山東某年產(chǎn)萬噸甲醇工程施工組織設計土建安裝

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc261845764"第一章總則-4-HYPERLINK\l"_Toc261845765"1.1編制說明明-4--HYPERLINK\l"_Toc261845766"1.2編制目的的-4--HYPERLINK\l"_Toc261845767"1.3編制原原則-5-HYPERLINK\l"_Toc261845768"1.4編制依據(jù)據(jù)-5--HYPERLINK\l"_Toc261845769"1.5我司承承擔本工程的的優(yōu)勢-55-HYPERLINK\l"_Toc261845770"1.6指導思思想-6-HYPERLINK\l"_Toc261845771"1.7實施目目標-6-HYPERLINK\l"_Toc261845772"第二章工程概況況-8--HYPERLINK\l"_Toc261845773"2.1工程簡簡介-8-HYPERLINK\l"_Toc261845774"2.2建設概概況-8-HYPERLINK\l"_Toc261845775"2.3工程設設計概況-8-HYPERLINK\l"_Toc261845776"2.4建設地地點-9-HYPERLINK\l"_Toc261845777"2.5道路交交通條件-9-HYPERLINK\l"_Toc261845778"2.6工程施施工特點-9-HYPERLINK\l"_Toc261845779"2.7工程承承包內(nèi)容-9-HYPERLINK\l"_Toc261845780"第三章施工組織織及施工部署署-10-HYPERLINK\l"_Toc261845781"3.1施工組組織-100-HYPERLINK\l"_Toc261845782"3.2施工前前期準備-13-HYPERLINK\l"_Toc261845783"3.3勞動力配配置計劃及人人力資源保證證措施-115-HYPERLINK\l"_Toc261845784"3.4施工總體體部署-116-HYPERLINK\l"_Toc261845785"第四章施工進度度計劃及進度度保證措施--25--HYPERLINK\l"_Toc261845786"4.1編制依據(jù)據(jù)-25-HYPERLINK\l"_Toc261845787"4.2工期目標標-25-HYPERLINK\l"_Toc261845788"4.3施工工期期安排-225-HYPERLINK\l"_Toc261845789"4.4施工進度度計劃-225-HYPERLINK\l"_Toc261845790"4.5土建與安安裝中間交安安條件-226-HYPERLINK\l"_Toc261845791"4.6工期進進度控制方法法-26-HYPERLINK\l"_Toc261845792"第五章施工總平平面布置-33-HYPERLINK\l"_Toc261845793"5.1施工總平平面布置原則則-33-HYPERLINK\l"_Toc261845794"5.2本工程現(xiàn)現(xiàn)場總平面圖圖設計的依據(jù)據(jù)-33-HYPERLINK\l"_Toc261845795"5.3生產(chǎn)生活活設施的平面面布置-333-HYPERLINK\l"_Toc261845796"5.4施工區(qū)消消防和照明--35--HYPERLINK\l"_Toc261845797"5.5臨時用用地表-336-HYPERLINK\l"_Toc261845798"5.6主要施工工機械布置--37--HYPERLINK\l"_Toc261845799"5.7現(xiàn)場總平平面管理-37-HYPERLINK\l"_Toc261845800"第六章施工用水水用電布置--39--HYPERLINK\l"_Toc261845801"6.1施工現(xiàn)場場臨時用水--39--HYPERLINK\l"_Toc261845802"6.2施工現(xiàn)場場臨時用電--39--HYPERLINK\l"_Toc261845803"第七章工程主要要機械設備、材材料進場計劃劃及保證措施施-43-HYPERLINK\l"_Toc261845804"7.1主要機械械設備配備--43--HYPERLINK\l"_Toc261845805"7.2機械設備備進場計劃及及保證措施--43--HYPERLINK\l"_Toc261845806"7.3主要材料料進場計劃--43--HYPERLINK\l"_Toc261845807"7.4材料檢驗驗和試驗控制制程序-443-HYPERLINK\l"_Toc261845808"7.5原材料檢檢驗的內(nèi)容及及要求-444-HYPERLINK\l"_Toc261845809"7.6材料標識識和可追溯性性-45-HYPERLINK\l"_Toc261845810"7.7材料搬搬運、貯存、包包裝防護和交交付控制程序序-47-HYPERLINK\l"_Toc261845811"第八章主要施工工方法及技術術質(zhì)量保證措措施-500-HYPERLINK\l"_Toc261845812"8.1工程測測量放線-50-HYPERLINK\l"_Toc261845813"8.2土方工工程施工方案案-53-HYPERLINK\l"_Toc261845814"8.3廠區(qū)框框排、架結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方法--56--HYPERLINK\l"_Toc261845815"8.4砌體工工程施工方法法-92-HYPERLINK\l"_Toc261845816"8.5裝飾工程程-95-HYPERLINK\l"_Toc261845817"8.6樓地面工工程-1000-HYPERLINK\l"_Toc261845818"（2）地面磚面面層施工方法法-1066-HYPERLINK\l"_Toc261845819"8.7屋面工程程-1077-HYPERLINK\l"_Toc261845820"8.8門窗工程程-1100-HYPERLINK\l"_Toc261845821"8.9安裝主要要分部分項工工程施工方法法-1122-HYPERLINK\l"_Toc261845822"8.10砼溝道道施工方案--124-HYPERLINK\l"_Toc261845823"8.11地下管管網(wǎng)施工-125--HYPERLINK\l"_Toc261845824"8.12鋼構(gòu)件件加工制作與與安裝-1131-HYPERLINK\l"_Toc261845825"8.13廠區(qū)道道路施工-132--HYPERLINK\l"_Toc261845826"第九章關鍵部位位施工方法及及質(zhì)量保證措措施-1336-HYPERLINK\l"_Toc261845827"9.1鋼筋砼砼水池、地坑坑施工方法--136-HYPERLINK\l"_Toc261845828"9.2鋼筋混凝凝土設備基礎礎施工方法--139-HYPERLINK\l"_Toc261845829"9.3廠區(qū)工藝藝管道施工方方法-1447-HYPERLINK\l"_Toc261845830"工藝管道施工程程序-1447-HYPERLINK\l"_Toc261845831"9.3.2施施工準備-150--HYPERLINK\l"_Toc261845832"管道組成件及管管道支承件的的檢驗-1151-HYPERLINK\l"_Toc261845833"管道加工-1153-HYPERLINK\l"_Toc261845834"道組對、焊接--154-HYPERLINK\l"_Toc261845835"鋼制管道安裝--156-HYPERLINK\l"_Toc261845836"重要管道安裝--160-HYPERLINK\l"_Toc261845837"閥門和法蘭部件件安裝-1164-HYPERLINK\l"_Toc261845838"9.3.8補補償裝置安裝裝-1677-HYPERLINK\l"_Toc261845839"支、吊架安裝--168-HYPERLINK\l"_Toc261845840"靜電接地安裝--172-HYPERLINK\l"_Toc261845841"管道檢驗、檢查查和試驗-173--HYPERLINK\l"_Toc261845842"管道吹掃、清洗洗-1799-HYPERLINK\l"_Toc261845843"7管道涂漆--185-HYPERLINK\l"_Toc261845844