消防工程有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)

量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 年月日發(fā)布年月日實(shí)施I 消防工程有限責(zé)任公司【 0.1手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表 1 5.0、支持(人員、組織的知識(shí)、能力、意識(shí)) 39 6.0、支持(基礎(chǔ)設(shè)施管理) 41 7.0、運(yùn)行(投標(biāo)及合同管理) 43 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 8.0、運(yùn)行(材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理) 44 9.0、運(yùn)行(分包管理) 47 9 11、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(交付、質(zhì)量問題處理) 58 11.5支持(監(jiān)視監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理) 6112.0質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)(績(jī)效評(píng)價(jià)) 62 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表手冊(cè)條文條文要求事務(wù)代表表用廢除及管控案策劃評(píng)價(jià)與機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限、、 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 冊(cè)條文要求支持(人員、組織的知支持(基礎(chǔ)設(shè)施管理)運(yùn)行(材料、構(gòu)配件和設(shè)備的件和設(shè)備的件和設(shè)備的構(gòu)運(yùn)行(分包管理)同的控制運(yùn)行(工程項(xiàng)目施工策制、、、、、、、、 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 制制策劃安全應(yīng)查與驗(yàn)收職業(yè)健康支持(監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備評(píng)價(jià)(績(jī)效評(píng)價(jià))量測(cè)量、、、、、 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 修改單號(hào)修改頁(yè)碼修改狀態(tài)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 頒布令《工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范》四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。于年月總經(jīng)理(簽字)：茲任命公司同志為公司管理體系管理者代表，在管理體系范圍內(nèi)，直接定期向公司最高管理者報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行情況、業(yè)績(jī)(績(jī)效報(bào)告)以供評(píng)價(jià)并為管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)；促進(jìn)和提高公司全體工作人員滿足發(fā)包方要求的意識(shí)；管理體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理(簽字)： 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 職業(yè)健康安全事務(wù)代表成員名單姓名女男性別總經(jīng)理(簽字)： 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 簡(jiǎn)介有限責(zé)任公司，成立于年月日，是一家具有消防工員余人，具有高、中級(jí)安全高效的安裝速度和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)在各個(gè)工程項(xiàng)目上都得到充分的體現(xiàn)和地廣場(chǎng)”，超高層綜合體建筑，約萬m2(天府杯)；濱河灣一期，一類高約萬m2(魯班獎(jiǎng))等重點(diǎn)消防工程，深受合作伙伴及廣大 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、顧客至上、不斷提高”。“科學(xué)管理”即為通過“愛護(hù)環(huán)境、文明施工”：公司各級(jí)部門及全體工作人員積極參與環(huán)境保方針意識(shí)和能力。：責(zé)任公司【文件】00.目標(biāo)及目標(biāo)分解3、發(fā)包方顧客滿意率，%三年后達(dá)到①有毒有害固體廢棄物收集處理率達(dá)到②無毒無害固體廢棄物收集處理率達(dá)到施工、生活污水處理排放率00%節(jié)能降耗措施制定率00%；頻率≤0.3%；事故發(fā)生率年度為零職業(yè)病控制年度為零程驗(yàn)收合格率；%%三年后達(dá)到工程質(zhì)量竣工備案一次交驗(yàn)合格率00%。監(jiān)視測(cè)量設(shè)備檢定合格率00%重傷以上事故為0，輕傷頻率≤‰公司、部門預(yù)算部考核結(jié)果 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 工程部售部單位工程一次竣工交驗(yàn)合格率工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的策劃率單位工程完成率為主要采購(gòu)物資采購(gòu)產(chǎn)品合格率機(jī)械設(shè)備完好率≧火災(zāi)事故為，觸電事故為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的策劃率單位工程完成率為主要采購(gòu)物資采購(gòu)產(chǎn)品合格率機(jī)械設(shè)備完好率≧重傷以上事故為，輕傷頻率≤‰火災(zāi)事故為，觸電事故為標(biāo)書及合同評(píng)審率顧客滿意度≧火災(zāi)事故為，觸電事故為公司員工建檔率％公司員工培訓(xùn)率≧％；員工培訓(xùn)合格率確保公司受控文件受控火災(zāi)事故為，觸電事故為務(wù)部火災(zāi)事故為，觸電事故為 總經(jīng)理表目部 (部分)理基本要求3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)3.