機修工工作總結(jié)

第第頁機修工工作總結(jié)機修工工作總結(jié)1

在過去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)心帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責，不斷加強學習，堅固自己的工作技術(shù)！

做一個機修工，應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對發(fā)生故障的應變力量在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來冗雜的，只要明白了，就會簡潔，這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務完成得特別快，這就是團結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的力量，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。

李云飛

20xx.12.31

機修工工作總結(jié)2

20xx機修車間在化工事業(yè)部經(jīng)理層正確領(lǐng)導下，在各個分廠和車間全體員工的協(xié)調(diào)協(xié)作下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，在過去的一年里，機修車間為了保障生產(chǎn)設備長周期穩(wěn)定運行，統(tǒng)一思想、分散力氣、克服困難﹑制造條件，努力抓好各項工作注意發(fā)揮車間各層骨干作用，做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、狠抓平安不放松，規(guī)范管理求進展。

平安生產(chǎn)是公司得以生存進展的基礎。在全年的工作中，我們堅持為公司負責，為家人負責，為自己負責的理念做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，堅持加強現(xiàn)場平安管理，準時發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安、化工學問培訓，開展“平安生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的平安意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準時整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

二.生產(chǎn)設備維護工作

1.設備日常巡檢管理工作我車間在年初依據(jù)各分廠設備比較分散，點多面廣特點，日常巡檢工作，制定了嚴格巡檢制度對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效獎懲制度就能夠使車間人員對設備運行狀況了如

指掌在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}設備進行重點處理不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性解決問題，確保檢修質(zhì)量磷銨廠高壓供熱風機就在巡檢時電動機震驚異樣，進行準時檢修消退了隱患。硫酸廠鍋爐給水泵a泵在巡檢時配電掌握系統(tǒng)電接點過熱產(chǎn)生電火花準時處理，避開了一起較大的電器事故。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題硫酸廠脫鹽水系統(tǒng)多級泵在運行數(shù)分鐘后停止又自啟動，故障反復循環(huán)，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題最終是多級泵管道出口壓力繼電器動作掌握plc中斷輸出，將這些問題解決后，脫鹽水系統(tǒng)運行正常。

三、生產(chǎn)設備技術(shù)改造項目工作為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了許多改造在這些技術(shù)改造中，車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工這些技術(shù)改造電氣部分設計、安裝都很勝利詳細如下：

1.硫酸廠兩臺變壓器及其配套高壓開關(guān)柜.高壓電纜制作安裝.平安檢測.愛護設定投入運行。

2.硫酸廠軟啟動器增加綜合愛護器

3.復合肥廠自動配料系統(tǒng)電子皮帶秤斷料報警裝置電氣掌握設計及安裝

4.復合肥廠五號皮帶輸送機.斗式提升機.振動篩電氣設計安裝

5.復合肥廠低壓配電室電纜溝自動排水裝置電氣設計安裝

6.復合肥廠除塵風機.烘干風機安裝變頻器

7.磷銨廠1效.雙2效系統(tǒng)軟啟動器線路設計安裝

8.磷銨廠兩套濃密機加裝二級過載愛護裝置

9.磷銨廠硫酸輸送泵安裝變頻器

10.磷銨廠氨站水蒸發(fā)器電氣安裝調(diào)試

11.東西泉渣場污水處理站1號電氣掌握柜重裝.現(xiàn)場調(diào)試

四、年度大檢修工作為了提高每一位職工責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消失質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進行懲罰大大增添了檢修人員責任心，確保檢修質(zhì)量電氣檢修，平安個大問題由于牽扯到崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求在停送電時，按規(guī)程操作，確保了檢修人員平安經(jīng)過實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員共同努力，最終保質(zhì)保量圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作順當完成做出了應有奉獻這次大檢修共完成了：

1.各分廠生活區(qū)及總降共計10臺變壓器全部檢修除塵

2.各分廠各類變頻器33臺.軟啟動器19臺全部檢修除塵參數(shù)復查

3.各分廠各類電動機228臺及其配套電氣掌握設備現(xiàn)場啟動柜檢修保養(yǎng)加油

4.磷銨廠復合肥廠兩條自動包裝生產(chǎn)線檢修保養(yǎng)

5.各分廠起吊裝置共計4套檢修保養(yǎng)

五、車間設備臺帳管理工作依據(jù)公司管理要求，我車間對全公司電氣設備進行了具體統(tǒng)計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計