"8管道防腐和絕絕熱-1886-HYPERLINK\l"_Toc261845845"第十章確保工程程質(zhì)量的技術術保證措施--187-HYPERLINK\l"_Toc261845846"10.1質(zhì)量保保證承諾-187--HYPERLINK\l"_Toc261845847"10.2質(zhì)量管管理體系-187--HYPERLINK\l"_Toc261845848"10.3質(zhì)量控控制的標準依依據(jù)-1887-HYPERLINK\l"_Toc261845849"10.4質(zhì)量保保證制度-188--HYPERLINK\l"_Toc261845850"10.5主要分分部分項工程程及關鍵工序序質(zhì)量控制要要點-1992-HYPERLINK\l"_Toc261845851"10.6成品、半半成品保護措措施-1997-HYPERLINK\l"_Toc261845852"10.7質(zhì)量通通病防治措施施-1988-HYPERLINK\l"_Toc261845853"第十一章環(huán)境與與職業(yè)健康管管理控制及保保證措施-205--HYPERLINK\l"_Toc261845854"11.1HSSE管理體系系-2055-HYPERLINK\l"_Toc261845855"11.2組織機機構(gòu)-2005-HYPERLINK\l"_Toc261845856"11.3環(huán)境、職職業(yè)健康與安安全風險因素素評價及控制制-2077-HYPERLINK\l"_Toc261845857"11.4施工工HSE保證措措施218HYPERLINK\l"_Toc261845858"11.5職業(yè)健健康保證措施施222HYPERLINK\l"_Toc261845859"11.6危險源源的辨識及控控制措施2228HYPERLINK\l"_Toc261845860"11.7應急預預案231HYPERLINK\l"_Toc261845861"第十二章安全生生產(chǎn)和文明施施工措施2337HYPERLINK\l"_Toc261845862"12.1安全生生產(chǎn)措施：2237HYPERLINK\l"_Toc261845863"12.2防火、消消防措施2339HYPERLINK\l"_Toc261845864"12.3治安、保保衛(wèi)措施2440HYPERLINK\l"_Toc261845865"12.4文明施施工措施2441HYPERLINK\l"_Toc261845866"第十三章季節(jié)性性施工措施2244HYPERLINK\l"_Toc261845867"第十四章、降低低成本，提高高經(jīng)濟效益措措施247HYPERLINK\l"_Toc261845868"第十五章、積極極推廣使用“四新”250HYPERLINK\l"_Toc261845869"附表一臨時設施施用地一覽表表251HYPERLINK\l"_Toc261845870"擬投入本工程的的勞動力計劃劃表（33標段）2522HYPERLINK\l"_Toc261845871"擬投入本工程的的勞動力計劃劃表（44標段）2533HYPERLINK\l"_Toc261845872"擬投入本工程的的勞動力計劃劃表（55標段）2544HYPERLINK\l"_Toc261845873"計劃投入的主要要施工機械設設備表（3標段）2555HYPERLINK\l"_Toc261845874"計劃投入的主要要施工機械設設備表（4標段）2566HYPERLINK\l"_Toc261845875"計劃投入的主要要施工機械設設備表（5標段）2577HYPERLINK\l"_Toc261845876"施工平面布置圖圖258HYPERLINK\l"_Toc261845877"施工進度計劃2259第一章總總則1.1編制說明明本施工組織設計計主要依據(jù)**公程公用、輔助助工程土建、安安裝工程的初步設計圖紙、招標文文件、現(xiàn)行建建筑施工規(guī)范范、施工手冊冊、本企業(yè)施施工過的類似似工程的經(jīng)驗驗以及企業(yè)技技術經(jīng)濟情況況而編制。能司程位于********煤化化工基地施工工現(xiàn)場。本施工組織設計計的內(nèi)容嚴格格按照招標文文件中對技術術標的要求編編制，全篇由由十三部分組成，主主要論述了施施工總體策劃劃部署及各分分部、分項工工程的施工組組織、施工布布置、施工方方法和關鍵部部位的質(zhì)量控控制要點，同時列出勞勞動力、機械械、材料的組組織調(diào)配計劃劃，工期安排排和相應保證證措施。作為為三標一體”運行單位，在在搞好生產(chǎn)的的同時對文明明施工、環(huán)境境保護等方面面也完全按照照體系要求做做好。施工中中我們將組織織“QC”小組活動，積積極應用“四新”技術，提高高質(zhì)量、縮短短工期、降低低造價。本施工組織設計計在實施過程程中，還將視視工程的具體體情況，對一一些重點部位位和特殊工序序編制詳細的的施工方案和和作業(yè)指導書書。編制單位：*******編制日期：200010年5月1.2編制目的的本施工組織設計計是為**程公用、輔助助工程土建、安安裝工程施工工而編制的。1.3編制原原則本施工組織設計計是指導本工工程施工過程程中各項生產(chǎn)產(chǎn)活動的技術術、經(jīng)濟綜合合性文件。1.4編制依據(jù)據(jù)1.4.1*能司程公用、輔助助工程土建、安安裝工程招標標文件；1.4.2由“********工程有有限公司”提供的初步步設計圖紙、特征表、總平面布置圖；1.4.3國家家及山東省相關工工程建設政策策、法規(guī)；1.4.4我公公司類似工程的的施工管理經(jīng)經(jīng)驗和技術裝裝備狀況；1.4.5我司司對本工程調(diào)調(diào)查了解及對對******地區(qū)、****省對對施工單位有有關的規(guī)定和和要求；1.4.6國家家及行業(yè)、地地方規(guī)范、標標準：1.4.7本企企業(yè)有關施工工標準和方法法及作業(yè)指導導書等我司已通過ISSO90022質(zhì)量體系及ISO144001環(huán)保體系的的認證，本工工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾裝修、設備基基礎及坑池、廠區(qū)總圖等各分部工程施工全過程將全面按照我公司編制的質(zhì)量、環(huán)境整合型程序文件中的規(guī)定運作。1.5我司承擔擔本工程的優(yōu)優(yōu)勢1.5.1我公公司地處國家煤煤炭化工基地地山西省，是是全國煤化工工行業(yè)起步最最早、產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸最長長的地區(qū)，我我公司在這一一領域也是較早早接觸，承接接相關項目近近百項，熟悉悉此類建設項目建構(gòu)筑物物的特點。1.5.2我司司施工的內(nèi)蒙古古**化工甲醇醇、內(nèi)蒙古**甲醇、內(nèi)蒙古**東能化工工甲醇、**集團甲醇醇、山西**集團甲醇醇、山西***甲醇、山西**集團煤基基合成油、***集團4060、山西**化工1830、河北**化肥4060等等一系列列已完和在建建項目質(zhì)量工期均得到業(yè)業(yè)主監(jiān)理的一一致好評。1.5.3公司司組建近60年來，承承建了大量的的工業(yè)建筑，在在冶金、化工、建材、電力、市政、高級民用、鋼鋼結(jié)構(gòu)制安、等等方面形成了了門類齊全的的成套施工技技術。1.5.4已完完成的大型工工程的施工組組織管理，充充分體現(xiàn)了我我司的施工承包管理理能力居于同同行的前列。1.5.5高質(zhì)質(zhì)量、高水平平的交工后服服務及工程回回訪使我司榮獲“全國用戶滿意企企業(yè)”的稱號。1.5.6擁有有眾多高素質(zhì)質(zhì)的技術、管管理人才和精精良的施工機機具設備，可可以保證充足足的資源投入入。1.6指導思想想我公司針對本工工程的指導思思想是：質(zhì)量量第一，服務務周到，業(yè)主主滿意，以質(zhì)質(zhì)量為中心，按按照GB/T119002--ISO20002質(zhì)量體體系-生產(chǎn)、安裝裝和服務的質(zhì)質(zhì)量保證模式式，建立健全全的質(zhì)量保證證體系，選配配高素質(zhì)的項項目經(jīng)理，積積極推廣應用新技技術、新工藝藝、新設備、新新材料，精心心組織科學管管理，優(yōu)質(zhì)高高速地完成本本標段的施工工任務，創(chuàng)出出貴州省一流流水平的工程程。