工程監(jiān)理中設(shè)計和施工階段的質(zhì)量與安全控制

工程監(jiān)理中設(shè)計和施工階段的質(zhì)量與安全控制一、設(shè)計階段質(zhì)質(zhì)量控制在工程監(jiān)理工作作中，為了有有效地控制設(shè)設(shè)計質(zhì)量，就就必須對設(shè)計計進(jìn)行質(zhì)量跟跟蹤。實(shí)際當(dāng)當(dāng)中質(zhì)量跟蹤蹤不是監(jiān)督設(shè)設(shè)計人員畫圖圖，不是監(jiān)督督設(shè)計人員結(jié)結(jié)構(gòu)計算和結(jié)結(jié)構(gòu)配筋，而而是要定期地地對設(shè)計文件件進(jìn)行審核，必必要時要針對對計算書進(jìn)行行核查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求的的，要指示設(shè)設(shè)計人員予以以修改，直至至符合標(biāo)準(zhǔn)為為止。這里的的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。換句話說說，設(shè)計質(zhì)量量控制就是在在設(shè)計過程中中定期地審查查設(shè)計文件，并并將其與設(shè)計計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對照比較較，發(fā)現(xiàn)不符符要求的就要要請設(shè)計予以以修改。必須須指出的是，有有了設(shè)計監(jiān)理理對設(shè)計文件件的審查，決決不等于設(shè)計計單位就可以以因此取消原原來的逐級校校核審定制度度。相反，這這種校審制度度應(yīng)該更加加加強(qiáng)，以盡量量不把問題暴暴露在設(shè)計監(jiān)監(jiān)理面前。目目前我國在設(shè)設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理理工作中（施施工階段質(zhì)量量控制也是設(shè)設(shè)計階段質(zhì)量量控制方法中中的重點(diǎn)，這這個問題將在在后面進(jìn)一步步敘述），監(jiān)監(jiān)理人員常常常采用“旁站法”，幾乎成了了承包商的施施工員，這是是我國推行施施工監(jiān)理初期期特有的產(chǎn)物物。眼下施工工監(jiān)理旁站法法還有其較好好的收效，但但畢竟是初期期實(shí)踐的產(chǎn)物物。對于設(shè)計計質(zhì)量監(jiān)理當(dāng)當(dāng)中，旁站法法是行不通的的，可是我國國現(xiàn)行施工監(jiān)監(jiān)理當(dāng)中普遍遍采用“旁站法”，因此為以以后的施工監(jiān)監(jiān)理中埋下了了安全隱患，所所以要在設(shè)計計階段質(zhì)量控控制和施工監(jiān)監(jiān)理當(dāng)中要采采用新型的、科科學(xué)的、先進(jìn)進(jìn)的質(zhì)量控制制方法。在設(shè)計監(jiān)理階段段為了確保設(shè)設(shè)計的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量，把設(shè)計計的要求、設(shè)設(shè)計質(zhì)量的目目標(biāo)描述清楚楚、具體就顯顯得十分必要要。對設(shè)計的的要求有來自自業(yè)主的，也也有來自建設(shè)設(shè)部門、城規(guī)規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生、電信、煤煤氣等部門的的，而建筑造造型、使用功功能及裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的要要求主要來自自業(yè)主，其主主要通過設(shè)計計招標(biāo)文件、設(shè)設(shè)計任務(wù)書或或設(shè)計綱要以以及設(shè)計合同同來描述，因因此設(shè)計監(jiān)理理要充分了解解業(yè)主這方面面的意圖和要要求，并將這這些意圖和要要求轉(zhuǎn)化成有有關(guān)的設(shè)計語語言詳細(xì)描述述到上述有關(guān)關(guān)文件當(dāng)中去去。如果在設(shè)設(shè)計過程中，有有進(jìn)一步的要要求需要明確確的，也可以以通過有關(guān)的的工程師函指指示設(shè)計人員員，但一定要要及早提出。針針對那些“三邊工程”需要重點(diǎn)提提出的是，設(shè)設(shè)計階段要密密切聯(lián)系施工工階段的工程程進(jìn)度，如在在施工階段發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案案不能用于實(shí)實(shí)際施工當(dāng)中中時要在244h內(nèi)向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出申請，其其耽誤時間有有總監(jiān)理工程程師簽字確認(rèn)認(rèn)延期。因此此設(shè)計單位完完成的設(shè)計文文件要滿足上上述各方面條條件和要求，當(dāng)當(dāng)然結(jié)構(gòu)安全全性、施工可可行性、設(shè)計計經(jīng)濟(jì)性也是是衡量設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的依據(jù)之之一，所以在在設(shè)計階段對對設(shè)計文件的的安全性的控控制是設(shè)計監(jiān)監(jiān)理控制設(shè)計計內(nèi)在質(zhì)量的的主要內(nèi)容之之一。作為設(shè)計階段對對質(zhì)量控制的的工作依據(jù)是是，設(shè)計監(jiān)理理審查設(shè)計文文件并確定文文件是否符合合要求，即設(shè)設(shè)計監(jiān)理對設(shè)設(shè)計文件進(jìn)行行中間和最后后審查驗(yàn)收，類類似于施工監(jiān)監(jiān)理的工序驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收不不通過則需要要整改和返工工。