天津鋼結(jié)構(gòu)廠房及辦公樓監(jiān)理大綱流程圖

目錄HYPERLINK\l"_Toc304291025"一、法定代表人人證明書1HYPERLINK\l"_Toc304291026"二、授權委托書書3HYPERLINK\l"_Toc304291027"三、監(jiān)理方案55HYPERLINK\l"_Toc304291028"第一章工程概述述6HYPERLINK\l"_Toc304291029"一、工程概況66HYPERLINK\l"_Toc304291030"二、編制依據(jù)66HYPERLINK\l"_Toc304291031"第二章監(jiān)理工作作范圍、內(nèi)容容及總目標77HYPERLINK\l"_Toc304291032"一、監(jiān)理工作范范圍7HYPERLINK\l"_Toc304291033"二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc304291034"1．招投標階段段7HYPERLINK\l"_Toc304291035"2．施工階段88HYPERLINK\l"_Toc304291036"3．保修階段110HYPERLINK\l"_Toc304291037"三、監(jiān)理工作的的總目標111HYPERLINK\l"_Toc304291038"第三章監(jiān)理組織織機構(gòu)、人員員配置及崗位位職責12HYPERLINK\l"_Toc304291039"一、監(jiān)理組織機機構(gòu)12HYPERLINK\l"_Toc304291040"二、工程監(jiān)理人人員配置133HYPERLINK\l"_Toc304291041"三、監(jiān)理人員崗崗位職責144HYPERLINK\l"_Toc304291042"1．總監(jiān)理工程程師崗位職責責14HYPERLINK\l"_Toc304291043"2．總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責16HYPERLINK\l"_Toc304291044"3．專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責17HYPERLINK\l"_Toc304291045"4．造價專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責188HYPERLINK\l"_Toc304291046"5．監(jiān)理員崗位位職責18HYPERLINK\l"_Toc304291047"6．信息管理員員崗位職責119HYPERLINK\l"_Toc304291048"7．見證員崗位位職責20HYPERLINK\l"_Toc304291049"第四章質(zhì)量控制制20HYPERLINK\l"_Toc304291050"一、質(zhì)量控制目目標20HYPERLINK\l"_Toc304291051"二、質(zhì)量控制方方法21HYPERLINK\l"_Toc304291052"1．原材料質(zhì)量量控制方法221HYPERLINK\l"_Toc304291053"2．施工過程質(zhì)質(zhì)量控制方法法22HYPERLINK\l"_Toc304291054"三、質(zhì)量控制措措施25HYPERLINK\l"_Toc304291055"1．質(zhì)量控制的的原則25HYPERLINK\l"_Toc304291056"2．原材料質(zhì)量量控制的措施施25HYPERLINK\l"_Toc304291057"3.施工準備備階段質(zhì)量控控制措施277HYPERLINK\l"_Toc304291058"4．施工過程質(zhì)質(zhì)量控制措施施28HYPERLINK\l"_Toc304291059"5．驗收階段質(zhì)質(zhì)量控制措施施33HYPERLINK\l"_Toc304291060"四、旁站監(jiān)理方方案34HYPERLINK\l"_Toc304291061"1．旁站監(jiān)理的的一般要求334HYPERLINK\l"_Toc304291062"2．旁站監(jiān)理的的范圍及內(nèi)容容35HYPERLINK\l"_Toc304291063"3．旁站監(jiān)理工工作程序366HYPERLINK\l"_Toc304291064"4．旁站監(jiān)理人人員工作職責責36HYPERLINK\l"_Toc304291065"5．旁站監(jiān)理記記錄表37HYPERLINK\l"_Toc304291066"第五章投資控制制37HYPERLINK\l"_Toc304291067"一、投資控制的的目標37HYPERLINK\l"_Toc304291068"二、投資控制的的方法37HYPERLINK\l"_Toc304291069"1．投資控制的的依據(jù)37HYPERLINK\l"_Toc304291070"2．投資控制的的方法38HYPERLINK\l"_Toc304291071"三、投資控制措措施39HYPERLINK\l"_Toc304291072"1．建立施工投投資跟蹤管理理監(jiān)理工作程程序和工作制制度40HYPERLINK\l"_Toc304291073"2．合同外工程程簽證的投資資控制措施440HYPERLINK\l"_Toc304291074"3．施工圖會審審的投資控制制措施41HYPERLINK\l"_Toc304291075"4．事前控制措措施41HYPERLINK\l"_Toc304291076"5．事中控制措措施42HYPERLINK\l"_Toc304291077"6．事后控制措措施43HYPERLINK\l"_Toc304291078"第六章進度控制制44HYPERLINK\l"_Toc304291079"一、進度控制目目標44HYPERLINK\l"_Toc304291080"二、進度控制方方法44HYPERLINK\l"_Toc304291081"1．事前控制的的方法44HYPERLINK\l"_Toc304291082"2．事中控制的的方法44HYPERLINK\l"_Toc304291089"3．事后控制的的方法46HYPERLINK\l"_Toc304291094"三、進度控制措措施47HYPERLINK\l"_Toc304291095"1．進度控制的的原則47HYPERLINK\l"_Toc304291096"2．進度控制措措施47HYPERLINK\l"_Toc304291097"第七章施工安全全及施工的環(huán)環(huán)境保護511HYPERLINK\l"_Toc304291098"一、施工安全控控制目標511HYPERLINK\l"_Toc304291099"二、施工安全控控制措施和文文明施工管理理51HYPERLINK\l"_Toc304291100"1．建立以總監(jiān)監(jiān)理工程師為為核心的安全全組織機構(gòu)552HYPERLINK\l"_Toc304291101"2．制定安全監(jiān)監(jiān)理的工作內(nèi)內(nèi)容和程序553HYPERLINK\l"_Toc304291102"3．審查施工組組織設計544HYPERLINK\l"_Toc304291103"4．完善安全檢檢查制度599HYPERLINK\l"_Toc304291104"5．適時開展安安全大檢查防防患于未然660HYPERLINK\l"_Toc304291105"6.文明施工管管理60HYPERLINK\l"_Toc304291106"第八章合同和信信息管理622HYPERLINK\l"_Toc304291107"一、合同管理662HYPERLINK\l"_Toc304291108"1．合同管理的的原則62HYPERLINK\l"_Toc304291109"2．合同管理的的工作內(nèi)容和和方法62HYPERLINK\l"_Toc304291110"3．合同管理的的監(jiān)理措施668HYPERLINK\l"_Toc304291111"二、信息管理770HYPERLINK\l"_Toc304291112"1．建立流暢的的信息網(wǎng)700HYPERLINK\l"_Toc304291113"2．信息的收集集70HYPERLINK\l"_Toc304291114"3．