斗渠建筑施工組織設(shè)計(jì)

精心整理第一章工程概述工程概述1、工程特點(diǎn)本工程總工期為90個(gè)日歷天斗渠施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能斗渠的過程。斗渠施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一施工組織結(jié)構(gòu)的建立針對(duì)此工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為2010年公司重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目管理。新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富場(chǎng)平工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我公司2010年重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。1.2管理機(jī)構(gòu)框圖擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖和擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表見本技術(shù)標(biāo)第二部分《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況》部分。質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)總經(jīng)理頁腳內(nèi)容管質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組者

精心整理在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖。頁腳內(nèi)容

精心整理安全管理體系安全管理體系如上框圖。施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖:1.3項(xiàng)目1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)

量檢查和評(píng)定，制定措質(zhì)量崛保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。4、質(zhì)量部門職責(zé):商變更的往來和實(shí)施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽工

編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)全面責(zé)任。并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。4、質(zhì)量部門職責(zé):商變更的往來和實(shí)施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽工

編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)材節(jié)中的施技術(shù)質(zhì)量關(guān),提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查梅量驗(yàn)收料組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。5、經(jīng)營部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃。程頊決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。合同履行情況，并作好記錄。班組質(zhì)量6、安全文明部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。7、材料設(shè)備部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工頁腳內(nèi)容精心整理作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴業(yè)主對(duì)我公司的考察中得以印證。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。頁腳內(nèi)容精心整理六、公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。八、建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)（一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境保護(hù)要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目從公司合格材料供方中擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購）。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在簽定機(jī)械租賃合同時(shí)，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要問公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第二章施工方案與技術(shù)措施頁腳內(nèi)容精心整理(一)、土方開挖概述第二標(biāo)段總土開挖方量為5934m3,其中1井主灌溉斗渠2926m3,路下涵管為192m3,人工疏洗渠道2816m3。開挖工藝流程施工測(cè)量放樣場(chǎng)地清理臨時(shí)排水系統(tǒng)人工開挖人工修整驗(yàn)收。 A A進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)監(jiān)理單位提供的工區(qū)范圍內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，以保證施工放樣、定位的準(zhǔn)確性；每開挖一個(gè)單元前，進(jìn)行邊線及高程放樣。(2)施工清理對(duì)測(cè)量出的清理范圍，用人工或機(jī)械清除該范圍內(nèi)的全部有礙物，范圍外的清理按監(jiān)理單位要求進(jìn)行。土方開挖場(chǎng)地清理完成后，采用人工開挖。3.3開挖階段及順序主體工程的開挖，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進(jìn)行開挖。應(yīng)從上至下分層分段依次進(jìn)行。嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時(shí)作成一定的坡勢(shì)，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。岸坡易風(fēng)化崩解的土層開挖后不能及時(shí)回填的，應(yīng)保留保護(hù)層。在每項(xiàng)開挖工程開始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的布量，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時(shí)性排水措施。在開挖邊坡遇有地下水滲流時(shí)，在邊坡修理工整和加固前，采取有效果的疏導(dǎo)和保護(hù)措施。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的開挖邊坡修整及其護(hù)面和加固工作，宜在解凍后進(jìn)行。