2.公司全部電動機.變頻器.軟啟動器及其附件規(guī)格數(shù)量統(tǒng)計

3.20xx年月度檢修.年度大修打算編制.材料打算編制

4.設備平安操作標準化編制五、車間檢修、維護人員培訓工作車間制定了具體員工崗位培訓制度，并有相應考核細則車間常常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平組織班組進行模擬操作裝配電動機掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工實際操作水平

六、車間在設備管理維護還存在很多問題：

1.現(xiàn)場掌握柜設備名稱不清晰.設備狀態(tài)指示燈不明確.電流表不準

2.部分電動機未加防護罩

3.各低壓配電室配電柜門關(guān)閉不嚴或未關(guān)閉.電氣線路不規(guī)范.室內(nèi)衛(wèi)生差

4.配電線路部分電力橋架未加蓋

5.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患如：現(xiàn)場檢修時要求安裝照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修否結(jié)束，臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三.員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于消失工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其五，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改良和完善。

機修工工作總結(jié)3

向老師把選農(nóng)村社會工作這門課的同學分成了四個小組，要我們依據(jù)自己小組的主題，結(jié)合農(nóng)村社工自行開展小組“服務——學習”打算。老師徹底放開，沒有教材，沒有前輩經(jīng)受，一切都得靠我們自己去摸索。這是一門真正意義上的社會實踐課。

據(jù)說，我被分到的小組——志愿者小組——十四個組中最簡潔的。由于簡潔，一來就拿我們小組開刀，可我們預備不充分，也成了第一個挨批判的小組。但我們確的確實是很賣力的，只是一開頭摸索的時候沒找到方向。

最終我們的目標定為小板橋。小板橋鎮(zhèn)離洋浦非常近，坐公交車10分鐘就能到。之所以想到小板橋，也是考慮到它的特別地理位置，想到由于洋浦的江岸設帶來的大規(guī)模征地而會導致的大量難民將成為實地農(nóng)夫〔我個人認為：土地是農(nóng)夫的根本，沒有了土地，農(nóng)夫還是農(nóng)夫嗎？〕，農(nóng)夫事業(yè)，必定會帶來大量社會問題。而這里將是問題的集結(jié)點，問題越多，我們發(fā)揮的空間越大。再者，這里屬于正在城市化的地帶，利于我們探究農(nóng)村進展道路。當我們走進小板橋后，發(fā)覺小板橋鎮(zhèn)的狀況比我們想象的要冗雜得多，這里的房屋大量閑置，沒有限制的，大多出租給外來務工人員，本地人許多也到外地謀進展。這里還聚集著一幫浪蕩青年，因此這里的治安較差，偷雞摸狗的事時有發(fā)生。我們還留意到這里的許多活動中心是關(guān)門大吉的。

依據(jù)課程要求，我們必需查找一個切入點，開展我們的“服務——學習”打算。經(jīng)過認真斟酌，確定小板橋?qū)W校為我們的基點。

在與校方取得聯(lián)系，充分了解該學校的活動后，我們與校方多次協(xié)商，最終確定帶著五班級二班的同學去小板橋敬老院實踐學習。當然學校與敬老院的宣介工作由我們來完成。于是，我們一部分負責學校那邊的預備工作：諸如關(guān)心學校生制作一些小禮物，鼓舞他們寫下相對爺爺奶奶說的話；一部分負責與敬老院協(xié)商詳細的活動時間，而我們也借此機會深化了解敬老院，真乃一舉兩得。經(jīng)過長時間的預備，敬老院之行最終開頭，老師、孩子、我們、主角——老人們一起度過了一個美妙的下午。正如照片上的那樣，孩子們給老人表演精彩節(jié)目，關(guān)心清掃敬老院衛(wèi)生，和老人談天，給老人捶背，攙扶老人上下樓梯，給老人送禮物，這一刻孩子與老人融為了一體，真是一次難忘的老少兩代之間的“真情溝通”每每回憶到此，我總覺得我們小組太宏大了，一次次情感的真實表露是我們促成的，也被我們捕獲到了。當看到孩子們和老人們那依依不舍的目光，我們有著刺骨的痛！為了深化敬老院之行，校方確定讓我們主辦手抄報競賽，孩子們的主動表現(xiàn)讓我們甚感驕傲：祖國的花朵正在健壯成長。