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃和建立施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制的策劃3.3.3法律法規(guī)和其他要求的獲取和更新3.4質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施和改進(jìn)6.1一般規(guī)定★★★★★★★○○★○★★★★★○○管代○○○○○○○★★○★▲▲▲○○★○○○○○○○○▲▲○▲○○○▲▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○項(xiàng)目部○○○○○○○○○○○○○○○○○○ 部門6.2基礎(chǔ)設(shè)施和施工機(jī)具配備6.3基礎(chǔ)設(shè)施和施工機(jī)具使用8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2分包方的選擇和分包合同3分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制職業(yè)健康安全管理10.1一般規(guī)定安全控制○○○○○○○○○○○○○○○○○○○管代○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲▲○○○○○○○○○○○○○▲▲○○○○▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○項(xiàng)目部○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ 部門運(yùn)控制11施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查與驗(yàn)收1一般規(guī)定11.2施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收11.4施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題的處理12質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理自查與評(píng)價(jià)12.1一般規(guī)定管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)13質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息和管理改進(jìn)13.1一般規(guī)定13.2信息的收集、傳遞、分析與利用○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○項(xiàng)目部○○○○○○○○○○○○○○○○(( 部門組織環(huán)境理解組織及其環(huán)境理解相關(guān)方的需求和期望確定管理體系的范圍管理體系及其過程領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用關(guān)注焦點(diǎn)制定方針溝通方針組織的角色、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇和措施變更的策劃基礎(chǔ)設(shè)施過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資源組織的知識(shí)★★★★★★★★★★★★★★○★★★★★★★★管代▲▲▲▲○○○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○○○○○○▲▲▲▲▲○○▲○○○○○○○○○○○○○○▲○○○○○○○★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲○○▲▲▲▲▲▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○項(xiàng)目部○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 成文信息運(yùn)行策劃和控制施工的要求施工的設(shè)計(jì)和開發(fā)設(shè)施、服務(wù)的控制施工和服務(wù)提供施工提供的控制標(biāo)識(shí)和可追溯性業(yè)主和外部供方的財(cái)產(chǎn)交付后的活動(dòng)更改控制施工的放行不合格輸出的控制績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)業(yè)主滿意分析評(píng)價(jià)管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)不合格和糾正措施持續(xù)改進(jìn)★★○★★★★○★★★★★★★★★★★★★○★★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○★▲○○○○○▲○○○○○○○▲○○○★○○▲▲○○○○▲○▲○▲▲▲▲▲▲▲○▲▲▲▲▲▲○○○○▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○組織所處的環(huán)境理解組織及其所處確定環(huán)境管理體系的范圍環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾環(huán)境方針組織的角色、職責(zé)和權(quán)限組織所處的環(huán)境理解組織及其所處確定環(huán)境管理體系的范圍環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾環(huán)境方針組織的角色、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇和措施環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃信息交流成文信息運(yùn)行策劃和控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)不合格和糾正措施持續(xù)改進(jìn)((部門組織環(huán)境★○○○★○★○★○○○○○○★○★○○○○★○○○○○○○○▲▲○▲○▲▲▲▲○○○○○▲▲○▲▲○○○○○○○○▲○▲○○○○○▲○▲▲○○▲○○○○○○○○○○○○○○○○○▲○▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○(( 部門康安全方針風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定法規(guī)和其他要求意識(shí)與能力、參與和協(xié)商制備和響應(yīng)康安全績(jī)效施檔案和管理★★★★★★★★★★★★★★★★★★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲▲▲▲○○○○▲▲▲▲○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○▲▲▲○○○○○▲▲▲▲○○○○管領(lǐng)導(dǎo)▲：歸口管理職責(zé)○：相關(guān)管理職責(zé) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 本公司建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系(簡(jiǎn)稱管理體系，下同)，管理體系適用于資質(zhì)范圍內(nèi)消防設(shè)施工程設(shè)計(jì)、施——工程和服務(wù)滿足法律法規(guī)和發(fā)包方要求——環(huán)境保護(hù)滿足適用法律法規(guī)和相關(guān)方要求，使社會(huì)公眾和相關(guān)方滿意范圍與不適用范圍與不適用境管理和職業(yè)健康安全管理工作，也適用于發(fā)包方或第三方(管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu))業(yè)指導(dǎo)書加以實(shí)施。