建筑公司個人年終工作總結(jié)標準模板

第49頁共49頁建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板轉(zhuǎn)?眼間，?已經(jīng)_?___?月份了?，從_?___?月初來?到項目?到現(xiàn)在?，已經(jīng)?近x個?月的時?間。正?式入職?___?_公司?也有x?個月了?。在過?去的工?作、學?習、生?活中，?不管是?專業(yè)技?術(shù)能力?、思想?的成熟?、處理?問題的?穩(wěn)重等?方面都?得到了?大幅度?的提升?，現(xiàn)在?的進步?已經(jīng)超?出了我?個人的?規(guī)劃。?在此我?向關(guān)心?、幫助?我的公?司領(lǐng)導?、同事?表示衷?心的感?謝。?作為一?名預算?員，尤?其是作?為公司?___?_項目?的新員?工，這?x個月?以來對?公司工?作環(huán)境?、管理?模式、?規(guī)章制?度進行?了深刻?了解和?認識，?使我融?合進了?這個大?集體，?為以后?的工作?順利進?行起到?了極大?的幫助?。在工?作中，?我始終?將公司?利益放?在第一?位。在?這x個?月中，?領(lǐng)導安?排我做?的工作?主要是?：1?、每個?月項目?產(chǎn)值的?計算與?記取，?并編制?月報；?2、?與甲方?審計和?分包對?接項目?工程量?，辦理?經(jīng)濟簽?證等；?3、?整理一?些圖紙?變更、?技術(shù)會?審等資?料，并?積極與?預算對?接；?4、現(xiàn)?場施工?要量的?計算和?匯總；?5、?現(xiàn)場各?模塊措?施費的?計算和?計價，?并和分?包、甲?方審計?對接；?6、?參與施?工圖會?審，并?與預算?對接；?7、?參與成?本線管?理、現(xiàn)?金流的?編制。?通過?x個月?的工作?，我認?為在公?司的大?平臺下?，我取?得了長?足的進?步和信?心的積?累。首?先，項?目領(lǐng)導?安排的?工作都?能夠按?時且準?確的完?成。在?與甲方?審計、?監(jiān)理也?都建立?起工作?之外的?友誼，?且能認?同和支?持我的?工作。?這樣對?我工作?的完成?、維護?公司利?益創(chuàng)造?了溝通?的便捷?。雖然?僅僅工?作了x?個月，?但是已?經(jīng)得到?了項目?領(lǐng)導的?信任和?認同，?能放心?的將工?作交予?我，這?是我感?到欣慰?的。?我的工?作有成?績但是?也有不?少不足?之處。?在技術(shù)?方面，?還需要?加強對?現(xiàn)場施?工工藝?、流程?的了解?和把控?。從每?個細節(jié)?中聯(lián)系?到現(xiàn)實?的定額?消耗、?結(jié)算，?為更好?的做好?工作打?基礎(chǔ)。?由于缺?乏工作?經(jīng)驗，?將一些?原本簡?單的問?題復雜?化，或?將原本?復雜的?問題簡?單化，?造成工?作效率?的降低?，甚至?達不到?預期的?效果。?有時看?問題不?夠透徹?，容易?把問題?理想化?，在今?后的工?作和學?習中我?會時刻?注意自?身的不?足，努?力克服?不足，?虛心請?教，不?斷提高?自己的?工作能?力，更?好地完?成領(lǐng)導?安排的?工作。?在即?將迎來?的__?__年?，我會?制定嚴?格、科?學的工?作、學?習計劃?。不斷?地加強?學習和?交流，?打下扎?實的理?論基礎(chǔ)?，響應(yīng)?公司的?工作理?念，為?下一步?工作提?供精神?和理論?的后盾?。建?筑公司?個人年?終工作?總結(jié)標?準模板?（二）?緊張?而忙碌?的__?__年?即將結(jié)?束，回?顧過去?一年，?心中不?免有喜?有悲。?喜，能?依舊為?自己的?專業(yè)而?奮斗拼?搏感到?無比自?豪與喜?悅;憂?，常年?在外，?以工地?視為己?家，不?能在家?陪父母?感到非?常的遺?憾，但?是我依?然以自?己的工?作自豪?。現(xiàn)將?本年度?工作與?生活做?如下簡?要總結(jié)?。一?、工作?方面?1、本?職工作?，即技?術(shù)員工?作主?要配合?主任及?工長協(xié)?同管理?整個施?工現(xiàn)場?；負責?組織貫?徹施工?驗收規(guī)?范、操?作規(guī)程?、質(zhì)量?檢驗標?準以及?其他技?術(shù)規(guī)定?；全面?負責本?該為自?己圓滿?完成分?內(nèi)工作?任務(wù)而?感到欣?慰才對?。但我?覺得很?慚愧，?我清楚?的記得?在__?__年?全年中?我參與?負責的?項目施?工返工?次數(shù)為?x。而?今年在?營口分?部的一?年工作?中竟重?復發(fā)生?了好_?___?次。工?程中的?錯誤是?不可挽?回與不?救的。?它的最?終處理?與補救?都是以?增加成?本為代?價的，?因此只?有去做?返工處?理，以?解決問?題。作?為我們?工程技?術(shù)人員?來說必?須做到?過程控?制、事?前控制?，這就?要求我?們現(xiàn)場?施工人?員必須?具備很?強的前?瞻性，?只有你?具備了?相應(yīng)的?前瞻性?才能做?好過程?控制與?事前控?制。?2、施?工管理?方面?凡是涉?及到“?管理”?的工作?，我們?自身必?須做到?“去管?”，只?有你“?去管”?了，他?才會有?人理會?你，這?也就順?其自然?做到了?“管理?”。相?反，諾?大的施?工現(xiàn)場?你不去?管他，?就不會?有人理?你，更?別談讓?人理會?你了。?3、?團隊協(xié)?作方面?一滴?水只有?放進大?海才能?永遠不?會干涸?，一個?人只有?當他把?自己和?集體事?業(yè)融合?在一起?的時候?，才最?有力量?。在我?們施工?配合過?程中，?更應(yīng)該?懂得團?結(jié)一致?，杜絕?各行其?是。?來單位?已有_?___?年有余?，一直?待在施?工一線?。我個?人認為?促使我?們大家?最終成?為一個?整體，?最有力?的莫過?于那個?看似容?易的結(jié)?果，按?要求、?按工期?、保質(zhì)?保量的?圓滿完?場施工?任務(wù)。?但，在?我們真?正去實?現(xiàn)去完?成這個?目標的?時候就?會有好?多人將?這個目?標遺忘?或偏離?，會有?人義氣?用事。?當然，?結(jié)果可?想而知?。說?實話，?___?_年以?來在這?跟工長?配合起?來是最?為艱難?的一年?。有時?，不由?自主的?會懷疑?自己是?否能干?的了。?單最終?堅持下?來了!?另外?，我個?人認為?在團隊?協(xié)作中?，我們?執(zhí)行者?必須有?較強的?執(zhí)行，?每年新?我個人?覺得這?可一舉?四得：?（1?）學會?測量。?（2?）提升?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。（?3）了?解其吃?苦耐勞?的品質(zhì)?。（?4）培?養(yǎng)其團?隊意識?。以?上四點?為本人?在分部?一年工?作中得?所感所?悟，有?些為親?身經(jīng)歷?，有些?為自己?的一些?想法。?二、?生活方?面在?___?_分部?我經(jīng)歷?了由生?疏到親?密，由?話少到?廢話。?我覺得?這是對?我最貼?切的概?括。在?初來之?時，發(fā)?生了一?些意外?插曲，?但最終?在領(lǐng)導?的關(guān)懷?下挺了?過來。?以上?為本年?度我個?人的年?度總結(jié)?，祝愿?分部領(lǐng)?導工作?順利，?身體健?康；祝?福分部?同事笑?口常開?，事事?如意。?建筑?公司個?人年終?工作總?結(jié)標準?模板（?三）?時間過?的真快?，轉(zhuǎn)眼?間一年?了，在?這里也?學到了?蠻多做?事做人?的道理?，在這?里讓我?感受到?廣大勞?動人民?的辛勤?勞動，?用汗水?在耕耘?，用體?力付出?，也知?道父母?為了工?作為了?生活在?外面奔?波勞累?，總之?一份耕?耘，一?份收獲?，現(xiàn)在?有一下?總結(jié)回?顧一下?今年的?工作情?況：?對于建?筑施工?員，自?己必須?先對每?天的工?作內(nèi)容?有掌握?，對每?天施工?的技術(shù)?要求和?施工工?藝熟練?掌握，?這樣在?現(xiàn)場的?管理和?協(xié)調(diào)中?才能更?好的處?理。現(xiàn)?場是一?個極其?考驗一?個人能?力的地?方，不?光是對?技術(shù)的?掌握更?是體現(xiàn)?在對整?個施工?現(xiàn)場的?管理和?協(xié)調(diào)，?尤其是?在很多?工序交?叉時候?，更要?處理好?相關(guān)事?宜來避?免不必?要的麻?煩。?在這一?年的施?工員工?作中，?我收獲?很多，?不僅僅?是施工?知識的?掌握，?同時對?與各種?層次人?員的交?流有了?很大的?提高，?這里包?括與同?事的相?處，與?分包的?相處方?式，甚?至與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?之間的?交流，?這一切?的一切?都讓我?受益非?淺。?在施工?技術(shù)方?面，我?曾經(jīng)有?一次因?為沒有?看技術(shù)?組發(fā)出?窗戶和?門的變?更導致?門窗洞?口位置?留錯，?幸好上?報時被?我們工?長發(fā)現(xiàn)?并糾正?。這件?事給了?我很大?的觸動?，作為?一名合?格的施?工員，?必須對?技術(shù)敏?感，我?們在實?際的施?工中，?經(jīng)常會?遇到各?種設(shè)計?變更，?施工員?必須要?第一時?間了解?、吃透?這些變?更，這?樣才能?真正指?揮好現(xiàn)?場。資?料整理?方面做?的不好?，落下?了很多?資料，?臨時突?擊補資?料搞的?自己很?狼狽。?以后一?定做到?施工資?料并行?，保證?認真工?作態(tài)度?，給以?后的資?料整理?打下基?礎(chǔ)。?建筑職?業(yè)不同?于其他?行業(yè)，?它需要?不斷在?現(xiàn)場檢?查、監(jiān)?督，隨?時發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題，而?這些工?作都在?現(xiàn)場比?較惡劣?的環(huán)境?下進行?，這要?求我們?不斷培?養(yǎng)吃苦?耐勞的?精神，?要不怕?苦不怕?累，放?下管理?人員清?高的姿?態(tài)，從?工程的?實干中?