經(jīng)受了一個學期的曲折前進，我們最終昨晚了我們的主要活動——敬老院之行。但留給我們的是深深的反思。我們學到了許多，也思索了許多。

一．給我們的人生諸如了一個新的活力。沒錯，王世凱有難，但只要敢闖，敢做，一切都將柳暗花明。在走訪小板橋的那段日子，的確太挫敗我們了，要么去了不知找誰；要么知道找誰，卻找不到人；要么好不簡單找到要找的人，他卻沒時間，要我們回去預備好要問的問題再來。我們慢慢地感覺到：政府也是很排外的，他們也是很注意保密和隱私的。無奈的我們不知走了多少冤枉路。但這些讓我們對社會有了新的熟悉，政務本應公開的，國家公務員本市為民服務的，而他們卻在查找種種借口推托職責，辦事效率之低，分工之不明確，我們也算是見識到了。這就是問題，局勢我們的學習動力。

機修工工作總結(jié)4

一、主要工作任務完成狀況

修理工段對比20xx年年初制定的工作打算和任務目標，工作任務完成如下：

1、圓滿完成了四月下旬至五月上旬公司停車打算檢修的備品備件預備和檢修工作。

2、完成了3#羅茨風機以及后冷卻器列管的堵漏工作，2#羅茨風機后冷卻器的更換工作。2#涼水塔新型減速箱的更換工作。

3、完成了轉(zhuǎn)化工序脫油罐、常溫氧化鋅罐、精脫硫槽的進出口盲板、人孔的拆卸和安裝工作。

4、幫助外委高壓焊工圓滿的完成了綜合加熱爐爐管的更換和恢復工作。

5、加強設備的巡檢、維護、保養(yǎng)工作，主動推動預知檢修和打算檢修。完成了各項日常設備檢修和緊急搶修工作，確保了生產(chǎn)正常、平穩(wěn)運行。

6、按打算做好員工每周的平安學習培訓工作，進一步提高員工平安意識，并完成了平安隱患各項整改工作。

7、加強班組團隊建設。樹立明確共同的目標；努力營造主動進取、團結(jié)向上的工作氣氛。

8、加強員工專業(yè)技能培訓。開展技術(shù)練兵、現(xiàn)場培訓、實物講解和傳、幫、帶等方式。加強了焦爐氣壓縮機、氧壓機、氮壓機和泵類等設備故障處理修理技術(shù)的培訓和學習。通過培訓最大限度地提升提高員工專業(yè)技能水平，更好的保障生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。

二、工作創(chuàng)新點

修理工段在20xx年工作創(chuàng)新點如下：

1、完成了轉(zhuǎn)化增加氣液分別器的安裝工作。

2、完成了焦爐氣壓縮機四級氣閥的選型改造工作，鎖定了PEEK使用的使用，最大程度上掌握了焦爐氣壓縮機因氣閥故障造成停、倒車頻次，且降低了修理工作量和修理費用。

3、完善了設備定人包機工作，以定人包機為核心，強化了包機人的責任意識，尤其是加強了重點、關(guān)鍵設備包機人的基本素養(yǎng)培育，對于大型關(guān)鍵設備的重點部位，實行了定期拆檢檢查制度，并親密關(guān)注其運行狀況，確保了其運行平安。加強設備日常檢查修理與定期保養(yǎng)相結(jié)合，設備修理與管理工作中的精細化管理，以到達提高設備管理水平、掌握和削減設備突發(fā)故障的目的。

4、在修舊利廢方面，修理人員主動想方法，修復焦爐氣壓縮機一般氣閥30多個〔每個1200元〕，PEEK氣閥20多個〔每個2400元〕，注油器24個〔每個170月〕等。為公司節(jié)省備件費用8萬余元。

三、閱歷總結(jié)

修理工段在20xx年的工作中取得的閱歷如下：

1、搶時間、爭主動，確保工作進度。各項工作都肯定要堅固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，早打算、早支配、早行動。并制定周密、切實可行的檢修措方案。

2、嚴格修理標準，確保工作質(zhì)量。檢修結(jié)果的好壞是評價一個修理工修理技術(shù)水平和責任心的重要指標，要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，加強對修理全過程的管理和掌控，確保工作質(zhì)量到達規(guī)范要求和設備性能的最正確狀態(tài)。

3、堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在日常工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，排解平安生產(chǎn)的隱患。

4、合理支配時間，對檢修中存在的疑難點、缺乏點和成熟的閱歷勤溝通、勤溝通，給大家一個互相學習的平臺。

四、缺乏之處、緣由分析及改良措施

1、盡管始終堅持對員工的專業(yè)技能培訓，員工技能水平也得到顯著提高，但就整體而言，仍不能滿意生產(chǎn)需求，在今后的工作中需加大培訓頻次、力度和專業(yè)的全面性，爭取早日滿意生產(chǎn)需求。