1.7實施目目標1.7.1質(zhì)量量目標在本工程施工過過程程中，我們們將將嚴格按GB/T1190022--ISO220002質(zhì)量保證體體系組織施施工工，加強施施工工全過程質(zhì)質(zhì)量量控制，按按國國家有關施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范和設計計要要求進行施施工工，確保達到到《質(zhì)量驗驗收收統(tǒng)一標準準》規(guī)規(guī)定的合格標標準。1.7.2工期期目目標確保在招標文件件規(guī)規(guī)定工期內(nèi)完完成本工程程，既既保證整體體完完工日期又又保保證單個關關鍵鍵日期里程程碑碑正常完成成。1.7.3成本本控控制目標實現(xiàn)工程成本在在整整體預算范范圍圍內(nèi)，力爭爭降降低。確保保項項目各項經(jīng)經(jīng)濟濟指標，圓滿滿完成施工工任任務，實現(xiàn)現(xiàn)利利潤目標。1.7.4安全全目目標加強進場職工安安全全教育工作作，加加大安全資資金金投入，確確保保無人員死死亡亡事故，無無重重大設備損損壞壞事故，無無重重大火災事事故故等，實現(xiàn)現(xiàn)無無事故工程程現(xiàn)現(xiàn)場。在整個施工工過程中杜杜絕絕重大安全全事事故，輕傷傷事事故頻率控控制制在12‰以內(nèi)。1.7.5文明明施施工目標按建設部《建設設工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場場管理規(guī)定定》及及山東省有關文文明施工的的管管理規(guī)定布布置置，創(chuàng)建一一流流的施工現(xiàn)現(xiàn)場場。HSE目標努力實現(xiàn)無事故故、無無傷害、無無污污染、無損損失失，追求零事故故目標，使使我我司HSE管理水平持持續(xù)改進。1.7.7服務務目目標施工過程中全面面履履行對業(yè)主主的的各項承諾諾，尊重監(jiān)理理，服從設計計，信守合同同，竭誠為業(yè)業(yè)主服務，施施工過程和工工程保修回訪訪期間認真協(xié)協(xié)調(diào)好各方面面的關系。第二章工程概概況況2.1工程簡簡介介**公程公用、輔助助工程土建建、安安裝工程，包包括配套的的公公用工程、輔輔輔助設施及及其其它工程。2.2建設概概況況本次招標的公用用、輔輔助工程土土建建、安裝工工程程總共劃分了3個標段：3標段：車間辦辦公樓樓（含水、暖暖暖、電）、氣氣氣柜土建及及安安裝（不含含氣氣柜本體）、罐罐區(qū)土建及安安裝（不含儲儲罐本體）、汽汽車裝卸站土土建及安裝、泡泡沫站土建及及安裝、事故故水池土建及及安裝、循環(huán)環(huán)水土建及安安裝、消防水水系統(tǒng)、空分分廠房（含水水、暖、電）、開開閉所土建及及安裝、氮壓壓站土建及安安裝、除氧站站土建及安裝裝、地下管網(wǎng)網(wǎng)、火炬基礎礎。4標段：廠區(qū)工工藝外外管，管架架、管管道土建及及安安裝。5標段：廠區(qū)大大門、道道路、排水水工工程土建及及安安裝。2.3工程設設計計概況建筑設計概況本工程為****公公用、輔輔助工程土土建建、安裝工程程。包含車間辦公公樓、變電所所、循環(huán)水、氣氣柜、消防防水水等等，甲醇醇廠區(qū)內(nèi)的地坪坪及道路、界界界區(qū)內(nèi)的全全部部地下管道道、界界區(qū)內(nèi)的全全部部樁基等單位工程。結(jié)構(gòu)設計概況況本工程大部分建建筑筑均為鋼筋筋混混凝土框（排排排）架結(jié)構(gòu)構(gòu)，基基礎分獨立柱柱基、條形形基基礎、設備備基基礎等形式式，氣柜、罐罐區(qū)地基采用用CFG樁。2.4建設地地點點山東省*******。2.5道路交交通通條件擬建場地位于*********東東依然津浦浦鐵鐵路，西鄰鄰京京九鐵路，新新新石鐵路穿穿境境而過，327國道與聊商商公路等15條公路縱橫橫交錯，高高等等級日東高高速速公路橫貫貫東東西，交通通便便利，設施施完完善。2.6工程施施工工特點施工工期緊，對對施施工隊伍素素質(zhì)質(zhì)要求高，需需需要各工序序的的銜接配合合有有序，并應應合合理安排工工期期組織施工，以保證進度計計劃的落實實和和實現(xiàn)；氣柜基礎及直埋埋地地腳螺栓預預埋埋、螺栓導管管安裝、深基基坑開挖、鋼鋼鋼筋混凝土土水水池、空分分廠廠房是保證施施工工期和和施施工質(zhì)量的的重重點和難點點，在在施工準備備過過程中必須須重重視和嚴格格控控制；2.7工程承承包包內(nèi)容招標文件3、44、5標段內(nèi)的所所有施工項項目目第三章施工組織織及及施工部署3.1施工組組織3.1.1項目目管理理組織機構(gòu)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)，高高速速，安全，文文文明地完成成山新沙限公程公用、輔助助工程土建建、安安裝工程的施施工任務，根根根據(jù)本工程的特點及重要性，我我公公司決定建建立立二級組織織進進行管理。一是公司組組成由公司司生生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理理任領導小組組組長，由由公公司工程部、技術中心、物資科、人力資源源不、財務部、資資金不等科室室負責人參參加加的工程指指揮揮組，以確確保保該工程施施工工所需的各各種種資源的及及時時到位和全全面面履行合同同中中我公司的的各各項承諾的的實實現(xiàn)；二是是選選派我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理理對本工程施工進進行組織、指指指揮、管理理、協(xié)協(xié)調(diào)和控制制。施工現(xiàn)場組織網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理項目施工員項目質(zhì)檢員項目預算員項目材料員項目安全員項目實驗員瓦工施工班砼工施工班架子工施工班水電工施工班油漆工施工班項目資料員木工施工班鋼筋工施工班裝飾工施工班管道施工隊道路施工隊項目經(jīng)理部本著著科科學管理，精精精干高效，結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)合理的的原原則，選配配具具有改革開開拓拓精神，施施工工經(jīng)驗豐富富，服服務態(tài)度良良好好，勤奮實實干干的工程技技術術和管理人人員員。項目經(jīng)經(jīng)理理部設項目目經(jīng)經(jīng)理一名，項項項目副經(jīng)理理一一名，組成成項項目領導層，下設工程技技術術部、質(zhì)量安全部部、物質(zhì)部、經(jīng)營財務務部組成項目目管理層，公公公司統(tǒng)一組組織織勞務作業(yè)業(yè)層層（主要施施工工管理人員員表表見附表）。3.1.2主要要職責責3.1.2.11項目目領導層職職責責1）貫徹執(zhí)行國國家和和工程所在在地地政府的有有關關法律、法法規(guī)規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的各各項管理制制度度。2）項目經(jīng)理要要向項項目人員解解釋釋和說明項項目目合同、項項目目進度計劃劃及及配套計劃劃、協(xié)協(xié)調(diào)程序等等文文件。3）做好施工準準備，落落實具體計計劃劃，形成切切實實可行的實實施施計劃系統(tǒng)統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方方面的的關系，預預見見問題，處處理理矛盾。5）對工程的進進度、質(zhì)質(zhì)量、安全全、成成本和場容容等等進行監(jiān)督督管管理、考核核驗驗收、全面面負負責。6）組織好項目目生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會、項項項目經(jīng)濟活活動動會等關鍵鍵性性會議。7）組織制定項項目經(jīng)經(jīng)理部各類類管管理人員的的職職責權(quán)限和和各各項規(guī)章制制度度，搞好與與公公司各職能能部部門的業(yè)務務聯(lián)聯(lián)系和經(jīng)濟濟往往來，每月月向向公司經(jīng)理理報報告工作。8）嚴格財經(jīng)制制度，加加強財務、預預預算管理，推推推行項目內(nèi)內(nèi)部部承包責任任制制。