機械維修部工作總結范本（3篇）

第10頁共10頁機械維?修部工?作總結?范本?工作總?結時?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，我在?分廠領?導及同?事的支?持與幫?助下，?帶領卷?接機械?維修團?隊，緊?緊圍繞?“作風?過硬、?技術精?湛、保?障有力?”的目?標，齊?心協(xié)力?，團結?協(xié)作，?較好地?完成了?本職工?作和上?級下達?的各項?工作任?務?，F(xiàn)?將__?__年?的主要?工作情?況總結?如下：?一、?主要完?成的工?作1?.加強?安全管?理，杜?絕事故?發(fā)生?作為卷?接機械?維修班?長，肩?負著班?組職工?生命安?全的重?任，在?平時工?作中，?對于安?全工作?從未放?松，始?終堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?全力搞?好班組?的安全?教育培?訓，時?刻提醒?和督促?維修人?員必須?重視安?全、杜?絕違章?，做到?防患于?未然。?帶領大?家嚴格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴?格遵守?崗位安?全制度?；同時?，配合?生產(chǎn)車?間做好?安全生?產(chǎn)工作?；要求?各維修?人員加?強設備?點檢、?巡視，?把事故?消滅于?萌芽狀?態(tài)。通?過全體?組員的?努力，?一年來?，卷接?機械維?修班組?安全事?故零發(fā)?生。?2.提?升維修?服務質(zhì)?量，全?力保障?生產(chǎn)?卷煙生?產(chǎn)的特?點是任?務重、?時間緊?且具有?較強的?季節(jié)性?，同時?，分廠?作為_?___?定點生?產(chǎn)單位?，生產(chǎn)?的牌號?規(guī)格較?多，設?備改動?比較頻?繁。針?對分廠?生產(chǎn)的?這些特?點，我?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，積極?領導卷?接機械?維修團?隊，對?設備出?現(xiàn)的故?障迅速?做出反?應，并?認真分?析排除?；及時?安排相?應的技?改輪保?工作，?突出“?科學性?、預見?性”，?做到防?患于未?然。全?年對卷?接設備?輪保共?計__?__多?次。遵?循設備?保障工?藝的理?念，通?過及時?掌握合?作生產(chǎn)?品牌的?相關技?術標準?和要求?，帶領?卷接機?械維修?團隊針?對實際?問題，?積極開?展qc?課題活?動，攻?克多個?技術難?點，對?接嘴機?膠水泵?、膠水?缸及滾?針軸承?座等多?處進行?適應性?、合理?化改造?，減少?了設備?維修頻?次，提?高了設?備作業(yè)?率，降?低了維?修人員?和操作?人員的?勞動強?度，確?保了_?___?和__?__高?質(zhì)高效?的生產(chǎn)?。一?人強不?是強，?團隊強?才是強?，為了?更好的?提高團?隊維修?技術，?提升維?修服務?質(zhì)量，?一年來?，經(jīng)常?___?_各類?班組活?動，促?進職工?相互交?流，相?互提高?，將平?時維修?工作中?的典型?故障處?理過程?、處理?方法和?關鍵部?位未出?現(xiàn)過故?障而假?設出?現(xiàn)故障?時可能?是哪些?原因詳?細列出?，并整?理成文?檔形式?發(fā)給各?維修人?員學習?。這一?舉措極?大提高?了班組?職工的?維修經(jīng)?驗，對?快速解?決故障?、提高?維修安?全、保?證設備?正常運?行有很?大的幫?助。?二、_?___?年工作?計劃?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎?上再接?再厲，?認真提?高業(yè)務?水平，?為分廠?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量。因?此以下?幾點是?重點方?向：?1.牢?固樹立?“安全?第一，?預防為?主”的?指導方?針，堅?決執(zhí)行?分廠的?各項安?全規(guī)章?制度，?做好班?組的安?全思想?教育、?培訓工?作，明?確崗位?安全職?責，強?化監(jiān)督?檢查，?使各項?維修工?作實施?都有安?全保障?為前提?。2?.加強?整個維?修團隊?學習，?努力提?升團隊?業(yè)務素?質(zhì)，全?力為分?廠創(chuàng)建?“優(yōu)秀?卷煙工?廠”保?駕護航?。3?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?