2、通過4月份至5月份的設備停車檢修和日常工作發(fā)覺，要準時精確的掌控員工的思想動態(tài)，在不違背原則的狀況下敏捷管理思路，避開和杜絕員工帶心情工作，確保工作進度和質(zhì)量。

3、由于修理人員的流失和更換，就現(xiàn)狀而言人員緊急，不能滿意當前的生產(chǎn)需要?，F(xiàn)已制約了大型設備的預知性修理工作。

4、由于員工修理技能和水平還比較低，尤其是針對焦爐氣壓縮機、氧壓機、汽輪機等大型設備修理技能欠缺，盼望公司能夠多供應學習、培訓的機會。

機修工工作總結(jié)5

時間如飛，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回顧這一年來，我工段在公司、車間正確的領(lǐng)導下，團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項檢修任務和突發(fā)性任務，有利維護了全廠正常的生產(chǎn)，現(xiàn)將我工段20xx年工作做以下總結(jié)：

一．人員方面：

我工段工12人，工段主管1人，車間設備技術(shù)員1人，班長1人，其中鉗工6人，電焊工1人，水暖工2人，缺員1人；在1—12月份工作中，每位員工盡職盡責，對各自包片區(qū)域設備仔細巡檢，把設備故障毀滅在萌芽的狀態(tài)，仔細地完成每一次的檢修，確保了車間設備正常運行。

二．生產(chǎn)預備及人員管理

人員技能與管理培訓

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一，為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈，所以我們工段主動參與公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場

1.對全體動力車間機修工段人員進行培訓〔車間設備運行中應留意事項，確保設備在投產(chǎn)中穩(wěn)定運行〕；

2.將公司下發(fā)執(zhí)行的管理制度〔5s管理制度、5條線考核及管理制度、公司管理制度設備管理考核方法〕等，下發(fā)到工段每位人員并對其講解；

3.對全體動力車間機修工段人員進行對本車間設備認知的培訓〔如

本車間的羅茨風機的結(jié)構(gòu)，工作原理，日常維護應留意的問題，常見的故障及處理方法〕等；

4.對全體動力車間機修工段人員進行理論培訓《鉗工基礎理論與技能》。

平安管理

20xx年整年度我工段未發(fā)生平安事故，我們本著“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著公用工程部動力車間機械設備的維護工作，工作作業(yè)點面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，同時主動參與公司組織的平安學問培訓。鼓舞大家通過學習，主動結(jié)合實際狀況、認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)；如1.對機修全體人員以《設備檢修及維護中應留意事項》為主題進行平安培訓；2、對生產(chǎn)中需要的平安防護用品進行提報，對現(xiàn)有的平安防護用品進行檢查〔如平安繩等用品〕排解擔心全；3.加強機修全體人員防火意識；消防器材的正確使用及勞保防護用品的佩戴4.學習道路平安法及遵守交通法規(guī)，提示大家上下班路途時刻留意平安；5.以發(fā)生灼傷與燙傷的狀況下；如何自行處理等。

三．工作匯總

1—12月份我工段在公司領(lǐng)導的帶著下完成了動力車間5次檢修任務；1—12月份我工段共處理動力車間〔閥門、管道、設備〕等漏點

共計850處；更換各種閥門共計500個；安裝ppr管線600米，更改管線450米；處理疏通下水道120次；制作非標部件900個；有效的維護了正常生產(chǎn)。

機修工工作總結(jié)6

一、工作總結(jié)

即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?6550件(截止11月號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

(一)強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組平安生產(chǎn)責任承包書》。旨在增添職工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合演習，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責任意識，同時增添各工段之間面對火災等突發(fā)大事的聯(lián)合協(xié)作及應變力量。工段還多次組織職工進行培訓和國內(nèi)重大平安事故案例分析商量和總結(jié)活動。鼓舞大家通過學習，主動結(jié)合各自工種的實際狀況，認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。

(二)克服困難，重視進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成

陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪消失變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低本錢，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的打算生產(chǎn)外承當了部格外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔修理等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)本錢。

(三)以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工工作

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓打算，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增添職工們的實際操作力量，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務力量及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320xx離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g425070鋸床夾緊裝置”、“多用處彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低本錢，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動奉獻。

(四)加強職工思想工作，充分調(diào)動職工主動性

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核的效益工資二次安排方案，此方案表達多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)。工段利用報紙、等多種形式向職工進行思想教育。主動組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合等競賽活動，這些有益職工身心的活動，能夠增添職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的主動性和制造性。