土方開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，應(yīng)立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理，必要時(shí)，按監(jiān)理的指示設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，及時(shí)觀測(cè)邊坡變化情況，并做好記錄。土方開挖前，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行以下各項(xiàng)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。開挖工程工程量計(jì)量的原始地形測(cè)量剖面的復(fù)核檢查。工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進(jìn)行開挖剖面測(cè)量放樣成果的檢查，開挖剖面放樣成果，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)后，作為工程量計(jì)量的依據(jù)。施工圖紙所示進(jìn)行開挖區(qū)周圍排水和防滲保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。土方開挖過程中的質(zhì)量檢查在土方開挖過程中，應(yīng)定期測(cè)量校正開挖平面的尺寸和標(biāo)高，以及按施工圖紙的要求檢查開挖頁腳內(nèi)容精心整理邊坡的坡度和平整度，并將測(cè)量資料提交監(jiān)理。土方明挖工程完成后的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收土方明挖完成后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行以下各款的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸，標(biāo)高和建基面平整度：取樣檢測(cè)基礎(chǔ)土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)：本款規(guī)定的基礎(chǔ)面檢查清理與砌體填筑前的基礎(chǔ)清理作業(yè)是檢驗(yàn)?zāi)康牡男再|(zhì)不同的兩次作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人同意，承包人不得將兩次作業(yè)合并為一次完成。永久邊坡的檢查和驗(yàn)收永久邊坡的坡度和平整度的復(fù)測(cè)檢查；邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復(fù)測(cè)檢查。砌體填筑前基礎(chǔ)面的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收對(duì)基礎(chǔ)面進(jìn)行檢查清理后，應(yīng)保證基礎(chǔ)面無積水或流水，不使基礎(chǔ)面土壤受擾動(dòng)。作為永久建筑物土基的基礎(chǔ)開挖面，填筑前應(yīng)清除表面的松軟土層或按監(jiān)理人的批的施工方法進(jìn)行壓實(shí)。受積水侵蝕軟化的土壤應(yīng)予清除。(二)、混凝土工程1概述第二標(biāo)段總砼量為622.41m3,其中用于預(yù)制砼部分為350m3。2施工工藝2.1施工程序任何部位混凝土澆筑前8小時(shí)(隱蔽工程12小時(shí))必須通知監(jiān)理對(duì)澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括地基處理、已澆混凝土面的清理等，監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。任何部位混凝土澆筑前，應(yīng)將該部位的混凝土的配料單提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。2.2主要施工方法及技術(shù)措施(1)施工工藝流程施工準(zhǔn)備混凝土拌和混凝土振搗混凝土型 一(2)主要施工方法①澆筑準(zhǔn)備及基本方法建筑物建基面必須驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。基巖上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均應(yīng)清除，在軟基上進(jìn)行操作時(shí)，力求避免或擾動(dòng)原狀土壤。②混凝土拌和混凝土在集中預(yù)制場(chǎng)設(shè)置拌和站集中拌和，開倉前，有試驗(yàn)員開出混凝土配料單，拌和站根據(jù)頁腳內(nèi)容精心整理配料單生產(chǎn)混凝土，材料配比計(jì)量采用磅秤稱量，在拌制過程中，試驗(yàn)員隨時(shí)監(jiān)督，以保證混凝土的拌制質(zhì)量。支渠及干渠建筑物混凝土拌和另配一臺(tái)活動(dòng)拌和機(jī)，作臨時(shí)拌和站。③混凝土運(yùn)輸混凝土水平運(yùn)輸采用手扶車運(yùn)輸。④混凝土振搗采用人工分層鋪料，采用平鋪澆筑法，并確?；炷粮采w時(shí)間不得超過2小時(shí)，振搗采用平板式振搗器振搗。⑤混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)在澆筑完成后12—18小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行，一般采取覆蓋澆水法，保持混凝土表面經(jīng)常濕潤，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。(3)混凝土澆筑質(zhì)量控制①混凝土運(yùn)輸連續(xù)、均衡、快速，防止運(yùn)輸中分離、漏漿、泌水現(xiàn)象；初凝的混凝土作廢料處理；在氣溫較高時(shí)作好隔熱遮陽工作。②混凝土保證在旱地施工，倉面不得有流水，下雨天施工時(shí)倉面搭設(shè)遮雨蓬棚，并及時(shí)排除積水，不得用混凝土趕水。③混凝土澆筑嚴(yán)格按規(guī)定的分縫尺寸及厚度備好料，檢查好機(jī)具并有備用，在驗(yàn)倉合格后連續(xù)施工，防止冷縫或人為施工縫的發(fā)生。④混凝土下料自由高度小于2m，防止骨料分離，混凝土振搗不得欠振、漏振及振搗過度，禁止用振搗器平倉。⑤拌制現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土?xí)r，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室提供并經(jīng)監(jiān)理人派批準(zhǔn)的混凝土配料單進(jìn)行配料，嚴(yán)禁擅自更改配料單。⑥采用固定拌和設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)率必須滿足本工程高峰澆筑強(qiáng)度的要求，所有的稱量、指示、記錄及控制設(shè)備都應(yīng)有防塵措施，設(shè)備稱量應(yīng)準(zhǔn)確，其稱量偏差不應(yīng)超過SDJ207一⑦混凝土的坍落度，根據(jù)建筑物的性質(zhì)、鋼筋含量、混凝土運(yùn)輸、澆筑方法和氣候條件決定，盡量采用小的坍落度。⑧混凝土在澆完后12—18小時(shí)后，及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，連續(xù)保持混凝土面濕潤狀態(tài)，時(shí)間不小于14天。4.預(yù)制構(gòu)件及安裝渠預(yù)制混凝土塊在預(yù)制場(chǎng)集中預(yù)制，預(yù)制場(chǎng)設(shè)置拌和站。拌和站一形成就開始預(yù)制，采用定型鋼模具作模板批量生產(chǎn)，生產(chǎn)強(qiáng)度以滿足各渠鋪砌要求即可。