寧波某宿舍樓工程施工組織設計框架結構甬江杯

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK成立強有力的的施工組織機機構9HYPERLINK健全現(xiàn)場施工工管理制度110HYPERLINK合理劃分施工工區(qū)段10HYPERLINK施工資源的配配置10HYPERLINK工程指揮部220HYPERLINK項目經(jīng)理部221HYPERLINK計劃管理244HYPERLINK技術管理255HYPERLINK材料管理299HYPERLINK班組配備300HYPERLINK主要施工機械械設備31HYPERLINK主要的測量、檢檢測儀器配備備31HYPERLINK施工周轉材料料投入計劃339HYPERLINK交通組織422HYPERLINK平面管理原則則46HYPERLINK平面管理計劃劃46HYPERLINK平面管理計劃劃的實施477HYPERLINK第一級質量管管理體系1114HYPERLINK第二級質量管管理體系1115HYPERLINK與其他職能部部門的協(xié)作配配合117HYPERLINK堅持例會制度度118HYPERLINK砼工程1277HYPERLINK策劃的目的1132HYPERLINK策劃的內(nèi)容1132HYPERLINK堅持樣板引路路133HYPERLINK嚴格過程控制制133HYPERLINK提高科技含量量134HYPERLINK注重細部處理理134HYPERLINK要注意問題1134HYPERLINK資料管理的基基本規(guī)定1335HYPERLINK工程資料的內(nèi)內(nèi)容136HYPERLINK樓地面工程1138HYPERLINK門窗工程1339HYPERLINK樓梯140HYPERLINK吊頂140HYPERLINK室外工程及其其它140HYPERLINK安全教育制度度147HYPERLINK技1550HYPERLINK工地創(chuàng)標化措措施156HYPERLINK施工現(xiàn)場做到到活完料凈場場地清，防止止污物及粉塵塵產(chǎn)生。1557HYPERLINK施工現(xiàn)場的垃垃圾做到每天天定時清理。157HYPERLINK如有特殊作業(yè)業(yè)需先征得負負責人許可后后，并做好相相應的防塵，防防污、降噪聲聲處理，才能能施工。1558HYPERLINK工地要保護好好周邊環(huán)境，注注意衛(wèi)生，防防止疾病的傳傳播。1588HYPERLINK對清運廢渣垃垃圾的車輛，用用苫布對所載載物進行覆蓋蓋，避免途中中遺撒和運輸輸過程中造成成揚塵。1558HYPERLINK各施工作業(yè)層層產(chǎn)生的固體體廢棄物在各各層設垃圾點點，由專人收收集處理，嚴嚴禁隨意進行行凌空拋撒。158HYPERLINK工地治安管理理體系1588HYPERLINK\l"_Toc189580070"第十三章工工程總包管理理、配合服務務措施1611HYPERLINK\l"_Toc189580071"13.1總總承包管理模模式161HYPERLINK\l"_Toc189580072"13.2總總承包管理職職責162HYPERLINK\l"_Toc189580073"13.3與與業(yè)主的配合合、協(xié)調(diào)1662HYPERLINK\l"_Toc189580074"13.4對對設計院、監(jiān)監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合1663HYPERLINK\l"_Toc189580075"13.5對對分包單位的的總體協(xié)調(diào)管管理164第一章工程概況況1.1工程程簡介工程名稱：寧波波****職工工宿舍工程總建筑面積：116083平平方米工程造價：約11500萬元施工工期：2110日歷天工程質量目標標：一次性驗驗收合格，確確?！梆卑踩拿魇┕すつ繕耍簩幉úㄊ邪踩拿髅鳂嘶さ亟ㄔO單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：浙浙江*****建設有限公公司1.2工程程概述1.2．1基基礎工程該工程位于*****工業(yè)城城內(nèi)，單體建建筑為6層，基礎采采用樁基礎。建筑結構工程1、寧波*****職工宿舍舍樓為一棟6層混凝土框框架結構，現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土樓板。按按照寧波地區(qū)區(qū)地理氣候，外外墻一般采用用多孔磚砌筑筑，內(nèi)墻為輕輕質砌塊砌筑筑。2、按照“中華華人民共和國國節(jié)約能源法法”第三十七條條規(guī)定，“建筑物的設設計和建造應應依照有關法法律、行政法法規(guī)的規(guī)定，采采用節(jié)能型的的建筑結構、材材料、器具和和產(chǎn)品，提高高保溫隔熱性性能，減少采采暖、制冷、照照明的能耗”。浙江省自2005年1月1日起，凡新新建的居住建建筑和有條件件的公共建筑筑，均應滿足足《節(jié)能設計計標準》。按按照常規(guī)做法法新建*****職工宿舍舍建筑擬采用用外墻內(nèi)保溫溫系統(tǒng)，同時時門窗及屋面面保溫均滿足足節(jié)能設計標標準。3、宿舍樓室內(nèi)內(nèi)裝飾為常規(guī)規(guī)做法，輕質質墻體刮專用用膩子涂內(nèi)墻墻涂料，衛(wèi)生生間及食堂操操作間等用水水潮濕房間墻墻體采用多孔孔粘土磚砌筑筑，水泥砂漿漿抹灰20厚，面飾瓷瓷磚或防水涂涂料，地面材材料以清潔、防防滑的地磚鋪鋪貼為主。安裝工程1、室內(nèi)電氣（1）室內(nèi)電氣氣工程1）電氣工程主主要內(nèi)內(nèi)容：照明明配配電系統(tǒng)、動動動力、配電電系系統(tǒng)、防雷雷接接地系統(tǒng)。2）負荷等級與與供配配電方式A、本工程按三三級負負荷要求供供電電，電源由由變變電所埋地地引引來數(shù)路低低壓壓電纜線路路。B、供電電源的的電壓壓為380/2220V5500HZ，干線電纜纜沿金屬橋橋架架在強電豎豎井井敷設，走走廊廊吊頂內(nèi)穿穿鍍鍍鋅鋼管敷敷設設。C、本工程采用用TNN-S制電氣系統(tǒng)統(tǒng)，在變電電所所、強電間間處處做總等電電位位聯(lián)結。室室內(nèi)內(nèi)N線與PE線嚴格區(qū)分分。配電箱箱內(nèi)內(nèi)應分別設N線接線排和PE線接線排。3）設備安裝A、本工程照明明配電電箱（強電電間間內(nèi)配電柜柜落落地安裝、配配配電箱明裝裝）嵌嵌墻暗裝。B、應急燈采用用自備備蓄電池型型燈燈具，加裝裝不不燃或難燃燃材材料的保護護罩罩，應急時時間間不少于20Min。