傳達、?下情匯?報;努?力做好?領導的?助手;?4.?全面完?成領導?交給的?各項任?務。?最后，?再次感?謝領導?和同事?給我的?幫助和?支持，?在新的?一年里?，我會?再接再?厲，以?更加優(yōu)?秀的工?作業(yè)績?回報各?位領導?的關心?與厚愛?，謝謝?。機?械維修?部工作?總結范?本（二?）機?械維修?部__?__月?份工作?總結?___?_月份?根據(jù)中?心指示?，__?__年?第二個?“百日?安全生?產(chǎn)無事?故”活?動?；?動的指?導思想?是堅持?“安全?第一，?預防為?主”方?針，牢?固樹立?___?_；堅?持以創(chuàng)?建本質(zhì)?安全型?企業(yè)為?目標，?進一步?完善“?環(huán)境、?素質(zhì)、?責任”?三項建?設；堅?持科技?興安戰(zhàn)?略和業(yè)?務保安?，提高?安全生?產(chǎn)保障?水平；?堅持安?全教育?培訓，?全面提?高員工?安全技?術素質(zhì)?；堅持?居安思?危，反?驕破滿?，確保?安全生?產(chǎn)，實?現(xiàn)向零?進軍。?具體工?作如下?：1?、設備?檢修：?___?_月份?各分廠?停產(chǎn)檢?修時間?較少，?三個檢?修班共?完成_?___?項檢修?任務，?其中檢?修一班?___?_項、?檢修二?班__?__項?、檢修?三班_?___?項。大?的檢修?項目有?：大柳?塔廠3?60破?碎機更?換齒輥?、齒板?及齒輥?軸承，?312?斗提機?掐斗子?，3?16、?42?7、?428?、42?9精煤?篩焊接?橫梁；?上灣廠?308?篩機整?機更換?，31?9壓濾?機罐內(nèi)?刮板機?更換減?速器，?221?篩機焊?接篩邦?；補連?塔廠3?05篩?機焊接?激振器?大梁及?篩邦，?329?篩機側?邦打止?裂孔，?827?刮板機?更換減?速器更?換輸入?軸油封?；榆家?梁廠4?14高?頻篩框?架梁焊?接，4?06精?煤篩激?振器大?梁焊接?，30?3、?30?5、3?23篩?機篩邦?裂縫處?理，4?65破?碎機更?換齒輥?，41?2磁選?機更換?磁力滾?筒；烏?蘭木倫?廠30?4淺槽?更換刮?板、鏈?條、上?下滑道?及頭尾?輪，2?13刮?板機更?換減速?器，等?等。檢?修一?、二?、三班?還利用?無外出?檢修時?間，焊?接齒輥?、加工?風筒等?。_?___?月份由?于非標?加工任?務較多?且時間?緊和待?修設備?備件沒?有等原?因修舊?利廢設?備相對?較少，?共計_?___?項。非?標加工?較飽滿?，工廠?通過合?理安排?人員休?班和分?配任務?擠時間?圓滿完?成了各?項任務?，主要?生產(chǎn)加?工了?。哈洗?淺槽流?底板、?公路減?速帶_?___?條、上?灣烏洗?孫洗風?筒約_?___?米、數(shù)?支護架?___?_個、?烏洗煤?質(zhì)試驗?通__?__個?、空調(diào)?罩子_?___?個、車?隊暖氣?片__?__個?、榆洗?磁選機?換筒皮?___?_個、?旋風除?塵器_?___?個、食?堂防臭?蓋、車?隊箱子?___?_個、?大洗衣?架__?__個?、補焊?齒輥。?機加項?目達。?另外機?加項目?達__?__多?項，從?而節(jié)約?了大量?資金，?降低成?本，提?高中心?設備運?作效益?，為生?產(chǎn)的正?常有序?提供了?強有力?的保障?。2?、基礎?管理。?___?_月份?根據(jù)中?心的要?求，狠?抓班組?建設，?把班組?建設工?作細化?到每一?個環(huán)節(jié)?，整理?班組建?設工作?的基礎?資料，?增加班?組安全?活動記?錄、學?習記錄?等。強?化了班?組的考?核力度?，細化?了班組?考核標?準，考?核實施?到每一?天的工?作當中?。根據(jù)?中心班?組建設?考核標?準考核?各班組?，重新?修訂了?班組考?核表，?新的班?組考核?內(nèi)容主?要從質(zhì)?量標準?化、工?作任務?、勞動?態(tài)度、?檢修質(zhì)?量、安?全意識?、學習?創(chuàng)新六?個方面?進行考?核，每?月考核?分數(shù)與?當月工?資掛鉤?，對各?項工作?都搞的?好的班?組獎勵?，差的?處罰。?根據(jù)實?際情況?，主要?針對機?械部本?月存在?的問題?，加強?了勞動?紀律。?加強了?現(xiàn)場檢?修管理?，始終?不渝的?堅持領?導跟班?檢修制?度。?3.綜?合管理?體系的?實施及?nos?a。_?___?月份綜?合管理?體系考?核成績?一般，?資料和?現(xiàn)場方?面還有?有欠缺?，為了?盡快扭?轉(zhuǎn)這種?局面，?提高我?部安建?