班長年終個(gè)人總結(jié)

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回顧一下時(shí)間我在XX清洗工程有限公司XX年，在XXX項(xiàng)目已經(jīng)X年多了，首先我要感謝XX物業(yè)及XX清洗兩家公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)切，漢嘉保潔項(xiàng)目賜予我一個(gè)學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自己的平臺(tái)。也感謝各位同事的支持協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，一起堅(jiān)持、一起奮斗。但總會(huì)因?yàn)榉N種緣由達(dá)不到志向的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)學(xué)問管理理念”并貫徹其中，一年時(shí)間給我們清潔部帶了極大的改變。

保潔部在各項(xiàng)工作的安排執(zhí)行當(dāng)中，對漢嘉全部管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為漢嘉的業(yè)主和來訪來賓供應(yīng)了一個(gè)良好的居家環(huán)境。詳細(xì)實(shí)施保潔工作如下：

1．完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃X次；

2．完成地下室公

共區(qū)通道風(fēng)口清洗X次；

3．完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃X次；

4．完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗X次；

5．完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油X次；

6．完成地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭X次；

7．完成地下車庫地面大清洗X次；

8．完成園區(qū)公共設(shè)施地溝清掏X次；

9．完園區(qū)玻璃飄棚清洗X次；

10．完成單元路臺(tái)面清掃X次；

11．完成XXX套空置房清掃X次；

12．完成園區(qū)水景池清洗XX次；

13．完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作X次；

14．完成X區(qū)XX套樣版房清潔X次；XX棟X套樣版房清潔X次；

15．消殺及滅鼠工作；按安排均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來，園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺狀況較好，對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；

16．幫助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；

17.完成家政保潔的前期工作。

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今年，我本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的平安，通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣闊業(yè)主的一樣好評，在這一年里保安工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做以下總結(jié)。

一、預(yù)防為主、防治結(jié)合

針對實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念，安保隊(duì)教化隊(duì)員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保隊(duì)通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家主動(dòng)進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。通過思想教化工作，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì)，通過工作實(shí)踐的摸索時(shí)刻教化和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān)督，對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。

二、租房人員及車輛出入證辦理工作

為了更好的限制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必需要有出租房屋治安責(zé)任保證書以及規(guī)范證明材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時(shí)，嚴(yán)格、細(xì)致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效限制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人身財(cái)產(chǎn)平安。

三、制定、完善夜間巡查管理規(guī)定

巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班狀況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴(yán)密防控，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電，全部自購，有效起到自愛、愛護(hù)效果，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，發(fā)覺問題剛好上報(bào)監(jiān)控室并賜予相應(yīng)處理方法。

四、完成接待參觀工作

加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序平安，確保參觀路途暢通。對重大參觀做到秩序井然，支配妥當(dāng)、措施的力。

五、人員聘請及培訓(xùn)工作

對新聘請的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理實(shí)力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威歷共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應(yīng)各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

班長年終個(gè)人總結(jié)3

新家園制磚鍋爐房，現(xiàn)有司爐工及修理人員5人，平均年齡45歲，負(fù)責(zé)磚廠生產(chǎn)線鍋爐正常工作及修理保養(yǎng)工作。幾年來我們始終堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，時(shí)時(shí)刻刻不忘平安工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，作為鍋爐房班長，在廠里領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，精彩地完成20xx各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人所做的工作總結(jié)如下。

一、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓平安

首先抓好班組的勞動(dòng)平安工作，把勞動(dòng)紀(jì)律作為整治重點(diǎn)，對班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象，仔細(xì)組織分析探討，落實(shí)整改措施，剛好整改。保證平安有序可控。二是抓好設(shè)備質(zhì)量檢查，對于須要更換設(shè)備的剛好向廠里匯報(bào)要求更換，確保設(shè)備平安牢靠。三是嚴(yán)格鍋里我班組工作人員按規(guī)定穿戴和運(yùn)用防護(hù)服裝和用品，有個(gè)別工作人員在焚火時(shí)不穿戴防護(hù)裝備，造成擔(dān)心全因素。每天都嚴(yán)格要求我班組鍋爐工焚火時(shí)必需穿著廠部發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)平安。為保證平安工作，重在日常抓平安，為班組制定“每日工作支配”，結(jié)合廠里對鍋爐房的工作標(biāo)準(zhǔn)，特殊制定的其內(nèi)容：周一，平安閥試噴（車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控）。周二，凹凸水警報(bào)試驗(yàn)（車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控）。周三，機(jī)械各傳動(dòng)部位加油。周四，注水器上水試驗(yàn)。周五，除塵器清灰，打掃衛(wèi)生。周六，煤，灰場清整。周日，環(huán)境衛(wèi)生清掃。每月1號(hào)捅煙火管，每月

