企業(yè)成長規(guī)律與管理重點(diǎn)

企業(yè)成長規(guī)律與管理重點(diǎn)第一頁，共二十五頁，2022年，8月28日競爭優(yōu)勢來源：C、Q、T、S、E、K70年代以前：Cost70年代：Quality80年代：Technology90年代開始：Service90年代后期：Environment21世紀(jì)：Knowledge體制創(chuàng)新第二頁，共二十五頁，2022年，8月28日高科技企業(yè)除了科技還需要什么？第三頁，共二十五頁，2022年，8月28日

快速成長企業(yè)企業(yè)成長的一般規(guī)律創(chuàng)業(yè)與管理的融合第四頁，共二十五頁，2022年，8月28日快速成長企業(yè)比例：3~5%中小企業(yè)創(chuàng)造了大部分的新職位，但是絕大部分的新職位由其中10%~12%的中小企業(yè)創(chuàng)造。在龐大的中小企業(yè)群體中，表現(xiàn)出快速成長業(yè)績的企業(yè)只占5%左右，50%的就業(yè)機(jī)會卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的。

2000年4月，“中小企業(yè)發(fā)展問題研究”課題組評估的15.42萬家中小企業(yè)中，成長型企業(yè)為4.69萬家，占30.42％，創(chuàng)造了90%的利潤。高成長性和漸進(jìn)成長性檔次的企業(yè)不足3.32％，96.48％的企業(yè)集中在緩慢成長檔次。第五頁，共二十五頁，2022年，8月28日快速成長企業(yè)的業(yè)績對于股東來說，高成長的公司產(chǎn)生的回報是慢成長公司的五至十倍。對于顧客來說，高成長公司幾乎以兩倍于“正常”生產(chǎn)率的效率來生產(chǎn)新產(chǎn)品和提供服務(wù)。對于雇員來說，高成長公司是最令人滿意的工作場所，并且令人難以致信的是，盡管工作壓力也會隨之而來，工作滿意度卻飛速高漲。對于經(jīng)濟(jì)來說。少數(shù)高成長公司是產(chǎn)生工作機(jī)會的原動機(jī)，在過去5年里，僅僅兩百家公司（少于所有公司的2％）創(chuàng)造了所有工作機(jī)會的32％。

第六頁，共二十五頁，2022年，8月28日高成長企業(yè)的特征善于在不確定領(lǐng)域識別并把握機(jī)會

富于創(chuàng)新和變革

注重整合外部資源追求外部成長

注重人力資源管理

擁有比較固定的企業(yè)價值觀

以價值創(chuàng)新而非純粹競爭為特征的戰(zhàn)略重心

第七頁，共二十五頁，2022年，8月28日聯(lián)想歷年銷售業(yè)績第八頁，共二十五頁，2022年，8月28日內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司1999年7月成立，短短三年多時間公司總資產(chǎn)從1000多萬元增長到近10億元，年銷售額由1999年的4365萬元增長到2002年的21億多元在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶10萬多個，增加奶牛近20萬頭累計納稅2億多元直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá)20萬個以上2002年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資2600萬美元，折合人民幣2.15億元蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長率1947.31%的速度名列2001年度中國成長百強(qiáng)企業(yè)第一名。第九頁，共二十五頁，2022年，8月28日企業(yè)成長的推動力量內(nèi)部要素外部要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè)概念成長的土壤加速成長的機(jī)會成長的可能性創(chuàng)造新的成長途徑成長的核心ManagingCorporateGrowth第十頁，共二十五頁，2022年，8月28日企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

通過指導(dǎo)的成長自立危機(jī)

通過分權(quán)的成長控制危機(jī)

通過協(xié)調(diào)的成長煩瑣公事程序危機(jī)

通過合作的成長其他可能危機(jī)

組織的年齡組織的規(guī)模

組織演變組織變革第十一頁，共二十五頁，2022年，8月28日第十二頁，共二十五頁，2022年，8月28日我國企業(yè)成長現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型與改革開放同步背景下成長產(chǎn)業(yè)分布不集中“短命”、“流星企業(yè)”地域性成長“聚堆”但不合作企業(yè)裂變成長的波動性強(qiáng)

……第十三頁，共二十五頁，2022年，8月28日快速成長企業(yè)成長的非對稱現(xiàn)象地區(qū)、行業(yè)分布的非對稱內(nèi)部成長與外部成長的非對稱量的增長與質(zhì)的增長的非對稱銷售收入與利潤增長的非對稱專業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)管理的非對稱