不斷豐?富自己?所學才?能，使?自己的?現(xiàn)場綜?合處理?能力得?到鍛煉?和提高?。我們?要相信?付出不?一定有?回報，?但不付?出一定?沒有回?報，我?們作為?年輕的?一代更?應(yīng)發(fā)揚?吃苦耐?勞的精?神在工?作的同?時應(yīng)抽?空跟工?人溝通?交流，?在一起?聊聊家?常啊，?給工人?師傅一?支香煙?，工人?也會看?作是我?們尊敬?他的一?種意思?，之后?跟工人?技術(shù)交?底，工?人也會?很樂意?的聽從?并接受?，對于?工作也?能很好?的開展?，正所?謂時時?刻刻的?密切聯(lián)?系群眾?聯(lián)系工?人，讓?工人感?受到我?們項目?部的溫?暖。?在一年?的工作?當中我?們都盡?了自己?的努力?，為老?板節(jié)約?材料，?告誡工?人不要?浪費材?料，能?夠用的?半磚塊?全部用?上，二?次結(jié)構(gòu)?植筋盡?量全部?用切割?下來的?短材料?，大河?有水小?河滿。?__?__年?的綜合?樓也即?將上馬?，綜合?樓基本?上包含?了土建?工程的?全部內(nèi)?容，有?工程量?之大工?程難度?之大特?點，在?我看來?是一種?學習的?契機，?我們應(yīng)?該迎頭?而上攜?手為_?___?公司再?創(chuàng)輝煌?。以?上為我?參加工?作以來?的一些?心得和?體會，?我會在?以后的?工作和?學習過?程中逐?漸給自?己定好?位，為?以后的?工作作?出更好?的規(guī)劃?與總結(jié)?。建筑?是一門?藝術(shù)，?我們都?是建筑?的藝術(shù)?家，擇?了建筑?，選擇?了，我?相信這?是我可?以為之?奮斗終?身的事?業(yè)。?建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板（四?）_?___?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實際?情況，?我對自?己的工?作做出?分析評?定，總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?提出改?進方法?，以便?自己在?今后的?工作中?揚長避?短，為?今后不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。我?來__?__公?司已有?x個年?頭了，?在這_?___?年里我?參建了?各種各?樣的工?程，可?以說對?建筑行?業(yè)的大?體已經(jīng)?有了較?為清晰?的認識?，作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負責?人的工?作和不?斷的自?我學習?充實，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的材料?計劃和?基本的?施工測?量放線?的同時?，還協(xié)?助技術(shù)?負責人?編制施?工方案?、技術(shù)?交底，?并負責?工程技?術(shù)資料?的指導?與編制?，和施?工員一?起進行?現(xiàn)場質(zhì)?量檢查?，以及?協(xié)助安?全員落?實、督?促、檢?查施工?現(xiàn)場安?全工作?。在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認?真地對?待自己?的工作?，在從?事的各?項工作?中，都?能盡職?盡責，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績，?埋下頭?來干工?作”，?是領(lǐng)導?教會我?的工作?態(tài)度，?從而提?醒自己?不要好?高騖遠?，要腳?踏實地?，多干?實事，?在實踐?中檢驗?自己的?知識并?獲得施?工現(xiàn)場?的經(jīng)驗?累積。?一、?積累經(jīng)?驗，落?實到底?施工?現(xiàn)場工?作更使?我深深?明白，?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?學習到?的知識?在實際?操作過?程中必?須落實?到底，?不能有?一點遷?就的意?向。拿?除鹽水?站室內(nèi)?外水溝?防腐一?事來說?，對我?就是一?個莫大?的經(jīng)驗?教訓，?因為是?新工藝?，不單?單對我?，對我?們整個?項目部?而言，?此項工?程也是?頭一遭?，在學?習過相?關(guān)規(guī)范?規(guī)程之?后，對?耐酸轉(zhuǎn)?的做法?以及施?工時耐?酸轉(zhuǎn)對?溫度、?濕度、?養(yǎng)護時?間、粘?貼工藝?和呋喃?膠泥的?配比有?了較為?清楚的?認識之?后，我?們便即?刻組織?了相關(guān)?人員進?行施工?，由于?選擇的?隊伍只?是粘貼?普通面?磚的人?員，我?們認為?只要在?配比上?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?應(yīng)該沒?有問題?，再加?上當時?工期緊?，沒有?時間聯(lián)?系專業(yè)?的防腐?隊伍，?再加上?當時天?氣寒冷?，而耐?酸磚粘?貼時要?求的溫?度在_?___?度以上?，我們?也沒有?采取相?應(yīng)的保?溫措施?，養(yǎng)護?時間不?低于_?___?天，甲?方在x?天后就?投入到?了使用?當中，?以至于?造成所?有耐酸?磚在不?到x個?月之內(nèi)?大面積?脫落，?后來全?部返工?處理。?若當時?我們堅?持原則?，給甲?方簽訂?書面協(xié)?議，我?們的損?失會減?少到最?低限度?，我作?為當時?負責除?鹽水站?工程的?技術(shù)員?，有一?定的責?任，像?這樣以?公司的?效益為?自己買?的施工?經(jīng)驗對?我來說?太重了?，必須?以嚴謹?的工作?態(tài)度來?要求自?己，技?術(shù)含量?上不能?摻雜任?何僥幸?成分，?只有這?樣你才?能在自?己的崗?位上站?穩(wěn)。?二、技?術(shù)交底?不容忽?視技?術(shù)交底?作為施?工班組?的作業(yè)?指導書?，這就?要求技?術(shù)人員?必須在?施工工?序開始?之前做?好，這?一點我?沒有做?好，像?鋼筋、?模板、?砼澆筑?這些常?見的施?工工序?在基礎(chǔ)?都快施?工完了?我還沒?有去做?，只注?意那些?有特殊?要求的?施工工?序，然?而隨著?工作中?不斷的?學習和?認識，?我對技?術(shù)交底?工作有?了更深?的認識?，就技?術(shù)交底?工作來?說，并?不是簡?單的把?交底寫?完交給?施工隊?簽字就?完成工?作了。?而是在?書面交?底工作?完成后?，還要?在工人?的實際?施工過?程中跟?蹤、檢?查，發(fā)?現(xiàn)未按?或未完?全按技?術(shù)交底?施工的?工人，?要耐心?的給予?講解和?指導，?也就是?我們公?司所要?求的“?保持過?程受控?”的質(zhì)?量方針?之一，?無形中?又和質(zhì)?量檢查?員聯(lián)系?到了一?體，從?而充分?體會到?了建筑?施工過?程中各?項專業(yè)?人員“?既分工?又合作?”這種?無形的?團隊精?神，這?一點在?今后的?工作中?是我必?須要改?進的，?也是我?一定能?做到的?。三?、加強?管理能?力，協(xié)?助安全?生產(chǎn)?一幕幕?血的事?實，一?行行觸?目驚心?的數(shù)據(jù)?，把建?筑行業(yè)?中的安?全生產(chǎn)?推向了?巔峰，?管生產(chǎn)?必須抓?安全，?安全工?作并單?是專職?安全員?的責任?，我們?每一個?人都應(yīng)?繃緊安?全生產(chǎn)?的神經(jīng)?，特別?是技術(shù)?人員，?在編寫?安全技?術(shù)交底?的時候?，不能?因為不?是自己?的本職?工作而?玩忽懈?怠，要?認真編?寫，積?極配合?安全員?管理工?作，加?大管理?力度，?眾所周?知，安?全管理?工作難?度很大?，很多?工人都?不能理?解，但?我們要?以足夠?的耐心?和力度?來嚴格?管理。?最重要?的就是?樹立安?全意識?，首先?在項目?部管理?人員心?中必須?有強烈?的安全?意識和?責任感?，只有?項目部?管理人?員從心?底認識?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項工作?。如果?項目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。對?于勞務(wù)?隊，首?先要做?的就是?在工人?進場以?后要安?排一次?安全教?育培訓?，同時?要對勞?務(wù)施工?隊進行?安全技?術(shù)交底?。今?年的工?程施工?工作，?使得自?己的專?業(yè)知識?得到了?長進和?加深，?工作能?力，包?括組織?協(xié)調(diào)能?力、管?理能力?和應(yīng)變?能力都?得到了?很大的?提高，?更重要?的是獲?得了寶?貴的工?作經(jīng)驗?的積累?。一年?來的工?作表現(xiàn)?也得到?了項目?部領(lǐng)導?和同事?們的認?可。在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學?習中進?步和成?熟起來?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進步?、共同?成長。?為公司?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量。?建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板（五?）今?年新領(lǐng)?導班子?基本確?定以后?，我公?司在各?種困難?局面前?，緊緊?圍繞加?快公司?發(fā)展這?個第一?要務(wù)，?從提高?領(lǐng)導班?子凝聚?力和戰(zhàn)?斗力入?手，用?與時俱?進的新?思想、?新觀念?、調(diào)動?了廣大?職工的?積極性?，增強?了企業(yè)?的活力?，較好?地完成?了年初?公司下?達的各?項經(jīng)濟?技術(shù)指?標。以?下是今?年的工?作總結(jié)?。一?、注重?加強思?想建設(shè)?面對?激烈的?市場競?爭所帶?