4）照明系統(tǒng)A、光源：一般般場所所為熒光燈燈，或或其他節(jié)能能型型燈具。光光源源顯色指數(shù)Ra≥80，色溫應在2700KK-400000K之間。B、照度要求：：教室室300lx，辦公300lx，走道、庫庫房等50lx。5）防雷及接地地系統(tǒng)統(tǒng)A、本工程預計計雷擊擊次數(shù)為0.19990次/a，為二類防防雷建筑物物。B、接閃器采用用避雷雷帶，避雷雷帶帶采用φ12鍍鋅圓鋼沿沿女兒墻四四周周明設，屋屋頂頂金屬構件件作作為接閃器器應應與避雷帶帶可可靠連接。屋屋屋頂空調(diào)設設備備若有避雷雷要要求，按產(chǎn)產(chǎn)品品說明做避避雷雷裝置，無無特特殊要求應應將將金屬外殼殼與與避雷帶可可靠靠連接。C、引下線采用用柱內(nèi)內(nèi)兩根對角角主主筋（φ＜16時四根），上上上端引到女女兒兒墻頂與接接閃閃器進行可可靠靠焊接，帶帶圓圓圈處下端端距距室外地面面00.5米處預留接接地地測試點。D、接地體采用用建筑筑物地梁、基基基礎承臺引引下下線位置樁樁基基主筋焊接接連連接通構成成可可靠電氣通通路路。要求沖沖擊擊接地電阻阻不不大于1歐姆。所有有埋地進入入的的金屬管線線均均應與接地地體體聯(lián)接。實實測測達不到要要求求時，增設設人人工接地體體。E、本工程采用用TNN-S系統(tǒng)接地保保護方式，要要要求共用接接地地電阻不大大于于1歐姆，采用用建筑物基基礎礎鋼筋做接接地地，實測達達不不到要求值值時時增設人工工接接地體；工工作作零線與保保護護接地線分分開開設置。建建筑筑物內(nèi)應將將下下列導體做做總總體等電位位聯(lián)聯(lián)結：a、PE、PEEN干線；b、電電氣裝置接接地地極的接地地干干線；c、建筑物內(nèi)內(nèi)的水管，煤煤煤氣管，采采暖暖和空調(diào)管管道道等金屬管管道道；d、建筑物內(nèi)內(nèi)的金屬構構件件等導電體。（2）變配電工工程1）裝置要求及及注意意事項A、操作電源采采用2220V直流操作電電源,操作機構采采用真空斷斷路路器配套的的彈彈簧操作機機構構。B、高壓開關采采用綜綜合微機保保護護。C、計量柜能滿滿足當當?shù)仉娏志值牡囊?。D、信號采用事事故與與預告信號號分分開。事故故信信號裝置要要保保證在任何何斷斷路事故跳跳閘閘時，能瞬瞬時時發(fā)出音響響信信號。在配配電電裝置上還還應應有表示該該回回路事故跳跳閘閘的燈光或或其其它指示信信號號，預告信信號號裝置應保保證證在任何回回路路發(fā)生故障障時時，能及時時發(fā)發(fā)出音響信信號號。開有顯顯示示故障性質質和和地點的指指示示信號（燈燈光光或信號斷斷電電器）。事事故故與預告信信號號裝置在發(fā)發(fā)出出音響信號號后后，應能手手動動或自動復復歸歸音響，而而燈燈光或指示示信信號仍應保保持持，直至處處理理后故障消消防防時為止。E、第一電源進進線斷斷路器、第第二二電源進線線斷斷路器考慮慮采采用電氣聯(lián)聯(lián)鎖鎖，由設備備供供應方提供供可可靠的實現(xiàn)現(xiàn)方方式。2）接地A、設備外殼均均采用用鍍鋅-50*558和基礎接地地網(wǎng)可靠焊焊接接。接地電電阻阻不大于1歐姆，如達達不到，則則增增打接地極極。變變電所設2處接地端子子箱備用。B、進出變配電電間的的金屬管、電電電纜橋架等等均均就近可靠靠接接地。2、室內(nèi)給排水水（1）給水1）供水方式：：由市市政直接供供給給和變頻水水泵泵供給相結結合合。2）給水橫管設設0..002--00.005的坡度坡向向泄水裝置置。（2）排水1）排水系統(tǒng)采采用污污廢分流制制（雨雨污分流）。2）雨水立管位位置應應同建筑相相配配合，雨水水斗斗選用87型雨水斗。3）排水管道上上伸頂頂通氣帽高高出出屋面500毫米（上人人屋面2000毫米）。4）空調(diào)冷凝水水管均均采用DN32。5）排水立管檢檢查口口距地面1..00米。（3）消防1）室內(nèi)消火栓栓系統(tǒng)統(tǒng)消防用水水量量為15L/S，室外消火火栓用水量量為為25L/S。火災延續(xù)續(xù)時間為2小時，一次次火災滅火火用用水量為2888m3。2）消火栓給水水系統(tǒng)統(tǒng)為臨時高高壓壓系統(tǒng)，由由專專用消防泵泵和和18噸消防專用用高位水箱箱供供水。3）室外設置11套DDN100消防水泵接接合器與室室內(nèi)內(nèi)消火栓給給水水系統(tǒng)相連連。4）每個室內(nèi)消消火栓栓處均設置置能能直接啟動動消消防水泵的的啟啟動按鈕。5）消防栓安裝裝高度度為1.10米；采用SN65接口，均配φ19水槍，25米長襯膠水水帶帶。6）消防箱帶滅滅火器器箱組合式式消消防柜。7）本工程按輕輕危險險級配置滅滅火火器，采用用手手提式2公斤磷酸銨銨鹽滅火器器。（4）管道和閥閥門1）冷水立管和和干管管均采用鋼鋼塑塑管，螺紋紋連連接；支管管采采用PEX管，擴口式式連接。2）消防給水管管道管管徑小于DN100均采用熱鍍鍍鋅鋼管，螺螺螺紋連接。管管管徑大于等等于于DN100均采用無縫縫鋼管，溝溝槽槽式連接。3）排（雨）水水管道道均采用芯芯層層發(fā)泡的UPVC管，承插粘粘接。4）閥門：直徑徑小于于等于DN50采用J11W--10T銅截止閥。直直直徑大于DN50采用彈性座座封閘閥，型型型號為KL-RGGH-166QQ。采用H44-110T止回閥。（5）室外排水水系統(tǒng)室外雨污分流，地地面雨水經(jīng)雨雨水口收集后后，排入市政政雨水管網(wǎng)。1.3工程程施施工管理目目標標工程工期及施工工進進度管理目目標標：計劃總工期根據(jù)據(jù)合合同文件要要求求為210日歷天，具具體開工日日期期暫定為20008年3月1日，正式開開工工日期以建建設設單位批準準的的開工報告告為為準。工程質量管理理目標標：符合國家施工質質量量驗收規(guī)范范一一次性合格格標標準，確?！梆薄０踩拿魇┕す芄芾砝砟繕耍簢栏窆芾恚_保保工工程安全施施工工，杜絕各各類類重大傷亡亡事事故。組織織文文明施工，加加加強職工思思想想教育，重重視視環(huán)境保護護，做做好工程成成品品保護管理理工工作，確保保達達到“寧波市建筑筑安全文明明施施工標化工工地地”管理要求。環(huán)境保護管理目目標標：施工現(xiàn)場廢污水水有有組織排放放，廢廢棄物按規(guī)規(guī)定定處理，不不得得向周邊排排放放污染物及及廢廢棄物，防防止止水土流失失、保保護周邊環(huán)環(huán)境境不受損壞壞。