有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板錦集九篇

第第頁有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板錦集九篇生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇1

回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培育、教育，同志們的關(guān)心、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，仔細履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢應(yīng)付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完本錢職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的學問，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新狀況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長學問和才能的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學電腦基礎(chǔ)學問開頭，到學習cid繪圖、到如今資料匯總這些都是進步；通過不斷的學習，一點一滴的學問積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素養(yǎng)缺什么就補什么。

一年來，依據(jù)自己工作性質(zhì)的改變，常常調(diào)整自己的學習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論學問、進度理論學問和質(zhì)量、進度及預算等理論學問。

三、個人看法。

我覺得，xx公司是個特別好的歸屬地，特別好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有缺乏的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。不以法規(guī)，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡潔的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有許多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商議?這個是必不行少，問題主要還是一起商議?解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和缺乏。曾因自己工作隨便，消失過多的失誤與失職，盼望各領(lǐng)導能諒解以前的過錯，讓我有新的機會熟悉自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老狡猾實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們賜予的舞臺上，為團隊的進展盡一份責任。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇2

伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉漸漸成熟，我總結(jié)了自己過去這段時間的收成，在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學習和熬煉，我在工作有所進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，品質(zhì)政策，不斷改良工作方式方法。在這段時間里，由于公司需要，作為干部我就應(yīng)當挺身而出主動協(xié)作做好工作，不計得失，盼望把工作如期完成。

我雖然努力的完成自己應(yīng)當做的事，并且得到了領(lǐng)導的認可，但是其間也顯露出了我在工作缺乏之處，而且有點致命，雖在漸漸的改良，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作，但是最終通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導夏信開，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指教和

親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作要有工作的看法，學習有學習的勤奮，我始終在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學習工作得出來的教訓，堅持嚴格

自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。主動主動向他人學習，吸取他人閱歷，將帶著我們這個團隊做到更好。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇3

1月，在《公司推動精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后，電機公司根據(jù)總公司的戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的目標，結(jié)合公司面臨的形勢和進展機遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、總體規(guī)劃、分項突破、全面推動、持續(xù)改善”的原則，制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理方法，確保了精益生產(chǎn)有序推動和順當實施。主要狀況如下：

一、組建機構(gòu)、精益管理

《電機公司精益生產(chǎn)實施管理方法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實穩(wěn)步的推動供應(yīng)了強有力的組織保障。

第一、高度重視，組織得力。

隨著總公司精益推動打算的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領(lǐng)導小組，負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推動辦公室負責公司詳細精益目標的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣揚動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進行化整為零，各盡所長，均衡進展的管理。

其次、制度保障，思路清楚。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作打算，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理方法》和《創(chuàng)意提案活動管理方法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務(wù)、時間節(jié)點，并由各專業(yè)組反饋詳細的執(zhí)行打算、實施狀況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫穿。

第三、試點先行，點面結(jié)合。

經(jīng)調(diào)研公司確定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標是：物料配送做到“三定”，定時、定置、定量；設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標準作業(yè)。通過亮點效應(yīng)，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氣氛，帶動公司整體管理水平的提升。

二、推動精益、求真務(wù)實

根據(jù)推動精益生產(chǎn)的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，以精益工具為實施手段，以消退鋪張，提高效率為檢驗載體，以高效低本錢的滿意經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理。

首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升。

截止3月31日，電機公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點、側(cè)重，實行集中培訓、在線學習、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對全部在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時，管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看，電機員工已初步真實領(lǐng)悟了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進一步推動精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

其次，結(jié)合現(xiàn)場實際，應(yīng)用精益工具，打造精益亮點。

〔一〕三大現(xiàn)場示范班組

〔1〕對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化；方案獲批準后，再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。

〔2〕針對班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“JIT”、“5S”管理；因電機種類繁多，布局上采納一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機的裝配件型號、規(guī)格千差萬別，對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理。

〔3〕換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點對班組進行2S、“四定”管理，并根據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進行改善。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊

〔二〕三大工藝示范線建設(shè)

〔1〕對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設(shè)計、分步細化及嚴格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里；將工裝、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進行優(yōu)化、整理并固化進工藝里；將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明關(guān)心操理解。

〔2〕在三大工序的目視化管理上，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板，以及全部重點設(shè)備、工具的定置圖，包括平安通道、區(qū)域線的標示方法，平安警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè)、標準化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

〔三〕TPM工作

重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作，確定潤滑點，制作潤滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時，加強對員工的宣揚、培訓，到達操自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估，重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進行潤滑點檢可視化

〔四〕物流管理工作

通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行掌握。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇4

時間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1〕.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，個人簡歷不到位有很大的關(guān)系。

2〕.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3〕.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

五、20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事關(guān)心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇5