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語。質(zhì)量管理體系要求 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 管理體系要求及使用指南管理體系要求定義、縮略語責(zé)任公司：簡(jiǎn)稱“本公司”；)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系簡(jiǎn)稱為“管理體系””，除非專門指出)管理手冊(cè)：簡(jiǎn)稱“本手冊(cè)”；)法規(guī)：國(guó)頒、部頒條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度；)工程建設(shè)相關(guān)方：指發(fā)包方、合同方、供應(yīng)商、廢物收購(gòu)方、運(yùn)輸公司等的，構(gòu)配件和設(shè)備(含基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備)。供應(yīng)商：指材料，構(gòu)配件和設(shè)備(含基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備)供方，包)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)用于工程施工的機(jī)具(械)設(shè)備。如汽車吊、挖掘機(jī)、電焊 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 或能影響公司環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況；)包括對(duì)污染預(yù)防的承諾；)包括對(duì)預(yù)防健康安全事故、保護(hù)工作人員健康安全的承諾；)包括遵守適用法律法規(guī)和其他要求，滿足合同約定的質(zhì)量要求的承諾；)追求管理改進(jìn)，提高管理水平，持續(xù)改進(jìn)的承諾；)提供制定和評(píng)審目標(biāo)的框架。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )形成文件，付諸實(shí)施，予以保持，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后生效；)通過張貼，文件發(fā)放等傳達(dá)到所有為公司工作或代表我公司工作的人員， 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(交付、質(zhì)量問題處理)；通過策劃見附圖，確定管理體系所需的過程及其在整個(gè)公司公司為確保管理體系過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件(詳見公司文件總清單)；對(duì)于四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄和本公司所增設(shè)記錄(詳見有效記錄清單)；外來文件(包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙—按發(fā)包方財(cái)產(chǎn)、合同、上級(jí)和相關(guān)方的文件、與管理體系有關(guān)的往來信函等)；)內(nèi)部編寫的文件采用紙質(zhì)文件和電子文檔文件(采用電子文件時(shí)，加密防止)文件的詳略程度適合使用者的文程度和崗位工作的需要，文件要具有可操作)行政部負(fù)責(zé)組織管理體系文件編制。。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 目標(biāo)在管理體系評(píng)價(jià)和內(nèi)部審核中得到評(píng)審，必要時(shí)得到修訂。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 點(diǎn)何時(shí)完成(時(shí)間表)；制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施，由主管領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 準(zhǔn)和發(fā)布。。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 各職能部門要設(shè)專人妥善保管記錄，防止損壞、丟失或由于保存環(huán)境條件惡劣造成變質(zhì)腐蝕。保存方式(包括拷貝或電子媒體)便于存取。合同要求時(shí)，在識(shí)別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)(或)交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置。環(huán)各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )如何：)在其環(huán)境管理體系過程中或其他業(yè)務(wù)過程中融入并實(shí)施這些措施；識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃準(zhǔn)條的要求，工程部負(fù)責(zé)組織識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。識(shí)別時(shí)考慮到：所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員(包括承包方人員和訪問者)的活動(dòng)；公司及其活動(dòng)的變更、材料的變更，或計(jì)劃的變更；職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過程和活動(dòng)制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；用于危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：保其是主動(dòng)的而非被動(dòng)的；提供風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序的區(qū)分和風(fēng)險(xiǎn)文件的形成以及適當(dāng)時(shí)控制措確保在確定控制措施時(shí)考慮這些評(píng)價(jià)的結(jié)果。消除；)替代；)工程控制措施；)標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 在建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，公司確保對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》本公司制定《法律、法規(guī)收集、貫徹程序》，滿足和；合格義務(wù)可能給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。