奧康：以創(chuàng)新之道破發(fā)展之題

奧康：以創(chuàng)新之道破發(fā)展之題以“創(chuàng)新”保持品牌領(lǐng)先“時(shí)尚圈永遠(yuǎn)帶著一副‘勢(shì)力’的面孔，只有‘實(shí)力’才是打破這張面孔最致命的利器?！边@是奧康集團(tuán)多年來(lái)在面臨風(fēng)起云涌的品牌角力時(shí)常有的態(tài)度。不管是去年與施華洛世奇展開(kāi)跨界合作推出水晶鞋系列新品，還是今年年初刮起的奧康“非凡體”流行熱潮，無(wú)一不在展示著奧康獨(dú)有的品牌實(shí)力。奧康多年來(lái)一直就在探索突破國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展模式的道路。早在2003年奧康便與意大利知名休閑鞋品牌GEOX的合作，標(biāo)志著奧康已經(jīng)開(kāi)始了向國(guó)際品牌夢(mèng)想的跨越之旅。但是奧康與GEOX同屬鞋業(yè)，當(dāng)這種同行業(yè)聯(lián)盟成為業(yè)界常態(tài)的時(shí)候，市場(chǎng)更加呼喚企業(yè)不斷突破營(yíng)銷(xiāo)的邊界，創(chuàng)造出令人驚喜的營(yíng)銷(xiāo)模式。2011年3月26日，在北京國(guó)際時(shí)裝周上召開(kāi)的主題為“舒尚·享”的2011奧康新品賞鑒會(huì)上，奧康推出了采用施華洛世奇元素的全新水晶鞋系列。與以往不同的是，這次奧康和施華洛世奇水晶的合作是不同行業(yè)間的聯(lián)合，突破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的邊界。綜觀現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)，時(shí)尚、舒適已經(jīng)逐漸成為了25~35歲年輕人選購(gòu)鞋子時(shí)候的首選。而作為世界上首屈一指的切割仿水晶制造商，施華洛世奇在很多人心中，已然是高貴、優(yōu)雅和品位的象征。在鞋子上點(diǎn)綴璀璨的施華洛世奇元素，輔以時(shí)尚、多變的款型和時(shí)尚、立體的裁剪，這樣的杰出創(chuàng)意很容易讓年輕消費(fèi)者怦然心動(dòng)。這次的時(shí)尚結(jié)合成為了跨界合作史上的又一經(jīng)典案例，而水晶鞋的突然來(lái)襲，也成為了2011年鞋飾市場(chǎng)的焦點(diǎn)話題。引起業(yè)界對(duì)奧康品牌又一輪贊譽(yù)與熱議的導(dǎo)火索則是今年年初開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)視頻媒體、微博、論壇迅速躥紅的奧康“非凡體”。所謂“非凡體”就是區(qū)別于一年前流行過(guò)的“凡客體”。其基本格式是“××歲，××事”。在2012年伊始，被網(wǎng)友戲稱為中國(guó)史上最長(zhǎng)的廣告———奧康“一路我享”系列，即奧康“非凡體”廣告系列，以六條連播方式，登錄當(dāng)紅娛樂(lè)節(jié)目江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》、浙江衛(wèi)視《我愛(ài)記歌詞》和遼寧衛(wèi)視黃金時(shí)段，創(chuàng)意的廣告形式與創(chuàng)新的投放方式，第一時(shí)間吸引了觀眾的眼球。此次的“一路我享”廣告戰(zhàn)役，攜手了江蘇衛(wèi)視名嘴孟飛、浙江衛(wèi)視當(dāng)紅女主播伊一、職業(yè)旅行家小鵬、新生代嫩模高明遙、武打明星谷尚蔚、獨(dú)立攝影師花小幽等六人，拍攝廣告片共六條，身體力行用自己的故事，傳遞“一路我享”的品牌精神，以榜樣的力量，開(kāi)啟一代人樂(lè)觀向前的人生新旅程。因?yàn)椴捎玫氖菚r(shí)下頗為流行的“微電影”方式，在視頻網(wǎng)站收獲了上千萬(wàn)的點(diǎn)擊；與此同時(shí)，奧康“非凡體”也在天涯社區(qū)、新浪騰訊微博上掀起了熱議與轉(zhuǎn)發(fā)熱潮，甚至“童話大王”鄭淵潔也轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)評(píng)：讓人舒服的廣而告之。這一品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)成功地將奧康最新品牌主張“一路我享”推向了大眾視野并廣為接受，它再一次彰顯了奧康品牌創(chuàng)新能力。從當(dāng)初的一家3萬(wàn)元起步的小作坊，通過(guò)一輪輪的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展為品牌價(jià)值達(dá)100.19億的鞋業(yè)品牌，這些無(wú)疑將成為奧康未來(lái)在國(guó)際化道路上漸行漸遠(yuǎn)的最大推力。用“規(guī)范”實(shí)現(xiàn)管理高效隨意和無(wú)序是中國(guó)時(shí)下民營(yíng)企業(yè)的普遍狀態(tài)，也是奧康在成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。當(dāng)一些民營(yíng)企業(yè)家將現(xiàn)代化管理從大處造聲勢(shì)的時(shí)候，奧康冷靜理智地從細(xì)節(jié)抓規(guī)范制定和落實(shí)。走出隨意，奧康遵循的是不求虛榮、不圖形式、不趕時(shí)間、只求實(shí)效的原則，用規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)工作效率的高效率。