……第十四頁，共二十五頁，2022年，8月28日成長型企業(yè)面臨的共性問題企業(yè)高速發(fā)展，但沒有相應(yīng)的管理機(jī)制與之匹配，造成大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的管理；企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，歷史問題比較繁雜；創(chuàng)始人對于管理問題重視不足，“人治”現(xiàn)象較為嚴(yán)重；中層管理人員素質(zhì)偏低，尤其是管理思想落后，對現(xiàn)代企業(yè)制度有抵觸情緒；公司凝聚力下降，員工沒有明確的發(fā)展的目標(biāo)，基層人員人心渙散；組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行大幅度的調(diào)整，但效果一直不佳，沒有專職部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的維護(hù)工作，新機(jī)構(gòu)的運(yùn)作順其自然；對業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的問題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標(biāo)不治本，即沒有集中精力去理順業(yè)務(wù)流程，而是一味的“救火”；……第十五頁，共二十五頁，2022年，8月28日企業(yè)成長的周期規(guī)律孕育期(paEi)嬰兒期(Paei)學(xué)步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（PAEi)穩(wěn)定期（PAeI)貴族期（pAeI)官僚化早期（pA-i)官僚期（-A--)死亡期（----)P-執(zhí)行（Perform）

A-行政（Administer）E-創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration）

第十六頁，共二十五頁，2022年，8月28日EMBA考試題（）不少人強(qiáng)調(diào)伴隨企業(yè)成長創(chuàng)業(yè)者需要向管理者（或稱職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)管理人員等）轉(zhuǎn)變的觀點(diǎn)。宏碁電腦公司的創(chuàng)始人施振榮卻認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人兩種角色的融合更有利于個人和企業(yè)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人和所有權(quán)無關(guān)也不是最理想的模式，人為地劃分創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人都有些狹隘?！蹦阏J(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人之間的差異主要表現(xiàn)在哪些方面？你是否贊同施先生的觀點(diǎn)，為什么？第十七頁，共二十五頁，2022年，8月28日測試結(jié)果43人回答了該問題其中：贊同施先生觀點(diǎn)：31人不贊同施先生觀點(diǎn)：2人中間：10人第十八頁，共二十五頁，2022年，8月28日對創(chuàng)業(yè)者與管理者差異的識別所有權(quán)擁有者（25）打江山擁有的是資本獲取收益?zhèn)€人特質(zhì)思維方式易按習(xí)慣的方式領(lǐng)軍人物學(xué)習(xí)力減退企業(yè)文化的創(chuàng)立者開拓、增值等目標(biāo)的執(zhí)行人坐江山擁有知本獲薪水、工資、報酬科學(xué)的方式輔助性人物帶進(jìn)新東西關(guān)注實施和落實第十九頁，共二十五頁，2022年，8月28日對創(chuàng)業(yè)者與管理者差異的識別經(jīng)歷了企業(yè)由小到大、由無到有的過程（10）對企業(yè)的感情很深創(chuàng)立發(fā)展的策劃者關(guān)注長期利益關(guān)心企業(yè)的價值（當(dāng)前和未來）沒有退路企業(yè)的成敗是人生的成敗把企業(yè)當(dāng)人生來經(jīng)營對企業(yè)每個人負(fù)責(zé)發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)，不了解企業(yè)歷史需要慢慢培養(yǎng)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)者短期利益企業(yè)的利潤（階段性經(jīng)營成果的體現(xiàn)）干不好有退路職業(yè)生涯的成敗把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)第二十頁，共二十五頁，2022年，8月28日一份答卷服務(wù)無期限行政權(quán)力高企業(yè)文化的創(chuàng)立者同一行業(yè)的佼佼者績效評估靠直覺決策能力較高企業(yè)忠誠度高擁有企業(yè)所有權(quán)服務(wù)有期限部分行政權(quán)企業(yè)文化的豐富者不同行業(yè)、地域經(jīng)驗績效評估靠方法有決策和建議權(quán)忠誠度有局限無或部分所有權(quán)第二十一頁，共二十五頁，2022年，8月28日不贊同的理由兩權(quán)分離，不應(yīng)該融合很難融合融合存在于規(guī)模小、品種單一的企業(yè)成長階段的事情經(jīng)理人本身就是創(chuàng)業(yè)者或者就是合伙人創(chuàng)業(yè)者都能通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人，反之不行第二十二頁，共二十五頁，2022年，8月28日職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家路徑1路徑2CP路徑3EO企業(yè)家精神區(qū)域?qū)I(yè)化管理區(qū)域融合陷阱創(chuàng)業(yè)者與管理