二、工作中存在的突出問題和缺乏

1、隨著企業(yè)規(guī)模進展，各類加工件制作和設備修理日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進新設備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會學習新技術(shù)，新學問，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為公司多做奉獻。

3、設備多年運行已消失老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能到達，影響工件質(zhì)量。

4、二次安排方案還需要不斷的完善和加強，合理表達多勞多得的安排形式。

三、工作支配

1、公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將連續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營打算，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)打算。

3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理連續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。

5、連續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將連續(xù)實行理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓。

6、連續(xù)深化二次安排制度的改革，并在實施過程中依據(jù)狀況進行調(diào)整。

機修工工作總結(jié)7

為加強企業(yè)管理，明確修理人員工作職責，提高機修管理水平，保證設備正常運行，保障生產(chǎn)順當進行，特制定本制度。

一、機修人員的工作范圍：在機修車間主任〔副主任〕的領(lǐng)導下，負責對責任機臺的日常修理、保養(yǎng)與打算檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務。

二、工作要求：〔機臺責任到人〕

1、依據(jù)公司下達的設備周期保養(yǎng)打算、每周檢修打算、當日檢修打算、對責任機臺進行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。

2、當班突發(fā)機械故障，接到檢修通知后，馬上趕到現(xiàn)場搶修，檢修結(jié)束試機正常運轉(zhuǎn)后離開檢修機臺；當班不能檢修的，由生產(chǎn)車間主任報生產(chǎn)廠長在調(diào)度會上支配機修車間限時檢修，并轉(zhuǎn)入企管部納入周打算考核。

3、配件白天由機修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。夜間特別狀況無備件時電話聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。

4、鍋爐房、污水處理等車間外設備需修理，白班報生產(chǎn)廠長通知機修車間主任，由責任修理工修理，夜間直接通知當班機修人員修理，未接到通知，機修人員不得任憑出車間，否則按脫崗、串崗處理。

5、檢修、保養(yǎng)工作完畢，剩余配件和廢件準時送回五金庫或廢料庫；現(xiàn)場垃圾及污物馬上清理，做到工完場凈。

三、績效工作考核：

機修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成

〔一〕崗位產(chǎn)量考核工資：考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。

按公司考勤管理制度出滿勤,當月生產(chǎn)車間完成公司下達生產(chǎn)打算170萬米，得全崗位工資。每多〔少〕出勤一天，加〔減〕當月每日應得工資;產(chǎn)量每加〔減〕一萬米獎〔罰〕2元。

〔二〕工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)打算、節(jié)能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養(yǎng)打算由公司統(tǒng)一制定，每周〔日〕檢修打算，由生產(chǎn)車間主任編制，定于每周日早八點前〔調(diào)度會〕報生產(chǎn)廠長審核，由機修車間主任組織實施。打算一式5份，報總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、機修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份，〔缺少配件每周一報主管設備廠長和企管部，以便準時選購配件和考核〕。

1、設備檢修、保養(yǎng)責任到人，檢修打算每周考核一次，保養(yǎng)打算每月考核一次，當月全面完成工作任務，責任小組每人嘉獎200元。檢修打算與保養(yǎng)打算項目中，考核時有一項完不成每懲罰責任機修工20元。

2、當月責任機臺跑、冒、滴、漏自查準時整改，對消失的限期整改按時完成，對責任小組每人嘉獎100元。機臺跑、冒、滴、漏〔包括空壓機汽管〕未準時處理與接到限期整改打算未按時完成，，每次每懲罰款10從獎金中扣出。

3、設備故障停機考核：責任小組每人獎金為1００元。責任機修工充分利用停機和刷車時間對設備進行修理和保養(yǎng)。因設備檢修、保養(yǎng)不充分致使機臺生產(chǎn)期間停機按每小時罰責任機修工20元從獎金中扣出?！部鄢僮鞴ひ虿僮鞑划敹斐傻耐C時間〕

4、設備消失故障，機修人員接到通知后未能準時到位檢修，每次罰責任人30元?！部己瞬块T：生產(chǎn)車間主任、值班主任、擋車工〕

5、各機臺修理保養(yǎng)小組除完成責任機臺的維護保養(yǎng)工作外，還要按時完成由機修車間主任統(tǒng)一支配的工作。不聽從工作調(diào)動，每次罰款10-50元。

6、設備檢修、保養(yǎng)完畢，剩余配件和廢件未準時送回五金庫或廢料堆，現(xiàn)場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設備保養(yǎng)后油污未擦潔凈，每懲罰2元。