二、施工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理與安安全控制（1）施工階段段的質(zhì)量控制制作為工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵程程序，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和質(zhì)量控控制同時是不不可避免的重重點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的任務(wù)是是對工程實(shí)體體進(jìn)行連續(xù)性性的監(jiān)視和驗(yàn)驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏偏離管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況時及及時反饋，要要求企業(yè)采取取糾正措施。嚴(yán)嚴(yán)重者責(zé)令停停工整頓。從從而促使企業(yè)業(yè)的質(zhì)量活動動和工程實(shí)體體質(zhì)量均符合合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定定的要求。實(shí)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督督是保證質(zhì)量量管理體系正正常運(yùn)行的手手段。外部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與企企業(yè)本身的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督考核核工作相結(jié)合合杜絕重大質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生，促進(jìn)企企業(yè)各部門認(rèn)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。而質(zhì)質(zhì)量控制的任任務(wù)是明確工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目、嚴(yán)把把材料質(zhì)量關(guān)關(guān)、確保主體體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重重視裝飾質(zhì)量量、抓好關(guān)鍵鍵部位施工、積積極推廣應(yīng)用用新技術(shù)新材材料、樣板引引路、加強(qiáng)培培訓(xùn)，提高員員工素質(zhì)、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、搞好好技術(shù)交底。質(zhì)質(zhì)量控制主要要包括：①、分包確認(rèn)認(rèn)；②、工程材料料、設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量控制③、質(zhì)保體系系和質(zhì)量責(zé)任任；④、施工方法法、環(huán)境；⑤、質(zhì)量報驗(yàn)驗(yàn)。（2）施工項(xiàng)目目質(zhì)量控制的的對策，對施施工項(xiàng)目而言言，質(zhì)量控制制，就是為了了確保合同、規(guī)規(guī)范所規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所所采取的一系系列檢測、監(jiān)監(jiān)控措施、手手段和方法。在在進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制過程中，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量；其主要要對策如下：：①、以人的工工作質(zhì)量確保保工程質(zhì)量。工工程質(zhì)量是人人（包括參與與工程建設(shè)的的組織者、指指揮者和操作作者）所創(chuàng)造造的，因此要要充分調(diào)動人人的積極性，發(fā)發(fā)揮人的主導(dǎo)導(dǎo)作用，增強(qiáng)強(qiáng)人的質(zhì)量觀觀和責(zé)任感，使使每個人牢牢牢樹立“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞搞好本職工作作，以優(yōu)秀的的工作質(zhì)量來來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的的工程質(zhì)量。②、嚴(yán)格控制制人品的質(zhì)量量。③、全面控制制施工過程，重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量。④、嚴(yán)格分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定關(guān)。⑤、貫徹“以預(yù)防為主”的方針。“以預(yù)防為主”，防患于未未然，把質(zhì)量量問題消滅于于萌芽之中，這這是現(xiàn)代化管管理觀念。⑥、嚴(yán)防系統(tǒng)統(tǒng)性因素的質(zhì)質(zhì)量變異。（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五個方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系。（4）在施工階段，安全控制也是一個不容忽視問題，要想讓一個工程能夠保質(zhì)保量的完成，必須在一個安全的環(huán)境下進(jìn)行。因此建立安全責(zé)任制是在施工階段提高安全控制的首要條件。