人愫蟾桑闹杏袛?shù)。”承接項(xiàng)目之前，可實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性舉行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。通過價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工計(jì)劃，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上舉行對照評價(jià)。尤其是從2023年9月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開工的初期就做好了價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對于日后的結(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有樂觀意義。另外，應(yīng)盡量提升投標(biāo)工程量估算的牢靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

做好事中控制。做到“邊做邊算、不斷調(diào)節(jié)”，切實(shí)控制住成本。根據(jù)工程施工本身要求和內(nèi)在邏輯，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工計(jì)劃，均衡支配各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，根據(jù)平面流水、立體交錯(cuò)的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可采取限額配料，按照實(shí)際狀況同各班組或分包商確定合理損耗率，采取包干使用，節(jié)省有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)料手續(xù)，杜絕鋪張和盜竊漏洞。

無論在工程發(fā)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)按照事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為自立核算單位，全部收支單獨(dú)列賬逐月分析各分部分項(xiàng)成本方案的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)省和超支的緣由及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和辦法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)把握項(xiàng)目的成本狀況，實(shí)行有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。

另外，因?yàn)榻陙斫ㄔO(shè)單位及電網(wǎng)建設(shè)的要求，許多工程的工期被大幅度甚至是不合理地壓縮，工程施工過程中無法按常規(guī)舉行施工流水及有利于成本的科學(xué)管理，在這種狀況下，公司職能部門及現(xiàn)場管理部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好成本控制：一方面向于此種工程應(yīng)在工期確定后盡快舉行項(xiàng)目核算，準(zhǔn)時(shí)向投資方提出因?yàn)橼s工而造成的增強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算；另一方面由現(xiàn)場項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)針對現(xiàn)場狀況提出成本節(jié)省措施，盡可能順暢地支配施工流水，不能由于工期而忽略效益，盡量做到在最不利的前提下合理節(jié)省。

事后控制?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，按照結(jié)果評價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供須要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在囫圇工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提升工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋覓最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特別施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。這一點(diǎn)對于土建工程尤為重要。因?yàn)樾袠I(yè)的特別性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此狀況下應(yīng)分清類別區(qū)分對待：對于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)當(dāng)首先做好交流，據(jù)理力爭保證合理工期及效益；對于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場與效益。

工程竣工決算利用后，應(yīng)按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成果的人員應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。

責(zé)、權(quán)、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使降低成本成為每一名管理人員的自覺行動(dòng)。

充分通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)浮現(xiàn)盲目用閱歷舉行控制帶來的失誤，并能適時(shí)舉行跟蹤監(jiān)控，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程