總承包EPC工程質(zhì)量保證措施

總承包EPC工程質(zhì)量保證措施.建立高效的管理機制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。分別制定專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。.堅持質(zhì)量管理責(zé)任制堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。.工序質(zhì)量控制各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。項目總承包部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。.實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動。全面質(zhì)量管理的基本原則：全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：計劃階段（P）：總承包部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實施。實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標(biāo)。檢查階段（C）：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進?？偝邪亢褪┕ぁ⒎职鼏挝煌ㄟ^PDCA過程，對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。.組織質(zhì)量管理交流活動學(xué)習(xí)其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。.實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包部設(shè)專職測量工程師實行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負責(zé)，下設(shè)測量組負責(zé)整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取兩級測量三級管理的模式。.嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.加強過程檢驗和試驗各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項目經(jīng)理部填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報總承包部總工程師和生產(chǎn)負責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。物資材料到貨時間應(yīng)該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項目經(jīng)理部報驗。狀態(tài)標(biāo)識、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標(biāo)識，以識別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負責(zé)人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標(biāo)示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由總承包部質(zhì)量部門負責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測試調(diào)整由總承包單位機電部門編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。此項工作由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。.對分承包方的質(zhì)量管理分承包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴(yán)格執(zhí)行外，還需做好以下工作：總承包部對發(fā)包人和監(jiān)理負責(zé)，分承包方對總承包部負責(zé)，按照總承包部的各項管理制度組織施工。分承包方與總承包部簽訂合同時對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細說明和限定，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)量部門應(yīng)參與合同的會簽工作。分包項目部進場前應(yīng)向項目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項目經(jīng)理經(jīng)審核，確認(rèn)名冊與分承包文件人員一致，方準(zhǔn)與分包項目經(jīng)理部進場，并將該名冊備案。分包單位應(yīng)按照總承包部的要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計劃報總承包部審批。分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進行中間交接檢時，質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫交接意見并簽字確認(rèn)形成記錄，并由監(jiān)理工程師進行見證。分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準(zhǔn)備齊全向總承包部報驗，總承包部復(fù)驗合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報驗。未經(jīng)總承包部和監(jiān)理工程師復(fù)驗分承包方不得進行下道工序。合同段銜接處的測量在總承包部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同段的承包人共同進行，測量結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)在允許的誤差范圍內(nèi)。項目總承包部在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主管部門（