某輪胎廠信息化解決方案

借企業(yè)管理軟件之東風(fēng)，開創(chuàng)某輪胎廠成功之路-2-錄2.系統(tǒng)解決方案2.1硬件及網(wǎng)絡(luò)方案2.1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2.1.2網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)2.2應(yīng)用軟件方案2.2.1整體應(yīng)用方案2.2.2具體應(yīng)用方案3.某輪胎廠管理信息系統(tǒng)評(píng)析3.1.1實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與信息集成銷售數(shù)據(jù)，加強(qiáng)銷售分析-4-某輪胎廠(簡(jiǎn)稱某輪胎廠)是原中國(guó)化工部定點(diǎn)專業(yè)輪胎生產(chǎn)企業(yè)，始建于人，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，注冊(cè)商標(biāo)“泰安”牌，主要產(chǎn)品有載重汽車輪胎、橡膠某輪胎廠采用計(jì)算機(jī)管理之前，購銷存一切業(yè)務(wù)均采用手工記帳。很多不規(guī)入庫；而由于生產(chǎn)急，增某輪胎廠成功案例某輪胎廠成功案例-5-不流暢，與其他企業(yè)一樣，該企業(yè)也存在資金匱乏、庫存積壓、成本偏高、銷路不暢等等這些問題。管理業(yè)務(wù)流程不順暢，眾多的信息不能及時(shí)理順，造成了時(shí)間延誤、應(yīng)收款不能及時(shí)收回、壞帳損失加大、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，迫使廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的意識(shí)到,企業(yè)要想生存、發(fā)展，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在外抓市場(chǎng)內(nèi)抓管某輪胎廠1998年就對(duì)國(guó)內(nèi)多家軟件公司進(jìn)行考察，用友軟件獨(dú)特的設(shè)計(jì)思2.系統(tǒng)解決方案-6-2.1硬件及網(wǎng)絡(luò)方案2.1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：2.1.2網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)服務(wù)器：中文WindowsNTserver4.02.2應(yīng)用軟件方案2.2.1整體應(yīng)用方案生產(chǎn)處、供應(yīng)處、物管處、生產(chǎn)車間購計(jì)劃33-7-采購管理采購管理供應(yīng)處、物管處、財(cái)務(wù)處3總帳財(cái)務(wù)處9應(yīng)收管理財(cái)務(wù)處、銷售處、廠長(zhǎng)室應(yīng)付管理財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、廠長(zhǎng)室固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處、勞資處、生產(chǎn)車間存貨核算庫存管理財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、銷售處、物管處、生產(chǎn)車間成本管理財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)車間、物管處析廠長(zhǎng)室、企管處、財(cái)務(wù)處決策支持廠長(zhǎng)室、企管處在新的系統(tǒng)下，各部門做了重新分工，其職能分別如下：為實(shí)施計(jì)算機(jī)管理的綜合職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、排一名人員負(fù)責(zé)本部門模塊的操作調(diào)試，這樣集中使用，便于各整個(gè)系統(tǒng)以及部門之間的協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。在基礎(chǔ)設(shè)置完畢，各模塊啟用后，供應(yīng)處作為物資采購部門，它負(fù)責(zé)原材料，輔助材料的采購。工資的分配等。2.2.2具體應(yīng)用方案，這種共享信息不僅包括業(yè)務(wù)信息，而且包括基礎(chǔ)信息。系統(tǒng)中很多基礎(chǔ)信息都是一個(gè)入口，多方使用。這樣各部門不能各自為政，而必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，科學(xué)確定編碼科學(xué)的分類和編碼設(shè)置。不便于對(duì)存貨的統(tǒng)計(jì)分析。-9-通過對(duì)比分析及對(duì)其部分?jǐn)?shù)據(jù)的模擬實(shí)驗(yàn)，該廠決定采用按材料性質(zhì)分類的為原材料和輔助材料兩大類，具體內(nèi)容如圖2所示：某輪胎廠擁有客戶大約300多家，供應(yīng)商600多家。如何分類才能讓銷售員對(duì)自己的客戶很快查找，讓采購員對(duì)自己的供貨商信息很快了解，并很快的查找呢？為此目的并聯(lián)系銷售處、供應(yīng)處及財(cái)務(wù)處，對(duì)客戶和供應(yīng)商采用了按地區(qū)額，產(chǎn)品材料成某輪胎廠成功案例某輪胎廠成功案例本，采購計(jì)劃，成本核算等引用的問題，需要收集大量資料，并整理收集數(shù)據(jù)，成本核算時(shí)都能統(tǒng)一起來。下面是具體的一個(gè)例子： (父項(xiàng))外胎12.00-24-18PR胎胚12.00-24-18PR流程描述： (1)計(jì)劃處制定采購計(jì)劃，并傳到供應(yīng)處；