信息管理的的方法和措施施71HYPERLINK\l"_Toc304291115"第九章工作、難難點及監(jiān)理重重點72HYPERLINK\l"_Toc304291120"第十章組織協(xié)調(diào)調(diào)119HYPERLINK\l"_Toc304291121"一、組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容1199HYPERLINK\l"_Toc304291122"二、組織協(xié)調(diào)的的原則1199HYPERLINK\l"_Toc304291123"三、組織協(xié)調(diào)的的方法1200HYPERLINK\l"_Toc304291124"四、組織協(xié)調(diào)的的措施1200HYPERLINK\l"_Toc304291125"五、組織協(xié)調(diào)應應注意的問題題122HYPERLINK\l"_Toc304291126"第十一章合理化化建議1233HYPERLINK\l"_Toc304291127"一、現(xiàn)場安全合合理化建議1123HYPERLINK\l"_Toc304291128"二、關于本工程程建筑節(jié)能的的建議1233HYPERLINK\l"_Toc304291129"三、應用新技術術，節(jié)約建設設成本，保證證工程質(zhì)量1124HYPERLINK\l"_Toc304291130"四、加氣砼砌塊塊在墻體中的的應用和消除除裂紋的措施施124HYPERLINK\l"_Toc304291131"五、保溫材料的的選用1255HYPERLINK\l"_Toc304291132"六、制定原材料料、構(gòu)配件及及設備的進場場計劃1255HYPERLINK\l"_Toc304291133"七、協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間的配合合125HYPERLINK\l"_Toc304291134"八、主體和裝修修設計配合，優(yōu)優(yōu)化布線、布布管，節(jié)約投投資126HYPERLINK\l"_Toc304291135"九、電氣、給排排水部分的建建議126HYPERLINK\l"_Toc304291136"十、結(jié)構(gòu)節(jié)點質(zhì)質(zhì)量控制的建建議126HYPERLINK\l"_Toc304291137"第十二章監(jiān)理工工作程序1227HYPERLINK\l"_Toc304291138"第十三章監(jiān)理工工作守則及工工作制度1441HYPERLINK\l"_Toc304291139"一、監(jiān)理工作守守則141HYPERLINK\l"_Toc304291140"二、監(jiān)理工作制制度142HYPERLINK\l"_Toc304291141"1．會議制度1142HYPERLINK\l"_Toc304291142"2．設計交底與與圖紙會審制制度142HYPERLINK\l"_Toc304291143"3．施工組織設設計審批制度度142HYPERLINK\l"_Toc304291144"4．材料、構(gòu)配配件及設備報報驗審查制度度143HYPERLINK\l"_Toc304291145"5．設計變更、洽洽商的管理制制度143HYPERLINK\l"_Toc304291146"6．隱蔽工程檢檢查制度1443HYPERLINK\l"_Toc304291147"7．質(zhì)量銘牌制制度144HYPERLINK\l"_Toc304291148"8．樣板先行制制度144HYPERLINK\l"_Toc304291149"9．工程質(zhì)量事事故處理制度度144HYPERLINK\l"_Toc304291150"10．工程竣工工驗收制度1145HYPERLINK\l"_Toc304291151"第十四章針對本本工程特點擬擬采取的措施施145HYPERLINK\l"_Toc304291152"第十五章監(jiān)理資資料管理和歸歸檔辦法1449HYPERLINK\l"_Toc304291153"一、監(jiān)理資料管管理149HYPERLINK\l"_Toc304291154"1．監(jiān)理過程所所用的各類表表格及資料1149HYPERLINK\l"_Toc304291155"2．監(jiān)理文件的的管理1511HYPERLINK\l"_Toc304291156"二、工程文件移移交和歸檔辦辦法153HYPERLINK\l"_Toc304291157"第十六章保修階階段的監(jiān)理1155HYPERLINK\l"_Toc304291158"第十七章監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量保證措施施157HYPERLINK\l"_Toc304291159"一、監(jiān)理服務質(zhì)質(zhì)量保證措施施157HYPERLINK\l"_Toc304291160"二、精神文明保保證措施1660HYPERLINK\l"_Toc304291161"三、建立健全內(nèi)內(nèi)部獎罰制度度161HYPERLINK\l"_Toc304291168"第十八章自備監(jiān)監(jiān)理儀器和設設備163一、法定代表人人證明書一、法定代表人人證明書委托單位：注冊地址：法定代表人姓名名：性別：年齡：職務：系的法定代表表人。為參加加SEW-工業(yè)減速機機（xx）有限公公司單位坐落落在xx經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)的SEW-工業(yè)減速機機（xx）有限公公司九大街廠廠房項目工程程的建設監(jiān)理理招標，特簽簽署上述工程程監(jiān)理投標文文件，進行合合同談判、并并簽署合同協(xié)協(xié)議及與之有有關的一切事事務。特此證明。投標人(蓋章))：日期：20111年9月21日二、授權委托書書二、授權委托書書本授權委托書聲聲明：我（姓名）系（投投標單位名稱稱）的法定代代表人，現(xiàn)授授權委托（姓姓名）在年月月日至年月日日（代理時限限）為我公司司代理人，以以本公司的名名義參加的投投標活動。代代理人在代理理時間內(nèi)參加加投標及合同同談判過程中中所簽署的一一切文件及處處理相關的一一切事務，本本人均予以承承認。此代理人無轉(zhuǎn)委委托。特此委委托。代理人：性別：出生年月日：身份證號碼碼：單位：部門：職務：代理時限：身份證復印件粘粘貼貼處若為第二代身份份證證，請雙面面復復印粘貼投標單位：：（蓋章）法定代表人人：（簽字或或蓋章）2011年9月21日三、監(jiān)理方案第一章工程程概述一、工程概況1.工程名稱稱：xx（xx）有限公公司和大街廠廠項目2.建設地點點：xx經(jīng)濟技術術開發(fā)區(qū)第九九大街以南、黃黃海一街以北北、睦寧路以以西、勁量電電池廠區(qū)以東東。3．建設單位：：xx（xx）有限公公司4．建設規(guī)模：：地塊占占地面積：576466.3㎡；總建筑筑面積約：40000㎡（包括主主廠房、辦辦公公樓、門衛(wèi)衛(wèi)等等附屬設施施），廠廠房及辦公公樓樓采用樁承承臺臺基礎。5．質(zhì)量量：達到國國家施工驗驗收收規(guī)范合格格標標準二、編制依據(jù)（1）、《工程程測量規(guī)規(guī)范》GB500026—2001；（2）、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設計計規(guī)范》GBJ500017—2002；（3）、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范》GB502205—2001；（4）、《建筑筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接規(guī)程程》JGJ81—91；（5）、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作工藝規(guī)程程》DBJ08—216—95；（6）、《鋼焊焊縫手工工超聲波探探傷傷方法和探探傷傷結(jié)果分級級》GB115545—89；（7）、《涂裝裝前鋼材材表面銹蝕蝕等等級和除銹銹等等級》GB89223—88；（8）、《低合合金鋼焊焊條》GB51118—85；（9）、《碳鋼鋼焊條》GB51117—85；（10）、《建建筑施工安安全檢查評評分分標準》JGJ59—99；（11）、《建建筑施工高高處作業(yè)安安全全技術規(guī)范范》JGJ80—91；（12）、《建建筑機械使使用安全技技術術規(guī)程》JGJ33—86；（13）、《施施工現(xiàn)場臨臨時用電安安全全技術規(guī)范范》JGJ46—88；（14）、《鋼鋼結(jié)構(gòu)高強強度螺栓連連接接的設計、施施施工及驗收收規(guī)規(guī)程》JGJ822—91；（15）、《鋼鋼桁架質(zhì)量量標準》（JGJ744.1-9911）；（16）、《門門式鋼架輕輕型房屋鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)技術規(guī)規(guī)程程》CECS1102—98；（17）、國家家關于工程程建設監(jiān)理理的的法律、法法規(guī)規(guī)、條例；；（18）、xxx市頒發(fā)的的有關工程程建建設監(jiān)理的的地地方法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)定；（19）、國家家現(xiàn)行施工工及驗收標標準準、規(guī)范；；（20）、本工工程的招標標文件；（21）、本公公司質(zhì)量管管理體系文文件件。第二章監(jiān)理理工工作范圍、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容及總目目標標一、監(jiān)理工作范范圍圍根據(jù)招標文件的的要要求，對該該工工程所有建建筑筑安裝及配配套套工程施工工及及保修階段段進進行監(jiān)理，并并并協(xié)助建設設單單位辦理工工程程竣工驗收收、竣竣工備案等等工工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容對監(jiān)理項目的施施工工前期、施施工工過程及保保修修階段的質(zhì)質(zhì)量量、進度、投投投資進行控控制制，負責工工程程有關事宜宜的的協(xié)調(diào)、合合同同及信息管管理理，負責現(xiàn)現(xiàn)場場安全及文文明明施工管理理。