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感受頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所承當?shù)呢熑魏蛪毫喙P難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓舞，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)打算并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅供應(yīng)BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有消失加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責依據(jù)年度生產(chǎn)打算和銷售訂單制定每月生產(chǎn)打算及周打算，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，準時幫助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是選購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導管理熟識過程，必定會影響部分物料的選購準時性，結(jié)果消失的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的打算性，瞬間消失產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，依據(jù)實際狀況，準時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對選購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料掌握制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來許多不便，為適應(yīng)公司形勢改變的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間幫助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度打算、生產(chǎn)備料打算及生產(chǎn)投料打算占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

每月依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料打算，制訂當月車間生產(chǎn)打算，20xx年度主動響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料打算，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨打算和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，依據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨打算，每天落實跟蹤進度，發(fā)覺異樣，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責約束。

隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了許多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，根據(jù)正常狀況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責管理。

由于公司目前面臨的特別狀況，支配兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是支配一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，準時發(fā)覺員工工作心態(tài)，實時實行有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇6

20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力協(xié)作和幫助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)進展目標，本著“平安第一，預防為主、綜合治理”的.方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、平安管理、打算統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件冗雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。為了總結(jié)閱歷，改良缺乏，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié)，詳細內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年1-11月份，原煤生產(chǎn)打算為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤打算為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤打算80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤估計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、平安生產(chǎn)狀況

20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

?綜采預備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開頭回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件冗雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對平安生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持平安第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異樣差的狀況下，順當完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)平安回采。己16-17-22022工作面13年8月份開頭回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，準時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面接近停采位置時，采納甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開頭回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件冗雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，消失運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機掌握難度大、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶平安技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工平安?；夭芍?月上旬，采面推動298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)預備好，確定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持擔心全不生產(chǎn)的原則，落實各項平安技術(shù)措施，采面實現(xiàn)平安回采，但由于惡劣條件限制，采面推動速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開頭初采。該采面圈定儲量較大，到達108萬噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已到達高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即到達月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)到達5500噸，均制造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了奉獻。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參與，我科主要承當井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順當進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以平安生產(chǎn)為原則，按工期按打算進行，實現(xiàn)平安順當施工。

三、質(zhì)量標準化方面

20xx年度，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推動力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理方法及實施細則，并按方法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，賜予隊1萬元嘉獎，全月有一次以上不達標的采面，賜予隊1萬元懲罰，獎罰分明，起到很好的催促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并幫助指導達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特殊是9月份己16-17-22022采面勝利組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順當通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成果。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了平安管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了嘉獎約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了仔細的學習，并仔細遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇7

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的看法。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，定要嚴厲?處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

三、今后的努力方向

深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟;以端正的工作看法為中心線，，到達共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設(shè)奉獻自己微薄的力氣

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇8

20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓平安生產(chǎn)工作，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進尺1093.2米，開拓進尺707.7米。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴、安裝猴車，開拓巷道主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，實行有效措施，重新返工。現(xiàn)對工作總結(jié)匯報如下：

一、平安生產(chǎn)、重點工程、本錢管理、投入狀況

〔一〕、平安生產(chǎn)狀況：

1、始終堅持“平安第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。根據(jù)一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的平安生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門、各崗位的平安生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。

2、嚴格實行礦級干部帶班制度，準時解決處理平安生產(chǎn)中存在的沖突。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班平安生產(chǎn)的第一責任者，時刻把握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)狀況，對本班新增的事故隱患必需馬上停止施工，排解隱患。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員具體說明當班井下平安狀況、存在的問題及緣由、需要留意的事項等，并仔細填寫交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯削減，現(xiàn)場平安管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的平安生產(chǎn)。

〔二〕重點工程建設(shè)狀況

1、加強重點工程建設(shè)：進一步加強主副下山與一區(qū)貫穿的工作，保證了貫穿工程的進度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進程。

2、狠抓平安質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實平安基礎(chǔ)。在穩(wěn)固成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定具體的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動我區(qū)平安質(zhì)量標準化再上新臺階。

〔三〕本錢管理狀況

1、仔細學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工制造一個自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氣氛，關(guān)心和指導他們在文化學問的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施方法和全面發(fā)動的基礎(chǔ)上，實施全員參加閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能消失疏漏，不能消失死角，要橫向到邊，縱向究竟，要縱橫交叉，更要注意詳情，以嚴治礦，落實平安。

2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，根據(jù)集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節(jié)省生產(chǎn)本錢、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。仔細探究推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核方法，真正把管理詳細細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步進展。

二、履行本職職責狀況：

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的平安教育和技術(shù)培訓工作，保持平安信息工程正常運行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深化現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行狀況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)覺“三違”現(xiàn)象準時制止。

3、幫助上級領(lǐng)導組織平安檢