馬云演講視頻-馬云成為首富之后第一時(shí)間講給5000萬(wàn)老板價(jià)值1億的幾段話

馬云成為首富之后第一時(shí)間講給5000萬(wàn)老板價(jià)值1億的幾段話！核心骨干=公司黨組織；核心骨干=公司先鋒隊(duì)；核心骨干=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，員工的利益！核心骨干=公司利潤(rùn)。打江山，必須有忠臣！一家公司核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成了公司的脊梁。沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司就打不了勝仗，過(guò)不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征?！酒髽I(yè)為什么始終要抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)？】1、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)=決勝績(jī)效！毛澤東沒(méi)有十大元帥就打不下江山。核心團(tuán)隊(duì)決定了組織績(jī)效。核心骨干團(tuán)隊(duì)決定了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，公司業(yè)績(jī)就不穩(wěn)定！3、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)＝建設(shè)企業(yè)文化一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干員工文化，核心骨干團(tuán)隊(duì)的思維和行為決定了文化是否落地。如果核心團(tuán)隊(duì)不把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的事，利潤(rùn)注定會(huì)流失；如何核心團(tuán)隊(duì)總是多一事不如少一事，企業(yè)成本注定越來(lái)越高！企業(yè)文化，都由核心骨干員工的思維和行為來(lái)決定！記?。豪习?，要的不是管理好每個(gè)員工，要的是管理好核心骨干團(tuán)隊(duì)；老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干團(tuán)隊(duì)操心；.老板，要的不是幾個(gè)明星，而要的是團(tuán)隊(duì)；老板，要的不是團(tuán)隊(duì)，更要的是管理系統(tǒng)管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！沒(méi)有科學(xué)的管理系統(tǒng)，哪來(lái)統(tǒng)一的思維方式和行動(dòng)目標(biāo)！4、所以，老板最重要的四件事：1）老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；2）老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；3）老板必須懂得分權(quán)，懂得分權(quán)，才能培養(yǎng)人才4）老板必須要建立激勵(lì)機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才。中小企業(yè)如何才能做強(qiáng)做大？如何才能保證基業(yè)長(zhǎng)青？只有用機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，用機(jī)制來(lái)留住員工，和員工一起共贏，讓員工和老板一樣努力奮斗，這樣才能真正地走得更遠(yuǎn)！1、打工仔：為別人而干，沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本！2、合伙人：為自己而干，自律！記?。簽檎l(shuí)干永遠(yuǎn)大于怎么干？鄧小平解決了10億人為誰(shuí)干的問(wèn)題，就解放了生產(chǎn)力！疑問(wèn)：難道，合伙人必須持股份嗎？回答：不一定！全員合伙人品牌積分管理法，就能解決這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題！【你的公司還在用績(jī)效管理？】90%的中小企業(yè)的績(jī)效管理是失敗的？大多數(shù)成長(zhǎng)型公司的績(jī)效管理都在走形式，被權(quán)謀的文化淹沒(méi)！張瑞敏在2014年6月份在沃頓商學(xué)院全球論壇說(shuō)：國(guó)際通用360度考評(píng)到中國(guó)完全沒(méi)用！【企業(yè)績(jī)效之痛】1、不做績(jī)效，員工沒(méi)有動(dòng)力，做了績(jī)效，員工又極力反對(duì)；2、找咨詢公司上門導(dǎo)入，成本卻太高；3、不是績(jī)效管理不好，是因?yàn)闆](méi)有找到好的績(jī)效管理模式?！救绾瓮黄瓶?jī)效管理的黑洞！】全員合伙人積分管理模式，就能解決以上問(wèn)題！【什么是全員合伙人積分管理模式？】就是將所有人建立一個(gè)TRUST合伙人品牌分賬戶，每個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，用積分來(lái)衡量員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，將利益分配和福利待遇，晉身發(fā)展與合伙人積分掛鉤，將短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)員工積極性。員工要的不是處罰，要的是激勵(lì)；獎(jiǎng)錢改獎(jiǎng)分，扣錢改扣分，“小認(rèn)可”帶來(lái)“大激勵(lì)”，建立快樂(lè)企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；1、激勵(lì)員工：通過(guò)合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果，并且知道自己做好了