企業(yè)規(guī)范化管理是在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運(yùn)”的利益共同體，能夠更好地發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。因此，奧康的每一項(xiàng)管理措施，包括每一條制度條文都有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。今年是奧康開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作的第三年，在去年全面貫徹的基礎(chǔ)上奧康再一次將該項(xiàng)工作列為2012年總體發(fā)展思路當(dāng)中的重點(diǎn)工作。本著“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開(kāi)源節(jié)流要效益”的原則，把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)作為促進(jìn)其又好又快發(fā)展的重要保障，作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的重要實(shí)踐，通過(guò)逐步使“雙增雙節(jié)”成為全公司的重要價(jià)值觀，進(jìn)而上升為一種奧康“企業(yè)文化”，使得“雙增雙節(jié)”成為全體員工從內(nèi)心深處高度認(rèn)同并不斷為之努力的自覺(jué)行動(dòng)，努力創(chuàng)建“增長(zhǎng)型、節(jié)約型、高效型”的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。2011年，奧康用“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”和“浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)”這中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的兩個(gè)至高榮譽(yù)展現(xiàn)了從優(yōu)秀向卓越不斷邁進(jìn)的潛質(zhì)；2012年，奧康將繼續(xù)推行卓越績(jī)效管理模式作為公司不斷取得進(jìn)步的利器。奧康將通過(guò)運(yùn)用綜合的組織績(jī)效管理方法，實(shí)施戰(zhàn)略管理、資源管理、測(cè)量管理、結(jié)果管理等舉措，提高公司整體效能，為顧客及相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并持續(xù)獲得成功。奧康還將不斷地在管理文化上推陳出新。公司每年組織領(lǐng)導(dǎo)層“思考周”活動(dòng)，評(píng)價(jià)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行狀況，適時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策和改進(jìn)需求，從而形成了獨(dú)具特色的奧康文化品牌。不盲目跟著別人走，學(xué)會(huì)引領(lǐng)別人走；不刻意模仿，卻敢于顛覆創(chuàng)新。奧康在全新的環(huán)境下總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)不斷提升管理水平特別是決策水平，以良好的企業(yè)文化來(lái)預(yù)防大企業(yè)病，永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新，使企業(yè)真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。用“智造”統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展今年是奧康“黃金十年”的第二年，奧康繼續(xù)堅(jiān)持走“智造”之路。所謂智造就是用智慧創(chuàng)造財(cái)富，這是奧康在2011年提出的一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，即在堅(jiān)持制鞋主業(yè)的基礎(chǔ)上做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。研發(fā)是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心。奧康集團(tuán)從去年開(kāi)始全面整合總部研發(fā)中心和意大利研發(fā)中心資源，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，壯大研發(fā)實(shí)力，應(yīng)用技術(shù)從過(guò)去的2D模式提升到3D模式，并根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！芭e個(gè)例子，即使是同一款鞋子，同一個(gè)尺碼，發(fā)往南北地區(qū)、東西地區(qū)或國(guó)外的代號(hào)完全不同，為什么要這樣細(xì)分，因?yàn)楸狈降貐^(qū)消費(fèi)者受氣候環(huán)境等因素影響，同樣的楦型和尺碼會(huì)偏大，腳背會(huì)高，所以會(huì)有微妙的變化。要解決這些問(wèn)題，必須要從源頭設(shè)計(jì)開(kāi)始改變，依靠科技支