預(yù)制場(chǎng)澆筑水泥砂漿預(yù)制平臺(tái)，混凝土入倉前，在平臺(tái)底面涂脫模劑或攤鋪脫模材料，如塑料薄膜、油氈、鋸末等。頁腳內(nèi)容精心整理混凝土人工手推車入倉，微型振搗機(jī)振搗。預(yù)制塊成型后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，達(dá)到 14天強(qiáng)度后可裝入自卸汽車運(yùn)至安裝部位，人工砌筑安裝。安裝時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行砌筑規(guī)范，砂漿飽滿，表面平整，尺寸符合設(shè)計(jì)要求。（三）、砌體工程及土方填筑原材料選擇砌體采用標(biāo)準(zhǔn)磚，水泥強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)根據(jù)砂漿強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行選擇。一般而言，為砂漿強(qiáng)度等級(jí)的4?5倍，且水泥強(qiáng)度等級(jí)不宜大于42.5。到貨的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別堆放，受潮結(jié)塊的水泥禁止使用。砂漿的配合比通過試驗(yàn)確定，強(qiáng)度和施工和易性須滿足施工圖紙規(guī)定，并報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。砂漿的配置采用制漿機(jī)，拌和時(shí)間不少于2?3min,一般不采用人工拌和，局部少量的人工拌和料至少干拌三遍再濕拌至色澤均勻。在運(yùn)輸中若發(fā)生離析，砌筑前應(yīng)重新拌和，已初凝的不得使用。砌體施工首先測(cè)量放出邊線、高程，并制作木樣架控制坡度。砌石體應(yīng)采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應(yīng)為30?50mm,外露面光滑平整，灰縫厚度為8?12mm,砂漿飽滿。砌體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑。砂墊層施工砂墊層，經(jīng)加工的各種墊層料的顆粒級(jí)配應(yīng)符合施工圖紙的要求。超徑顆粒的含量不應(yīng)大于3%,遜徑顆粒含量不應(yīng)大于5%,針片狀顆粒含量不應(yīng)大于10%。加工好的反濾料直徑小于0.1mm顆粒含量應(yīng)小于5%。砂墊層鋪筑厚度為5、8、10cm,采用人工攤鋪。先通過測(cè)量在地上插木樁，標(biāo)出設(shè)計(jì)高程線，再牽線控制。先攤鋪渠底，采用平板振搗器振實(shí)，待容重達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，再進(jìn)行兩邊邊坡攤鋪，鋪出2米范圍后從左至右、由上而下層層用平板振搗一遍，待容重達(dá)到設(shè)計(jì)要求后再平鋪混凝土磚。土方填筑施工填筑之前先測(cè)出地形圖、剖面圖報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行施工方法。在施工過程中采用分段作業(yè)，從最低洼部開始，按水平分層統(tǒng)一向上夯實(shí)鋪筑。平面位置采用震動(dòng)碾，坡面采用平板振搗器，邊坡、死角采用蛙式打夯機(jī)或人工夯實(shí)。碾壓施工相鄰施工段的作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，相鄰作業(yè)面的搭接碾壓寬度不小于0.5m,在段與段之間出現(xiàn)高差時(shí)，用緩于1：2的斜坡相接。分段填筑時(shí)，各段設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓，上下層分段位置錯(cuò)開。在壓實(shí)過程中，注意控頁腳內(nèi)容精心整理制含水量，根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定的含水量在填筑時(shí)稍高1?2%,同時(shí)砂礫石料的鋪設(shè)和壓實(shí)連續(xù)進(jìn)行。（四）、施工測(cè)量控制點(diǎn)校核在收到監(jiān)理單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和數(shù)據(jù)后，與監(jiān)理工程師共同對(duì)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的測(cè)量精度進(jìn)行校測(cè)和復(fù)核。在精度要求滿足的前提下進(jìn)行下一步的控制點(diǎn)建立工作。施工控制點(diǎn)的建立平面控制點(diǎn)的建立根據(jù)二標(biāo)段特點(diǎn)，平面控制采用五等導(dǎo)線，渠道軸線等重要部位控制采用四等導(dǎo)線，其精度按《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范SL52-93》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。平面控制點(diǎn)點(diǎn)位的選擇在通視良好、交通方便、地基穩(wěn)定且能長(zhǎng)期保存的地方，同時(shí)考慮控制點(diǎn)便于放樣，并對(duì)主要建筑物的放樣區(qū)組成有利圖形。平面控制點(diǎn)的做法采用具有強(qiáng)制歸心裝置的混凝土觀測(cè)墩，觀測(cè)墩基礎(chǔ)位于凍土層以下；觀測(cè)墩上的照準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)采用垂直照準(zhǔn)桿；為了能達(dá)到保護(hù)和便于瞄準(zhǔn)的目的，混凝土觀測(cè)墩刷成白色，照準(zhǔn)桿刷成紅色。在平面控制點(diǎn)埋設(shè)完成后，嚴(yán)格按照《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范SL52-93》中精度要求和操作要求進(jìn)行平面控制測(cè)量。平面控制網(wǎng)建立后，做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。在建網(wǎng)一年或大型開挖結(jié)束后都進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)工作。高程控制點(diǎn)建立高程控制采用四等水準(zhǔn)測(cè)量，利用已知水準(zhǔn)點(diǎn)和平面控制點(diǎn)觀測(cè)墩，通過附和水準(zhǔn)測(cè)量將高程引測(cè)至觀測(cè)墩，使控制點(diǎn)成為三維控制點(diǎn)。在高程控制時(shí)，精度標(biāo)準(zhǔn)按《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范SL52-93》要求進(jìn)行。第三章質(zhì)量控制及保證措施質(zhì)量管理方針信守合同，優(yōu)化管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量管理目標(biāo)1、施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的要求。2、工程質(zhì)量等級(jí)：1）分部分項(xiàng)工程合格率：100%;2）工程綜合優(yōu)良率85%以上。頁腳內(nèi)容精心整理質(zhì)量否決權(quán)（1）質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理部，由各專業(yè)質(zhì)量工程師行使。