團(tuán)隊(duì)法則100條副本

團(tuán)隊(duì)法則100條*團(tuán)生存法則1、一只鬣狗對(duì)于獵豹構(gòu)不成任何威脅，但他們能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，輕易地從獵豹的嘴里奪取食物還干掉獵豹點(diǎn)以看出人夠脫離團(tuán)隊(duì)的力量而獨(dú)自生存，哪怕你再強(qiáng)。因此，獵豹是勇士，但很悲劇；鬣狗能力平庸，卻生存力極強(qiáng)。2、第一批被從團(tuán)隊(duì)淘汰的人，要么具有非常明顯的缺陷，要么一開始就因說謊而被眾人厭惡對(duì)于前者明顯的缺陷他無法適應(yīng)競(jìng)爭汰這樣的人無論對(duì)他還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是明智和必須的；對(duì)于后者，一個(gè)根本性的原則是：說謊者必須離開。3、第二批被從團(tuán)隊(duì)淘的人，他們的交流及溝通能力一定存在巨大問題。別人不知道你的想法就協(xié)作沒有信心反之，就算你的做事能力很差，但你非常愿意和其他的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通，你就有可能在與大家的溝通中碰"靈感的火花，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到好辦，樣，你就證明了自己是有用的人，雖然做具體的事不太行，但至初期你能贏得一席之地。4、懶惰的強(qiáng)者將不被隊(duì)接納，即便你能力超群，但卻不肯為團(tuán)隊(duì)工作，終日懶散而妄圖坐享其成，這樣你將成為團(tuán)隊(duì)雞賊分，在這里長期生存將只能是幻想的泡影。5、你必須謙虛而尊重事，否則將被淘汰。如果你認(rèn)為自己有過出色的成績，于是藐視同僚整團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽看成你自己的表演舞臺(tái)為自己是一位無所不能的個(gè)人英雄的話那很顯然在團(tuán)隊(duì)的成初期你可能擁有巨大的價(jià)值當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，這種人便會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的桎梏，必須被清除。6、喜歡在團(tuán)隊(duì)中爾虞詐的人，他并沒有認(rèn)清自己跟其他人身在同一條船上的事實(shí)。陰謀的愛好者，最后會(huì)死于陰謀。7、最理想的生存方式"度參與，時(shí)懂得時(shí)時(shí)保護(hù)己。8、站隊(duì)的問題：在激的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭中，個(gè)人的生存只有兩條道路：支持和反對(duì)，如果你想走第三條路，一定會(huì)失敗。9、什么樣的人將在團(tuán)中有較好的前景呢？經(jīng)驗(yàn)最豐富者；最年輕和富有潛力者；最機(jī)智而年富力強(qiáng)者。這是自然的選擇，同時(shí)也符合團(tuán)隊(duì)本身的需要。、做一個(gè)誠實(shí)的人，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不要改變。、利用一切辦法，讓別人了解你，并且理解你。、盡自己的力量為團(tuán)隊(duì)做事，尤其是在你比較擅長的方面，哪怕有時(shí)會(huì)做錯(cuò)力，并讓其他的團(tuán)隊(duì)成員知道。、在團(tuán)隊(duì)中螞"錯(cuò)一百次仍然可能被原諒，大象錯(cuò)一次就可能出局。、注意，辦公室戀情很危險(xiǎn)。在團(tuán)隊(duì)中，公私不分已經(jīng)是大忌，如果你再愛上你的同事，那就真的要萬不復(fù)了，特別是不幸在最不適合的時(shí)候曝光的話。有時(shí)候上的信心來自于你自信的表現(xiàn)不管是開會(huì)的時(shí)候還是在向上司闡述自己觀點(diǎn)的時(shí)候?qū)河^點(diǎn)表現(xiàn)出充分的自信讓老板相信并支持你的觀點(diǎn)。、蛋糕永遠(yuǎn)是有限的。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。、追求公平，不如崇尚公正。、當(dāng)你意識(shí)到危險(xiǎn)的逼近時(shí)，事實(shí)往往是，你已經(jīng)失去了反擊和自救的機(jī)會(huì)。、先向團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)者靠攏，再讓自己變成強(qiáng)者。、在團(tuán)隊(duì)中生存，沒有任何人手握豁免權(quán)，包括老板，犯錯(cuò)誤一定會(huì)付出代價(jià)。所不同的是，員工犯錯(cuò)，失去的是一份工作，老板犯了錯(cuò)，會(huì)失去整個(gè)團(tuán)隊(duì)。、聯(lián)合多數(shù)對(duì)付少數(shù)這意味著，雖然可以有敵人威脅的生存你少要保證自