7、因設備緣由造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題〔試機除外〕，每次罰責任機修工20-100元：

8、設備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清晰，每項每次罰5元。

備注：考核時間以設備檢修保養(yǎng)打算的最終一個工作日為考核時間。缺少配件與外協(xié)加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產(chǎn)廠長本周未支配停機的`機臺，周打算考核匯總時不作未完成任務處理。

四、本規(guī)定由生產(chǎn)廠長負責執(zhí)行，機修主任〔副主任〕詳細支配執(zhí)行。企管主任、機修主任與各生產(chǎn)車間主任共同負責考核，考核結(jié)果由企管部負責匯總統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長審核確認，作計發(fā)獎金根據(jù)。

機修工工作總結(jié)8

在一年的新開頭時，做好年度工作打算是工作最好的開端，但是也不忘總結(jié)過去一年的工作成果與需要改良的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的具體的機修工年終總結(jié)，僅供閱覽：

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導和設備科的帶著下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理本錢和縮短修理工時為目標，不斷學習，總結(jié)工作閱歷與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較冗雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。

在各位領(lǐng)導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。

二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份杰出的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在缺乏兩個月的時間內(nèi)部順當調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務的完成供應了保障。

四、平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

當然，在工作過程中也存在一些缺乏之處，主要有：

一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響修理進度和機器的使用性能，又提高了加工本錢和修理費用。

三：修理人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較冗雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務更是力不從心，勞動強度較大。

四：設備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊表達在行車、管道、各種泵類的檢修，人員缺乏是主要緣由之一。

五：對修理工時和修理費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

看法與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進展和應對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎，公司應為員工制造更多形式的培訓機會和學習平臺。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)本錢只停留在理論萌芽階段，未能準時詳細的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分熟悉到其作用于影響。

四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因此簡單消失同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改良，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會時增加會議商量時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所商量的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。

五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關(guān)部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同奉獻因人而異。

九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。

在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改良工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作主動性。與廠里的實際進展狀況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低修理本錢和提高工作效率、培育出一支能順應公司進展需要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進展空間。

機修工工作總結(jié)9

20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶著下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理本錢和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結(jié)工作閱歷與教訓中前進。機修工種工作環(huán)境比較冗雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個化工企業(yè)持續(xù)進展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和缺乏，發(fā)覺問題準時訂正，時時提示和催促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標準化。旨在增添全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設、增添班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)分散力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題準時堅決勇于承當責任，發(fā)揮團隊績效和默契互相溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等狀況發(fā)生，設備運轉(zhuǎn)率到達99%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特殊是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是表達出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原打算為13天時間，我們機修組提前做好各項預備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工明確，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的身影總顯如今每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順當完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍始終是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增添大家的實際操作力量，讓年輕員工在外聘專家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動聽取外聘專家的看法。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，準時發(fā)掘隱患并隨時消退。在廠家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦〔西側(cè)〕、4#

機電機主軸瓦〔東側(cè)〕更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺了自己的缺乏，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增添了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班全部成員勞動和才智的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

(五)掌握檢修本錢，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省榮耀、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組修理壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還主動承當處理了水汽、空分、工藝、食堂等消失的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理水泵、加配管線等各類機械任務20xx多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的支配，與各車間檢修任務的交接，工器具的協(xié)商、支配都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力氣的短缺常常制約檢修工作的順當進行，管理和協(xié)調(diào)也常常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，準時協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避開造成檢修中斷或檢修

中出錯，主動地完成各項檢修任務。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承當了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。

回顧將要結(jié)束的20xx年，機修組雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多缺乏：

①我方修理鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。

②保運隊人員少，嫻熟鉗工僅有一人，常常運轉(zhuǎn)設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務水平，對大局觀的熟悉仍需加強；

④分析和解決問題的力量欠缺，處理問題的力量有待加強；

⑤對現(xiàn)場保運隊平安教育缺乏。下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建設，加強業(yè)務理論和實踐相結(jié)合的學習；對保運隊進一步強化平安學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的進展壯大而奮斗。

機修工工作總結(jié)10

在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷支持下，本人根據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務。20xx年的工作結(jié)束了，我們機修工段伴隨著公司的進展，經(jīng)受了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為到達20xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務的目標，努力供應保障。