1-3日，16-18日各沖洗一次壓力表存水彎管（車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控）。幾年來，我們始終堅(jiān)持執(zhí)行，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高班組人員素養(yǎng)

廠里出臺(tái)的一系列制度，打破了平均主義的安排方式，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，激發(fā)職工的主動(dòng)性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素養(yǎng)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，激勵(lì)職工奮勉學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。結(jié)合我廠開展平安生產(chǎn)大檢查、大反思和平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，依據(jù)現(xiàn)狀查找隱患和不足。剛好制定措施、整改。嚴(yán)格崗位卡死制度，使每個(gè)職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，不違章不違紀(jì)。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，苦練本事，形成個(gè)個(gè)有絕技，人人有絕活，都不甘落后的好局面。

三、嚴(yán)格管理、落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)

為更好的為制磚生產(chǎn)服務(wù)，為廠里服務(wù)，要求班組鍋爐工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，我們制定相關(guān)制度上墻，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，鍋爐房內(nèi)運(yùn)用的工具、用具、備品等都定置擺放，使鍋爐房內(nèi)整齊、美觀，當(dāng)班人員搞好自檢自修，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備每班擦拭，做到銅鐵分明，無油灰等，定期打掃衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，加強(qiáng)日常設(shè)備保養(yǎng)與修理工作，定期按規(guī)程、規(guī)定搞好鍋爐洗爐保養(yǎng)工作。剛好送驗(yàn)壓力表、平安閥，當(dāng)班人員

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不簡化作業(yè)程序，把經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)到崗、到人，加強(qiáng)檢查考核，使每個(gè)人都有壓力，目的是把規(guī)章制度執(zhí)行好，更好地完成任務(wù)。

四、加強(qiáng)養(yǎng)修，保持設(shè)備良好狀態(tài)

我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定，要求當(dāng)班人員做到小活不出班，大活不出車間，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)鍋爐本體和附機(jī)設(shè)備等班班擦拭，做到銅鐵分明，班組長剛好檢查，加大考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡察制度，加大關(guān)鍵部位巡察，發(fā)覺問題剛好解除，對鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度。按規(guī)定洗爐、剛好整修剛好調(diào)倒鍋爐保障供氣。仔細(xì)做好鍋爐本體和輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，保持鍋爐各部件的整齊，油路暢通，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

五、存在不足和下一步準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們班組雖然取得了一點(diǎn)成果，但我們也醒悟地相識(shí)到不足。１、進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，強(qiáng)化平安事前限制水平。2、進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，更好地干好本職工作。

我們始終嚴(yán)格根據(jù)《平安合格鍋爐房檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行對標(biāo)檢查，找差距，落實(shí)措施抓整改，狠抓鍋爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信念，有實(shí)力，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)鍋爐平安操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格作業(yè)程序，保證鍋爐及設(shè)備的平安，不負(fù)重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

班長年終個(gè)人總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里仔細(xì)做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠主動(dòng)表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了很多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進(jìn)行以下總結(jié)。

仔細(xì)遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參加到生產(chǎn)一線中又要在工作實(shí)力方面得到員工們的認(rèn)可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項(xiàng)工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我非常重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我來說想要在車間工作中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是很困難的，因此我主動(dòng)帶領(lǐng)員工做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會(huì)參加到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中主動(dòng)表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。

重視管理閱歷的積累并常常和其他車間班進(jìn)步行探討，作為車間班長既要仔細(xì)做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，須要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我常常和其他車間班長探討工作中的各項(xiàng)問題，了解他們在管理班組過程中的詳細(xì)做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會(huì)的時(shí)候都會(huì)發(fā)表工作中的建議，主動(dòng)參加到車間各項(xiàng)工作之中讓我得到了相應(yīng)的熬煉。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然很多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也依據(jù)這類狀況對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé)并教育對方應(yīng)當(dāng)如何去做，另外我在做好車間工作的同時(shí)也會(huì)要求員工留意平安生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范開展工作則是員工們須要仔細(xì)做好的。

