施工行業(yè)現(xiàn)場安全管理方法

施工現(xiàn)場安全

管理方法培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時間：2.安全決策方法3.安全管理組織方法4.安全激勵方法1.安全管理計劃方法目錄安全管理組織紀(jì)律控制1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理安全管理方法計劃決策1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理1.安全管理計劃的含義和作用1）為什么要制定安全管理計劃確定安全目標(biāo)·安全生產(chǎn)活動作為人類改造自然的一種有目的的活動，需要在安全工作開始就確定安全工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)資源·企業(yè)安全活動是一種協(xié)作活動，必須事先按需要安排好人力資源，并把實現(xiàn)安全目標(biāo)的行動相互協(xié)調(diào)起來；管理預(yù)算安排·安全活動要求在進行活動前對所需人力、物力和財力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)安排；明確管理計劃·沒有明確的安全管理計劃，各種安全活動的進行就會出現(xiàn)混亂，活動結(jié)果的優(yōu)勝也沒有評價的標(biāo)準(zhǔn)。1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計劃的內(nèi)容和形式1）安全管理計劃的內(nèi)容1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計劃的內(nèi)容和形式2）安全管理計劃的形式按時間順序劃分□長期安全管理計劃□長期安全管理計劃□長期安全管理計劃按計劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分按計劃層次劃分□指令計劃□指導(dǎo)計劃□高層安全管理計劃□中層安全管理計劃□基層安全管理計劃安全管理計劃的形式1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2）安全管理計劃的形式★確定需要的大體時間；★制定科學(xué)的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；★科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運用程度等。（1）按時間順序劃分長期中期短期★一方面可以把長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化；★另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架?！锔鶕?jù)中期計劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財力分配，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2）安全管理計劃的形式（2）指令性計劃和指導(dǎo)性計劃a.強制性b.權(quán)威性c.行政性a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)性指令性計劃指導(dǎo)性計劃1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標(biāo)和指標(biāo)體系1）指標(biāo)概念和基本要求概念計劃指標(biāo)是計劃任務(wù)的具體化，是計劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成，如某企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等?；疽笥媱澲笜?biāo)體系的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標(biāo)和指標(biāo)體系2）指標(biāo)體系分類----數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理3.安全管理理計劃指指標(biāo)和指指標(biāo)體系系3）指標(biāo)體系系分類----實物指標(biāo)標(biāo)與價值值指標(biāo)1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理3.安全管理理計劃指指標(biāo)和指指標(biāo)體系系4）指標(biāo)體系系分類----考核指標(biāo)標(biāo)與核算算指標(biāo)1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理3.安全管理理計劃指指標(biāo)和指指標(biāo)體系系5）指標(biāo)體系系分類----單項指標(biāo)標(biāo)與綜合合指標(biāo)1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理4.安全管理理計劃的的編制和和修訂1）安全管管理計劃劃編制的的原則原則群眾性統(tǒng)籌兼顧顧科學(xué)性積極可靠靠留有余地地瞻前顧后后1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理4.安全管理理計劃的的編制和和修訂2）安全管管理計劃劃編制的的程序調(diào)查研究究擬定計劃劃方案論證和擇擇定計劃劃方案安全預(yù)測測第一步第二步第四步第三步1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理4.安全管理理計劃的的編制和和修訂3）安全管管理計劃劃編制的的方法方法綜合評合合法系數(shù)法定額法動態(tài)法比較法因素分析析法1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理4.安全管理理計劃的的編制和和修訂4）安全管管理計劃劃檢查和和修訂計劃的檢查可以檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補充計劃。2計劃的檢查時監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要。1計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程，從安全管理計劃的下達開始，直到計劃執(zhí)行結(jié)束。32.