第二章編制依據(jù)2.1工程程建建設文件《寧波*****職工工宿舍工程程招招標文件》《寧波*****職工工宿舍工程程施施工圖》2.2工程程主主要施工及及驗驗收規(guī)范標標準準土建工程類規(guī)范范標標準1、建筑工程施施工質質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一一定標準GBB503000-2000112、建筑地基基基礎工程程施工質量量驗驗收規(guī)范GB502202-2200023、混凝土結構構工程施施工質量驗驗收收規(guī)范GB502204-2200024、砌體工程施施工質量量驗收規(guī)范GB502203-2200025、建筑地面工工程施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502209-2200026、屋面工程質質量驗驗收規(guī)范GB502207-2200027、建筑裝飾裝裝修工程程施工質量量驗驗收規(guī)范GB502210-2200018、居住建筑節(jié)節(jié)能設設計標準DB333/101155-2000339、公共建筑節(jié)節(jié)能設設計標準GB500189--2200510、外墻外保保溫工程程技術規(guī)程JGJ1144-22000411、建筑樁基基技術規(guī)規(guī)范JGJ994-94412、工程測量量規(guī)范GB5000026-993313、建筑工程程冬期施工工規(guī)程JGJ1004-97714、建筑施工工扣件式式鋼管腳手手架架安全技術術規(guī)規(guī)程JGJ1330-20000115、建筑施工工安全檢查查標準JGJ599-199916、施工現(xiàn)場場臨時用用電安全技技術術規(guī)范JGJJ46-2000517、建筑施工工高處作作業(yè)安全技技術術規(guī)范GJG800-199911安裝工程類規(guī)規(guī)范標標準1、給排水安裝裝工程程施工技術術標標準及規(guī)范范（1）建筑給排排水及采采暖工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502242-220002（2）建筑排水水硬聚氯氯乙烯管道道工工程技術規(guī)規(guī)程程CJJ/TT29-9988（3）給排水管管道工程程施工及驗驗收收規(guī)范GB502268-9977（4）自動噴水水滅火系系統(tǒng)施工與與驗驗收規(guī)范GB502261-99662、電氣設備安安裝工工程施工技技術術標準及規(guī)規(guī)范范（1）建筑電氣氣工程施施工質量驗驗收收規(guī)范GB503303-220002（2）火災自動動報警系系統(tǒng)施工及及驗驗收規(guī)范GBJ500166--9922.3QEESS企業(yè)標準及及質量體系系文文件集團公司QESS三三合一管理理手手冊及體系系程程序文件。集團公司體系管管理理文件匯編編。集團公司《施工工工工藝標準》

222.4編制說明本組組織設計按按招招標文件的的規(guī)規(guī)定和要求求編編制，為工工程程施工提供供較較完整的綱綱要要性文件，指指指導全過程程施施工。

按簽訂合合同的權利利和和義務，按按業(yè)業(yè)主方和總總承承包管理的的要要求，將及及時時按需要和和規(guī)規(guī)定編制詳詳細細、具體的的施施工組織設設計計。

如施工工時出現(xiàn)重重要要的設計變變更更，或結構構及及功能性調(diào)調(diào)整整等情況，則則則該工程施施工工組織設計計亦亦作相應的的修修改和補充充。對分部工程有特特殊殊要求的，我我我們將編制制專專項施工方方案案。第三章施施工部署本工程為寧波******職工宿宿舍建設工工程程，總建筑筑面面積160883㎡，由1幢組成的大大型單體工工程程。整個單單體體面積大、任任任務重，工工期期比較緊張張。合合同要求工工期期210天完成全部部施工任務務。3.1施工工目目標工程質量：符符合國國家施工質質量量驗收規(guī)范范一一次性合格格標標準，確?！梆薄９て谀繕耍捍_保保總總工期210日歷天。安全生產(chǎn)、文明明施施工管理目目標標：杜絕重重大大事故，把把事事故頻率壓壓縮縮到最低限限度度，控制事事故故頻率在萬萬分分之一內(nèi)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)常性做好好宣宣傳和安全全教教育工作，開開開展百日安安全全活動等；；搞搞好現(xiàn)場文文明明施工，確確保保創(chuàng)“寧波市文明明標化工地”。環(huán)境保護管理目目標標：施工現(xiàn)場廢污水水有有組織排放放，廢廢棄物按規(guī)規(guī)定定處理，不不得得向周邊排排放放污染物及及廢廢棄物，防防止止水土流失失、保保護周邊環(huán)環(huán)境境不受損壞壞。3.2施工工總總體部署成立強有力的的施工工組織機構構本著服務顧客、報報效社會的理理念，我們公公司將全方位位地優(yōu)化組織織管理，充分分發(fā)揮集團公公司的實力和和優(yōu)勢，以優(yōu)優(yōu)質的質量，滿滿意的進度完完成寧波寧波波****職工工宿舍工程，成成立由公司總總經(jīng)理華**同志為總指指揮，土建、安安裝等各專業(yè)業(yè)公司及相關關職能處室主主要負責人組組成的工程建建設指揮部，調(diào)調(diào)集全公司力力量，對整個個工程實行統(tǒng)統(tǒng)一領導、統(tǒng)統(tǒng)一歸口、統(tǒng)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度，確確保施工進度度和工程質量量等目標的順順利實現(xiàn)。為加強工程施工工的的整體調(diào)控和和協(xié)調(diào)，工工程程施工實行行項項目經(jīng)理負負責責制，以國國家家一級項目目經(jīng)經(jīng)理、工程師師華****同志志為本工程程的的項目經(jīng)理理，工工程師潘國明明分別為土建建、安裝工工程程技術負責責人人，并選派派技技術水平高高、思思想素質好好、管管理能力強強的的人員組成成項項目經(jīng)理部部，對對工程施工工進進行全面管管理理。健全現(xiàn)場施工工管理理制度在整個施工過程程中中，我公司司將將建立和健健全全承包管理理責責任制，認認真真落實責任任制制，實行程程序序化部署，科科科學化管理理。充充分發(fā)揮我我公公司整體優(yōu)優(yōu)勢勢，形成強強有有力的組織織機機構，集中中力力量解決好好本本工程工期期短短、勞動力力與與材料供應應量量大等矛盾盾，利利用行政手手段段、經(jīng)濟措施、技技技術措施、合合合同措施等等合合理地調(diào)配配人人、財、物物。