1．招投標階段段1.1協(xié)助建設設單單位擬定項項目目招標方案案。1.2協(xié)助建設設單單位準備招招標標條件。1.3協(xié)助建設設單單位審查工工程程量清單及及標標底。1.4協(xié)助建設設單單位辦理招招標標申請。1.5協(xié)助建設設單單位編寫招招標標文件。1.6招標工作作經(jīng)經(jīng)主管部門門審審核批復后后，協(xié)協(xié)助建設單單位位組織項目目招招標。1.7協(xié)助建設設單單位組織招招標標答疑會，回回回答投標人人提提出的問題題。1.8協(xié)助建設設單單位組織開開標標、評標及及定定標工作。1.9協(xié)助建設設單單位與中標標單單位談判、簽簽簽訂項目承承包包合同。2．施工階段2.1施工準備備階階段2.1.1在設設計計交底前，總總總監(jiān)理工程程師師組織監(jiān)理理人人員熟悉設設計計文件，了了解解工程特點點、質(zhì)質(zhì)量要求，依依依據(jù)設計招招標標文件，審審核核總體設計計方方案和有關關的的技術合同附件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議，以以減少因設計計圖紙的不足足和失誤影響響工程進展。2.1.2項目目監(jiān)監(jiān)理人員應應參參加由建設設單單位組織的的設設計技術交交底底及圖紙會會審審會議，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師應應對設計技技術術交底及圖圖紙紙會審會議議紀紀要進行簽簽認認。2.1.3由由總總監(jiān)理工程程師師主持編制制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并并報送建設設單單位，各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師編制監(jiān)理理實實施細則并并報報總監(jiān)理工工程程師審批后后實實施。2.1.4審批批施施工組織設設計計：工程開開工工前，總監(jiān)監(jiān)理理工程師組組織織專業(yè)監(jiān)理理工工程師審查查施施工單位上上報報的施工組組織織設計（方方案案），提出出審審查意見，經(jīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師審核、確確確認后，報報送送建設單位位。2.1.5工程程開開工前，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查施工單單位位現(xiàn)場項目目管管理機構(gòu)的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系、技術管管理理體系和安安全全管理體系系，確確定滿足要要求求后再予以以確確認。對質(zhì)質(zhì)量量管理體系系、技技術管理體體系系和安全管管理理體系重點點審審查以下內(nèi)內(nèi)容容：（1）質(zhì)量管理理、技術術管理和安安全全管理的組組織織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理理、技術術管理、安安全全管理制度度；；（3）專職管理理人員和和特種作業(yè)業(yè)人人員的資格格證證、上崗證證。2.1.6確認認現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員員：檢查施施工工單位實際際進進場管理人人員員與上報的的管管理人員名名錄錄是否一致致，如如有人員變變更更，則需辦辦理理相關變更更手手續(xù)。2.1.7分包包工工程開工前前，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應審查查施施工單位報報送送的分包單單位位資格報審審表表和分包單單位位有關資質(zhì)質(zhì)資資料。符合合有有關規(guī)定后后，由由總監(jiān)理工工程程師予以簽簽認認。2.1.8專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對施工單位位報報送的測量量放放線控制成成果果及保護措措施施進行檢查查，符符合要求時時，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師對施工工單單位報送的的施施工測量成成果果報驗申請請表表予以簽認認。2.1.9工程程開開工前，監(jiān)監(jiān)理理人員參加加由由建設單位位主主持召開的的第第一次工地地會會議，并對對施施工單位進進行行監(jiān)理交底底。第第一次工地地會會議紀要由由項項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)負責起草草，并并經(jīng)與會各各方方代表會簽簽。2.1.10專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審查施工工單單位報送的的工工程開工報報審審表及相關關資資料，具備備開開工條件時時，由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)開開工工令，并上上報報建設單位位。2.2施工階階段段2.2.1核查查擬擬進場的建建筑筑材料、設設備備的質(zhì)保資資料料，對進場場實實物進行檢檢查驗收。2.2.2嚴嚴格格執(zhí)行工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗見見證證取樣和送送檢檢制度。2.2.3核查查重重要計量器器具具的檢定情情況況。2.2.4施施工工中經(jīng)常進進行行巡視檢查查，對對每道施工工工工序進行平平行行檢查驗收收，復復核測量。對對對隱蔽工程程的的隱蔽過程程及及關鍵工序序、重重點部位，實實實行旁站監(jiān)監(jiān)理理。2.2.5監(jiān)督督施施工單位嚴嚴格格按現(xiàn)行規(guī)規(guī)范范、規(guī)程、標標標準和設計計要要求施工，控控制工程質(zhì)質(zhì)量量。2.2.6及時時核核查工程質(zhì)質(zhì)量量保證資料料及及其它施工工技技術資料。2.2.7審查查、簽簽認施工單單位位月進度報報表表和下月進進度度計劃報表表。2.2.8在在施施工單位自自檢檢、自評合合格格基礎上，根根根據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行行的工程質(zhì)質(zhì)量量驗收標準準，及及時對檢驗驗批批、分項、分分分部工程質(zhì)質(zhì)量量進行檢驗驗評評定。2.2.9在分分部部工程驗收收合合格后，組組織織單位工程程竣竣工預驗收收。協(xié)協(xié)助建設單單位位組織竣工工驗驗收，督促促施施工單位及及時時完成對驗驗收收存在問題題的的整改和工工程程移交。2.2.10審審查查竣工結(jié)算算，提提出結(jié)算意意見見。2.2.11組組織或參與與有有關質(zhì)量事事故故的調(diào)查、鑒鑒鑒定和處理理。2.2.12執(zhí)執(zhí)行工程例例會會制度，并并有有完整的會會議議記錄。2.2.13及及時記錄、整整整理監(jiān)理資資料料、編制監(jiān)監(jiān)理理月報。向向建建設單位提提交交完整的監(jiān)監(jiān)理理檔案，保保證證資料檔案案的的真實齊全全。2.2.14督督促促執(zhí)行承包包合合同，協(xié)助助處處理合同糾糾紛紛和索賠事事宜宜，協(xié)調(diào)建建設設單位與施施工工單位之間間的的爭議。2.2.15督督促施工單單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工。2.2.16認認真完成建建設設單位交辦辦的的其他事項項。3．保修階段3.1當項目竣竣工工投入使用用后后，工程進進入入保修期，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作仍仍應應按合同約約定定繼續(xù)履行行義義務。3.2協(xié)助建設設單單位與施工工單單位簽訂保保修修合同；定定期期就工程質(zhì)質(zhì)量量進行回訪訪，做做好回訪記記錄錄；在規(guī)定定的的工程質(zhì)量量保保修期限內(nèi)內(nèi)，負負責檢查工工程程質(zhì)量狀況況，組組織鑒定質(zhì)質(zhì)量量責任，督督促促責任單位位制制定維修措措施施，實施保保修修工作。3.3公司將設設專專人與建設設單單位代表經(jīng)經(jīng)常常保持聯(lián)系系，了了解工程保保修修期內(nèi)質(zhì)量信信息。3.4對建設單單位位反映的工工程程缺陷原因因及及責任進行行調(diào)調(diào)查和確認認，并并協(xié)助建設設單單位督促和和監(jiān)監(jiān)督施工單單位位對質(zhì)量問問題題進行處理理，并并對處理的的結(jié)結(jié)果進行檢檢查查和驗收。3.5保修期滿滿后后，協(xié)助建建設設單位按保保修修合同的規(guī)規(guī)定定進行結(jié)算算保保修金。3.6做好保修修期期間的工作作記記錄和總結(jié)結(jié)。