9）按照企業(yè)法法人代代表與業(yè)主主簽簽定的工程程承承包合同，嚴嚴嚴格履行全全部部合同條款款。3.1.2.22項目目各部門職職責責工程技術部：對施工范圍內(nèi)的的工工程質(zhì)量、、進度等等進進行管理、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)土建與與安安裝的交叉叉配配合，解決決圖圖紙及設計計上上的問題，編編編制單項施施工工方案或施施工工技術交底底工工藝卡,編制與調(diào)整整周、旬、月月月施工進度度計計劃。對工工程程管理人員員和和勞務人員員進進行調(diào)配指指導導施工，并并保保證進入施施工工現(xiàn)場的管管理理人員和勞勞務務人員有相相應應的技術素素質(zhì)質(zhì)。并對施施工工檔案資料料進進行收集、整整整理。質(zhì)量安全部：對對施施工過程中中的的生產(chǎn)安全全、文文明施工進進行行綜合管理理。對對施工范圍圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)質(zhì)量量進行監(jiān)督督控控制、評定定，對對工程施工工進進行測量放放線線、沉降觀觀測測及按規(guī)范范要要求進行試試驗驗檢驗、計計量量管理。物資部：對施工工機機械設備、臨臨臨時用水、用用用電進行管管理理協(xié)調(diào)。負負責責工程材料料及及施工用材材的的采購、驗驗收收、保管、發(fā)發(fā)發(fā)放等管理理工工作。經(jīng)營財務部：對對工工程用款有有計計劃、有測測算算，并進行行成成本控制，對對對施工范圍圍內(nèi)內(nèi)的工程預預決決算、報量量進進行審查，參參參與談判及及對對工程合約約進進行綜合管管理理。3.1.3公司司對現(xiàn)現(xiàn)場工作的的保保障作用我公司的本部是是常常設機構(gòu)，項項項目經(jīng)理部部是是非常設機機構(gòu)構(gòu)。其各部部門門不要求與與公公司職能部部門門一一對應應，但但要求本公公司司的各項管管理理要素在項項目目能夠落實實到到具體的責責任任部門和人人，項項目各部在在業(yè)業(yè)務上接受受公公司各職能能部部門的指導導與與監(jiān)督，但但日日常工作受受項項目經(jīng)理的的統(tǒng)統(tǒng)一領導，項項項目經(jīng)理部部代代表公司全全面面履行項目目承承包合同。公公公司對現(xiàn)場場工工作的保障障作作用體現(xiàn)在在以以下幾個方方面面：1）質(zhì)量控制：：公司司要求項目目嚴嚴格按公司司《質(zhì)質(zhì)量體系文文件件》和《項項目目管理文件件》組組織項目的的生生產(chǎn)活動，公公公司每月進進行行一次全面面檢檢查、考核核，對對不符合要要求求的項提出出整整改和處罰罰。2）工期控制：：公司司每周對項項目目進度情況況進進行一次檢檢查查，對公司司的的資金、技技術術、人員、材材材料、機械械、勞勞動力等進進行行調(diào)配并協(xié)協(xié)助助項目搞好好生生產(chǎn)計劃，以以保證項目目按按計劃完成成工工程任務。3）資金管理：：公司司憑借自身身實實力，在資資金金方面為項項目目提供保障障，同同時監(jiān)督項項目目的資金使使用用情況。4）工程合同管管理：：公司每月對對項目履約約情情況進行一一次次檢查，對對合合同管理中中存存在的問題題提提出整改要要求求。5）安全生產(chǎn)管管理：：公司每半半月月對項目安安全全生產(chǎn)進行行一一次檢查，對對對不符合規(guī)范范要求的隱隱患患提出整改改和和處罰，并并協(xié)協(xié)助處理各各種種突發(fā)事件件。6）工程技術管管理：：公司負責制制定統(tǒng)一的的技技術標準目目錄錄，推廣“四新”技術，及時時解決工程程實實踐中的技技術術問題。7）工程料具管管理：：公司制定材材料合格供供應應商名冊，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督項目搞搞好好材料計劃劃、采采購和驗收收、保保管，并對對公公司范圍的的料料具進行合合理理調(diào)配。8）機械設備管管理：：公司負責設設備的采購購、調(diào)調(diào)配，對項項目目機械設備備的的保養(yǎng)、使使用用安全等進進行行監(jiān)督，隨隨時時解決機械械使使用過程中中的的問題。9）勞動力管理理：公公司負責勞勞動動力的培訓訓、取取證，對全全公公司的勞動動力力進行合理理調(diào)調(diào)配，保證證項項目勞動力力的的質(zhì)量和數(shù)數(shù)量量，并對項項目目勞動力的的管管理進行監(jiān)監(jiān)督督。3.2施工前前期準準備本工程準備工作作將將在合同簽簽訂訂后15日內(nèi)完成，具備接收業(yè)業(yè)主開工通通知知后立即開開工工的條件。我我我們已在施工準備備期間完成成如如下工作：：3.2.1施工工環(huán)境境準備1）現(xiàn)場勘查了了解地地形、道路路、供供水、供電電情情況。2）落實現(xiàn)場坐坐標、水水準點及水水、電電接口的情情況況。3）現(xiàn)場平面規(guī)規(guī)劃、布布置。按照本標段占用用地地范圍，規(guī)劃劃施工現(xiàn)場臨時圍墻墻；按照平面布布置圖，進進行行施工現(xiàn)場場內(nèi)內(nèi)的保衛(wèi)、辦辦辦公、倉庫庫等等臨時設施施的的建設，并并張張掛各項質(zhì)質(zhì)量量、安全等規(guī)規(guī)章制度。臨臨臨時用水、用用用電線路和和通通訊設施布布設設。4）按照施工平平面布置置圖，在材材料料堆放場地地及及進出通道道做做好硬化路路面面，并平整整夯夯實好周邊邊場場地，做好好排排水系統(tǒng)的布布置等。5）在業(yè)主指定定統(tǒng)一生生活區(qū)布設設現(xiàn)現(xiàn)場生活臨臨建建。3.2.2技術術準備備1）組建項目管管理班班子，分工工明明確，職責責分分明。2）組織有關人人員全全面熟悉施施工工圖紙，并并進進行自審，對對對圖紙上存存在在的疑問進進行行匯總。學習習有關圖集集、圖圖紙、施工工規(guī)規(guī)范、技術術標標準以及技技術術文件。3）對施工要點點、難難點部位，進進進行研討，制制制定措施。4）根據(jù)總平面面圖和總總包單位提供供的基準點點，使使用全站儀和水準準儀進行施施工工測量定位位和和放線，并并經(jīng)經(jīng)復測無誤誤后后作好定位位放放線記錄，同同同時在建筑筑物物四周設置置供供施工過程程中中使用的水水準準點，并加加以以保護。5）主動與總包包單位（設計單位）、監(jiān)理單位位聯(lián)系，進進行行圖紙會審審，認認真做好圖圖紙紙會審工作作。6）工程施工前前，由項項目部召集集組組織參與施施工工的施工技技術術人員及各各管管理人員，詳詳詳細了解工工程程特點，施施工工設計要求求和和施工要求求，熟熟悉施工圖圖紙紙，認真講講解解施工組織織設設計意圖。7）作好設計圖圖紙鋼筋筋的翻樣工工作作。8）組織有關人人員討論論并編制施施工工組織設計計及及各專項施施工工方案。9）作好各項材材料、機機械和勞動動力力的計劃。10）制訂各項項管管理制度，編編編制施工作作業(yè)業(yè)指導書。11）進行多層層次次的技術、安安安全、質(zhì)量量、文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理制制度度交底。12）組織編制制施施工圖預算算。13）組織項目目管管理人員熟熟悉悉合同，為為保保證各崗位位管管理人員全全面面履行合同打打下基礎。14）配備經(jīng)過過檢檢驗合格的的儀儀器設備。3.2.3機械械設設備準備詳見第八章《工工程程主要機械械設設備、材料料進進場計劃及及保保證措施》3.2.3其它它準準備工作①、聯(lián)系好“兩兩塊”試壓和材料料復試的有有關關試驗單位位，簽簽訂好合同同協(xié)協(xié)議，提前前做做好砼、砂砂漿漿的試配，取取取得可靠的的配配合比。②、編制本工程程的施施工預算和和材材料計劃用用量量，以工程程預預算來控制制用用工、用料料，下下達任務和和安安排進度，搞搞搞好單項工工程程的成本核核算算。③、編制好預制制構(gòu)件件的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進場場時時間，以及及有有關建材采采購購，須提前前與與生產(chǎn)廠家家聯(lián)聯(lián)系，并簽簽訂訂好供貨合合同同。