凡是由質(zhì)檢工程師參加認(rèn)證檢查的控制點(diǎn)檢查，經(jīng)認(rèn)證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知采取彌補(bǔ)措施，停止作業(yè)或返工。（2）質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán)在工程施工進(jìn)度申報(bào)過程中，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報(bào)其進(jìn)度。（3）業(yè)主對(duì)質(zhì)量的否決權(quán)在施工的全過程中，業(yè)主有權(quán)根椐設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目或產(chǎn)品有絕對(duì)否決權(quán)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認(rèn)真及時(shí)整改直到業(yè)主滿意為止。質(zhì)量事故或不合格品的處理L凡施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審鑒定，評(píng)審結(jié)果分為報(bào)廢、讓步接收、降級(jí)處理、返工和返修五類。2、經(jīng)過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗(yàn)和評(píng)審鑒定。3、按質(zhì)量體系程序文件《糾正措施程序》要求，由質(zhì)量管理部組織對(duì)質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報(bào)告。4、主要責(zé)任部門制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。5、質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)糾正措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出糾正措施驗(yàn)證報(bào)告。3.5質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過程受控。2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強(qiáng)施工全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過程能力。頁腳內(nèi)容精心整理5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。（2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。頁腳內(nèi)容精心整理（4）堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（6）針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗(yàn)收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。5、班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：（1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。制度和技術(shù)保證措施一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。二、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。三、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行。四、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)頁腳內(nèi)容精心整理備。五、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。勞動(dòng)力保證措施一、人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高參戰(zhàn)人員TQC意識(shí)，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。二、項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。三、班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。頁腳內(nèi)容精心整理質(zhì)量控制程序頁腳內(nèi)容精心整理第四章安全管理體系與措施建立安全管理機(jī)構(gòu)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、河南省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，達(dá)到：“河南省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59-99執(zhí)行。建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組員：公司質(zhì)安部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備租憑公司經(jīng)理、材料公司經(jīng)理、工會(huì)主席項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)2名專職安全員、班組兼職安全員（班部長(zhǎng)）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師組員：安全員、工長(zhǎng)、機(jī)械員、材料員、項(xiàng)目工會(huì)主席、各班組長(zhǎng)針對(duì)性安全施工的具體措施安全施工總體要求頁腳內(nèi)容精心整理1必須建立建全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確、落實(shí)到人。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的安全保證措施。承發(fā)（分）包各方之間依據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。3對(duì)新工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育，對(duì)變換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，且及時(shí)做好記錄，各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。4建立各級(jí)安全檢查制度，有時(shí)間、有要求。重點(diǎn)危險(xiǎn)部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時(shí)、定措施，驗(yàn)收合格掛牌后使用，并要設(shè)避雷裝置。5班組長(zhǎng)上班前，進(jìn)行上崗交底（交代當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等）、上崗檢查（查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等），并做好上崗的記錄。