設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理制度（總9頁）本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March2）對每一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)部制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，這設(shè)計(jì)部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計(jì)部備案。設(shè)計(jì)評審對設(shè)計(jì)單位遞交的各階段設(shè)計(jì)成果文件，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問題的圖紙及時與設(shè)計(jì)單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。審查無誤的圖紙發(fā)送強(qiáng)審單位審查，強(qiáng)審后的正式成果需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。方案設(shè)計(jì)審查（1）在收到方案設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部對方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在收到方案設(shè)計(jì)成果后五個工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，并向與會人員通報成本評估、施工難度和工期。（3）而后設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位。（4）如審查意見與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案成果歧義較大時，必須要求設(shè)計(jì)單位重出設(shè)計(jì)方案成果。初步設(shè)計(jì)審查（1）在收到初步設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門的意見，于七個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門及人員依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理于三個工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。擴(kuò)初設(shè)計(jì)（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)文件同時送交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。（2）項(xiàng)目部取得審查意見后，應(yīng)明確政府意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)將政府部門的審查意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部，原件保存于公司檔案室。（3）根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化及對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足事業(yè)功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。（4）如政府部門的意見影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)部立即與項(xiàng)目部協(xié)商并同時通知設(shè)計(jì)單位將該部分設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。（5）所有政府部門意見和公司各部門意見應(yīng)由設(shè)計(jì)部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)審查（1）設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和政府部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、政府配套的具體條件。（2）設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。（3）設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目部用于報建使用外，其他階段的施工圖均由設(shè)計(jì)部落實(shí)強(qiáng)審單位審圖。（4）設(shè)計(jì)部將強(qiáng)審單位的審圖意見發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目部招投標(biāo)的正式依據(jù)。設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，由設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門參加，強(qiáng)審單位、設(shè)計(jì)單位分別按《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計(jì)輸出文件審查表》，報公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》為止。（2）設(shè)計(jì)輸出文件審查，應(yīng)包括如下兩方面文件的審查：對設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查和對設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。設(shè)計(jì)控制總結(jié)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，設(shè)計(jì)部組織有關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核簽署后報公司檔案室備案存檔。工法審核軌道梁預(yù)制前工法負(fù)責(zé)人對軌道梁工法進(jìn)行復(fù)合并做好記錄,有問題的及時與工法設(shè)計(jì)單位溝通更改,復(fù)合通過的工法才能發(fā)送到梁廠。文件歸檔（1）所有與公司各部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位的往來函件、會議紀(jì)要以及文件審查記錄都要?dú)w檔留底。（2）文件歸檔工作由綜合管理科負(fù)責(zé)，其他科室協(xié)助。設(shè)計(jì)管理工作流程設(shè)計(jì)管理流程

I-辿設(shè)計(jì)fifl纖理批圮fit見27J11"總乩、篦字'謚章尖“：相關(guān)人只血”設(shè)計(jì)管理人員收茉圖I-辿設(shè)計(jì)fifl纖理批圮fit見27J11"總乩、篦字'謚章尖“：相關(guān)人只血”設(shè)計(jì)管理人員收茉圖畑、計(jì)算資弭等推拆（方案〉PPT桶初步設(shè)卄「總申團(tuán)〔院屮.強(qiáng)車）施匸團(tuán)冷段陵送設(shè)訃院.項(xiàng)目管理人罰保持與設(shè)計(jì)院灣通冷計(jì)方崇附駁百鮮咲部門仝設(shè)計(jì)齪或項(xiàng)脈計(jì)管理人員粗扯方塞不同慮I可復(fù)童見.與設(shè)計(jì)院溝通解秋於反送#XJ、忑形腔各詡門指亍性.乙他■'i'bi?'、.1斟審意見?-；■項(xiàng)H設(shè)計(jì)管理組長IS審宜見.:■-.■”曲II天弋、、fi."Ik.J'匚①枚恵虬工法審核流程施工圖管理（1）設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作時加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。2）通過審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)部登記歸檔，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收圖單位由指定人員到文檔部門簽領(lǐng)。（3）設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1規(guī)定執(zhí)行文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部概算書設(shè)計(jì)部、造價部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目部、造價部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目部設(shè)計(jì)圖紙自審制度（1）圖紙自審由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織和安排。（2）接到圖紙后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。（3）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。（4）圖紙自審的主要內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范；施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符；施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確三者有否有矛盾；圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高是否有矛盾，平面圖、大樣圖之間是否有矛盾；主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符；設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。新技術(shù)開發(fā)軌道技術(shù)研究收集軌道行業(yè)技術(shù)情報，研究預(yù)制橋墩和墊石設(shè)計(jì)。工法的研究與開發(fā)研究PC軌道梁和墩柱、蓋梁的工法，提升公司的工法設(shè)計(jì)水平。BIM研究探索BIM在軌道交通領(lǐng)域的應(yīng)用，使之在設(shè)計(jì)和施工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。附表《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)》工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單.docx設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表》設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表.docx設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄表.docx設(shè)計(jì)輸出文件審查表》設(shè)計(jì)輸出文件審查表.docx施工組織設(shè)計(jì)報審表》施工組織設(shè)計(jì)報審表.docx工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》工程施工進(jìn)度計(jì)劃表.xlsx進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表》進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表.docx第五章設(shè)計(jì)變更管理流程.概述目的為適應(yīng)軌道工程建設(shè)管理體制的需要，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本辦法。適用范圍適用于由設(shè)計(jì)單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。定義工程設(shè)計(jì)變更是指云軌及其他在建、改建、新建或代建工程建設(shè)過程中，因各種原因?qū)σ呀?jīng)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的修改。原則設(shè)計(jì)變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵循“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更及施工的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不可避免，施工過程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行控制，盡早地發(fā)現(xiàn)和處置，防止出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工工期的現(xiàn)象。.設(shè)計(jì)變更分類使用單位原因使用單位因功能需求變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，由使用單位提出變更申請，與設(shè)計(jì)部會簽后提交給設(shè)計(jì)單位。施工單位原因施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求提出設(shè)計(jì)變更，由施工單位提出變更申請，與設(shè)計(jì)部會簽后提交給設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位原因設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤、遺漏或優(yōu)化提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位直接提《設(shè)計(jì)變更通知單》給到設(shè)計(jì)部。公司領(lǐng)導(dǎo)要求公司領(lǐng)導(dǎo)因公司政策提出設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部變更申請，而后提交給設(shè)計(jì)單位。.設(shè)計(jì)變更流程設(shè)計(jì)變更提出階段任何單位提出的設(shè)計(jì)變更請求必須由設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位提出，并明確告知設(shè)計(jì)單位變更的部位和變更內(nèi)容，取得認(rèn)可后，方可進(jìn)入審批流程，同時要求變更提出單位出具正式的《設(shè)計(jì)變更通知單》。設(shè)計(jì)變更審批階段（1）變更提出單位相關(guān)經(jīng)辦人根據(jù)變更要求填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》和《設(shè)計(jì)變更通知單》，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（2）設(shè)計(jì)部根據(jù)其提出的變更進(jìn)行技術(shù)分析，評估該設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響，并請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）以上部門同意后，方可繼續(xù)后續(xù)流程；若任一部門否定，則需提交公司領(lǐng)導(dǎo)層研究后，取消或調(diào)整設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的實(shí)施階段審批完成后，原件反饋給事業(yè)部文檔中心，由文檔管理員對《設(shè)計(jì)變更審批表》及《設(shè)計(jì)變更通知單》進(jìn)行統(tǒng)一編號，文檔中心作為設(shè)計(jì)變更編號的唯一部門，為保證