想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己，至少我在過去一年仔細(xì)做好自身工作并取得不錯(cuò)成就，我得接著努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。

班長年終個(gè)人總結(jié)5

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力協(xié)作下，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展，特殊是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，作為保安班長的我以一年的工作狀況做以總結(jié)：

一、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊(duì)長始終堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和寫作水平，通過不懈努力，為公司企業(yè)文化宣揚(yáng)盡了一份力。

二、加強(qiáng)班長隊(duì)伍建設(shè)，班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過多次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培育了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的實(shí)力，每月對全體隊(duì)員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"我們要把服務(wù)做得更好，"首問責(zé)任制"等，諸多細(xì)微環(huán)節(jié)文化，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了保安隊(duì)的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信封，樹立了公司良好的形象。

三、重視小區(qū)平安防范，加強(qiáng)對外來人員，出租房的管理，特殊是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，能夠駕馭其動(dòng)態(tài)及協(xié)作派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊(duì)員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年勝利抓獲和預(yù)防盜竊案件起，針對裝修高峰期，嚴(yán)格加強(qiáng)對裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。

四、重視消防工作，始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同進(jìn)培育隊(duì)員"養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想，勝利撲滅了火情，削減了住戶的經(jīng)濟(jì)損失，避開了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。

五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作，制定完善的收費(fèi)管理制度，每天對收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在工作期間，每月收費(fèi)份額達(dá)元左右，在短短時(shí)間里，累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)元，取得了有史以來的最好成果。

六、培育隊(duì)員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊(duì)員拾得業(yè)主手機(jī)，拾得業(yè)主錢包駕駛證等物品，都能主動(dòng)上交，維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用資源，削減公司的支出，為公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，主動(dòng)建議管理處加強(qiáng)對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)收入元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。

八、其他方面：

1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律。

2、培育隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動(dòng)中，榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。

3、主動(dòng)協(xié)作其他部門完成各項(xiàng)工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。

班長年終個(gè)人總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

一、平安工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對員工設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！

下一步工作安排：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2：常常對員工進(jìn)行平安教化加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)！

3：對員工出現(xiàn)的問題剛好解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。

4：在特別的時(shí)間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！

班長年終個(gè)人總結(jié)7

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率xx。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)101度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率xx，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問，駕馭相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠“101mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長（xx）一名、專區(qū)（xx）一名、值班員兩名（xx、xx）。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿15篇。特殊是“5·18事故”征文及平安警示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動(dòng)。

4、主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝合力。

5、主動(dòng)參與工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、主動(dòng)爭創(chuàng)總廠“模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及實(shí)行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

班長年終個(gè)人總結(jié)8

一、關(guān)于今年的工作

我們是今年x月x日起先值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

1、抓隊(duì)伍建設(shè)。

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建起先，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從警官學(xué)校聘請了xx名學(xué)生隊(duì)員；同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的xx人，是剛起先時(shí)的x倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請xx市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快駕馭各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周x天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

2、抓制度建設(shè)。

工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

3、抓思想建設(shè)。

由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的須要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教化的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教化，實(shí)行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教化。

如我們抓住人員冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員？”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大探討，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、探討的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，剛好上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作主動(dòng)主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、明年工作的體會(huì)

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

1、得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。

首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了榜樣，增加了干勁和信念；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

2、得益于工作上的創(chuàng)新。

我們是在城從事保安工作的。城是一個(gè)國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀實(shí)際動(dòng)身，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。

當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們實(shí)行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希望。

其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；?；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊(duì)員都能自覺打消臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

3、得益于全體隊(duì)員的共同努力。

我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法不遺余力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在城大型活動(dòng)多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊(duì)員的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓城領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓來城的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿足。

班長年終個(gè)人總結(jié)9

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的變更，工作實(shí)力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn)。

無規(guī)則不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著主動(dòng)的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)駕馭現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況，剛好精確將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控，以便中控剛好做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的剛好調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)剛好調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷;能精確剛好發(fā)覺問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中主動(dòng)主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作主動(dòng)、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與培育!