來的經(jīng)?營壓力?，內(nèi)債?外債的?資金壓?力，企?業(yè)經(jīng)濟?運行質(zhì)?量低下?所表現(xiàn)?的內(nèi)部?管理壓?力，以?及職工?思想和?情緒不?穩(wěn)定所?帶來的?壓力，?都對領(lǐng)?導班子?在思想?觀念、?精神狀?態(tài)、領(lǐng)?導能力?和經(jīng)營?管理水?平方面?提出了?新的挑?戰(zhàn)和考?驗。為?此，公?司從加?強領(lǐng)導?班子思?想建設(shè)?，努力?建設(shè)一?個高素?質(zhì)、能?夠擔當?重任、?經(jīng)得起?考驗的?領(lǐng)導集?體入手?，狠抓?了學習?制度的?落實，?開展了?有針對?性的教?育。?重新恢?復和強?化了中?心組學?習制度?，保證?了開展?和思想?教育和?進行集?體思想?溝通的?渠道。?抓住領(lǐng)?導班子?中帶有?普遍性?的思想?問題和?難題，?開展有?針對性?的教育?。大大?地提高?了領(lǐng)導?干部依?法治企?，依法?維護企?業(yè)合法?權(quán)益的?法治意?識。豐?富領(lǐng)導?班子成?員在思?想方法?、領(lǐng)導?藝術(shù)及?現(xiàn)代化?管理等?方面的?知識，?提高了?領(lǐng)導班?子成員?不斷把?廣大員?工的利?益實現(xiàn)?好、維?護好、?發(fā)展好?，把廣?大員工?的積極?性引導?好、保?護好、?發(fā)揮好?的政治?素質(zhì)和?思想素?質(zhì)。?二、注?重加強?合力建?設(shè)新?的領(lǐng)導?班子確?定以后?，企業(yè)?能不能?迅速適?應(yīng)形勢?發(fā)展的?要求，?能不能?在壓力?和挑戰(zhàn)?面前完?成公司?賦予我?們的使?命，關(guān)?鍵在領(lǐng)?導班子?的能力?，關(guān)鍵?在領(lǐng)導?班子的?合力。?為此?，我們?積極承?擔了這?些壓力?，逐一?解決被?訴事件?，通過?實行領(lǐng)?導班子?責任分?工，明?確責任?，做到?為了實?現(xiàn)__?__公?司的共?同目標?，領(lǐng)導?成員要?責任共?擔，利?益共享?，指標?共扛，?協(xié)同作?戰(zhàn)。通?過嚴格?干部紀?律做到?政令暢?通，團?結(jié)一致?。領(lǐng)導?班子各?副職之?間做到?了相互?補位，?協(xié)同作?戰(zhàn)。運?用個別?交談或?召開班?子生活?會的方?式，解?決領(lǐng)導?班子在?思想認?識上的?分歧。?通過開?展批評?與自我?批評，?使大家?心情舒?暢、和?衷共事?、真誠?團結(jié)，?形成較?強的領(lǐng)?導核心?。三?、注重?加強作?風建設(shè)?著重?抓了領(lǐng)?導班子?發(fā)揚艱?苦奮斗?作風的?勤政制?度。進?一步規(guī)?范了領(lǐng)?導班子?的工作?行為，?規(guī)范了?領(lǐng)導干?部的工?作作風?。其次?是抓了?領(lǐng)導班?子的廉?政作風?。結(jié)合?公司廉?政要求?，領(lǐng)導?班子在?職代會?上公開?簽定廉?政責任?書，實?現(xiàn)了踏?踏實實?做事、?干干凈?凈做人?的諾言?。四?、帶頭?做實踐?者，提?高對職?工的親?合力?建立并?實施項?目可控?費用全?額承包?的激勵?與約束?并存的?管理機?制。調(diào)?動項目?自覺努?力創(chuàng)效?的積極?性。通?過項目?評優(yōu)制?度，使?項目不?斷成為?先進生?產(chǎn)力的?動力源?。領(lǐng)導?班子的?形象和?行為，?凝聚力?廣大職?工的心?，領(lǐng)導?情系職?工，職?工心系?企業(yè)。?在公司?的幫助?和支持?下，公?司將會?進一步?充滿生?機，充?滿活力?。建?筑公司?個人年?終工作?總結(jié)標?準模板?（六）?回首?___?_年，?身為項?目部經(jīng)?理的我?在集團?公司的?大力支?持、指?導下，?克服了?種種困?難。并?且在項?目部的?所有過?程中，?嚴格的?遵守了?國家各?項法律?法規(guī)，?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?敢于承?擔責任?，而且?有較高?的組織?協(xié)調(diào)能?力，能?將理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?，與各?位同仁?協(xié)作共?事，較?好地完?成了各?項工作?目標。?現(xiàn)將_?___?年全年?工作總?結(jié)如下?：一?、__?__年?總體工?作情況?（一?）立足?本職，?深入管?理：?作為建?設(shè)公司?項目部?經(jīng)理，?我深知?自己責?任的重?大。在?思想上?，我積?極的保?持與公?司上級?領(lǐng)導一?致，在?實際工?作中，?我主要?是負責?施工前?各項準?備工作?的實施?和督促?，并根?據(jù)各階?段成果?及時制?定以及?修改相?關(guān)政策?和管理?方案。?一是?積極的?針對有?關(guān)的項?目進行?一定的?工程分?析，并?結(jié)合多?年的相?關(guān)工作?經(jīng)驗，?制定出?相關(guān)的?施工總?體進度?計劃和?分項工?程進度?計劃，?并且能?夠編制?科學的?施工方?案和人?機料計?劃，讓?成本在?工程建?設(shè)初期?就受到?全面的?控制，?并能以?創(chuàng)新的?成本管?理措施?，切實?的確保?公司制?定成本?目標。?二是?立足本?職基礎(chǔ)?，相應(yīng)?地制定?了一些?相關(guān)的?管理制?度，以?此做到?全方位?的將管?理措施?落實到?個人。?三是?積極參?與設(shè)計?變更的?論證，?負責工?程簽證?的審核?與落實?。四?是全方?面的負?責處理?施工單?位現(xiàn)場?提出的?技術(shù)問?題，重?大技術(shù)?問題并?且及時?的回饋?給設(shè)計?管理部?。五?是切實?的組織?解決遇?到或可?能遇到?的造價?、工期?、質(zhì)量?和安全?問題，?并及時?上報。?（二?）務(wù)實?基礎(chǔ)，?狠抓安?全：?作為項?目部經(jīng)?理，我?一直把?安全作?為重中?之重，?因為安?全不僅?是工作?的根本?，更是?公司效?益的根?本保證?。所以?，在本?職工作?當中，?我一直?本著認?真貫徹?落實我?公司的?各項規(guī)?章制度?為基礎(chǔ)?，切實?的加強?對施工?隊伍的?管理力?度，并?且能夠?積極的?針對各?種情況?，制定?一系列?切實可?行的安?全保障?措施，?加強了?對各個?安全相?對薄弱?的環(huán)節(jié)?部位進?行了一?定的整?改措施?。這些?措施的?施行，?不僅從?根本上?保證了?個人員?的安全?，而且?也有效?的杜絕?了各類?違章作?業(yè)。?（三）?積極執(zhí)?行，嚴?把質(zhì)量?：作?為項目?部經(jīng)理?，我以?一絲不?茍，認?真負責?的工作?態(tài)度切?實的做?到了以?質(zhì)量體?系的有?效運行?，確保?工作和?實體質(zhì)?量。在?工作中?，首先?我堅持?“三檢?制”的?貫徹落?實，真?實并且?及時的?填寫各?項質(zhì)檢?記錄，?切實的?做到了?有記錄?、有再?現(xiàn)性、?有追溯?性。其?次在全?面的控?制各項?施工過?程中，?能夠重?點控制?工序質(zhì)?量，堅?持質(zhì)量?標準，?切實的?做到了?嚴格檢?查，恪?盡職守?。最后?立足本?職，積?極貫徹?以“以?預防為?主”的?方針，?并且能?夠及時?的組織?會議，?明確我?部門工?作方法?、程序?，用指?導、引?到的工?作方法?加強事?前質(zhì)量?管理，?盡可能?避免或?減少事?后出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的批?評與處?罰。?總之，?本年度?，我在?公司領(lǐng)?導的指?導下、?在公司?各相關(guān)?部室的?大力配?合下，?務(wù)實基?礎(chǔ)，改?革創(chuàng)新?，切實?的做到?了科學?安排、?合理調(diào)?配，充?分的履?行了身?為項目?部經(jīng)理?的各項?職責和?任務(wù)，?并且加?大了項?目部班?子的建?成力度?和班子?成員文?化建設(shè)?，從根?本上做?到了顧?全大局?，統(tǒng)籌?管理。?二、?存在的?不足以?及未來?的展望?在項?目部工?作管理?中，雖?然我努?力學習?與公司?有關(guān)的?管理體?系的管?理手冊?、程序?文件，?但是還?是存在?著一定?的誤差?。而且?，與公?司各相?關(guān)部室?的溝通?與交流?仍然需?要繼續(xù)?提高。?在__?__年?，我一?定會針?對這些?不足，?做出改?進，力?求做到?盡善盡?美。?風雨如?磐逐夢?路，勵?精圖治?大偉人?，新的?風帆已?經(jīng)揚起?，新的?年輪已?經(jīng)開啟?!雄關(guān)?漫道真?如鐵，?而今邁?步從頭?越!_?___?年又是?一個新?起點，?也是充?滿希望?和機遇?的一年?。建?筑公司?個人年?終工作?總結(jié)標?準模板?（七）?一、?重點工?程任務(wù)?完成情?況二?、主要?經(jīng)濟指?標和利?潤完成?情況?三、安?全、質(zhì)?量管理?工作?質(zhì)量管?理方面?，我們?認真按?照is?o90?01質(zhì)?量管理?體系的?要求，?利用雙?休日組?織內(nèi)審?員及兩?級班子?、科室?負責人?計10?7人請?中建協(xié)?專家進?行授課?，取得?了明顯?成效，?為按期?完成評?審和換?版培訓?工作打?下良好?基礎(chǔ)。?公司堅?持持續(xù)?改進質(zhì)?量管理?體系，?健全質(zhì)?量責任?制和質(zhì)?量考核?機制，?確保質(zhì)?量管理?體系規(guī)?范有效?運行，?強化了?定期檢?查考核?的力度?。加強?對重點?工程的?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?工作，?強調(diào)過?程控制?，強化?三級檢?驗制度?，建立?質(zhì)量誠?