企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略第一頁，共十一頁，2022年，8月28日品牌戰(zhàn)略外包合資經(jīng)營/合作經(jīng)營兼并與收購戰(zhàn)略篇第二頁，共十一頁，2022年，8月28日2007年4月李寧推出“新動（Z-DO）”品牌，劍指中低端市場?！靶聞印鄙婕靶⒎b、配件，針對超市渠道，已經(jīng)進入家樂福、上海聯(lián)華、易初蓮花等多家大型超市，零售價100到300人民幣?！靶聞印逼放瓶梢?全球品牌網(wǎng)-借助李寧公司在外包生產(chǎn)、產(chǎn)品設計、品牌營銷、產(chǎn)品分銷等方面的優(yōu)勢及經(jīng)驗積累，用較低價格來阻擊晉江系運動品牌的崛起，通過多品牌策略，擴大公司的市場占有率。

中國市場廣闊，地區(qū)消費差異大，對品牌、產(chǎn)品、價格有著不同的需求。李寧公司通過多品牌策略，提供豐富的產(chǎn)品組合來滿足這種差異性需求，相信對于提高其市場占有率有著非常大的提升。品牌之都晉江的眾多運動品牌定位于中低端，幾年來發(fā)展快速，也證明了這個市場是存在的、廣闊的、有市場前景的。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，中低端市場機會，不是縮小，相反是增大。經(jīng)濟增長，使得這個群體的消費能力增強，但是對于高昂的國際品牌（也包括李寧）還是存在一定的消費水平差距。另外這家創(chuàng)辦于1990年的企業(yè)，經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，企業(yè)實力雄厚，李寧品牌已經(jīng)成為中國第一運動品牌。李寧公司有實力、有條件操作多品牌策略，2007年新創(chuàng)品牌在時機是適當?shù)模ㄒ唬放茟?zhàn)略第三頁，共十一頁，2022年，8月28日品牌戰(zhàn)略外包合資經(jīng)營/合作經(jīng)營兼并與收購戰(zhàn)略篇第四頁，共十一頁，2022年，8月28日產(chǎn)品開發(fā)

在產(chǎn)品開發(fā)方面，李寧公司建立了亞洲一流的產(chǎn)品設計開發(fā)中心，引進了國際先進的開發(fā)管理機制，并聘請了國內(nèi)外一流的設計師、版師、以及專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強市場調(diào)研和設計開發(fā)力量，以逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體品質(zhì)，增強品牌的競爭力。

在營銷網(wǎng)絡的建設上，李寧公司可以說是業(yè)績卓著。在同類產(chǎn)品中，市場占有率名列前茅。李寧公司還開發(fā)了領先的店面識別系統(tǒng)，通過采用統(tǒng)一鮮明的店面裝飾，達到了強烈的店面識別效果。產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)方面，李寧公司在國內(nèi)處于優(yōu)勢地位。李寧公司重點提升產(chǎn)品設計加強科技應用，李寧公司以跑步、足球、籃球、網(wǎng)球、健身五大類產(chǎn)品為發(fā)展吸心，并在香港設有一支人的研發(fā)團隊，其中位擁有國際經(jīng)驗及視野的設計師。李寧公司已經(jīng)與位于美國的兩家公司建立伙伴合作，共同研發(fā)鞋類產(chǎn)品技術及其應用，并推出了像“李寧弓”、“天羽”跑步鞋、“飛甲”籃球鞋等一系列應用新科技的新產(chǎn)品。把生產(chǎn)完全外包給全球最大的制鞋企業(yè)裕元集團(YY2)，重點放在最擅長的領域――產(chǎn)品設計、品牌營銷，產(chǎn)品分銷，結合高效的管理能力，讓投資者看到未來的盈利價值所在――不是依靠簡單的壓縮成本方式，而是依靠品牌價值的提升。