班長年終個(gè)人總結(jié)10

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的限制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)限制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來限制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的限制。

四、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝合力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上非典因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗

五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教化。

駕馭現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生變更，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)行政治思想教化和職業(yè)道德教化，讓他們相識(shí)到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教化讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。

班長年終個(gè)人總結(jié)11

20xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中還是會(huì)發(fā)生許多好玩的事情，現(xiàn)在我也能夠特別清晰意識(shí)到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡潔但是也困難，這須要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是特別珍惜時(shí)間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實(shí)還是有的，每天都是處在一個(gè)特別驚慌的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是一般員工，作為一個(gè)中間人，我工作特別重要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時(shí)不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我特別適應(yīng)工作，也在快速的成長，須要總結(jié)一番工作。

在這一年當(dāng)中我特別適應(yīng)這份工作，我無時(shí)無刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個(gè)過程當(dāng)中我是特別能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做班長，那么在工作當(dāng)中專心負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)當(dāng)要做的，我感謝這份工作，同時(shí)我對這些也是特別上心，我知道許多時(shí)候還是有一些事情要去做的，包括個(gè)人的實(shí)力，這一年來我跟同事們能夠和諧相處，作為一名班長我從來不會(huì)覺自己高人一籌，肯定要在這個(gè)過程當(dāng)中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會(huì)讓一個(gè)人沉淀許多，作為班長我很熟線上的每一個(gè)工作崗位，許多時(shí)候我都是這么度過的，時(shí)間總是很快，這一年來我時(shí)刻明白個(gè)人實(shí)力肯定要配得上身處的位置。

在工作當(dāng)中許多東西都是須要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會(huì)出問題，這段時(shí)間以來我也在漸漸的嘗試這些事情，當(dāng)然還有許多東西都是會(huì)讓人快速成長起來的，把簡潔的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實(shí)，主動(dòng)完成上級(jí)的任務(wù)，主要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時(shí)刻在留意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個(gè)特別不錯(cuò)的考驗(yàn)，我現(xiàn)在真心的明白了這些，所以這對我的幫助很大，工作就是工作應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺自己進(jìn)步了許多，我把好的東西都在接著完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在將來還是須要接著的加油，我認(rèn)為我在細(xì)微環(huán)節(jié)上面所欠缺的須要話許多時(shí)間去彌補(bǔ)，今后我肯定虛心的請教，還有踏實(shí)學(xué)提高。

班長年終個(gè)人總結(jié)12

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?4年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是

完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)）立，打算限期解決。

(二)、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交*不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的.時(shí)間，以保證*工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次。

班長年終個(gè)人總結(jié)13

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，今年保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展，各方面實(shí)力都有肯定程度的提高，現(xiàn)就今年的工作狀況總結(jié)如下。

一、個(gè)人工作要求

作為保安班長的我在日常的工作中嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安班長始終堅(jiān)持"打鐵先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能，通過不懈努力，我們xx公司保安隊(duì)可以說是成果多多，受益多多。由于xx公司是重點(diǎn)單位，進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，業(yè)務(wù)多，進(jìn)出人員困難，所以責(zé)任重大，為了保質(zhì)保量完成，履行好我們肩負(fù)的使命。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的保證，所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)班長自身的業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)的提高，班長作為帶頭人在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問，專研業(yè)務(wù)技能，培育了我領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了我管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的實(shí)力。

每月對全體隊(duì)員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)提倡的“客戶是上帝，服務(wù)是靈魂，專心服務(wù)”等諸多細(xì)微環(huán)節(jié)文化，由于培訓(xùn)和教化到位，不僅削減了保安隊(duì)的投訴率，還取得了良好的效果，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為客戶創(chuàng)建了一個(gè)文明，和諧，平安的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

三、嚴(yán)抓消防平安工作

每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同進(jìn)培育隊(duì)員"養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想，避開住戶的經(jīng)濟(jì)損失，杜絕了重大平安事故的發(fā)生，愛護(hù)客戶的合法利益!除此之外還加強(qiáng)隊(duì)員的品德教化，堅(jiān)決落實(shí)公司保安的各項(xiàng)紀(jì)律制度。

四、其他方面

加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律。培育隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想。主動(dòng)協(xié)作其他部門完成各項(xiàng)工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，我們工作中還存在很多不足和困難，因此在成果面前我們不能傲慢。

只有不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主。今后我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員，堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。

班長年終個(gè)人總結(jié)14

上半年的工作有勝利也有失落,回顧半年的狀況