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文檔簡介

核心能力的360度評估－－咨詢項(xiàng)目世界500強(qiáng)的最佳實(shí)踐許多著名的世界500強(qiáng)企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中無一例外地都用到了360度評估這個強(qiáng)大的工具，如某知名外企從高潛質(zhì)骨干的九個月培訓(xùn)項(xiàng)目、到新經(jīng)理的一年培訓(xùn)項(xiàng)目、到高級經(jīng)理的兩年培訓(xùn)項(xiàng)目中都采用了360度評估在對眾多的培養(yǎng)方式的效果評估中，360度歷來被經(jīng)理們認(rèn)為是效果最好的人才培養(yǎng)方式之一因此很多外企每年都做360度評估、持續(xù)地做，以了解人員素質(zhì)提高的程度，使人才培養(yǎng)更有針對性請注意：這里是能力的評估，目的是幫助其看清自己、更好地進(jìn)行個人發(fā)展；而非績效評估我們的咨詢項(xiàng)目經(jīng)理人員核心領(lǐng)導(dǎo)力的360度評估銷售人員核心銷售能力的360度評估開始調(diào)查：對象：自我評估上級評估同事評估下級評估人員的選?。簶?biāo)準(zhǔn)人數(shù)階段性工作：進(jìn)展報告提醒匯總，作出報告報告解讀：一對一面談闡釋優(yōu)勢、待發(fā)展領(lǐng)域?yàn)槊恳环N待提高的素質(zhì)都提供綜合的發(fā)展建議：培訓(xùn)課程閱讀書籍自學(xué)導(dǎo)師計劃在職培訓(xùn)上級輔導(dǎo)……作出個人發(fā)展計劃：以360度報告為依據(jù)經(jīng)理審批人力資源部匯總

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