3.3勞動力配配置置計劃及人人力力資源保證證措措施勞動力準備根據(jù)本標段的實實際際情況，我我公公司將派出出本本公司最優(yōu)優(yōu)秀秀的成建制制的的勞務作業(yè)業(yè)層層進駐現(xiàn)場場，進進場前進行行入入場教育，特特特殊工種持持證證上崗，入入場場后迅速進進入入工作狀態(tài)態(tài)，我我們將保證證勞勞動力的質(zhì)質(zhì)量量和數(shù)量不不受受任何因素素的的影響。項目部在勞動力力組組織上要做做到到技術工種種和和輔種工種種合合理搭配。②、在保證工程程質(zhì)量量和進度的的前前提下，根根據(jù)據(jù)各階段任任務務安排提出出勞勞動力計劃劃統(tǒng)統(tǒng)一部署，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一安排，以以以精干的施施工工技術力量量，力力求勞動力力組組合處于最最佳佳合理狀態(tài)態(tài)。③、本工程在施施工時時分建筑施工工隊、管道施工隊和水電電安裝工程程隊隊。設備施工工隊、鋼筋砼砼工程。④、所有工人進進場前前嚴格進行行三三級教育，并并并且進行技技術術安全基礎礎理理論考試合合格格后方可進進場場。⑤、為防止在基基礎、裝裝飾等分部部工工程搶工期的需要，需需隨時做好好從從其它項目目部部抽調(diào)人員員的的準備安排排。人力資源保證措措施施a.人員組織安安排排1）管理層a.我司有成熟熟的管理理人員隊伍伍，高高中低人才才搭搭配合理。目目目前已經(jīng)從公公司全省范范圍圍內(nèi)選拔優(yōu)優(yōu)秀秀人才，組組成成新有限程公用、輔助助工程土建建、安安裝工程項目目部。b.項目領導管管理層將將由有豐富富大大型工業(yè)建建筑筑工程施工工經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀秀項項目經(jīng)理擔擔任任，其下各各部部門主管工工程程師等將從從司司屬各項目目部部抽調(diào)。2）勞務層我公司為大型國國有建筑筑施工企業(yè)業(yè)，有有自己穩(wěn)定定的的施工隊伍伍。作為勞動力儲備備，我我公司下設自自有勞務公司司。本工程程施施工過程中中，若若發(fā)現(xiàn)將出出現(xiàn)現(xiàn)勞動力短短缺缺的現(xiàn)象，我我我們將迅速速安安排勞務公司司，隨時增增加加勞動力的的供供應。3）公司總部及及其它地區(qū)區(qū)公司總部及其它它司屬屬分公司，人人人員的調(diào)遣遣由由各區(qū)域分分公公司負責組組織織召集。3.4施工總體體部部署（一）總體原則則本工程分為3個個標標段，所有單體工工程樁基項目同時動工工，給排水地地下管網(wǎng)施施工工則在保證證現(xiàn)現(xiàn)場交通暢暢通通的前提下下穿穿插在各單單體體工程施工工階階段。1、各座單體項項目總總的施工布布置置遵循“先地下后地地上、先主體結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、后主體圍護護配套、先先結(jié)結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。（1）先地下后后地上：：地上工程程開開始之前，盡盡盡量把管道道、線線路等地下下設設施，土方方工工程和基礎礎工工程完成或或基基本完成，以以以免對地上上部部分施工產(chǎn)產(chǎn)生生干擾，即給給施工帶來來不不便，又會會造造成浪費，影影影響質(zhì)量。（2）先土建后后安裝：：土建施工工應應先于水暖暖衛(wèi)衛(wèi)等建筑安安裝裝施工，它它們們之間是穿穿插插配合的關關系系，尤其在在裝裝修階段，要要要從保質(zhì)量量，講講成本的角角度度，處理好好相相互之間的的關關系。（3）先主體鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝后主體體圍圍護配套：：框框架主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與圍護結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在總的程程序序上要與鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝有有合合理的搭接接。（4）先結(jié)構(gòu)后后裝修：：一般情況況下下，主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工結(jié)束束后后進行裝修修施施工，有時時為為了縮短工工期期，也可以以部部分搭接施施工工。2、根據(jù)本工程程工期期要求，各各施施工階段要要充充分利用時時間間，空間實實施施交叉作業(yè)業(yè)，按按時完成施施工工任務。（二）工程特點點1、本工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、設設備安裝與土土建結(jié)構(gòu)，因因因工期短需需合合理安排交交叉叉作業(yè)。2、本項目為建建筑群群體工程，各各各單體工程程相相互獨立且且工工期短。在在施施工進度安安排排及流水分分段段要求嚴謹謹防防止出現(xiàn)交交叉叉作業(yè)混亂亂。3、由于工程量量較大大，施工中中投投入的人力力、物物力、機械械設設備等較多，尤其是施施工專業(yè)工工種種隊伍較多多，施施工中各工工種種間密切配配合合顯得尤為為重重要。（三）部署實現(xiàn)現(xiàn)目目標1、質(zhì)量目標：：確保保達到《質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標標準準》合格要求，所有工程的單單位工程合合格格率為100%。2、工期目標：：在招招標文件工工期期要求范圍圍內(nèi)內(nèi)，確保各單單體項目節(jié)節(jié)點點工期滿足足交交安要求。3、安全目標：：無死死亡，無重重傷傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生生。4、文明施工目目標：：努力做好好規(guī)規(guī)范管理，場場場容、場貌貌規(guī)規(guī)劃整密統(tǒng)統(tǒng)一一，整潔。5、效益目標：：讓業(yè)業(yè)主、總包包單單位滿意，樹樹樹社會信譽譽，創(chuàng)創(chuàng)經(jīng)濟效益益。（四）施工部署署1、為保證投入入的人人員、材料料、機機械設備等等各各資源的充充分分利用，最最大大限度地利利用用工作面，提提提高施工速速度度，工程在在建建造過程中中根根據(jù)各單體建建構(gòu)筑物的設設計形式和和地地理條件進進行行分區(qū)域、分分分階段地進進行行流水施工工。2、各施工段的的劃分分應根據(jù)工工程程設計情況況及及一定的施施工工工藝配備備必必要的機具具，依依次的連續(xù)續(xù)地地由一個施施工工段轉(zhuǎn)移到到另另一個施工工段段，反復完完成成同類工作作。3、施工區(qū)域劃劃分：：根據(jù)圖紙紙設設計實際情情況況，本工程程分分為四個施工區(qū)域域：車間辦公公樓、火炬炬基基礎為第一施施工區(qū)域，氣氣氣柜、罐區(qū)區(qū)、汽汽車裝卸站站為為第二施工工區(qū)區(qū)域，消防水水、循環(huán)水水、泡泡沫站、事事故故水池為第三三施工區(qū)域域，空分、開開閉所、除氧氧站、氮壓站站為第四施工工區(qū)域。外管管架及地下給給排水管網(wǎng)劃劃入各自所在在施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)，全場道路路與大門作為為全場范圍內(nèi)內(nèi)的施工項目目根據(jù)施工總總體計劃展開開。由于各施工區(qū)域域相相互獨立，互互互不相關，為為為保證工期期目目標的順利利實實現(xiàn)，可采采用用滿面開花花的的方式，各各施施工區(qū)域同同時時開工，然然后后再進行施施工工段流水施施工工。4、施工流水段段劃分分：（1）本工程按按各單體體建構(gòu)筑物物劃劃分施工流流水水段，結(jié)合合圖圖紙設計說說明明，以及各各座座建筑具體體位位置及結(jié)合合實實際狀況劃劃分分施工段。對于本工程既相相互互關聯(lián)，又又相相互獨立，其其其具體施工工時時間可視工工程程進度情況況確確定，穿插插進進行施工。施施施工中要根根據(jù)據(jù)實際情況況對對班組人員員按按排，機械械配配置、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材等資源隨隨時時作相應調(diào)調(diào)整整，制定切切實實可行的計計劃劃方案。