一、設備管理方面

每天收集本工段的修理狀況，設備巡查記錄記錄，把握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的修理和保養(yǎng)打算，準時正確處理設備突發(fā)大事，同時分析緣由，總結(jié)閱歷，使自己和工段機修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細參與公司支配的一系列技術(shù)指導培訓等，對生產(chǎn)領(lǐng)導和設備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設備修理方面

1、對設備消失故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設備，準時協(xié)商支配時間組織修理，結(jié)合生產(chǎn)機械設備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問題，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)處和設備保全處落實整改或技改到位。做到以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

2、對一些設備無圖紙的急缺零件，供應樣品，交由保全處

測量繪圖，協(xié)作選購人員的購置或定制，對一些常用備件，準時檢查，有缺失的準時做打算上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設備管理工作出謀劃策，團結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務。

三、保養(yǎng)方面

確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能確保設備處于最正確運行狀態(tài)，嚴格根據(jù)設備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)打算要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的缺乏

機械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設備操還沒有完全建立自覺的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護本錢，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上缺乏，我們應當在用以下幾點來彌補。

1、加強設備日常巡查，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設備人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺，準時檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見性的開展設備維護工作。

3、要加強自身的專業(yè)學問學習，使自己能在機械領(lǐng)域能夠獨擋一面。

五、20xx年度工作打算布署：

1、按年度打算逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修打算。

3、按年度打算逐月組織召開機械設備例會，分析、總結(jié)設備使用狀況，應達年度分解指標。

4、定期檢查主機設備運行狀況，同時制訂相應的防范及整改措施，確保到達設備運轉(zhuǎn)率指標。

5、不定時組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處于受控狀態(tài)。

作為工段長，自己有責任，也有信念，不斷加強學習、提高業(yè)務水平，圍繞分廠制定的年度目標，求真務實，主動工作，全力支持協(xié)作分廠領(lǐng)導的工作。在新的一年里，我懷著主動、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

機修工工作總結(jié)11

一.工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹慎、律己、主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成領(lǐng)導支配的各項任務，履行好崗位的職責。以“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術(shù)!

二.做好自己的本職工作

作為一名修理修工，應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障，以適應生產(chǎn)的進度需要，隨時做好修理的預備。由于咱們公司大部分設備老化，各部件磨損較為嚴峻，雖然做好了平常的保養(yǎng)工作，但故障率頻發(fā)。如鍋爐，其引風機和除渣機故障頻發(fā)較高，此設備一投入使用，就無法做好平常的保養(yǎng)工作，給良好的運行埋下肯定的隱患，多次故障發(fā)生在夜晚或周未，給我們修理工帶來不便，便重要的是影響生產(chǎn)的正常進行，在領(lǐng)導的指導下，我們修理班的同事協(xié)同鍋爐人員想方設法用最快的時間排解故障，恢復運行。

三.努力學習專業(yè)學問，為以后的工作打下扎實的基礎

過去的一年里，在領(lǐng)導和同事的指導下，通過自身的努力學習，在修理技能上得到很大的提高。對冷庫制冷系統(tǒng)有較好的撐握，能基本處理各種故障。在巡檢過程中，能清晰的辨別出設備的運行是否正常，準時發(fā)覺故障及處理故障。PCC車間分裝機安裝調(diào)試期間，正是上半年生產(chǎn)煩忙，設備故障率頻發(fā)之季，感謝孫師支配我去現(xiàn)場向安裝調(diào)試人員學習，用半個月的時間對分裝線的洗瓶機，烘烤機，分裝機及壓塞機進行學習了解，了解了整條分裝線的工作原理、重要組成部件及各部分的功能和作用，撐握易損部件及其修理方法，通過這次學習了解，為以后的維護保養(yǎng)打下扎實的基礎，同時使自身得到提高!

在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，過去的一年里，得到了許多的培訓，除了對藥品生產(chǎn)至關(guān)重要的GMP的培訓，也參與了消防平安學問的培訓，還參與了7月份在昆明舉辦的PLC應用及故障診斷及觸摸屏組態(tài)與編程技術(shù)高級培訓班，通過幾天的培訓，回來后的連續(xù)學習，對三菱PLC有了更深化的了解、撐握。在以后的修理工作中，供應有力的保證，為公司的進展奉獻更多的力氣，盼望今后有更多這種外出培訓學習的機會!