工程部針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)施工工程部負(fù)責(zé)獲取并確認(rèn)公司相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和收集、貫徹程序》)促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )確定、理解并持續(xù)滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求；)適應(yīng)公司的宗旨和環(huán)境并支持其戰(zhàn)略方向；)為制定目標(biāo)提供框架；)包括滿足適用要求的承諾；)包括持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾。)作為形成文件的信息，可獲得并保持；)在公司內(nèi)得到溝通、理解和應(yīng)用；責(zé)和權(quán)限。本公司機(jī)構(gòu)見公司組織結(jié)構(gòu)圖(見)及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖(見 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 ；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核工作；選定 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )組織制定和完善公司技術(shù)管理相關(guān)制度和工作流程編制和完善內(nèi)部技術(shù)管理)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的管理工作)對(duì)相關(guān)的技術(shù)機(jī)密資料、信息負(fù)安全責(zé)任。)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)行政部行政、人事、后勤、監(jiān)督考核等管理工作，負(fù)度和監(jiān)督考核機(jī)制，組織并督促所屬工作人員做好各項(xiàng)工作)負(fù)責(zé)按公司的管理方針、目標(biāo)對(duì)管理體系進(jìn)行籌劃、負(fù)責(zé)體系的建立、實(shí)施)編制職能部門及崗位職責(zé)和權(quán)限描述書，通過文件傳遞到各管理層次。度及辦公會(huì)議精神的執(zhí)行情況；)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和和人力成本核算工作；人)負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、車輛、住宿、保潔、考勤、安全保衛(wèi)等管理工作；環(huán)境、安全信息的受理和傳達(dá)；)負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)與管理；)負(fù)責(zé)處理公司法律事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理；作)負(fù)責(zé)管理體系方針的貫徹實(shí)施；)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。場(chǎng)信息、合同管理、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、收款 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 底。有效規(guī)避合同風(fēng)，定期組織業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)，審批各種報(bào)銷費(fèi))定期做好銷售合同履約分析工作)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)保證的辦理工作。)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性交待的工作。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)主持工程部工程施工、質(zhì)量安全、技術(shù)、報(bào)建、庫(kù)房制，組織并督促所屬工作人員做好各項(xiàng)工作)組織制定并實(shí)施施工戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司施工能力和施工效率，實(shí)現(xiàn)施工年)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的談判、評(píng)審、簽訂、變更和解釋。)組織施工、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。)負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、門，確保銷售合同，以產(chǎn)保銷，以產(chǎn)促銷。全管理體系運(yùn)行的有關(guān)程序和要求，根據(jù)需要通報(bào)相關(guān)方)及時(shí)編制年、季、月度及日施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，傳達(dá)并落實(shí)工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 。)負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的獲取、確認(rèn)、更新對(duì)目政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )組織參于工程項(xiàng)目的竣工通電驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé))貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定并完成各項(xiàng)目標(biāo)(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全)；公司范圍內(nèi)所承建工程項(xiàng)目中發(fā)包方財(cái)產(chǎn)的直接監(jiān)督管理)負(fù)責(zé)處理工程交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施，項(xiàng)目回訪保修管理起草、簽訂、評(píng)審，監(jiān)督考評(píng)勞務(wù)分包單位等工作)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。產(chǎn)負(fù)債表、損益表、主營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)表、現(xiàn)金流量作，包括對(duì)公司所屬各職能部門進(jìn)行財(cái)務(wù)收支、核組織公司財(cái)務(wù)人員編制各項(xiàng)稅收?qǐng)?bào)表并進(jìn)行納稅工與相關(guān)部門配合做好工程款催收工作，保證公司施)負(fù)責(zé)組織公司融資事宜；)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)(結(jié))算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)(結(jié))算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)(結(jié))算中的問題。)