以以免免造成資源源浪浪費及工期期遲遲滯等現(xiàn)象象?？傮w原則是四大大區(qū)區(qū)域同時施施工工，外管架施工段段穿插于四個施工區(qū)域域內(nèi)作業(yè)，道路施施工根據(jù)地地下下管網(wǎng)完成成情情況適時開開工工。（2）裝修工程程：根據(jù)據(jù)施工進度度穿穿插進行，各各各單體建筑可同同時進行施施工工。（3）本工程各各平面施施工流水段段的的施工難易易度度及工作量量等等均不盡相相同同，差異較較大大，在施工工中中應根據(jù)各各施施工段的特特點點及其相互互關關系，進行行施施工段的流流水水作業(yè)，必必要要時可根據(jù)據(jù)工工程進度安安排排，再進行行各各施工段的的劃劃分施工，以以以保證施工工流流水段的連連續(xù)續(xù)性。5、施工階段劃劃分根據(jù)土建施工范范圍圍，按照先先地地下后地上上的的原則及各各施施工段施工工進進度，將工工程程劃分為：：基基礎、主體體結(jié)結(jié)構(gòu)圍護、配配套裝修、總總圖施工和收收尾竣工五個施工階段段。（1）基礎施工工階段：：樁基、土土方方工程、承承臺臺連系梁、設設備基礎、地地下給排水水管管道抓緊基礎礎工程施工工作，盡盡早進行回回填填土施工及設設備基礎交交安安。（2）主體圍護護配套階段段：主體框框架架柱、梁、板板板、梯等鋼鋼筋筋砼構(gòu)件按按各各施工流水水段段有序施工工，圍圍護和填充充墻墻由下向上上砌砌筑。（3）裝修施工工階段：主主體結(jié)構(gòu)驗驗收收后開始粗粗裝裝修施工，由由由下至上進進行行室內(nèi)墻、梁梁梁、柱、天天棚棚等面抹灰灰工工程，同時時盡盡快抓緊屋屋面面工程。外外裝裝修由上至至下下進行，合合理理搭接工序序，盡盡可能安排排同同時作業(yè)以以縮縮短工期。（4）總圖施工工階段：土土建及安裝裝部部分地下管管網(wǎng)網(wǎng)、防雷接接地地工作完成成后后，裝置區(qū)內(nèi)內(nèi)道路、地地坪坪砼可分片區(qū)區(qū)進行澆注。（5）收尾竣工工階段：：零星掃尾尾、安安裝等收尾尾工工作抓緊進進行行，室內(nèi)及及室室外的清理理，進進入工程竣竣工工驗收程序序。（6）在各施工工階段中中抓緊各分分部部項工程的的中中間驗收。（五）主要施工工順順序及安排排由于工程項目較較多多，必須組組織織好項目銜銜接接和協(xié)調(diào)相相互互之間的關關系系，實行科科學學管理，統(tǒng)統(tǒng)籌籌組織施工工，并并充分利用用時時差，抓好好關關鍵配合項項目目，如專業(yè)業(yè)防防水施工、給給給排水系統(tǒng)統(tǒng)、供供電體系等等部部位優(yōu)先安安排排，針對主主要要施工順序為先地下下后后地上、做做好好結(jié)構(gòu)與裝裝修修交叉，安安裝裝與裝修交交叉叉，以保持持均均衡生產(chǎn)。1、基礎工程施施工：：（1）施工程序序：定位位放線→基礎、設備備基礎土方開開挖→基礎砼墊層→測量彈線→基礎鋼筋綁扎→基礎支?！A砼澆筑→基礎驗收→基礎回填土土→設備基礎交交安。（2）基礎工程程開工前組組織施工人人員員深入現(xiàn)場場踏踏勘和作詳詳細細的調(diào)查研研究究，進一步步了了解現(xiàn)場的的自自然條件、施施施工條件、交交交通條件、水水水電供應情情況況、材料具具體體堆放位置置。開開工前需在場地四周挖挖排水溝，做做做好排水工工作作。（3）土方工程程主要采采用人工配合合機械挖土方方，土方工工程程施工完畢畢后后，組織木木工工從第一批施工段段開始進行模模板施工，完完完成后轉(zhuǎn)入入第第二批施工段施施工，由砼工工進行墊層層砼砼澆筑，完完成成后由鋼筋筋工工綁扎鋼筋筋，木木工進行支支模模，如此各各班班組循環(huán)流流水水施工。（3）安裝工程程在基礎礎內(nèi)的管線線預預埋隨土建建班班組后施工工，在在基礎回填填前前必須施工工完完畢，以避避免免土方回填填后后破土返工工。（4）各施工段段基礎施施工完畢后后，即即分別對其其進進行中間驗驗收收，然后回回填填土，平整整室室內(nèi)外場地地，將將其回填平平整整至相應的的地地面底標高高，并并為腳手架架基基礎面作準準備備。2、主體工程（1）施工程序序：測量量彈線→框架柱鋼筋筋綁扎→搭設柱梁板板滿堂腳手架架架支撐系統(tǒng)→支立柱梁板板模板→框架柱砼澆澆筑→框架梁鋼筋筋綁扎→板面鋼筋綁綁扎→梁板砼澆筑筑成形→框架圍護填填充墻砌筑筑。（2）主體施工工中，以以圍繞各構(gòu)構(gòu)件件砼澆筑所所必必須的各道道工工序合理地地進進行人力、材材材料、機械械的的分配，同同時時保證各施施工工流水段及及各各班組施工工操操作的連續(xù)續(xù)性性，避免出出現(xiàn)現(xiàn)窩工和施施工工流水段斷斷流流現(xiàn)象。（3）本工程各各單體建建筑較多，質(zhì)質(zhì)量要求高高，為為保證按計計劃劃完成，要要投投入充足的的勞勞動力及技技術術管理人員員，力力求盡快完完成成主體施工工以以節(jié)約時間間進進行裝修工工程程。3、裝飾施工施工采用先樣板板后后大面的原原則則，具體為為：：主體封頂頂后后先進行屋屋面面施工，外外墻墻裝飾由上上而而下進行，樓樓樓地面工程程待待內(nèi)粉結(jié)束束后后即可進行行飾飾面施工，水水水電安裝預預埋埋與土**程同步進進行，門窗窗框框的安裝必必須須在樓地面面分分項施工前前安安裝好。5、竣工收尾：：設備備安裝進行行調(diào)調(diào)試，室內(nèi)內(nèi)外外清理、掃掃尾尾，準備竣竣工工驗收。（六）施工協(xié)調(diào)調(diào)管管理1、與設計單位位的工作作協(xié)調(diào)（1）進場后我我們即首先先與設計單位位聯(lián)系，進進一一步了解設設計計意圖和工工程程要求，根根據(jù)據(jù)設計圖紙紙?zhí)崽岢鑫覀兊牡氖┦┕嵤┓椒桨赴覆⑾蛟O計單單位提請審審核核，方案應應包包括施工中中可可能出現(xiàn)的的各各種結(jié)構(gòu)施施工工情況。（2）對施工中中出現(xiàn)的的問題，除除按按業(yè)主單位、監(jiān)監(jiān)理的要求求及及時處理外外，還還應積極修修正正可能出現(xiàn)現(xiàn)的的設計錯誤誤。2、與管理單位位的工工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請請管理單單位、監(jiān)理理及及設計單位位召召開工程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會，向管理理單位詳細匯匯報前一階階段段的施工情情況況及下一階階段段的施工計計劃劃，并認真真聽聽取總包單位意見見，做好會會議議紀要，并并按按管理單位要求求認真落實實各各項改進意意見見，完成后后以以書面形式式請請總包單位認證證。（2）協(xié)助管理理單位組組織進行分分部部驗收、中間間驗收、竣工驗收等等。（3）在工程質(zhì)質(zhì)量管理理上，對于于管管理單位提出出的質(zhì)量整整改改意見，必必須須落實到人人，完完成后由管理理單位認證。3、與監(jiān)理單位位的工工作協(xié)調(diào)（1）在施工全全過程中，嚴嚴嚴格按照總包包單位及監(jiān)理理工程師批批準準的“施工組織設設計”進行對施工工的質(zhì)量、工工工期、安全全管管理。（2）所有進入入現(xiàn)場使用用的成品、半半半成品、設設備備、材料、器器器具等均主主動動接受監(jiān)理理工工程師的監(jiān)監(jiān)督督、檢查、驗驗驗收，并向向監(jiān)監(jiān)理工程師師提提交產(chǎn)品合合格格證書和質(zhì)質(zhì)保保書，按規(guī)規(guī)定定在使用前前需需進行復試試、檢檢測的材料料，還還需遞交復復試試檢測結(jié)果果報報告。（3）嚴格遵守守監(jiān)理程序序，使監(jiān)理理工工程師能順順利利開展工作作，在在各部位或或分分項工序檢檢驗驗質(zhì)量中，嚴嚴嚴格執(zhí)行“上道工序不不合格，下下道道工序不施施工工”的原則，以以確保工程程質(zhì)質(zhì)量。（4）在質(zhì)檢工工作中，要要建立監(jiān)理理見見證制度，如如如混凝土、砂砂砂漿試塊制制作作，鋼筋取取樣樣，各種原原材材料復試等等。（5）在施工過過程中，既既要服從監(jiān)監(jiān)理理工程師的的管管理，又要要堅堅持科學、合合合理的原則則。