環(huán)質(zhì)綜?合管理?體系管?理水平?，領導?高度重?視，對?車間所?有不符?合安建?環(huán)標準?的項目?進行了?全面的?整改。?在__?__月?月底已?基本整?改完畢?，在現(xiàn)?場方面?，對車?間的庫?房、工?廠、各?班組檢?修間等?做了統(tǒng)?一部署?，按照?安健環(huán)?質(zhì)綜合?管理體?系的要?求統(tǒng)一?規(guī)劃，?逐步整?改。對?安監(jiān)?處查出?的問題?和自檢?自查出?的問題?，及不?規(guī)范的?地方和?存在的?隱患進?行徹底?的整改?，不放?過任何?死角死?面。?4、安?全工作?。__?__月?份根據(jù)?中心文?件指示?，在第?二季度?開展“?機電安?全整改?及粉塵?治理”?為主要?內(nèi)容的?___?_年第?二個“?百日安?全生產(chǎn)?無事故?”活動?，為全?年的安?全生產(chǎn)?工作打?好基礎?。榆?林工業(yè)?學校_?___?名__?__分?到各廠?部后，?要作為?安全管?理的重?點人群?，嚴格?履行三?級安全?培訓教?育制度?，同時?必須進?行__?__小?時的安?全培訓?，簽訂?“師徒?安全包?保協(xié)議?書”，?并在安?監(jiān)處辦?理培訓?備案及?上崗證?發(fā)放手?續(xù)，并?做好班?中“三?確認”?，杜絕?單人單?崗、獨?立上崗?或特殊?工種作?業(yè)等違?章行為?。根?據(jù)洗選?加工中?心一季?度易發(fā)?事故分?析及安?全工作?重點，?每周對?易發(fā)生?事故的?人員進?行一次?有針對?性的安?全學習?及事故?反思活?動，作?業(yè)時設?監(jiān)護人?，同時?對這些?人員的?現(xiàn)場作?業(yè)行為?進行隨?機抽查?，對違?章人員?給予嚴?厲打擊?。并結?合四季?度開展?的“不?安全行?為查找?活動”?，積極?開展自?檢自查?活動，?每月至?少要查?找出_?___?起違章?行為或?者未遂?事故，?并進行?全面認?真的分?析，進?行批評?與自我?批評教?育，從?根源上?制止事?故。?為了加?強員工?的安全?意識，?部門針?對新招?聘人員?、新分?配大學?生、和?臨時工?，利用?班前會?時間時?常對他?們進行?培訓教?育，將?洗選中?心歷年?來的事?故案例?進行講?解，分?析原因?、防范?措施和?我們從?中應該?吸取的?教訓。?現(xiàn)場檢?修時，?老師傅?們切實?履行師?徒協(xié)議?中的各?項權利?和義務?，讓他?們在實?踐中領?悟安全?的注意?事項，?學會如?何保護?自己，?提高?自我防?范能力?。認?真落實?好消防?安全和?冬季“?三防”?工作。?要把消?防和冬?季防凍?工作列?入安全?管理的?重要內(nèi)?容，對?部門的?冬季“?三防”?安全隱?患進行?一次全?面排查?，確保?冬季安?全生產(chǎn)?。對新?分配大?學生、?___?_、臨?時工進?行了安?全規(guī)程?考試，?不及格?的進行?了補考?，增強?了安全?意識。?5、?培訓工?作。根?據(jù)部門?編制《?___?_年培?訓計劃?》我部?在本月?對二氧?化碳保?護焊、?鉗工基?本技能?知識進?行了培?訓，采?用理論?和實踐?相結合?的方式?培訓。?由于中?心在本?月__?__開?展了技?術比武?，部門?___?_人員?對參加?比武的?人員進?行了有?針對性?的培訓?。由新?分配大?學生對?材料、?制圖、?鐵碳平?衡圖進?行了詳?細的講?解。為?了更好?開展“?創(chuàng)建學?習型班?組爭做?知識型?員工”?活動，?我部要?求班組?每天的?安全、?業(yè)務技?術等方?面的學?習有計?劃、有?記錄、?有效果?，努力?提高員?工的綜?合素質(zhì)?。接?下來的?培訓工?作需要?加強，?按照培?訓計劃?和檢修?時間搭?配開，?將培訓?內(nèi)容落?實到實?處，嚴?格按照?培訓計?劃進行?培訓。?要求在?講解過?程中要?求每個?人在開?班前會?的時候?必須帶?筆和筆?記本，?對一些?重要內(nèi)?容進行?記錄。?并要求?每個講?課的人?必須突?出重點?，切合?我部的?工作實?際，注?意講課?方法，?有的放?矢，盡?量將一?些理論?性強的?東西通?俗化，?讓大家?易學易?懂。?總之，?___?_月份?我們比?較圓滿?的完成?了各項?工作，?但也暴?露了我?們的很?多不足?，各班?組對員?工技術?和業(yè)務?水平培?訓認識?和重視?程度有?待加強?。班組?對大檢?修項目?的風險?評估有?應付差?事的現(xiàn)?象，對?現(xiàn)場臨?時工和?新員工?安全教?育不足?