三、監(jiān)理工作的的總總目標根據(jù)項目建設的的要要求，通過過動動態(tài)控制、組組組織協(xié)調(diào)、合合合同管理，確確確保工程承承包包合同規(guī)定定的的投資、進進度度、質(zhì)量目目標標及安全、文文文明施工目目標標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標：杜絕絕質(zhì)質(zhì)量事故，確確確保質(zhì)量達達到到工程承包包合合同約定的的標標準，并力力爭爭創(chuàng)優(yōu)。進度目標：以建建設設單位與施施工工單位簽訂訂的的建安合同同所所約定的開開工工日期和總總工工期為依據(jù)據(jù)進進行控制，確確確保在合同同工工期內(nèi)順利利竣竣工，并力力爭爭提前。投資目標：以建建設設單位與施施工工單位簽訂訂的的工程承包包合合同的承包包價價為依據(jù)，嚴嚴嚴格控制合合同同外費用，以以以確?？偼锻顿Y資控制在投投資資概算額內(nèi)內(nèi)，力力爭最大限限度度的節(jié)余。安全目標：杜絕絕安安全事故，確確確保安全達達標標。對本工程的監(jiān)理理工工作，我公公司司的目標是是：：為建設單單位位提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的服務，建建設設單位滿意意率率100%，杜絕安全全事故，質(zhì)質(zhì)量量安全事故故率率為零，控控制制現(xiàn)場安全全生生產(chǎn)和文明明施施工；以最最短短的工期達達到到工程順利利竣竣工；以最最少少的投資達達到到最佳效果果。第三章監(jiān)理理組組織機構(gòu)、人人人員配置及及崗崗位職責一、監(jiān)理組織機機構(gòu)構(gòu)1．管理層次根據(jù)項目的特點點和和具體情況況，我我公司采用用指指揮靈活、職職職責分明、效效效率高的直直線線職能式組組織織形式設置置機機構(gòu)，共分分為為兩個層次次：：及決由公總總組成監(jiān)理格監(jiān)的審員配理決督監(jiān)的實理內(nèi)織協(xié)作并施工視指詢建意見1.2實施層：：由由總監(jiān)理工工程程師、各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師及監(jiān)理各各職職能部門其其他他人員組成成，具具體實施監(jiān)監(jiān)理理工作。在在總總監(jiān)理工程程師師的領導下下，以以監(jiān)理規(guī)劃劃為為指導，實實現(xiàn)現(xiàn)項目建設設的的監(jiān)理目標標。2．機構(gòu)組織框框圖監(jiān)理公司監(jiān)理公司建設單位專家咨詢組建設單位專家咨詢組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)承建單位協(xié)調(diào)承建單位設計單位設計單位監(jiān)理工程師安裝專業(yè)安全員監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)安全員監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員、見證員二、工程監(jiān)理人人員員配置（1）我們認真真研究了了貴方的實實際際需求，根根據(jù)據(jù)我公司的的經(jīng)經(jīng)驗，本著著對對現(xiàn)場監(jiān)理理工工作有利的的原原則，結(jié)合合本本項目的規(guī)規(guī)模模及復雜程程度度，擬組建建國國家注冊監(jiān)監(jiān)理理工程師任任項項目總監(jiān)、共共共5人的現(xiàn)場監(jiān)理理班子，按按工工地進展需需要要進駐現(xiàn)場場。（2）項項目總監(jiān)全全權權負責項目目監(jiān)監(jiān)理的各項項工工作，對外外向向業(yè)主負責責，對對內(nèi)向公司司總總經(jīng)理負責責?？偪偙O(jiān)同時負負責責關系協(xié)調(diào)調(diào)、合合同及信息息管管理。（3）項目監(jiān)理理班子內(nèi)內(nèi)部完善職職責責分工，落落實實各項控制制的的責任，明明確確權責，各各司司其職，各各負負其責。（4）為確保監(jiān)監(jiān)理工作作的順利實實施施，針對本本工工程的特點點，我我們從公司司的的專家網(wǎng)中中選選擇配備兩兩位位專家顧問問，為為本工程建建設設監(jiān)理提供供技技術支持，定定定期不定期期到到施工現(xiàn)場場協(xié)協(xié)助工作，解解解決疑難問問題題，從而為為現(xiàn)現(xiàn)場工作的的順順利開展奠奠定定堅實的基基礎礎。崗位姓名性別年齡職稱資格證編號進場計劃總監(jiān)總監(jiān)代表暖通監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師師給排水監(jiān)理工程程師師電氣監(jiān)理工程師師裝飾監(jiān)理工程師師安全監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師師三、監(jiān)理人員崗崗位位職責1．總監(jiān)理工程程師崗崗位職責1.1接受監(jiān)理理公公司法定代代表表人的委派派，實實行總監(jiān)理理工工程師責任任制制，領導項項目目監(jiān)理部全全體體人員，對對工工程項目監(jiān)監(jiān)理理合同的實實施施負全面責責任任?？偙O(jiān)理理工工程師應定定期期向公司匯匯報報工作，在在技技術工作上上受受公司總工工程程師領導，經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟工作上上受受公司總經(jīng)經(jīng)濟濟師領導。1.2對外代表表監(jiān)監(jiān)理公司與與建建設單位、設設設計單位、施施施工單位及及當當?shù)卣ńㄔO設工程質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督部門進進行行業(yè)務聯(lián)系系；；協(xié)調(diào)建設設各各方之間的的關關系，確保保監(jiān)監(jiān)理工作的的正正常進行。1.3領導項目目監(jiān)監(jiān)理部人員員，了了解項目的的工工程情況，主主主持編制項項目目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃和監(jiān)理實實施施細則，組組織織監(jiān)理人員員熟熟悉國家及及當當?shù)卣l(fā)發(fā)布布的關于工工程程建設監(jiān)理理的的政策、法法令令、法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)范、標準準及及管理程序序，以以及本公司司編編制的各項項技技術工作及及管管理工作規(guī)規(guī)定定，向項目目監(jiān)監(jiān)理部人員員分分配任務，明明明確崗位責責任任制，領導導全全體人員盡盡職職盡責地完完成成項目監(jiān)理理工工作。1.4在前期階階段段，主持收收集集相關資料料，調(diào)調(diào)查了解情情況況，進行分分析析論證，協(xié)協(xié)助助建設單位位做做好項目前前期期工作。1.5在設計階階段段，協(xié)助建建設設單位提出出項項目的設計計要要求等文件件；；組織設計計招招投標或設設計計方案竟選選；；協(xié)助建設設單單位選定設設計計單位、簽簽訂訂設計委托托合合同；審核初步設設計計；督促設設計計單位按合合同同規(guī)定的日日期期保質(zhì)保量量的的完成設計計圖圖紙；對圖圖紙紙及設計概概（預預）算進行行審審查。1.6在施工招招投投標階段，協(xié)協(xié)協(xié)助建設單單位位編制招標標文文件及標底底，完完成招標準備備工作，并并參參加開標、議議議標、定標標，協(xié)協(xié)助簽訂施施工工合同。1.7施工階段段1.7.1組織織項項目監(jiān)理部部全全體人員研研究究本項目的的監(jiān)監(jiān)理合同及及施施工合同；；1.7.2組織織項項目監(jiān)理部部全全體人員熟熟悉悉施工圖紙紙，進進行施工圖圖預預審。參加加設設計交底和和施施工圖會審審會會議，并提提出出預審意見見和和建議；1.7.3組織織項項目監(jiān)理部部全全體人員參參加加第一次工工地地會議及監(jiān)監(jiān)理理交底；1.7.4審核核并并批準施工工單單位編制的的施施工組織設設計計或施工方方案案；1.7.5審批批施施工單位的的工工程開工報報審審表，并簽簽認認準予開工工；；1.7.6審批批施施工單位報報送送的工程進進度度計劃或延延長長工期的申申請請，并經(jīng)常常組組織工程進進度度檢查，實實施施工程進度度的的動態(tài)控制制；；1.7.7征得得建建設單位同同意意后，簽發(fā)發(fā)工工程暫停令令和和復工令；；1.7.8審查查施施工單位報報送送的分包單單位位資質(zhì)等資資料料；1.7.9對施施工工單位的違違法法、違約行行為為發(fā)出通知知或或指令，要要求求施工單位位予予以改正；；1.7.10監(jiān)監(jiān)督督并經(jīng)常檢檢查查施工現(xiàn)場場的的安全防護護、消消防、衛(wèi)生生及及文明施工工等等情況；1.7.11主主持持召開監(jiān)理理例例會及各項項重重要的專題題會會議，并檢檢查查、督促會會議議決定事項項的的執(zhí)行；1.7.12指指派派專人對涉涉及及監(jiān)理業(yè)務務的的合同進行行分分析和跟蹤蹤管管理；1.7.13審審查查設計變更更及及工程洽商商文文件；1.7.14參參加加重大工程程事事故的調(diào)查查及及處理；1.7.15簽簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)監(jiān)理會議紀紀要要及其他重重要要文件；1.7.16審審批批施工單位位報報送的用款款計計劃、付款款申申請，簽發(fā)發(fā)支支付憑證；1.7.17協(xié)協(xié)助助建設單位位處處理第三方方提提出的索賠賠要要求；1.7.18調(diào)調(diào)解解建設單位位與與施工單位位之之間的爭議議；；1.7.19主主持持分部工程程及及重要分項項工工程的驗收收工工作；1.7.20主主持持單位工程程竣竣工初驗，參參參加工程竣竣工工驗收；1.7.21主主持持審查工程程竣竣工結(jié)算；；1.7.22簽簽發(fā)發(fā)“工程竣工移移交證書”；1.7.23組組織織監(jiān)理人員員整整理監(jiān)理資資料料，工程竣竣工工后上交公公司司檔案管理理部部門移交、建建建設單位及及城城建檔案館館；；督促施工工單單位編制竣竣工工檔案；1.7.24組組織織監(jiān)理人員員及及時總結(jié)項項目目監(jiān)理工作作，編編寫施工階階段段監(jiān)理工作作總總結(jié)報告；；1.7.25常常駐駐施工現(xiàn)場場，除除解決重大大事事務外，還還必必須加強巡巡視視和檢查，及及及時發(fā)現(xiàn)并并解解決現(xiàn)場中中的的問題；1.7.26應應由由總監(jiān)理工工程程師處理的的其其他重要工工作作。1.8保修階段段1.8.1協(xié)助助建建設單位與與施施工單位簽簽訂訂保修合同同；；1.8.2審批批施施工單位報報送送的保修工工作作計劃；1.8.3組織織調(diào)調(diào)配監(jiān)理人人員員督促檢查查保保修工程質(zhì)質(zhì)量量及保修計計劃劃完成情況況，并并組織對用用戶戶回訪。1.9在各階段段監(jiān)監(jiān)理工作中中的的重要事項項，如如需要記錄錄在在案的，應應向向建設單位位發(fā)發(fā)出正式書書面面文件或“備忘錄”。1.10定期審審查查監(jiān)理人員員的的監(jiān)理日志志，抽抽查旁站記記錄錄。2．總監(jiān)理工程程師代代表崗位職職責責2.1在總監(jiān)理理工工程師領導導下下，按總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的授授權，在總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的授權范圍圍內(nèi)內(nèi)時行使總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的部分職責責與與權力，對對于于重大的決策策應先向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師請請示后再執(zhí)執(zhí)行行。2.2作為總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的助助手，協(xié)助助總總監(jiān)理工程程師師完成各項項日日常工作。2.3定期或不不定定期（突然然發(fā)發(fā)生重大事事故故）向總監(jiān)監(jiān)理理工程師報報告告項目監(jiān)理理部部各方面的的情情況。2.4每日填報報工工程項目監(jiān)監(jiān)理理日志。3．專業(yè)監(jiān)理工工程師師崗位職責責3.1在總監(jiān)理理工工程師、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師代代表的領導導下下，按照專專業(yè)業(yè)及職務分分工工，盡職盡盡責責地完成本本職職監(jiān)理工作作。3.2根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的分分配，每位位專專業(yè)監(jiān)理工工程程師可專任任或或兼任項目目監(jiān)監(jiān)理部的造造價價控制員、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制員員、進進度控制員員、合合同管理員員、信信息管理員員、安安全管理員員、資資料管理員員及及測量員、計計計量員等職職務務，并做好好此此項工作。3.3對本項目目監(jiān)監(jiān)理部本專專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的的工工作進行指指導導和檢查。3.4認真研究究施施工圖紙，參參參加施工圖圖會會審及設計計交交底，積極極提提出預審意意見見。3.5參加監(jiān)理理工工作會議及及專專業(yè)工作會會議議，積極反反映映情況，提提出出意見和建建議議，事前做做好好調(diào)查研究究工工作。3.6審核施工工組組織設計（施施施工方案）中中中屬于本專專業(yè)業(yè)或職務分分工工的有關部部分分，提出審審核核意見，并并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行行。3.7審核并簽簽認認《工程建建設設監(jiān)理規(guī)范范》中中的相關表表格格。3.8負責完成成監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細細則則、專題報報告告、工程階階段段性總結(jié)、竣竣竣工總結(jié)等等文文件中與本本身身專業(yè)或職職務務分工有關關部部分內(nèi)容的的編編寫。3.9積極提出出合合理化建議議，在在不影響工工程程質(zhì)量及使使用用功能的前前提提下縮短工期期或節(jié)約造造價價，使工程程盡盡快產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟濟效益。3.10學習當?shù)夭嫉脑O工的政令法悉建設計及驗論技規(guī)規(guī)準及序；行本制的理工和監(jiān)程序3.11堅持現(xiàn)現(xiàn)場場巡視，對對重重要部位或或工工序?qū)嵭信耘哉菊颈O(jiān)理。3.12處理質(zhì)質(zhì)量量通病的問問題題，參加質(zhì)質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查查處理。3.13參與本本專專業(yè)工程款款支支付的審核核及及竣工結(jié)算算的的審核工作作。3.14做好監(jiān)監(jiān)理理資料的收收集集、整理和和歸歸檔，監(jiān)督督施施工單位編編制制竣工檔案案。3.15參加本本專專業(yè)分部、分分分項工程的的驗驗收、工程程質(zhì)質(zhì)量評定、竣竣竣工初驗及及單單位工程竣竣工工驗收。3.16每日認認真真填寫監(jiān)理理人人員監(jiān)理日日志志或工程項項目目監(jiān)理日志志。3.17定期或或不不定期向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師反反映本專業(yè)業(yè)或或項目監(jiān)理理部部工作中存存在在的問題，并并并積極提出出改改進的建議議。當當發(fā)現(xiàn)重大大問問題時，應應及及時向總監(jiān)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理公司領領導導匯報。4．造價專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師崗位位職職責4.1負責對對該該工程造價價的的監(jiān)控；4.2負責施施工工方案優(yōu)選選和和技術經(jīng)濟濟評評價；4.3對工程程造造價編制的的審審查；4.4對工程程變變更及合同同價價的調(diào)整和和索索賠費用的的計計算。5．監(jiān)理員崗位位職責責5.1在總監(jiān)理理工工程師、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師代代表的領導導下下，在專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師的的業(yè)務指導導下下，做好本本職職工作。5.2認真學習習和和掌握施工工圖圖紙、施工工及及驗收技術術規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、本本監(jiān)理公司編編制的技術術管管理規(guī)定及及管管理程序，督督督促施工單單位位落實執(zhí)行行施施工程序、工工工藝操作規(guī)規(guī)程程及質(zhì)量標標準準。5.3對施工現(xiàn)現(xiàn)場場進行巡視視、檢檢驗、檢查查、量量測和驗收收等等基礎監(jiān)理理工工作，對重重要要的分項工工程程或關健施施工工部位進行行旁旁站監(jiān)理。5.4的材配件進行嚴禁產(chǎn)品程上5.5參加設計計交交底及施工工圖圖紙會審。5.6參加監(jiān)理理工工作會議和和專專題會議，積積積極反映情情況況，提出建建議議。5.7督促施工工單單位按時報報送送工程報表表，并并檢查其真真實實性、準確確性性、完整性性。5.8參加單位位工工程的工程程質(zhì)質(zhì)量驗收和和竣竣工初驗，以以以及工程量量的的核定。5.9對施工現(xiàn)現(xiàn)場場的不安全全、不不文明、不不衛(wèi)衛(wèi)生現(xiàn)象及及時時向施工單單位位提出或警警告告，并及時時向向項目監(jiān)理理部部領導報告告。