4、項目部內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)隊隊組的工作協(xié)協(xié)調(diào)（1）各隊組必必須服從從項目經(jīng)理理部部的統(tǒng)一領領導導，按照項項目目質(zhì)量、工工期期計劃指導導施施工。（2）由項目部部組織定定期召開各各隊隊組協(xié)調(diào)會會，現(xiàn)現(xiàn)場解決各各隊隊組配合難難題題，協(xié)調(diào)工工程程進度，滿滿足足總體進度度的的要求。（3）要求各施施工班組組長每日參參加加班前晨會會和和班后小結(jié)結(jié)合合，明確各各工工種施工內(nèi)內(nèi)容容，采取措措施施減少交叉叉作作業(yè)面。（4）進入調(diào)試試階段，由由項目部根根據(jù)據(jù)調(diào)試方案案要要求，統(tǒng)一一調(diào)調(diào)配調(diào)試人人員員，確保安安裝裝工程調(diào)試試工工作的順利利進進行。5、協(xié)調(diào)方式（1）按總進度度計劃制制定控制節(jié)節(jié)點點，組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作會議議，檢檢查本節(jié)點點實實施的情況況，制制訂、修正正、調(diào)調(diào)整下一個個節(jié)節(jié)點的實施施要要求。（2）我施工單單位會同同管理單位定期期或不定期期的的組織對工工程程節(jié)點、工工程程質(zhì)量、安安全全生產(chǎn)、計計量量狀況、工工程程技術資料料、原原材料及電電器器設備等方方面面檢查，制制訂訂必要的獎獎罰罰制度，獎獎優(yōu)優(yōu)罰劣。（3）項目經(jīng)理理負責主主持施工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會并定期期召召開，一般般情情況下以周周為為單位進行行協(xié)協(xié)調(diào)。（4）項目部以以周為單單位，提出出工工程簡報，向向向總包單位及各各有關單位位反反映，通報報工工程進展情情況況及需要解解決決的問題，使使使有關方面面了了解工程的的進進展情況，及及及時解決施施工工中出現(xiàn)的的困困難和問題題。（七）勞動組織織安安排1、建立工地領領導機機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模模，結(jié)結(jié)構(gòu)特點和和復復雜程度，確確確定工地領領導導機構(gòu)的人人選選和名額，遵遵遵遁合理分分工工與密切協(xié)協(xié)作作，因事設設職職與因職選選人人的原則，建建建立有施工工經(jīng)經(jīng)驗、有開開拓拓精神和工工作作效益高的的工工地領導機機構(gòu)構(gòu)。2、建立精干的的工作作隊組（1）根據(jù)本工工程特點和和采用的施施工工組織方式式，確確定合理的的勞勞動組織，建建建立相應的的工工作隊組。（2）本工程勞勞動力配配備詳見“勞動力安排排一覽表”。3、集結(jié)施工力力量，組組織勞動力力進進場（1）按照開工工日期和和勞動力需需要要量計劃，組組組織工人進進場場。（2）所有班組組配備人人員應有滿滿足足工程施工工進進度與質(zhì)量量需需要。（3）因特殊情情況，做做好從其它它工工程項目部部抽抽調(diào)人員的的準準備。4、做好職工入入場教教育等工作作為落實施工計劃劃和和技術責任任制制，應按管管理理系統(tǒng)逐級級進進行交底，交交交底內(nèi)容包包括括：工程施施工工計劃和月月、旬旬作業(yè)計劃劃，各各分項工程程的的施工工藝藝標標準及安全全、技技術措施，降降降低成本措措施施和質(zhì)量保保證證措施，質(zhì)質(zhì)量量標準和驗驗收收規(guī)范要求求，以以及設計變變更更和技術核核定定事項等，都都都應詳細交交底底，必要時時進進行現(xiàn)場示示范范，同時健健全全各項規(guī)章章制制度，加強強遵遵紀守法教教育育。（八）材料安排排1、根據(jù)本工程程施工工預算的材材料料分析和施施工工進度計劃劃的的要求，編編制制建筑材料料需需要量計劃劃為為施工備料料，確確定倉庫和和堆堆場面積以以及及為組織運運輸輸提供依據(jù)據(jù)。2、備料工作由由材料料部門根據(jù)據(jù)《物物資需要計計劃劃》施工組組織織設計中對對物物資的需求求，隨隨工程進度度安安排物資進進場場，并由專專職職人員進場場對對物資的數(shù)數(shù)量量、規(guī)格、品品品種等進行行檢檢查、驗收收，需需要進行檢檢測測的要取樣樣送送檢，對不不符符合要求的的材材料，要退退回回廠家或銷銷毀毀，不得在在工工程中使用用。（九）機械設備備安安排投入本工程的機機械械、器具設設備備詳見“要施工機械械設備一覽覽表表”。（十）工期安排排1、我公司完全全響應應招標文件件中中的工期要要求求。2、合理安排施施工順順序，保證證在在勞動力，物物物資以及資資金金消耗量最最少少的情況下下，按按規(guī)定工期期完完成施工任任務務。3、采用合理的的施工工組織方法法，使使工程施工工保保持連續(xù)、均均均衡、有節(jié)節(jié)奏奏的進行。第四章施工工進度計劃及及進進度保證措措施施4.1編制依據(jù)據(jù)工程總體結(jié)結(jié)構(gòu)設計計及各工序序特特點，類似似工工程施工實實際際情況；、招標工期要求求、現(xiàn)現(xiàn)有技術水水平平及機械、設設設備水平；；、冬、雨、夏季季氣氣候影響；；、通盤考慮施工工總總程序，排排除除施工中大大的的互相穿插插和和干擾；、機械等設備、物物資的投入計計劃。4.2工期目標標本工程計劃按照照招招標工期完完成成，工期非非常常緊張。根根據(jù)據(jù)我司的施工經(jīng)驗驗結(jié)合工程程特特點，為確確保保工期，必必須須進行周密密的的施工部署署，分分層分段，流流流水施工。根根根據(jù)施工需需要要，投入足足夠夠的機械，提提提高機械化化程程度。準備備充充足的模板板及及腳手支架架材材料，縮短短周周轉(zhuǎn)期，全全面面提高工效效。在計劃安排上，我我們采取“前緊后松”的指導思想想，盡量把工工期往前趕，一一開始就抓緊緊，讓后期留留有充分的余余地，為按時時和提前完成成施工任務打打下基礎。確保在計劃工期期內(nèi)內(nèi)完成本工工程程，既保證證整整體完工日日期期又保證單體體建構(gòu)筑物物交交付安裝專專業(yè)業(yè)時間正常完完成。4.3施工工期期安安排本工程已經(jīng)按要要求求做施工準備工工作，相應采采取切實有有力力的保障措措施施，確保各各節(jié)節(jié)點按期和和提提前完成，并并并滿足業(yè)主主工工程建設計計劃劃各項調(diào)整整的的要求。4.4施工進度度計計劃詳見后附《東鐵能源程公用、輔助助工程土建建、安安裝工程施工工進度計劃劃》4.5土建與安安裝裝中間交安安條條件4.5.1主體體結(jié)結(jié)構(gòu)工程完完成成；圍護結(jié)構(gòu)基本完完成成（經(jīng)業(yè)主主同同意后，允允許許部分涂料料工工程待設備備就就位后進行行）；；門窗安裝工程完完成成；玻璃、油漆工程程完完成；室內(nèi)外上、下水水工工程完成；；室內(nèi)地面、溝道道工工程完成，溝溝溝道內(nèi)清理理干干凈，無雜雜物物，無存水水；；室內(nèi)電氣照明工工程程完成；室內(nèi)無建筑垃圾圾；；設備基礎交安條條件件；設備基礎已達設設計計強度80%以上；預留（埋）孔洞洞位位置正確，清清清理干凈；；彈出設備基礎的的中中心線，標標高高線；預埋鐵件位置正正確確，預埋件件與與砼接觸面面以以下的砼部部分分不得空鼓鼓；；直埋螺栓位置正正確確，不彎曲曲，絲絲扣保護完完好好。4.6工期進進度度控制方法法本工程是一個大大型型的工程項項目目，它的建構(gòu)構(gòu)筑物體量龐龐大、繁多，結(jié)構(gòu)復復雜；涉及及專專業(yè)較多。要在工期內(nèi)完成成本本工程（各主主要單體建建構(gòu)構(gòu)筑物實際際基基礎及結(jié)構(gòu)施施工工期不不足足六個月），就就要求我們們必必須充分重重視視該項目的整個個建設過程程，采采取積極有有效效的，有針針對對性的技術術，組組織措施，確確確保工程能能順順利、有序序地地進行，最最終終達到完成成工工程建設的的目目標。管理制度①、公司與項目目部、項項目部與各各班班組簽訂工工期期保證協(xié)議議，獎獎罰分明，責責責任落實。②、現(xiàn)場成立以以項目目經(jīng)理為首首的的管理領導導小小組，負責責協(xié)協(xié)調(diào)各班組組間間的工作，定定定期檢查各各階階段進度完完成成情況，及及時時調(diào)整施工工方方法，確保保工工期如期完完成成。