6各級(jí)管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工人員應(yīng)戴有識(shí)別標(biāo)記的安全帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無違章指揮、違章作業(yè)行為。在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行基坑邊必須設(shè)護(hù)欄，或蓋板加以防護(hù)。7施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用都必須符合《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電技術(shù)規(guī)范》不得任意拉線接電，所有機(jī)電設(shè)備必須有重復(fù)接地接零裝置，并配備漏電開關(guān)。8在連續(xù)作業(yè)，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，在坑內(nèi)照明用36V低電壓，坑外照明用220V電壓，現(xiàn)場(chǎng)一切電器設(shè)備、電源及線路架設(shè)嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，并設(shè)專人。在深坑作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向坑內(nèi)拋物體，上下操作時(shí)要防止物體墜落傷人，在坑邊2米內(nèi)嚴(yán)禁堆放重物，防止塌邊坡，基坑周圍鋼管搭設(shè)1.2米以上圍欄。9施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌、危險(xiǎn)區(qū)。主要通道口必須有警示牌，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)巡視員2人，配合安全檢查員定期和不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并強(qiáng)制執(zhí)行安全違章罰款制度。10采取最佳人防、技防措施，現(xiàn)場(chǎng)周邊地區(qū)的安全，現(xiàn)場(chǎng)成立綜合治理小組，由保衛(wèi)科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全員任副組長(zhǎng)，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。頁腳內(nèi)容精心整理入場(chǎng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須同保衛(wèi)科簽定《治安；消防責(zé)任書》。入場(chǎng)農(nóng)建工必須同治理小組處登記辦證，無合法身份證人員堅(jiān)決不準(zhǔn)入場(chǎng)。11現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，任何人不得到現(xiàn)場(chǎng)以外的禁區(qū)活動(dòng)，并在每周一的安全大會(huì)上對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行檢查。本工程在施工期間的施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)輸車輛來往頻繁，材料及周轉(zhuǎn)材用量大。施工機(jī)械和臨設(shè)工程的布置，合理的總平面布置，綜合治理對(duì)維護(hù)場(chǎng)容場(chǎng)貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高施工管理水平，增進(jìn)社會(huì)效益致關(guān)重要。安全防火1成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)作好防火工作。2嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)和庫房吸煙，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立職工吸煙室。3木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨(dú)存放于安全地點(diǎn)，并設(shè)立有明顯的防火標(biāo)志。4氧氣瓶、乙炔瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應(yīng)輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存入、氣焊、氣割現(xiàn)場(chǎng)盡可能地清除易燃物.5消防器材必須齊全，有效地配置于需要地點(diǎn)，必須定期進(jìn)行檢查，保證其工作正常.6施工垃圾必須及時(shí)靖理，不得有過量易燃物堆積。第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施現(xiàn)場(chǎng)總平管理1本工程根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際，合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面。詳總平面布置圖。設(shè)施設(shè)備按規(guī)定位置設(shè)置堆放，并隨施工進(jìn)度不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。2保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。四周保持清潔，場(chǎng)地平整不積水，無散落物，場(chǎng)地排水系統(tǒng)，暢通不堵，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。3現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電線路、機(jī)具、設(shè)備等必須按照總平圖進(jìn)行安裝，并定人定崗進(jìn)行使用管理。施工材料、周轉(zhuǎn)材料等，材料部門安排專人負(fù)責(zé)，按總平面指定位置整齊堆放。4根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，設(shè)置必要的職工生活臨時(shí)設(shè)施等。各類設(shè)施井然有序，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，床鋪、衛(wèi)生用具分點(diǎn)成線放置，食堂衛(wèi)生管理及飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生管理要求。5施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意搭掛物件及其它影響觀瞻的物品。統(tǒng)一設(shè)置曬衣處、設(shè)置垃圾箱、簡(jiǎn)易浴室、保持整潔?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工小組統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)頁腳內(nèi)容精心整理合工地實(shí)際制定具體管理辦法，用符合標(biāo)準(zhǔn)的文明施工管理來提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、消除污染，美化環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，有效地抵御火災(zāi)事故，搞好治安消防工作，保證社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2質(zhì)量方面嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。