己的盟友多過敵人。唯一的例外是，你的敵人恰好是你的老板或上司。每都提前上班很難做到但你至少要做到始終準(zhǔn)時(shí)班意味著你對(duì)這份工作很認(rèn)真。任何公司都只會(huì)留住即便無法獲得晉升也不嫌工作多人設(shè)法解雇那些怨聲載道只知道訴苦的人。、請(qǐng)別忘記司的時(shí)間比你的寶貴，當(dāng)他給你一項(xiàng)工任務(wù)時(shí)項(xiàng)作比你手頭上的工作更加重要如你想獲認(rèn)可就一定要記住處臨時(shí)性的工作是你表現(xiàn)的最好機(jī)會(huì)。、不要以為所有事情都如你想象般順利論何時(shí)不什么事你都應(yīng)作好最壞的打算。*團(tuán)晉升法則1、永遠(yuǎn)盡到自己的責(zé)任，就像狼樣，必須為了自己的生存的展和企業(yè)的未來盡到自己的努力，然后再去考慮晉升的問題。2、在一高度競(jìng)爭的團(tuán)隊(duì)中你須有敏感的洞察力并時(shí)刻警惕危險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)哪怕是潛在的危機(jī)也須有充的估計(jì)并立即制定有效地對(duì)策否則你面臨的不是是否會(huì)晉升，而是什么時(shí)候被淘汰。3、在任需要做選擇的時(shí)候，如果的動(dòng)作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險(xiǎn)，雖然也許你不會(huì)被馬上淘汰但種險(xiǎn)將使你陷入被動(dòng)，最終導(dǎo)致無法逆轉(zhuǎn)的惡果以，在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭中，你需要做到充分的估計(jì)和快速的應(yīng)付。4、年輕最大的優(yōu)勢(shì)，雖然你經(jīng)驗(yàn)缺，缺乏閱歷，但你沖勁十足，有更多的機(jī)會(huì)成功，因?yàn)槟贻p是最富有競(jìng)爭力的因素，所以有人說：年輕沒有失敗。5、很競(jìng)爭，只有冠軍而沒有亞軍，冠軍是唯一幸存"，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區(qū)別最的唯一的幸者會(huì)什么樣的人呢？這很好判定他該具有三個(gè)特點(diǎn)：年富力強(qiáng)、善于計(jì)謀以及在一次最關(guān)鍵的競(jìng)爭中得到極好運(yùn)氣。6、取得績后，你可以適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)讓你的直接上司看到，但不要過分張揚(yáng)，更不可藐視他人。7、永提防競(jìng)爭中的陰謀你不屑于這些伎倆須陰謀保持高度的警惕，對(duì)潛在的危機(jī)有充分的估計(jì)并盡快制定出對(duì)策因?yàn)殛幹\不會(huì)因?yàn)槟愕纳屏季筒徽疑夏恪?、你就了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)成就你。9、把事當(dāng)隊(duì)友，而非你的對(duì)手。、器量小和排擠同事的人，一定也會(huì)遭到其他人的排。如果你把同事當(dāng)作阻擋前途的障礙那么你一定難以在公室里立足以對(duì)于在辦公室里跟自己有競(jìng)爭關(guān)系的人，不妨試著去贊美他，或請(qǐng)他幫一個(gè)小忙，往往可以神奇的化解彼此間的敵意。、很多天真的相信，只要自己專業(yè)過人，工作腳踏實(shí)，又不惹是生非，總有一天老板會(huì)注意到自己這塊璞玉結(jié)果往往事與愿違因?qū)I(yè)不是升遷的唯一指標(biāo)在電腦后面，不與同事交流的人，很難有機(jī)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。