產(chǎn)前會(huì)議工作指引

文件種類公司管理制度文件編號(hào)PD-QW-002文件版本A0 第1頁(yè) 共3頁(yè)文件名稱產(chǎn)前會(huì)議工作指引編制部門品管部編制日期2016-9-7審核/執(zhí)行部門（主管或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）□品管部□生產(chǎn)部□制造工程□采購(gòu)部□工程部□pmc□倉(cāng)庫(kù)批準(zhǔn)生效日期2016-9-161.0目的標(biāo)題：產(chǎn)前會(huì)議工作指引版 本：A0執(zhí)行部門：生產(chǎn)部、品管部處理部門：品管部、生產(chǎn)部生效日期：共3頁(yè) 第2頁(yè)規(guī)定產(chǎn)前會(huì)議的流程，明確職責(zé)及工作要求，指導(dǎo)生產(chǎn)拉長(zhǎng)、PQC如何召開產(chǎn)前會(huì)議，以便提前識(shí)別各種問(wèn)題，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備,提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。2.0范圍適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程控制。3.0職責(zé)生產(chǎn)拉長(zhǎng)/主管:召集、主持產(chǎn)前會(huì)議,作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。PQC/品管組長(zhǎng):監(jiān)督產(chǎn)前會(huì)召開，宣導(dǎo)過(guò)往品質(zhì)問(wèn)題，提醒與會(huì)人員關(guān)注質(zhì)量。PE/EN:參與產(chǎn)前會(huì)議，為生產(chǎn)提供技術(shù)協(xié)助。機(jī)修：參與產(chǎn)前會(huì)議，提前準(zhǔn)備好機(jī)模夾具。送料員/倉(cāng)管：參與產(chǎn)前會(huì)議，提前配備好物料。4.0程序內(nèi)容4.1產(chǎn)前會(huì)召開的時(shí)機(jī):生產(chǎn)線換型號(hào)生產(chǎn)原則上必須提前1天召開產(chǎn)前會(huì)（特殊情況，允許提前4小時(shí)至48小時(shí)）。僅以下情況可減免：1.掃尾2.離上次生產(chǎn)時(shí)間未超7天。4.2產(chǎn)前會(huì)的召集:生產(chǎn)部拉長(zhǎng)或主管負(fù)責(zé)召集會(huì)議，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)（會(huì)議地點(diǎn)默認(rèn)為產(chǎn)線拉頭）。并提前（推薦1小時(shí)）通知相關(guān)人員以便相關(guān)人員準(zhǔn)備資料及安排工作。相關(guān)人員名單見(jiàn)4.34.3產(chǎn)前會(huì)出席人員:老型號(hào):生產(chǎn)拉長(zhǎng)、主管、PQC、品管組長(zhǎng)、PE、機(jī)修、送料員新型號(hào)首次量產(chǎn):除以上人員外,項(xiàng)目工程師、PE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理也需出席，若有需要也可要求倉(cāng)管參加。4.4產(chǎn)前會(huì)的準(zhǔn)備:生產(chǎn)拉長(zhǎng)須在產(chǎn)前會(huì)召開前確認(rèn)人員、物料、設(shè)備夾具是否具備生產(chǎn)條件并準(zhǔn)備如下資料:所要轉(zhuǎn)型號(hào)的《工藝流程—控制計(jì)劃》，《工藝流程—控制計(jì)劃》內(nèi)應(yīng)包含有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、工藝流程、控制計(jì)劃、BOM表、電機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（《工藝流程一控制計(jì)劃》未普及前準(zhǔn)備好《生產(chǎn)資料》即可）所要轉(zhuǎn)型號(hào)的《操作規(guī)程》、《規(guī)格卡》?！懂a(chǎn)前會(huì)議記錄表》。PQC須在會(huì)議召開前準(zhǔn)備好所要轉(zhuǎn)型號(hào)的《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（未完善前借用《電機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》）與《品質(zhì)問(wèn)題履歷表》。4.5產(chǎn)前會(huì)的內(nèi)容:拉長(zhǎng)對(duì)照《工藝流程—控制計(jì)劃》，介紹所要轉(zhuǎn)的型號(hào)特征，與在生產(chǎn)型號(hào)的區(qū)別。若首次量產(chǎn)由項(xiàng)目工程師介紹型號(hào)及試產(chǎn)問(wèn)題（必須要有試產(chǎn)報(bào)告）。標(biāo)題：產(chǎn)前會(huì)議工作指引版 本：A0執(zhí)行部門：生產(chǎn)部、品管部處理部門：品管部、生產(chǎn)部生效日期：共3頁(yè) 第3頁(yè)P(yáng)E補(bǔ)充說(shuō)明工藝控制要點(diǎn)以及是否有最新的工程/工藝更改。PQC確認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)設(shè)備、夾具是否齊備，講解所要轉(zhuǎn)型號(hào)的型號(hào)過(guò)去發(fā)生過(guò)的品質(zhì)問(wèn)題（客戶投訴/QA退貨等）,與拉長(zhǎng)一起核對(duì)將生產(chǎn)訂單是否有特殊要求（依據(jù)工程/業(yè)務(wù)發(fā)出的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函）,對(duì)生產(chǎn)作出必要提醒。與會(huì)人員溝通，生產(chǎn)與品管作出開拉或延期開拉決議。延期生產(chǎn)須說(shuō)明理由并通知PMC調(diào)整排期。與會(huì)人員填寫好《產(chǎn)前會(huì)議記錄表》交PQC與巡檢報(bào)表一起存檔。注意：產(chǎn)前會(huì)議重點(diǎn)在促進(jìn)各部門信息溝通，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，會(huì)議時(shí)間以15分鐘為宜，嚴(yán)