信檔案?，積極?開展q?c小組?活動，?有三項?qc成?果分獲?大冶公?司二、?三等和?優(yōu)秀獎?，第一?項目部?的“提?高預制?四、?創(chuàng)新思?路，為?創(chuàng)建建?筑板塊?打下基?礎(chǔ)按?照大冶?公司“?五大發(fā)?展戰(zhàn)略?，實現(xiàn)?兩大跨?越”的?總體要?求和目?標，做?大做強?建筑板?塊的具?體要求?和實際?，建安?公司兩?次召開?黨政聯(lián)?席會，?專題討?論研究?公司如?何落實?公司的?“五大?發(fā)展戰(zhàn)?略，實?現(xiàn)兩大?跨越”?的要求?。針對?建筑行?業(yè)的特?點，?如何做?大、做?強、做?精建筑?板塊，?逐步向?別無我?有，別?有我獨?的“小?巨人”?建筑企?業(yè)的發(fā)?展方向?。研究?今明兩?年建安?公司在?生產(chǎn)經(jīng)?營和改?革發(fā)展?中存在?的矛盾?，尋找?對策。?一是做?強、做?大商品?砼攪拌?站，以?提高市?場份額?，增強?開拓外?部市場?的能力?。我們?在去年?建成的?90m?3/小?時攪拌?站的基?礎(chǔ)上，?今年又?對攪拌?站進行?完善和?設(shè)備的?配置，?達到市?標準商?品砼攪?拌站的?裝備要?求，成?為下陸?地區(qū)唯?一商品?砼攪拌?中心。?二是壯?大機電?、結(jié)構(gòu)?隊伍，?突出提?高鋼結(jié)?構(gòu)制作?和機電?安裝能?力和水?平這個?重點。?今年首?先抓提?高操作?人員素?質(zhì)教育?，在下?半年分?批將技?術(shù)工人?送出去?輪訓。?其中_?___?月份開?始對焊?工分兩?批共4?0人，?送到湖?北省焊?接培訓?基地脫?產(chǎn)一個?月培訓?，通過?理論、?技能的?學習訓?練，達?到技師?水平，?取得了?壓力熔?器焊接?資格證?。__?__月?份開始?分別將?鉚工和?電工近?30人?，送到?中鐵大?橋局職?工培訓?中心進?行高級?培訓，?取得技?師資格?。今后?我們還?將視條?件而定?，逐步?將主要?技術(shù)工?種和專?業(yè)技術(shù)?人員，?送出去?進行深?造，努?力提高?各類技?術(shù)人員?素質(zhì)，?瞄準省?、市安?裝、結(jié)?構(gòu)專業(yè)?的先進?水平，?不斷提?高自身?能力。?五、?維護企?業(yè)穩(wěn)定?，創(chuàng)建?和諧企?業(yè)總?之__?__年?在廣大?干部職?工的頑?強拼搏?，奮力?爭先，?共同努?力下，?較好的?完成了?全年的?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?，但也?還存在?一些困?難和問?題，一?是公司?的改革?創(chuàng)新還?需邁開?更大的?步伐，?保持隊?伍穩(wěn)定?，逐步?提高職?工生活?水平的?任務(wù)十?分艱巨?，這些?都需要?我們拿?出十分?的干勁?，萬倍?的努力?去實踐?;二是?我們的?管理工?作還存?在一些?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，需?進一步?加強和?改進;?三是做?大做強?建筑板?塊，還?有許多?工作要?做，我?們必須?投入更?大的精?力，去?抓好工?作，才?能達到?目標;?四是在?重點工?程工作?中還必?須進一?步做到?嚴精細?管理，?提高工?作質(zhì)量?和水平?，把重?點工程?的安全?、質(zhì)量?工作提?高到一?個新的?高度。?六、?明年的?工作思?路和打?算（?一）針?對明年?的工作?任務(wù)和?經(jīng)營目?標，制?定建安?公司新?一年承?包細則?和舉措?，重點?組織布?置好明?年的重?點工程?任務(wù)。?精心組?織精心?施工，?竭盡全?力干好?大冶公?司的技?改和新?建的重?點工程?建設(shè)，?既要保?證好工?期，更?要抓好?質(zhì)量和?安全工?作。?（二）?積極認?真做好?全面預?算管理?工作，?按照大?冶公司?的統(tǒng)一?布署和?要求，?落實好?預算管?理的各?項要求?，并以?此為龍?頭，全?面抓好?各項經(jīng)?營管理?工作，?提高管?理水平?，完善?內(nèi)部經(jīng)?營承包?機制，?充分調(diào)?動廣大?職工的?積極性?，為全?面完成?新一年?大冶公?司的經(jīng)?濟承包?任務(wù)打?下基礎(chǔ)?。（?四）緊?緊圍繞?大冶公?司實施?五大戰(zhàn)?略，實?現(xiàn)兩大?跨越，?創(chuàng)建一?流銅企?業(yè)的戰(zhàn)?略目標?。認真?做好建?筑板塊?的構(gòu)建?工作，?公司_?___?年內(nèi)分?期投入?2～_?___?千萬元?，建成?年生產(chǎn)?能力1?.5萬?噸的鋼?構(gòu)廠，?相信在?大冶公?司領(lǐng)導?及機關(guān)?部室的?大力支?持下，?努力用?幾年時?間創(chuàng)建?別無我?有，別?有我獨?的，在?鄂東南?地區(qū)行?業(yè)領(lǐng)先?的“小?巨人”?企業(yè)，?為大冶?公司再?造輝煌?而努力?拼搏。?建筑?公司個?人年終?工作總?結(jié)標準?模板（?八）?時間如?白駒過?隙，轉(zhuǎn)?眼間，?來到單?位已經(jīng)?五個多?月了。?記得是?___?_年_?___?月__?__日?來到安?徽省第?二建筑?工程公?司報到?，回頭?望去，?感覺時?光的飛?逝如流?水一樣?飛快，?提起這?支拙筆?，對這?半年多?的工作?情況進?行一下?總結(jié)，?無論收?獲多少?，感受?多少，?只為自?己以后?的工作?與學習?定下一?個前進?的標志?。與?其說是?工作總?結(jié)，更?確切的?說是這?半年來?的心得?與體會?，下面?，我從?自己的?角度就?這段時?間的工?作作一?下總結(jié)?。記?得剛來?到公司?報到的?時候，?公司機?關(guān)組織?統(tǒng)一的?培訓，?在培訓?的過程?中，我?對我們?公司有?了深入?的了解?，為以?后的學?習和工?作打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。1?、工程?質(zhì)量管?理。?以要求?高標準?、高起?點要求?每一個?施工流?程。施?工前期?，重視?對班組?的技巧?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技巧上?懂得本?工程的?質(zhì)量和?進度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?在每?個流程?的實施?中，以?其中一?處為點?，嚴格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預留下?影象材?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負責?人上來?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他班組?按照此?點的要?求施工?。此方?法取得?良好作?用，也?為項目?后期的?施工質(zhì)?量帶來?的良好?的功效?。2?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作（?1）在?日常工?作中，?不管走?到哪里?，施工?管理員?都是最?基層的?'管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導意志?、意見?的體現(xiàn)?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要建立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?模范，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?必定第?一個到?，要求?大家建?立高質(zhì)?量的標?準，必?須對每?一個發(fā)?現(xiàn)問題?的排查?都親歷?親為，?重視過?程控制?，對一?些質(zhì)量?通病控?制在萌?芽狀況?。（?2）關(guān)?心同事?：遇到?同事有?事，自?動幫忙?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰勞，?形成一?種大家?庭氣氛?。3?、安全?管理工?作在?工作過?程中，?自動配?合安全?科完成?施工人?員的人?員的安?全管理?和教育?工作是?每個項?目管理?不可分?割的一?部分。?4、?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)作?為一個?施工管?理人員?，在每?個項目?中重視?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?嚴格落?實，力?爭取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評是?施工員?工作不?斷進步?的最好?體現(xiàn)方?式。?5、材?料管理?工作?本著節(jié)?儉成本?的原則?，在每?一項實?際工作?過程中?，嚴格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的用?上，每?一分錢?都用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，重視?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部用掉?。節(jié)儉?成本的?思想，?落實到?了各個?班組的?行動中?，在項?目標建?設(shè)中節(jié)?儉了成?本。?6、技?術(shù)管理?對施?工技術(shù)?要求更?為嚴格?，必須?認真學?習施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質(zhì)量，?在學習?同時把?施工重?點、施?工方法?和處罰?條例都?記錄下?