安全決策策方法章節(jié)安全管理理★含義和分類1234★特點和地位★前提和條件★原則和步驟2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理涵義要點●是一個過程；●為了達到一個既定的目標(biāo)；●要付諸實施的；●核心是選優(yōu)；●指導(dǎo)科學(xué)安全決策和民主安全決策；●為了達到一個既定的目標(biāo)；科學(xué)決策安全決策●科學(xué)安全決策：指人們針對特性的安全問題，運用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好的達到安全目標(biāo)的活動過程?！癜踩珱Q策：就是決定安全的對策；●名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；●動詞：指作安全決定和選擇，是一種活動的過程；1.安全決策策的含義義和分類類1）安全決決策的含含義2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法決策樹法法是風(fēng)險險決策的的基本方方法之一一。決策策樹分析析方法又又稱概率率分析方方法，是是一種有有序的概概率圖解解法。方塊□：決策點點從它引出出的分支支叫方案案分支，，分支樹樹即為提提出的方方案數(shù)。。圓○：方案節(jié)節(jié)點（自自然狀態(tài)態(tài)點）從它引出出的分支支叫概率率分支，，每條分分支上面面應(yīng)注明明自然狀狀態(tài)（客客觀條件件）以其其頻率值值，分支支數(shù)即為為可能出出現(xiàn)的自自然狀態(tài)態(tài)數(shù)。三角△：表示結(jié)結(jié)果節(jié)點點（也稱末末梢）它旁邊的的數(shù)值是是每一方方案在相相應(yīng)狀態(tài)態(tài)下的收收益值。。決策步驟驟：根據(jù)決策策問題繪繪制決策策樹；計計算概率率分支的的概率值值和相應(yīng)應(yīng)的結(jié)果果節(jié)點的的收益指指；計算算各概率率的收益益期望值值；確定定最優(yōu)的的方案。。2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法【例】假假設(shè)有一一工程，，施工管管理人員員需要決決定下月月是否開開工。如如果開工工后天氣氣好，則則可為國國家創(chuàng)收收4萬，若開開工后天天氣不壞壞，將給給國家造造成1萬元損失失，不開開工則損損失1000元。根據(jù)據(jù)過去的的統(tǒng)計資資料，下下個月好好的天氣氣概率是是0.3，壞天氣氣的概率率是0.7.請做出決決策。現(xiàn)現(xiàn)采用決決策樹方方法進行行決策。。第一步：：將題意意表格化化自然狀態(tài)概率行動方案開工不開工天氣好0.340000-1000天氣壞0.7-10000-10002.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法第二步：：畫決策策樹圓形形，根據(jù)據(jù)第一步步所列的的表格，，再繪制制決策樹樹，如下下圖；ABB開工不開工5000-1000天氣好0.3天氣不好好0.7天氣好0.3天氣不好好0.740000-10000-1000-10002.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法第三步：：計算期期望值；；一般按反反向的時時間程序序逐步計計算，將將各方案案的幾種種可能結(jié)結(jié)果的數(shù)數(shù)值和它它們各自自的概率率相乘，，并匯總總所得之之和，其其和就是是該方案案的期望望值。開工收益益值=[40000×0.3+（-10000×0.7]=5000不開工受受益值=[-1000×0.3+（-1000）×0.7]=-1000第四步：：確定決決策方案案；在比較方方案考慮慮的是收收益值時時，則取取最大期期望值；；若考慮慮的是損損失時，，則取最最小期望望值。選擇：考考慮受益益值，因因為A1大于A2，所有選選擇A1方案，采采取開工工方案較較好。2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法【例】某場因生生產(chǎn)的需需要，考考慮是否否自行研研制一個個新的安安全裝置置。首先先，決定定這個研研究項目目是否需需要評審審。如果果評審，，則需喲喲評審費費5000元，不評評審，則則可以省省去這筆筆評審費費用，是是否進行行評審，，這一事事件的決決策者完完全可以以決定。。如果決決定評審審，評審審?fù)ㄟ^的的概率為為0.8，不通過過的概率率為0.2，這種不不能由決決策者自自身的抉抉擇的環(huán)環(huán)節(jié)稱為為客觀隨隨機抉擇擇環(huán)節(jié)。。接下來來是采取取本廠獨獨立完成成形式還還是外廠廠協(xié)作完完成形式式來研制制，這是是主觀環(huán)環(huán)節(jié)。每每種研制制形式都都有失敗敗的可能能，如果果研制成成功（無無論哪一一種形式式）都有有6萬元收益益；若采采用本廠廠獨立完完成形式式，則研研制費為為2.5萬元，成成功概率率為0.7，失敗概概率為0.3；若采用用外廠協(xié)協(xié)作完成成形式（（包括先先評審）），則支支付研制制費用為為4萬元，成成功率為為0.99，失敗概概率為0.01。2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法23評審不評審450.8通過0.2不通過獨立研制制成功的的收益：：60-5-25=30（千元））獨立研制制失敗的的收益：：0-5-25=-30（千元））協(xié)作研制制成功的的收益：：60-5-40=15（千元））協(xié)作研制制失敗的的收益：：0-5-40=-45（千元））獨立完成成協(xié)作完成成成功0.7失敗0.3成功0.99失敗0.012.安全決策策方法章節(jié)安全管理理1.安全決策策的含義義和分類類1）決策樹樹法計算期望望值獨立研制制成功的的期望值值=[30×0.7+（-30）×0.3]=12協(xié)作研制制成功的的期望值值=[12×0.99+（-45）×0.01]=14.4確定決策策方案選擇：考考慮收益益值，因因為A1大于A2，所有選選擇A1方案，采采取協(xié)作作完成形形式2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理2.安全決策策的含義義和分類類1）安全決決策的特特點指導(dǎo)性程序性風(fēng)險性擇優(yōu)性創(chuàng)造性2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理2.安全決策策的含義義和分類類1）安全決決策的地地位和作作用安全決策策的地位和作作用①安全決決策是安全全管理工工作的核核心部分分②安全決決策決定定發(fā)展方方向、軌軌道③安全決決策是各級級安全管管理者的的主要職職責(zé)④安全決決策貫穿了了安全管管理活動動的全過過程2.安全決策策方法章節(jié)安全管理理3.安全決策策的前提提和條件件科學(xué)家的的安全預(yù)測測健全的組織體系系素質(zhì)優(yōu)良良的工作人人員在正確的的理論指指導(dǎo)下，采用用科學(xué)的的方法，分分析各種種歷史資料料和現(xiàn)實實情況的基基礎(chǔ)上，，對客觀事物物的發(fā)展展趨勢，未來來狀況的的預(yù)見、分分析和推推斷。獲取安全全信息的的部門或人人員；依靠智囊囊人員，，建立專家家系統(tǒng)；；安全決策策