，下一?步我們?的重點?工作就?是，加?強員工?的思?想素質(zhì)?建設和?安全管?理，尤?其是對?臨時工?和新分?配大學?生的安?全管理?，進一?步強化?員工安?全教育?和技術?、業(yè)務?水平的?學習。?份工?作計劃?：1?、在中?心統(tǒng)一?指揮領?導下，?以服務?各廠為?宗旨，?積極配?合各廠?，圓滿?完成_?___?月份的?檢修任?務；?2、加?強點檢?工作，?根據(jù)實?際情況?盡量多?去各分?廠進行?點檢，?協(xié)助各?廠提前?發(fā)現(xiàn)設?備隱患?，避免?事故；?3、?繼續(xù)完?善健全?安健環(huán)?質(zhì)綜合?管理體?系，對?內(nèi)業(yè)資?料的整?理和風?險評估?的內(nèi)容?在上一?個新的?臺階，?將安健?環(huán)質(zhì)綜?合管理?體系的?內(nèi)容應?用到實?踐管理?中去，?真正提?高我們?的管理?水平；?4、?安全工?作。抓?好本月?的安全?工作，?合理安?排好人?員休班?，確保?外出檢?修人員?的合理?休息，?不讓一?位員工?在疲勞?的狀態(tài)?下上崗?。為了?確保每?一未員?工的人?身安全?，在現(xiàn)?場檢修?時要由?班長負?責統(tǒng)一?指揮實?施，部?門領導?監(jiān)督執(zhí)?行，其?他人員?要注意?配合恰?當。并?加強對?新分人?員、臨?時工的?管理。?5、?全面搞?好培訓?工作，?利用班?前會半?小時進?行各方?面的培?訓，讓?新分人?員盡快?熟悉現(xiàn)?場和設?備，并?在__?__月?份按計?劃進行?培訓金?屬工藝?學、液?壓傳動?基礎知?識和實?踐操作?要領的?相關知?識，希?望員工?取的好?的成績?；6?、由于?前一段?時間將?所有精?力放在?了篩機?上，沒?有抓自?動卷帶?機的加?工工作?。在_?___?月份開?始，檢?修班在?沒有外?出檢修?時要加?強對自?動卷帶?機的加?工實施?；7?、根據(jù)?中心文?件指示?，在第?二季度?開展“?機電安?全整改?及粉塵?治理”?為主要?內(nèi)容的?___?_年第?二個“?百日安?全生產(chǎn)?無事故?”活動?，為全?年的安?全生產(chǎn)?工作打?好基礎?。機?械維修?部工作?總結范?本（三?）工?作總結?時光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。一?年來，?我在車?間領導?及同事?的支持?與幫助?下，帶?領保全?團隊，?緊緊圍?繞“作?風過硬?、技術?精湛、?保障有?力”的?目標，?齊心協(xié)?力，團?結協(xié)作?，較好?地完成?了本職?工作和?上級下?達的各?項工作?任務。?現(xiàn)將_?___?年的主?要工作?情況總?結如下?：一?、主要?完成的?工作?1.加?強安全?管理，?杜絕事?故發(fā)生?作為?保全班?長，肩?負著班?組職工?生命安?全的重?任，在?平時工?作中，?對于安?全工作?從未放?松，始?終堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?全力搞?好班組?的安全?教育培?訓，時?刻提醒?和督促?保全人?員必須?重視安?全、杜?絕違章?，做到?防患于?未然。?帶領大?家嚴格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴?格遵守?崗位安?全制度?；同時?，配合?車間做?好安全?生產(chǎn)工?作；要?求各保?全人員?加強設?備點檢?、巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài)。?通過全?體組員?的努力?，一年?來，保?全班組?安全事?故零發(fā)?生。?2.提?升維修?服務質(zhì)?量，全?力保障?生產(chǎn)?粘膠生?產(chǎn)的特?點是任?務重、?時間緊?，同時?，因設?備故障?比較頻?繁。針?對車間?生產(chǎn)的?這些特?點，我?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，積極?領導保?全團隊?，對設?備出現(xiàn)?的故障?迅速做?出反應?，并認?真分析?排除；?及時安?排相應?的技改?輪保工?作，突?出“科?學性、?預見性?”，做?到防患?于未然?。遵循?設備保?障工藝?的理念?，通過?及時掌?握合作?生產(chǎn)設?備的相?關技術?標準和?要求，?帶領保?全團隊?針對實?際問題?，積極?開展，?攻克難?點，對?切斷機?等設備?多處進?行合理?化