來，以?便技術(shù)?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預料?，事前?解決，?針對有?些重點?問題在?每個階?段施工?初期都?要向施?工隊長?提出具?體要求?，特別?強調(diào)問?題的嚴?重性并?耐心向?他們講?清規(guī)范?中的要?求二?、工作?中的感?受與不?足1?、我實?習到現(xiàn)?在也可?以說是?從各個?方面對?現(xiàn)場施?工都有?了較多?了了解?，擔任?施工員?，這對?我來說?既可以?說是機?遇，也?可以說?是挑戰(zhàn)?。對我?們公司?的工作?流程、?工作模?式、工?作方法?等都不?是很清?楚，一?開始時?工作壓?力很大?。在這?種情況?下，為?了搞好?工作，?我不怕?麻煩，?向領(lǐng)導?請教、?向自己?同事學?習、自?己摸索?實踐，?在很短?的時間?內(nèi)便熟?悉了工?作，完?成了角?色轉(zhuǎn)換?過程，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開展工?作并熟?練圓滿?地完成?本職工?作。在?半年多?的時間?內(nèi)，我?本著“?把工作?做的更?好”這?樣一個?目標，?開拓創(chuàng)?新意識?，積極?配合同?事完成?每一項?工作。?2、?在施工?技術(shù)方?面，由?于施工?經(jīng)驗依?然有著?不足。?在施工?現(xiàn)場不?能準確?的快速?的找出?施工中?存在的?毛病，?沒能把?施工圖?和施工?規(guī)范靈?活巧妙?的運用?，使實?際施工?過程中?和理論?施工產(chǎn)?生了脫?軌情況?，即沒?有達不?到預期?的施工?效果又?使施工?程序變?得復雜?，從而?增加了?施工成?本，這?給我的?教訓就?是在以?后的施?工過程?中一定?不能隨?心所欲?，必須?認真熟?悉施工?圖紙和?施工規(guī)?范并很?好的掌?握，爭?取能更?好的把?施工規(guī)?范運用?到現(xiàn)場?施工當?中。?三、今?后的工?作打算?通過?總結(jié)以?往的工?作，找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時?還需要?多看書?，認真?學習好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強工?作責任?感，及?時做好?個人的?各項工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?自己喜?愛的建?筑事業(yè)?共同進?步、共?同成長?。以?上為我?參加工?作以來?的一些?心得和?體會，?由于水?平有限?，不免?有些遺?漏與不?足之處?，我會?在以后?的工作?和學習?過程中?逐漸給?自己定?好位，?為以后?的工作?作出更?好的規(guī)?劃與總?結(jié)。我?堅信“?天道酬?勤”，?我會用?我的實?際行動?來證明?我的能?力與價?值。?最后，?祝愿我?們所有?的同事?新工作?順利，?祝愿我?們公司?所有的?工程項?目都能?夠順利?并超額?完成任?務(wù)，愿?我們都?能夠把?握住自?己的命?運與未?來。?建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板（九?）_?___?年，我?公司在?市建管?局和各?有關(guān)單?位的領(lǐng)?導支持?、關(guān)心?下，生?產(chǎn)工作?得到良?好的開?展，生?產(chǎn)管理?正逐步?走向健?康有序?的發(fā)展?道路。?公司經(jīng)?營班子?繼續(xù)團?結(jié)和帶?領(lǐng)全體?員工，?以“增?創(chuàng)優(yōu)勢?，增產(chǎn)?增收，?穩(wěn)健管?理，穩(wěn)?步發(fā)展?”為主?題的工?作目標?，全體?員工發(fā)?揚開拓?、務(wù)實?、創(chuàng)新?、奉獻?的企業(yè)?精神和?實事求?是、真?抓實干?的工作?作風，?使總公?司業(yè)務(wù)?、經(jīng)營?、效益?穩(wěn)步上?升，圓?滿的實?現(xiàn)了全?年工作?目標，?保持了?公司持?續(xù)、穩(wěn)?定的發(fā)?展態(tài)勢?。一?、主要?完成目?標今?年，我?公司共?承建有?___?_個工?程項目?，__?__工?程，總?造價約?___?_千萬?元，已?全部竣?工。實?現(xiàn)產(chǎn)值?：__?__千?萬元，?比去年?同期增?長__?__%?，超額?完成_?___?年全年?計劃指?標。?二、工?作業(yè)績?：主要?體現(xiàn)在?業(yè)務(wù)拓?展、施?工管理?、內(nèi)部?管理和?精神文?明建設(shè)?四個方?面。?（1）?以業(yè)務(wù)?為龍頭?，穩(wěn)拓?業(yè)務(wù)，?穩(wěn)增效?益，穩(wěn)?步推進?在公司?領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)?發(fā)展步?人員頂?著競爭?激烈的?壓力，?迎著招?投標工?作難度?加大的?困難，?繼續(xù)加?大業(yè)務(wù)?工作力?度，主?動出擊?，積極?溝通客?戶，及?時把握?市場變?化的脈?搏，注?意分析?、積累?和總結(jié)?經(jīng)驗，?積極參?加聲、?市、區(qū)?招標交?易中心?公開招?標及業(yè)?主自行?組織招?標的邀?請投標?項目，?使公司?爭取到?更多的?中標工?程業(yè)務(wù)?，據(jù)統(tǒng)?計，_?___?年參加?公開招?標和邀?請招標?的工程?項目_?___?項（不?含__?__萬?元以下?的工程?）。全?年共簽?訂工程?合同_?___?份，預?計產(chǎn)值?___?_仟萬?元。?（2）?以項目?實施管?理為重?點，加?大力度?，提高?整體素?質(zhì)和管?理水平?嚴抓質(zhì)?量安全?和文明?施工，?確保文?明施工?安全生?產(chǎn)和施?工創(chuàng)優(yōu)?今年公?司新開?工面積?達__?__㎡?，竣工?面積_?___?㎡。在?工程施?工管理?中，質(zhì)?安部緊?緊圍繞?公司的?管理思?路，在?保證創(chuàng)?優(yōu)工作?的同時?，時刻?緊緊把?住“質(zhì)?量安全?生命線?”，積?極開展?安全生?產(chǎn)周和?百日安?全無事?故活動?，抓好?部門和?項目例?會制度?，監(jiān)理?每周檔?案制度?、管理?員日志?制度、?業(yè)務(wù)培?訓制度?、監(jiān)理?員資金?監(jiān)控制?度的有?效落實?，毫不?松懈地?抓好項?目施工?管理工?作。?建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板（十?）從?學校到?工程施?工單位?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，而?且對工?程管理?、廣聯(lián)?達預算?軟件首?次接觸?，但在?領(lǐng)導的?關(guān)心和?同事的?幫助下?，憑著?自己的?專業(yè)基?礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗?，加上?刻苦鉆?研和學?習，很?快適應(yīng)?了工作?環(huán)境，?并取得?了一定?的成績??，F(xiàn)將?工作情?況簡要?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?表現(xiàn)及?成績?4、認?真學習?遼寧省?概預算?編制資?料。我?首先對?遼寧省?概預算?編制資?料、計?價清單?規(guī)范等?進行了?認真系?統(tǒng)的學?習，并?堅持邊?學習邊?實際計?算練習?，借項?目投標?之際，?參與了?技術(shù)標?的編制?過程，?并針對?其中_?___?號樓施?工圖加?以計算?，由于?大學畢?業(yè)設(shè)計?做的就?是投標?編制，?所以較?快的掌?握了其?中的要?領(lǐng)，雖?然還沒?有真正?獨立完?成任務(wù)?的機會?，但是?我個人?認為我?已經(jīng)具?備一定?的獨立?完成任?務(wù)的能?力;與?此同時?，我還?學會了?使用“?廣聯(lián)達?預算軟?件”編?制預算?和抽算?鋼筋，?通過對?施工圖?的預算?練習，?雖然是?首次接?觸，但?是已經(jīng)?有了很?大的進?步，可?以進行?部分獨?立操作?。在今?后的工?作中，?我將不?斷的摸?索和鉆?研，把?工作做?得更加?精細、?完美。?5、?其他方?面：?①堅持?每天上?班提早?到公司?，打掃?辦公室?衛(wèi)生，?為同事?創(chuàng)造一?個干凈?的工作?環(huán)境。?②管?理辦公?室內(nèi)部?分文件?存放，?以便需?要時能?夠及時?找到?③對部?分事宜?進行登?記備忘?，供以?后對照?④與?分公司?同事積?極探討?造價控?制、合?同管理?、資料?管理等?內(nèi)容。?通過討?論既增?進了同?事間的?友情，?又提高?了自身?能力⑤?主動與?同事交?流，熱?情幫助?他人。?二、?努力的?方向?1、考?慮到在?建筑施?工單位?女同志?的工作?范圍有?限，所?以更需?要給自?身充電?，著重?向投標?方向努?力，積?累投標?經(jīng)驗，?爭取達?到工作?年限要?求時，?順利通?過全國?造成價?工程師?執(zhí)業(yè)資?格考試?，充分?利用通?過全國?造價工?程師執(zhí)?業(yè)資格?考試的?優(yōu)勢及?以往的?工作經(jīng)?驗，積?極主動?接觸各?種相關(guān)?業(yè)務(wù)，?提高自?身的實?際操作?能力，?有可能?的話能?夠為公?司在投?標談判?時奉獻?力量，?為公司?的品牌?建設(shè)作?出自己?應(yīng)有的?貢獻。?2、?積極參?加證書?考核，?鉆研專?業(yè)技術(shù)?，提高?業(yè)務(wù)能?力和專?業(yè)水準?;3?、發(fā)揮?黨員的?模范帶?頭作用?，爭當?先進。?通過?總結(jié)一?年來的?工作，?我雖然?