、你不以為團(tuán)隊(duì)政治是高層才有的勾心斗角，跟一名通員工沒關(guān)系，事實(shí)上，斗爭無處不在，它不分管理層還是還是普通員工的階層，你需要隨時(shí)小心背后襲來的暗箭。、組織然是人的組合，每個(gè)人都有自己的優(yōu)先順序和害關(guān)系，如果你學(xué)不會(huì)如何協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，也就別癡心妄想在團(tuán)隊(duì)中平步青云。、如果自認(rèn)為是一匹難得的千里馬，千萬別癡等什么樂的出現(xiàn)，天真的以為只要埋頭苦干就能一舉成名。要知道，伯樂活得也不容易，他或許也要等人去發(fā)掘。所以，你

必須適度的為自己制造出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)將有助于增加你晉升的幾率有一句話送給你靠天靠地靠父母，不如靠自己。、學(xué)會(huì)裝自己。商品的銷售多少都要靠包裝的，何況競(jìng)爭激烈的職場(chǎng)？當(dāng)你做出某些成績或經(jīng)過努力而提前完成任務(wù)時(shí)，別忘了做一做個(gè)人公關(guān)。、會(huì)議一個(gè)不可多得的個(gè)人舞臺(tái)，你要適時(shí)掌握難得發(fā)言機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出個(gè)人的優(yōu)秀能力，發(fā)出聲音，才能引起團(tuán)隊(duì)管理者的注意。、時(shí)刻上司著想，因?yàn)楦咛幉粍俸?，身居高位的老板?huì)感到孤獨(dú)，也會(huì)有不為人知的辛酸果站在他的角設(shè)身處地的為他著想不定就會(huì)找到與之溝通的合適的切入點(diǎn)。、即使有報(bào)酬，你也應(yīng)該去爭取的分外工作，是當(dāng)你要爭取某個(gè)職位，卻沒有相關(guān)背景或任何優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。、對(duì)你老板一定要說實(shí)話。公司有問題，你就一定要訴你的老板，向他坦白你的想法當(dāng)然還不僅僅是工作方的溝通何保持和老板逐步深入的溝通是老板認(rèn)識(shí)你和信任你的好方法。、你要老板之所想，憂上司之所憂。而且很多時(shí)候，要想在他的前面，并讓他知道這不是投機(jī)取巧，而是對(duì)于工作的投入和負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。讓他對(duì)你感動(dòng)，你就成功了一大半。、減少個(gè)敵人的價(jià)值，勝過增加一個(gè)朋友。、避免泥帶水。想快點(diǎn)受到上司的重視，秘訣只有一字：快。在上司的期待時(shí)間之前做完工作，并且保質(zhì)保量。如果你總能做到這樣，就離升職不遠(yuǎn)了。、做決時(shí)猶豫不決和在工作中依賴別人的人，難以晉。、從不報(bào)紙和關(guān)注時(shí)事的人，不會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的管理者、永遠(yuǎn)不要埋怨。從你的字典中，刪除"這不是我的工范圍這句話，當(dāng)你被要求完成一些額外任務(wù)時(shí)你需要做不是排斥和反感絕不可憤怒與不解而要將這視作上司對(duì)你是否愿意多負(fù)責(zé)任的試探。*團(tuán)管理法則1、團(tuán)的利益至高無上，老板也要服從。2、當(dāng)們要達(dá)到長遠(yuǎn)的目標(biāo)的時(shí)候需要的不是獵豹一樣的英雄而是鬣狗一樣團(tuán)結(jié)的整體用導(dǎo)者的魅力整合個(gè)團(tuán)隊(duì)后激發(fā)他們的工作激情這才是一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。3、要明確的分工團(tuán)中的成員才能知道自己應(yīng)該做什么達(dá)什么目標(biāo)。4、利益享：在捕獲獵物之后，你讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實(shí)的配方式是最有力的管理武器。5、在個(gè)團(tuán)隊(duì)中事整天在上司或老板面前展現(xiàn)自己的人通比較穩(wěn)固。一旦整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，這種人反而不會(huì)被淘汰。