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)(結(jié))算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會(huì)議。認(rèn)真做好預(yù)(結(jié))算會(huì)審紀(jì)要，對(duì)預(yù)(結(jié))算)對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn))對(duì)在預(yù)(結(jié))算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，實(shí)際的工作效率。)負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。)負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)；協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門(單位)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作職業(yè)健康安全事務(wù)代表正；組織工作人員的文體娛樂、體育等活動(dòng)。貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，關(guān)注相關(guān)方的利益，預(yù)防污染，節(jié)能降耗，預(yù)安全信息進(jìn)行有效的溝通和交流。確保管理體系在本部門、本崗位有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境運(yùn)行策劃和控制和職業(yè)健康安全運(yùn)行策劃和控制，并向相根據(jù)需要，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量問題不符合(包括事故、事件)的調(diào)查、原因分析、糾正措尋找改進(jìn)環(huán)境管理體系的機(jī)會(huì)。)公司建立、實(shí)施并保持程序用于參與和協(xié)商：——對(duì)影響他們職業(yè)健康安全的任何變更進(jìn)行協(xié)商；。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 )對(duì)外發(fā)布的文件信息，要經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。)符合持續(xù)改進(jìn)的需要。公司制定并實(shí)施《人力資源管理制度》，滿足能力和約束；能力，的本工作人員作。③短期工作計(jì)劃(年以內(nèi))。部門是人力資源的相關(guān)工作部門措施：包括調(diào)崗、師帶徒、外聘等。價(jià) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 出貢獻(xiàn)； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 對(duì)各級(jí)人員均加強(qiáng)意識(shí)考核，采用交談或筆試的方式，確保工作人員意識(shí)到經(jīng)考核合格上崗的工作人員，行政部在其上崗一段時(shí)間后進(jìn)行再次考核，評(píng)它措施是否達(dá)到預(yù)期效果。。)外部來源(例如標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)術(shù)交流；專業(yè)會(huì)議，從顧客或外部供方收集的知能力和約束； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 保 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 、運(yùn)行(投標(biāo)及合同管理)發(fā)包方明示的要求，包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、產(chǎn)品交付要求及交付后的要求發(fā)包方雖未明示(即隱含的)，但屬于規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需公司內(nèi)部確定的附加要求，如根據(jù)公司實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)需要確定的創(chuàng)優(yōu)、奪要求的評(píng)審責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審：對(duì)招投(議)標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；批準(zhǔn)。目有關(guān)的要求得到規(guī)定和理解標(biāo)書、合同上的要求與以前的表述不一致的已完全解決；。發(fā)包方提出的要求如果沒有形成文件，公司在接受發(fā)包方要求前對(duì)發(fā)包方要保存依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。錄。要求的變更目有關(guān)的要求變更時(shí)，市場(chǎng)部必須做好與發(fā)包方的溝通、必須有由單”，方可實(shí)施變更，變更后及時(shí)簽證簽認(rèn)，同時(shí)與相關(guān)部門溝通； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 發(fā)包方提出變更，市場(chǎng)部組織對(duì)變更內(nèi)容予以評(píng)審；遇特殊情況，本公司提在合同履行的各階段，銷售部確定并實(shí)施與發(fā)包方或其代表溝通的有效安排；)處理問詢、合同或訂單，包括變更；相關(guān)方滿意的專訪、工程回訪、工程保修、發(fā)放調(diào)查表等；配件和設(shè)備的采購(gòu) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 交，進(jìn)貨檢收，整理付款)采購(gòu)工作，編制的總《采購(gòu)計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理審核批對(duì)供方及采購(gòu)材料，構(gòu)配件和設(shè)備控制的類型和程度取決于采購(gòu)材料，構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)隨后的工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；。公 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 同(必要時(shí)還須簽訂質(zhì)量保證協(xié)議)，項(xiàng)目經(jīng)理審批；加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，報(bào)工程部或 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 發(fā)包方提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理部門。