（二）．外包第五頁，共十一頁，2022年，8月28日品牌戰(zhàn)略外包合資經(jīng)營/合作經(jīng)營兼并與收購戰(zhàn)略篇第六頁，共十一頁，2022年，8月28日李寧公司在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力。2004年它分別與美國EXETER研發(fā)公司和R&D設計事務所合作，致力于李寧運動鞋核心技術的研發(fā)和設計工作。2004年11月，香港設計研發(fā)中心（李寧體育科技發(fā)展有限公司）成立，集中負責設計李寧牌服裝產(chǎn)品。李寧還和香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，以進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。2005年年底，李寧公司在合資經(jīng)營上終于邁出了新的一步：與法國戶外運動用品品牌AIGLE建立合資公司，雙方各持50%股份，合資公司擁有AIGLE在中國50年的專營權。2007年4月才開始實施：推出旗下第一個子品牌“新動”，這是一個平均價位在200元左右、針對中低端市場的品牌，主要銷售渠道是超市賣場，以此拓寬李寧產(chǎn)品的渠道覆蓋和消費人群覆蓋面。（三）．合資經(jīng)營/合作經(jīng)營第七頁，共十一頁，2022年，8月28日品牌戰(zhàn)略外包合資經(jīng)營/合作經(jīng)營兼并與收購戰(zhàn)略篇第八頁，共十一頁，2022年，8月28日2007年11月15日，李寧公司發(fā)布公告，宣布斥資3.05億元收購乒乓球器材制造商上海紅雙喜集團有限公司57.5%的股份，該公司擁有著名乒乓球品牌“紅雙喜”。通過合作，能將乒乓球項目真正國際化。就在收購紅雙喜不久，“李寧”就一口氣推出了4款設計前衛(wèi)、充滿科技感的全新羽毛球?qū)I(yè)運動鞋，價格分別是599元、469元、399元、299元，這種對不同層級消費者“一網(wǎng)打盡”的做法，顯然是準備在乒羽市場大干一場的前奏。李寧通過控股收購紅雙喜，為自己介入與主業(yè)密切關系的業(yè)務之時，也為企業(yè)增加了一個新的利潤，增長來源，增強了企業(yè)的實力，通過這樣的資本運作，李寧公司除了進一步拉開與二線品牌的距離外，也有效防止了二線品牌通過自身發(fā)展、收購等對其在乒乓球、羽毛球等領域產(chǎn)生沖擊?！黾恿艘豁楊I先的業(yè)務，增加其在體育器材方面的影響力，鞏固了其中國第一品牌的地位。此舉，讓李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運動的領導者，李寧公司的業(yè)務也成功延伸到乒乓球領域。這一領域與其公司原先業(yè)務會發(fā)揮協(xié)同效應——紅雙喜可受惠李寧強大的銷售網(wǎng)絡，對于李寧品牌的專業(yè)體育形象有一個非常好的支持，另外乒乓球是中國的國球，在中國擁有非常廣泛的愛好者，市場前景看好。紅雙喜公司除了在乒乓球領域國內(nèi)市場占有率第一，在羽毛球、舉重等運動器材領域也有不錯的市場表現(xiàn)，還涉及一部分球類產(chǎn)品的業(yè)務。

資本經(jīng)營之上市和購并，是快速做大企業(yè)的一種方式。縱觀國內(nèi)乃至國際，單純依賴自身利潤積累實現(xiàn)增長企業(yè)，實在是少之又少。（四）．兼并與收購第九頁，共十一頁，2022年，8月28日李寧企業(yè)的國際化戰(zhàn)略分析：--------國際市場行業(yè)簡介綜坐標：總產(chǎn)值(億美圓)通過對世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析，我們可以得出以下結論：伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，且越來越多地走向國際化經(jīng)營。體育產(chǎn)業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)中異軍突起。這為李寧集團的國際化提供了極好的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境。體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，美國一家戰(zhàn)略咨詢機構評論，體育產(chǎn)業(yè)將同旅游、影視業(yè)和網(wǎng)絡業(yè)，成為21世紀最具活力和廣闊前景的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。目前，世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約為4000億美元，并以每年20%左右的速度增長。2006年3月，李寧公司與國際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會（ATP）建立了中國官方市場合作伙伴關系；2006年9月，李寧公司與蘇丹國家田徑隊簽訂合作協(xié)議，蘇丹隊將身著“李寧”征戰(zhàn)2008年北京奧運會。伍賢勇在年底面對這些成績高興地表示：“李寧公司正通過加大贊助國外運動隊和國外運動員塑造國際化品牌形象，以‘品牌優(yōu)先國際化的市場戰(zhàn)略’沖刺2008！”在產(chǎn)品開發(fā)方面，李寧公司聘請了意大利、法國、韓國的一流設計師、版師，以及專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強市場調(diào)研和設計開發(fā)力量。從此，“李寧”系列產(chǎn)品，從T恤衫到運動背包，都注入了一種更活潑的風格。2000年夏天，李寧公司與法國國家體操隊簽約，成為首個贊助國外運動隊的中國品牌。以此為契機，2001年李寧公司在法國巴黎拍攝了一個“運動之美，世界共享”的國際廣告片。2001年8月世界大運會，李寧