管理咨詢-金字塔方法課件

——金字塔原理

何為金字塔原理自上而下表達(dá)，結(jié)論先行自下而上思考，概括總結(jié)中心思想何為金字塔原理——自上而下表達(dá)，結(jié)論先行親愛的雪莉：還記得上個星期六的下午發(fā)生的事嗎？那時我與我的男朋友正在公園玩，然后你靠過來了。后來他告訴我，在我一轉(zhuǎn)身的時候，你偷著吻了他。還有，那個星期天你在我家，吃中午飯時，我媽媽給你做了一道金槍魚沙拉，你說：“哎呀！我從未吃過這么難吃的沙拉?！痹谧蛱?，我的小貓抓了一下你的腿，你竟然粗暴地踢了她，并威脅我的小貓說要放你的“巨人”狗咬她！就是因為這些事情，我恨死你了，我再也不想和你做朋友了。何為金字塔原理——自上而下表達(dá)，結(jié)論先行何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)問題解決方案1.排版工作效率低1.簡化價格便宜的排版任務(wù)的工序2.每項排版任務(wù)均使用相同的工序2.改變工作方法，提高生產(chǎn)效率3.對簡單任務(wù)的報價沒有競爭優(yōu)勢4.無法按時完成5.工資偏低6.員工短缺7.加班過多8.在排字和手工排版上的效率低于平均水平何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)問題解決方案1.排版工作效率低1.簡化價格便宜的排版任務(wù)的工序2.每項排版任務(wù)均使用相同的工序2.改變工作方法，提高生產(chǎn)效率3.對簡單任務(wù)的報價沒有競爭優(yōu)勢4.無法按時完成5.工資偏低6.員工短缺7.加班過多8.在排字和手工排版上的效率低于平均水平5工資低6員工短缺4無法按時完成7加班過多（？）成本過高2工序沒有區(qū)分8效率低于平均水平1生產(chǎn)效率低下3價格沒有競爭優(yōu)勢何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)6.進(jìn)入缺乏明確的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，退出欠果斷：5.資源分配缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)4.集團(tuán)管理粗放，整合不力3.子公司專業(yè)化程度不高2.缺乏非金融支柱1.單個業(yè)務(wù)表現(xiàn)存在不足何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)6.進(jìn)入缺乏明確的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，退出欠果斷5.資源分配缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)4.集團(tuán)管理粗放，整合不力3.子公司專業(yè)化程度不高2.缺乏非金融支柱1.單個業(yè)務(wù)表現(xiàn)存在不足業(yè)務(wù)組合表現(xiàn)業(yè)務(wù)組合管理何為金字塔原理——自下而上思考，概括總結(jié)金字塔中存在2種關(guān)系縱向關(guān)系：主題與子主題之間的縱向關(guān)系橫向關(guān)系：各子主題之間的橫向關(guān)系中心思想演繹推理與歸納推理的區(qū)別A股會反彈H股反彈歐洲股市反彈美國股市反彈海外市場與A股存在很強(qiáng)的聯(lián)動性海外市場上周均在反彈A股長假之后必然反彈演繹推理的基本特征鳥會飛他是一只鳥因此，他會飛人都會死蘇格拉底是人因此，蘇格拉底會死大前提小前提結(jié)論①③②只要承認(rèn)大前提和小前提，結(jié)論就會自然被接受演繹推理在管理咨詢中的應(yīng)用演繹推理在企業(yè)診斷中的應(yīng)用存在兩種變型做好PDCA循環(huán)即可提高工作績效公司的流程阻礙了PDCA循環(huán)的實施因此，必須改變公司的管理流程闡述被人接受的一般規(guī)律對照目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀與差距給出你的結(jié)論①③②A：華為B：聯(lián)想公司的現(xiàn)狀因此，……..給出最佳實踐（標(biāo)桿選擇）對照目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀與差距給出你的結(jié)論①③②出現(xiàn)的問題或存在的現(xiàn)象產(chǎn)生問題的根源與原因解決問題的方案①③②歸納推理減少現(xiàn)場勞動力浪費現(xiàn)象組成更精干、技術(shù)更熟練的員工隊伍合理安排員工的工作量保證將有關(guān)工作信息傳遞到現(xiàn)場歸納推理管理人員管理不善是因為他們習(xí)慣者這種做法不面對現(xiàn)實不接受批評不撤銷虧損業(yè)務(wù)從不質(zhì)疑現(xiàn)行政策表達(dá)時：選擇演繹還是歸納？你必須進(jìn)行改革措施一措施二措施三問題一原因一問題一原因一問題一原因一你必須進(jìn)行改革問題一問題二原因一原因二措施一措施二這些是目前存在的問題這些是產(chǎn)生問題的