積積極采用和和推推廣新材料料、新新技術、新新工工藝，科學學組組織、嚴格格管管理、精心心施施工，通過過科科學的管理理方方法，嚴肅肅認認真的工作作態(tài)態(tài)度，以網(wǎng)網(wǎng)絡絡技術作計計劃劃指導，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各單體建建筑筑的施工進進度度，投入合合格格標準的材材料料，足夠的的機機械設備，精精精干的技術術隊隊伍，集中中力力量，全力力以以赴，保工工期期、保質量量完完成本項目目各各項工作。合理劃分施工工區(qū)段段本工程施工面積積大大，在對工工程程進行統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃、全面面管管理基礎上上，綜綜合考慮垂垂直直運輸方便便性性、施工易易操操作性、利利于于加快施工工進進度等方面面因因素必須分分區(qū)區(qū)塊進行施施工工。根據(jù)施工平面圖圖，在在施工組織織上上可以劃分分為為兩個相對對獨獨立的區(qū)域域分分別組織施施工工（即1-17//K-P軸和18-322/A-P軸）。施工資源的配配置在本工程的施工工組組織上，為為了了加快施工工進進度，我公公司司將投入足足夠夠的施工機機械械、配備充充足足的施工隊隊伍伍、及時保保障障原材料的的供供應，確保保工工程的各項目目標的順利利實實現(xiàn)。1、施工機械配配備工程樁基工程已已完完成（不必必配配置施工機機械械）；挖土土機機械、運輸輸車車輛按需配配備備；基礎及及主主體結構施施工工階段，配配備備1臺塔吊、2臺單籠井架架作垂直運運輸輸，2臺灰漿攪拌拌機保證砌砌筑筑及粉刷用用砂砂漿的拌制制。1臺混凝土輸輸送泵保證證施施工現(xiàn)場砼砼的的澆筑。2、勞動力的配配備本工程建筑面積積約約160833平方米，作作為為宿舍建筑筑，按按每平方米米定定額用工5工計，合計計定額用工工約約8.5萬工日，考考慮商品砼砼等等商品構件件的的場外用工工，現(xiàn)現(xiàn)場所需人人工工為1萬工日，考考慮到單體體面面積較大及及加加班等因素素，現(xiàn)現(xiàn)場實際用用工工約為7萬工，平均均日用工約80人左右，高高峰期由于于所所有施工區(qū)區(qū)域域平行施工工，加加上場地管管理理用工，約約需需100人以上在現(xiàn)現(xiàn)場同時施施工工。公司內(nèi)內(nèi)部部有充足的的勞勞務施工隊隊伍伍，保證本本工工程施工所所需需。3、材料供應由于本工程施工工工工期較短，單單單體面積較較大大按常規(guī)等等同同建筑面積積進進行原材料料的的計劃組織織及及供應不適適合合本工程施施工工。為此，在在在主體結構構施施工階段，盡盡盡管樓層最最高高只有六層層，我我們配備三三層層模板組織織施施工，外立立面面及承重架架全全部采用管管鋼鋼搭設。初初步步計算主體體施施工階段投投入入約1萬平方米模模板板，約500噸腳手架鋼鋼管。以保保證證工程順利利進進行。3.3部署署原原則在整個施工部署署中中，貫徹“全面規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌安排、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一指揮、分分分區(qū)管理、獨獨獨立施工”的原則。具具體如下所所述述。統(tǒng)一管理，分區(qū)區(qū)施施工針對本本工工程的特點點，為為了方便組組織織，總體部部署署上遵循統(tǒng)統(tǒng)一一管理，分分區(qū)區(qū)實施的原原則則，2個施工段獨獨立組織施施工工，各施工段段之間不穿穿插插流水，機機械械設備及勞勞動動力各自獨獨立立配備。2個施工段由由項目經(jīng)理理部部統(tǒng)一組織織管管理。抓好關鍵線路的的施施工管理，施施施工關鍵線線路路為：基礎礎及及土方施工→主體結構施施工→砌體結構施施工→外墻裝修及及室內(nèi)裝修修施施工→室外附屬工工程施工→竣工驗收。施施施工進度管管理理以關鍵線線路路為主線，確確確保整個工工程程的施工進進度度滿足要求求。施工準備與基礎礎施施工穿插進進行行。工程一一開開工，立即即進進行場地測測量量及臨設施施工工，同時穿穿插插進行各項項施施工生產(chǎn)準準備備及施工技技術術準備工作作。重重點部署做做好好場地控制制網(wǎng)網(wǎng)測量、土土方方平整、各各項項臨時設施施的的規(guī)劃與搭搭建建工作，按按照照規(guī)范要求求架架設臨時水水、電電線路，按按施施工組織設設計計文件要求求修修建臨時道道路路。全面鋪開，同時時施施工工程一開工，22個個施工段全全面面鋪開，同同時時施工?？偪傮w體部署遵循“先地下后地地上、先結結構構后裝飾、室室室內(nèi)室外平平行行施工，裝裝飾飾與安裝穿穿插插進行”的原則。施施工前期以以土土建為主，施施施工后期以以裝裝修、安裝裝工工程為主?！?.00以下下管管線穿插施施工工。由于本本工工程為新建建宿宿舍樓工程程，地地下管線多多，工工期相當緊緊張張，在基礎礎施施工時所有有對對質量、安安全全或交叉施施工工不會造成成影影響的±0.00以下工程，如如如管線等與與基基礎工程穿穿插插，基礎回回填填時做好所所有有地下管線線的的施工。盡盡可可能避免在在裝裝修后再進進行行地下管線線施施工而影響響工工期。施工工時時須重點做做好好保護工作作。單體內(nèi)組織流水水作作業(yè)，充分分利利用平面、空空空間和時間間，組組織交叉作作業(yè)業(yè)。重點部部署署結構工程程的的交叉流水水，做做好砼梁、板板板、柱、墻墻現(xiàn)現(xiàn)澆結構的的幾幾何尺寸，重重重點做好模模板板工程及水水電電安裝工程程的的預留、預預埋埋。協(xié)調(diào)管理好機電電安安裝、弱電電工工程與裝飾飾工工程的穿插插配配合每個單體體建筑在主主體體結構形成成條條件后穿插插進進行由下至至上上的砌體及及墻墻面抹灰工工程程，機電安安裝裝、智能系系統(tǒng)統(tǒng)施工同時時穿穿插進行。各各各安裝工程程遵遵循“先系統(tǒng)，后后局部”的原則，即即同一系統(tǒng)統(tǒng)先先施工系統(tǒng)統(tǒng)干干線，后施施工工局部支線線。項項目部協(xié)調(diào)調(diào)管管理各安裝裝專專業(yè)管線預預埋埋工作，并并且且在施工過過程程中提供專專門門的人力、物物物力協(xié)調(diào)，組組組織機電安安裝裝配合、督督促促二次智能能系系統(tǒng)及相關關專專業(yè)深化設設計計及時完成成。精心組織材料采采購購、供應。本本本工程工作作量量大，工期期緊緊張，材料料供供應會在短短期期內(nèi)顯得相相對對集中。