5.10積極提提出出合理化建建議議。5.11每日填填報報監(jiān)理人員員監(jiān)監(jiān)理日志。6．信息管理員員崗位位職責6.1復核各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師簽署的的已已完工程的的工工程量和工工程程實物量，核核核定月度工工程程進度款額額，編編制工程款款支支付證書，報報報項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審簽簽。6.2每天收收集集和查閱各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和監(jiān)理理員員的監(jiān)理日日記記，并向項項目目總監(jiān)理工工程程師匯報有有關關工程質(zhì)量量、進進度等情況況。6.3登錄監(jiān)監(jiān)理理臺帳，編編制制項目監(jiān)理理月月報。6.4參加監(jiān)監(jiān)理理單位召集集或或有監(jiān)理工工程程師參加的的工工地會議，整整整理會議紀紀要要并印發(fā)給給有有關與會人人員員。6.5負責項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)使使用的計算算機機軟硬件的的維維護和管理理。6.6負責項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)文文件、資料料、圖圖書的收發(fā)發(fā)、保保管、借閱閱、傳傳遞和立卷卷、編編目、歸檔檔工工作。6.7負責工工程程質(zhì)量記錄錄的的管理，包包括括收集、標標識識、編目、保保保管、查閱閱、歸歸檔等。6.8管理項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的的辦公用品品、勞勞保用品、工工工程檢測器器具具。6.9協(xié)助項項目目總監(jiān)理工工程程師進行考考勤勤。6.10記錄錄每每天現(xiàn)場的的天天氣情況和和其其他情況。7．見證員崗位位職責責按照產(chǎn)品或項目目檢檢驗標準、規(guī)規(guī)規(guī)程要求，負負負責施工現(xiàn)現(xiàn)場場各項材料料檢檢驗工作的的見見證。見證證員員對試樣的的代代表性和真真實實性負法律律責責任。7.1見證員根根據(jù)據(jù)項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的工工作安排，依依依據(jù)《見證證取取樣計劃書書》開開展本職工工作作。7.2見證員依依照照規(guī)范、規(guī)規(guī)定定的要求，負負負責配合施施工工單位取樣樣員員對進場的的材材料、成品品及及半成品見見證證取樣送檢檢。7.3見證員負負責責審定反饋饋的的檢測、檢驗驗報告單，交交付信息管管理理員登記存存檔檔。第四章質(zhì)量量控控制一、質(zhì)量控制目目標標通過監(jiān)理質(zhì)量控控制制，督促施施工工單位做好好施施工質(zhì)量工工作作，保證本本工工程質(zhì)量全全部部達到國家家施施工質(zhì)量驗驗收收標準。杜杜絕絕質(zhì)量事故故，在在確保施工工安安全的前提提下下，保證質(zhì)質(zhì)量量達到合同同約約定的標準準，并并力爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。二、質(zhì)量控制方方法法1．原材料質(zhì)量量控制制方法1.1實行主要要原原材料采購購核核批制度，主主主要原材料料需需報經(jīng)監(jiān)理理、建建設單位比比選選確認后方方可可采購；對對于于重要的材材料料，還應提提交交樣品，以以供供試驗或鑒鑒定定。1.2對于需求求量量大或重要要的的原材料，應應應對供貨廠廠家家進行考察察，對對其供貨能能力力和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量水平等進進行行綜合評估估。1.3協(xié)助施工工單單位合理地地、科科學地組織織原原材料采購購、加加工、儲備備、運運輸，建立立嚴嚴密的計劃劃、調(diào)調(diào)度等管理理體體系，使原原材材料供應能能按按質(zhì)、按量量、如如期地滿足足工工程建設的的需需要。1.4原材料采采購購、進場報報審審、進場驗驗收收，質(zhì)量合合格格證明文件件必必須齊全，并并并報送監(jiān)理理審審核；否則則不不得投入使使用用。1.5材料進場場后后，由施工工單單位按規(guī)定定進進行檢驗，檢檢檢驗合格后后，向向監(jiān)理工程程師師提交材料料進進場報驗單單，并并提供檢驗驗或或試驗報告告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師審查并認認可可后方準在在工工程上使用用。1.6按質(zhì)量驗驗收收規(guī)范規(guī)定定，對對有復驗要要求求的進場材材料料要加強監(jiān)監(jiān)控控監(jiān)管；進進場場材料復驗驗實實行見證抽抽樣樣送檢制度度，并并按有關規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。1.7逃避監(jiān)理理檢檢查、檢查查不不合格或復復驗驗不合格的的原原材料，監(jiān)監(jiān)理理有權禁止止投投入使用，并并并書面通知知施施工單位將將其其退出現(xiàn)場場。1.8監(jiān)理工程程師師應對原材材料料（構(gòu)配件件、設設備）存放放、保保管條件及及時時進行監(jiān)控控；；對進口原原材材料（構(gòu)配配件件、設備），監(jiān)監(jiān)理工程師應應加強檢驗，如如存在質(zhì)量問問題，及時向向建設單位報報告，并協(xié)助助提出索賠要要求。1.9對于按要要求求存放的原原材材料（構(gòu)配配件件、設備），存存放一定時間間后，監(jiān)理工工程師應定期期或不定期的的進行檢查，隨隨時掌握存放放的質(zhì)量情況況。1.10對于新新型型原材料（構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設設備備）應用，應應應事先提交交可可靠的技術鑒鑒定及有關關試試驗和實際際應應用報告，并并并經(jīng)監(jiān)理工工程程師審查確確認認后，方可可在在工程中使使用用。2．施工過程質(zhì)質(zhì)量控控制方法2.1事前控制制方方法2.1.1掌握握和和熟悉質(zhì)量量控控制的技術術依依據(jù)：（1）設計圖紙紙及設計計說明；（2）建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一一標準、施施工工技術標準準及及施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程；（3）設計技術術交底及及圖紙會審審紀紀要；（4）工程有特特殊要求求時，所采采用用的質(zhì)量指指標標及驗收標標準準；（5）工程建設設委托監(jiān)監(jiān)理合同、工工工程承包合合同同。2.1.2核查查施施工單位的的機機構(gòu)、人員員配配備、職責責與與分工的落落實實情況；2.1.3審查查施施工單位質(zhì)質(zhì)量量保證體系系的的建立和健健全全，以及是是否否有效運行行進進行檢查；；2.1.4檢查查各各級專職質(zhì)質(zhì)量量檢查人員員的的上崗情況況及及特種工作作業(yè)業(yè)人員是否否持持證上崗，并并并督促落實實；；2.1.5審查查分分包單位的的資資格和業(yè)績績情情況，對其其綜綜合實力進進行行評估；2.1.6審查查施施工單位測測量量放線成果果；；2.1.7審查查確確認施工單單位位的材料報報驗驗、及新材材料料、新產(chǎn)品品的的確認文件件；；2.1.8審核核并并簽認建筑筑構(gòu)構(gòu)配件、設設備備報驗，并并檢檢查進場主主要要設備；2.1.9審定定施施工單位開開工工前報送的的施施工組織設設計計及主要分分部部（分項）工程的施工方案案，對對施工技術術交交底進行抽抽查查，確保施施工工方案的實實施施。2.1.10把把好好開工關,監(jiān)理工程師師應對施工工現(xiàn)現(xiàn)場各項施施工工準備工作作進進行審查，經(jīng)審查在滿滿足開工條條件件下，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)工程開開工工令。2.2事中控制制方方法2.2.1在施施工工過程中通通過過監(jiān)理例會會或或其他形式式，督督促施工單單位位必須嚴格格遵遵守施工規(guī)規(guī)范范，施工工工藝藝標準及其其它它有關要求求，嚴嚴格執(zhí)行各各級級檢查驗收收制制度、工序序交交接制度，強強強化質(zhì)量意意識識。2.2.2對施施工工現(xiàn)場有目目的的的進行巡巡視視、平行檢檢查查和旁站，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要要求求施工單位位立立即整改，重重重要問題簽簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工工程程師通知單單》要要求施工單單位位整改，整整改改合格后須須報報監(jiān)理工程程師師復查。2.2.3堅持持上上道工序不不經(jīng)經(jīng)檢查驗收收不不準進行下下道道工序施工工的的原則。