但是，如果你對(duì)這樣的人忽視不管，那就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向分裂和失敗的開始。因?yàn)樗拇嬖?，往往?huì)將團(tuán)隊(duì)中真正做事的人淘汰。6、團(tuán)隊(duì)理者想要成功沒一個(gè)核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對(duì)你的貢獻(xiàn)越大，你在團(tuán)隊(duì)中的分量也就越重。7、不你有多么成功，切記，將功勞與榮譽(yù)歸于團(tuán)隊(duì)的伙伴。8、世界只有兩種組織是最強(qiáng)大的第一種是軍隊(duì)，第二種是宗教你員工具備強(qiáng)大的執(zhí)行力要你的團(tuán)隊(duì)打造成軍隊(duì)或者宗教式的組織要讓團(tuán)隊(duì)具備兩點(diǎn)：一、嚴(yán)厲的規(guī)章制度；二、對(duì)命令的堅(jiān)決服從。然后，你的團(tuán)隊(duì)將方向一致，行動(dòng)一致。9、打造透明的下屬，將讓你感到全。你要看到下屬的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)他的缺點(diǎn)和欲望，才能更好地使用他。

、多團(tuán)隊(duì)管理者希望部下既具有狼的執(zhí)著堅(jiān)定有兒一樣的溫順是，這個(gè)愿望基本實(shí)現(xiàn)不了。、知人用，將讓你獲得意外的收獲。、對(duì)管者來說，失信是最不可原諒的。最重要的是守諾、講信用，答應(yīng)員工的事情，就一定要做到。、能激出員工潛力的上司，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。反之壓制員工的潛力，就意味著團(tuán)隊(duì)的成長是你一個(gè)人的事，會(huì)將你活活累死。、不要采取鴕鳥政策，期望問題自動(dòng)消失，也不要詢問員工我應(yīng)該如何解決？而要問你有什么好建議供我參考"、沒有喜歡一臉官司的人，這樣的上司也只會(huì)令團(tuán)隊(duì)士氣低落。要讓別人覺得你很重要就該展示自信而且觀的一面使在情緒低落的時(shí)候也絕不可表現(xiàn)出無精打采。、管理必須具備很高的交際能力，他可以與任何人就何話題溝通，并總能說服對(duì)方，或者大度地被說服。、當(dāng)你須批評(píng)一名下屬的時(shí)候，一定要有人情味。如可能的話，在中間夾雜一些正面的鼓勵(lì)，而且多一些有建設(shè)性的意見，而不是殘忍地否認(rèn)他和一味地打擊他。、過于肅和持久緊張的氛圍，容易讓員工厭煩和迷失、對(duì)屬透露自己的隱私很危險(xiǎn)，你必須設(shè)想到，他可因此去做任何事，包括宣揚(yáng)給地球上的任何一個(gè)人知道。、管理對(duì)于下屬的期望值，隨著下屬的表現(xiàn)提高而水船高。如果下屬的表現(xiàn)一直很優(yōu)秀一在提高那管者的期望值也就無限地提高。直到有一天，你的下屬已經(jīng)使出渾身解數(shù)了，但是，你的期望值還會(huì)隨著慣性不停地提高。這時(shí)，對(duì)于你和他來說，都將迎來一個(gè)致命的時(shí)刻。、隱藏己的真正實(shí)力，保持神秘感，但要讓員工佩服尊敬你。、時(shí)刻住，員工之間的關(guān)系，有時(shí)不需要你插手，除危及團(tuán)隊(duì)利益。、為你團(tuán)隊(duì)尋找和灌輸共同的利益，然后圍繞著它制公正的制度，并和部下一起去無條件地遵守。、怕厚此薄彼理者最害怕的事情是績出現(xiàn)下降是些成員認(rèn)為，你對(duì)另一些成員無正當(dāng)理由地偏愛導(dǎo)致兩種結(jié)果團(tuán)拋棄團(tuán)產(chǎn)生分裂。、獎(jiǎng)勵(lì)須是每一個(gè)人都有能力爭取到的，如果總有一人根本沒辦法達(dá)到，或者說你刻意讓一些人無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了它應(yīng)有的價(jià)值為個(gè)團(tuán)隊(duì)不公正的罪證之一。*團(tuán)突破法則1、團(tuán)的突破會(huì)面臨成員之間的很多差異歧和碰撞尤其當(dāng)他們面對(duì)一個(gè)共同的競(jìng)爭目標(biāo)時(shí)，這種碰撞將尤為激烈且表現(xiàn)方式是多種多樣的甚是不擇手段的一暗地里的、被稱陰的東西通常就在這個(gè)時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生了。