為為此此，材料供供應應要及時組組織織，提前安安排排，切實做做好好與業(yè)主確確認認的供應商商簽簽訂各階段段材材料供應合合同同，對一些些輔輔助材材等等充充分發(fā)揮集集團團優(yōu)勢，調(diào)調(diào)集集符合招標標文文件及業(yè)主主要要求的合格格供供應商，從從材材料方面保保證證工程質量量及及施工進度度。合理調(diào)配勞動力力及及機械設備備為了滿足本工程程各各計劃階段段的的勞動力，要要要求按進度度計計劃提前與與專專業(yè)勞務公公司司聯(lián)系，確確保保勞動力符符合合整體進度度要要求。為保保證證進度本工工程程計劃投入入足足夠的大型型機機械用于垂垂直直及水平運運輸輸，確保施施工工進度。采用網(wǎng)絡計劃技技術術對工程進進行行統(tǒng)一部署署。為為了確保本本工工程按期交交付付使用，必必須須實行科學學管管理，運用用網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技技術術組織施工工。堅堅持合理的的施施工順序，采采采用穿插施施工工、節(jié)假日日加加班，加大大投投入等綜合合措措施對整個個施施工過程進進行行統(tǒng)一部署署、協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)、科科科學施工。確確確保工作面面上上滿負荷，確確確保工作時時間間滿負荷，確確確保整個工工程程按期交付付。3.4施工工準準備工作施工準備工作是是為為保證工程程順順利施工而而必必須事先要要做做的工作，它它它不但存在在于于開工之前前，而而且貫穿于于整整個施工過過程程。施工準備工作計計劃劃施工準備工作需需分分階段、有有組組織、有計計劃劃、有步驟驟地地進行，為為了了保證施工工準準備工作的的順順利完成，應應應編制施工工準準備工作計計劃劃，明確其其完完成時間、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容要求及及負負責人員，并并并納入年度度、季季度、月度度施施工計劃中中，認認真貫徹執(zhí)執(zhí)行行。施工準準備備工作計劃劃詳詳見表3.1：施工準備工作計計劃劃表3.1序號準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責人1成立工程指揮部部公司公司已完成總經(jīng)理2成立現(xiàn)場項目部部公司項目經(jīng)理已完成總經(jīng)理3選擇施工班組項目部公司已完成項目經(jīng)理4組織施工圖會審審及及技術交底底工工作建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位開工前技術負責人5編制各項施工方案項目部公司開工前技術負責人6確定測量控制網(wǎng)網(wǎng)項目部建設單位開工前技術負責人7編制施工圖預算算進進行成本核核算算項目部公司按進度進行項目副經(jīng)理8施工物資準備項目部公司監(jiān)理單位開工前確定采購購單單位、訂立立采采購供貨合合同同，按實際際需需要提前進進場場項目副經(jīng)理9施工現(xiàn)場準備項目部監(jiān)理單位開工前完成按階段調(diào)整項目副經(jīng)理10冬雨季及新技術術施施工準備項目部監(jiān)理單位實際發(fā)生前完成成技術負責人11辦妥各項有關施施工工證件手續(xù)續(xù)項目部建設單位開工前項目副經(jīng)理建立工程組織機機構構組建工程指揮部部，設設立現(xiàn)場項項目目部，確定定各各部門職能能，確確定崗位職職責責分工和選選派派崗位人員員，以以及部門之之間間和崗位之之間間互相關系系。為為確保本工工程程及時順利利開開工，項目目部部管理人員員及及主要施工工班班組已經(jīng)確確定定，一旦中中標標，即可進進駐駐現(xiàn)場工作作。具具體工程組組織織機構詳見見第第四章《施施工工管理機構構配配備與管理理》。施工現(xiàn)場準備1、清除現(xiàn)場障障礙物物，實現(xiàn)“四通一平”。供水、供供電、電信信、道道路和場地地平平整。2、組織部分管管理人人員和勞動動力力按需分批批進進場，進行行施施工及生活活用用房搭建，組組組織場地平平整整及水電管管線線埋設，并并進進行施工現(xiàn)現(xiàn)場場總平面布布置置。3、就緒施工用用各種種機具設備備，按按需用順序序分分批調(diào)度進進場場，根據(jù)平平面面布置就位位，并并接通施工工用用水用電，試試試車待用。4、根據(jù)建設單單位提提供的測量量基基準點和水水準準點，建立立適適合本工程程的的測量定位位網(wǎng)網(wǎng)絡和標高高控控制網(wǎng)絡。并并并在相距適適當當距離和可可靠靠地帶或固固定定構筑物，做做做好軸線延延伸伸和標高控控制制工作。施工技術準備備1、編制施工進進度控控制實施計計劃劃分解工程進度控控制制計劃，編編制制施工作業(yè)業(yè)計計劃；認真真落落實施工資資源源供應計劃劃，嚴嚴格控制工工程程進度目標標；；協(xié)調(diào)各施施工工班組之間間關關系，做好好組組織協(xié)調(diào)工工作作；收集工工程程進度信息息，做做好工程進進度度跟蹤監(jiān)控控工工作，采取取有有效控制措措施施，保證工工期期進度目標標。2、編制施工質質量控控制實施細細則則分解施工質量控控制制目標，建建立立健全施工工質質量管理體體系系；認真確確定定分項工程程質質量控制要要點點，落實其其質質量控制措措施施；跟蹤監(jiān)監(jiān)控控施工質量量，分分析施工質質量量變化狀況況；；采取有效效質質量控制措措施施，保證工工程程質量目標標。3、編制施工成成本控控制實施細細則則分解施工成本控控制制目標，確確定定分項工程程施施工成本控控制制標準；采采取取有效成本本控控制措施，跟跟跟蹤監(jiān)控施施工工成本；全全面面履行承包包合合同，按時時結結算工程價價款款，加快工工程程資金周轉轉；；收集工程程施施工成本控控制制信息，保保證證施工成本本目目標。4、做好工程技技術交交底工作在開工前及時收收集集各種技術術資資料，包括括工工程地質資資料料、建筑紅紅線線圖、建筑筑許許可證、施施工工圖、施工工組組織設計和和預預算、材料料工工本分析或或成成本分析等等前前期準備工工作作。組織落落實實工作人員員進進行施工圖圖熟熟悉，施工工圖圖會審及技技術術交底工作作，編編制并討論論各各項施工方方案案及施工部部署署，安排出出分分段分期的的計計劃目標和和措措施，做好好圖圖紙翻樣工工作作。施工物資準備備計劃主材來源，對對地方材料、半半成品等材料料征得發(fā)包方方同意后，速速辦訂貨供貨貨時間，并按按施工進度計計劃提前進料料供貨，按指指定地點堆放放進入倉庫。3.5施工工流流程根據(jù)施施工工總體部署署，堅堅持先地下下后后地上，先先主主體后裝飾飾，安安裝工程跟跟隨隨土建同步步進進行，互相相密密切配合。