上上道道工序完成成后后先由施工工單單位進行自自檢檢、專職檢檢，合合格后通知知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程程師或其代代表表到現(xiàn)場會會同同檢驗，檢檢驗驗合格后方方可可進行下道道工工序的施工工。2.2.4對于于隱隱蔽工程驗驗收收，在施工工單單位各級質(zhì)質(zhì)檢檢員檢查合合格格的基礎上上，監(jiān)監(jiān)理工程師師對對報驗部位位進進行驗收檢檢查查，發(fā)現(xiàn)不不合合格的部位位，填填寫書面整整改改通知書，要要要求施工單單位位整改，并并進進行二次報報驗驗（二次報報驗驗應填寫整整改改回復單），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查合格并并簽署意見后后才能隱蔽。2.2.5檢驗驗批批和分項工工程程驗收前，施施施工單位填填寫寫檢驗批或或分分項工程質(zhì)質(zhì)量量驗收記錄錄，并并由項目專專業(yè)業(yè)質(zhì)量檢驗驗員員或項目專專業(yè)業(yè)技術負責責人人在驗收記記錄錄相關欄目目簽簽字，然后后由由監(jiān)理工程程師師組織，嚴嚴格格按規(guī)定程程序序進行驗收收。驗驗收合格簽簽署署驗收結(jié)論論；；對不合格格簽簽發(fā)監(jiān)理工工程程師通知單單，要要求施工單單位位整改重新報驗，監(jiān)理理工工程師復查查合合格后予以以簽簽認，并按按施施工質(zhì)量驗驗收收統(tǒng)一標準準和和施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范重重新新驗收。2.2.6在各各分分項工程驗驗收收合格的基基礎礎上進行分分部部工程驗收收。對對地基基礎和和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分分部工程，還還還需核查施施工工單位的施施工工技術資料料，并并進行現(xiàn)場場安全及功能的檢檢驗驗和抽樣檢檢測測驗收和觀觀感感質(zhì)量驗收收。由由總監(jiān)理工工程程師組織施施工工項目負責責人人、項目技技術術及質(zhì)量負負責責人、有關關勘勘察及設計計單單位項目負負責責人、質(zhì)量量部部門負責人人共共同驗收，給給給出分部工工程程施工質(zhì)量量驗驗收意見。2.2.7及時時對對工程變更更，設設計變更進進行行技術核定定，并并按程序進進行行處理。2.2.8質(zhì)量量事事故原因、責責責任的分析析；；質(zhì)量事故故處處理措施的的商商定；批準準處處理工程質(zhì)質(zhì)量量事故的技技術術措施或方方案案；處理措措施施效果的檢檢查查。2.2.9凡質(zhì)質(zhì)量量、技術問問題題方面有法法律律效力的最最后后簽證，必必須須經(jīng)項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽署；專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員員可可在有關質(zhì)質(zhì)量量、技術方方面面原始憑證證上上簽署意見見，最最后由項目目總總監(jiān)理工程程師師核簽后方方才才有效。2.3事后控制制方方法2.3.1當工工程程達到交驗驗條條件時，項項目目監(jiān)理部應應組組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對各專業(yè)工工程程質(zhì)量情況況、使使用功能進進行行全面檢查查，對對發(fā)現(xiàn)影響響竣竣工驗收的的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師通通知單》，書書書面要求施施工工單位限期期整整改；2.3.2對需需要要功能試驗驗的的項目（包包括括無負荷試試車車），監(jiān)理理工工程師應督督促促施工單位位及及時試驗，并并并作好相關關記記錄，必要要時時請建設單單位位、設計單單位位或有關單單位位派員參加加；；2.3.3當出出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量量問問題時，應應針針對針對施施工工中質(zhì)量問問題題的嚴重程程度度確認質(zhì)量量事事故級別，按按按相關規(guī)定定分分別處理；；2.3.4對質(zhì)質(zhì)量量問題和質(zhì)質(zhì)量量事故處理理結(jié)結(jié)果進行復復查查；2.3.5做好好竣竣工驗收前前檢檢查。在達達到到竣工驗收收條條件后，經(jīng)經(jīng)施施工單位自自查查合格后提提出出申報，項項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組組織建設單單位位、設計單單位位、施工單單位位等聯(lián)合對對工工程進行竣竣工工預驗收，對對對工程質(zhì)量量問問題提出書書面面意見，督督促促施工單位位限限期整改；；2.3.6做好好竣竣工驗收和和備備案工作。在在在施工單位位對對預驗收提提出出的問題整整改改完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師復復查簽認后后，工工程驗收合合格格，建設單單位位收到施工工單單位提交的工程驗驗收收報告后，按按按施工質(zhì)量量驗驗收統(tǒng)一標標準準組織單位位工工程竣工驗驗收收。項目監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)出具具《工工程質(zhì)量評評估估報告》，與與與建設單位位共共同簽署“竣工移交證證書”，完成監(jiān)理理合同約定定的的各項監(jiān)理理工工作；2.3.7協(xié)助助建建設單位完完成成備案工作作，編編寫工程監(jiān)監(jiān)理理總結(jié)報告告。三、質(zhì)量控制措措施施1．質(zhì)量控制的的原則則1.1以施工圖圖、施施工及驗收收技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程，工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定標準等為為依依據(jù)，督促促施施工單位全全面面實施合同同中中約定的工工程程質(zhì)量標準準。1.2對工程項項目目全過程實實施施質(zhì)量控制制，并并以預控為為重重點。對工工程程項目的人人、機機、料、法法、環(huán)環(huán)等因素進進行行全面的質(zhì)質(zhì)量量控制，監(jiān)監(jiān)督督承包。1.3監(jiān)督施工工單單位的質(zhì)量量保保證體系落落實實到位并正正常常發(fā)揮作用用。1.4嚴格要求求施施工單位執(zhí)執(zhí)行行材料試驗驗、設設備檢驗及及施施工試驗制制度度。1.5堅持本道道工工序未經(jīng)驗驗收收或質(zhì)量不不合合格不得進進入入下一道工工序序。2．原材料質(zhì)量量控制制的措施2.1原材料質(zhì)質(zhì)量量控制的組組織織措施2.1.1項目目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應應指指定專人負負責責材料的質(zhì)質(zhì)量量控制，按按有有關要求對對材材料的質(zhì)量量進進行嚴格的的監(jiān)監(jiān)控。2.1.2協(xié)助助施施工單位科科學學地組織材材料料采購、加加工工、儲備、運運運輸，督促促施施工單位建建立立計劃、調(diào)調(diào)度度等管理體體系系。2.1.3健全全現(xiàn)現(xiàn)場材料管管理理制度，按按定定額計量使使用用材料，加加強強運輸、倉倉庫庫、保管工工作作。2.2原材料質(zhì)質(zhì)量量控制的技技術術措施2.2.1在材材料料定貨前，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應對其進行行審審查、簽認認；；2.2.2工程程材材料進場時時，監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須檢查產(chǎn)產(chǎn)品品外觀及合合格格證、材料料證證明書等技技術術文件，如如不不符合要求求或或?qū)夹g文文件件有疑點時時，應應補做試驗驗；；2.2.3監(jiān)理理工工程師應對對下下列材料進進行行抽檢：（1）標志不清清、監(jiān)理理工程師認認為為可能存在在質(zhì)質(zhì)量問題的的材材料；（2）對質(zhì)量保保證資料料有疑點或或與與合同規(guī)定定不不符的一般般材材料；（3）按相關規(guī)規(guī)定，應應進行一定定比比例試驗的的材材料；（4）需要進行行跟蹤檢檢查，以控控制制和保證其其質(zhì)質(zhì)量的材料料。2.2.4監(jiān)理理工工程師對進進口口材料設備備和和重要工程程，或或關鍵施工工部部位所用的材料進行全部部檢檢查驗收；；2.2.5監(jiān)理理工工程師（見見證證員）按《建建建筑材料質(zhì)質(zhì)量量標準與管管理理規(guī)定》對對材材料質(zhì)量進進行行抽檢，并并對對取樣和送送檢檢進行見證證；；2.2.6監(jiān)理理工工程師對于于現(xiàn)現(xiàn)場配制的的材材料，事先先提提出試配的的要要求，經(jīng)試試配配檢查合格格后后，才能允允許許在工程中中使使用；2.2.7對高高壓壓電纜、電電壓壓絕緣材料料應應進行耐壓壓試試驗；2.2.8對新新材材料的應用用，必必須通過試試驗驗和鑒定；；代代用材料必必須須通過計算算和和充分的論論證證，并經(jīng)設設計計確認符合合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的的要要求和書面面同同意意見。