企業(yè)為什么選擇H5模板建站

第頁(yè)企業(yè)為什么選擇H5模板建站一、H5網(wǎng)站模板建站的好處：

1、網(wǎng)站具有唯一性。H5網(wǎng)站模板建站的風(fēng)格可以依據(jù)企業(yè)必須求重新打造，這種狀況下基本不會(huì)與已有網(wǎng)站重復(fù)，也不會(huì)有模板建站時(shí)一不當(dāng)心"撞'模板的尷尬，通常能讓用戶眼前一亮，不致于審美疲憊。

2、網(wǎng)站框架合理，易于優(yōu)化。H5網(wǎng)站模板建站也會(huì)有專門技術(shù)團(tuán)隊(duì)把關(guān)，在確保企業(yè)創(chuàng)意的同時(shí)會(huì)合計(jì)后期優(yōu)化，充分吸引目標(biāo)客戶進(jìn)行消費(fèi)。

3、網(wǎng)站可擴(kuò)大。H5模板建站要拓展功能則比較方便，只必須找技術(shù)團(tuán)隊(duì)修改代碼即可，快速滿足企業(yè)業(yè)務(wù)必須求。

4、能滿足更多的系統(tǒng)功能。比如〔餐飲〕網(wǎng)站，必須要的是訂座服務(wù)，一般網(wǎng)站不能滿足，H5網(wǎng)站模板建站也能專門為你開發(fā)一個(gè)訂座系統(tǒng)。

二、為什么要使用H5網(wǎng)站模板建站?

1、我們先聊一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)網(wǎng)站有哪些不夠

(1)、傳統(tǒng)網(wǎng)站，對(duì)各種IE、瀏覽器和操作系統(tǒng)，沒辦法完全兼容。

(2)、非響應(yīng)式網(wǎng)站：要制作不同版本的網(wǎng)站，視覺效果不同一，用戶體驗(yàn)不好。

(3)、傳統(tǒng)網(wǎng)站技術(shù)局限性，很多新功能無(wú)法拓展。

(4)、移動(dòng)端訪問常常出現(xiàn)錯(cuò)亂、用戶體驗(yàn)差。

2、與傳統(tǒng)網(wǎng)站相比H5網(wǎng)站模板建站有什么優(yōu)勢(shì)

(1)、兼容所有上網(wǎng)設(shè)備，統(tǒng)一〔管理〕

智能跨平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)基于最前沿的HTML5技術(shù)，一次性打包解決手機(jī)和其他移動(dòng)終端屏幕尺寸、屏幕分辨率不統(tǒng)一、瀏覽器分化三大移動(dòng)終端適配難題，適配于全球超過5000種移動(dòng)設(shè)備。

(2)、多終端視覺效果統(tǒng)一，操作體驗(yàn)一致

H5網(wǎng)站模板建站可以自動(dòng)偵測(cè)設(shè)備屏幕的大小，對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容和布局自動(dòng)調(diào)整，讓網(wǎng)站在任何設(shè)備上都有讓人賞心悅目的顯示效果。

(3)、高端大氣，動(dòng)感炫酷

響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)能打破手機(jī)端和〔電腦〕端的局限性，深受企業(yè)青睞。目前微軟、華為、蘋果公司的官網(wǎng)已經(jīng)率先啟用響應(yīng)式〔制定〕。如果企業(yè)的網(wǎng)站也能實(shí)現(xiàn)響應(yīng)式，相當(dāng)于和巨人站在同一起跑線上。

(4)、超高性價(jià)比，開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本低

只必須制定一個(gè)頁(yè)面，您不用再為不同同的設(shè)備開發(fā)不同的版本的網(wǎng)站或者APP，網(wǎng)站內(nèi)容實(shí)時(shí)同步更新。降低網(wǎng)站開發(fā)成本的同時(shí)，還省去了大量后期維護(hù)的人力和時(shí)間成本。

2網(wǎng)頁(yè)原型制定注意事項(xiàng)

1.直觀體現(xiàn)

網(wǎng)頁(yè)原型制定，可以有效的提升后期開發(fā)人員工作效率，當(dāng)制定師確定一個(gè)可行的原型制定以后，開發(fā)人員可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更加完善的代碼方案可以功能效果，最終無(wú)論是制定師還是開發(fā)人員都會(huì)以原型制定為基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)大。