以以以基礎及上上部部主體結構構為為突破口，整整整體施工實實行行分區(qū)分段段分分班組實行行平平行流水立立體體交叉作業(yè)業(yè)。具具體施工流流程程如下：施工準備工程樁施工土方開挖基礎結構施施工上部主體結結構砌體工程（中中中驗）屋面工程室內(nèi)外裝修修工程安裝（與土土建同步）、調(diào)調(diào)試室外工程掃尾竣工驗收。3.6施工工作作業(yè)安排垂直運輸基礎施工以一臺臺塔塔吊作為主主要要垂直運輸輸，主主體階段各各單單體配備二二臺臺施工井架架作作為垂直運運輸輸工具?？伎紤]慮到工程工工期期較急，主主體體結構施工工時時間較短，塔塔塔吊過多配配備備利用效率率不不高。決定定在在結構施工工期期間，當塔塔吊吊垂直運輸輸滿滿足不了施施工工需要時，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)入汽汽車車吊作為垂垂直直運輸工具具。機機械垂直運運輸輸機械布置置詳詳見第七章章《施施工現(xiàn)場總總平平面布置》。水平運輸基坑開挖及場地地平平整擬配備備二二臺1m3挖土機和1臺0.3m3挖土機，土土方外運暫暫配配備十輛10T自卸汽車運運輸（待棄棄土土場確定后后，再再調(diào)整運輸輸車車輛）。場場外外材料運輸輸配配備五輛5T自卸翻斗車車，場內(nèi)大大宗宗材料水平平運運輸采用塔塔吊吊就位，場場內(nèi)內(nèi)小型材料料以以人力推車車作作輔助水平平運運輸工具，商商商品砼采用用砼砼泵輸送。外腳手架由于本工程最高高建建筑層數(shù)僅僅為為六層，所所以以外架采用用雙雙排落地式式鋼鋼管腳手架架用用竹腳手板板鋪鋪設，安全全網(wǎng)網(wǎng)全封閉，人人人員進出口口位位置搭防護護棚棚。砼工程為加快施工進度度，本本工程砼均均采采用商品砼砼。商商品砼由專專業(yè)業(yè)廠商提供供，根根據(jù)工程實實際際需要由砼砼攪攪拌車按計計劃劃準時運送送到到場。砼均均由由砼輸送泵泵送送至每個工工作作面及工作作點點。鋼筋的堆放及及加工工所有鋼筋均在現(xiàn)現(xiàn)場場分區(qū)備料料、加加工和分區(qū)區(qū)綁綁扎，鋼筋筋采采用機械加加工工為主，人人工工操作輔助助相相結合。鋼鋼筋筋嚴格按規(guī)規(guī)范范規(guī)定配料料與與加工，滿滿足足各區(qū)域各各層層面的進度度需需要，各種種構構件鋼筋必必須須提前加工工成成型，按規(guī)規(guī)格格分類掛牌牌堆堆放，使用用時時采用塔吊吊直直接吊運到到位位，或者人人工工抬抗到位位，人人工就地綁綁扎扎，在加工工、運運輸與綁扎扎施施工中嚴格格防防止混淆或或錯錯用錯扎。并積極推廣應用用電電渣壓力焊焊、閃閃光對焊連連接接新技術。鋼筋工程是主要要隱隱蔽工程，每每每層或每段段鋼鋼筋綁扎后后，經(jīng)經(jīng)自檢、互互檢檢并經(jīng)項目目質質檢員專檢檢后后，由監(jiān)理理單單位和業(yè)主主復復檢，最后后由由質監(jiān)部門門檢檢查，符合合要要求后，方方可可進入下一一工工序施工。模板工程基礎采用磚胎膜膜支支模，柱和和樓樓面梁板結結構構均采用鋼鋼管管加木楞支支撐撐，九夾板板包包模早拆體體系系，減少加加工工時間，少少拼拼縫少漏漿漿，樓樓板模板拼拼縫縫加貼膠帶帶紙紙，梁模拼拼縫縫局部可用用油油膩子刮縫縫后后再扎筋，防防防止漏漿。九夾板柱模使用用鋼鋼管軋頭固固定定，梁板使使用用鋼管支撐撐骨骨架、平臺臺樓樓板模采用用木木檔承托，模模模板面使用用安安裝前先刷刷隔隔離劑。為加快施工進度度，各各單體配足足三三層模板數(shù)數(shù)量量，并有一一定定的周轉余余地地，確保砼砼成成型后的強強度度增強。模模板板每使用一一次次，拆模后后及及時整修清清理理及涂隔離離劑劑，保持邊邊肋肋平直。土建工程材料料供應應材料部部根根據(jù)項目部部施施工用料計計劃劃和總平面面布布置組織材材料料的進場，按按按規(guī)定對材材料料進行檢驗驗和和管理，并并嚴嚴格控制好好月月、周供貨貨量量，確保工工程程進度不因因材材料供應而而延延滯。安裝工程材料料供應應安裝工程所需的的主主、輔材料料、設設備和附配配件件必須在正正式式開工前作作出出材料需用量量及分批、分分分期供貨計計劃劃。對材料料、設設備貨源要要抓抓緊落實及及早早訂貨，并并安安排好儲存存和和運輸，滿滿足足安裝連續(xù)續(xù)施施工的要求求。勞動力安排施工任任務務的完成，施施施工班組的的落落實，組織織與與安排起到到了了主要作用用，為為提高工作作效效率，促進進施施工進度，保保保證工程質質量量，必須選選擇擇優(yōu)秀的施施工工班組，投投放放足夠的施施工工力量。1、基礎施工階階段：：配備工程程樁樁、挖土班班、砼砼班、鋼筋筋班班、泥工班班等等施工班組組進進場施工。2、結構施工階階段：：配備專業(yè)業(yè)木木工班、鋼鋼筋筋班、泥工工班班、混凝土土班班、機械班班、架架子班。3、水水、電電安裝分別別安安排專業(yè)班班組組實施。4、裝修施工階階段：：根據(jù)施工工段段，按工程程量量大小分別別配配備木工班班、泥泥工班、油油漆漆班以及門門窗窗安裝班等等，各各施工班組組在在生產(chǎn)上互互相相獨立，同同時時又密切配配合合。施工配合在施工同時必須須加加強前方和和后后方的組織織配配合，機械械調(diào)調(diào)配、材料料供供應，合理理有有效地進行行施施工組織，確確確保前方施施工工需要，整整個個工程在項項目目經(jīng)理全面面領領導下，形形成成一整套完完善善的施工班班子子，使整個個工工程有計劃劃、有有步驟地順順利利進行。第四章施工工管管理網(wǎng)絡及及人人員配備4.1施工工管管理組織機機構構施工管理機構的的合合理組織是是整整體工程科科學學施工的先先決決條件，將將對對保證工程程質質量、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工及施工工進進度等方面面起起到關鍵性性的的作用，也也是是一個工程程能能否順利完完成成的重要保保證證，為確保保本本工程質量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進度達達到到預定目標標，將將采取以下下組組織形式。工程指揮部1、為圓滿完成成本工工程的施工工任任務，決定定成成立由公司司總總經(jīng)理為工工程程總指揮，土土土建、安裝裝、裝裝飾等各專專業(yè)業(yè)公司相關關職職能處室，主主主要負責人人組組成的工程程建建設指揮部部，調(diào)調(diào)集全公司司力力量，對整整個個工程實行行統(tǒng)統(tǒng)一領導統(tǒng)統(tǒng)一一計劃、統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)整，對對本本工程實行行全全方位的檢檢查查、督促、指指指導，確保保工工作順利進進行行。