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理必須對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全控制工作包括：①、確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。②、安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。③加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。④、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑤、搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。（5）安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，應(yīng)該指出的是，在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，本身工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中，并沒有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是把安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制中12項(xiàng)工作內(nèi)容的1小項(xiàng)，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全衛(wèi)生上監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，有的在建設(shè)過程中發(fā)生，有的已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。經(jīng)初步統(tǒng)計，2004年1月至11月，全國共發(fā)生建筑施工事故956起、死亡1125人，與去年同期相比分別下降19.05%和19.20%；其中發(fā)生一次死亡3人以上重大事故41起、死亡170人，與去年同期相比分別下降4.65%和14.14%。但是進(jìn)入11月以來，全國建筑施工一次死亡3人以上重大事故接連發(fā)生，部分地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。例如，1996年廣東韶關(guān)公路大橋在即將建成時坍塌，死亡數(shù)十人。福建莆田江口新光電子有限公司職工四層住宅樓于1997年3月發(fā)生粉碎性倒塌，32人死亡，78人受傷。1999年1月重慶綦江縣彩虹橋發(fā)生垮塌，造成40人死亡，14人受傷。1999年3月投資4.2億多元的寧波跨海大橋，尚未合擾，橋梁出現(xiàn)斷裂（以上均摘自網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)）。上述事故究其原因，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動局面，就要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。三、做好設(shè)計和和施工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的幾幾點(diǎn)體會從我國普遍出現(xiàn)現(xiàn)的工程事故故分析當(dāng)中可可以發(fā)現(xiàn)一個個問題，設(shè)計計階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理與施工設(shè)設(shè)計階段質(zhì)量量監(jiān)理是相輔輔相成的，精精密連接在一一起的。從以以前的設(shè)計和和施工階段監(jiān)監(jiān)理的實(shí)際情情況來看，要要想做好監(jiān)理理工作，不但但要掌握好國國家的相關(guān)法法律、法規(guī)及及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門的要要求，還要熟熟悉精通本專專業(yè)的知識，同同時很重要的的還要有一套套工作方法和和技巧。特別別是對總監(jiān)來來說，必須注注意工作方法法和技巧的學(xué)學(xué)習(xí)和掌握。從從監(jiān)理過的工工程來看，要要想做好施工工階段監(jiān)理，須須從以下幾個個方面加以重重視：（1）監(jiān)理工作作超前性包括括總監(jiān)控制工工作要超前，專專業(yè)交叉工作作要超前?？偪偙O(jiān)控制工作作要超前，是是指在各分部部分項(xiàng)工作開開始前，總監(jiān)監(jiān)必須首先明明確下一步工工作重點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵部位，易易發(fā)生質(zhì)量通通病的地方，特特別是對發(fā)生生設(shè)計變更和和圖紙修改的的地方必須加加以重視，尤尤其是圖紙會會審紀(jì)要中的的內(nèi)容，最好好提前標(biāo)注在在圖紙上，避避免發(fā)生遺漏漏。要首先做做好對監(jiān)理人人員的交底工工作，以保證證做到預(yù)控。（2）監(jiān)理工作及時性在施工監(jiān)理中，必須做到及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題及時處理，避免質(zhì)量問題的持續(xù)發(fā)生。在旁站和巡視工地中，必須能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和隱患，并要求及時處理。（3）監(jiān)理工作原則性在施工監(jiān)理中，必須按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和各種強(qiáng)制性條文等規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，避免同施工單位搞權(quán)錢交易，不堅持原則的做法，把好工程質(zhì)量關(guān)。