工程部對(duì)發(fā)包方材料、構(gòu)配件和設(shè)備(包括供公司使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn))的類別、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法要求以及雙方的、運(yùn)行(分包管理) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇結(jié)果及評(píng)價(jià)和選擇所引起的任何必要措施的記錄對(duì)分包方材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收要求；對(duì)分包方程序、過程和設(shè)備的要求；人員的資格要求；管理體系的要求?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理人員在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施公司對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)符合分包管理制度的規(guī)定和分包依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。按《供方選擇和評(píng)價(jià)管理制度》要求對(duì)分包方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，擇優(yōu)汰劣 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 ：公司建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理制度：《施工策劃管理制度》、《施工管理的實(shí)施。公司按施工的規(guī)模，為項(xiàng)目、管理人員，項(xiàng)目部組織相應(yīng)的操作工人班組管理人員源的需求和配置；；求； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 策劃后的輸出形式本公司通常采用《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》的)適合每個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；)顧客需求和期望的產(chǎn)品能力和性能要求；)適用的法律和法規(guī)要求；)以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 計(jì)開發(fā)輸入的要求為采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔蛞卯a(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)安全和正常使用至關(guān)重要的產(chǎn)品特性的明示計(jì)開發(fā)輸出在發(fā)放前得到評(píng)審策劃并在受控條件下進(jìn)行施工準(zhǔn)備，執(zhí)行《施工過程管理制度》、《技控制現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好施工條件。安裝， 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 交底書內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)或方案以及其它有關(guān)要求，作業(yè)計(jì)劃、使用理制度》。策劃策劃的工程施工及服務(wù)提供流程具體見附錄，項(xiàng)目部工程施工)社會(huì)因素(如無歧視、和諧穩(wěn)定、無對(duì)抗)；)心理因素(如舒緩心理壓力、預(yù)防過度疲勞、保護(hù)個(gè)人情感)；；施工過程輸出不能由后續(xù)的檢查和驗(yàn)收加以驗(yàn)證，使問題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)交付之后問題才顯現(xiàn)的過程實(shí)施確認(rèn)(特殊過程)此外，為保證質(zhì)量，公司確定關(guān)鍵過程，公司執(zhí)行《特殊工序管理制度》。具體項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程在該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中予以定；定； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)使用適宜的方法對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，針對(duì)檢查和驗(yàn)收要求識(shí)別。狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用掛牌、標(biāo)簽、劃分區(qū)域、文字說明和記錄等。項(xiàng)目部定期檢查標(biāo)識(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。溯性，控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。妥善保護(hù)好各種標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)不脫落、不損壞，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)或警示標(biāo)保持與發(fā)包方，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，分包方等工程建設(shè)相關(guān)方的溝通，按規(guī)定 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 項(xiàng)目部就施工期間發(fā)生的工程信息問題與工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行溝通，協(xié)商一有關(guān)合同的處理及修訂溝通見本手冊(cè)第章；施合同約定的服務(wù)保修項(xiàng)目，主動(dòng)及時(shí)溝通發(fā)包方進(jìn)行信息交流，就施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境運(yùn)行的記錄移交和移交期間的防護(hù)。在內(nèi)部處理的各個(gè)階段質(zhì) 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 必須采取有效保護(hù)措施，以防其受撞擊破損。防施工中受污染或損傷。蓋：即對(duì)成品表面進(jìn)行覆蓋，以防損傷或塵污。用大板等物覆蓋，以防人員封：即對(duì)局部進(jìn)行封閉通道，不準(zhǔn)人員通行，防止損傷和污染成品，在一個(gè)對(duì)容易破壞的成品，設(shè)明顯的警示或警告標(biāo)識(shí)。市場(chǎng)部是服務(wù)控制的歸口管理部門，其它部門是相關(guān)工作部門。修服務(wù)控制。式廣泛收集發(fā)包方對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)量的意見，并傳遞到市場(chǎng)給予鑒定；致意見，實(shí)保修或有償維修，由市場(chǎng)部組織項(xiàng)目中標(biāo)人制定保修方案(技術(shù)措施)；行驗(yàn)收，若修理仍不合格或執(zhí)行情況未達(dá)到要求，則要對(duì)合同約定中的其他服務(wù)(試運(yùn)行中的配合，培訓(xùn)等)的控制：按照對(duì)服務(wù)質(zhì)量按照合同約定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 慮環(huán)境因素和相關(guān)的環(huán)境影響；與組織制造產(chǎn)品或提供服務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；組織的合規(guī)義務(wù)外包過程實(shí)施控制或施加影響。