成本目標(biāo)責(zé)任書

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除成本目標(biāo)責(zé)任書篇一：責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)集團公司成本管理要求，結(jié)合公司成本管理實施細則，為切實貫徹落實各項成本管理工作，明確各部門、各站管理職責(zé)，確保公司各項成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書。一、責(zé)任成本目標(biāo)：按照公司下達的各項目標(biāo)責(zé)任成本分解指標(biāo)，確保本單位各項實際成本指標(biāo)不超公司下達的指標(biāo)。二、工作內(nèi)容1、各部門、收費站指定專人負責(zé)本單位責(zé)任成本日常管理工作，建立本單位責(zé)任成本明細臺賬。2、按規(guī)定做好本單位成本管控工作，嚴(yán)格各項費用支出。3、做好本單位責(zé)任成本核算與分析工作，正確歸集各類成本，經(jīng)常與相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)核對，確保各類成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4、按時提報本單位責(zé)任成本完成情況，分析存在問題及整改措施。5、同意按照公司責(zé)任成本年度考核與獎罰的相關(guān)規(guī)定進行考核與獎罰。公司負責(zé)人：部門（收費站）負責(zé)人：（簽章）（簽章）年月日年月日篇二：《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》-20XX1025項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書批準(zhǔn):擬稿：編制依據(jù)及說明按照成都中港置業(yè)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標(biāo)成本，成本管理中心結(jié)合市場現(xiàn)狀及項目具體情況，編制了《項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，編制主要依據(jù)如下：一、歸屬財務(wù)管理中心管理的部分：1.項目發(fā)展部：.財務(wù)管理中心：資金財務(wù)費用、稅收及管理費用；.營銷策劃中心：.成本管理中心：造價咨詢費用控制的主責(zé)部門二、歸屬成本管理中心管理的部分：1.研發(fā)設(shè)計中心：.工程管理中心：.招標(biāo)采購中心:招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)比例，以控制資源利用對招標(biāo)成本的影響為目標(biāo)。本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理中心及財務(wù)管理中心負責(zé)。各部門在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理中心及財務(wù)管理中心反饋相關(guān)信息。成本管理中心年月日《項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標(biāo)。現(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日主送：公司管理層抄送：成本管理中心、財務(wù)管理中心一、項目開發(fā)總目標(biāo)：1.項目概況1）總體規(guī)劃指標(biāo)?住宅用地：m2建筑面積：m2容積率:？商業(yè)用地：m2建筑面積：m2容積率:？住宅總套數(shù)：套總?cè)藬?shù)：？總車位：個機動車位比：2）期規(guī)劃指標(biāo)?容積率?建筑面積：m2,計入容積率的建筑面積m2其中：可售面積：m2,不可售面積：！^?住宅套數(shù)：套?車位：?交房日期：年月注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。4.成本目標(biāo)篇三：責(zé)任成本責(zé)任狀附件六（編號：F201x—xx—xx—xx號）中鐵二十三局集團有限公司責(zé)任成本責(zé)任狀（項目部與責(zé)任中心簽訂）工程項目名稱：集團公司經(jīng)濟管理部制二。一年月簽訂中鐵二十三局集團有限公司責(zé)任成本責(zé)任狀甲方：中鐵二十三局集團公司項目部乙方：中鐵二十三局集團公