所以，此時(shí)管理者最先考慮的，其實(shí)不是制定多么宏偉的目標(biāo)，而是建立相配套的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力。2、當(dāng)開始實(shí)施你的宏偉計(jì)劃時(shí)忘祈求造物主在關(guān)鍵時(shí)刻給你好運(yùn)因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，決定一名正高速?zèng)_鋒的士兵生死的，不僅僅是敵人的槍法，還有他自己的運(yùn)氣。3、如要問團(tuán)隊(duì)在面臨突破時(shí)最要緊的能力是什么，答案是：高效的集體學(xué)習(xí)能力。4、如要問團(tuán)隊(duì)在面臨突破時(shí)最要緊的制勝能力是什么案是強(qiáng)的整體創(chuàng)新能力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以能夠不斷沖浪、不斷引領(lǐng)潮流，靠的正是超強(qiáng)的創(chuàng)新能力種創(chuàng)新能力不是依賴于少數(shù)人是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的完整體系所以團(tuán)中的每一

個(gè)成員，都必須具備與其角色定位相適應(yīng)的創(chuàng)新能力。5、管理的示范作用。在捕捉獵物狼往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神。6、危文化清地意識(shí)到自己的隊(duì)即將迎來冬天該多去思考失敗后應(yīng)該怎么辦，而不是成功了會(huì)怎么樣。對(duì)任何團(tuán)隊(duì)來說，有一個(gè)事實(shí)是不會(huì)改變的，那就是，失敗一定會(huì)到來。7、確立標(biāo)。立志建設(shè)一支最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或公司怕現(xiàn)在什么都沒有當(dāng)標(biāo)訂下以后，你要始終如一，決不放棄，并將這樣的信念傳遞給每一名團(tuán)隊(duì)成員。8、敏銳發(fā)現(xiàn)力你需要具備一雙明而敏感的眼睛可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并立刻解決，絕不拖延到下一秒。9、不無準(zhǔn)備之仗，不管做什么，判斷和控制風(fēng)險(xiǎn)，都是第一考慮的事情。、在最的時(shí)機(jī)出擊，不要太早，也不要太晚。凡是成的企業(yè)，都有一支擅長在最正確的時(shí)間做最正確的事的管理團(tuán)隊(duì)。、最值得稱道的是協(xié)同作戰(zhàn)，你需要建立人人為，我為人人"的團(tuán)隊(duì)精神?；ハ嗯浜?，彼此支持，包括老板，他也只是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是奴隸主。只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才突破瓶頸，不停地跨向新的高度。、尋求突破的團(tuán)隊(duì)設(shè)定兩種目標(biāo)種是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的種關(guān)于他們每個(gè)人的。即，你要為公司的前景負(fù)責(zé)，同時(shí)還要為員工的個(gè)人發(fā)展提供藍(lán)圖。、建立烈的歸屬感。這能讓你在公司或部門遇到困難，確保不會(huì)失去他們，至少不會(huì)失去全部的精英。、知識(shí)享。團(tuán)隊(duì)成員只有掌握了必需的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息后，才能充分地挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，使團(tuán)隊(duì)的整體水平得以提升。、帕卡定律：公司增長的速度，不可能持續(xù)超過該公人才增長的速度。事實(shí)在證明這一點(diǎn)，尤其在中國，快速成長的企業(yè)很多續(xù)增長的卻少之又少，大都是曇花一現(xiàn)。、真正具有高成長潛力的團(tuán)隊(duì)，一定是共擔(dān)責(zé)任，共權(quán)力和成果。如果總是少數(shù)人獲益，這樣的團(tuán)隊(duì)就只能是烏合之眾，突破與提升都將只能是