3安全方面貫徹臨時(shí)用電、深基坑作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，強(qiáng)化治安工作，保衛(wèi)人員在公司規(guī)定人員基礎(chǔ)上增加2?3倍現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安，搞好社會(huì)治安綜合治理工作。5保護(hù)施工成果，不得隨意損壞、污染施工成品及機(jī)具設(shè)備。6場(chǎng)容做到標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)工程特點(diǎn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地對(duì)綠化的要求利用有限的場(chǎng)地搞好現(xiàn)場(chǎng)綠化，并在施工總平面圖上進(jìn)行總體規(guī)劃。防止揚(yáng)塵措施（一）粉塵控制措施1設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)各路段施工后及時(shí)清掃，清掃時(shí)做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，將建筑垃圾裝入加蓋的斗車，集中運(yùn)到垃圾臨時(shí)堆放處，及時(shí)處理清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。2認(rèn)真做好施工總平面管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地周邊采取專人管理，為了保持場(chǎng)地潔凈，每天進(jìn)行2-3次灑水清掃，對(duì)綠化地段的花草樹木定期灑水沖洗塵土。3對(duì)于松散顆?；蚍蹱畈牧希扇∑鰤鷵?，其上表面用竹席覆蓋，防止刮風(fēng)時(shí)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。4淤泥運(yùn)輸進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)需用草墊鋪路，以減少淤泥污染場(chǎng)地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰塵飄散。同時(shí)設(shè)置專人配合清掃，保證市容及周圍環(huán)境的干凈。（二）廢水處理措施1現(xiàn)場(chǎng)施工污水，必須經(jīng)沉淀池二次沉淀，把泥砂漿液澄清后，方能由溝道排入排水溝。2施工中產(chǎn)生的廢油液，特別是挖掘機(jī)機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)食堂處應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除油處理后才能排入污水管道。3采用水沖式蹲式便槽，用PVC@100排污管接入總平排水溝。設(shè)立專人打掃衛(wèi)生。（三）施工噪音控制措施施工過程中應(yīng)盡量減少比如擾民的噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的挖掘機(jī)機(jī)、自卸汽車等，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，采用無線電對(duì)講機(jī)既可及時(shí)進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少現(xiàn)場(chǎng)人為的叫喊聲。頁腳內(nèi)容精心整理強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止鳴笛，這樣可盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安靜環(huán)境。5.4施工人員行為規(guī)范管理員規(guī)范日常用語對(duì)公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規(guī)定：1嚴(yán)禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調(diào)人員或上級(jí)管理者。2稱呼：對(duì)上級(jí)或同事應(yīng)呼其職稱。如某某經(jīng)理，某某工長(zhǎng)。嚴(yán)禁用不規(guī)范語言稱呼對(duì)方或不禮貌地直呼其名3不準(zhǔn)打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣。4施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5上班必須統(tǒng)一著裝，衣著要整潔.6進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴安全帽。7遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，不得在現(xiàn)場(chǎng)任何地方亂丟、亂倒生活垃圾。更不能隨地大小便。8現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不準(zhǔn)抽煙、酗酒。遵守勞動(dòng)作息時(shí)間。當(dāng)日施工完畢后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)。特別要加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)擱放東西在其上，更不準(zhǔn)損壞成品與半成品。9嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量的企業(yè)形象，宏揚(yáng)企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工部署提前作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工總平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時(shí)可辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。我司進(jìn)場(chǎng)后，首先根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)具體位置、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司頁腳內(nèi)容精心整理長(zhǎng)期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。由于本工程有工作面大、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)，每月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1.5個(gè)班，每班8小時(shí)。采取此措施大大縮短總工期。同時(shí)，按國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。施工按線劃分施工段由于淤泥開挖和轉(zhuǎn)運(yùn)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以必須有效安排車輛調(diào)配施工。