2、公司工程管管理處處配備專職職質質量員、安安全全員駐工地地對對工程質量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進度作作全全面配合，做做做好監(jiān)督、檢檢檢查和協(xié)調(diào)調(diào)等等配合管理理工工作。3、公司經(jīng)營預預算處處密切配合合項項目部，落落實實對本工程程的的計劃成本本管管理，成本本分分析，促進進有有計劃、有有步步驟的核算算工工作。4、公司財務處處加強強對項目部部的的財務管理理，確確保?？顚Ｓ糜?，確保本本工工程資金周周轉轉，做到不不違違規(guī)、不違違法法。項目經(jīng)理部為全面完成本工工程程的各項施施工工任務，針針對對本工程的的特特點及規(guī)模模，本本工程采用“項目法”施工管理模模式組織施施工工。施工現(xiàn)現(xiàn)場場成立項目目部部，項目部部由由管理層、操操操作層具有有高高素質的多多層層次技術管管理理人員組成成，下下配多個強強大大的施工班班組組組織全面面施施工。本工工程程項目部由由項項目經(jīng)理、項項項目副經(jīng)理理、技技術負責人人、施施工員、質質量量員、安全全員員、資料員員、預預算員、材材料料員、財會會員員等組成項項目目部管理層層。項項目部下設設生生產(chǎn)、后勤勤兩兩條線、九九個個職能部門門組組成管理機機構構，各職能能部部門均由專專業(yè)業(yè)技術人員員組組成，各職職能能部門既相相對對獨立又密密切切配合，在在施施工過程中中做做到有機的的統(tǒng)統(tǒng)一，形成成管管理網(wǎng)絡。4.2管理理職職能的組織織與與分工管理職能1、生產(chǎn)線由技術負負責責人負責本本工工程的生產(chǎn)產(chǎn)總總調(diào)度，下下設設施工組、質質質量組、安安全全組、技術術組組、測量組組，負負責前方生生產(chǎn)產(chǎn)管理工作作，主主要負責施施工工平面管理理、測測量放線、施施施工技術、班班班組調(diào)度、工工工程質量、施施施工進度、機機機具調(diào)配、設設設備管理、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工等等一一系列前方方生生產(chǎn)工作。2、后勤線由項目副經(jīng)理，負負責本工程的的后勤總調(diào)度度，下設材料料采購保管、計計劃預算、財財務、行政保保衛(wèi)等后方管管理職能部門門，主要負責責財務、材料料、預算、保保潔、保安、食食堂、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生等一系列列后勤工作。管理職能組織分分工工1、項目經(jīng)理代代表企企業(yè)法人統(tǒng)統(tǒng)一一領導指揮揮本本工程施工工全全過程，項項目目技術負責責人人和項目副副經(jīng)經(jīng)理在項目目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一一領領導下，分分管管生產(chǎn)和后后勤勤兩條線，各各各工程在施施工工過程中做做到到既對相對對獨獨立，又密密切切配合，做做到到有機的統(tǒng)統(tǒng)一一。2、技術負責人人主要要負責現(xiàn)場場施施工技術，制制制訂施工方方案案，工程技技術術協(xié)調(diào)，技技術術難關處理理，新新工藝新技技術術推廣應用用等等重大技術術工工作，并負負責責現(xiàn)場施工工調(diào)調(diào)度、班組組協(xié)協(xié)調(diào)、組織織好好各專業(yè)班班組組的技術交交底底，施工測測量量及各種技技術術資料、質質量量控制、安安全全生產(chǎn)、文文明明施工等工工作作，由下屬屬職職能部門具體體執(zhí)行實施施。項項目副經(jīng)理理主主要負責施施工工預算、成成本本分析、材材料料計劃及每每期期工程量報報表表，資金劃劃撥撥控制，材材料料采購保管管、治治安保衛(wèi)、食食食宿、醫(yī)療療保保健等工作作，由由下屬職能能部部門具體執(zhí)執(zhí)行行實施。各各職職能部門之之間間應做好互互相相協(xié)調(diào)，行行動動一致，確確保保本工程順順利利進行。3、建立以班組組為主主的施工考考核核制度，實實施施分項管理理、落落實生產(chǎn)崗崗位位責任制和和經(jīng)經(jīng)濟責任制制，兩兩責任制密密切切掛鉤。4、制訂切實可可行的的施工方案案和和施工計劃劃，加加強前方和和后后方的配合合工工作。加強強施施工現(xiàn)場管管理理，加強原原材材料采購和和保保管工作，加加加強施工現(xiàn)現(xiàn)場場的機具設設備備管理工作作。5、投入足夠的的勞動動力，選擇擇優(yōu)優(yōu)秀的施工工班班組，實行行動動態(tài)管理，加加加強主要工工種種，特別是是打打樁工、木木工工、鋼筋工工、混混凝土工、泥泥泥工的力量量，以以確保工程程順順利進行。4.3施工工管管理工作主主要要內(nèi)容目標管理為達到本工程的的質質量優(yōu)、工工期期短、安全全無無事故、社社會會經(jīng)濟效益益較較好的總目目標標，必須采采取取組織措施施、管管理措施、技技技術措施、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟措施等等有有效控制方方法法。在實施施目目標管理活活動動中，采用用目目標管理循循環(huán)環(huán)，即：制制定定目標計劃劃（P）實施目標措措施（D）檢查、評價價目標（C）處理總結（A）再制定新目目標計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而而復始，推推動動達到預期期的的目標。在目標管理活動動中中，切實做做到到管理內(nèi)容容清清楚，全員員參參加制定目目標標并保證目目標標的實施。在在在總體目標標下下進行層層層分分解展開，層層層層落實，分分分別制定個個人人目標及保保證證措施，形形成成一個全過過程程、多層次次的的目標管理理體體系。計劃管理因為本本工工程具有體體量量大、層數(shù)數(shù)多多、平面布布局局復雜、各各分分包專業(yè)工工程程齊全等特特點點，所以其其計計劃統(tǒng)一管管理理要體現(xiàn)全全面面計劃管理理的的要求。本本工工程主要抓抓好好下列管理理內(nèi)內(nèi)容：1、工程總進度度計劃劃及分階段段作作業(yè)計劃（包包包括月、旬旬、周周的細計劃劃）。