（4）監(jiān)理工作靈活性在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查，避免片面性。對出現(xiàn)的問題要從實(shí)質(zhì)上去認(rèn)識，并能分析引發(fā)問題的多種因素。而在處理中不要刻板。因?yàn)楦鱾€地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，我們在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際去考慮，而不要脫離實(shí)際情況處理問題。（5）監(jiān)理工作主動性監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤檢查，勤到施工現(xiàn)場查找施工質(zhì)量問題，不要走馬觀花，對產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說，弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，做到工作主動，監(jiān)理出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。四、安全、質(zhì)量量、綜合監(jiān)理理的探討（1）從當(dāng)代世世界文明和工工業(yè)發(fā)展趨勢勢看，全國人人民關(guān)注的焦焦點(diǎn)集中在能能源、資源、環(huán)環(huán)境、安全問問題上。這四四個問題稱為為人類可持續(xù)續(xù)發(fā)展中的四四大支柱，也也是當(dāng)今世界界面臨的四大大難題，而要要真正發(fā)揮其其支柱作用，首首先要在工程程建設(shè)、能源源開發(fā)等方面面做到安全施施工、安全開開采、安全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全操操作，這樣才才能有效地保保護(hù)人類的身身心安全與健健康，保障社社會的安全與與穩(wěn)定。（2）我國目前前正處在工業(yè)業(yè)化和城鎮(zhèn)快快速發(fā)展時期期，而對于新新建、擴(kuò)建、改改建的某些工工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目目，對其破壞壞生態(tài)環(huán)境設(shè)設(shè)有采取有效效的控制措施施，而且在工工程建設(shè)中對對自然資源的的開發(fā)強(qiáng)度加加大，城鎮(zhèn)規(guī)規(guī)劃建設(shè)加大大(特別是沿海海地區(qū))，對這些工工程建設(shè)沒有有從安全、環(huán)環(huán)保方面進(jìn)行行有序的監(jiān)理理，致使我國國生態(tài)環(huán)境破破壞嚴(yán)重，污污染物排放量量急劇增長。這這些問題都是是我國經(jīng)濟(jì)建建設(shè)高速增長長的負(fù)面效應(yīng)應(yīng)。（3）走向新世世紀(jì)的中國，可可持續(xù)發(fā)展已已構(gòu)成當(dāng)今決決策者考慮的的大事。中國國的可持續(xù)發(fā)發(fā)展應(yīng)以人的的全面發(fā)展、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增增長、社會的的和諧共生、自自然活力的維維系、資源的的永續(xù)利用為為依據(jù)，建立立跨世紀(jì)、跨跨區(qū)域、跨學(xué)學(xué)科的現(xiàn)代持持續(xù)發(fā)展理論論。用可持續(xù)續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略略理論落實(shí)到到工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作上，應(yīng)應(yīng)該建立安全全、質(zhì)量、綜綜合監(jiān)理體系系，我們決不不能低估意外外傷害的事故故對生命、資資源、環(huán)境造造成災(zāi)難性的的破壞，給社社會穩(wěn)定及國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)帶來的巨大大損失。要正正確處理工程程建設(shè)和人口口、資源、環(huán)環(huán)境的關(guān)系。（4）安全、質(zhì)質(zhì)量、在學(xué)科科專業(yè)上有各各自的特點(diǎn)和和內(nèi)涵，但在在工程建設(shè)上上又相互牽連連、相互滲透透，不能完全全分割開來。從從大安全觀出出發(fā)，應(yīng)該建建立安全、質(zhì)質(zhì)量、綜合監(jiān)監(jiān)理體系，監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容程程序在安全、質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、程序的的基礎(chǔ)上將國國家有安全法法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)融合進(jìn)去去，組成一個個完整的監(jiān)理理體系，既有有分工又有綜綜合。這樣在在工程建設(shè)上上，使安全工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工程技術(shù)術(shù)互補(bǔ)共用，更更充分地發(fā)揮揮其工程技術(shù)術(shù)的潛力，促促進(jìn)我國工程程建設(shè)朝著健健康的方向發(fā)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國國民經(jīng)濟(jì)可持持續(xù)發(fā)展。