論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用(大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作感想)

論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用(大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作感想)PAGE論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用【摘要】當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是生活還是工作，都有團(tuán)隊(duì)形式的存在，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者是核心人物，我們可以稱之為“領(lǐng)頭羊”或者是“掌舵者”等，由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的棟梁。它的目的是為了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、確保團(tuán)隊(duì)成功。然而這個(gè)特殊的角色不能超越于團(tuán)隊(duì)，不能存在于團(tuán)隊(duì)之外，但又必須從一個(gè)高遠(yuǎn)的，先知先覺的，全面視點(diǎn)的帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。沒有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者也就很難有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)也難以想象會(huì)有一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者；團(tuán)隊(duì)建設(shè);組織；團(tuán)隊(duì)規(guī)劃一、團(tuán)隊(duì)的含義一般來說，團(tuán)隊(duì)就是“聯(lián)合在一起共同行動(dòng)的一個(gè)群體”。美國(guó)管理大師德魯克認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)并為共同的目標(biāo)而奉獻(xiàn)的若干人集合，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為實(shí)現(xiàn)共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標(biāo)的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務(wù)的一種組織形式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是把兩個(gè)或者兩個(gè)人以上組成的團(tuán)體，通過人們彼此之間相互影響、相互作用，在心理上相互認(rèn)知，在行為上相互幫扶，在利益上相互依存，為了達(dá)到某一目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群集合體。領(lǐng)導(dǎo)者組織通過授權(quán)來培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)精神”，建立起自我管理小組，賦予其完成工作任務(wù)的權(quán)力，有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組的活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者組織成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，摒棄官僚制是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念和基本模式。在過去，命令、指揮、控制、制度是天經(jīng)地義的領(lǐng)導(dǎo)鯰魚效應(yīng)”一詞起源于北歐居民養(yǎng)沙丁魚的故事。沙丁魚生性懶惰，在運(yùn)輸途中常因缺氧而死亡。漁夫?qū)⒁粭l鯰魚放入魚箱中，沙丁魚竟奇跡般鮮活起來。在天敵脅迫下，沙丁魚表現(xiàn)出超強(qiáng)生命力，“鯰魚效應(yīng)”由此而來。鯰魚本體可以代表團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)者，沙丁魚則象征著同質(zhì)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)群體，他們技能水平相似，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，效率低下，使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出委靡不振的狀態(tài)。有著較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和較高個(gè)人素質(zhì)的“鯰魚”型領(lǐng)導(dǎo)能產(chǎn)生讓成員不知不覺模仿并追隨的效果，進(jìn)而帶動(dòng)整體。四、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特征的團(tuán)體應(yīng)該是體育的團(tuán)隊(duì)。舉足球隊(duì)為例，教練就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)，太獨(dú)裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主動(dòng)做什么，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領(lǐng)導(dǎo)之才。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有以下3個(gè)方面：（1）提出適應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織設(shè)計(jì)方案。著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家本尼斯說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需要的是“ACE”組織模式，肯定一創(chuàng)新一動(dòng)員，這種組織模式的特點(diǎn)在于放松嚴(yán)密的組織體系，賦予每個(gè)人以機(jī)會(huì)，肯定和尊重下屬的自主地位，放手讓下屬去創(chuàng)造性地開展工作，以平等關(guān)系激勵(lì)和動(dòng)員人們?yōu)楣餐繕?biāo)努力奮斗。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的大事和把握工作方向上來，不能事無(wú)巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓你的團(tuán)隊(duì)成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任?！癆EC”這種新型組織模式，在不同的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可以表現(xiàn)各異，但其新型的上下協(xié)作關(guān)系、決策方式、自主創(chuàng)新的本質(zhì)應(yīng)是相同的。領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)計(jì)組織模式時(shí)，特別要注重將一切可以下放的權(quán)力都下放，給團(tuán)隊(duì)足夠的自主權(quán)，使他們能夠獨(dú)立決策并解決問題。（2）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理念。團(tuán)隊(duì)作為一種新型組織而存在，其前提是這一組織所依據(jù)的發(fā)展遠(yuǎn)景、共同價(jià)值觀和最終目的。離開了這些要素，團(tuán)隊(duì)就不成為其團(tuán)隊(duì)當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，其作用應(yīng)主要體現(xiàn)為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去制定這些要素，而不是越俎代皰。比如，拿遠(yuǎn)景規(guī)劃來說，它反映的是團(tuán)隊(duì)對(duì)未來組織發(fā)展遠(yuǎn)景的美好想象，規(guī)定著成員的行動(dòng)方向和路線。但是，團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是個(gè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)組成部分，因此，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是制定好戰(zhàn)略性規(guī)劃，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展確定一個(gè)正確方向，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自主制定好團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，審查團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是否與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃相一致在共同價(jià)值觀的培育上，作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，有著義不容辭的職責(zé)因?yàn)槠髽I(yè)文化中的核心價(jià)值通常是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者確立、并經(jīng)長(zhǎng)期的培育和內(nèi)化，最終形成為企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀。塑造企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，領(lǐng)導(dǎo)者為此要長(zhǎng)期努力，做大量的工作。（3）創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重從以下幾方面去努力：一、注重建立團(tuán)隊(duì)成員的自信與自尊。有自信心的人勇于實(shí)踐，敢于把本身特有的才能貢獻(xiàn)出來，也愿意冒險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)成員積極實(shí)踐，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。二、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員良好的內(nèi)外人際交往關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏良好的內(nèi)外人際交往關(guān)系，其成員就會(huì)有只重本身需要和諉過與人的傾向，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以顧客需要為根本指向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是相背離的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)既要鼓勵(lì)員工積極開展內(nèi)外人際交往，又要善于制造各種內(nèi)外人際交往的機(jī)會(huì)和途徑。三、營(yíng)造一種對(duì)事不對(duì)人的工作氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，誰(shuí)也難免不犯錯(cuò)誤，如果團(tuán)隊(duì)在分析工作失誤時(shí)，過于著重個(gè)人的原因與責(zé)任，就含使團(tuán)隊(duì)成員為求明哲保身而謹(jǐn)小慎微，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去銳氣。只有采取對(duì)事不對(duì)人的做法，才能把大家的注意力集中到治本上來，從根本上圖謀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神也會(huì)得到最充分的體現(xiàn)。四、保持并充分利用團(tuán)隊(duì)成員的差異性。一個(gè)擁有各種類型成員的團(tuán)隊(duì)，最大的好處是活力充分，解決問題時(shí)能引出多種觀點(diǎn)和途徑。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持并充分利用這種差異性開展工作。諸如：培養(yǎng)尊重不同觀念的態(tài)度；認(rèn)可成員間在動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀上的差異之處；在決策和解決同題時(shí)注意綜合各方意見；及時(shí)化解內(nèi)部不利于工作的沖突。結(jié)論團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用無(wú)疑是不可忽視的?！耙活^綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)袖敏銳的洞察力和對(duì)發(fā)展前景的先知先