在《采購(gòu)管理制度》從生命周期觀點(diǎn)出發(fā)，公司各對(duì)施工污水、揚(yáng)塵、建筑施工場(chǎng)界噪聲、》、公司各部門對(duì)能源(電、水等)和資源(紙張、原材料等)的使用情況 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 職業(yè)健康安全運(yùn)行策劃和控制序》等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)生重要環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的潛在的事故或緊急情 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(交付、質(zhì)量問題處理)公司建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查制度。施工質(zhì)量檢查有關(guān)要求在《施工質(zhì)述。。檢查所需的各類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 進(jìn)貨的檢查和驗(yàn)收由質(zhì)檢員按檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行庫(kù)管員配合，確保未經(jīng)進(jìn)貨在特殊情況下經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)(適當(dāng)時(shí)得到發(fā)包方或其代表同意)簽字允檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(監(jiān)理工程師)組織本項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總監(jiān)理工程師)組織本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 《環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合管理程序》度》支持(監(jiān)視監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理)源。工程部是監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的歸口管理部門。其它部門是監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的相關(guān)工作部門。符合標(biāo)準(zhǔn)的供方采購(gòu)相關(guān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，并對(duì)采購(gòu)或租賃回公司 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求的檢查和驗(yàn)收時(shí)，確認(rèn)其滿足預(yù)定用途的能力確認(rèn)在初次使用前進(jìn)行，必要時(shí)再確認(rèn)經(jīng)識(shí)別本公司目前沒有計(jì)算機(jī)軟件用于管理制度》質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)(績(jī)效評(píng)價(jià))理活動(dòng)活動(dòng)的監(jiān)督監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)檢查方法可采用內(nèi)部審核，匯報(bào)，總結(jié)，報(bào)表，報(bào)告會(huì)，評(píng)審，查看果時(shí)，采取相應(yīng)的書面格，不符合，隱患等整改要求的落實(shí)。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 項(xiàng)目部的管理活動(dòng)監(jiān)督檢查內(nèi)容包括；組織內(nèi)部審核，任命審核組長(zhǎng)，批準(zhǔn)審核計(jì)劃和審核歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制年度審核計(jì)劃和內(nèi)部審核的具進(jìn)行策劃并編制內(nèi)部審核計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定審核的依據(jù)、范圍、頻次和方法；當(dāng)本公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化及出現(xiàn)重大問題 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 理改進(jìn)的重要信息。包方信息。項(xiàng)目部在產(chǎn)品交付后給發(fā)包方提供售后服務(wù)，跟蹤產(chǎn)品在發(fā)包方處的使用情項(xiàng)目部采取座談、信函調(diào)查等各種形式收集工程建設(shè)相關(guān)方意見，掌握工程用戶質(zhì)量反饋和意見的處理建立服務(wù)檔案，并由市場(chǎng)部管理、保存。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 [相關(guān)文件][相關(guān)文件] 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 [相關(guān)文件]健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)管理程序》《環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合管理程序》評(píng)價(jià)，)工程部組織將公司環(huán)境、職業(yè)健康安全的實(shí)際運(yùn)行情況和取得的結(jié)果，對(duì)照[相關(guān)文件]息和管理改進(jìn)公司建立并實(shí)施質(zhì)量信息管理和管理改進(jìn)制度，通過對(duì)質(zhì)量信息的收集改進(jìn)的目標(biāo)，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量信息管理和管理改進(jìn)制度明確各層次、各崗位的質(zhì)量信息處理和管質(zhì)量信息的收集、傳遞傳遞、分析與評(píng)價(jià)行政部是質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與評(píng)價(jià)的歸口管理部門。其它部行政部明確為正確評(píng)價(jià)管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 回訪和服務(wù)信息估工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全不合格的控制分析項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)、總體性總結(jié)，并將其作為質(zhì)量信息予以保存和利用。