2、機械化施工工計劃劃（主要編編制制機械化施施工工水平和主主要要機械需用用量量、時間）。3、勞動力計劃劃（編編制和準備備專專業(yè)工種用人數(shù)及進退退場時間）。4、材料供應計計劃（根根據(jù)工程進進度度和工程量量，須須用各種材材料料及進場時時間間）。5、施工技術組組織措措施計劃（推推推行新技術術、采采用新材料料，改改進施工工工藝藝和操作方方法法，提高工工程程質量，防防止止發(fā)生工傷傷事事故，改善善機機械設備使使用用機械化水水平平等內(nèi)容）。6、降低成本計計劃。7、財務計劃。合合理理、有效地地控控制好資金金，做做到專款專專用用原則，編編制制用款計劃劃。8、總包管理與與配合合計劃。技術管理技術管管理理的主要任任務務是正確貫貫徹徹執(zhí)行國家家各各項技術政政策策和法令，認認認真執(zhí)行上上級級制定的技技術術規(guī)范規(guī)定定，科科學地組織織實實施各項技技術術工作，建建立立正常的技技術術工作秩序序，達達到保證工工程程質量、提提高高勞動效率率、實實現(xiàn)安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工，節(jié)約材材料料和能源、降降降低成本的的目目的，具體體應應制訂和執(zhí)執(zhí)行行以下的技技術術管理制度度。1、技術責任制制對各級各項技術術人人員建立明明確確的職責范范圍圍，做到各各負負其責，各各司司其事，責責權權明確。2、施工技術管管理制制度為把工程項目技技術術管理工作作科科學地組織織起起來，保證證各各項技術工工作作有目的、有有有計劃、有有條條理地開展展，必必須建立以以下下主要的技技術術管理制度度：：（1）施工圖熟熟悉、自自審、會審審制制；（2）技術核定定、設計計變更簽證證制制；（3）技術交底底、復核核制；（4）工程技術術資料檔檔案制等制制度度質量管理質量管理是施工工管管理的根本本。要要確保工程程質質量，實現(xiàn)現(xiàn)工工程質量確確保?！梆边@一目標，必必必須積極推推行行全面質量量管管理，工程程整整體質量必必須須落實到對對每每一分部、分分分項檢驗批批質質量的有效效控控制。要抓抓好好工程質量量首首先抓工作作質質量、工序序質質量、人的的素素質質量。施工現(xiàn)場標準準化管管理標準化化管管理是組織織現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)產(chǎn)的的重要手段段，是是科學管理理的的重要組成成部部分。對主主要要的規(guī)程、標標標準必須強強化化管理。1、技術標準工程施工必必須正確確制定和執(zhí)執(zhí)行行技術標準準和和規(guī)程，建建立立正常生產(chǎn)產(chǎn)技技術程序是是確確保完成各各項項任務的重重要要前提。建建筑筑安裝工程程的的標準，包包括括國家、省省市市規(guī)范標準準和和本企業(yè)的的技技術標準，是是是對建筑安安裝裝的施工技技術術、質量標標準準和驗評方方法法所作的技技術術規(guī)定，是是組組織施工、檢檢檢查評定工工程程質量的依依據(jù)據(jù)，必須嚴嚴格格執(zhí)行國家家頒頒發(fā)的技術術規(guī)規(guī)定和驗評評標標準，不得得降降低標準，嚴嚴嚴格管理好好施施工常用的的技技術規(guī)程。（1）施工工藝藝規(guī)程對主要分部分項項工工程，規(guī)定定了了施工工藝藝的的要求，施施工工順序、質質量量要求，實實施施過程中必必須須嚴格執(zhí)行行規(guī)規(guī)程標準。（2）施工操作作規(guī)程主要規(guī)定定了了工人在施施工工中的操作作方方法和應注注意意事項，遵遵循循建筑安裝裝施施工操作規(guī)規(guī)程程。（3）安全技術術規(guī)程為保證證施施工人員安安全全和設備、機機機具正常運運行行，制訂切切實實可行的安安全全保證措施施及及規(guī)章制度度。2、編制施工工工藝卡卡，各工種種、工工序交接卡卡。（1）施工工藝藝卡在分部部分分項工程施施工工前，必須須制制定施工工工藝藝卡。施工工工工藝卡編制制主主要內(nèi)容，根根根據(jù)設計要要求求，在技術術規(guī)規(guī)程，驗評評標標準基礎上上合合理安排施施工工準備、工工藝藝操作規(guī)程程、質質量驗評標標準準、安全注注意意事項、勞勞動動工時組織織、原原材料機具具消消耗、作業(yè)業(yè)條條件、成品品保保護及其它它技技術經(jīng)濟分分析析，用圖文文或或表格式編編制制在卡面上上，作作為操作和和檢檢查監(jiān)督依依據(jù)據(jù)。具體應應編編制出A、材料要求求（包括規(guī)規(guī)定定、用量）；；；B、操作工具具；C、勞動力組組織；D、施工順序序；E、施工操作作要點及注注意意事項；F、工時計劃劃；G、成品保護護措施；H、驗收標準準等。（2）各工種、工工序交交接卡本卡編制內(nèi)容根根據(jù)據(jù)工程質量“三檢”制度達到確確保工程質質量量目的，建建立立落實到各各工工種班組自自身身上的具體體控控制手段。（3）場內(nèi)管理理對本工工程程的安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工，保證做做到到安全生產(chǎn)產(chǎn)制制度化、文文明明施工標準準化化。按雙標化標準創(chuàng)創(chuàng)出出寧波市“安全生產(chǎn)、文文文明施工樣樣板板工地”。材料管理材料管管理理是保證工工程程質量和確確保保工期的關關鍵鍵之一，材材料料管理應制制訂訂管理制度度，其其管理主要要有有以下幾個個方方面：1、材料必須在在合格格分承包方方目目錄內(nèi)采購購，可可分按材料料重重要性分為A、B、C三類材料分分別進行控控制制。2、根據(jù)工程進進度計計劃提前編編制制季、月須須用用各種材料料計計劃報表。3、材料供應組組織工工作，材料料的的采購、訂訂貨貨、運輸、驗驗驗收、入庫庫保保管。4、建立材料的的領發(fā)發(fā)料制度。5、材料的成本本核算算管理。6、原材料、成成品或或半成品、設設設備的質量量驗驗收制度。7、材料的檢驗驗和測測試制度。4.4施工工人人員配備施工管理人員員配備備本工程項項目目部主要施施工工管理人員員見見表4.1。班組配備根據(jù)施工工區(qū)區(qū)段劃分及及進進度安排，各各各工種配備備足足夠的施工工班班組，班組組選選用長期在在公公司所屬項項目目施工，隊隊伍伍素質較高高的的施工班組組。對對要求持證證上上崗工種的的操操作工人必必須須持證上崗崗，做做到無證不不用用。第五章主要要施施工機械設設備備的配備及及布布置5.1主要要施施工機械設設備備的選用主要施工機械械設備備本工程施工工期期緊緊，質量要要求求高，任務務重