2.提升工作效率

當(dāng)網(wǎng)頁(yè)制定師和開發(fā)人員看過原型制定以后，能夠更加清楚的量化自己的制定工作和功能模塊實(shí)現(xiàn)，不會(huì)因?yàn)橹贫ㄋ悸返哪：龠M(jìn)行多次無(wú)用的〔溝通〕，最終將會(huì)節(jié)省時(shí)間，降低成本。把更多的時(shí)間放在后期的測(cè)試和試運(yùn)行。

3.團(tuán)隊(duì)合作

通過網(wǎng)頁(yè)原型制定，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力也會(huì)大幅度的提升，團(tuán)隊(duì)之間的溝通也不必須要彼此發(fā)送大量的圖片或者文檔，取而代之的是評(píng)論或者鏈接以及功能模塊的可視化演示，當(dāng)然在溝通中修改也是必不可少的，它是最終產(chǎn)品能完美浮現(xiàn)的先決條件。原型制定能夠不斷修改完善，這使得它成為了產(chǎn)品研發(fā)中最有價(jià)值的部分。

4.降低成本

在網(wǎng)站開發(fā)的過程中，不僅客戶非常樂于看到最終產(chǎn)品的雛形，并且可以從原型制定中得到客戶的反饋，網(wǎng)頁(yè)制定師和開發(fā)人員都會(huì)借助客戶的反饋來不斷完善產(chǎn)品，從而縮短開發(fā)周期;相比較在產(chǎn)品完成了80%的狀況下給讓客戶進(jìn)行看法反饋，大幅度修改可能性可以降低許多，從而降低開發(fā)成本。

5.測(cè)試反饋

測(cè)試反饋主要是針對(duì)前期原型制定的討論，制定師和開發(fā)人員可以站在自己的專業(yè)領(lǐng)域以及客戶的必須求上進(jìn)行分析，不管它是否流暢是否合乎邏輯，不斷地對(duì)原型進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)試，可以在迭代中不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，直到最終達(dá)成共識(shí)。

6.經(jīng)驗(yàn)積存

當(dāng)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制定師養(yǎng)成創(chuàng)建網(wǎng)頁(yè)原型制定習(xí)慣的時(shí)候，就明白了它的重要性，越是大項(xiàng)目，越是不能省略這個(gè)步驟，一個(gè)優(yōu)良的原型制定是從線框圖開始的，關(guān)于許多網(wǎng)頁(yè)和UI制定項(xiàng)目而言，都是一個(gè)簡(jiǎn)單而不錯(cuò)的開始，尤其是后期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)候，只要原型制定確定，那么制定師和開發(fā)人員就可以同時(shí)推動(dòng)。

3用戶體驗(yàn)報(bào)告怎么做

1.了解主要商業(yè)目標(biāo)

大多數(shù)公司都清楚地了解自己的商業(yè)目標(biāo)是什么。公司在可用性分析上投入資金的原因是：他們相信這將幫助他們實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

通過在解決可用性問題和達(dá)到商業(yè)目標(biāo)之間建立直接聯(lián)系，可以在可用性報(bào)告中增加更多的權(quán)重。因此，可用性專家應(yīng)該花足夠的時(shí)間來弄清楚關(guān)鍵的商業(yè)目標(biāo)是什么，并保證可用性的洞察力與它們是一致的。

2.陳述報(bào)告時(shí)要具體

想象一下，當(dāng)有人打開可用性報(bào)告時(shí)，會(huì)看到這樣的句子：購(gòu)買產(chǎn)品的過程是困難的，沒有任何額外的細(xì)節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員很有可能會(huì)認(rèn)為這樣的報(bào)告太模糊了。模糊的報(bào)告不能給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)帶來很深入的見解。缺乏細(xì)節(jié)最多只能讓團(tuán)隊(duì)疑惑問題具體是什么。但更糟糕的是，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)誤解了報(bào)告內(nèi)容，他們可能開始解決一個(gè)錯(cuò)誤的問題，這樣可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)不利的結(jié)果。