四.回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導下，我會成為一名更優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的力量。

機修工工作總結(jié)12

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?6550件〔截止20xx年11月15號〕，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

〔一〕強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組平安生產(chǎn)責任承包書》。旨在增添職工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責任意識，同時增添各工段之間面對火災等突發(fā)大事的聯(lián)合協(xié)作及應變力量。工段還多次組織職工進行平安學問培訓和國內(nèi)重大平安事故案例分析商量和總結(jié)活動。鼓舞大家通過學習，主動結(jié)合各自工種的實際狀況，認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。

〔二〕克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

20xx年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪消失變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低本錢，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的打算生產(chǎn)外承當了部格外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔修理等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)本錢。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動應對冗雜的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司討論確定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲乏的身影總顯如今每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的全都好評。

〔三〕以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工教育工作。

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓打算，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增添職工們的實際操作力量，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務力量及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分別式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用處彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低本錢，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動奉獻。

〔四〕加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工主動性。

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案表達多勞多得的安排方式，合理安排員()工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。主動組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等競賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增添職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的主動性和制造性。

二、工作中存在的突出問題和缺乏

1、隨著企業(yè)規(guī)模進展，各類加工件制作和設備修理日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進新設備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會學習新技術(shù)，新學問，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做奉獻。

3、設備多年運行已消失老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能到達，影響工件質(zhì)量。

4、二次安排方案還需要不斷的完善和加強，合理表達多勞多得的安排形式。

三、20xx年工作支配

1、20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將連續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營打算，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)打算。

3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理連續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。

5、連續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將連續(xù)實行理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓。

6、連續(xù)深化二次安排制度的改革，并在實施過程中依據(jù)狀況進行調(diào)整。

機修工工作總結(jié)13

回顧一年來，機電工段在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項工作，悄悄地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違背人員進行考核，增添了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用各類培訓對員工進行宣揚、引導正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

依據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)省本錢管理的要求。從20xx年開頭，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段主動組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需修理備件的材料進

行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有修理好的備件準時得到更換，避開了因故障而停機。例如打散機總成修理做好了事故備件的庫存，削減了不必要的停機時間。

3、主動參與外委修理，提高修理資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，主動協(xié)作兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)省外委工時費用。同時在外委檢修工作結(jié)束后，員工主動參加到了本公司的檢修工作，補休推延到淡季，保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段轉(zhuǎn)變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發(fā)覺一起嚴厲?處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的相互監(jiān)督的主動性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲憊但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個員工進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為員工的勞動競賽獎績效根據(jù)。同時班組成員也要承當肯定的責任，考評好的賜予嘉獎，相反考評差的要賜予考核，

調(diào)動每一個員工主動參加班組的管理，讓大家糊涂地熟悉到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公正、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

6、檢修管理明確責任人：

今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)打算檢修水泥發(fā)運系統(tǒng)打算檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參與，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)覺項目未到達檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行

二、工作缺乏：

1、平安管理工作做的不細致不全面：

雖然在工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓、平安臺帳的建立與完善、平安學習與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行操作，在特別場所作業(yè)不能準時的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進行加強宣貫平安學問，提高員工的平安意識。

2、工器具管理存在缺乏：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理方法，對責任人的考核力度較小。

3、備件修理存在把關(guān)不嚴：

上一年雖然備件修理較多，但是也存在一些備件修理質(zhì)量不高。，例如2#打散機總成的修理、包裝噴碼機的修理等。備件修理把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了肯定的困難。

三、20xx年工作支配

1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將連續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營打算，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)打算。

3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理連續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。

5、連續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將連續(xù)實行理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

機修工工作總結(jié)14

在過去的一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為設備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉鳌Ｎ揖鸵荒暌詠淼墓ぷ髯鲆幌伦屑毜目偨Y(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一．工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責，不斷加強學習，堅固自己的工作技術(shù)！

二.做好自己的本職工作

做一個機修工，應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設備故障也常常消失，我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來冗雜的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的進展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務完成得特別快，這就是團結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。

三.回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的力量，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。

一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造的進展，為提高職工收入，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運作。

機修

鄭淑斌

20xx,12,20

機修工工作總結(jié)15

本年度即將結(jié)束，在這一年的工作中，我在公司及車間各級領(lǐng)導帶著下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理本錢和縮短修理工時為目標，不斷學習，總結(jié)工作閱歷與教訓。不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出的完成了各項工作，為公司各部門能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各部門的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修工段現(xiàn)有68人，〔其中硅整流10人〕主要擔負著車間各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的閱歷和缺乏，發(fā)覺問題準時訂正，并廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促工段成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并制定了工段平安操作制度。堅持每天背“三不損害”，堅持每周工段平安學習，旨在增添全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶著大家認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我也主動參與了公司組織的各項平安活動。并將活動內(nèi)容全部落實到工段的每個人，真