分段施工，同時(shí)投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、人力、財(cái)力保證其施工的連續(xù)性，其他配合工作都圍繞淤泥開挖及運(yùn)輸施工來開展，重點(diǎn)突出。工期安排及說明進(jìn)度安排根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程要求總工期為10天。我公司將組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，加班加點(diǎn)，保證在規(guī)定工期內(nèi)努力完成施工任務(wù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見本方案附表3。保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，安全、文明及環(huán)境保護(hù)等單位的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。外部協(xié)作單位組織措施建設(shè)、監(jiān)理單位要對(duì)設(shè)計(jì)作局部修改時(shí)，必須及時(shí)通知設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院要對(duì)圖紙作局部修改時(shí)也需及時(shí)通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對(duì)問題即時(shí)研究處理，共同完成本工程。每天在施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程問題。頁腳內(nèi)容精心整理內(nèi)部組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部通過進(jìn)度計(jì)劃將各專業(yè)施工隊(duì)串起來，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。1由公司生產(chǎn)和計(jì)劃部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守現(xiàn)場(chǎng)，檢查校對(duì)公司下達(dá)的當(dāng)月形象計(jì)劃完成情況，并以報(bào)表的形式上報(bào)公司計(jì)劃、生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對(duì)本工程進(jìn)行全面的形象進(jìn)度完成情況核實(shí)。對(duì)未完成計(jì)劃的原因，進(jìn)行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項(xiàng)目部采取措施保證工期順利進(jìn)行。2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期于與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。3按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。4進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，計(jì)劃工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是計(jì)劃工程師和各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完成當(dāng)日的工程量。5建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向項(xiàng)目經(jīng)理部遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月，計(jì)劃的完成情況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。6對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。7抓好施工準(zhǔn)備工作提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工定貨計(jì)劃，對(duì)于生產(chǎn)廠家的資格證進(jìn)行審核，頁腳內(nèi)容精心整理有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場(chǎng)信息，并指導(dǎo)施工;劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到具體人員；勞動(dòng)力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程度和細(xì)部處理能力。并領(lǐng)會(huì)施工總體方案和各階段工期目標(biāo)要求，做到定性定量管理。8材料供應(yīng)及試驗(yàn):根據(jù)設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)各類材料計(jì)劃，確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量，路線并保證進(jìn)場(chǎng)道路的暢通。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理建筑材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)均須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場(chǎng)抽樣，經(jīng)公司實(shí)驗(yàn)室做試驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)于國家要求后，方可使用。機(jī)械設(shè)備的配置措施1淤泥開挖機(jī)械是保證本工程如期完成的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和結(jié)合施工圖，公司決定設(shè)置履帶式挖機(jī)2臺(tái)，以確保淤泥開挖的及時(shí)性和連續(xù)性。2其它機(jī)械設(shè)備按施工布署分階段配置并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。包括裝載機(jī)等分部所用的各種動(dòng)力設(shè)備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過程中的機(jī)械設(shè)備，其操作人員必須嚴(yán)格按實(shí)際情況填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設(shè)備使用權(quán)歸屬分別交機(jī)施處或設(shè)備科，作為機(jī)械設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：完好，待修、修理、封存、報(bào)廢五種。3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)和維修班，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備的維修。以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設(shè)方直接委托的其它承包商所用的設(shè)備。各種大型設(shè)備檢修和小型設(shè)備的大修，由機(jī)施處和項(xiàng)目部報(bào)公司設(shè)備科審批。施工組織技術(shù)措施1組織主體