2.3原材料質(zhì)質(zhì)量量控制的經(jīng)經(jīng)濟濟措施2.3.1對進進口口材料、設設備備，監(jiān)理工工程程師應加強強檢檢驗，如存存在在質(zhì)量問題題，按按期提出索索賠賠；2.3.2嚴格格控控制材料價價格格。對重要要材材料及貴重重材材料單價必必須須履行建設設單單位簽認手手續(xù)續(xù)。2.4原材料質(zhì)質(zhì)量量控制的合合同同措施2.4.1監(jiān)理理工工程師對材材料料采購合同同進進行統(tǒng)一編編號號管理；2.4.2監(jiān)理理工工程師要對對材材料采購合合同同的訂立進進行行監(jiān)督；2.4.3監(jiān)理理工工程師對材材料料合同的履履行行進行檢查查并并分析合同同的的執(zhí)行情況況。3.施工準備備階階段質(zhì)量控控制制措施3.1按建設單單位位要求和工工程程特點，在在監(jiān)監(jiān)理中標后后立立即組建項項目目監(jiān)理部，明明明確監(jiān)理人人員員分工，落落實實質(zhì)量管理理各各項制度和和質(zhì)質(zhì)量責任制制。3.2配備具有有土土建高級職職稱稱，有一等等公公建項目業(yè)業(yè)績績，取得國國家家注冊監(jiān)理理工工程師資格格的的資深監(jiān)理理工工程師擔任任項項目總監(jiān)理理工工程師。3.3配備結(jié)構(gòu)構(gòu)、水水電、弱電電、經(jīng)經(jīng)濟各專業(yè)業(yè)的的注冊監(jiān)理理工工程師組成成項項目監(jiān)理部部，同同時配備材材料料見證、信信息息資料和安安全全生產(chǎn)管理理監(jiān)監(jiān)理工程師師到到崗工作。3.4成立由各各專專業(yè)資深專專家家組成的專專家家咨詢組，對對對工程不定定期期巡視檢查查，指指導解決工工程程重大技術術問問題。3.5項目監(jiān)理理部部成立后立立即即進行人員員分分工，建立立監(jiān)監(jiān)理工作制制度度，明確工工作作職責，落落實實質(zhì)量控制制監(jiān)監(jiān)理責任制制。3.6制定本工工程程監(jiān)理規(guī)劃劃和和分部工程程監(jiān)監(jiān)理實施細細則則，明確質(zhì)質(zhì)量量目標、工工作作內(nèi)容、工工作作流程和監(jiān)監(jiān)理理措施。3.7重視對施施工工組織設計計和和施工技術術方方案的審查查工工作，符合合質(zhì)質(zhì)量控制要要求求且切實可可行行方可批準準實實施。3.8參加第一一次次工地例會會，進進行監(jiān)理工工作作交底，明明確確質(zhì)量目標標和和質(zhì)量控制制要要求。4．施工過程質(zhì)質(zhì)量控控制措施4.1事前控制制措措施4.1.1事前前控控制的組織織措措施（2）現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理組織織健全，職職責責分工清楚楚，各各項規(guī)章制制度度健全，各各項項質(zhì)量控制制責責任落實到到人人。落實工工作作考評制度度，制制定詳細的的質(zhì)質(zhì)量控制工工作作流程；監(jiān)監(jiān)理理部落實專專人人負責對進進場場材料的質(zhì)質(zhì)量量控制；配配備備監(jiān)理所需需的的檢測儀器器設設備。（3）督促與幫幫助施工工單位建立立與與完善質(zhì)量量保保證體系，制制制定切實可可行行的質(zhì)量通通病病防治措施施，幫幫助施工單單位位制定確保保工工程質(zhì)量的的措措施。（1）針對本工工程重要要性和工程程特特點，組成成由由公司領導導直直接管理的的項項目監(jiān)理部部，由由多名技術術專專家組成的的高高層次的專專家家咨詢組，對對對工程重大大技技術問題進行研究和和指指導；公司司領領導專家咨咨詢詢組不定期期經(jīng)經(jīng)常對工程程進進行巡視、檢檢檢查、聽取取建建設單位對對監(jiān)監(jiān)理工作的的意意見，對現(xiàn)現(xiàn)場場工作給予予指指導。4.1.2事前前控控制的技術術措措施（1）組織監(jiān)理理公司有有經(jīng)驗的高高級級工程師審審核核設計圖紙紙及及設計資料料，提提出書面審審查查意見及合合理理化建議，將將將圖紙中的的缺缺陷消除在在施施工之前；；協(xié)協(xié)助建設單單位位組織設計計技技術交底和和圖圖紙會審，將將將會議定出出的的施工注意意事事項和要求求、施施工技術難難題題、圖紙中中存存在的問題題及及解決辦法法等等做好記錄錄，形形成會議紀紀要要，作為施施工工的依據(jù)。（2）堅持樣板板引路，每每一工序均均要要先確定一一個個樣板塊（段段段），由施施工工單位的普普通通班組施工工，樣樣板的質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方和和建建設單位認認可可后，總結(jié)結(jié)出出最優(yōu)的質(zhì)質(zhì)量量標準、施施工工方法和操操作作規(guī)程，組組織織所有施工工班班組進行觀觀摩摩、學習，充充充分掌握后后，進進行大規(guī)模模的的施工。監(jiān)監(jiān)理理部按樣板板工工程的標準準進進行監(jiān)督、檢檢檢查和驗收收。（3）接受監(jiān)理理委托后后的一周內(nèi)內(nèi)編編制指導監(jiān)監(jiān)理理工作的監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃，并并對對監(jiān)理工作作進進行科學的的目目標規(guī)劃，根根根據(jù)工程的的進進度及時編編寫寫切實可行行的的專業(yè)監(jiān)理理細細則，明確確工工序的控制制點點及控制措措施施，做到規(guī)規(guī)范范監(jiān)理。（4）在工程開開工前，總總監(jiān)理工程程師師必須審查查批批準施工單單位位申報的施施工工組織設計計和和施工方案案，符符合要求后后方方可進行施施工工。（5）施工單位位必須在在工程開工工之之前的規(guī)定定時時間內(nèi)，將將原原材料的試試驗驗和控制指指標標試驗的結(jié)結(jié)果果報送監(jiān)理理工工程師批準準認認可，作為為開開工應具備備的的條件之一一，在在試驗結(jié)果果未未被認可之之前前不得開工工。4.1.3事前前控控制的經(jīng)濟濟措措施（1）做好預控控，嚴格格控制由于于質(zhì)質(zhì)量問題引引起起的工程費費用用增加和索索賠賠的事件發(fā)發(fā)生生。（2）明確施工工的合同同責任，對對各各工序進行行嚴嚴格檢查，并并并與施工班班組組建立保證證工工程質(zhì)量的的經(jīng)經(jīng)濟責任制制。（3）協(xié)助建設設單位及及時按計劃劃提提供施工單單位位所需的場場地地和施工通通道道及水、電電供供應等條件件，以以保證及時時開開工。（4）嚴格控制制工程變變更，盡量量避避免因工程程變變更、設計計變變更所引起起的的工程費用用增增加和索賠賠事事件的發(fā)生生。（5）對進場材材料進行行分析，嚴嚴格格控制材料料價價格，對重重要要材料及貴貴重重材料單價價必必須履行建建設設單位簽認認手手續(xù)。4.1.4事前前控控制的合同同措措施（1）審查分包包單位的的資質(zhì)及相相應應的質(zhì)量保保證證體系，未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查查或或?qū)彶檎J為為不不具備承擔擔分分包工程資資格格的單位，不不不得承接本本工工程的施工工任任務。（2）檢查材料料廠家或或經(jīng)銷商的的送送貨單據(jù)、推推推薦許可證證、合合格證等技技術術文件的有有效效性和真實實性性。4.2事中控制制措措施4.2.1事中中控控制的組織織措措施（1）建立并堅堅持實行行“混凝土澆筑筑令”制度，混凝凝土澆筑令令必必須由鋼筋筋、模模板、水電電等等各施工班班組組的組長簽簽字字，質(zhì)檢員員簽簽字，明確確實實驗配合比比、實實際配合比比、坍坍落度等技技術術指標，明明確確混凝土試試塊塊的留置要要求求等。（2）及時召開開監(jiān)理例例會，會議議由由項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師主主持持，要求建建設設單位和各各施施工單位的的負負責人及質(zhì)質(zhì)量量負責人參參加加，會議落落實實上次會議議問問題的解決決情情況，并重重點點解決本期期發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量問問題，并提提出出下期的質(zhì)質(zhì)量量目標。（3）在工程施施工期間間，監(jiān)理人人員員駐地監(jiān)理理。施施工施工單單位位所進行的的各各項工程施施工工活動都應應進進行監(jiān)理，對對對關鍵工序序、重重點部位實實施施全過程的的監(jiān)監(jiān)控檢查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時通知施工工單單位整改，并并并對整改的的情情況進行查查驗驗。（4）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不能勝任的的施施工管理人人員員，監(jiān)理有有