③、制定進度與與獎金金掛鉤的規(guī)規(guī)章章制度和評評比比標準，對對管管理人員和和工工人實施考考核核評定，結(jié)結(jié)算算發(fā)放工資資和和獎金。工期保證總體原原則則①、科學、合理理的安安排工期。②、采用合理的的施工工組織方法法，使使工程施工工保保持連續(xù)，均均均衡，有節(jié)節(jié)奏奏地進行。③、合理安排施施工順順序，保證證在在規(guī)定工期期內(nèi)內(nèi)完成施工工任任務。④、確定各主要要分部部工程的施施工工期限，進進一一步安排各各分分部工程的的搭搭接施工時時間間。工期控制方法①、按各施工隊隊組進進行分解，明明明確各自目目標標，以總進進度度計劃為依依據(jù)據(jù)，明確各各施施工隊組的的工工期目標，通通通過合同責責任任書落實各各自自責任，以以分分頭實現(xiàn)來來確確保總目標標的的實現(xiàn)。②、按各班組進進行分分解，確定定交交接日期，在在在各班組之之間間，要強調(diào)調(diào)相相互之間的的銜銜接配合，確確確定相互間間的的交接日期期，強強調(diào)為下道道工工序服務，并并并需承擔因因耽耽誤下道工工序序而造成的的窩窩工等損失失及及總工期損損失失，強化工工期期嚴肅性，保保保證工程進進度度不在本工工序序造成延誤誤，通通過各工序序完完成的時間間控控制達到分分部部工程計劃劃的的實現(xiàn)。③、按總進度計計劃的的時間要求求，將將施工總進進度度計劃分解解為為每月、每每旬旬進度計劃劃，更更有利于目目標標的控制。進度計劃的動態(tài)態(tài)控控制施工階段進度計計劃劃的控制是是一一個循環(huán)漸漸進進的動態(tài)控控制制過程，施施工工現(xiàn)場的條條件件與情況千千變變?nèi)f化，項項目目經(jīng)理部要要隨隨時了解和和掌掌握與施工工進進度相關的的各各種信息，不不不斷將實現(xiàn)現(xiàn)進進度與計劃劃進進度進行比比較較，從中明明了了二者之間間的的差異狀況況，一一旦發(fā)現(xiàn)進進度度拖后，首首先先分析產(chǎn)生生偏偏差的原因因，并并系統(tǒng)地分分析析對后續(xù)工工序序產(chǎn)生的影影響響，在此基基礎礎上提出修修改改措施，以以保保證最終按按預預計目標實實現(xiàn)現(xiàn)，其進度度動動態(tài)控制循循環(huán)環(huán)見圖。施工進度計劃的的執(zhí)執(zhí)行了解施工進度情情況況對其它有關關計劃的調(diào)調(diào)整整形成新的施工工進度度計劃（經(jīng)調(diào)整的的進度計計劃）施工進度數(shù)據(jù)的的統(tǒng)統(tǒng)計和調(diào)整否提出更改措措施分析此偏差產(chǎn)生生的的原因及其對后續(xù)工工序的的影響實際值與計劃值值的的比較是確定是否產(chǎn)產(chǎn)生進度拖拖延延偏差施工進度動態(tài)控控制制循環(huán)圖保證工期措施.1組織管理，勞勞勞動力保證證（1）我公司將將派出實實力雄厚，善善善打硬仗的的項項目經(jīng)理部部承承擔該工程程的的建設，項項目目部施工技技術術人員均持持證證上崗，從從組組織機械上上保保證工程的的順順利進行。（2）現(xiàn)場實行行項目法法管理，項項目目經(jīng)理負責責施施工中的平平衡衡協(xié)調(diào)，確確保保工期目標標的的實現(xiàn)。（3）選派善打打硬仗的的班組進場場施施工。（4）按施工方方案的要要求配足工工程程所需人數(shù)數(shù)，加加大勞動力力投投放，發(fā)揚揚連連續(xù)作戰(zhàn)的的精精神，加班班加加點，提高高勞勞動效率。（5）主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工采采取一次定定位位、定人，固固固定不變，流流流水施工直直至至結(jié)束，以以增增加操作熟熟練練程序。.2機械設備保保證證（1）根據(jù)工程程需要，配配備足夠的的機機具設備。（2）施工現(xiàn)場場的大型型機械設備備基基礎的建設設，機機械設備的的進進場和安裝裝等等工作必須須在在規(guī)定的時時間間內(nèi)完成，機機機械設備要要具具有良好的的使使用性。（3）為保證工工期必須須定期對機機械械設備等進進行行檢查，保保證證施工時機機械械設備正常常運運轉(zhuǎn)，不延延誤誤工程工期期。（4）現(xiàn)場設專專職設備備管理人員員，負負責現(xiàn)場的的機機械設備管管理理，對各類類設設備的使用用維維護情況認認真真做好記錄錄，并并建立相應應臺臺帳。（5）嚴格執(zhí)行行崗位責責任制和安安全全操作規(guī)程程，所所有機器設設備備一律定人人定定崗，持證證上上崗，經(jīng)常常組組織有關操操作作人員學習習機機械使用保保養(yǎng)養(yǎng)知識，不不斷斷提高操作作人人員的技術術水水平。（6）充分做好好零配件件的采購管管理理工作，確確保保機器設備備正正常運行。.3材料保證（1）我公司將將保證各各種周轉(zhuǎn)材材料料的投入。（2）根據(jù)材料料計劃表表，提前做做好好各材料的的進進場工作，滿滿滿足工程正正常常進展。（3）工程用各各種周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及施施工工材料均按按材材料計劃及及時時進場，絕絕不不允許產(chǎn)生生停停工待料現(xiàn)現(xiàn)象象。（4）嚴把材料料質(zhì)量關關，按材料料計計劃及時供供應應合格的材材料料，不允許許不不符合要求求或或劣質(zhì)材料料進進場。.4技術保證（1）根據(jù)圖紙紙設計要要求，編制制合合理的施工工組組織方案，采采采取流水施施工工的方法，合合合理劃分施施工工段，抓住住影影響進度的的主主拉線，施施工工段間流水水搭搭接，提高高工工作效率。（2）根據(jù)總工工期要求求，認真編編制制施工進度度總總計劃，月月、旬旬進度計劃劃，做做到長計劃劃短短安排，目目標標明確，每每日日進行跟蹤蹤檢檢查。（3）及時邀請請監(jiān)理、設設計單位進進行行圖紙會審審，定定期招開工工程程協(xié)調(diào)會，加加加強設計、施施施工、安裝裝時時間的協(xié)調(diào)調(diào)配配合，對工工程程進度情況況及及時總結(jié)，針針針對薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進行調(diào)整整，保保證工程高高速速、優(yōu)質(zhì)施施工工，將問題題解解決在施工工之之前。（4）選擇使用用施工素素質(zhì)較高的的管管理人員及及施施工人員認認真真檢查，按按照照施工規(guī)范范和和驗收標準準，嚴嚴把各道工工序序關，使工工程程順利進行行，不不返工就是是快快。（5）推廣應用用一些保保證質(zhì)量，提提提高效率的的新新技術、新新工工藝、新材材料料。.5制度保證（1）建立完善善的激勵勵機制，將將管管理人員、班班班組、工人人和和工期指標標完完成情況緊緊密密掛鉤。（2）工程施工工時建立立生產(chǎn)計劃劃協(xié)協(xié)調(diào)會議制制度度，定期召召開開，邀請總包包單位、設計計、監(jiān)理單單位位參加，有有關關問題場解解決決，會后堅堅決決執(zhí)行，使使施施工過程得得以以有效控制制，保保證生產(chǎn)順順利利進行。（3）定期及時時地提交交有關報表表，對對工程進展展狀狀況和所遇遇需需協(xié)調(diào)的難難題題，及時編編制制項目簡報報，向向總包單位和監(jiān)監(jiān)理部門反反映映。（4）項目部定定期以周周為單位召召開開生產(chǎn)調(diào)制制會會，根據(jù)施施工工進度要求求，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配人人力力、機具，對對對施工過程程中中出現(xiàn)的問問題題及時協(xié)調(diào)調(diào)。（5）各作業(yè)段段各工種種須服從項項目目部生產(chǎn)主主管管的調(diào)配，強強強調(diào)服從大大局局，服從統(tǒng)統(tǒng)一一指揮。各各工工種根據(jù)施施工工進度需要要，將將各自所需需的的機具、材材料料、人力列列出出計劃報項項目目部，生產(chǎn)產(chǎn)主主管人員根根據(jù)據(jù)施工進度度的的實際情況況，進進行總體調(diào)調(diào)配配。.6資金保證（1）本工程工工程款開開設獨立帳帳戶戶，做到專?？羁顚Ｓ?，保保證證工程施工工不不受資金的的影影響。（2）工程資金金要保證證機械設備備、周周轉(zhuǎn)材料的的及