這就是為什么報(bào)告中的所有發(fā)現(xiàn)都必須是具體的。以一種清楚的方式編寫可用性報(bào)告是很重要的，這有助于團(tuán)隊(duì)識(shí)別問題的原因，并朝著解決問題的方向努力。因此，與其說購(gòu)買產(chǎn)品的過程是困難的，不如為這個(gè)問題提供一個(gè)清楚的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。說說為什么這個(gè)過程很困難。有太多的步驟牽涉其中嗎?表單上的標(biāo)簽不清楚嗎?在你的報(bào)告中明確說明。

3.永遠(yuǎn)不要責(zé)怪用戶

在許多研究中，描述與用戶相關(guān)的報(bào)告是一個(gè)比較常見的問題。用戶必須這樣做，或者不幸的是，用戶無(wú)法做到，無(wú)論這樣的語(yǔ)句聽起來是無(wú)辜的，但它們會(huì)對(duì)你的報(bào)告造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。這樣的語(yǔ)言將焦點(diǎn)從制定轉(zhuǎn)移到責(zé)怪用戶身上。它變成了用戶問題，而不是產(chǎn)品問題。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和公司高層閱讀這些報(bào)告時(shí)，他們可能會(huì)想，這個(gè)測(cè)試人員沒有經(jīng)驗(yàn)?；蛟S我們應(yīng)該與更有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試人員進(jìn)行另一次測(cè)試?并且可以忽略這個(gè)問題。

4怎么做用戶體驗(yàn)報(bào)告

1.不要因小失大

可用性從業(yè)者往往過于關(guān)注細(xì)節(jié)，所以他們忘記關(guān)注重要的問題。例如,分析特定的用戶流量,我們很容易專注于提供關(guān)于如何改善用戶體驗(yàn)的具體建議(例如改變按鈕的大小,重命名標(biāo)簽,等等),但是忘記注意到整個(gè)流程并不符合用戶的期望，也沒有滿足用戶的必須求。如果用戶在每一步流程都有問題，或許這是整個(gè)流程的責(zé)任，而不是在整個(gè)流程中單獨(dú)的細(xì)節(jié)。

2.將重新制定的建議添加到可用性報(bào)告中

用戶研究和可用性測(cè)試的目標(biāo)不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題和缺陷;它也提出了解決這些問題的辦法。太多的可用性從業(yè)者進(jìn)行可用性測(cè)試，跟蹤所有問題，但卻沒有提供如何解決問題的建議。建議發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它們有助于確定下一步的步驟，并使結(jié)果具有可執(zhí)行性。

可用性從業(yè)者是撰寫推舉建議的合適人選，因?yàn)樗麄冊(cè)谒妓髦贫ń鉀Q方案方面擁有權(quán)威的專業(yè)知識(shí)。他們進(jìn)行了大量的可用性測(cè)試，并掌握了哪些是有效的，哪些對(duì)用戶不適用。編寫有用的和可用的建議是所有可用性專業(yè)人員都應(yīng)該掌握的技能。以下是網(wǎng)站制定公司在寫推舉建議時(shí)應(yīng)該合計(jì)的一些小提示:

避免模糊的建議：一些模糊的建議，比如沒有明確錯(cuò)誤信息，關(guān)于那些閱讀報(bào)告的人來說是不夠的。通過提供足夠的細(xì)節(jié)來提出建設(shè)性的建議是至關(guān)重要的。

避免偏見的建議：遠(yuǎn)離假設(shè)。在你的報(bào)告中參〔考研〕究并篩選最正確施行方案。

討論你的可用性建議：與制定師、開發(fā)人員和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)交談，了解什么是有效的，哪些建議從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度看是不合適的。團(tuán)隊(duì)的智慧可以幫助你想出更好的解決辦法。

用讀者的語(yǔ)言寫推舉建議：推舉的讀者并不是可用性專家。因此，在提供建議時(shí)，避免使用一些可用性專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

形象化你的推舉：一張圖片勝過千言萬(wàn)語(yǔ)，這條規(guī)則適用于推舉建議。可視化的建議并不意味著可用性專家應(yīng)該創(chuàng)建高保真的交互式原型。創(chuàng)建一個(gè)快速的草圖來說明觀點(diǎn)是完全可以接受的。

3.讓團(tuán)隊(duì)成員和公司高層參加到可用性測(cè)試中

與制定和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，而不是簡(jiǎn)單地提交報(bào)告并離開項(xiàng)目。讓團(tuán)隊(duì)成員和公司高層為制定研發(fā)