個人認?為取得?了一點?成績，?但離領(lǐng)?導的要?求尚有?一定差?距。找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時?還需要?多看書?，認真?學習好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強工?作責任?感，及?時做好?個人的?各項工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進步?、共同?成長。?建筑?公司個?人年終?工作總?結(jié)標準?模板（?十一）?今年?是我進?入公司?的第_?___?年，兩?年來，?在工程?實踐中?，在許?多前輩?的指導?和幫助?下，我?的專業(yè)?水平和?工作能?力取得?了很大?進步。?表現(xiàn)在?以下方?面：?第一，?這些項?目具有?完整性?。如?大連西?門子傳?感器工?廠新建?項目、?上海大?眾技術(shù)?中心辦?公樓改?建項目?、常州?華盛天?龍有限?公司新?建廠區(qū)?項目、?飛洋倉?儲大型?物流庫?等項目?，我都?是從方?案投標?或委托?階段就?開始介?入，經(jīng)?歷過對?方案設(shè)?計的推?敲比癬?與業(yè)主?的溝通?、初步?設(shè)計的?審批、?相關(guān)專?業(yè)的協(xié)?調(diào)、施?工圖的?嚴謹以?及施工?階段的?現(xiàn)場配?合，我?對建筑?設(shè)計與?建造的?過程有?了深刻?的認識?。建筑?設(shè)計不?是紙上?談兵，?而是一?個連貫?的，需?要集體?參與的?生產(chǎn)工?作，要?完成一?個好作?品，應(yīng)?協(xié)調(diào)好?設(shè)計與?其他學?科，以?及經(jīng)濟?、社會?、人際?等多方?面因素?的相互?關(guān)系。?因為各?種外在?因素的?影響，?建筑從?方案構(gòu)?思到付?諸實施?，勢必?要經(jīng)歷?一輪又?一輪的?修改與?完善，?經(jīng)歷了?這些相?對完整?的工程?實踐，?我了解?到并學?習了如?何在現(xiàn)?實的框?架中最?大程度?的把握?住建筑?的品質(zhì)?，這需?要有專?業(yè)知識?的積累?，又需?要耐心?與細致?的配合?，這也?正是一?個建筑?師精力?投放最?集中的?地方。?第二?，是這?些項目?具有一?定的復?雜性。?來到?機電院?之初，?我先進?入了浦?東分院?綜合所?，主要?從事工?業(yè)建筑?的設(shè)計?。工業(yè)?建筑因?其使用?功能與?性質(zhì)的?特殊性?、專業(yè)?性與嚴?格性，?而成為?對設(shè)計?要求很?高的建?筑設(shè)計?類型。?工業(yè)建?筑設(shè)計?應(yīng)重點?考慮幾?個方面?內(nèi)容：?1.?生產(chǎn)工?藝主要?流程和?基地周?邊的情?況;?2.處?理好各?種流線?的關(guān)系?，包括?人流路?線、貨?流路線?等;?3.新?穎富有?現(xiàn)代感?的造型?立面設(shè)?計;把?握空間?感和人?性化;?4.?造價經(jīng)?濟因素?。工業(yè)?建筑的?工程實?踐對我?之后從?事其它?類型的?建筑設(shè)?計有很?大的幫?助，讓?我在設(shè)?計過程?中養(yǎng)成?分析與?邏輯思?考的習?慣，讓?我能從?建筑更?本質(zhì)的?需求中?去挖掘?設(shè)計要?素，更?讓我懂?得建筑?設(shè)計中?應(yīng)充分?體現(xiàn)對?使用人?群的理?解與愛?護。?在業(yè)務(wù)?能力方?面，經(jīng)?過三年?的實踐?與磨練?，我已?由一個?初出象?牙塔的?青澀學?子成長?為一名?具備專?業(yè)素質(zhì)?的職業(yè)?建筑師?。建筑?專業(yè)是?一個龍?頭專業(yè)?，建筑?設(shè)計工?作影響?到各配?合專業(yè)?的工作?，因此?建筑師?應(yīng)具有?良好的?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?與控制?能力，?同時這?些能力?應(yīng)有深?厚的專?業(yè)功底?作基矗?進入?設(shè)計院?初期，?我在前?輩們的?帶領(lǐng)之?下參與?設(shè)計了?大連西?門子傳?感器工?廠新建?項目、?煙臺匯?眾新建?項目、?上海造?幣廠改?造等項?目，這?些項目?已先后?建成并?投入使?用。接?著在常?州華盛?天龍有?限公司?新建廠?區(qū)項目?中我擔?任了主?要設(shè)計?人，從?方案階?段到目?前即將?完工，?我一直?配合主?師負責?協(xié)調(diào)組?織工作?。獲得?業(yè)主的?認可與?贊揚，?是我職?業(yè)生涯?中又一?新的高?度。在?___?_年面?臨任務(wù)?多、建?筑專業(yè)?人手少?的困難?下，我?帶領(lǐng)我?們設(shè)計?小組其?他年輕?同事經(jīng)?常加班?、不畏?辛苦、?走在項?目前面?做好方?案，為?以后施?工圖階?段打好?基矗?而這些?內(nèi)容都?需要有?相應(yīng)的?專業(yè)批?評，對?建設(shè)水?準、建?筑水平?、產(chǎn)品?品質(zhì)、?環(huán)境效?果，及?職業(yè)道?德的培?育和社?會引導?等方面?做出必?要的評?判和剖?析，同?時也達?到建構(gòu)?與提升?建筑理?論的目?的。因?此，建?筑理論?應(yīng)與建?筑實踐?產(chǎn)生互?動才有?真正的?價值。?以上?工作經(jīng)?歷是我?職業(yè)生?涯的良?好開端?，今后?我將更?為堅定?踏實的?工作，?努力進?齲就以?一句千?古的唱?吟作為?我的結(jié)?語：“?路漫漫?，其修?遠，吾?將上下?而求索?”。?建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板（十?二）?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導?要自始?至終重?視關(guān)心?物資管?理工作?，對施?工全過?程加強?管理，?做到事?前預測?分析，?事中檢?查落實?，事后?評估總?結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強?事業(yè)心?的人員?參加物?資管理?工作。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責任制?，明確?責、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動他們?的積極?性和主?觀能動?性，對?外打好?交道，?對內(nèi)當?好家。?為此，?___?_年_?___?月份我?___?_工區(qū)?物資管?理人員?在全局?被評比?為先進?集體及?先進個?人，而?且在_?___?月份_?___?技能大?比武的?比賽中?贏得了?物資部?門個人?和集體?雙第一?的優(yōu)秀?成績，?充分體?現(xiàn)了這?一點。?建立?一套完?整的物?資管理?制度，?包括物?資的目?標管理?制度、?物資的?供應(yīng)和?使用制?度及獎?罰制度?。使得?物資的?采購、?加工、?運輸、?儲備、?供應(yīng)、?回收和?處理得?到了有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，順?利實現(xiàn)?當期施?工任務(wù)?和物資?效益的?合理化?。此外?，我_?___?工區(qū)組?織物資?管理人?員進行?業(yè)務(wù)培?訓及考?核，實?行獎罰?并重的?原側(cè)，?進一步?提升了?物資管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?多次受?到上級?領(lǐng)導的?好評。?最難能?可貴的?是我_?___?工區(qū)物?資部門?還擔任?著__?__工?區(qū)、_?___?廠、_?___?工區(qū)等?多個工?區(qū)及梁?廠鋼筋?的合理?調(diào)配。?加強?物資計?劃管理?。施工?項目物?資計劃?是對施?工項目?所需材?料的預?測、部?署和安?排，是?指導與?組織施?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。物資?計劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：物?資需要?計劃即?供應(yīng)計?劃、采?購計劃?。工程?項目開?工前或?開工后?___?_天內(nèi)?必須拿?出整個?項目的?材料用?量計劃?，并根?據(jù)施工?生產(chǎn)計?劃編制?季度、?月度材?料計劃?。季度?材料計?劃使項?目材料?計劃具?體化，?是根據(jù)?施工計?劃編制?的，可?對項目?材料計?劃進行?調(diào)整，?它是用?來核算?項目季?度各類?材料的?申請量?，落實?各種材?料的訂?貨、采?購和組?織運輸?。月度?材料計?劃是以?單項工?程為對?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計?劃的要?求而進?行的施?工前供?料備料?計劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項目?材料計?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時、?準確。?我__?__區(qū)?在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況?相當?shù)?位，因?此才保?證了工?程的施?工進度?，順利?完成的?各個階?段的施?工任務(wù)?，贏得?了業(yè)主?的信任?，也得?到了各?級領(lǐng)導?的表揚?和獎勵?。把?好物資?采購關(guān)?。要建?立以領(lǐng)?導分工?負責，?由財務(wù)?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實?行三對?