五、國外工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)狀工程程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理，國外統(tǒng)統(tǒng)稱為工程咨咨詢，是國際際上普遍實(shí)行行的工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管管理制度。它它能使投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量三三大目標(biāo)得到到有效的控制制，保證和提提高工程建設(shè)設(shè)水平，節(jié)省省建設(shè)資金、提提高投資效益益。在國外一一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)的國家，特特別是英美，監(jiān)監(jiān)理咨詢業(yè)發(fā)發(fā)展已有百年年的歷史，建建筑立法相當(dāng)當(dāng)完善，積累累了一套科學(xué)學(xué)的管理體系系，工作程序序化、技術(shù)規(guī)規(guī)范化、管理理科學(xué)化、組組織現(xiàn)代化。在在國外，特別別是英美日德德等發(fā)達(dá)國家家,監(jiān)理咨詢是是全方位的。業(yè)業(yè)主通常將項(xiàng)項(xiàng)目從前期至至建成的全過過程都委托給給監(jiān)理咨詢公公司，實(shí)施全全過程監(jiān)理。在在整個項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，業(yè)業(yè)主一般與承承包商不直接接發(fā)生關(guān)系，所所有信息來往往均由監(jiān)理工工程師來傳送送或發(fā)布。監(jiān)監(jiān)理工程師主主要監(jiān)督業(yè)主主與承包商執(zhí)執(zhí)行合同的情情況，防止索索賠現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生或?yàn)榉此魉髻r提供依據(jù)據(jù)，做好投資資控制，以維維護(hù)業(yè)主和承承包商雙方各各自應(yīng)得的利利益。如今監(jiān)監(jiān)理工程師的的服務(wù)業(yè)務(wù)范范圍已逐步擴(kuò)擴(kuò)展到為業(yè)主主提供投資規(guī)規(guī)劃、投資估估算、價值分分析、向設(shè)計計單位，施工工單位提供費(fèi)費(fèi)用控制。國國際上，監(jiān)理理咨詢被看作作為是一個智智能型服務(wù)性性企業(yè)或高智智能的人才庫庫，因此，國國外對監(jiān)理工工程師、咨詢詢工程師在學(xué)學(xué)歷方面要求求較高，大部部分具有碩士士、博士學(xué)位位。同時，國國外很重視在在職監(jiān)理人員員的教學(xué)，每每年都要投入入較大的費(fèi)用用用于人員培培訓(xùn)，提高監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。六、當(dāng)前監(jiān)理工工作應(yīng)解決的的問題(1)規(guī)范業(yè)主主行為，是“三制”良性發(fā)展的的先決條件，是是工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的必必要條件。(2)監(jiān)理人員員要加強(qiáng)合同同法、招投標(biāo)標(biāo)法等法律法法規(guī)的學(xué)習(xí)，依依法對合同進(jìn)進(jìn)行管理。(3)高度重視視并加強(qiáng)對工工程建設(shè)監(jiān)理理合同和工程程建設(shè)承包合合同的深入學(xué)學(xué)習(xí)和研究，這這兩個合同是是監(jiān)理工作開開展的重要依依據(jù)。(4)工程款應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格按照照合同中約定定的支付方式式進(jìn)行支付，工工程計量應(yīng)按按照投標(biāo)書中中的工程量清清單中表列序序號對照計量量，對工程變變更應(yīng)按照合合同中約定的的計量、計價價方法予以確確認(rèn)。工程預(yù)預(yù)付款的扣除除應(yīng)按照規(guī)定定予以計算并并扣除。目前前，監(jiān)理工作作很難做到這這一點(diǎn)，但是是，隨著投資資主體多元化化，監(jiān)理工程程師必須勝任任此項(xiàng)工作。(5)加強(qiáng)《水水利水電土木木工程施工合合同條件》和和《FIDIIC土木工程程施工合同條條件》的學(xué)習(xí)習(xí)，這是監(jiān)理理市場化之必必須。(6)加強(qiáng)對分分包單位資質(zhì)質(zhì)的審核，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。11嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，填填寫“分包單位資資格報審表”，并請業(yè)主主進(jìn)行認(rèn)定。2總承包商承擔(dān)分包商的責(zé)任并對業(yè)主負(fù)責(zé)，工程報驗(yàn)由總承包商組織并填寫相應(yīng)監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。3監(jiān)理要加強(qiáng)對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4不許承包商對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁分包商再次分包。(7)監(jiān)理表表格要規(guī)范化化、統(tǒng)一化。目目前，監(jiān)理行行業(yè)都有自己己的不同的監(jiān)監(jiān)理表格，各各地區(qū)又有各各地區(qū)的監(jiān)理理表格。監(jiān)理理市場應(yīng)有一一套統(tǒng)一的監(jiān)監(jiān)理表格，并并應(yīng)有一套與與之相配套的的監(jiān)理應(yīng)用軟軟件，正如同同財務(wù)軟件一一樣