服務(wù)的分析和改進(jìn)用調(diào)查表；項(xiàng)目部按《相關(guān)方滿意度測(cè)量管理制度》規(guī)定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法對(duì)工程建設(shè)相的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供工程建設(shè)相關(guān)方滿意不市場(chǎng)部(市場(chǎng)部市場(chǎng)部)依據(jù)《投標(biāo)及合同管理制度》用調(diào)查表法對(duì)發(fā)包方 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 質(zhì)量管理體系改進(jìn)的需求各部門對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，填寫《數(shù)據(jù)分析報(bào)告》并把數(shù)據(jù)分析的結(jié)果行政部組織各部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提供的信息，評(píng)價(jià)并確定需要改必要時(shí)，由各部門組織采取有效的糾正措施，并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。數(shù)據(jù)分析人員做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，方法適當(dāng)，表達(dá)正確，并能使收集管理者代表負(fù)責(zé)編制管理體系評(píng)價(jià)報(bào)告，審核管理體系評(píng)價(jià)計(jì)劃；并向總經(jīng)管理體系評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)管理體系評(píng)價(jià)后整改措施實(shí)施情況的跟蹤檢查。各部門負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況。管理體系完整評(píng)價(jià)原則上每年進(jìn)行一次(每?jī)纱沃g的間隔不超過個(gè)月)，的頻次；半年或年度工作總結(jié)分析活動(dòng)；相關(guān)方的反饋信息和交流獲得的信息。包括抱怨； 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 它部門提出予改進(jìn)的建議。的適宜性、充分性、有效性；包括方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過程控及發(fā)展趨勢(shì)；進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)；有關(guān)的過程的改進(jìn)，包括是否需要進(jìn)行過程審核等與評(píng)價(jià)內(nèi)容相關(guān)。有效性和實(shí)施管理創(chuàng)新。 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 各部門實(shí)施提出的管理創(chuàng)新的目標(biāo)或改進(jìn)措施，予以完成，工程部跟蹤各部門按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新記錄持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在有關(guān)的各)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行過程中出現(xiàn)以下嚴(yán)重不合格時(shí)，需要各責(zé)監(jiān)控與測(cè)量發(fā)現(xiàn)的不合格)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行過程中通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)存在在下潛在不采取措施的結(jié)果。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)過程趨勢(shì)向惡方向變；環(huán)境因素、危害因素的變化；境、職業(yè)健康安全事件或事故教訓(xùn)；法律法規(guī)發(fā)生變，特別是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的有關(guān)要求提高；)糾正措施實(shí)施完畢后，工程部組織責(zé)任部門驗(yàn)證效果并評(píng)審所采取措施的有工程部保留不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的措施，糾正措施的結(jié)果。[相關(guān)文件] 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 附表：程序文件清單序號(hào)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序規(guī)收集、貫徹程序制度理制度擇和評(píng)價(jià)管理制度理制度度理制度制度溯性管理制度管理制度序程序健康管理程序程序應(yīng)程序設(shè)備管理制度滿意度測(cè)量管理制度施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理制度序健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)管理程序程序 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 質(zhì)量問題處理管理制度質(zhì)量問題處理管理制度環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合管理程序控制程序附表：管理文件清單辦法辦法理辦法工程／勞務(wù)分包管理辦法管理辦法機(jī)械設(shè)備管理辦法制度轉(zhuǎn)材料管理辦法關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的建立辦法檢測(cè)設(shè)備管理辦法制度保護(hù)管理辦法辦法制度制度節(jié)能降耗管理辦法對(duì)公司各相關(guān)方的告知書施工噪聲管理辦法工地文明施工管理規(guī)定管理規(guī)定廢棄物管理規(guī)定預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定度用品管理規(guī)定項(xiàng)目部一體化管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)汽車使用安全管理制度公司建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量事故責(zé)任追究制度員工績(jī)效考核管理辦法量目標(biāo)管理制度 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 附圖：公司業(yè)務(wù)流程圖0.1手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表 1 消防工程有限責(zé)任公司【文件】 HYPERLINK\