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運距?，堅持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價格?擇廉而?買、路?途擇近?而運的?原則，?舉例說?明，我?們__?__工?區(qū)率先?使用工?業(yè)尾砂?（即礦?場排放?的礦渣?）代替?中粗砂?用于c?fg樁?的施工?，既滿?足了工?程施工?要求，?又可以?減少污?染，有?利于我?國的環(huán)?保建設(shè)?，而且?路途較?近，有?效的降?低了工?程成本?。此外?，采購?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動態(tài)。?在采購?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗?單送交?驗收人?員和資?料員。?采購、?調(diào)撥人?員在采?購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?和解決?情況要?作詳細?記錄以?便備查?，對各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?嚴格?物資進?場驗收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場?收料員?、領(lǐng)工?員和班?組長共?同驗收?，做好?試驗并?建立臺?帳，其?它材料?由保管?員驗收?入庫。?物資到?場后，?由現(xiàn)場?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進行?檢查、?驗收并?辦理手?續(xù)。現(xiàn)?場材料?員、管?理員對?進場入?庫材料?要嚴格?執(zhí)行驗?規(guī)格、?驗品種?、驗質(zhì)?量、驗?數(shù)量的?四驗制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗收?：（?1）呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料;?（2?）無使?用對象?的特殊?材料;?（3?）超儲?備定額?懸殊的?一般材?料;?（4）?打短線?物資應(yīng)?視生產(chǎn)?施工的?需要，?不能超?過__?__個?月的用?量，超?出者不?予驗收?;（?5）成?件包裝?物資要?進行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗收?。做?好進場?入庫物?資的保?管工作?，減少?損失和?浪費，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?，標識?牌完好?無缺。?對砂、?石等大?宗材料?的堆放?場地要?平整，?松土要?壓實，?盡可能?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號?、品種?、進場?順序分?別驗收?堆放，?做到先?進先用?，對于?各種工?料應(yīng)采?取隨班?組轉(zhuǎn)移?的辦法?，按定?額配備?，增強?職工的?責任感?，減少?丟失和?避免混?用，情?節(jié)嚴重?的要給?予重罰?款。倉?儲材料?按不同?規(guī)格科?學合理?擺放，?標志鮮?明，便?于存取?、查點?。為了?保證倉?庫安全?和材料?不致變?形，按?材料性?能分門?別類，?按類分?庫，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?現(xiàn)場嚴?格限額?領(lǐng)料，?堅持節(jié)?約預扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進材料?的節(jié)約?和合理?使用，?以便于?進行工?號可追?溯性臺?帳的建?立。施?工中使?用的材?料、工?具隨時?進行清?理，做?到工完?場清，?現(xiàn)場無?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)辦理?任務(wù)書?驗收時?，應(yīng)同?時辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場地?不清、?余料不?退，現(xiàn)?場材料?員及班?組長不?予簽證?驗收。?舊料按?使用價?值劃分?等級，?回收利?用。已?無使用?價值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時?回收處?理。?加強原?始記錄?統(tǒng)計和?分析，?做好材?料核算?工作。?健全庫?房帳卡?管理，?及時做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計?、分析?。堅持?進行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來?分階段?，進行?材料實?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時發(fā)現(xiàn)?問題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗和弊?病，通?過改善?加強材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?每月?月末進?行本月?各工程?工號的?節(jié)超效?益分析?，及時?解決施?工過程?中的不?合理因?素，在?達到施?工要求?的情況?下，更?好的節(jié)?約物資?，使得?效益最?大化。?推廣?使用公?司的物?資軟件?系統(tǒng)，?及時掌?握工程?的物資?情況，?減少的?物資管?理人員?的勞動?力，還?可以使?物資賬?目明白?清楚。?通過?以上種?種工作?環(huán)節(jié)，?我__?__工?區(qū)物資?管理部?門在檢?查中多?次受到?上級領(lǐng)?導的表?揚，現(xiàn)?在已進?入工程?末期，?工作重?心已由?線下工?程轉(zhuǎn)到?線上工?程，我?們物資?管理人?員將一?如既往?，認真?做好工?作。在?今后的?工作中?，我們?一定要?更加努?力學習?，增強?自己的?管理水?平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，把_?___?高鐵建?設(shè)成為?世界一?流品質(zhì)?的高速?鐵路，?為企業(yè)?的發(fā)展?和提高?企業(yè)的?經(jīng)濟效?益，做?出應(yīng)有?的貢獻?。建?筑公司?個人年?終工作?總結(jié)標?準模板?（十三?）_?___?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實際?情況，?我對自?己的工?作做出?分析評?定，總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?提出改?進方法?，以便?自己在?今后的?工作中?揚長避?短，為?今后不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認?真地對?待自己?的工作?，在從?事的各?項工作?中，都?能盡職?盡責，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績，?埋下頭?來干工?作”，?是領(lǐng)導?教會我?的工作?態(tài)度，?從而提?醒自己?不要好?高騖遠?，要腳?踏實地?，多干?實事，?在實踐?中檢驗?自己的?知識并?獲得施?工現(xiàn)場?的經(jīng)驗?累積。?以下是?我的工?作總結(jié)?。一?、積累?經(jīng)驗，?落實到?底施?工現(xiàn)場?工作更?使我深?深明白?，自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程學習?到的知?識在實?際操作?過程中?必須落?實到底?，不能?有一點?遷就的?意向。?以公司?的效益?為自己?買的施?工經(jīng)驗?對我來?說太重?了，必?須以嚴?謹?shù)墓?作態(tài)度?來要求?自己，?技術(shù)含?量上不?能摻雜?任何僥?幸成分?，只有?這樣你?才能在?自己的?崗位上?站穩(wěn)。?二、?技術(shù)交?底不容?忽視?技術(shù)交?底作為?施工班?組的作?業(yè)指導?書，這?就要求?技術(shù)人?員必須?在施工?工序開?始之前?做好，?這一點?我沒有?做好，?像鋼筋?、模板?、砼澆?筑這些?常見的?施工工?序在基?礎(chǔ)都快?施工完?了我還?沒有去?做，只?注意那?些有特?殊要求?的施工?工序，?然而隨?著工作?中不斷?的學習?和認識?，我對?技術(shù)交?底工作?有了更?深的認?識，就?技術(shù)交?底工作?來說，?并不是?簡單的?把交底?寫完交?給施工?隊簽字?就完成?工作了?。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導，也?就是我?們公司?所要求?的“保?持過程?受控”?的質(zhì)量?方針之?一，無?形中又?和質(zhì)量?檢查員?聯(lián)系到?了一體?，從而?充分體?會到了?建筑施?工過程?中各項?專業(yè)人?員“既?分工又?合作”?這種無?形的團?隊精神?，這一?點在今?后的工?作中是?我必須?要改進?的，也?是我一?定能做?到的。?三、?加強管?理能力?，協(xié)助?安全生?產(chǎn)一?幕幕血?的事實?，一行?行觸目?驚心的?數(shù)據(jù)，?把建筑?行業(yè)中?的安全?生產(chǎn)推?向了巔?峰，管?生產(chǎn)必?須抓安?全，安?全工作?并單是?專職安?全員的?責任，?我們每?一個人?都應(yīng)繃?緊安全?生產(chǎn)的?神經(jīng)，?特別是?技術(shù)人?員，在?編寫安?全技術(shù)?交底的?時候，?不能因?為不是?自己的?本職工?作而玩?忽懈怠?，要認?真編寫?，積極?配合安?全員管?理工作?，加大?管理力?度，眾?所周知?，安全?管理工?作難度?很大，?很多工?人都不?能理解?，但我?們要以?足夠的?耐心和?力度來?嚴格管?理。?最重要?的就是?樹立安?全意識?，首先?在項目?部管理?人員心?中必須?有強烈?的安全?意識和?責任感?，只有?項目部?管理人?員從心?底認識?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項工作?。如果?項目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。對?于勞務(wù)?隊，首?先要做?的就是?在工人?進場以?后要安?排一次?安全教?育培訓?，同時?要對勞?務(wù)施工?隊進行?安全技?術(shù)交底?。今?年的工?程施工?工作，?使得自?己的專?業(yè)知識?得到了?長進和?加深，?工作能?力，包?括組織?協(xié)調(diào)能?力、管?理能力?和應(yīng)變?能力都?得到了?很大的?提高，?更重要?的是獲?得了寶?貴的工?作經(jīng)驗?的積累?。半年?來的工?作表現(xiàn)?也得到?了項目?部領(lǐng)導?和同事?們的認?可。在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學?習中進?步和成?熟起來?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進步?、共同?成長。?為公司?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量。?建筑公?司個人?年終工?作總結(jié)?標準模?板（十?四）?___?_年是?建筑施?工企業(yè)?項目管?理年，?是直面?___?_危機?的一年?，我們?應(yīng)該以?實際行?動學習?和發(fā)揚?“更快?、更高?、更強?”的精?神，搶?抓機遇?，樹立?高度責?任心，?制定切?實可行?的措施?，保證?取得良?好的經(jīng)?營成果?，確保?公司持?續(xù)有效?發(fā)展。?我們的?工作總?結(jié)：?一、推?進項目?管理，?扎實做?好施工?生產(chǎn)工?作（?一）抓?好兩個?重點，?干好在?手工程?__?__工?程和_?___?工程被?列為公?司__?__年?重點工?程，要?圍繞重?點項目?，干好?每一項?工程。?一是強?化工程?準備。?要根據(jù)?工程范?圍、工?程特點?、工藝?的特殊?性、總?包方及?業(yè)主要?求規(guī)劃?編制具?體的方?案，提?高工程?方案的?可操作?性。各?項目部?必須認?真分析?工程特?點，有?針對性?做好前?期準備?工作，?要從人?、機、?料、法?、環(huán)、?測（檢?測）五?個方面?做好各?類資源?的平衡?、協(xié)調(diào)?工作，?為保證?工程順?利實施?奠定良?好的基?礎(chǔ)。二?是強化?過程控?制。要?統(tǒng)籌部?署、精?心組織?，優(yōu)化?施工方?案，合?理安排?工序，?強化動?態(tài)管理?，關(guān)心?顧客需?要，全?面完成?全年的?施工生?產(chǎn)任?務(wù)。最?后要做?好工程?總結(jié)工?作。各?項目部?要加強?過程資?料的積?累，積?極組織?對已完?工程進?行全面?總結(jié)，?對于施?工過程?中的經(jīng)?驗和教?訓進行?總結(jié)、?分析，?真正地?發(fā)揮施?工總結(jié)?的借鑒?、指導?作用。?（二?）加強?項目管?理，提?高項目?管理水?平一?是要提?高執(zhí)行?力建設(shè)?，嚴格?遵照《?___?_管理?手冊》?進行施?工生產(chǎn)?。二是?要增強?項目核?算意識?。公司?將放大?管理，?賦予項?目更多?的權(quán)力?，挖掘?管理潛?力，為?推進公?司從施?工型企?業(yè)逐步?發(fā)展成?為管理?型企業(yè)?打下堅?實的基?礎(chǔ)，并?通過規(guī)?范化管?理，打?造有_?___?特色的?管理品?牌。?二、以?市場為?導向，?提高市?場占有?率_?___?年公司?在市場?開發(fā)方?面取得?明顯成?效，為?___?_年施?工生產(chǎn)?建立了?一定的?儲備。?___?_工程?我們承?攬了過?半的工?程份額?;__?__地?區(qū)的_?___?局、_?___?二公司?、__?__管?道集團?，外埠?的__?__等?地都有?我們的?工程;?___?_新建?___?_億的?一體化?工程正?在交涉?中;拋?丸形成?了規(guī)模?生產(chǎn)能?力等等?。綜上?所述，?說明今?年公司?獲得了?較充足?的施工?任務(wù)，?明年_?___?一體化?再掀高?潮，預?示著今?明兩年?公司發(fā)?展的良?好態(tài)勢?。（?一）立?足傳統(tǒng)?市場，?努力拓?展外部?市場?形勢可?喜，但?提高市?場占有?率仍然?是每個?企業(yè)永?遠追求?的目標?。我們?要把重?點工程?做為重?點跟蹤?項目，?著力關(guān)?注工程?的承攬?動態(tài)，?全力進?行信息?跟蹤，?加強與?總包方?及合作?單位的?多層次?溝通。?要以_?___?工程和?___?_工程?為契機?，做好?后續(xù)工?程和周?邊市場?的拓展?。（?二）構(gòu)?建信息?網(wǎng)絡(luò)，?加強市?場信息?的收集?和處理?積極?跟蹤行?業(yè)內(nèi)外?信息，?科學地?運用投?標經(jīng)驗?，恰當?地運用?投標技?巧，加?強投標?文件質(zhì)?量，提?高中標?率。?三、加?強基礎(chǔ)?管理，?構(gòu)建跨?越發(fā)展?平臺?（一）?不斷完?善各種?管理辦?法，堵?塞管理?漏洞?要加強?質(zhì)量體?系的運?行管理?，完善?現(xiàn)場安?全、質(zhì)?量、物?資、設(shè)?備監(jiān)督?檢查制?度，繼?續(xù)制定?和完善?公司增?收節(jié)支?計劃。?（二?）解決?市場準?入瓶頸?，提升?資質(zhì)?從公司?市場開?發(fā)戰(zhàn)略?出發(fā)，?首先要?切實解?決好市?場準入?問題，?公司目?前的資?質(zhì)狀況?還不能?與公司?發(fā)展要?求相適?應(yīng)，今?年公司?要上下?齊配合?，做好?相關(guān)資?質(zhì)申報?，資料?升級準?備工作?，提升?公司相?關(guān)資質(zhì)?。（?三）加?強采購?供應(yīng)管?理，嚴?格材料?成本控?制（?四）加?強人力?資源工?作一?是健全?人力資?源信息?網(wǎng)，吸?收社會?資源進?行資源?儲備，?選擇有?實力的?施工隊?伍納入?公司資?源名錄?。二是?加強培?訓工作?，做好?法律法?規(guī)、技?術(shù)技能?的學習?教育工?作，提?高全員?素質(zhì)。?四、?打造有?“__?__”?特色的?企業(yè)文?化企?業(yè)文化?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的催?化劑，?更是企?業(yè)提高?凝聚力?和社會?評價的?基礎(chǔ)，?打造“?___?_”特?色的企?業(yè)文化?是我們?永恒的?主題。?（一?）加大?培訓力?度，打?造學習?型企業(yè)?。（?二）積?極參與?各種社?會公益?活動。?建筑?公司個?人年終?工作總?結(jié)標準?模板（?十五）?進入?公司已?經(jīng)有將?近半年?的時間?，在公?司領(lǐng)導?的強有?力的領(lǐng)?導以及?關(guān)心支?持下，?個人在?___?_度取?得了不?小的進?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年度工?作目標?。現(xiàn)將?有關(guān)_?___?度個人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項規(guī)章?制度?我于_?___?月進入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個團隊?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?的各項?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過?了解和?熟悉，?我為能?進入公?司這個?團隊感?到自豪?，同時?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉項工?程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料之后?，我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料，對?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進行?研究，?對以后?施工重?難點進?行分析?，對項?目的基?礎(chǔ)形式?進行分?析，通?過研究?和分析?，我對?項目施?工管理?的實際?情況做?較為客?觀的預?測，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?為了便?于以后?工程部?管理，?我結(jié)合?公司的?要求以?及工程?部的實?際情況?，并參?考博愛?以及其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)的相?關(guān)制度?，編制?修改了?工程部?工程管?理的各?項規(guī)章?制度，?制度的?編制有?利于明?確各個?崗位的?職責，?為工程?管理提?供保障?。通過?這次編?制，我?對項目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、分?析__?__天?氣情況?為了?完成_?___?年公司?的項目?開發(fā)任?務(wù)，并?做出科?學而且?符合實